GUA PARA EL SUSTENTANTE DEL EXAMEN GENERAL PARA EL EGRESO DE LA LICENCIATURA EN INGENIERA INDUSTRIAL

Qu evala el EGEL-IINDU?
El examen est organizado en reas, subreas y temas. Las reas corresponden a
mbitos profesionales en los que actualmente se organiza la labor del ingeniero industrial.
Las subreas comprenden las principales actividades profesionales de cada uno de los
mbitos profesionales referidos. Por ltimo, los temas identifican los conocimientos y
habilidades necesarios para realizar tareas especficas relacionadas con cada actividad
profesional.
Estructura general del EGEL-IINDU por reas y subreas
rea/Subrea

A Estudio del trabajo

1. Diseo y medicin del trabajo
2. Ergonoma e higiene y seguridad industrial
B Gestin de la cadena de suministro
1. Modelos de pronsticos
2. Planeacin de capacidad
3. Administracin de inventarios
4. Administracin de la produccin y logstica
C Formulacin y evaluacin de proyectos
1. Anlisis del mercado
2. Estudio de factibilidad del proyecto
3. Anlisis de la viabilidad de los proyectos
D Sistemas productivos
1. Ingeniera de procesos
2. Diseo de instalaciones y medicin de la
productividad
3. Sistemas de manufactura
4. Sistemas de mantenimiento y manejo de materiales
E Gestin industrial
1. Planeacin estratgica
2. Administracin del capital humano
3. Administracin de la calidad total
Total de reactivos para determinar la calificacin

Distribucin de
% en el Nm. de
reactivos por
examen reactivos
sesin
1a.
2a.
Sesin Sesin
14.56%
23
23
8.86%
14
14
5.70%
9
9
22.15%
35
35
3.80%
6
6
7.59%

12

12

4.43%
6.33%
17.72%

7
10
28

7
10

5.06%

6.96%

11

11

5.70%

20

24.68%

39

39

8.86%

14

14

6.33%

10

10

5.70%

3.80%

20.89%
6.96%
5.06%
8.86%

33
11
8
14

33
11
8
14

100%

158

Estructura aprobada por el Consejo Tcnico, en la reunin celebrada el 26 de enero de 2011.

Adicionalmente el examen incluye 32 reactivos piloto que no se utilizan para calificar.

10

66

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Temas
A continuacin se sealan los temas en cada rea y subrea en las que se organiza el
examen. Cada uno de estos temas estn relacionados con los conocimientos y
habilidades que requiere poseer el egresado en Ingeniera Industrial para iniciarse en el
ejercicio profesional.
A. Estudio del trabajo

A 1. Diseo y medicin del trabajo

En esta subrea se evalan los siguientes temas:

Diagramas para el anlisis de las operaciones actuales de trabajo (flujo de

proceso, operaciones, recorrido, hombre-mquina y bimanual)
Anlisis de propuestas para la mejora de los mtodos por medio de
representaciones grficas y numricas
Evaluacin del mtodo propuesto de mejoras para las reas de trabajo
Evaluacin de resultados por mtodos analticos (ndices de productividad,
eficiencia y eficacia)
Obtencin del tiempo normal en las operaciones bajo condiciones normales, a
travs del estudio de tiempos cronometrados, muestreo del trabajo y tiempos
predeterminados
Clculo del tiempo estndar

A 2. Ergonoma e higiene y seguridad industrial

En esta subrea se evalan los siguientes temas:

Diagnstico de las condiciones actuales de trabajo (ergonmicos, antropomtricos

y de las condiciones ambientales laborales)
Diagnstico del impacto en el sistema de produccin (condiciones ambientales, de
salud y ahorro de energa del proceso)
Evaluacin de las mejoras al sistema de produccin que promuevan la
sustentabilidad del proceso
Diagnstico de los factores de riesgo que impactan en la seguridad, higiene y
salud del trabajador, bajo normas vigentes
Identifica reas de oportunidad para la mejora de programas de seguridad, higiene
y salud aplicables a un proceso

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Bibliografa sugerida
Kanawaty, G. (Dir) (1998). Introduccin al estudio del trabajo, 4 ed., Mxico, LimusaNoriega-Organizacin Internacional del Trabajo, 522 p.
Niebel, Benjamn.(1980). Ingeniera industrial: estudio de tiempos y movimientos, 2 ed.,
Mxico, Representaciones y Servicios de Ingeniera, 680 p.
Niebel, B. y A. Freivards (2004). Mtodos, estndares y diseo del trabajo, 11 ed.,
Mxico, Alfa-Omega, 745p.
Garca Criollo, Roberto (1998). Estudio del trabajo: ingeniera de mtodos, 2 ed., Mxico,
McGraw-Hill, 476p.
Salvendy, Gavriel. (2001). Handbook of Industrial Engineering: Technology and
Operations Management, 3 ed. Nueva York, Wiley, 2796 p.
Mundel, M. (1984). Estudio de tiempos y movimientos, Mxico, CECSA, 799 p.
Niebel, B. y A. Freivards (2004). Mtodos, estndares y diseo del trabajo, 11 ed.,
Mxico, Alfa-Omega, 745p.
Flores, F.J., (2004). Medicin de la efectividad de la cadena de suministro, Panorama
Editorial,
99 p.
Navarro, G., F. (2008). Responsabilidad corporativa, teora y prctica, Madrid, ESIC, 330
p
Oficina Internacional del Trabajo (1981). Introduccin al Estudio del Trabajo, 3. Ed.,
Suiza.
ISO 14000
AA1000 Accountability principles standard
Cortez, D. J., M. (2001). Seguridad e higiene de trabajo, tcnicas de prevencin de
riesgos laborales, Mxico, Alfa-omega, 632p.
Janania Abraham, C. (2000). Manual de seguridad e higiene industrial, Mxico, LimusaNoriega, 184p.
B. Gestin de la cadena de suministro
B 1. Modelos de pronsticos
En esta subrea se pretende medir si el sustentante es capaz de:

Seleccin del modelo de pronstico

Determinacin del modelo de pronstico
Pronstico de la demanda mediante el modelo desarrollado

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B 2. Planeacin de capacidad
En esta subrea se evalan los siguientes temas:

Requerimientos de produccin de acuerdo con el pronstico de la demanda

Planeacin de la capacidad de produccin (subcontratar, turnos extra, acumular
inventarios, no satisfacer demandas)
Programacin de insumos de acuerdo con la capacidad de proveedores
Identificacin de la capacidad de la distribucin
Elaboracin del plan maestro de produccin

B 3. Administracin de inventarios
En esta subrea se pretende medir si el sustentante es capaz de:

Evaluacin de alternativas de abastecimiento

Identificacin del modelo de aprovisionamiento (MRP, JIT, sistemas de
inventarios)
Estimacin de los parmetros para el modelo (punto de reorden, tamao de lote
econmico, periodo de pedido)

B 4. Administracin de la produccin y logstica

En esta subrea se pretende medir si el sustentante es capaz de:

Sistemas de administracin de la produccin

Metodologas para la mejora de la produccin (manufactura esbelta y Teora de
restricciones (OPT))
Balanceo de lneas de produccin
Planeacin de requerimiento de materiales
Planeacin de capacidades del sistema de produccin
Planeacin de la cadena de distribucin
Localizacin de las instalaciones
Seleccin de modo y ruta de transporte

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Bibliografa sugerida
Makradakis, S. (1989). Manual de tcnicas de pronsticos, 10 ed., Mxico, Limusa, 729
p.
Hanke, John E., et al. (2006). Pronsticos en los negocios. 8 ed. Pearson Educacin.,
535 p.
Chase, Richard B. y Nicholas J. A. (1992). Production & operations management: A life
cycle approach, 6 ed., Illinois, Irwin. 1061 p.
Chase, R.B., Aquilano, N. J y Jacobs, F.R. (2005). Administracin y direccin de
operaciones, 10 ed., Mxico, McGraw-Hill Interamericana, 848 p.
Collier, D., y James, R. Evans (2008). Administracin de Operaciones Bienes, Servicios y
cadena de valor, 2 ed., Mxico, Cengage, 832 p.
Fogarty, Donald W. (1994). Administracin de la produccin e inventarios, Mxico, DF.,
CECSA, 979 p.
Krajewski, Lee. (2000). Administracin de operaciones, 5 ed., Mxico, Pearson
Educacin, 912 p.
Vollmann T.E. et al. (2005). Planeacin y control de la produccin: administracin de la
cadena de suministros, 5 ed. Mxico, McGraw-Hill, 755 p.
Schroeder, R., G. (2005). Administracin de operaciones conceptos y casos
contemporneos, 2 ed., McGraw-Hill, 601p.
Chase y Aquilano (1998). Production and operations management, 8 ed., Chicago
McGraw-Hill, 772 p.
Gaither N. y Greg Fraizer. (2000). Administracin de la produccin y las operaciones, 8
ed., Cengage Learning Editores., 846 p.
Nahmias Steven. (2007). Anlisis de la produccin y las operaciones, 5, McGraw-Hill.
Ronald B. (2004). Logstica. 5 ed., Mxico, Pearson Educacin, 816 p.
Niebel, B. (2005). Ingeniera industrial, mtodos, estndares y diseo del trabajo, 11 ed.,
Alfa-omega
Salck, Chambers, Harland; Administracin de Operaciones, 1 ed., CECSA, 1999
Flores, F.J., (2004). Medicin de la efectividad de la cadena de suministro, Panorama
Editorial,
99 p.
Lee J. Krajewski et al., Administracin de operaciones: estrategia y anlisis, Pearson
Educacin, 2000.
Norman Gaither, Administracin de produccin y operaciones, Cengage Learning
Editores, 2000.

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C. Formulacin y evaluacin de Proyectos

C 1. Anlisis del mercado
En esta subrea se evalan los siguientes temas:

Diagnstico de los sectores del mercado relacionados con proveedores,

distribuidores, consumidores y competidores, para determinar las caractersticas
del producto (bien o servicio)
Oportunidades de bienes y servicios para satisfacer necesidades especficas del
mercado, tomando en cuenta la demanda real del producto, su precio y el ingreso
de la poblacin, entre otros indicadores socioeconomtricos
Variables macroeconmicas y microeconmicas para la incorporacin de un
producto al mercado
Localizacin y tamao de las instalaciones bajo factores de mercado
Marco normativo y legal que se requiere para la correcta operacin del proyecto

C2. Estudio de factibilidad del proyecto

En esta subrea se evalan los siguientes temas:

Anlisis de las variables econmicas identificando su influencia en el costobeneficio del producto

Factibilidad econmica del proyecto
Anlisis de las variables financieras que influyen en la formulacin del proyecto
Costos de capital del proyecto para el desarrollo del producto (presupuesto de
inversin inicial)
Evaluacin econmica del proyecto a travs de tcnicas de ingeniera econmica
(valor presente neto, tasa interna de rendimiento y tiempo de recuperacin de la
inversin inicial)

C 3. Anlisis de la viabilidad de los proyectos

En esta subrea se evalan los siguientes temas:

Anlisis de la sensibilidad del proyecto para la empresa

Impacto social del proyecto considerando los factores polticos, sociales y
culturales
Impacto ecolgico del proyecto tomando en cuenta el desarrollo sustentable
Alternativas de financiamiento para la implementacin del proyecto
Sistema de control y seguimiento con la finalidad de programar las actividades de
implementacin del proyecto

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Bibliografa sugerida
Tarquin Anthony J. y Blank Leland T. (2005) Ingeniera econmica, 5 ed., Mxico,
McGraw-Hill, 796 p.
Coss Bu R. (1995). Anlisis y evaluacin de proyectos de inversin, 23 ed., Mxico,
Limusa Noriega Editores, 375 p.
Baca, Urbina, G. (2007). Formulacin y evaluacin de proyectos, Mxico, 5 ed., McGrawHill
Thomson, Arthur, Strickland, A. (2001) Administracin Estratgica Conceptos y Casos.
11va. Ed., McGraw Hill
Porter, Michael E. (1987) Estrategia Competitiva. Tcnicas para el anlisis de los sectores
industriales y de la competencia. Ed. CECSA
Case, Karl y Fair, Ray. (2008) Principios de macroeconoma. 8 edicin, Mxico, Prentice
Hall.
Infante, V., A. (2003). Evaluacin financiera de proyectos de inversin, Edit. Norma
Sapag Chain, Nassir (2001). Formulacin y evaluacin de proyectos de inversin,
Evaluacin de proyectos de inversin en la empresa, Pearson Educacin, Buenos Aires.
Coss, Bu (2004). Anlisis y evaluacin de proyectos de inversin, Limusa.
Cohen, Ernesto y Franco, Rolando (2003). Evaluacin de proyectos sociales, Siglo XXI, 6
en espaol.
Kerzner, Harold (2000). Project management: a systems approach to planning,
scheduling, and controlling, John Wiley.
Dorf, Richard C. (editor) (1999). Technology Management Handbook, McGraw-Hill.

D. Sistemas productivos
D 1. Ingeniera de procesos
En esta subrea se evalan los siguientes temas:

Caractersticas y especificaciones de los bienes y servicios para satisfacer los

requerimientos del cliente
Procesos de manufactura y servicio requeridos para la realizacin del producto
Capacidad de produccin requerida de las operaciones para satisfacer los
requerimientos
Modelos de produccin de acuerdo con las caractersticas del producto y volumen
de produccin (produccin en lnea, produccin por procesos, clulas de
produccin, por componente fijo)

D 2. Diseo de instalaciones y medicin de la productividad

En esta subrea se evalan los siguientes temas:

Asignacin de los recursos necesarios de acuerdo con el modelo de produccin

Distribucin de planta
Productividad del sistema de produccin
Criterios de medicin, control y retroalimentacin de la productividad del sistema

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D 3. Sistemas de manufactura
En esta subrea se evalan los siguientes temas:

Procesos de manufactura convencionales

Documentacin de hoja de proceso
Cadenas y clulas de produccin
Automatizacin en los procesos
Procesos de manufactura flexible

D 4. Sistemas de mantenimiento y manejo de materiales

En esta subrea se evalan los siguientes temas:

Sistema de manejo de materiales

Sistemas de mantenimiento
Bibliografa sugerida

Krajewski, Lee; Ritzman, Larry; Malhotra, Manoj (2008). Administracin de operaciones, 8

ed., Pearson Educacin
David A. Collier y James R. Evans (2009). Administracin de operaciones bienes,
servicios y cadena de valor, 2 ed., Cengage
Jay Heizer y Barry Render (2007). Direccin de la produccin y de operaciones, 8 ed.,
Pearson Educacin.
Sumanth, David (1990). Ingeniera y administracin de la productividad, McGraw-Hill
Chase y Aquilano (1998). Production and operations management, 8 ed., Chicago
McGraw-Hill, 772 p.
Niebel (2005). Ingeniera industrial, mtodos, estndares y diseo del trabajo, 11 ed.,
Alfaomega.
OIT (2002). Introduccin al estudio del trabajo, 11 ed., Limusa Noriega.
Daniel T. Koenig (1990). Ingeniera de manufactura, productividad, optimizacin,
Marcombo , S.A.
Dounce Villanueva, Enrique (2006). Mantenimiento Industrial, un enfoque analtico,
CECSA.
Dounce Villanueva, Enrique (1982), La administracin en el mantenimiento, Continental,
Mxico.
Duffuaa, Salih O. et al. (2003). Sistemas de mantenimiento: planeacin y control, 3 ed.,
Limusa
Roldan Viloria, Jos (1997). Manual de mantenimiento de instalaciones, Paraninfo.
Villegas de la Vida J. A. y J. C. M. Garza Zuazua (1994). Cambio y mejoramiento
continuo: un programa de calidad y productividad al alcance de todos, Diana, 1994.
Doyle, L.E. et al. (1988). Materiales y procesos de manufactura para ingenieros, 3 ed.,
PHH.
Edward M. Mielnik (1991). Metalworking science and engineering, McGraw-Hill.
Rowe, Geoffrey W. (1977). Principles of industrial metalworking processes, Edward
Arnold, London.
Serope Kalpakjian y Steven Schmid (2007). Manufacturing processes for engineering
materials, 5 ed., Hardcover.
Steve F. Krar et al. (1985). Operacin de mquinas y herramientas, McGraw-Hill.

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American Society for Metals (2005). Asm handbook: metalworking bulk forming,
Hardcover.
Bawa, H. S. (2007). Procesos de manufactura, McGraw-Hill, 1 ed.
Boothroyd, Geoffrey, Fundamentos del corte de metales y de las mquinas-herramienta,
McGraw-Hill Latinoamericana, 1978.
E. Gestin industrial
E 1. Planeacin estratgica
En esta subrea se evalan los siguientes temas:

Diagnstico de la situacin actual de la empresa con base en los factores internos

y externos (tcnicas MEFI, MEFE, MCP o FODA)
Misin, visin y objetivos de la organizacin
Plan de desarrollo
Estrategias de desarrollo
Plan de accin
Normativa ambiental (ISO 14000, NOM)

E 2. Administracin del capital humano

En esta subrea se evalan los siguientes temas:

Anlisis de la estructura organizacional y descripcin de puestos

Sistema de incentivos y estmulos
Planes para el desarrollo del capital humano

E 3. Administracin de la calidad total

En esta subrea se evalan los siguientes temas:

Plan maestro de calidad

Sistema de gestin de la calidad
Mejora continua
Ventajas y desventajas de la acreditacin y certificacin en una organizacin
Variables relevantes de la metrologa en el producto
Control estadstico de proceso

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Bibliografa sugerida
Wheelen, Thomas y Hunger, J. David (2007). Administracin estratgica y polticas de
negocios, 10 edicin; Mxico, Pearson Educacin, 376 p.
Alcaraz, Rafael. (2007). Manual del emprendedor, SEEI, plan de empresa, Mxico,
McGraw-Hill
Koontz, Harold (1998). Administracin: una perspectiva global, 6 ed., Mxico, McGrawHill Interamericana, 776 p.
Michel E. Porter (2005) Estrategia competitiva, Mxico, CECSA, 407 p.
Russell, Ackof (1982). Un concepto de planeacin de empresa, 5 ed., Limusa, 157 p.
Rothery Brian (1996). ISO-14000, ISO-9000, Mxico, Panorama, 284 p
Philip E., Hicks (1999). Ingeniera industrial y administracin, Mxico, Compaa Editorial
Continental, 479 p.
Stephen P. Robbins y Mary Coulter (2006). Administracin, 8 ed., Mxico, Pearson
Educacin, 640 p.
Heizer, Jay y Barry Render (2001). Direccin de la produccin, decisiones tcticas, 6 ed.,
Mxico, Prentice Hall, 488 p.
Gutirrez Pulido, Humberto y Romn de la Vara. (2004). Control estadstico de calidad y
seis sigma, Mxico, McGraw-Hill Interamericana, 636 p.
Evans, James R. (2008). Administracin y control de la calidad, 7 ed., Cengage Learning,
848 p.
Shingo Shigeo. (1993). Una revolucin en la produccin: El sistema SMED. 3 ed.,
Productivity editorial.
Feighenbaum, A. V. (1994). Control total de la calidad. 3 ed., Mxico, CECSA, 922 p
Vilar, B. Jos Francisco (1999). La Auditora de los sistemas de gestin de la calidad, FC
Editorial. 220 p.
Rosales Gonzlez Roberto. La Norma ISO 9000:2000, El milenio de la mejora continua.
NMX-CC-9000-IMNC-2000 (ISO 9000:2000). Sistemas de gestin de la calidad
fundamentos y vocabulario.
Tenant, Geoff (2002). Six Sigma: Control estadstico del proceso y administracin total de
la calidad en manufactura y servicios, Mxico, Panorama
Estvez, Ramrez Fausto (1999), Las normas ISO 9000 e ISO 14000 del nuevo milenio
sistemas globales de gestin de calidad y ambiental, Mxico, Qualitec Internacional.
Juran, J. M., Gryna, F. M. (1995). Anlisis y planeacin de la calidad, Mxico, McGrawHill.
Chiavenato, Idalberto (2007). Administracin de recursos humanos: el capital humano en
las organizaciones, 8 ed, Mc Graw Hill.
Oakland John S. (2002). Administracin de la Calidad total, Ed. Taylor And Francis.
Gonzlez Gonzlez, Carlos y Zeleny Vzquez, Ramn (1998). Metrologa. 1 ed. Mc Graw
Hill
Masaaki, Imai (1986). Kaizen, Mxico, CECSA

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