Gestin del Talento Humano: Qu es?

La Gestin del Talento Humano

No hay mayor peso para un ser humano, que un gran potencial

La Gestin del Talento Humano se refiere a una actividad que depende menos de las jerarquas,
rdenes y mandatos, y seala la importancia de una participacin activa de todos los trabajadores
de la empresa.
El objetivo es fomentar una relacin de cooperacin entre los directivos y los trabajadores para
evitar los frecuentes enfrentamientos derivados de una relacin jerrquica tradicional.
Cuando la Gestin del Talento Humano funciona correctamente, los empleados se comprometen
con los objetivos a largo plazo de la organizacin, lo que permite que sta se adapte mejor a los
cambios en los mercados.
La Gestin del Talento Humano implica tomar una serie de medidas, entre las que cabe
destacar: el compromiso de los trabajadores con los objetivos empresariales,el pago de
salarios en funcin de la productividad de cada trabajador, un trato justo a stos, una formacin
profesional continuada y vincular la poltica de contratacin a otros aspectos relativos a la
organizacin de la actividad como la produccin, el marketing y las ventas.
Algunas empresas llevan a cabo parte de estas medidas, pero son pocas las que las aplican todas
de forma simultnea. La aplicacin de estas medidas es independiente del sector industrial al que
pertenezca la empresa: as, compaas tan distintas como IBM, Marks & Spencer y McDonalds
aplican esta poltica empresarial, al igual que varias empresas del sector pblico.
Existe tres clases fundamentales de relaciones empresario-trabajadores.
1. Por lo general, la negociacin colectiva es el proceso de negociacin entre empresarios y
sindicatos de trabajadores para establecer de modo conjunto los niveles salariales y las
condiciones laborales.
2. El segundo tipo es la aplicacin de las polticas de Gestin del Talento Humano.
3. Sin embargo, el tercer tipo es el ms comn: la organizacin jerrquica en la que los gestores o
directivos imponen sus decisiones de forma independiente de la negociacin colectiva o la Gestin
del Talento Humano.
Permitir la participacin de los trabajadores en la toma de decisiones y en la organizacin de la
actividad implica darles informacin adicional y consultarles sobre cmo deben desarrollarse estas
actividades.
La clave de la Gestin del Talento Humano reside en que la comunicacin fluya del nivel
superior al nivel inferior y viceversa.
No basta con breves reuniones ni con una transmisin de rdenes de los gestores a los
trabajadores.

La participacin activa de los trabajadores requiere la creacin de grupos de reflexin para

solucionar los distintos problemas y reuniones peridicas entre stos y los gestores de la empresa.
Estas reuniones subrayan la importancia del control de calidad de los bienes y servicios producidos
por la compaa.
Esa participacin permite que la empresa aproveche al mximo la preparacin de sus trabajadores,
as como sus iniciativas.
De esta forma, se fomenta, en ciertos casos, una relacin de confianza entre el empresario y sus
subordinados.
El segundo elemento de la Gestin del Talento Humano implica relacionar los salarios con la
productividad de cada trabajador.
En vez de pagar un salario homogneo en funcin del trabajo a realizar, como ocurre cuando se
aplica la negociacin colectiva, el salario se establece en funcin de la productividad de cada uno y
de la buena marcha de la empresa.
Los trabajadores reciben un pago por obra o rendimiento.
El reparto de parte de los beneficios y de acciones entre los trabajadores asegura la vinculacin de
la remuneracin laboral con el buen funcionamiento de la compaa.
Cuando se reparten beneficios entre los trabajadores se paga un suplemento en funcin de la
situacin financiera de la empresa, que puede consistir en acciones que no han de ser vendidas
antes de un periodo determinado, lo que ayuda a que los empleados se preocupen por la situacin
de la empresa.
Estas polticas implican que ambas partes participan del riesgo y de los beneficios de la compaa.
Las organizaciones que aplican la Gestin del Talento Humano dedican parte de sus recursos
a la seleccin de personal y a la formacin profesional de ste.
Intentan contratar a trabajadores que puedan ocupar diferentes puestos en vez de aplicar estrictas
demarcaciones de cada tipo de trabajo.
Los trabajadores deben poder adaptarse a los cambios en las condiciones laborales, negociando
de modo peridico el nmero de horas laborales.
Estas organizaciones pretenden eliminar las tradicionales jerarquas que distinguen entre
trabajadores de cuello blanco y operarios u obreros.
Los empleados deben recibir el mismo trato en cuanto a modalidades de pago, fijacin de objetivos
y otros beneficios, como los bonos de comida o los vales de restaurante.

Frases sobre el trabajo en la Gestin del Talento Humano

La recompensa del trabajo bien hecho es la oportunidad de hacer ms trabajo bien hecho.
Salk, Jonas Edward

El trabajo ayuda siempre, puesto que trabajar no es realizar lo que uno imaginaba, sino descubrir
lo que uno tiene dentro.
Pasternak, Boris

Siempre que te pregunten si puedes hacer un trabajo, contesta que s y ponte enseguida a
aprender como se hace.
Roosevelt, Franklin Delano

Lo ms triste es que la nica cosa que se puede hacer durante ocho horas al da es trabajar.
Faulkner, William

El arte del descanso es una parte del arte de trabajar.

Steinbeck, John Ernst

Algo malo debe tener el trabajo, o los ricos ya lo habran acaparado.

Moreno 'Cantinflas', Mario

Cuando he estado trabajando todo el da, un buen atardecer me sale al encuentro.

Goethe, Johann Wolfgang von

El trabajo ms productivo es el que sale de las manos de un hombre contento.

Pauchet, Victor

Mi padre siempre me deca: encuentra un trabajo que te guste y no tendrs que trabajar un solo
da de tu vida.
Fox, Jim

El trabajo es lo ms divertido, podramos pasarnos horas observndolo.

Annimo

Encuentra la felicidad en el trabajo o no sers feliz.

Coln, Cristbal

El trabajo endulza siempre la vida, pero los dulces no le gustan a todo el mundo.
Hugo, Victor

Las pirmides son el mejor ejemplo de que, en cualquier tiempo y lugar, los obreros tienden a
trabajar menos.
Duhamel, Georges

Cuando el hombre ya no encuentra placer en su trabajo y trabaja slo por alcanzar sus placeres lo
antes posible, entonces slo ser casualidad que no se convierta en delincuente.
Ninnseb, Theidir

Si quiere trabajadores creativos, dales tiempo suficiente para jugar.

Cleese, John

Una mquina puede hacer el trabajo de 50 hombres corrientes. Pero no existe ninguna mquina
que pueda hacer el trabajo de un hombre extraordinario.
Hubbard, Elbert

No me gusta el trabajo, a nadie le gusta; pero me gusta que, en el trabajo, tenga la ocasin de
descubrirme a m mismo.
Conrad, Joseph

La gestin del Talento Humanos, esta ntimamente ligada a varios aspectos fundamentales, siendo estos, la
relacin con los colaboradores no es jerrquica, los colaboradores pueden opinan para establecer procesos
estratgicos para el cumplimiento tanto de objetivos empresariales, como personales.
As tambin dentro de la gestin del talento humanos, tanto colaboradores como empresa se comprometen a
asumir el riesgo el cual establece que dependiendo del trabajo que se hago ser la obtencin de beneficios
econmicos que obtengan ambas partes.
Es importante recalcar que el compromiso que las empresas sostienen al implementar la gestin del talento
humano es capacitar y profesionalizar a los colaboradores es sus diferentes actividades. Este beneficio no es
nicamente para los colaboradores sino para ambas partes ya que al contar con personal capacitado y

profesionalizado las empresas podrn brindar mejores, servicios y productos dentro del mercado al que
corresponda.