PROYECTO DE INVERSION: Propuesta de aporte

de capital destinada a la produccin de un bien o

servicio, con un desarrollo y anlisis tcnico,
econmico
y financiero. LLAMADO TAMBIEN
PLAN DE NEGOCIO
PROYECTO MINERO: Es toda inversin en activo
fijo que requiere una empresa minera con el
propsito de obtener beneficios.
EMPRESA MINERA NUEVA: es la que se crea
para llevar adelante un proyecto minero con la
finalidad de
EXPLORACION GENERAL: investigacin
de un deposito mineral.
EXPLORACION DETALLADA: establece
cantidad y calidad de mineral
PREPARACIN Y DESARROLLO PARA
LA EXPLORACIN:
Ejecucin del laboreo previo a la produccin
EXPLOTACION A CIELO ABIERTO:
Inversiones orientadas a un plan de explotacin
minera superficial.
EXPLOTACIN
SUBTERRNEA:
inversiones destinadas a planes de explotacin
subterrneas.
PROCESAMIENTO
DEL
MINERAL:
destinando inversiones para el tratamiento del
mineral extrado.
PROTECCIN AMBIENTAL:Inversiones
que introducen medidas de prevencin ambiental en
el proyecto
EMPRESA MINERA EN MARCHA:
Es la que esta en actividad recientemente y
pretende su reactivacin proponindose a encarar
proyectos de :
Ampliacin: cuando se plantea incrementar la
produccin.
Perfeccionamiento
productivo: propene un
empleo mas eficiente en la instalacin y
funcionamiento de la empresa.
Modernizacin tecnolgica: cuando encara el
requerimiento de incorporar adelantos tecnolgicos
en el sector minero.
NUEVO PRODUCTO: cuando incorpora a su
produccin un producto distinto.

NUEVO DEPOSITO /YACIMIENTO: cuando en

plena explotacin se incorpora el estudio de un
nuevo yacimiento.
INNOVACION PRODUCTIVA. Innovar en los
productos de su porgrama y mejorar su
posicionamiento en el mercado.
PROYECTO DE REACTIVACION:
Es aquel destinado a poner en funcionamiento una
estructura total o parcial inactiva.
PROYECTO DE LA EMPRESA NUEVA. Cuando el
proyecto consolida su actividad la empresa pasa
constituir una empresa en marcha.
Vida til del proyecto: tiempo durante el cual se
mantiene en vigencia y eficiencia en todos los
factores que hacen a la instalacin y funcionamiento
del proyecto.
PROYECTO (concepto): diccionario Santillana
2033.
Pensamiento o propsito de hacer algo e idea de
cmo hacerlo.
Hacer QUE y saber hacer COMO.
LA idea del proyecto.
Todo proyecto nace de una idea
La idea de cmo invertir dinero tiene un la
idea de proyecto
La idea de un proyecto puede nacer de la
investigacin, anlisis y conocimientos de
la actividad minera.
PRIMERA ETAPA DEL CICLO DE UN
PROYECTO.
1. Identificacin
2. Preparacin
3. Apreciacin
Qu ES UN PROYECTO?
Conjunto de actividades o acciones con u
determnado orden cronolgico, que busca
satisfacer una necesidad o solucionar un
problema.
Es un isntrumento de desarrollo que
requiere el consumo de recursos (ahorros,
divisas, materia primas, mano de obra
calificada)con la esperanza de pobtener
beneficios superiores en lo econmico,
financiero y social.

LOS PROYECTOS TIENE ORIGEN ENN LOS

PROBLEMAS.
1. Necesidades
2. Carencia
3. Anhelo
4. Dificultad
5. Incognita
6. Requiere diagnostico de sntomas
ACTIVIDADES DE LA INDUSTRIA MINERA
1. Cateo
2. Prospeccin
3. Exploracin
4. Explotacin
5. Labor general
6. Beneficio
7. Comercializacin
8. Transporte minero
FASES DE DESARROLLO DE UN PROYECTO
MINERO
1. FASE DE PLANIFICACION: llamdo fase de
pre- inversin o de estudio
Etapas:
Estudio conceptual
Estudio preliminar
Estudio de viabilidad
2. FASE DE IMPLEMETACION: conocida
como fase de inversin, diseo y
construccin.
Etapas:
Diseo y construccin
Pruebas y puestas en marcha
3. FASE DE PRODUCCION. Denominada
fase operacional, que incluye el arranque y
puesta en marcha.
Etapas:
Puesta en operacin
Produccin
EJEMPLOS DE VARIEDAD DE PROYECTOS
Proyecto de la industria minenera
Proyecto de produccin de bienes y
servicios
Proyecto de una inversin financiera
Proyecto de proceso de produccin
innovado

 Innovacin de equipos
CLASES DE PROYECTO DE INVERSION
1. Proyectos de inversin privada: realizado
por persona o entidades particulares para
maximizar beneficios.
2. Proyectos
de
inversin
publica:
emprendidos por el gobierno de inters
nacin, regional y local, dirigido a propsitos
sociales y ambientales con menor grado de
beneficio.
TIPOS DE PROYECTO:
SEGN EL TIPO DE EVALUACION
1. proyectos empresariales proyectos privados
2. proyectos de bienestar o proyectos micro
sociales.
3. proyectos de desarrollo nacional o proyecto
macro sociales.
PARA QUE SIRVEN LOS ESTUDIOS DE PREINVERSION?
Para tomar decisiones de inversin con menos
incertidumbre.
RELACION COSTO INCERTIDUMBRE
INCETIDUMBRE
11
12
13
PERF

PRE-FACT

FACT

EST
FASES DE UN PROYECTO
1. PRE INVERSION O estudio
a. Idea
b. Perfil
c. Pre- factibilidad
d. factibilidad
2. INVERSION O implemetacion
a. Diseo
b. Ejecusion
3. OPERACIN o funcionamiento.

NIVEL DE

ETAPAS DE FORMULACION DE UN PROYECTO

DE INVERSION.
1. Perfil
2. Pre-factibilidad
3. Factibilidad
4. Diseo definitivo
5. Ejecucin
CICLO TEMPORAL DEL PROYECTO DE
INVERSION
1. PRE- INVERSION
2. INVERSION O PUESTA EN MARCHA
3. OPERACIN DEL PROYECTO
4. EJECUCION DE LA INVERSION
5. LIQUIDACION
6. POST- INVERSION
POST-INVERSION
Produce los servicios que el proyecto debe brindar a
la sociedad y en la cual se verifican los beneficios
esperados de la inversin.
CICLO DEL PROYECTO:
1. IDENTIFICACION
2. FORMULACION
3. EVALUACION EXANTE
4. FINANCIAMINETO
5. EJECUCION Y MONITOREO
6. EVALUACION EX POST
MATRIZ DEL MARCO LOGICO VETICAL Y HORIZ
objetivos
indicado verific
supuestos
res
dores
objetivos
ind. de
Sostenibilidad a
de
impacto
largo plazo del
desarrollo
proyecto
propsito
ind. del Docu
Que afectan el
proyecto menta enlace
cion
propsito-fin
del
resultado
metas
Que afectan el
proyec enlace
s
del
proyecto to
resultado
proposito
actividade insumos
Que afectan el
s
y costos
enlace actividad
del
resultado.
proyecto

Por qu ES UN MARCO LOGICO?

FIN
SUPUESTOS
PRPOSITO
SUPUESTOS
RESULTADOS
SUPUESTOS
ACTIVIDADES
SUPUESTOS
GESTION DEL PROYECTO
Responsabilidad social
Responsabilidad compartida donante/donatorio
Responsabilidad gerencial
EVALUACION DE PROYECTOS
Evaluar
implica
identificar
creativamente
beneficios y costos de una idea con el objeto de
crear el valor.
La evaluacin no tiene teora propia y se hace
combinando disciplinas como: economa,
finanzas, planeamiento estratgico e ingeniera.
TIPOS DE EVALUACIN
1. Social
2. Privada
a. Ecomica
b. Finaciera
i. Desde el punto de vita del
inversionista o dueo
ii. Desde el punto de vista del
financista o del banco.
MATRIZ FODA
OPORTUNIDA
AMENAZAS
DES (O)
(A)
FORTALEZA ESTRATEGIAS ESTRATEGIA
S (F)
(FO)
S (FA)
DEBILIDADE ESTRATEGIAS ESTRATEGIA
S (D)
DO
S (DA)
PROCESO DE CONSTRUCCION MATTRIZ DOFA
PASO 1:
Disear la matriz que cruza oportunidades,
amenazas, fortalezas y debilidades frente a posibles
estrategias.
PASO2:
Relacionar
Fortalezas con oportunidades
Fortalezas con amenazas
Debilidades con oportunidades

Debilidades con amenazas

FORMULACION ESTRATEGICA (DAVID 1997)
Consiste en elaborar la misin de la empresa,
detectar las oportunidades y las amenazas externas
de la organizacin, definir sus fuerzas y debilidades
y establecer objetivos a largo plazo.
ESTUDIO TCNICO
Localizacin
Se orienta a analizar las diferentes variables que
determinan el luga, donde finalmente se ubicar el
proyectobuscando mayor utilida y menor costo.
MICROLOCALIZACION
MACROLOCALIZACION
FUERZA LOCACIONALES PARA DEFINIR LA
MACROLOCALIZACION
1. Ubicacin de los consumidores
2. Localizacin de materias primas
3. Condiciones de las vas de comunicacin
4. Infraestructura y servicios pblicos.
ARBOL DE PROBLEMAS:
1. Focalizar el anlisis de causas y efectos solo en
el problema central.
2. Las causas esenciales y directas del pc son
colocadas en forma para lela debajo de la pc
3. Los efectos esenciales y directos son colocados
en forma paralela encima de la pc.
4. Las causas y los efectos son presentados
siguiendo los mismos principios, de modo que se
forman varios niveles causales y ramificadores.
ARBOL DE PROBLEMA
FRUTOS
RAMAS
RAMAS
RAMAS
TRONCO
RAIZ
RAIZ
RAICES
RAICES
RAICES

Puntos
Fuetes
Puntos
Dbiles

MATRIZ DAFO
amenazas
Estrategia
Defensiva
Estrategia de
supervivencia

oportunidades
Estrategia
Ofensivas
Estrategias de
reorientacion

ARBOL DE CAUSAS EFECTOS

EFECTO FINAL
EFECTO INDIRECTO
EFECTO DIRECTO
EFECTO DIRECTO
PROBLEMA CENTRAL
3s CAUSAS INDIRECTAS
4to causas indirectas
ESTUDIO DE MERCADO:
1. IDENTIFICACION DEL BIEN
2. DEMANDA
3. OFERTA
4. PRECIOS
5. COMERCIALIZACION
PRODUCTO:
Bien o servicio que proporciona satifaccion de
necesidades, deseable por los consumidores,
Sus elementos:
Calidad
Garanta
Precio
TIPOS DE PRODUCTO
1. Producto principal
2. Producto Complementario
3. Producto sustituto
MERCADO:
Conjunto de personas que participan en la compra y
venta de vienes o serviciosy donde se realiza las
transacciones comerciales.
ESTUDIO DE MERCADO
Mtodos y tcnicas que permiten la obtencin de
informacin del medio en que se desenvuelve la
empresa, transacciones de compras y bienes, para
con ellas realizar pronsticos y nos permitan
identificar tendencias de mercado.
OFERTA
Cantidad de productos que los productores estn
dispuestos a vender en un momento determinado
ante diferentes niveles de precios
DEMANDA
Cantidad de productos que los consumidores estn
dispuestos a adquirir de manera espontnea, en un
momento determinado y ante diferentes niveles de
precios.

Tcnicas de proyeccion de la demanda.

Tcnicas de informacin, encuesta
Mtodos de muestreo
Muestreo probabilstico,
Muestreo no probablistico,
ESTRUCTURA DEL MERCADO
LIBRE COMPTENCIA
MONOPOLIO
OLIGOPOLIO
N DE VENDEDORE
N DE COMPRADORES
PRODUCTO
PRECIO
BARRERA DE ACCESO AL MERCADO
MOTIVACION DEL MERCADO
APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES
COMPETIR CON PRODUCTOS TRADICIONALES
PRODUCTO NUEVO
SUSTITUIR IMPORTACIONES
PRMOVER EXPORTACIONES
ATENDER UNA NECESIDAD
CURVA DE DEMANDA
PRECIO
CANTIDAD
QA= D (PA, Y PB, G)
QA: demanda de un bien
PA: precio del bien
Y: la renta
G: gusto de los consumidores
PB. Precio relativo de los dems bienes
CURVA DE LA OFERTA QA= O (PA, PB, r, z, H)
QA: cantidad ofrecida de un bien en un tiempo
concreto.
PA: precio de ese bien
PB: precio de otros bienes
r: precio de los factores productivos.
z: la tecnologia
H: los gustos de los productores.

DEFICIT= DEMANDA OFERTA

PRECIO: COSTOS , MERCADO, VIGENTES EN
MERCADOS EXTERNOS, PRECIOS POLITICOS
ETAPAS DE UN NEGOSIO MINERO