UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTAD DE INGENIERA
FILIAL LIMA

SILABO
UNIDAD DE EJECUCIN CURRICULAR

GERENCIA DE LA
CONSTRUCCION

CDIGO

32694

CICLO ACADMICO

IX

PLAN DE ESTUDIO

2007B

SEMESTRE ACADMICO

2014- II

COORDINADOR DE LA FACULTAD

ING. DAYANA SALCEDO

MONTALVAN

COORDINADOR (A) DE LA ESCUELA

ACADMICO PROFESIONAL DE
INGENIERA CIVIL

ING. DAYANA SALCEDO

MONTALVAN

LIMA PER
2014- II

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FACULTAD DE INGENIERA
Filial Lima

Escuela Acadmico Profesional de Ingeniera Civil

Visin de la Universidad
Seremos una Universidad cientfica, tecnolgica, humanista, lder y competitiva, con capacidad
para brindar servicios que garanticen el proceso de formacin profesional de calidad,
asumiendo un rol y compromiso real con el desarrollo sostenible de nuestra sociedad.

Misin de la Universidad
La Universidad Peruana Los Andes, es una organizacin acadmica privada sin fines de lucro,
inspirada en principios y valores, con capacidad de difundir cultura y conocimiento, est
dedicada a la formacin integral de la persona, como futuro profesional con amplia capacidad
de proponer cambios e innovacin en los diversos campos profesionales que contribuyan al
desarrollo y bienestar de nuestra sociedad.

Principios

Valores

Ciencia

Amor al trabajo

Liderazgo

Honestidad

Competitividad

Solidaridad

Excelencia

Disciplina

Compromiso

Resultados

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rea Profesional Especifica

U.E.C.: Gerencia de la Construccin
Noveno Ciclo Perodo Acadmico 2014- II

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SLABO

I.

II.

DATOS GENERALES:
1.1.
Unidad de Ejecucin Curricular

: GERENCIA DE LA CONSTRUCCIN

1.2.

Cdigo

: 32694

1.3.

Ciclo acadmico

: IX

1.4.

Crditos

: 03

1.5.

rea de formacin Profesional

: Profesional Especifica

1.6.

Prelacin

: Ninguno

1.7.

Plan de estudios

: 2007-B

1.8.

Semestre Acadmico

: 2014 II

1.9.

Duracin

: 17 semanas

1.10.

Total de horas por semana

: 04

Horas teora

: 02

Horas de prcticas

: 02

1.11.

Inicio de clases

1.12.

Finalizacin de clases

1.13.

Ambiente de Clases

Horas teora

: 02

Horas de prcticas

: 02

1.14.

Docentes responsables

1.15.

Correos

: MSC ING LUIS DIAZ HUIZA.

: luisdiazhuiza@yahoo.es

RASGOS DEL PERFIL DEL EGRESADO RELACIONADO CON LA U.E.C.

Asume posicin de liderazgo con alto nivel de competitividad en gestin

empresarial.

Es capaz de interrelacionarse con personas de distinto nivel social,

logrando establecer vnculos laborales de diversa ndole e interacta con
otras profesiones reflejando principios, valores y tica.

Es promotor de la autogestin y la negociacin, en licitaciones pblicas y

privadas generando empleo productivo.

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III.

SUMILLA
Unidad de ejecucin curricular del rea profesional especfica de carcter terico prctico, tiene como finalidad formar profesionales capaces de evaluar, desarrollar y
dirigir proyectos de construccin, utilizando eficazmente herramientas de control,
financieras y legales, as como procesos administrativos y la gestin por resultados. Su
temtica comprende: desarrollo de herramientas de planificacin y control de proyectos,
logstica en la construccin, gerencia de proyectos en la construccin, productividad en la
construccin, rgimen legal en la construccin,

prevencin de los riesgos laborales,

sistemas integrados de gestin en la construccin.

IV. OBJETIVOS DE LA ASIGNATURA
4.1 OBJETIVO GENERAL
Adquirir los conocimientos y habilidades necesarias sobre Planificacin, Organizacin y
Direccin de Proyectos, saber cundo y cmo aplicarlos para lograr satisfactoriamente
la culminacin de los mismos.
4.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
Conocer que es la Direccin de Proyectos y el Project Management Body of
Knowledge (PMBOK) como gua de referencia para la direccin y administracin
de proyectos.
Familiarizarse con los 5 procesos y las 10 reas de conocimiento en direccin y
administracin de proyectos del PMBOK y su aplicacin para la gestin del
cambio en las organizaciones.
Conocer las principales tcnicas y herramientas aplicables en direccin y
administracin de proyectos.

Desarrollar y planificar de forma eficaz cada uno de los proyectos de la

organizacin.

CRONOGRAMA Y CONTENIDOS

UNIDAD I: INTRODUCCIN A LA GERENCIA DE PROYECTOS

OBJETIVO ESPECIFCO:
CONTENIDO

% AVANCE

Introduccin al curso, exposicin del plan de trabajo.

Concepto de Gerencia de proyectos y su relacin con la
Administracin de las organizaciones.
Marco conceptual de la Direccin de proyectos.

5%

SEMANA
01

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Ciclo de vida del proyecto y organizacin

UNIDAD II-III: GESTIN DE LA INTEGRACIN DEL PROYECTO

OBJETIVO ESPECIFCO:
SEMANA

2-3

% AVANCE

CONTENIDO
Desarrollo del plan de proyecto: Integrar y coordinar todo el
proyecto, planear y crear un documento constante, coherente.
. Ejecucin del plan del proyecto: realizar el plan del proyecto,
realizando las actividades que este incluye.
Control integrado de cambios: cambios que coordinan a travs del
proyecto.

17%

UNIDAD IV: GESTIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

OBJETIVO ESPECIFCO:
SEMANA

% AVANCE

CONTENIDO
Planeamiento del alcance: desarrollar una declaracin escrita del
alcance como la base para las decisiones futuras del proyecto.
Definicin del alcance: subdividir los entregables principales del
proyecto en componentes ms pequeos, ms manejables.
Verificacin del alcance: formalizacin de la aceptacin del alcance
del proyecto.

29%

UNIDAD V: GESTIN DE TIEMPO DEL PROYECTO

OBJETIVO ESPECIFCO:
SEMANA

% AVANCE

CONTENIDO
Definicin de la actividad: identificando las actividades especficas
que se deben realizar para producir las varias fases del proyecto.
Actividad que ordena: identificando y documentacin de
dependencias de la interactividad.
Duracin que estima: estimando el nmero de los perodos del
trabajo que sern necesarios terminar actividades individuales.
Desarrollo del horario: analizar secuencias de la actividad,
duraciones de la actividad, y requisitos de recurso de crear el
horario del proyecto.
Control de la actividad del horario: cambios que controlan al horario
del proyecto.

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36%

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UNIDAD VI-VII: GESTIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

OBJETIVO ESPECIFCO:

SEMANA

CONTENIDO

% AVANCE

6-7

Planeamiento del recurso: determinando qu recursos (gente,

equipo, materiales) y qu cantidades de cada uno se deben utilizar
para realizar actividades del proyecto.
Garanta de calidad: funcionamiento total de evaluacin del
proyecto sobre una base regular para proporcionar confianza que el
proyecto satisfaga los estndares de calidad relevantes.
Control de calidad: la supervisin de proyecto especfico resulta
para determinarse si se conforman con estndares e identificar
relevantes de calidad maneras de eliminar causas del
funcionamiento insatisfactorio.

41%

UNIDAD VIII: EXAMEN PARCIAL

OBJETIVO ESPECIFCO:
SEMANA

% AVANCE

CONTENIDO

47%

UNIDAD IX-X: GESTIN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO

OBJETIVO ESPECIFCO:
CONTENIDO

% AVANCE

Planeamiento de la calidad: identificando que los estndares de

calidad son relevantes al proyecto y a determinar cmo
satisfacerlos.
Garanta de calidad: funcionamiento total de evaluacin del
proyecto sobre una base regular para proporcionar confianza que el
proyecto satisfaga los estndares de calidad relevantes.
Control de calidad: la supervisin de proyecto especfico resulta
para determinarse si se conforman con estndares e identificar
relevantes de calidad maneras de eliminar causas del
funcionamiento insatisfactorio.

60%

SEMANA

9-10

UNIDAD XI: GESTIN DE RECURSO HUMANO DEL PROYECTO

OBJETIVO ESPECIFCO:
CONTENIDO

% AVANCE

Planeamiento organizacional: identificando, documentando, y

asignando papeles del proyecto, responsabilidades, y relaciones de
divulgacin.

71%

SEMANA

11

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Adquisicin del personal: conseguir los recursos humanos

necesarios para trabajar en el proyecto.
Desarrollo de la organizacin del equipo: habilidades del individuo
que se convierten y del grupo para realzar funcionamiento del
proyecto.
UNIDAD XII-XIII: GESTIN DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO
OBJETIVO ESPECIFCO:
SEMANA

CONTENIDO

% AVANCE

12-13

Planeamiento de comunicaciones: determinacin de la informacin

y de las necesidades de comunicaciones.
Distribucin de la informacin: haciendo a la informacin necesaria,
disponible para proyectarla de una manera oportuna.
Funcionamiento que reportes: recogiendo y diseminacin de la
informacin del funcionamiento. Esto incluye el pronstico, la
divulgacin del estado, medida del progreso de proyecto.
Cierres administrativos: generando, recolectando, y diseminando la
informacin para formalizar la terminacin de la fase o del proyecto

47%

UNIDAD XIV-XV: GESTIN DE RIESGOS DEL PROYECTO

OBJETIVO ESPECIFCO:
CONTENIDO

% AVANCE

Planeamiento de la gerencia de riesgo: decidiendo cmo acercar y

planear a las actividades de la gerencia de riesgo para un proyecto.
Identificacin del riesgo: determinndose qu riesgos pudieron
afectar el proyecto y la documentacin de sus caractersticas.
Anlisis cuantitativo del riesgo: midiendo la probabilidad y las
consecuencias de riesgos y de estimar sus implicaciones para los
objetives del proyecto.
Planeamiento de la respuesta del riesgo: procedimientos y tcnicas
que se convierten para realzar oportunidades y para reducir
amenazas del riesgo a los objetives del proyecto.

86%

SEMANA

XIV-XV

UNIDAD XVI: GESTIN DE LOS STAKEHOLDERS

OBJETIVO ESPECIFCO:
SEMANA

CONTENIDO

% AVANCE

16

Procesos involucrados en identificar a los interesados del proyecto

o stakeholders, as como la planificacin, gestin y control de sus
expectativas sobre el proyecto.

93%

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UNIDAD XVII: EXAMEN FINAL

OBJETIVO ESPECIFCO:
SEMANA

17

% AVANCE

CONTENIDO

100%

EXAMEN FINAL

ESTRATEGIAS METODOLOGICA
ESTRATEGIAS:

Potenciar una actitud positiva y activa.

Debatir con los alumnos.
Compartir el conocimiento en grupo.
Exposicin del docente alumno.
Discusin dirigida.

6.1. MTODOS:

Mtodo de aprendizaje grupal.

Mtodo de Casos.
Aprendizaje Basado en Problemas. (ABP)

6.2. TCNICAS:

Mapa conceptual.
Tcnicas grupales: exposicin, debate, dinmicas, dialogo, lluvia de ideas.
Mesa redonda.

RECURSOS Y MATERIALES
7.1. HUMANOS
ALUMNOS
7.2. MEDIOS Y MATERIALES EDUCATIVOS.

Visuales: Equipo multimedia, Pizarra acrlica, videos, revistas tcnicas.

Auditivos. Discurso oral, escucha activa.
De enseanza: diapositivas, plumones, mota, puntero laser.
Visitas programadas a obras.

7.3. INFRAESTRUCTURA
Aulas de la facultad

SISTEMAS DE EVALUACIN
8.1. REQUISITO DE APROBACIN

Asistencia obligatoria a clases tericas y prcticas en un mnimo del 70%.

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Cumplir con la entrega de tareas acadmicas, prcticas y rendir el examen parcial y

final.
Obtener nota final 10.5

8.2. PRIMER PARCIAL

1 Examen parcial (1EP):
La nota parcial es el resultado del promedio de las tareas acadmicas, prcticas, y el
examen escrito.
1 Examen Parcial (1EP)
Primer promedio prcticas calificadas (P1)
1P = P1 + 1EP
2

8.3. SEGUNDO PARCIAL

2 Examen parcial (2EP): Del 21/07/2014 al 26/07/2014
La nota parcial es el resultado del promedio de las tareas acadmicas, prcticas, y el
examen escrito.
2 Examen Parcial (2EP)
Segundo promedio prcticas calificadas (P2)
2P = P2 + 2EP
2
Las tareas acadmicas y los exmenes escritos sern valorados bajo el sistema vigesimal
de 0 20.
Nota Final (NF):
NF= 1P + 2P
2
9 FUENTES DE INFORMACIN

9.1 FUENTES BIBLIOGRAFICAS

* PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. PROJECT MANAGEMENT BODY OF
KNOWLEDGE-PMBOK. EDICIN 5TA. USA.EDITORIAL PROJECT MANAGEMENT
INSTITUTE. PUBLICACIN 2013.
*

ADMINSITRACIN

DE

OPERACIONES

DE

CONSTRUCCIN.

EDITORIAL

AFAOMEGA. SERPELL, ALFREDO. . PUBLICACIN 2013. MEXICO

*

PRODUCTIVIDAD

EN

OBRAS

DE

CONSTRUCCIN.

GHIO

CASTILLO,

VIRGILIO..EDITORIAL PUCP. PUBLICACIN 2002. LIMA.

* GESTIN DE PROYECTOS DESDE LA PROPUESTA AL CIERRE. EDITORIAL ESIC,
EDICIN 1. PUBLICACIN 2001. ESPAA.

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9.2 FUENTES HEMOGRAFICAS

REVISTA GERENCIA DE PROYECTOS.

REVISTA GESTIN DE PROYECTOS DE INGENIERA.

REVISTA DE REVISTA.COM GESTIN DE PROYECTOS.

REVISTA PROYECTA.

REVISTA PLANEACIN Y GERENCIA DE PROYECTOS.

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