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http://www.todeschi.com.br
Informao ao leitor
Graas ao interesse dos leitores, o primeiro e-book Free Manual do
Business Plan de Sucesso, atingiu a marca de mais de 20 mil
downloads na Web brasileira.
O autor espera a idntica aceitao do segundo Manual publicado.
Se o leitor desejar adquirir maiores dados sobre este trabalho, receber
um material exclusivo ou ainda, desfazer qualquer dvida envie um email para:
e-mail: fazendobp@todeschi.com.br
Informando: Nome, Cidade/Estado, Empresa/profisso
Sumrio
Sobre o Autor.......................................................................................................................................pg 04
Prefcio................................................................................................................................................pg 05
Introduo............................................................................................................................................pg 07
1.0 A Estratgia................................................................................................................................pg 08
2.0 A Evoluo do Planejamento Estratgico...................................................................................pg 09
2.1 Planejamento Estratgico: Arte ou Cincia?..................................................................pg 10
2.2 O Pensamento Estratgico.............................................................................................pg 11
2.3Desenvolvimento da Viso e Pensamento Estratgico na Internet..................................pg13
3.0 - Inovaes Estratgicas so Fundamentais.................................................................................pg 14
4.0 - A Importncia dos Objetivos.......................................................................................................pg 15
4.1 A Empresa X Web Development.....................pg 16
4.2 O Senso de Direo........................................................................................................pg 17
4.3 - Os Objetivos Focalizam nossos Esforos......................................................................pg 18
4.4 Os Objetivos Orientam nossos Planos e Decises........................................................pg 22
4.5 Os Objetivos Ajudam a Avaliar o nosso Progresso........................................................pg 22
5.0 Tipos de Planos.........................................................................................................................pg 21
5.1 Determinao de um Plano Estratgico de Ao...........................................................pg 22
5.2 Plano de Ao de Todeschi............................................................................................pg 23
5.3 Tabela para Confeco de um Plano de Ao...............................................................pg 28
6.0 Processo de Planejamento Pontocom.........................................................................................pg 29
6.1 Benefcios na Utilizao do Planejamento Estratgico..............................................................pg 30
7.0 Processo Formal de Planejamento.............................................................................................pg 31
8.0 Ilustrao - O Processo Formal do Planejamento Passo a Passo.............................................pg 32
9.0 Consideraes Finais.................................................................................................................pg 34
10.0 Frases de Grandes Estrategistas.............................................................................................pg 35
11.0 Textos Complementares..........................................................................................................pg 36
11.1 Planejamento Estratgico a Nova e Velha Onda......................................................pg 36
11.2 O Certo Mudar as Normas........................................................................................pg 40
11.3 Co-Evoluo a Sada.............................................................................................pg 40
12.0 Referncias Bibliogrficas........................................................................................................pg 42
13.0 O Todeschi Colunista...............................................................................................................pg 44
13.1 - Artigo de Todeschi com a Temtica PE...................................................................................pg 45
14.0 O Consultor E-Business e Estrategista Todeschi.....................................................................pg 47
15.0 Newsletter E-Business de Todeschi...........................pg 48
16.0 Recomendaes de Todeschi........... ...pg 49
Sobre o autor
Luiz Guilherme Todeschi, vem se dedicando
na elaborao de idias
e projetos para
desenvolvimento de Websites. Acadmico de
Administrao de Empresas, optou pela
especializao, estudo e desenvolvimento de
Business Plan e Planejamento Estratgico para
empresas da nova e velha economia por meio do
website http://www.todeschi.com.br . Sua meta no
mbito do trabalho que se prope a realizar o de
destacar projetos inovadores e transformar
empresas em modelos de negcios rentveis.
Todeschi ainda atua como consultor e colunista.
Os seus trabalhos em vrias publicaes
especializadas
tm
sido
recebidos com
merecido sucesso.
O resultado de sua dedicao ao universo digital,
poder ser constatado no presente trabalho.
Prefcio
Plantar bom pra stio.
Na Internet vale mais cultivar o fruto da verdade.
Voc viu a em cima? Leu o Sobre o autor ? Prestou ateno ?
Ser que voc observou o mesmo que eu ? Que o Sobre o Autor no diz
nada sobre o autor?
H livros em que o histrico da autoria um verdadeiro currculo, daqueles
antigos, com detalhes to minuciosos que o leitor pode ser induzido a fazer um
pr julgamento do texto, totalmente equivocado. Ou pode at mesmo inibir a
leitura.
Com Todeschi acontece exatamente o oposto. H pouca informao a seu
respeito.
Pesquise no http://www.alltheweb.com , por exemplo. Digite Luiz Guilherme
Todeschi. Voc ter centenas de caminhos que o levaro centenas de
portais, sites, artigos, downloads, e-books, eventos, etc. etc., mas... nada sobre
ele.
O que pensa da vida, o que l, o que faz nas horas vagas ? Quantos anos tem,
o que sonha, no qu acredita? Esquea ! Nada disso voc vai encontrar por
suas andanas em sites de busca. Ento, como enfrentar o desafio de escrever
um prefcio ? Foi quando resolvi enviar um e-mail para ele:
- ... Todeschi, queria te pedir para que, pelo menos um pouquinho,
voc falasse de voc.
Nada que invada a sua intimidade, no essa a minha inteno.
Mas queria tentar conhecer um pouco a alma.
possvel ?
abs
Isabel
Agora estou aqui esperando a resposta. Mas no vou l-la para fazer o
prefcio. Alis, no preciso de sua resposta, muito pelo contrrio. Porque,
pensando bem, por no saber nada sobre o Todeschi, por no participar de sua
vida conseguirei, digamos, uma maior iseno para expressar o que sinto. E
o que vou fazer agora.
Lembro que o conheci em listas de discusso. Ele falava uma linguagem que
eu no entendia: BP, PE, BPS, BPI, SE... E eu, atenta, s observava. Lia todos
os seus artigos, mesmo no estando interessada em fazer nenhum BP. Porque,
no fundo, eu sabia o quanto era importante sugar aquele conhecimento.
Porque talvez, inconscientemente, eu j soubesse que era um privilgio
absorver, gratuitamente, tamanha fonte de informao.
Ningum melhor do que voc, leitor, para responder. Leia com ateno
Planejamento Ponto-Com e Gesto Estratgica, fruto de um novo tempo do
autor. Aproveite ao mximo todo o potencial que ele oferece.
Suas experincias e incurses pelo mundo dos negcios refletem seu
crescimento e aprendizado, possvel somente aos que tem coragem de virar
suas vidas de cabea para baixo, como tem que ser.
Todeschi caminha a passos largos na direo do reconhecimento por seu
profissionalismo no mercado digital.
E eu no tenho dvidas de que ele vai conseguir !
* Isabel Machado isabelmachado@bignet.com.br
Jornalista, radialista, poetisa, assessora de imprensa como teleworker.
www.webcanal.com.br/isabelmachado
Introduo
Analisando o tema Planos de Negcios e Gesto Empresarial no poderia
deixar de mencionar o Planejamento Estratgico como ferramenta e tcnica
gerencial para o alcance dos objetivos desejados por qualquer organizao.
Atualmente o grande desafio das organizaes inovar profundamente o
conceito de seu negcio. No contexto da Nova Economia o planejamento
estratgico adquire papel importante e far a diferena para as organizaes
que implementam com agilidade, inovao e competncia.
O ambiente onde estas prticas de gesto iro ocorrer relativamente
conhecido. Um mercado altamente competitivo onde os valores
diferencialmente agregados so geradores de novos conceitos de negcios e
riqueza. O setor onde o conhecimento passa a ter mais valor que o capital, a
rea da tecnologia da informao.
Neste cenrio onde a tnica altamente desafiadora e no-linear, a prtica
estratgica precisa ser resgatada para incrementao de resultados positivos.
O propsito deste Manual Planejamento e Gesto Estratgica Volume 01, o
de proporcionar ao leitor melhor entendimento da problemtica inserida no
contexto Web.
necessrio salientar que escasso o material didtico que relacione o
planejamento estratgico tradicional ao planejamento estratgico pontocom,
impedindo assim, a consulta rpida e eficiente dos interessados a fontes de seu
interesse inclusive no assunto aqui tratado.
Para um aproveitamento estratgico sobre o tema em questo sugiro aos
leitores ateno aos tpicos aqui mencionados como diferenciais em benefcio
da gesto pontocom.
Tenho plena conscincia que este Manual no representa conceitos absolutos
a respeito do objeto de discusso .
Por isso que, prosseguindo na pesquisa incessante sobre o assunto, tenho o
empenho de aprimorar ainda mais o horizonte do estudo e idias que possam
vir a dar outros subsdios aqui no enfocados.
A verdade final que desejo manifestar que todos estamos trabalhando para a
difuso de um tema que pode oferecer alternativa aos possveis
empreendedores.
O autor
1.0 A Estratgia
As estratgias sempre estiveram relacionadas cincia militar desde os
primrdios da conquista do homem pelos territrios alheios durante a formao
dos primeiros exrcitos retratados pela histria. Atualmente as estratgias
esto diretamente relacionadas s aes das organizaes frente ao mercado.
Para compreenso do conceito Estratgia podemos analisar diferentes pontos
de vista e to logo verificaremos que nos remetem ao mesmo denominador
comum.
Estratgia nada mais nada menos que, .....
(X) um conjunto de procedimentos e tcnicas criados pelo Homem
(X) uma maneira de fazer as coisas e alcanar objetivos
(X) inicialmente tcnicas de enfrentar o inimigo utilizada em guerras,
aprimoradas e adaptadas para realidade do mundo empresarial.
(X) um programa amplo para se definir e alcanar metas de uma organizao
(X) todas as anteriores
Estratgia, segundo definio no Dicionrio da Lngua Portuguesa, a arte
militar de planejar e executar movimentos e operaes de tropas, navios e/ou
avies, visando alcanar ou manter posies relativas e potenciais blicos
favorveis a futuras aes tticas sobre determinados objetivos . Ou ainda,
arte militar de escolher onde, quando e com quem travar um combate ou
batalha , ou alm disso, arte de aplicar os meios disponveis com vista
consecuo de objetivos especficos.
Sabendo que, estratgia a arte de dirigir um conjunto de disposies e
combinar um conjunto de foras, as organizaes iniciaram a utilizar estratgias
para obteno de vantagens sobre seus concorrentes e identificar ameaas e
oportunidades no seu macro ambiente operacional.
No podemos deixar expectativas de que um insight ou inovao em sua
empresa, diferenciais na nova economia, sejam desenvolvidos somente atravs
da implementao de uma nica estratgia.
Certamente muitas estratgias tero que ser revistas, outras sero
dependentes da ao da concorrncia e do comportamento do mercado, outras
ainda sero nocivas se aplicadas em momentos e ocasies incorretas.
Por outro lado, muitas estratgias planejadas podero dar certo, ou uma
seqncia de estratgias de sucesso quando bem aplicadas podero contribuir
para o triunfo de sua organizao.
Ateno!
Se sua empresa ainda no adotou inovaes e estratgias no conceito
dos Negcios que vem praticando, cuidado!
.
"Quem pode?
Se voc, acha que est derrotado, voc est. Se acha que no se atreve,
no o far. Se gosta de ganhar, mas acha que no pode. quase certo que
no poder. Se acha, que vai perder, j est perdido, pois neste mundo
descobrimos que o sucesso comea com a vontade de uma pessoa.
tudo um estado de esprito. Se acha que voc inferior, voc . Voc tem
que pensar alto para subir. Tem que ter certeza de si mesmo, antes que
voc jamais possa ganhar.
As batalhas da vida, nem sempre cabem pessoa mais forte ou rpida
pois, cedo ou tarde, quem vence a pessoa que acha que pode !
F E CORAGEM, CONFIANA E AMOR SO AS NICAS COISAS REAIS
NA VIDA".
(Autor Desconhecido)
Recapitulando:
No confunda plano de ao estratgico com planejamento estratgico.
Planejamento estratgico o processo de planejar estrategicamente;
Plano de Ao estratgico: o resultado do processo de planejamento
estratgico que dever abordar aes para serem praticadas.
Planos Operacionais: o que dever ser executado mediante o plano de ao
estratgico.
Pontos
Positivos
Pontos
Negativos
Ao/ tempo
Principais grupos de
Clientes
Principais necessidades
dos Clientes
Principais Tecnologias no
Negcio
Princpios de Atuao
Horizontes Estratgicos
Anlise Ambiental
Foras e Fraquezas
Ameaas e Oportunidades
Horizonte Estratgico
esponsabili
dades
Responsabilidades
Sociais
1 Formulao
dos Objetivos
Identificao das
Metas e Estratgias
Atuais
2
3 Anlise
Ambiental
Valores dos
Valores dos
dirigentes
dirigentes
Anlise de
recursos
Identificao das
Oportunidades e
5
Ameaas
Determinao do
Grau de Mudana
Necessria
6
sabilidades
Responsabilidades
ociais
Sociais
Tomada de
Deciso
Estratgica
Implementao
Da Estratgia
8
Medida e
Controle
9 Do Processo
Valores dos
Valores dos
dirigentes
dirigentes
"Se voc abre uma porta, voc pode ou no entrar em uma nova sala. Voc
pode no entrar e ficar observando a vida. Mas se voc vence a dvida, o
temor, e entra, d um grande passo: nesta sala vive-se ! Mas, tambm, tem
um preo... So inmeras outras portas que voc descobre. s vezes curtese mil e uma. O grande segredo saber quando e qual porta deve ser
aberta. A vida no rigorosa, ela propicia erros e acertos. Os erros podem
ser transformados em acertos quando com eles se aprende. No existe a
segurana do acerto eterno. A vida generosa, a cada sala que se vive,
descobre-se tantas outras portas. E a vida enriquece quem se arrisca a
abrir novas portas. Ela privilegia quem descobre seus segredos e
generosamente oferece afortunadas portas. Mas a vida tambm pode ser
dura e severa. Se voc no ultrapassar a porta, ter sempre a mesma porta
pela frente. a repetio perante a criao, a monotonia monocromtica
perante a multiplicidade das cores, a estagnao da vida... Para a vida,
as portas no so obstculos, mas diferentes passagens!" (Autor
Desconhecido)
Voc tambm pode tornar-se um grande estrategista!
Basta querer e lutar para vencer!
Recomendaes de Todeschi
Dentro do contexto da Nova Economia aproveito a oportunidade para apresentar para
voc parcerias, assim como websites interessantes. Vale conferir!
http://www.webspider.com.br
A Spider Web e Software uma empresa de tecnologia que atua em dois segmentos: Internet e Softwares.
Fundada em janeiro de 1.989 como uma Softwarehouse, desenvolveu vrios sistemas com total sucesso, criando
uma relao de confiana e credibilidade com seus clientes, parceiros e fornecedores. Em 1.996, com o incio da
internet no Brasil e aproveitando o "know-how" em redes, hardwares e softwares iniciou-se o servio de provimento
de acesso e hospedagem de websites. Nascia ali a Planet One Internet Provider, que fez parte da empresa at o
incio de 1.999.
A partir de 1.999, com a sada de um dos scios fundadores e o desligamento da Planet One Internet Provider, a
Spider Web e Software passa a ter como scio-proprietrio um qualificado profissional de criao e
desenvolvimento de projetos para Internet e incorpora ao desenvolvimento de software o servio de Webdesign. J
desenvolveu mais de 40projetos de websites e diversos softwares desde ento.
Para conhecer mais detalhes sobre os servios da empresa do amigo Alexandre Spider acesse:
http://www.webspider.cm.br
http://www.widebiz.com.br
A Widebiz um portal de relacionamento e negcios da empresa Widesoft http://www.widesoft.com.br . A Widebiz
iniciou como uma lista de discusses por e-mail, - que muitas vezes se tornou nisto mesmo: discusso - onde
profissionais de diversas reas pudessem trocar suas experincias e informaes na rea de e-business. E
repentinamente, aquela gente toda estava se organizando, criando parcerias, divulgando seus negcios,
contratando e sendo contratados, vendendo e comprando servios, tudo na WideBiz. A comearam a aparecer
talentos. Pessoas que tinham conhecimento para compartilhar e sabiam como. Pouco a pouco o site da Widesoft
comeou a hospedar profissionais que colaboravam com seus artigos, eram vistos e geravam novos negcios para
suas empresas.
A coisa toda cresceu e aqui estamos: um site que conseqncia de uma rede de relacionamentos profissionais. A
lista de discusses virou WideBiz List com quase 700 participantes, a newsletter semanal virou WideBiz Week com
cerca de 5 mil assinantes e cada vez mais negcios vo sendo fechados pelo pessoal que participa desta grande
comunidade de "widebizers". Que d as boas-vindas a voc que acaba de chegar.
Se quiser participar da maior lista de discusses da Web brasileira e usufruir dos benefcios desta comunidade
acesse: http://www.widebiz.com.br
http://www.ircmail.net
O ircmail um website para o pblico jovem que contm uma srie de sees como: Sees Mural, Piadas,
Charge, Bate-Papo, Psicloga, Casos Reais, Quiz Zine, TNT Music, Shopping, rea Pessoal
E muita interatividade para o usurio. Um dos nicos websites da categoria onde quem trabalha o contedo o
prprio leitor. Vale conferir.
http://www.doctorsys.com.br
O MakeMoney constri, gerencia e orienta a elaborao de Planos de Negcio de forma fcil, rpida e consistente.
Oferece as principais funcionalidades de um ambiente para elaborao de textos integrado a quadros financeiros.
Pela abrangncia, recursos e profissionalismo, atende a especialistas e a leigos. O prprio software um guia
permanente. Fornece exemplos, apresenta orientaes. Possui texto em formato eletrnico sobre Planos de
Negcio em linguagem simples para sanar as dvidas conceituais mais imediatas. Em pouco tempo voc cria
Planos de Negcio de alta qualidade.
Para adquirir o seu software http://www.makemoney.com.br
Para quem j possui alguma noo do idioma, recomendo fortemente a excelente lista de email do WDC-News.
Atravs dessa lista, que congrega 2894 membros, voc recebe gratuita e semanalmente timas dicas sobre a
lngua inglesa, incluindo truques de redao, falsos cognatos, humor, curiosidades, provrbios, erros mais comuns
(e como evit-los), armadilhas de traduo e expresses idiomticas. O responsvel pelo WDC-News Ulisses
Wehby de Carvalho, intrprete de conferncias atuando no mercado de So Paulo h 7 anos. Ministrou aulas de
ingls para brasileiros durante 8 anos em empresas multinacionais e foi tradutor autnomo e professor do curso de
formao de tradutores e intrpretes da Associao Alumni em So Paulo, onde se formou em 1993. As remessas
da lista so altamente instrutivas, descontradas e o visual das mensagens bem cuidado e de leitura leve. Para
assinar a lista, envie email em branco para <assinar-wdc-news@grupos.com.br>.
Acesse: http://www.wdc-news.com.br/
Prezado leitor:
Obrigado(a)pela
considerao.
Web Sucesso
para voc!
Luiz Guilherme Todeschi