COMO CREAR Y ADMINISTRAR PEQUEAS

EMPRESAS
INTRODUCCION
El objetivo general es dar a conocer a las personas sobre la importancia de
las pequeas empresas.
Teniendo en cuenta que este trabajo sea de sumo agrado estando
realizado de la manera ms ordenada, clara y comprensible, para el
desarrollo y el avance del pas con buenos profesionales a futuro.
Este ensayo tiene como finalidad proporcionar al estudiante informacin
sobre cmo administrar las pequeas empresas.
Su contenido consta del planteamiento del problema, objetivos,
justificacin, marco terico, solucin, conclusin y bibliografa.
Este presente trabajo fue investiga por pginas web, libros, etc.
Lo cual como estudiando de contabilidad espero que el presente trabajo
sea de su apoyo en el futuro.
Este trabajo tiene algunas propuestas de solucin para que ayuden a
solucionar algunos problemas de su micro empresa.

DONDE HAY UNA EMPRESA DE XITO, ALGUIEN TOM ALGUNA VEZ UNA DECISIN VALIENTE

PEQUEAS EMPRESAS
I.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1- Descripcin del problema : Como bien se sabe una empresa siempre
existe problemas como : la falta de liquidez, disminucin de las ventas,
aumento de los costos, reduccin de la productividad, incremento de
gastos de operacin, alta rotacin de personal, renuncia de ejecutivos,
aumento de quejas a los clientes, aumento devoluciones, prdida de
clientes importantes, aumento de la cartera vencida, conflictos laborales,
constante o incremento de tensin laboral, malas reacciones con los
distribuidores, deterioro u asilencia de las instalaciones, problemas de
inventario excesivos o reducidos, robo de mercanca, falta de motivacin
del personal y conflictos interpersonales financieros de otorgar crditos a
la empresa, rumores negativos o de quiebra entre competidores ,errores
en los procesos marcado de estrs y falta de tiempo de los jefes,
incremento de los plazos de entrega a clientes por problemas en la
administracin o en la produccin.
1.2.- Objetivos: obtener la creacin a tener buenos trabajos, mejora en la
economa, en la vida personal del trabajador y de la empresa para liberar
el potencial de las pequeas empresas.
1.3.- JUSTIFICACIN: este tema de pequeas empresas intenta satisfacer
las necesidades : brindar una va de informacin toda persona que inicia la
creacin de una pequea empresa, o proporciona apoyo en al rea
administrativa, tiene la facilidad para llevar acabo el foro virtual, ofrece
una herramienta de desarrollo de estudio financiero y econmico, facilita
documentos necesarios para solicitar un financiamiento, apoya a los
emprendedores a llevar sus proyectos brindando informacin adecuado
para dicho trabajo.

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II MARCO TEORICO
2.1.- DEFINICION: es necesario definirlos en sus partes Homologarlas y
correlacionarlas, para obtener una definicin ms rica que la simple suma
de sus partes.
La administracin es la unin integral de los conceptos de la ciencia social
tcnica y arte que se ocupa de llevar a cabo un proceso dentro de un ciclo
administrativo.
Por lo tanto la administracin tiene un enfoque integral de los conceptos
de la ciencia social de un enfoque universal de ver los negocios y es
porque en ella coinciden tanto los conocimientos y actividades
organizacionales, como el individuo como personas, as como sus reglas,
normas, protocolo y procesos fundamentada en cultura y valores de la
administracin de las micro empresas, con el apoyo de sus
comunicaciones para su transmisin a travs de las siguientes fases :
planeacin, organizacin, direccin y control gestionando la mejora
continua dentro de la organizacin.

2.2.- CARACTERISTICAS:
2.2.1: ESTRUCTURAL: Son todos aquellos que reflejan la forma en que est
dispuesta y ordenada del micro empresa.
2.2.2: CULTURAL: Son todas aquellas que se reflejan las formas de
comportamiento, tradiciones, costumbres, valores y hbitos de la
organizacin.

2.3.- HABILIDADES DEL EMPRESARIO DE UNA PEQUEA

EMPRESA
Porque estudiar al empresario, dueo o administrador de las pequeas
empresas.

Desde el enfoque de habilidades gerenciales, porque dentro del proceso

de desarrollo sustentable y sostenido en el que se encuentra la nacin, el
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empresario es considerado detonador de desarrollo, es claro ejemplo de

la dinmica cultural del pas y uno de los agentes de cambio ms poderoso
de la sociedad.
En la actualidad adquirir habilidades dentro de un marco globalizado, ya
no es suficiente para adquirir buenos resultados.

2.4.-PROBLEMAS MS COMUNES EN ETAPA INICIAL DE LAS

PEQUEAS EMPRESAS
Con la finalidad de evitar un fracaso de la organizacin en las habilidades
y competencias gerenciales y de gestin del empresario o director de las
pequeas micro empresas.
Las micro empresas tambin son sistemas abiertos por esta razn es
importante estudiar los enfoques de anlisis de las causas de su fracaso, el
de visin del empresario de anlisis del fenmeno, el primero los percibe
los fracasos con los retos y amenazas de la fuerza externas del entorno
econmico como poltico y social.

2.5.- PROBLEMAS EN PLANIFICACION

Planeacin inadecuada por falta de visin sistemtica estrategia, la falta
de diseo y desarrollo y de un plan de negocios antes de arrancar, si se
elabor el plan de negocios posteriormente se presenta la incapacidad de
transformarlo en un plan de trabajo, inexistente de planes alternativos,
falta de previsin y falta de estudios de previsin y similares.

2.6.- FINANCIAMIENTO DE LAS PEQUEAS EMPRESA

Son detonantes de crecimiento y fuentes importantes de empleo en
pases de fuerte economa como Japn y Alemania, por citar algunos
ejemplos, o de economas de vas de desarrollo como Mxico y otros
pases latinoamericanos.

2.7.- REGISTROS Y APORTES DE NEGOCIOS

Las pequeas empresas tienes la necesidad constante de tomar decisiones
de los recursos de la organizacin para obtener los mayores beneficios.

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Las herramientas que nos auxilian en esta tarea en la contabilidad definida

como un proceso que otorga reportes con informacin ordenada para el
control de cualquier rea de la empresa y la toma de decisiones.

2.8.- ESTADO DE CAMBIO DE VARIACION FINACIERO

Evaluacin de la rentabilidad, evaluacin de la posicin financiera que
influye su solvencia y liquidez, evaluacin de la capacidad financiera de
crecimiento de flujos de fondo

PROPUESTAS DE SOLUCION
Detectar las primeras seales de que algo va mal es fundamental atajar el
problema cuanto antes. En el momento en el la micro empresa comienza a
tener prdidas, falta liquidez o descenso en el nmero de clientes, hay que
ponerse manos a la obra para descubrir de donde provienen las
dificultades e intentar solventarlas.
Aceptar que la sociedad ya no es la misma que hace unos aos porque sus
usos y gustos han cambiado y es muy probable que las las estrategias que
llevaron a una microempresas al xito no sirvan en la actualidad. Utilizar
las nuevas tecnologas y las redes sociales puede ayudar a promocionar el
micro empresa.
En un momento en que todo est continuo cambio, es muy importante
dejarse asesorar, las organizaciones empresariales pueden dar claves muy
importantes para sacar adelante un negocio. Y no menos importante es la
opinin que pueda aportar los trabajadores. Ellos estn en contacto da a
da con los clientes, con el producto y saben bien lo que quiere el
ciudadano y como mejorar las ventas.
De nada sirve una estrategia que nos lleva a cabo por que las ofertas o la
renovacin del local, si la gente no sabe que la micro empresa ha
cambiado. Mediante acciones de marketing y publicidad se puede
informar al pblico sobre las novedades, la bajada de precios, el nuevo
producto que se ofrece, estas promociones no siempre tienen por qu ser
demasiado costosas.

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BIBLIOGRAFIA:
1. Biondi Mario, 1999: La contabilidad en aduana, ediciones Mancchi.
2. Fierro Martnez ngel Mara, 2011: Contabilidad General, cuarta edicin.
3. Franco Ruiz Rafael, 1985: Desarrollo de la educacin contable, reflexiones
contables.
4. Hatzacorsian, 2003: Fundamentos de contabilidad.
5. Mndez, 2011: Estado de resultados.
6. Revista de la SUNAT, 2005: La gestin de la SUNAT.

Este presente trabajo est elaborado por el alumno de contabilidad: QUISPE CONDORI
LUIS YORDAN de la Universidad Nacional de Caete con la asesora de MAG. DAVID
AURIS VILLEGAS de la Universidad de La Habana Cuba.

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