Universidad Los ngeles de Chimbote

Curso: Mtodos Cuantitativos

Facultad de Ciencias Contables, Administrativas y Financieras

IV Unidad

Escuela Profesional de Administracin

rbol de decisin - Anlisis de decisin

El anlisis de decisin implica el uso de un proceso racional para seleccionar la mejor alternativa
entre varias, el cual depende de la calidad de los datos para describir la situacin de la decisin.
Un proceso de toma de decisiones se presenta en tres categoras:

Toma de decisiones bajo certidumbre, en la que se conoce los datos en forma

determinstica.

Toma de decisiones bajo riesgo, en la que los datos se describen mediante distribucin
de probabilidad

Toma de decisiones bajo incertidumbre, es la que no es posible asignar a los datos

pesos relativos que representen su grado de relevancia en el proceso de decisin

Toma de decisiones bajo certidumbre

Son apropiados solo para situaciones en las que las alternativas de decisin se inter relacionan
con funciones lineales matemticas bien definidas.

Mtodo analtico de jerarqua (MAJ)

Cuantifica las ideas, sentimientos y emociones para proporcionar una escala numrica que
prioriza las alternativas de decisin. El punto crtico de MAJ es la determinacin de los pesos
relativos que se utilizan para clasificar las alternativas de decisin. Si trabajamos con n criterios en
una jerarqua dada, el procedimiento establece una matriz de comparacin par n x n

Problema de aplicacin
Un excelente alumno del ltimo ao de Educacin Secundaria, ha recibido una oferta de becas de
tres Universidades: A, B y C. Para seleccionar una universidad, el alumno considera dos criterios:
ubicacin y reputacin; juzgando que la reputacin es 5 veces mas importante que la ubicacin.
Asimismo, clasifica las tres universidades desde el punto de vista de la ubicacin y reputacin,
asignado los pesos en porcentaje que se muestra en el cuadro siguiente. Determinar la mejor
alternativa para el alumno:
Universidad

Ubicacin (%)

Reputacin (%)

A
B
C

12.9
27.7
59.4

54.5
27.3
18.2

Total

100.0

100.0

Solucin del problema:

Ubicacin
Reputacin

=
=

x
5x

= p*
= q*

Elaborado por: Ing. Humberto Chavez Milla

Universidad Los ngeles de Chimbote

Curso: Mtodos Cuantitativos

Facultad de Ciencias Contables, Administrativas y Financieras

IV Unidad

Escuela Profesional de Administracin

Relacin de criterios: Ubicacin + Reputacin = 100 % = 1,0

x + 5 x = 100%
;
luego: x = 16.7% ;
Por lo tanto las probabilidades de ubicacin y reputacin sern:
Ubicacin

=16.7% = 0,167

Reputacin

A
0,129

= 83.3% = 0,833

p1

p*p1 + q*q1

0,4755
Ubicacin
0,167
p*

B
0,277

p2

C
0,594

p3

A
0,545

q1

B
0,273

q2

C
0,182

q3

B
0,2737

p*p2 + q*q2

Seleccin de
Universidad

Reputacin
0,833
q*

A+ B + C =

1,0000

C
0,2508

p*p3 + q*q3

Luego elaboramos el rbol de jerarqua para la toma de decisiones, colocamos las probabilidades
de ubicacin para seleccionar las universidades: A (0,129), B (0,227) y C (0,594), de igual forma
sus probabilidades de reputacin de cada universidad, segn datos del problema.
La probabilidad de seleccin de la Universidad A considerando su probabilidad de ubicacin y
reputacin con sus respectivos pesos ser:
A = p * p1 + q * q1

= 0,167 * 0,129 + 0,833 * 0,545

Elaborado por: Ing. Humberto Chavez Milla

= 0,4755

Universidad Los ngeles de Chimbote

Curso: Mtodos Cuantitativos

Facultad de Ciencias Contables, Administrativas y Financieras

IV Unidad

Escuela Profesional de Administracin

de igual forma calculamos para B y C, siendo los resultados:

Universidad A
Universidad B
Universidad C

=
=
=

0.4755
0.2737
0.2508

=
=
=

47.55 %
27.37 %
25.08 %

Se comprueba que: A + B + C = 1.00 100%

Se elige el que tiene el peso compuesto ms alto, y corresponde a la Universidad A, significando
la mejor alternativa para el alumno, segn los criterios de eleccin.

Toma de decisiones bajo riesgo

Los resultados de cada alternativa de decisin se describen mediante distribuciones de
probabilidad, basndose en el criterio del valor esperado (CVE). El CVE se basa en: maximizacin
de la utilidad o el beneficio esperado, y en la minimizacin del costo esperado.

rbol de decisin
Es una representacin cronolgica del proceso de decisin, mediante una red que utiliza dos tipos
de nodos: los nodos de decisin, representados por medio de cuadrados (nodos de eleccin) ; y
los nodos de estados de la naturaleza, representados por crculos (nodos de probabilidad).
Se dibuja la lgica del problema construyendo un rbol de decisiones, verificando que se han
incluido todos los resultados posibles. Para los nodos de probabilidad se debe asegurar que la
suma de las probabilidades de las ramas salientes sumen uno ( 100%).
Se calcula los beneficios esperados retrocediendo en el rbol, comenzando por la derecha y
trabajando hacia la izquierda. El valor de los nodos de resultado incierto, se calcula multiplicando
el valor de los resultados por su probabilidad (es decir los valores esperados).
Podemos calcular el valor del nodo de un arbolo cuando tenemos el valor de todos los nodos que
le siguen. El valor de un nodo de decisin o eleccin, es el valor mas alto de todos los nodos que
le siguen inmediatamente. El valor de un nodo de probabilidad es el valor esperado de los valores
de los nodos que le siguen, usando la probabilidad de los arcos.
Retrocediendo en el rbol, desde las ramas hacia la raz, se puede calcular el valor de todos los
nodos, incluida la raz del rbol.

El rbol de decisin nos proporciona una herramienta valiosa para la toma de decisiones, por si
sola no nos indica la solucin optima del problema. Se debe de hacer anlisis cuantitativo y
cualitativo del problema para una toma de decisiones.

Elaborado por: Ing. Humberto Chavez Milla

Universidad Los ngeles de Chimbote

Facultad de Ciencias Contables, Administrativas y Financieras

Curso: Mtodos Cuantitativos

IV Unidad

Escuela Profesional de Administracin

En el diagrama del rbol siguiente, se tiene por ejemplo una disponibilidad de un capital para
hacer inversiones, con el cual se desea hacer varias alternativas de decisin: Construir una planta
grande, construir una planta chica, o no hacer nada (simplemente ahorrar el dinero en un banco).
Si se desea construir una planta grande o planta chica, ambos casos tendrn un monto de
inversin, cada uno con dos probabilidades de riesgo de inversin en un mercado favorable y un
mercado no favorable.
Para ambos casos, se cumple:
% Mercado Favorable + % Mercado No Favorable = 100% 1.0

Nodo de
probabilidad

% Mercado Favorable

Co
gr ns
an tru
de ir
pl
an
ta

1
% Mercado No Favorable

Nodode
Decisin

Construir Planta
Chica

a
ad
N
er
ac
oH
N
Elaborado por: Ing. Humberto Chavez Milla

% Mercado Favorable

2
% Mercado No Favorable