CARRERA:

ASIGNATURA: FINANZAS

ESTUDIANTES: 1.
2.
3.
DOCENTE: Econ. Erik Nez del Prado Pacheco

CICLO: VI

FECHA: 28/noviembre/2014

TURNO:

NOTA:

TRABAJO N 04
COMPAA MANUFACTURERA MEJORA S.A
La Compaa Manufacturera MEJORA S.A. fabrica y distribuye 02 productos similares en 03 regiones peruanas, su
centro de operaciones esta en la capital y su distribucin ocurre, adems en las ciudades de Arequipa y Chiclayo,
el control de la labor comercial se realiza en la capital del pas, en tanto que el reporte mensual de las ventas
recae en las jefaturas de venta dispuestas en las otras ciudades.
La empresa se organiza hace 10 aos, como una pequea empresa de ndole familiar, amparada en los principios
de satisfaccin de necesidades de los pblicos interno y externo, por ello, se ha procurado mantener buenas
relaciones con el personal y fabricar productos de calidad ptima para satisfaccin de la clientela, hace 06 aos
se convino vincular a otros inversionistas y la Ca. adquiri la forma legal de S.A., los nuevos socios, adems de
comulgar con la idea de atender apropiadamente los pblicos interno y externo, conceden mayor importancia a la
obtencin de tasas de rendimiento sobre la inversin competitiva.
La direccin de la empresa esta a cargo del Sr. Pedro LLoreda, quien ha puesto su empeo en la reorganizacin
administrativa y operativa, el Sr. LLoreda, un eminente financista que llego a la direccin en setiembre del ao
pasado, crey que la Ca. No reportaba beneficios que justificaran su existencia, despus de dialogar con cada uno
de sus principales asesores (jefes de departamento) y de hacer un anlisis concreto de la situacin de la empresa,
concluyo que esta no poda continuar as, entre las diferentes tcnicas que conoca para reorganizar la empresa,
explicadas a cada jefe de departamento y que crey conveniente utilizar como herramienta fundamental, surgi
el Presupuesto, a los pocos das de su llegada a la direccin convoco a una reunin y despus de explicar
ampliamente el tema, trato de comprometer a cada persona que ocupase un cargo administrativo nombrndola
en lo que denominaron Comit de Presupuesto, cada miembro tendra una funcin fundamental sugerir polticas
y fijarse objetivos para sacar a la Ca. De la situacin en la que se encontraba.
Una vez entro a operar el Comit, se planearon algunas situaciones concretas:
1. Ajustar el sistema contable al organigrama y coordinarlo con el sistema propuesto.
2. Asignar responsabilidades de manera que cada persona se comprometa con sus propios objetivos y los
objetivos generales de la empresa mediante un control de costos adecuado.
3. Hacer una revisin general del sistema contable.
4. Estandarizar los materiales, MO, definir la base de aplicacin de los GIF y la produccin.
5. Redactar un manual de presupuestos y explicar la tcnica a aquellos que posean muy pocos conocimientos
sobre el tema o que no lo conocan.
Adems se fijaron objetivos y polticas para el ao inmediatamente siguiente a la vinculacin del Sr. LLoreda,
luego se pidi al contador la informacin sobre resultados de la operaciones de los ltimos periodos y un
estimado para el ultimo trimestre del ao, teniendo en cuenta la situacin financiera al mes de setiembre.
SE PIDE ELABORAR:
1. Ratios financieros convencionales.
2. Tamao comn (Balance y PYG).
3. Anlisis vertical (Balance y PYG).
4. Cuadro de tendencias.
5. Usos y fuentes.

6. Mediante los cuadros elaborados realizar el anlisis de: Ventas, costos, utilidades, gastos operacionales,
dividendos, liquidez, autonoma financiera, posicin actual y Planeamiento futuro de polticas para Ca. MEJORA
S.A.
CIA MANUFACTURERA MEJORA S.A.
Balances Generales
(valores en millones de soles)
A diciembre 31
A diciembre 31
A setiembre 30
A diciembre 31
ao n-2 (2012)
Ao n-1 (2013)
Ao n (2014)
Ao n-1 (2014)
ACTIVO
Efectivo
20,20
27,80
28,20
25,50
Cuentas por cobrar
7,60
10,60
12,60
11,90
Inventarios
Materias primas
4,60
3,10
3,60
11,50
Productos en proceso
2,10
2,40
2,70
1,70
Productos terminados
3,30
5,00
7,30
10,80
Inversiones temporales
2,00
3,00
Activo Corriente
39,80
51,90
54,40
61,40
Activo fijo
Terrenos
25,70
25,70
25,70
25,70
Edificios
22,80
22,80
22,80
37,90
Maquinaria y equipo
19,30
32,00
41,40
41,40
Depreciacin acumulada
-30,70
-33,10
-36,40
-42,10
Total Activo
76,90
99,30
107,90
124,30
PASIVO
Cuentas por pagar
6,40
11,50
15,70
18,10
Sueldos por pagar
0,20
0,30
0,40
0,50
Impuestos por pagar
4,90
5,00
4,40
5,10
Obligaciones bancarias
5,60
8,50
10,60
12,20
Prestaciones sociales
0,50
0,90
1,30
1,50
Pasivo Corriente
17,60
26,20
32,40
37,40
Obligaciones bancarias
16,90
25,60
32,10
36,90
Prestaciones sociales
1,40
2,60
3,60
4,10
Pasivo Largo Plazo 18,30
28,20
35,70
41,00
PATRIMONIO
Acciones comunes
19,60
19,60
19,60
19,60
Utilidades retenidas
12,30
16,00
12,10
16,80
Utilidades del ejercicio
9,10
9,30
8,10
9,50
Capital accionistas 41,00
44,90
39,80
45,90
TOTAL PASIVO Y CAPITAL
76,90
99,30
107,90
124,30
CIA MANUFACTURERA MEJORA S.A.
Estado De Perdidas Y Ganancias
(expresado en millones de soles)
Conceptos financieros Ao n-2 (2012) Ao n-1 (2013) Setiembre ao n
Diciembre ao n (-1)
(2014)
(2014)
Ventas netas
175,20
205,90
215,60
252,20
Costo de las ventas
70,40
90,20
104,80
121,20
Utilidad bruta
104,80
115,70
110,80
131,00
Gastos operacionales
47,00
48,60
54,70
58,30
Utilidad operacional (EBIT)
57,80
67,10
56,10
72,70
Gastos financieros
43,80
52,80
43,60
58,10
Utilidad antes de impuestos (EBI)
14,00
14,30
12,50
14,60
Impuesto a la renta
4,90
5,00
4,40
5,10
Utilidad neta
9,10
9,30
8,10
9,50