CLASIFICACIN DEL PRESUPUESTO

Por el origen y aplicacin

a) De Ingresos
o
o

Presupuesto de ventas
Presupuesto de otros ingresos

b) De Egresos e Inversiones
o
o
o
o
o
o
o

Presupuesto de inventarios, produccin, costo de produccin y

compras
Presupuesto de costo de distribucin
Presupuesto de gastos de administracin
Presupuesto de impuestos
Presupuesto de aplicacin de utilidades
Presupuesto de otros egresos
Presupuestos de inversiones a ms de un ao

Otras clasificaciones
POR EL TIPO DE
EMPRESA
Pblicos

POR SU
CONTENIDO
Principales

POR SU
DURACIN

Flexibles
De corto plazo

Corresponden a gobiernos
federal, estatal, municipal
y empresas
descentralizadas. Se
estima, en primer lugar, el
monto de las necesidades
sociales a satisfacer y,
posteriormente se planea la
forma de generar los
ingresos necesarios para
cubrirlas.

Corresponden a la
agregacin y
resumen de los
presupuestos
auxiliares, presentan
los aspectos
relevantes de todos
los presupuestos de
una empresa.

Privados

Auxiliares

Pertenecen a la operacin

POR SU FORMA

Muestran en forma

Abarcan un ao o
Consideran
menos
diferentes planes
opcionales de
aplicacin ante las
posibles variaciones
en las situaciones
previstas.

Fijos

De largo plazo

No varan en todo el Contemplan ms

de las empresas privadas,

primero se estiman los
ingresos y, posteriormente,
se planea su distribucin o
aplicacin.

analtica las
operaciones
estimadas para cada
uno de los
departamentos de la
organizacin.

periodo, se elaboran de un ao
con un alto grado de
exactitud, por lo que
la entidad debe
ceirse
inflexiblemente a
ellos.

Planes
gubernamentales
Incluyen perodos
completos.
cuatrienio (EUA),
sexenio (Mxico).
POR LA TECNICA
DE VALUACIN
Estimados
Se formulan sobre
bases empricas, por
ser determinadas
sobre experiencias
anteriores,
representan la
probabilidad
razonable de que
efectivamente suceda
lo que se ha planeado.

POR SU
REFLEJO EN
LOS ESTADOS
FINANCIEROS
De posicin
financiera
Muestran la
posicin esttica
que tendra la
entidad en el futuro
si se cumplieran las
predicciones:

POR LAS
FINALIDADES QUE
PRETENDE
De promocin
Requiere una
estimacin previa de
ingresos y egresos para
preparar un proyecto
financiero y de
expansin.

posicin financiera
presupuestada

De aplicacin

Estndar
De resultados
Son aquellos que por
ser formulados sobre Sealan las
bases cientficas
utilidades futuras.
eliminan en un
elevado porcentaje la
posibilidad de error,
por lo que sus cifras
estimadas representan

DE TRABAJO

Se elaboran para
solicitudes de crdito.
Al pronosticar la
distribucin de los
recursos con que
contar la entidad en el
futuro.

Presupuestos
parciales
Se elaboran en forma
analtica, mostrando
las operaciones
estimadas por cada
departamento; con
base en ellos se
desarrollan los:

Presupuestos Previos
Determinan
anticipadamente las
operaciones
resultantes de una
conjuncin de
entidades.

los resultados que se

deben obtener.
Presupuesto definitivo
Es aquel que
finalmenete se va a
ejercer, coordinar, y
Determinan
Reflejan las
controlar en el
anticipadamente las
erogaciones futuras
periodo, al cual se
operaciones resultantes
por concepto del
refiere. La experiencia
de una conjuncin de
costo total.
obtenida con este tipo
entidades.
de presupuestos dar
lugar a la elaboracn
de:
De costos

De fusin

Presupuesto maestro o
tipo
Con estos
presupuestos se
ahorra tiempo, dinero
y esfuerzo ya que slo
Por reas y Niveles de
se ajustan los que
Responsabilidad.
tengan variacin
substancial, deben
Cuantifica la
revisarse
responsabilidad de los
continuamente.
encargados de las reas
y niveles en que se
Determinan
divide la entidad.
anticipadamente las
operaciones
resultantes de una
conjuncin de
entidades.

Por Programas.
Expresan el gasto en
relacin con los
objetivos que se
persiguen. Determina
el costo de las
actividades concretas
que cada dependencia
debe ejecutar para

desarrollar los
programas a su cargo.
Base cero
Se formulan sin tomar
en cuenta las
experiencias previas de
operacin.

2/
CLASIFICACION DE LOS PRESUPUESTOS
CLASIFICACION DE LOS PRESUPUESTOS

1. Segn su flexibilidad
o Rgidos, estticos, fijos o asignados
o Flexibles o variables

2. Segn el periodo de tiempo que cubran

o Corto plazo
o Largo plazo

3. Segn el campo de aplicabilidad en la empresa

o De operacin o econmicos
o Financieros (Tesorera y capital)

4. Segn el sector en que se utilicen

o Publico

o Privado

Presupuestos Rgidos. No permiten realizar ajustes as cambien las condiciones

del entorno en que inicialmente se realizaron

Presupuestos Flexibles. Permiten ajustes o cambios de acuerdo a las condiciones

del entorno empresarial (econmico, poltico, jurdico)

Corto Plazo. Se realizan para un periodo de un ao. Se elaboran de manera

detallada.

Largo plazo. Se realizan para periodos superiores al ao. Generalmente manejan

cifras globales. En el sector privado se utilizan cuando las empresas realizan
proyectos de inversin, apertura de sedes, ampliaciones de planta o estudios de
prefactibilidad. En el Estado se realizan para plasmar los planes de desarrollo de
los gobernantes.

De Operacin o Econmicos. Se relacionan con la parte operativa del negocio, es

decir, se resumen en el estado de resultados e incluyen las ventas o ingresos
operacionales, produccin, compras, uso de materiales, mano de obra, gastos de
administracin y gastos de ventas.

Financieros. Se relacionan con el presupuesto de las partidas del balance general

e incluye el presupuesto de tesorera y el presupuesto de capital.
El presupuesto de tesorera, denominado tambin presupuesto de caja o de
efectivo consolida las transacciones relacionadas con el ingreso de dinero (ventas
al contado, recuperacin de cartera, ingresos financieros, dividendos, venta de
inversiones) y las salidas de dinero (amortizacin de crditos, pagos a
proveedores, nomina, impuestos y dividendos.

Cuando las disponibilidades no alcancen para cubrir los pagos se debe acudir a
crditos o a la venta de activos. Si la situacin es contraria deben buscarse
posibilidades de inversin.
El presupuesto de capital incluye las inversiones en propiedad, planta y equipo.

Publico. Son los presupuestos que desarrolla el Estado. Cuantifican los

desembolsos requeridos por gastos de funcionamiento, inversin y servicio de la
deuda. El presupuesto de gastos debe ser igual al presupuesto de ingresos.