CHARLA Nro.

FORMATO ATS
Se le entrega a cada participante de la charla el formato ATS y se les indica lo siguiente:
Los ATS ayudan a reducir los peligros del trabajo mediante el estudio de cualquier
tarea o trabajo para desarrollar la manera ms segura y efectiva para desarrollarla.
El proceso de ATS puede aplicarse a todas las tareas o procesos claves, y se desarrolla
del siguiente modo:
Definir los pasos principales del trabajo o tarea,
Identificar los peligros asociados con cada paso,
Desarrollar procedimientos de trabajo seguro que el eliminarn o reducirn al
mnimo los peligros identificados.
Como medida proactiva, el ATS identifica y elimina las posibles prdidas,
asegurndose que se cuente con procedimientos para disear, construir, mantener
y operar instalaciones y equipos de manera segura.
Actualizar y mejorar continuamente los ATS, informando a los empleados y
contratistas, para que los entiendan y los cumplan, mantendr la efectividad de la
herramienta.
Muy aparte de lo anteriormente mencionado se les indica que en el trabajo de da se
implementen el formato segn las indicaciones y la capacitacin que recibieron meses
antes.
Los formatos llenados sern recogidos a medio da y revisados para determinar el nivel
de conocimiento de los trabajadores.
Recordar programar capacitacin antes de quincena de setiembre.

CHARLA Nro. 2

PELIGRO Y ACCIDENTES DE TRABAJO

PELIGRO
Es cualquier potencial capaz de producir dao o perdida a la persona, equipo, proceso y
medio ambiente.
TIPOS DE PELIGROS

Peligros Fsicos.- Maquinarias, iluminacin, ruido, vibracin trmica.

Peligros Qumicos.- Polvos, fuego, gases

Peligros Biolgicos.- Organismos, microbiolgicos, virus

Peligros Mecnicos.- Fajas transportadoras, poleas,

Peligros Ergonmicos.- Lugares confinados,

Peligros De trabajo.- Polticas de cambio, intimidaciones amenazas.

Peligros Comportamiento y / o Conducta.- Condiciones y actos subestandares

Peligros Ambientales.- Oscuridad, superficies desiguales, climas inclementes.

ACCIDENTE DE TRABAJO
Se llama as a todo suceso que resulta en lesin o dao no intencional,
ACCIDENTE TRIVIAL O LEVE
Es aquel que, luego de evaluacin, el accidentado debe volver mximo al da siguiente a
sus labores habituales.
ACCIDENTE INCAPACITANTE
Es aquel que, luego de la evaluacin, el medico diagnostica y define que el accidente no
es trivial o leve y determina que contine el tratamiento al da siguiente de ocurrido el
accidente. El da de ocurrencia de la lesin no se tomara en cuenta, para fines de
informacin estadstica.
ACCIDENTE FATAL
Es aquel en el que el trabajador fallece como consecuencia de una lesin de trabajo; sin
tomar en cuenta el tiempo transcurrido entre la fecha del accidente y la de la muerte.
Para efecto de la estadstica se debe considerar la fecha en que fallece.

CHARLA Nro. 3

CINCO PUNTOS DE SEGURIDAD

Los objetivos del sistema son Controlar y/o Eliminar las tres fuentes de accidentes, ellas
son:
Condiciones subestndares del lugar de trabajo,
Actitudes de los trabajadores y
Mtodos subestndares de trabajo.
Es un sistema que se emplea para mejorar e incrementar la conciencia de seguridad de
los trabajadores. El paso ms importante del sistema es la interaccin o discusin entre
el trabajador y el supervisor. La cartilla de los 5 puntos es una herramienta que se
emplea para facilitar la discusin.
1. Esta la entrada y el camino al lugar de trabajo en perfecto orden?
Todos los trabajadores desde que inicia sus labores diariamente tiene que
inspeccionar, observar y buscar condiciones inseguras para eliminarlas de
inmediato; cuando estn transitando a sus lugares de trabajo.
Los supervisores deben chequear que las condiciones inseguras han sido
eliminadas.
2. Estar en buenas condiciones el lugar de trabajo y el equipo?
Cuando el personal llega a su labor debe revisar las condiciones de seguridad.
Debe chequear que todo su equipo y herramientas estn en buenas condiciones.
Esta trabajando el personal de manera adecuada?
Una vez que las condiciones inseguras han sido eliminadas, los trabajadores
deben recordar las reglas de seguridad y los procedimientos para hacer cada
trabajo.
Los supervisores deben corregir y ensear a cada trabajador las buenas maneras
de hacer el trabajo evitando aquello que podra causar un accidente.
3. Hace una accin de seguridad diaria?
Como aporte personal y estimulando la iniciativa, se invita a todos los
trabajadores y supervisores a realizar un Acto de Seguridad Diario
(eliminando condiciones inseguras o evitando actos inseguros).
4. Quieren y pueden los trabajadores seguir laborando en forma adecuada?
La respuesta nos ayuda a fijar la conciencia de seguridad para que todos los das
nuestras labores estn en buenas condiciones de seguridad.

CHARLA Nro. 4

QU ES SEGURIDAD?
L a Seguridad est dirigido a jefes, tcnicos, mandos intermedios, personas calificadas,
trabajadores, profesionales y personal que, en su actividad, tengan una estrecha relacin
con los aspectos de seguridad y de prevencin de los riesgos laborales en los distintos
sectores STARGLOBAL COM... El curso permitir el debate y discusin de los
aspectos tratados.
Resultado de un trabajo bien hecho.
.

Es el Control de Prdidas Accidentales

Actitud Segura.
Comportamiento Seguro.
Cumplir con las normas y procedimientos.

OBJETIVOS
Contribuir a la formacin de una cultura de seguridad en los trabajadores , que aumente
la efectividad de su empresas.
Identificar herramientas de control y gestin que permitan organizar equipos de trabajo
seguro en actividades.
2.-PERDIDA:
Es el Resultado de un Accidente.
El derroche innecesario de un recurso.
3.-ACCIDENTE.- Cualquier acontecimiento no deseado que bajo cualquier
circunstancia ocasiona dao.
4.-INCIDENTE.- Es un suceso inesperado que puede o n resultar en dao.
Le puede ocurrir a las personas, propiedad, procesos o al medio ambiente
5.-PELIGRO.-Cualquier potencial que causa dao a la persona equipo, proceso, y al
medio ambiente.
6.-ESCAPADA: Cuando un acontecimiento NO result en dao por una fraccin de
segundo
7.-RIESGO.- Es la posibilidad o probabilidad de que haya perdida, es decir, la
probabilidad que el peligro se ejecute.

CHARLA Nro. 5
CAUSAS DE UN ACCIDENTE

FALTA DE CONTROL
Toda organizacin debe acatar la ocurrencia de los accidentes y enfermedades
ocupacionales mediante la implementacin de un conjunto de elementos los que,
correctamente implementados, se convertirn en una barrera que impedir que ocurran
accidentes. Elementos importantes son:
-Poltica de seguridad y salud -Compromiso de la gerencia- -Procedimientos y
estndares - Inspecciones de seguridad - Investigacin de accidentes -Capacitacin de
todo el personal - Reglamentos de la organizacin -Control de la salud Comunicaciones personales y grupales -Uso de implementos de seguridad -Auditorias
CAUSAS BASICAS:
Son aquellas que contribuyen a que las personas cometan errores o a que existan
condiciones fsicas que originen accidentes. Generalmente no son evidentes.
A-FACTORES PERSONALES: falta de conocimiento, falta de capacidad fsica,
presin de trabajo
B-FACTORES DE TRABAJO: Son aquellos relacionados con el trabajo y que dan
lugar a accidentes. Entre los ms frecuentes tenemos supervisin deficiente, ingeniera
inadecuada, logstica inadecuada, mantenimiento deficiente, herramientas y equipos
inadecuados.
CAUSAS INMEDIATAS:
Son aquellas que se presentan instantes antes que ocurra el accidente, son mas fciles de
identificar y se originan por la existencia de las causas bsicas.
a-Actos Subestndares: Es toda accin incorrecta que realiza la persona y que da lugar
a la ocurrencia del accidente. Si bien la gran mayora de accidentes se debe a la
realizacin de actos subestandar, no debemos olvidar las causas bsicas que existen
detrs de todo acto subestandar. Si no identificamos y corregimos las causas bsicas no
podremos controlar los actos subestandar.
Ejm: Operar un equipo sin autorizacin, Trabajar muy rpido, trabajar en un lugar sin
desatar o desquinchar. Pararse sobre la lnea de fuego.
b-Condiciones subestndares: Instalaciones Inadecuadas, equipos en mal estado.
Lugares confinados y pequeos,
SE NECESITA CORAJE PARA......
....... PERO MUCHO MS QUE ESO, PARA
PARARSE Y HABLAR

SENTARSE Y ESCUCHAR

CHARLA Nro. 6

SEGURIDAD CON LAS MANOS

Las manos son una de las partes ms complejas de su cuerpo.
En el trabajo sus manos son las herramientas que usted sea un trabajador hbil y valioso.
Con lo importante que son las manos, la mayora de las personas no estn consientes de
su seguridad. Es por eso que ms de 180000 personas sufren lesiones serias en las
manos cada ao, y muchas de estas lesiones son el resultado de accidentes relacionados
con el trabajo.
Debido a que sus manos estn compuestas de delicados nervios y huesos, es muy difcil
y en algunos casos imposibles repararlas. Esto afecta no solamente su potencial de
ganarse la vida sino tambin los aspectos de su vida.
CAUSAS DE LESIONES EN LAS MANOS
A veces los equipos defectuosos, las herramientas daadas o un ambiente de trabajo
inadecuado pueden ser peligrosos. Pero la causa ms comn de las lesiones en las
manos es el error humano causado por:

-El aburrimiento en un trabajo rutinario.

-La falta de prestarle atencin a los detalles y a los procedimientos de seguridad.
-Distracciones el trabajo.

PELIGROS PARA LAS MANOS

El primer paso que usted puede dar para evitar las lesiones en las manos es reconocer
los peligros que existen en su trabajo y saber como evitarlos. Estos peligros incluyen:
Puntos de Rozamiento
Las zonas de peligro se encuentran entre un objeto en movimiento y un objeto
estacionario, o entre dos piezas en movimiento continuo. Evite el colocar sus manos en
estas zonas de peligro.
Puntos calientes
Ciertos tipos de maquinarias tales como las impresoras y los compresores de aire tienen
calentadores internos o generan calor. Las zonas calientes en estas maquinas pueden
causar quemaduras graves. Los guantes protectores pueden evitar que sus manos sean
lesionadas por una maquinaria caliente
Superficies rotativas de maquinarias.
Las superficies rotativas tales como los taladros, las cortadoras de banda y las pulidoras
pueden ser extremadamente peligrosas para sus manos.
Maquinarias Automticas
No descuide su seguridad personal al trabajar con maquinarias automticas. Los relevos,
los retardadores, los activadores por control remoto y los sistemas que usan robots
pueden causar que la maquinaria arranque repentinamente cuando esta aparentemente
apagada.
Joyas y Ropa suelta
Las joyas y las mangas de su camisa pueden enredarse fcilmente con las maquinarias
en movimiento. Remuvase todas sus joyas antes de comenzar a trabajar y asegrese de
que sus mangas este enrolladas por encima del nivel del codo.

CHARLA Nro. 7

DATOS IMPORTANTES SOBRE EXTINTORES PORTTILES

Aunque nuestra organizacin tiene establecido un programa para la inspeccin peridica
y el servicio de los extintores porttiles, hay muchas cosas que podemos hacer todos
nosotros para mantener estos equipos tan tiles en las mejores condiciones de uso
posible.
Creo que no est de mas que dediquemos en esta ocasin unos minutos a hablar sobre
algunas cosas importantes que tenemos que tener presente acerca de estos equipos de
extincin.
Un extintor no funcionara perfectamente si el sello esta roto, si el manmetro indica que
la presin esta por debajo de lo normal o si tiene alguna condicin incorrecta. Siempre
que observen algunas de estas condiciones me lo deben de indicar. Y si yo estoy
ausente, comunqueselo a su superior inmediato en esa ocasin. No esperen a que yo
regrese.
Los extintores porttiles deben.
Ser mantenidos con la carga correcta y en los lugares designados para ellos.
Ser ubicados en los lugares de paso donde sea mas prctico.
No ser obstruidos ni bloqueados con ningn objeto.
Ser inspeccionados por lo menos una vez al mes por la persona designada, para
asegurarse que estn en los lugares establecidos que no tienen ningn desperfecto ni
tampoco corrosin.
Ser examinados por lo menos una vez al ao y/o recargados o reparados para asegurar
que operaran correctamente.
Se debe colgar del extintor una etiqueta en la que se muestre la fecha de mantenimiento
o de recarga y la firma o las iniciales de la persona que realiz el servicio.
Ser probados hidrostticamente. Se debe llamar a las agencias de servicio de extincin
para que realicen este servicio cuando sea necesario.
Y finalmente, aunque algunos de ustedes pudieran pensar que lo que voy a decir es
innecesario, todos deben saber donde est ubicado,el extintor mas cercano al lugar
donde ustedes trabajan.

CHARLA Nro. 8

INSPECCIONES DE SEGURIDAD
Mi tema para hoy es el de las inspecciones. El propsito de una inspeccin de seguridad
es, claro est, encontrar las cosas que causan o ayudan a causar accidentes. Yo no s si
ustedes saben cunta inspeccin se hace en esta planta. Yo no lo saba hasta que lo
pregunt.
(Seor Supervisor: Usted puede presentar una lista, inspecciones oficiales, inspecciones
de escaleras e instalaciones, inspecciones de seguros e incendios, etc.)
Esto parece que es mucho inspeccionar. Y lo es adems que cuesta dinero. Pero es
necesario, pues de otra manera no lo haran. Los aseguradores no son tontos, no gastan
su dinero en cosas que no son necesarias. Tampoco lo hace la empresa. Por lo tanto,
podemos estar seguros que las inspecciones pagan.
Pero yo quiero llegar a convencerlos de que tambin pagaran por nosotros si cada uno
hiciramos un poco de inspeccin. Yo hago ya bastante de ella en una forma u otra, pero
no tengo el tiempo suficiente de inspeccionar las cosas tan a menudo como lo requieren.
Por lo tanto, solo les pido ayuda en ste aspecto.
Tal vez ustedes no se dan cuenta, pero muchas de las cosas equivocadas que tenemos
aqu pueden prevenirse por medio de una inspeccin apropiada. Y esto es cierto para
toda la planta y particularmente para los accidentes. No solamente aquellos causados
por una guarda defectuosa, una escalera en mal estado o la cabeza suelta de un martillo.
Una avera de cualquier clase aumenta la probabilidad de accidentes por que causa
confusin y ordinariamente crea riesgos.
Como lo saben, aqu se investigan los accidentes cuidadosamente. Sobresale un hecho.
En la mayora de los casos, si la persona que sufri el accidente hubiera hecho un buen
trabajo de inspeccin hubiera podido evitar la lesin, esto es, que si hubiera detectado el
defecto y si no lo pudiera haber solucionado l mismo, o; hubiera avisado a su capataz
no habra ocurrido el accidente. Esto es lo que deseo que ustedes hagan siempre.
Vamos al fondo. Cuando ustedes lleguen al trabajo en cada turno, deben mirar las cosas.
Mirar bien a su alrededor.
Hay algo que estorbe? Ustedes quieren suficiente campo para lo que tienen que hacer.
Quieren dnde pararse bien.
Esto quiere decir, un piso limpio, parejo, no deslizante, sin grasa ni manchas de aceite.
Quiere decir, tambin, que no haya bajo sus pies nada que pueda hacerlos caer, como
tubos, tornillos o bloques de madera.
Las cadas causan o contribuyen a muchos accidentes. Uno puede torcerse un tobillo o
una rodilla. Puede romperse un dedo o dos, o lastimarse una mueca. En recintos
cerrados puede golpearse la cara contra algo.
Controle su banco de trabajo para que est ordenado y aseado. No debe tener all o en
los cajones nada que no vaya a usarse. Las cosas tales como herramientas deben estar en
su sitio. La persona que pudo usarlo anteriormente tal vez lo dej limpio y ordenado, si
no usted debe arreglarlo antes de empezar a trabajar.
Inspeccione cada herramienta o pieza de equipo que vaya a utilizar y esto se aplica aun
cuando la saque del almacn.
Su doble control aade seguridad y si encuentra algn defecto no le eche la culpa a los
dems, pues, siempre se puede cometer un error. Lo razonable y lo corts nunca sobran.
Si va a usar un equipo que pueda daarse fcilmente inspeccinelo completamente
antes.

CHARLA Nro. 9

EL EXCESO DE CONFIANZA Y LA FALTA DE EXPERIENCIA

A VECES NOS CREEMOS que estamos bien informados y tenemos un entrenamiento
tan completo, que no necesitamos que nadie nos brinde instrucciones o consejos sobre el
tema de la seguridad y el cmo realizar nuestro trabajo.
Todos fuimos nuevos trabajadores un da y sabemos del tiempo que nos llevo el
acostumbrarnos al nuevo trabajo y ambiente. Es un hecho comprobado que los
trabajadores sin experiencia y que no han tenido un entrenamiento estn ms propensos
a tener incidentes.
Sin embargo, la historia de los incidentes nos demuestra que hasta los hombres ms
responsables y ms experimentados necesitan que se les recuerde constantemente lo
esencial que es la seguridad para l y su trabajo. Algo que desdichadamente olvidamos
muy fcilmente.
Sabemos muy bien que en nuestros trabajos a veces debemos tomar decisiones con
bastante rapidez. Pero lo peor de todo es quizs aquella persona que con un falso sentido
de confianza, influenciada adems por un falso sentido de experiencia acta de manera
insegura asumiendo riesgos innecesarios. En resumidas cuentas, esa persona se
convierte en un peligro constante para si misma y para todos los que la rodean.
El papel que cumple la supervisin y los trabajadores antiguos puede ser una verdadera
ayuda en estos casos, observando si el trabajador nuevo o con poca experiencia comete
actos inseguros sin que l lo sepa. Ya que si el trabajador continua cometiendo estos
actos inseguros, los cuales estn siendo ignorados, se
podran convertir en malos hbitos que lo conlleven y conduzcan posteriormente a
ocasionar o sufrir algn incidente.
Una de las cosas ms importantes que puede hacer la supervisin y los trabajadores con
experiencia es dar un buen ejemplo. Este es el medio ms fcil y la mejor enseanza
para demostrar que en nuestra empresa se da preferencia a la integridad fsica.
Si l trabajador nuevo o con poca experiencia observa que ustedes trabajan con
seguridad, indudablemente, el tambin lo har.
Pero an as, no est de ms que de vez en cuando los trabajadores con experiencia
observen su propio trabajo para asegurarse de estn siendo buenos maestros y que en
caso de que viniera un nuevo trabajador o con poca experiencia y les estuviera
observando, le estaran dando buen ejemplo.

CHARLA Nro. 10

LOS CASCOS DE SEGURIDAD

En una empresa muchas cosas estn diseadas para proteger a los equipos y la
propiedad. Hay una cerco alrededor de la planta y hay candados en las puertas. Hay
equipos para combatir los incendios y vigilantes. En oficinas hay una caja fuerte para
proteger el dinero y los documentos.
Pero hay tambin muchas cosas que han sido diseadas para proteger al trabajador, al
trabajador solamente.
No tengo para que repetir que donde hay peligros para los ojos, deben usarse gafas;
cuando haya que manejar cosas pesadas que puedan aplastarles los pies, usen zapatos de
seguridad; con estas mismas reglas de sentido comn, donde estn expuestos al riesgo
de objetos que caen, se necesitan cascos de seguridad.
Algunas veces estamos protegidos por plataformas elevadas, pero si su trabajo requiere
movimiento y estar en diferentes sitios, en un momento u otro puede ponerse en peligro.
Puede ser que algunos no gusten de usar cascos. Conozco algunos de ellos, que no
gustan de usarlo hasta que no sufren su propia y dolorosa experiencia personal.
En el pasado, pensbamos que solamente algunos trabajadores deban usar cascos, pero
hoy da sabemos que cualquiera que trabaje en condiciones de riesgos sobre su cabeza
est tan expuesto al peligro de cadas de objetos, como lo estaban otros trabajadores.
Usar el casco en su trabajo o en cualquier otro trabajo, donde haya el peligro de objetos
que caen, est demostrando que ustedes estn interesados en protegerse a s mismo y en
cooperar con la administracin de la empresa.
Recuerden no se debe pensar que nuestra cabeza es lo suficiente dura como aguantar
todos los golpes!

CHARLA Nro. 11

LOS CASI ACCIDENTES SON ADVERTENCIAS

Compaeros: Mucho me han odo hablar sobre accidentes ocurridos, pero creo que es
la primera vez que hablo de losaccidentes que no ocurrieron, que casi sucedieron.
Creo que me entienden. Quiero decir aquellos casi-accidentes, aquelloscasos que lo
hacen pensar a uno que est de buenas, que es hombre de suerte.
Los casi-accidentes no causan lesiones; pueden an no daar el equipo, pero, sirven
de advertencia, un llamado de atencin, para tomar una accin rpida. De otra manera
la misma situacin puede causar un accidente real la prxima vez.
Saben ustedes lo que evita que un casi-accidente sea un accidente real serio?
Ordinariamente es un dcimo desegundo o la fraccin de una pulgada de espacio.
Menos de un segundo o menos de una fraccin de pulgada hubiera sido fatal. Esta
diferencia se debe a la suerte? No muy a menudo. Supongamos que un automovilista
al ir a su casa, se precipita sobre un nio que corre a travs de la calle detrs de su
pelota. Fue buena suerte que no arrollara al nio en el
ltimo segundo? No! Otro conductor podra haberlo golpeado. Pero los reflejos de
este fueron ms rpidos; estaba ms alerta; es ms precavido; el carro puede tener
mejores frenos, mejores luces, mejores llantas. De cualquier manera, no es solamente
la buena suerte lo que separa a un casi-accidente de ser un accidente real.
Cuando ha habido un caso de esos, lo ms probable es que la prxima vez el
automovilista pase ms despacio por Ese barrio. Sabe que hay nios jugando y que
pueden lanzarse a travs de las calles. Los casi-accidentes aqu en la planta
deben servir, igualmente, como una advertencia. La condicin que causa un casiaccidente, puede fcilmente causar un accidente real la prxima vez cuando ustedes
no estn alerta o estn descuidados o sus reflejos no respondan bien.
Tomemos una mancha de aceite derramado en el piso. Un compaero la ve y pasa
bordendola, sin pisarla, no sucede nada. El compaero siguiente no la ve, la pisa y se
resbala, casi se cae. Otro tercero resbala, o no puede conservar el equilibrio y cae
golpendose malamente, tal vez en la cabeza o quebrndose la columna vertebral.
Otro ejemplo, un arrume de material no ha sido bien apilado, cae rozando
escasamente al compaero que pasa. Todo el mundo se encoge de hombros y
exclama: Caramba, que cerca la anduvo!. Pero si el arrume cae y un compaero no
alcanza a evadirse y se lesiona, entonces todo el mundo se conmociona hay un
torbellino y una investigacin. La conclusin es, pues, obvia, debemos darnos por
advertidos con los casi accidentes. En esta forma no caeremos en los accidentes
reales.
Recordemos que los casi-accidentes son signos indiscutibles de que algo anda mal.
Por ejemplo, nuestro apilamiento es malo, nuestro aseo descuidado, nuestras
herramientas estn en malas condiciones, nuestras guardas no operan correctamente.
Hay un sin nmero De indicaciones de ineficacia y trabajo inseguro. Ignorar las causas
de los casi accidentes es una indeclinable invitacin a un accidente real.
Por lo tanto compaeros, mantengamos nuestros ojos bien abiertos para ver las
pequeas cosas que andan mal. No nos alcemos de hombros y hagamos algo acerca
de ellas: Corrijmosla o informemos. Tratemos los casi accidente como si fueran

CHARLA Nro. 12
accidentes graves: Desarraiguemos
menospreciemos las advertencias.

las

causas

mientras

es

tiempo.

No

CHARLA Nro. 13

LA COOPERACION
Para tener un programa efectivo de seguridad y obtener este objetivo de No
accidentes, cualquier compaa, independientemente de su tamao, tiene que contar
con la cooperacin total de todo su personal. Hay realmente dos clases diferentes de
cooperacin que necesitan practicar para conseguir ese objetivo.
-Cooperacin de Grupo.- Esta clase de cooperacin tiene que ver con grupos de
personas discutiendo o tratando intereses y problemas comunes, y tratando de buscar
soluciones y correcciones que satisfagan lo mejor posible a un numero mayor de
personas. Donde mejor se manifiesta esta forma de trabajar y solucionar problemas en
conjunto es en las reuniones.
-Cooperacin individual.- Esta clase de cooperacin consiste en un individuo que
trabaje con otros individuos para desarrollar un trabajo de equipo real con el objeto de
conseguir realizar un trabajo bien hecho y realizado con eficiencia y seguridad.
La cooperacin individual se podra dividir en dos cosas diferentes: La primera es
probablemente la mas obvia-Aprender a trabajar con otro en un trabajo dado.
Pudiramos llamarla Trabajo en Equipo. Dos ejemplos de esto son: dar las seales
necesarias para que el resto del grupo de trabajo sepa lo que esta haciendo; y asegurarse
que el trabajo que uno realiza no es solo seguro para el mismo sino que no supone
ningn peligro para otra persona.
La segunda parte de esta cooperacin individual puede que no sea tan obvia, pero es
igualmente importante. La pudiramos llamar de muchas formas diferentes, como
Cortesa o Consideracin hacia otros. Principalmente es una cuestin de recordar que
incluso cuando usted trabaja solo, en su trabajo destinado, hay otras personas que
trabajan tambin all, y que no esta solo, sino que todava forma parte de un equipo.
Todo lo que usted hace o no hace tiene algn efecto sobre otros.
RECUERDE LAS SIGUIENTES NORMAS SIMPLES:
1.- Analice completamente el trabajo y sepa con exactitud lo que se va a realizar.
2.-Sepa exactamente lo que cada persona deber realizar y como y cuando deber
realizarlo, y no cambie el mtodo de trabajo a no ser que se haya previamente
informado a todos los que forman su grupo.
3.-No deje de realizar lo que se espera de usted.
Al Mismo Tiempo, debe tener siempre en cuenta lo que hacen los otros trabajadores y
pensar un poquito por ellos, Piense que su seguridad puede depender en asegurarse que
estn haciendo exactamente; el trabajo que deberan hacer y de la forma en que deberan
hacerlo.