PRONSTICOS FINANCIEROS

Stanley B. Block, Geoffrey A. Hirt. (2005) pg. 85. menciona que La preparacin de
los pronsticos financieros es esencial para el crecimiento estratgico de la empresa, lo
cual permite al administrador financiero anticipar a los eventos antes de que ocurran,
en particular la necesidad de obtener fondos externamente.
Los tres estados financieros que se utilizan para la preparacin de pronsticos son el
estado de resultados proforma, el presupuesto de efectivo y el balance general
proforma.
Stanley B. Block, Geoffrey A. Hirt. (2005) 11. Edicin, Mc Graw - Hill/
INTERAMERICANA EDITORES S.A
Estado de resultados proforma
El estado de resultados proforma proporciona una proyeccin de la cantidad de
ganancias que la empresa anticipa a obtener a lo largo del siguiente periodo. Para
ellos se deben seguir cuatro pasos:
1. Establecer una proyeccin de ventas.
2. Determinaremos un programa de produccin de los materiales, mano de obra
y los costos indirectos.
3. Calcular los gastos.
4. Determinar la ganancia del estado financiero proforma real.
Presupuesto de efectivo
La generacin de ventas o ganancias no necesariamente garantiza que habr una
cantidad suficiente de dinero disponible para satisfacer las obligaciones financieras. En
este proceso, dividimos el estado de resultados proforma en estructuras de tiempo
mas pequeas y ms precisas para anticipar a los patrones estacionales y mensuales
de flujos de entrada y salida de efectivo.

Balance general proforma

De acuerdo con este mtodo los valores de ciertas cuentas del balance general son
estimados, en tanto que otras son calculadas. Cuando se aplica este mtodo, el
financiamiento externo de la empresa se usa como una cifra de equilibrio.
EXISTEN 2 CARACTERSTICAS O CONDICIONES INHERENTES A LOS
PRONSTICOS:
1.

Se refieren siempre a eventos que se realizaran en un momento especfico en

el futuro; por lo que un cambio de ese momento especfico, generalmente
altera el pronstico.

2. Siempre hay cierto grado de incertidumbre en los pronsticos; si hubiera

certeza sobre las circunstancias que existirn en un tiempo dado, la
preparacin de un pronstico seria trivial.

CLASIFICACIN DE LOS PRONSTICOS

Mtodos subjetivos o de opiniones
Son aquellos mtodos basados en las opiniones de "especialistas" del rea a
pronosticar, los cuales pueden ser internos o externos a la empresa. Los juicios de estos
especialistas tienen ms probabilidades de acierto si se fundamentan en hechos.
Existen diferentes mtodos formales para obtener informacin de expertos sin
embargo los ms usados son: las encuestas entre los consumidores, opiniones de los
agentes de ventas y distribuidores, puntos de vista de los ejecutivos, pruebas en
el mercado y mtodos Delfos.
El mtodo Delfos (Delphi)
es un mtodo diseado para obtener y tratar la informacin de expertos consultados
sobre un asunto determinado. Inicialmente pensado para estrategia militar, lo cierto
es que es de aplicacin a mltiples campos, entre ellos la economa.

 Mtodos Histricos
Son aquellos que se basan en eventos pasados, con lo cual se minimiza la
intranquilidad relacionada con el hecho de basarse solo en opiniones personales
.Corresponde, al que realiza el pronstico, interpretarlos.
Mtodos Causales
Son los pronsticos basados en las causas que determinan los acontecimientos. Los
mtodos causales ms empleados son: el modelo de correlacin, el economtrico y el
anlisis de sensibilidad.
Informacin cualitativa
Productos, insumos, procesos fabriles, maquinaria y equipos, obras fabriles de recursos
humanos.
Informacin cuantitativa
Volmenes de ventas, programas de produccin, niveles de inventarios, planes de
compra planta y personal de productividad.
http://es.slideshare.net/EugeniaContrerasRosa/pronsticos-financieros

PRESUPUESTOS

Emprendepyme (2012) menciona En otras palabras, hacer un presupuesto es

simplemente sentarse a planear lo que quieres hacer en el futuro y expresarlo en
dinero. Un ejemplo son los viajes. Uno se pone a planear, entre otras cosas, cunto hay
que gastar en pasajes o gasolina, comidas y hospedaje. Y ya que has visto todo eso,
entonces sabrs cunto necesitas ahorrar y, por lo tanto, cundo te podrs ir.
Por lo tanto, cuando haces un presupuesto para tu empresa, en realidad lo que ests
haciendo es planear a futuro.
Recuperado de: http://www.emprendepyme.net/que-es-un-presupuesto.html
Importancia de elaborar un presupuesto
La elaboracin de un presupuesto resulta clave para la administracin financiera.
Esta herramienta te ayudar a planificar, desarrollar y usar presupuestos de manera
efectiva en tu organizacin. Si tienes un firme entendimiento de principios sobre
elaboracin de presupuestos, entonces estars bien situado para una firme
administracin financiera. Si utilizas esta herramienta junto con otras, como se ha
indicado, aumentars la capacidad de tu organizacin a la hora de dirigir su
efectividad financiera. Asimismo, incrementars su capacidad de supervivencia a lo
largo del proceso de previsin y planificacin.
Quin debera utilizar esta herramienta?
Esta herramienta est dirigida expresamente a aquellas personas que han tenido
poca o ninguna experiencia en el campo presupuestario. Quiz no has estado nunca
implicado en la direccin de una organizacin, proyecto o departamento; o bien,
nunca has participado en la administracin financiera. Pero ahora te enfrentas a la
tarea de desarrollar un presupuesto, o presupuestos, y no ests muy seguro de cmo
empezar. Si te encuentras en esta situacin, esta herramienta te ser de gran utilidad.
Cundo ser til esta herramienta?
Despus de acabar la planificacin estratgica y de accin de tu organizacin
(ver las herramientas sobre planificacin) y necesites saber cunto dinero te
har falta para hacer lo que has planificado.

 Cuando

necesites

averiguar

cunto

costar

dirigir

un

proyecto

departamento en particular.
Cuando quieras pedir a un donante que apoye un aspecto especfico de tu
trabajo.
Caractersticas:
Posibilita el equilibrio
-

Financiero entre gastos pblicos y recursos pblicos.

No financieros entre necesidades pblicas y servicios.

Social (tipo contrato social) entre la sociedad civil y el gobierno.

Uso del presupuesto

El presupuesto es la planificacin fundamentada de muchas estrategias por las cuales
constituye

un

instrumento

importante

como

norma,

utilizado

como

medio administrativo de determinacin adecuada de capital, costos e ingresos

necesarios en una organizacin, as como la debida utilizacin de los recursos
disponibles acorde con las necesidades de cada una de las unidades y/o
departamentos. Este instrumento tambin sirve de ayuda para la determinacin de
metas que sean comparables a travs del tiempo, coordinando as las actividades de
los departamentos a la consecucin de estas, evitando costos innecesarios y mala
utilizacin de recursos.
De igual manera permite a la administracin conocer el desenvolvimiento de la
empresa, por medio de la comparacin de los hechos y cifras reales con los hechos y
cifras presupuestadas y/o proyectadas para poder tomar medidas que permitan
corregir o mejorar la actuacin de la organizacin y ayudar en gran medida para la
toma de correctios o aclarativos Un presupuesto para cualquier persona, empresa o
gobierno, es un plan de accin de gasto para un perodo futuro, generalmente de un
ao, a partir de los ingresos disponibles. Un ao calendario para un gobierno se le
denomina "ao fiscal".
Elementos de un presupuesto
Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa en trminos
financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa

para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta
gerencia.
Los principales elementos de un presupuesto son
Es un plan quiere decir que el presupuesto expresa lo que la administracin tratar
de realizar, de tal forma que la empresa logre un cambio ascendente en
determinado periodo.
Integrador indica que toma en cuenta todas las reas y actividades de la empresa. Es
un plan visto como un todo, pero tambin est dirigido a cada una de las reas, de
forma que contribuya al logro del objetivo global. Es indiscutible que el plan o
presupuesto de un departamento de la empresa no es funcional si no se identifica con
el objetivo total de la organizacin. A este proceso se le conoce como presupuesto
maestro, formado por las diferentes reas que lo integran.
Coordinador significa que los planes para varios de los departamentos de la empresa
deben ser preparados conjuntamente y en armona. Si estos planes no son
coordinados, el presupuesto maestro no ser igual a la suma de las partes y creara
confusin y error.
http://www.economicas.unsa.edu.ar/web/archivo/otros/aspectos_basicos_del_presupue
sto.pdf
CONCLUSIONES:
1.

Los pronsticos financieros constituyen una de las responsabilidades de mayor

relevancia del analista financiero, puesto que debe anticipar lo que suceder
a la empresa en el futuro. Para ello, dispone de elementos como el balance
general, los estados financieros y el estado de resultados.

2. Un error en los pronsticos financieros puede significar la inadecuada

asignacin de recursos en la empresa: un inventario no vendido, disminucin
de las utilidades y en caso extremo, la bancarrota. De all, que sea necesario
tener un control permanente de los cambios en el contexto para replantear las
estrategias.
3. El elemento base del xito en una empresa es la habilidad de la direccin
para planificar y controlar las actividades de la organizacin.

4. Un presupuesto es un plan de operaciones y recursos de una empresa, que se

formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa
en trminos monetarios proyectados hacia un futuro.
RECOMENDACIONES:
1.

Para realizar un pronstico de una situacin financiera se debe seguir un

proceso para determinar la factibilidad econmica, establecer mecanismos de
control lo que contribuir a medir los desarrollos en cuanto a los recursos
invertidos, el tiempo y el progreso del proyecto.

2. Debe existir muchas variables ya que aquellas son las que no permiten que los
proyectos fracasen, ya que existen variables no controladas como los
inventarios, para ello debe existir la comprobacin de la viabilidad ambiental,
tcnica y financiera debe ser respaldado por la administracin y la gestin de
los proyectos.
3. La organizacin debe ser planeada para tener una gestin y control gil y
eficiente de objetivos y metas del presupuesto, coordinacin interna,
monitoreo de tareas.
4. Se debe elaborar un diagnstico de la metodologa de la planificacin
estratgica para priorizar las necesidades, fijar polticas, lneas de accin y
objetivos, formular a que tiempo se realizan los planes pueden ser a corto,
mediano y largo plazo de acuerdo a las actividades y asignacin de
presupuestos.

BLIBLIOGRAFA
Stanley B. Block, Geoffrey A. Hirt. (2005) 11. Edicin, Mc Graw - Hill/
INTERAMERICANA EDITORES S.A
http://es.slideshare.net/EugeniaContrerasRosa/pronsticos-financieros
http://www.emprendepyme.net/que-es-un-presupuesto.html

http://www.economicas.unsa.edu.ar/web/archivo/otros/aspectos_basicos_del_p
resupuesto.pdf