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LA EMPRESA

Descripcin de la empresa
C.A.M.E CONTRATISTAS Y SERVICIOS GENERALES S.A. (CAMESA) es una
empresa de servicios de Infraestructura e Ingeniera. Los servicios que ofrece son el
tratamiento de aguas, instalaciones elctricas, obras civiles, proyectos
electromecnicos, proyectos civiles y de saneamiento y proyectos industriales.

Razn Social: C.A.M.E CONTRATISTAS Y SERVICIOS GENERALES S.A.


(CAMESA)

Actividad y Rubro: Infraestructura e Ingeniera


Direccin de Plantas: Lomas del Guijarro - Edificio Plaza Azul
Servicio a realizar: Obras Civiles
Nmero de Colaboradores: 20 Empleados

Misin: Somos una empresa que brinda servicios de Ingeniera y Construccin


dirigidos a satisfacer las necesidades de organizaciones pblicas y privadas
con elevados estndares de calidad, seguridad, salud ocupacional, medio
ambiente y competitividad.

Visin: Posicionarnos dentro de las empresas lderes del sector de Ingeniera y


Construccin, siendo reconocidos por nuestra excelencia operacional, calidad
de servicio y responsabilidad social.

Valores: Integridad, disciplina, compromiso, reconocimiento, perseverancia y


respeto

Objetivos
- Crecimiento rentable de la empresa.
- Consolidacin como socio estratgico de nuestros principales clientes.
-Convertir a los proveedores en socios estratgicos comprometidos con
nuestros principios y valores.
- Ser empresa socialmente responsable.
-Profesionalizar la empresa.
- Promover el bienestar y desarrollo personal.

ANLISIS DEL ENTORNO


Entorno Externo
Situacin econmica Honduras
Honduras ha sido uno de los pases ms dinmicos de Centroamrica en la
presente dcada y ha conseguido mantener la estabilidad de las principales
variables macroeconmicas, lo cual ha impulsado la confianza de la comunidad
internacional. El PBI del 2011 se situ en el 3,92%.
En este contexto, la inflacin se ha mantenido bajo control en todo momento y
las finanzas pblicas han arrojado un saldo superavitario, reduciendo el peso
de la deuda pblica. Por su parte, el sector exterior ha mostrado cifras
equilibradas y el tipo de cambio de la moneda ha registrado un comportamiento
estable con una ligera tendencia a la apreciacin.

Perspectiva del mercado Hondureo


A mayor capacidad econmica del Estado, mayor inversin en infraestructura.
Honduras ha venido aplicando un programa de poltica econmica que est
permitiendo mantener la estabilidad de las principales variables
macroeconmicas. La liberalizacin del comercio exterior, la aplicacin del
principio de trato nacional a la inversin extranjera y la promocin de procesos
de participacin del sector privado en la actividad, a travs de proyectos de
asociacin pblico- privada, han despertado el inters de los inversores
internacionales, impulsando la actividad econmica a travs de la ejecucin de
proyectos. Adems, se han venido aplicando medidas para mejorar el
comportamiento de los mercados y la competitividad, tales como la introduccin
de reguladores independientes, la reduccin del plazo para la apertura de una
empresa y la facilitacin del comercio exterior. Por otro lado, en este contexto
de competencia, las empresas locales de construccin han comenzado a
mostrar mejoras y a tecnificar sus procesos productivos, tornndose ms
competitivas y generando procesos de inversin en esta esfera.

Apertura a la inversin
Honduras ha establecido un marco legal estable y atractivo para la inversin
privada tanto nacional como extranjera en todos sus sectores, teniendo como
principal finalidad captar recursos financieros y tecnolgicos requeridos para
explotar los vastos recursos naturales y desarrollar las distintas posibilidades
productivas existentes en el pas.

El sector construccin en Honduras


El sector de la construccin es uno de las actividades ms importantes dentro
de la economa del pas, a su vez tiene un efecto multiplicador: se generan
cuatro puestos de trabajo en otros sectores por cada puesto en la construccin
y se pagan tres dlares en sueldos en otros sectores por cada dlar gastado en
remuneraciones para la construccin. La inversin en infraestructura y el
acceso a los servicios, actualmente en Honduras, es insuficiente; a pesar de
los esfuerzos en inversin de los ltimos aos. Por lo cual, la ejecucin de
importante obras civiles est presente dentro de los planes del presente y en
los prximos gobiernos. Tambin son relevantes los planes de mejora del
sistema portuario, tanto martimo como fluvial.
En cuanto a agua y saneamiento, hay una gran carencia de infraestructura, y
un gran potencial de crecimiento y desarrollo de este sector. Un 30% de
viviendas a nivel nacional no tiene acceso a agua potable, mientras que el 15%
no tienen ningn tipo de acceso a instalaciones sanitarias y de saneamiento.
Por otro lado, existe una brecha de ms 20 aos sin inversin en
infraestructura en el sector Salud; lo cual impulsa la construccin y
modernizacin de hospitales a nivel nacional. En este sentido El gobierno est
promocionando asociaciones pblico privadas como modelo de evolucin en el
sector.

Modelo de Porter
Rivalidad de competidores existentes: ALTA
Las empresas de construccin constituyen, desde el punto de vista del cliente
final, no solo la empresa que ejecutar el proyecto, sino la suma del trabajo de
profesionales certificados para la eficiente ejecucin del mismo. A veces resulta
ser una razn que puede ser determinante en la decisin de iniciar un proyecto
en una nueva zona (zonas alejadas con difciles accesos o facilidades nulas).
Un aspecto importante que debe ser destacado es que el reciente desarrollo de
la econmica peruana sumada a los tratados de libre comercio facilita la
entrada de empresas de construccin extranjeras de alto nivel; lo cual aunado
a la competencia actual de empresas local hace que la rivalidad entre
competidores en el sector se puede definir como alta.

Poder de negociacin de los proveedores: BAJO


Existen a nivel mundial, nacional y local muchos proveedores para proyectos
de construccin. Entre los principales insumos se pueden mencionar el
cemento, ladrillos, metlicos, estructura de concreto, entre otros. Considerando
que no existen productos sustitutos en los principales componentes de una
construccin; estos estn expuestos a las variaciones del mercado, por ejemplo
el cobre o la resina (principales componentes de cables elctricos y tubos de
PVC respectivamente), entonces, puede concluirse que el poder de
negociacin de los proveedores es bajo.

Poder de negociacin de los compradores: BAJO


La principal diferencia con otras actividades es la dimensin y el costo del
producto y adems que ste es nico cada vez. Es por ello, que definimos que
el poder de negociacin como bajo.

Sustitutos: NO EXISTE
Tanto para el negocio de creacin de infraestructuras como de edificios,
instalaciones no existen sustitutivos destacables que faciliten los mismos
servicios que los productos de construccin, salvo que los clientes decidan
recurrir al stock preexistente (al tratarse de activos de larga duracin) lo que
hace que esta fuerza tenga una intensidad limitada. Existen mltiples
soluciones para satisfacer las necesidades de vivienda o infraestructuras, pero

son fabricadas por empresas del sector y su estudio no tiene, por tanto, cabida
en el anlisis de esta fuerza.

Barreras de entrada: BAJO


Hoy en da, las barreras de entrada al sector construccin se podran catalogar
de bajo debido a diferentes factores: la flexibilidad del SNIPGA; el gasto pblico
descentralizado; tratados y acuerdos para incentivar la inversin lo cual atrae
empresas extranjeras del sector construccin; alta necesidad de infraestructura
y servicios en el pas. Por lo cual, podemos catalogar que las barreras de
entrada al sector son bajas.

Ciclo de vida industrial


El ciclo de vida de obras civiles (servicio analizado en este trabajo) se
encuentra en la etapa de madurez temprana, debido a que los proyectos son
nicos, ellos tienen un cierto grado de incertidumbre.

Entorno Interno
-Barreras contra la competencia
-Economas de escala:
-Diferenciacin del producto:
Especializacin en el sector elctrico y energtico
-Requerimiento del capital:
Hace falta la implementacin de un sistema general (software) para poder optimizar
eficientemente procesos dentro de la empresa.
-Desventajas de costos:
La evolucin favorable de la construccin se reflej en el comportamiento de algunos
costes indirectos. Destac el crecimiento de los materiales destinados al levantamiento
de edificaciones, como los ladrillos.
-Accesos a los canales de distribucin:
No existen canales de distribucin alternos a los existentes.

Ventaja competitiva
Las ventajas competitivas de CAMESA son:
-Renovacin permanente de infraestructura, maquinaria y equipos
-Optimizacin y alto desarrollo en nuestros procesos
-Plana administrativa y tcnica altamente calificada
-Solidez Financiera
-Certificaciones nacionales e internacionales
-Manejo equilibrado y eficiente de los recursos con enfoque en
Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
-Especializacin en construccin e ingeniera
-Reconocimiento del sector minero, energtico y elctrico

ESTRATEGIAS (Anlisis FODA ampliado)


Fortaleza: F
1 Infraestructura propia
2 Experiencia comprobada en el
sector elctrico, sector minero y
Energtico.
3 Potencial
humano
altamente
capacitado y con experiencia.
4 Sistemas de gestin certificados.

Debilidades: D
1 Falta de diversidad de servicios.
2 Falta de diversidad de clientes.

3 Falta de motivacin para la


Mejora continua.
4 Falta de comunicacin entre los

niveles gerenciales, tcticos y


operativos.
5 Compromiso de la alta direccin
5 Sistemas de software ineficiente
para el mejoramiento continuo.
o inexistente.
6 Programas
de
desarrollo 6 Falta de un plan de capacitacin
profesional y familiar de los
y entrenamiento.
colaboradores

Oportunidades: O
1Mayor y mejor oferta de
entidades educativas para la
capacitacin del personal

7 Visin estratgica de la direccin.

7 Bajo nivel de compromiso por


parte de los miembros de la
organizacin.
8 Toma
de
decisiones
concentradas en la directiva.

ESTRATEGIAS FO
1 Desarrollar el talento profesional
del personal (F5, O1)

ESTRATEGIAS DO
1 Promocionar la
empresa en
ferias del extranjero
donde

(D2,O4)
2Gasto
pblico 2 Crear una red
de
socios 2 Obtener un sistema tecnolgico
descentralizado.
estratgicos (F7, O6)
de punta (D5,O6)
3Mayor nmero de proyectos
3 Promocionar las capacidades y 3 Firmar
convenio
con
ejecutados
gracias
a la
habilidades del
personal para
universidades para ejecutar plan
flexibilizacin del SNIP
atraer
nuevos clientes
de capacitacin
de personal
internacionales (F3,O4)
(D6,O1)
4El grado
de
inversin 4 Promocin
de
servicios 4 Ampliacin de gama de servicios
otorgado a
Honduras ms
especializados en ciudades fuera
especializados de acuerdo a
de Tegucigalpa
necesidades de las regiones de
acuerdos de libre comercio
(F2,O2)
Honduras
con
las principales
(D1,O2)
economas del mundo
5Pocos competidores
de buen nivel.

de 5 Promocin interna de
logros
alcanzados por la empresa
(D3,O3)
6Posibilidades
de
formar 6 Posicionar un concepto de alta
6 Actualizar manuales
de
alianzas estratgicas.
calidad (F1,O5)
comunicacin (D4,O5)
ESTRATEGIAS
Amenazas: A
FA
ESTRATEGIAS DA
1Estancamiento
de
la 1 Crear
alianzas estrategias con 1 Crear un programa
de
economa internacional.
empresas internacionales (F4, A4)
sensibilizacin laboral (D7,A3)
2Estancamiento
inversiones estatales.

locales 5 Especializarse en proyectos


inversin pblica (F4,O3)

de

3Convulsin social que afecte


el
desarrollo de nuestras
actividades.

las 2 Lanzar concepto de empresa de


2 Investigar sobre
productos y
ingeniera e infraestructura con
servicios
alternativos
enfoque RSE (F6,A3)
innovadores (D1,A2)
3 Identificar principales inversiones 3 Buscar clientes en el extranjero
pblicas y privadas para los
(D2,A4)
prximos 5 aos (F7,A2)

4Ingreso de
empresas
extranjeras de alto nivel por
el
fenmeno
de
la
globalizacin.

4 Optimizar costos (F1,A6)

Organigrama

4 Realizar un benchmarking sobre


sistemas de software usados por
la competencia (D5,A6)