Facultad: Ing.

Sistema
Curso: Procesos de la Gestin Administrativa
Profesor: Laos Lopez

MODALIDADES DE ESTRATEGIA
Segn las estrategias genricas de M. Porter, plantea y desarrolla las modalidades de estrategia
sobre la actividad organizacional de la empresa donde laboras, caso contrario, elige una
empresa que se dedique a brindar servicios de intermediacin laboral. Tu propuesta debe ser
sustentada. Envalo a travs de este medio.
EMPRESA: A.E. SACO OLIVEROS
RUGRO: SECTOR EDUCATIVO
La estrategia organizacional de la empresa a estudiar est orientada al cumplimiento de tres
aspectos que para ellos son de suma importancia: la calidad del servicio acadmico, bienestar de
los clientes y avance tecnolgico.
En esta institucin se puede observar el desarrollo que se tiene laboralmente enfocndose en un
obtjetivo determinado, donde lo primordial es ofrecer la mejor educacin a sus estudiantes
haciendo de ellos personas con liderazgo capaces de enfrentar la vida dignamente con un sen tido
de tica intachable.
Como se viene dando a lo largo del tiempo en este contexto del pas, la gerencia moderna ha
puesto en nuestras manos enfoques y tcnicas que nos pueden ayudar a ser ms efectivos en la
direccin de los centros educativos. Pero la esencia sigue siendo particularmente igual a la de
otros tiempos: Cmo entregarle a la comunidad seres humanos ntegros, con principios y valores
que les permitan ser artfices de una sociedad ms justa, que sean capaces de mejorar la calidad
de vida de toda la comunidad, y que con base en conocimientos y habilidades especficas, puedan
desarrollar ventajas competitivas que lleven al pas por la va del desarrollo sostenido.
Considero que el desafo del director actual es cmo involucrar en su trabajo directivo, un
pensamiento ms sistmico, que le permita leer oportunamente los mensajes del entorno y actuar
en concordancia, y sobre todo, entender que de la manera como plantee con su personal la
construccin de una visin, depender la supervivencia de su Institucin.
Pero el ms grande reto que tenemos todos los que de alguna manera estamos involucrados en el
sistema educativo peruano, es la de propiciar un cambio de mentalidad en nuestra gente mucho
ms proactiva, sin esperar que se obre el milagro de que las condiciones poco deseables que
estamos viviendo cambien por s solas. Estoy convencido de que si todos nos proponemos, vamos
a hacer del sistema educativo peruano el generador del cambio que por aos hemos estado
anhelando para nuestro pas.

Facultad: Ing. Sistema

Curso: Procesos de la Gestin Administrativa
Profesor: Laos Lopez

ESTRATEGIAS GENERICAS DE M. PORTER:

1. Diferenciacin
La empresa debe buscar por medio de la calidad del servicio a la enseanza la seguridad de
los padres de familia y el servicio a los estudiantes, para que con ello tener la aceptacin y
preferencia en el mercado y a su vez contribuir con la sociedad. Por ello la empresa debe
esforzarse por posicionar su nombre (marca), para brindar un excelente servicio al cliente y
contar con una amplia red de sedes a nivel nacional, y esto hace que sea percibida en la
sociedad como la nica institucin con diversas sedes a nivel nacional.
2. Liderazgo en costos
Para ser lder en costos bajos y as atraer ms clientes la empresa debe aplicar las siguientes
estrategias:
La construccin de sedes a nivel nacional.
Una fuerte inversin inicial en equipos de tecnologa.
Rigurosos controles de costos y gastos indirectos
La reduccin de costos en casos de hermanos que estudien en la misma instucion.
La disposicin de precios bajos, de acuerdo a la condicin econmico que mantiene el
estudiante, a su vez fijar precios de acuerdo al sector donde se encuentra la sede.
3. Alta segmentacin
La empresa no puede satisfacer a todo el mercado, por lo que se debe seleccionar una
porcin del mercado, es decir realizar una segmentacin para especializarse en un tipo de
cliente.
Especializarse en un tipo de cliente al que se debe tratar de satisfacer sus necesidades con un
servicio de calidad, orientando a todas las actividades de la empresa a dar un valor agregado
para que el cliente se sienta bien. Como generar el deporte diferenciado a nivel nacional,
como una vitrina para poder identificar a su vez la marca.