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El Departamento de Puno tiene el Lago Titicaca y ms de una laguna aptas para la crianza de
truchas, lo que permite aliviar las necesidades del poblador y dedicarse a ella con la finalidad de
repotenciar su capacidad de produccin y comercializacin.
El crecimiento vertiginoso de la poblacin demogrfica de la jurisdiccin y sus necesidades de
alimentos de origen acutico de alta calidad y valor nutritivo crea un desbalance entre la oferta y
la demanda que es necesario cubrir potencializando la crianza de peces en agua dulce.
Esta actividad constituye una alternativa productiva, iniciada hace pocos aos en nuestra regin y
que debe ser potencializada, dadas las excelentes condiciones que posee, como son: abundancia
de recursos hdricos, ecologas adecuadas, especies de alto rendimiento y aceptacin de los
mercados.
Los productores de esta regin vienen realizando en forma emprica a falta de conocimiento de
un trabajo planificado que direccione la gestin en produccin y comercializacin con resultados
satisfactorios y que permita desarrollarse en un tiempo prudente. Por lo que es necesario saber su
real situacin
NOMBRE DE LA INSTITUCION: ASOCIACION DE CRIADEROS DE TRUCHAS Y AFINES JOSE OLAYA DE
LA LAGUNA LAGUNILLAS SANTA LUCIA-LAMPA
OBJETIVOS.
Caracterizar la produccin y comercializacin de truchas en el Departamento de Puno, a partir de
un estudio descriptivo, con la finalidad de orientar hacia una gestin eficiente en produccin y
comercializacin de truchas.
Determinar la produccin de truchas de los productores de trucha del Departamento de Puno
(laguna lagunillas) en costo y beneficio.
Identificar el mercado de comercializacin segmentado por los productores de truchas en la
jurisdiccin del distrito de santa lucia, provincia de lampa regin de puno.
En trminos generales, el objetivo principal del Programa es contribuir aque el sector pesquero de
la regin Puno sea competitivo y sostenible;para ello implementar acciones que se oriente a
contribuir a incrementar el abastecimiento de pescado a la poblacin, con recursos provenientes
de los cuerpos hdricos de la regin Puno, principalmente del Lago Titicaca, la laguna Lagunillas;
as como con recursos marinos de la costa, evitando la sobreexplotacin de los recursos lacustres;
aspectos que en conjunto aportar a mejorar las condiciones de vida no slo de la poblacin
pesquera, si no a mejorarla seguridad alimentara de la poblacin en general.
Por otro lado, PROPESCA apoyar el desarrollo de la truchicultura a travs de la ejecucin de
acciones vinculadas al Programa Sierra Exportadora a la vez que trabajar localmente con
comunidades en el entorno de las lagunas Lagunillas y Arapa.
Contribuir al mejoramiento del rendimiento de la produccin de truchas y a fines en la regin
Puno.
Contribuir al mejoramiento de la competitividad de la mediana y pequea acuicultura tanto en el
Lago Titicaca como en las lagunas Lagunillas y Arapa.
Contribuir con la gestin ambiental de la actividad pesquera en contexto del desarrollo sostenible.
Proponer una gestin eficiente mediante un planeamiento estratgico para una determinada
empresa.
ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA
AREA DE INFLUENCIA
Socialmente sern las comunidades ubicadas en el distrito de Santa Lucia de la provincia de Lampa.
Hidrolgicamente sern las cuencas afluentes a la laguna lagunillas.
Experimental
policultivo
continental
abierto
2. ESPECIES CULTIVADAS
Truchas de diversos tipos
Pejerrey
ESPECIES NATIVAS
Carachis
Ispi
Suchi
Mauri
Otros.
Distrito
Santa Lucia
Provincia
Lampa
Region
Puno
ORGANIGRAMA
Comit de Asociados
Asesora Tcnica
Administrador
Produccin
Investigacin
Acuario
Seguridad
2.- INFRAESTRUCTURA
caractersticas
de
la
misma
como
Fsicos
- Nmero de los estanques.- Capacidad de Produccin.Nmero de cras por estanque.Cuando se tienen construidos los estanques, se debe
considerar la siguienteinformacin
que entran
en cada estanque.- Tamao de los estanques, largo, ancho, profundidad.- Recambios por
hora, en el Temporal y Estiaje.Esto se realiza para tener un control en la crianza, pero
sobre todo por que elbalance general de la produccin depende de la eficiencia tanto en
el consumocomo en el costo econmico para el proyecto
recepcin
del
alimentodonde
se
considera:-
Manejo tcnico del alimento- Tipo de alimento- Natural (Alternativas de Alimentacin)Para cras de 3 a 10 cm.
dependiendo
del
tamao
de
la
trucha
la
Programa de alimentacin
Recojo de basura por los propios socios y empresas instaladas , como tambin por parte
de la municipalidad. Asi como aprovechamiento de residuos bajo la seleccin o reciclaje.
CRONOGRAMA DE AUDITORIA
ACTIVIDAD
SEMANA 1
LEVANTAMIENTO DE ACTA
PRE AUDITORIA
AUDITORIA
SEMANA 2
SEMANA 3
POST AUDITORIA
EQUIPO DE AUDITORES
RESPONSABLES:
FIDEL AYALA MENA
RENE A. CHOQUE JIMENEZ
HUGO E. PINEDA SUCASACA
IV AUDITORIA
1. REUNION DE APERTURA
OBJETIVOS DE LA AUDITORIA
Estudiar a nivel de perfil cada una de las alternativas planteadas, considerando sus
impactos y los aspectos de mitigacin de los mismos en cuanto sus efectos negativos, en
los ecosistemas involucrados.
Evaluar el cumplimiento de la normativa ambiental correspondiente
Evaluar el cumplimiento de los objetivos y proyectos trazados para un ao
Observar el manejo medio ambiental de los socios y empresas instaladas en la laguna
lagunillas.
ALCANCE DE LA AUDITORIA Y METODOLOGIA
Para este nivel del estudio, se trabajar solamente con la informacin existente y la
producida por los equipos de trabajo de la Comisin Tcnica encargados de la Ubicacin
y Seleccin de las obras propuestas, el equipo encargado de las Evaluaciones
Econmicas y Financieras del Proyecto en sus diferentes alternativas y el Equipo
encargado de las Evaluaciones Hidrogeolgicas en la Laguna Lagunillas Santa Luca.
El procedimiento a seguir para el Estudio de Impacto Ambiental estar de acuerdo con lo
normado por el INRENA para los estudios de Impacto Ambiental en el Sector pisccola y
Agrario.
Sistema de captacin y tratamiento de aguas bajo un programa de vigilancia y control.
Sistema de manejos de residuos y efluentes en la circun laguna lagunilla.
Prevencin frente a emergencias o desastres.
Entrevista al personal y poblacin circundante.
equilibrado y adecuado al desarrollo de la vida. Del mismo modo, los artculos 66 al 69,
disponen que el Estado deba determinar la Poltica Nacional del Ambiente, y que los
recursos naturales, renovables y no renovables, sean patrimonio de la Nacin. Precisa
que el Estado est obligado a promover la conservacin de la diversidad biolgica y las
reas naturales protegidas, en el territorio nacional, as como el desarrollo sostenible de la
Amazona.
El Ministerio del Ambiente es el ente rector del Sector Ambiente y la autoridad competente
para formular la Poltica Nacional del Ambiente aplicable a los tres niveles de gobierno,
conforme a lo dispuesto en el Decreto
Legislativo N 1013 que aprueba la Ley de creacin, organizacin y funciones de este
organismo.
La Poltica Nacional del Ambiente se estructura en base a la Ley Orgnica del Poder
Ejecutivo, Ley N 29158, que por su jerarqua y su promulgacin posterior a la Ley
General del Ambiente, Ley N 28611Teniendo en cuenta que las polticas de Estado
deben integrar las poltica ambientales con las dems polticas pblicas, la Poltica
Nacional del Ambiente se elabora en concordancia con lo dispuesto en la Ley General del
Ambiente y otras normas, tales como la Ley N 27783, Ley de Bases de la
Descentralizacin; Ley N 27867, Ley Orgnica de Gobiernos Regionales; Ley N 27972,
Ley Orgnica de Municipalidades, la Ley N 26821, Ley Orgnica de Aprovechamiento
Sostenible de los Recursos Naturales; as como con los tratados internacionales suscritos
por el pas.
3.1. PRINCIPIOS DE LA POLTICA AMBIENTAL
Los principios de la poltica ambiental se sustentan en los contenidos en la ley general del
ambiente y adicionalmente en los siguientes principios.
Analiz, costo y beneficios: las acciones pblicas deben considerar el anlisis entre los
recursos a invertir y los retornos
Gestin por resultados: las acciones pblicas deben a una gestin por resultados e incluir
mecanismos de incentivo y sancin para asegurar el adecuado cumplimiento de los
resultados esperados.
Seguridad jurdica: las acciones pblicas deben sustentarse en normas y criterios claros,
coherentes y consisten en el tiempo, a fin de asegurar la productividad, confianza y
gradualismo de la gestin pblica en material ambiental.
con
nuestros
clientes,
proveedores,
otras
instituciones
financieras,
Participacin ciudadana
Dar cuenta de los procesos de participacin a los cudanos por la respectiva autoridad
gubernamental y de los mecanismos empleados.
La poltica ambiental sirve como la mejora continua mediante la evaluacin sistemtica y
peridica del Sistema de Gestin Ambiental realizando un esfuerzo continuado en
identificar, caracterizar y minimizar el impacto ambiental negativo derivado de las
actividades desarrolladas y procurar una utilizacin eficiente de los recursos naturales y
de las fuentes energticas. Para la satisfaccin de los ciudadanos del presente, sin
comprometer los recursos de los ciudadanos del futuro.
Cumplir con la legislacin y reglamentacin ambiental aplicable, as como con aquellos
compromisos voluntariamente aceptados en relacin a los aspectos ambientales. De igual
manera, se establece el cumplimiento con los requisitos de la norma de referencia UNEEN ISO 14001:2004. Informar a quienes utilicen nuestras instalaciones, actividades y
servicios acerca del uso de los mismos, con el fin de garantizar el correcto
comportamiento ambiental. Para que se rijan por en la Poltica Ambiental la actividad
diaria de la reduccin, la reutilizacin y el reciclaje, como elementos inseparables de la el
medio ambiente.
Leer
ms:
http://www.monografias.com/trabajos87/politica-ambiental/politica-
ambiental.shtml#ixzz36EGCLWgJECUCION DE FUNCIONAMIENTO
Inicio.
o
El rgano promotor elabora una versin preliminar del plan o programa y lo somete,
junto con el ISA, a difusin pblica y consulta a Administraciones.
Memoria Ambiental.
o
Una vez la versin preliminar del plan o programa, ISA, y documento de justificacin
de alegaciones y observaciones de la difusin pblica se halle en posesin del
rgano promotor y de la Consejera de Medio Ambiente y Ordenacin del
Territorio ambos elaboran conjuntamente la Memoria Ambiental.
realizado.
generales dispuestas en la poltica pesquera podran tener que adaptarse para una
pesquera especfica, pero las metas de cada pesquera deberan ser consistentes con la
poltica.
En trminos generales, las metas de la ordenacin pesquera pueden dividirse en cuatro
subconjuntos: biolgicas, ecolgicas, econmicas y sociales, donde los sociales incluyen
los polticos y los culturales. Las metas biolgicas y ecolgicas se podran visualizar como
las limitaciones para lograr los beneficios econmicos y sociales deseados, pero para ser
consistentes con la terminologa ms comnmente usada en la ordenacin pesquera, los
incluiremos como metas en esta Gua. Algunos ejemplos de metas en cada una de estas
categoras incluyen:
mantener las especies objeto de la pesca a niveles iguales o mayores que los
niveles necesarios para asegurar su continua productividad (biolgica);
reducir al mnimo los impactos de la pesca sobre el ambiente fsico y las especies
no objetivo (captura incidental) y dependientes (ecolgica);
La identificacin de estas metas es importante para aclarar cmo se deben usar los
recursos pesqueros para beneficiar a la sociedad y deberan ser acordadas y registradas,
tanto a nivel de la poltica como para cada pesquera. Sin dichas metas, no existe una
orientacin sobre cmo debera operar la pesquera, lo cual conlleva una alta probabilidad
de decisiones ad hocy a un uso menos que ptimo de los recursos (con la consecuente
prdida de beneficios) y aumenta la probabilidad de serios conflictos cuando los diferentes
grupos de inters luchan por una mayor participacin de los beneficios. Esto a menudo se
ve en la prctica y una de las causas importantes identificadas en el fracaso de la
ordenacin pesquera es la frecuente ausencia de objetivos claros y precisos.
Aunque establecer metas es el primer paso esencial, las metas antes mencionadas tienen
dos limitaciones obvias. En primer lugar, tienen claros conflictos de intencin, ya que es
imposible, por ejemplo, reducir al mnimo los impactos de la pesquera sobre el
ecosistema y simultneamente aumentar al mximo los ingresos netos. De manera
similar, es muy probable que las estrategias de ordenacin que busquen incrementar al
mximo los ingresos netos no vayan tambin a aumentar al mximo las oportunidades de
empleo. Se tiene que lograr algn compromiso entre estas metas antes de poder disear
una estrategia efectiva de ordenacin. La segunda limitante de las metas, es que son
demasiado vagas para beneficiar demasiado al administrador pesquero. Por ejemplo, los
impactos de la pesca slo pueden verdaderamente ser mnimos si no existe la pesca, lo
cual probablemente no fue la intencin de aquellos que dispusieron la meta. Aumentar al
mximo las oportunidades de empleo podra significar permitir la participacin de tantos
pescadores como fuera posible, sin importar si pueden vivir de la pesca, o podra
significar aumentar al mximo el nmero de pescadores que podran obtener un ingreso
aceptable, u otros objetivos similares. Los ejemplos de estas metas dejan demasiado a la
discrecin del administrador pesquero.
Por lo tanto, es necesario refinar las metas y desarrollar objetivos operacionales para
cada pesquera (Figura 2). Los objetivos operacionales son muy precisos y se formulan de
tal manera que sean alcanzables simultneamente en esa pesquera. En otras palabras,
se deben haber acordado las concesiones entre las metas biolgicas, ecolgicas,
econmicas y sociales y resuelto los conflictos y contradicciones. El Captulo 5 discute el
desarrollo de los objetivos operativos, pero se incluyen aqu dos ejemplos tomados de ese
captulo para ilustrar la diferencia entre las metas y los objetivos operacionales:
mantener la poblacin en todo momento por encima del 50 por ciento de su nivel
medio sin explotar (biolgico);
mantener todas las especies no objetivo, asociadas y dependientes por encima del
50 por ciento de su nivel medio de biomasa en ausencia de actividades pesqueras
(ecolgico).
Con objetivos operacionales como stos, es posible para cualquier observador, incluido el
administrador pesquero, establecer si se estn cumpliendo o no y por lo tanto, si la
estrategia de ordenacin es apropiada y se est aplicando con xito. Estos objetivos
operacionales tambin pueden utilizarse fcilmente como base para puntos de referencia,
que son esencialmente los objetivos operacionales expresados de manera que se puedan
estimar o simular en una evaluacin de la pesquera (Figura 2). Una vez acordados los
objetivos operacionales, se puede desarrollar la estrategia de ordenacin, compuesta de
diversas medidas de ordenacin, para lograr estos objetivos.
Todo esto podra parecer complejo, pero en realidad no es ms de lo que hace la gente
para elaborar un presupuesto para sus finanzas personales. La mayora de nosotros
tenemos esperanzas y necesidades realistas pero imprecisamente expresadas para
nuestro estilo de vida, as como un conocimiento de la naturaleza del recurso (en este
caso, nuestros ingresos netos). Estas esperanzas y necesidades son las metas de
nuestro presupuesto, pero todas competirn por el mismo recurso, nuestros ingresos
netos, por lo que probablemente habr conflictos que se deben resolver. Por lo tanto,
tenemos que modificar nuestras metas y expresarlas con ms precisin: desarrollamos
objetivos operacionales, en los cuales especificamos lo que podemos realmente lograr en
cuanto a alimentacin, vivienda, educacin, etc. Luego decidimos nuestra estrategia
presupuestaria: el tipo y la cantidad de alimentos y ropa que podemos comprar; el tipo de
vivienda que podemos considerar; si podemos considerar vacaciones anuales, etc.
Nuestros objetivos operacionales claramente deberan ser consistentes con el rendimiento
que podemos esperar del recurso (nuestros ingresos). Normalmente, el proceso de
desarrollar objetivos realistas va a requerir flexibilidad, y la mayora de nosotros nos
damos cuenta, por ejemplo, que no podemos asignar tanto para vacaciones o
entretenimiento y todava tener el dinero para pagar la hipoteca o el alquiler de nuestra
casa. Por lo tanto, se establecen prioridades y se hacen arreglos hasta que
eventualmente lleguemos a objetivos realistas que logren el balance entre nuestros
deseos y nuestros ingresos, y que nos brinden una buena gua de cmo manejar nuestras
finanzas mes a mes y a largo plazo. Al final de este proceso, deberamos tener una
estrategia factible de ordenacin financiera que, salvo por eventos totalmente
inesperados, tendra un resultado predecible. Si hemos hecho nuestros clculos correcta
y responsablemente, la estrategia debera significar que disfrutamos de un estilo de vida
razonable sin caer en la bancarrota. Esto no tiene mayor diferencia de la tarea bsica y el
propsito general de la ordenacin pesquera.
7 PLANES, MEDIDAS Y ESTRATEGIAS DE ORDENACIN
Existe mucha terminologa en la ordenacin pesquera que, a menos que se entienda
claramente, puede causar an ms confusin en un ambiente ya en s confuso. Adems
de las palabras metas y objetivos operacionales, los trminos planes de ordenacin,
medidas de ordenacin y estrategias de ordenacin aparecern muchas veces en esta
Gua y debemos aclarar lo que queremos decir con cada uno y cmo difieren entre s.
La Orientacin tcnica para la ordenacin pesquera (FAO, 1999) describe un plan de
ordenacin como un acuerdo formal o informal entre un organismo de ordenacin
pesquera y las partes interesadas, en el que figuran los participantes en la pesca y sus
funciones respectivas, se sealan los objetivos convenidos, se especifican las normas y
reglamentos de ordenacin aplicables y se indican otros detalles pertinentes para la labor
PLAZO)
El camino que vamos a recorrer se delimita en base a los objetivos que nosplantamos, por
ello es necesario que se planifique a corto, a mediano y en ellargo plazo.
1.9.1 OBJETIVOS A CORTO PLAZO:
Entradas de agua
Construir un estanque experimental.
Iniciar esta accin en el mes de noviembre de 2010.
13
CONTROL Y REVISION
INFORME DEL AUDITOR INDEPENDIENTE
Santiago, 26 de marzo de 2013
Seores Accionistas y Directores
Compaa Pesquera Camanchaca S.A.
Hemos efectuado una auditora a los estados financieros consolidados adjuntos de
Compaa Pesquera Camanchaca S.A. y subsidiarias que comprenden los estados
consolidados de situacin financiera al 31 de diciembre de 2012 y 2011 y los
correspondientes estados consolidados de resultados, de resultados integrales, de
cambios en el patrimonio y de flujos de efectivo por los aos terminados en esas fechas y
las correspondientes notas a los estados financieros consolidados.
Responsabilidad de la Administracin por los estados financieros consolidados
La Administracin es responsable por la preparacin y presentacin razonable de estos
estados
Financieros consolidados de acuerdo con Normas Internacionales de Informacin
Financiera. Esta
Responsabilidad incluye el diseo, implementacin y mantencin de un control interno
pertinente para
La preparacin y presentacin razonable de estados financieros consolidados que estn
exentos de
Representaciones incorrectas significativas, ya sea debido a fraude o error.
Responsabilidad del auditor Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinin
sobre estos estados financieros Consolidados a base de nuestras auditoras. Efectuamos
de
las
estimaciones
contables
significativas
efectuadas
por
la
3.
INFRAESTRUCTURA
Las condiciones de laguna lagunilla lose Olaya de las jaulas flotantes que cuentan 45
jaulas que produce un promedio 20 toneladas anuales.
topogrficas del terreno, de tal manera que el agua que los abastece es derivada del
ro, riachuelo o manantial hacia los estanques mediante un canal. Segn la topografa
del terreno y la cantidad de agua a utilizar dentro de los estanques de derivacin, se
pueden clasificar en :
4.1 Estanques en rosario o serie .- Se encuentran uno a continuacin de otro, unidos
por un solo canal, el abastecimiento del agua se produce mediante la llegada del canal
al primer estanque ,y el agua que sale de ste ingresa al siguiente y as sucesivamente.
4.2 Estanques en paralelo .- Se construye uno al costado del otro en forma paralela
presentando cada uno de ellos abastecimiento y desage independiente que facilita la
limpieza.
4.3 Estanques mixto.- Son estanques en paralelo y continuo.
FORMA Y TAMAO DE ESTANQUES .- Depende de la topografa del terreno y de
las etapas de crianza, pueden ser rectangulares o circulares, prefirindose los
primeros. Los estanques de menor dimensin se utilizan para la fase de alevinaje,
medianos para los juveniles y mayores para adultos y reproductores. Los estanques de
tierra pueden tener cualquier tamao pero deben ser manejables y frecuentemente tiene
dimensiones de 30 mt. de largo por 10 mt. de ancho. Una vez que se elige el
recurso hdrico y el terreno a utilizar, se selecciona el tipo de estanques,
determinando la forma y tamao, los puntos de llegada del agua, nivel de agua en los
estanques y el punto de vaciado.
Para la crianza intensiva de truchas, se debe disear y construir estanques con
caractersticas adecuadas a las etapas de crianza o biolgicas de la especie, puede
emplearse cualquier forma o tamao de estanques para cualquier etapa de crianza,
pero con ciertas limitaciones de manejo, sin embargo una adecuada distribucin de
estanques para cada etapa biolgica podr permitir una crianza peridica, rotativa de
alevines, juveniles, precomerciales, comerciales y reproductores, y a la vez posibilitar
el uso racional del agua.
SISTEMA DE ALCANTARILLADO
Que desemboca
TRATAMIENTO DE AGUAS
MANEJO DE RESIDUOS
MONITOREO DE LA CALIDAD DE AGUA EN POZOS
PRESENCIA DE ESPECIES DISTINTAS A LA ACTIVIDAD
SISTEMAS DE PRODUCCION Y CONTROL DE ESPECIES
OTRAS ACTIVIDADES
4. INSPECCION AL ENTORNO
UBICACIN
CAPTACION DE AGUA
DESMONTES
SISTEMA DE TRATAMIENTO DE EFLUENTES
UTILIZACION DEL AGUA POR LA POBLACION
SERVCIOS A LA POBLACION
5. MUESTREO DEL AGUA
V. POST AUDITORIA
CONFORMIDADES
NO CONFORMIDADES
RECOMENDACIONES
RESUMEN
La Auditoria Medio Ambiental comprender la evaluacin selectiva de las actividades que
realiza la Empresa Pisccola, as como los efectos resultantes de la operatividad de
empresa en mencin; en tal sentido, durante el proceso de Auditoria se tomar en cuenta
lo siguiente:
Sistema de captacin y tratamiento de aguas, Sistema de produccin y control,
Programas de vigilancia y control, Sistema de manejo de residuos y afluentes, Prevencin
frente a defensas y desastres, Entrevistas a los Directivos y personal de la Empresa,
Entrevista al personal y poblacin circundante, Revisin de instrumentos de gestin y
documentos administrativos, Herramientas y Equipos para reunir y analizar evidencias
como: Inspeccin Fsica, Filmaciones, Fotografas, Opinin de Expertos, Encuestas de
opinin y Bibliografa de investigaciones o estudios en la materia, Coordinacin y
exposicin de resultados con los directivos y personal de la entidad Auditada.
Dentro de la Planificacin de la Auditoria se deber tener en cuenta el conocimiento de las
actividades de la entidad, la aplicacin de procedimientos de revisin analtica que
permita conocer el proceso de las operaciones ms importantes, la identificacin de las
operaciones, actividades, reas, unidades operativas o procesos importantes de la
entidad (componente), la seleccin de los componentes, se efecta la evaluacin del
control interno para identificar las reas crticas.
Para efectos de realizar la evaluacin de los componentes del control interno, se utilizan
unos formatos prediseados con la finalidad de obtener informacin que sirva de base
para las evaluaciones preliminares de riesgo control con respecto a ciertos objetivos de
auditoria, as como tambin identificar condiciones sobre lasque se deba informar o
formular comentarios sobre aspectos potenciales para el Memorando de Control Interno.
RESUMEN
La Auditoria Medio Ambiental comprender la evaluacin selectiva de las
actividades que realiza la Empresa Pisccola, as como los efectos resultantes de
la operatividad de empresa en mencin; en tal sentido, durante el proceso de
Auditoria se tomar en cuenta lo siguiente:
Sistema de captacin y tratamiento de aguas, Sistema de produccin y control,
Programas de vigilancia y control, Sistema de manejo de residuos y afluentes,
Prevencin frente a defensas y desastres, Entrevistas a los Directivos y personal
de la Empresa, Entrevista al personal y poblacin circundante, Revisin de
instrumentos de gestin y documentos administrativos, Herramientas y Equipos
para reunir y analizar evidencias como: Inspeccin Fsica, Filmaciones,
Fotografas, Opinin de Expertos, Encuestas de opinin y Bibliografa de
investigaciones o estudios en la materia, Coordinacin y exposicin de resultados
con los directivos y personal de la entidad Auditada.
Dentro de la Planificacin de la Auditoria se deber tener en cuenta el
conocimiento de las actividades de la entidad, la aplicacin de procedimientos de
revisin analtica que permita conocer el proceso de las operaciones ms
importantes, la identificacin de las operaciones, actividades, reas, unidades
operativas o procesos importantes de la entidad (componente), la seleccin de los
componentes, se efecta la evaluacin del control interno para identificar las
reas crticas.
Para efectos de realizar la evaluacin de los componentes del control interno, se