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ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL DE PERFIL

RESUMEN EJECUTIVO
A. NOMBRE DEL PROYECTO
MEJORAMIENTO DEL ESTADIO MUNICIPAL DE CAJAMARCA, PROVINCIA DE
CAJAMARCA - CAJAMARCA

B. OBJETIVO DEL PROYECTO


ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES
DEPORTIVAS Y RECREATIVAS EN EL ESTADIO MUNICIPAL DE CAJAMARCA
C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP

Los servicios que sern potencialmente demandados por los beneficiarios


directos Barrio Pueblo Nuevo, Barrio La Merced, San Antonio, San Jos, Urb.
El Ingenio, Urb Fonavi II, Urb. Los Rosales, Urb. San Carlos y en General la
Poblacin de Cajamarca ya que la necesidad de espacios, plataformas
deportivas constituyen una emanada potencial para que el proyecto se
desarrolle; ya que como se dijo anteriormente la demanda supera a la oferta y
existe una necesidad real debido a la carencia de este tipo de infraestructura.
A continuacin se muestra el balance oferta demanda tomado desde el punto de
vista cualitativo, de los diferentes tipos de servicio que brinda y puede brindar
el estadio municipal de Cajamarca.
SERVICIOS DEPORTIVOS
N ESPECTADORES
PLATAFORMA MULTIDEPORTIVA
INSTALACIONES ELECTRICAS Y SANITARIAS DEL
ESTADIO MUNICIPAL
EDIFICIO USOS MULTIPLES

OFERTA CON
PROYECTO
24050
1

DETERIORADAS

ADECUADAS

NO EXISTE

COSNTRUCCION DE MINICOLISEO + GIMNASIO

CONSTRUCCION TRIBUNA ORIENTE


CERCO PERIMETRICO

OFERTA SIN
PROYECTO
9000
0

NO EXISTE MINIMO
SERVICIO
PEQUEO
TECHO DE
CALAMINA
DETERIORADO

Fuente: Anlisis de Oferta del proyecto y visita de campo.


Elaboracin Formulador

Balance de partido de futbol

EDIFICIO
COSTRUIDO
MINICOLISEO Y
GIMNASIO
IMPLEMENTADO
ADECUADAS
TRIBUNAS
SUFICIENTE Y
ADECUADO

DFICIT
-15050
-1

LIGA
Distrital
Provincial
Total

Semana
-18
-10
-28

Partidos
Mes
-72
-40
-112

Ao
-288
-120
-408

Fuente: Anlisis de Oferta y Demanda del proyecto y visita de campo.


Elaboracin Formulador

Lo antes mencionado y del cuadro anterior es lo que en la actualidad


requiere la poblacin de Cajamarca en general para poder realizar sus
actividades deportivas, que no solo beneficiarn a los pobladores de las zonas
antes mencionadas sino que a la ciudad de Cajamarca en general ya que el
ordenamiento de las ciudades genera menos ndices de delincuencia y una
mejor visn urbana de la ciudad para el poblador cajamarquino como para el
turista que recorre la ciudad.
BALANCE DE PARTIDOS EN PLATAFORMA
Partidos
DIAS
Fulbito
Vley
Bsquet
Lunes-viernes
-48
-17
-14
Sbado
-24
-10
-12
Domingo
-17
-9
-7
Total semana
-89
-36
-33
Total mes
-356
-144
-132
Total ao
-4272
-1728
-1584
Beneficiarios
-59808
-20736
-22176

TOTAL *

-102720

Fuente: Anlisis de Oferta del proyecto y visita de campo.


Elaboracin Formulador. * Todo esto falta por cubrir debido a las caractersticas de cmo se encuentra el
estadio actualmente.

D. DESCRIPCION TECNICA DEL PROYECTO


OFERTA ACTUAL
TERRENO CON UN REA
TOTAL DE 19876.70 M2
Losas deportivas laterales (2)
1210 m2
Cancha de ftbol 6851.35m2
adecuado
Cancha de atletismo 2671.78 m2
Gimnasio 296.56m2
SSHH 53.10 m2
Losa de bsquet 498.19m2
Juegos infantiles 981.31m2
Guardiana 12.66m2
Tpico 4.40 m2
Deposito 4.52 m2
Tribunas 981.31 m2

ALTERNATIVA 01
Mejoramiento de la infraestructura
deportiva del estadio Municipal de
Cajamarca
mediante:
La
Construccin de tribuna oriente,
construccin de edificio de usos
mltiples,
construccin
de
minicoliseo + gimnasio, instalaciones
elctricas y sanitarias del estadio
municipal, MEJORAMIENTO DEL

ALTERNATIVA 02
Mejoramiento
de
la
infraestructura
deportiva
del
estadio Municipal de Cajamarca
mediante:
La
Construccin
tribuna de oriente, construccin
de edificio de usos mltiples,
construccin de minicoliseo +
gimnasio, instalaciones elctricas
y sanitarias del estadio municipal,

ambiental.

impacto ambiental.

Complementando y mejorando de
esta manera el servicio que brinda
actualmente
al
estadio,
interviniendo integralmente este

Complementando y mejorando de
esta manera el servicio que brinda
actualmente al estadio,
interviniendo integralmente este

CERCO PERIMTRICO EXTERIOR


COLOCANDO MALLA OLMPICA
ENCIMA
DEL
CERCO
EXISTENTE, mitigacin de impacto

RECONSTRUCCIN
DEL
CERCO
PERIMTRICO
EXTERIOR CON MURO DEL
ALBAILERA, mitigacin de

espacio deportivo pblico.

espacio deportivo pblico.

Fuente: Visita de campo y Anlisis de propuesta del proyecto.


Elaboracin Formulador.

E. COSTOS DEL PROYECTO


Alternativa N 1 a precios privados
ITEM

DESCRIP CIN

UND

METRADO

P . UNIT

P . P ARC.

SUB TOTAL

S/.

A.- TANGIBLE

6,758,317.54

A-1.- COMP ONENTE: INFRAESTRUCTURA


1

INSTALACIONES ELCTRICAS Y SANITARIAS


DEL ESTADIO MUNICIPAL

GLB

71,122.31

71,122.31

CONSTRUCCIN DE EDIFICIO DE USOS


MLTIPLES

GLB

1,206,662.54

1,206,662.54

CONSTRUCCIN DE MINICOLISEO + GIMNASIO

GLB

1,272,523.69

1,272,523.69

CONSTRUCCIN DE TRIBUNA ORIENTE

GLB

2,308,865.76

2,308,865.76

MEJ ORAMIENTO DEL CERCO PERIMTRICO


EXTERIOR COLOCANDO MALLA OLMPICA
ENCIMA DEL CERCO EXISTENTE

GLB

28,062.21

28,062.21

MITIGACIN DE IMPACTO AMBIENTAL

GLB

50,166.72

50,166.72
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.

COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES
UTILIDAD

11%
5%

SUB TOTAL
IGV (18%)

18%

TOTAL INVERSIN TANGIBLE


B.- INTANGIBLE
ESTUDIO DEFINITIVO (EXP . TCNICO)
7
8

SUPERVISIN Y LIQUIDACIN DE OBRA


TOTAL P RESUP UESTO DEL P ROYECTO

3.5%
3.5%

4,937,403.23
543,114.36
246,870.16
5,727,387.75
1,030,929.79
6,758,317.54
473,082.23
236,541.11
236,541.11
7,231,399.77

Fuente: Propuesta detallado del proyecto.


Elaboracin Formulador.

ALTERNATIVA N 1 A PRECIOS SOCIALES


RESUMEN DE COSTOS ALTERNATIVA N 1
F.
INVERSIN
P. PRIVADOS
CORREC.
MANO DE OBRA
1,135,602.74
- CALIFICADA
681,361.65
0.91
- NO CALIFICADA
454,241.10
0.60
MATERIALES
3,308,060.16
0.85
HERRAMIENTAS Y EQUIPOS
493740.32
0.85
TOTAL COSTO DIRECTO
4,937,403.23
GASTOS GENERALES (11%)
543,114.36
UTILIDAD (5%)
246,870.16
SUB TOTAL
5,727,387.75
IMPUESTOS (18%)
1,030,929.79
PRESUPUESTO REFERENCIAL
6,758,317.54
EXPEDIENTE TCNICO (3.5%)
236,541.11
0.91
SUPERVISIN (3.5%)
236,541.11
0.91
TOTAL INVESIN
7,231,399.77

P.SOCIALES
892,583.76
620,039.10
272,544.66
2,811,851.14
419679.27
4,124,114.17
412,411.42
206,205.71
4,742,731.30
0.00
4,742,731.30
215,252.41
215,252.41
5,173,236.12

Fuente: Propuesta detallado del proyecto.


Elaboracin Formulador.

ALTERNATIVA N 2 A PRECIOS PRIVADOS


3

ITEM

DESCRIP CIN

UND

METRADO

P . UNIT

P . P ARC.

A.- TANGIBLE

SUB TOTAL
S/.

6,847,954.93

A-1.- COMP ONENTE: INFRAESTRUCTURA


1

INSTALACIONES ELCTRICAS Y SANITARIAS DEL


ESTADIO MUNICIPAL

GLB

71,122.31

71,122.31

CONSTRUCCIN DE EDIFICIO DE USOS


MLTIPLES

GLB

1,206,662.54

1,206,662.54

CONSTRUCCIN DE MINICOLISEO + GIMNASIO

GLB

1,272,523.69

1,272,523.69

CONSTRUCCIN DE TRIBUNA ORIENTE

GLB

2,308,865.76

2,308,865.76

RECONSTRUCCIN DEL CERCO PERIMTRICO


EXTERIOR CON MURO DEL ABAILERIA

GLB

93,548.32

93,548.32

MITIGACIN DE IMPACTO AMBIENTAL

GLB

50,166.72

50,166.72
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.

COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES

11%
5%

UTILIDAD
SUB TOTAL

18%

IGV (18%)
TOTAL INVERSIN TANGIBLE
B.- INTANGIBLE
7

ESTUDIO DEFINITIVO (EXP. TCNICO)

SUPERVISIN Y LIQUIDACIN DE OBRA

3.5%
3.5%

TOTAL P RESUP UESTO DEL P ROYECTO

5,002,889.34
550,317.83
250,144.47
5,803,351.63
1,044,603.29
6,847,954.93

S/.

479,356.85

S/.
S/.
S/.

239,678.42
239,678.42
7,327,311.77

Fuente: Propuesta detallado del proyecto.


Elaboracin Formulador.

ALTERNATIVA N 2 A PRECIOS SOCIALES


RESUMEN DE COSTOS ALTERNATIVA N 2
INVERSIN
P. PRIVADOS
F. CORREC.

MANO DE OBRA
- CALIFICADA
- NO CALIFICADA
MATERIALES
HERRAMIENTAS Y EQUIPOS
TOTAL COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES (11%)
UTILIDAD (5%)
SUB TOTAL
IMPUESTOS (18%)
PRESUPUESTO REFERENCIAL
EXPEDIENTE TCNICO (3.5%)
SUPERVISIN (3.5%)

TOTAL INVESIN

1,150,664.55

P.SOCIALES

904,422.33

690,398.73

0.91

628,262.84

460,265.82
3,351,935.86
500288.93
5,002,889.34
550,317.83
250,144.47
5,803,351.63
1,044,603.29
6,847,954.93
239,678.42
239,678.42
7,327,311.77

0.60
0.85
0.85

276,159.49
2,849,145.48
425245.59
4,178,813.41
417,881.34
208,940.67
4,805,635.42
0.00
4,805,635.42
218,107.36
218,107.36
5,241,850.15

0.91
0.91

Fuente: Propuesta detallado del proyecto.


Elaboracin Formulador.

F. BENEFICIOS DEL PROYECTO

Cubrir eficientemente la demanda de la infraestructura deportiva de los


habitantes de Cajamarca, as mismo la demanda proyectada en el horizonte
de tiempo del proyecto (10 aos).
Mejora de la calidad de vida de la poblacin en general.
Reduccin de ndices de drogadiccin, vandalismo y alcoholismo en
determinados sector de la poblacin que por falta de actividades deportivas
invierten su tiempo en actividades nocivas para su salud, perjudicando de
forma directa la imagen de la ciudad.
Finalmente, segn la estimacin de beneficios el proyecto generar un
ingreso de S/. 986,493.00 por ao.
Generar un ingreso incremental de S/. 817,504.50 al ao.
Seguidamente se presenta los beneficios cuantitativos del proyecto.

TIPO DE INGRESOS GENERADOS CON PROYECTO

INGRESOS DIARIOS

INGRESOS CON PROYECTO POR CONCEPTO DE ALQUILER DE SERVICIOS


EN EL ESTADIO MUNICIPAL
INGRESOS CON PROYECTO POR CONCEPTO DE ENTRADAS AL ESTADIO
MUNICIPAL
TOTAL DE INGRESOS GENERADOS CON PROYECTO

PROMEDIO INGRESOS PROMEDIO INGRESOS


MENSUALES ANUAL P. MERCADO

FACTOR DE
CORRECCION

PROMEDIO
INGRESOS ANUAL
P. SOCIAL

S/. 0.000

S/. 61,100.00

S/. 733,200.00

0.85

S/. 623,220.00

S/. 35,615.00

S/. 427,380.00

0.85

S/. 363,273.00

S/. 96,715.00 S/. 1,160,580.00


S/. 16,567.50 S/. 198,810.00
S/. 96,715.00 S/. 1,160,580.00
S/. 80,147.50 S/. 961,770.00

TOTAL DE INGRESOS GENERADOS SIN PROYECTO


TOTAL DE INGRESOS GENERADOS CON PROYECTO
TOTAL DE INGRESOS INCREMENTALES

S/. 986,493.00
0.85
0.85

S/. 168,988.50
S/. 986,493.00
S/. 817,504.50

Fuente: Encargados del estadio, Elaboracin Formulador.

G. RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL


En el cuadro siguiente se muestra los indicadores por las cuales se debe elegir
la alternativa N 1 por presentar mejores indicadores de evaluacin social.
Indicador

Alternativa N 1

Alternativa N 2

VACT =
VABT =
VAN =
B/C =
TIR =

S/. 5,173,276.02
S/. 6,230,560.94
S/. 1,057,284.91
S/. 1.20
14.74%

S/. 5,245,441.61
S/. 6,105,949.72
S/. 860,508.11
S/. 1.16
13.83%

C/E

S/. 5,173,276.02

S/. 5,245,441.61

Fuente: Elaboracin Formulador.

H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP


5

Institucionalmente
La Municipalidad Provincial de Cajamarca, cuenta con la disponibilidad
presupuestal para llevar adelante la ejecucin del presente proyecto de
inversin pblica.
Entre los factores de riesgos externos, que dificulte la inversin del
proyecto; contemplaramos la posibilidad de un aplazamiento en la
ejecucin de la obra, sin embargo, este riesgo se ve minimizado por el
compromiso de la Municipalidad Provincial de Cajamarca y las
instituciones prestadoras de servicios de la ciudad por mejorar y brindar
una moderna infraestructura urbana para Cajamarca.
La municipalidad cuenta con la capacidad tcnica y financiera para
ejecutar el presente proyecto de infraestructura, sin embargo, se sugiere y/o
adjudicar pblicamente la ejecucin de la obra dentro del marco de la
trasparencia y rendicin de cuentas de la Municipalidad.
Financieramente
El proyecto, ser financiado en una sola etapa segn las fuentes de
financiamiento de la municipalidad, asignado para el mejoramiento de la
Infraestructura urbana de Cajamarca.
Socialmente
Es sostenible socialmente por ser un proyecto a solicitud de la sociedad
civil.
Operacin y Mantenimiento
La Municipalidad Provincial de Cajamarca se compromete a participar en
el mantenimiento y operacin del Estadio Municipal de Cajamarca para
conservarlo en adecuadas condiciones. As mismo cabe indicar que los
costos de post inversin (Operacin y mantenimiento) en la situacin con
proyecto asciende a la suma de S/. 25,400.00; sin embargo los ingresos
proyectados en la situacin con proyecto suman S/. 986,493.00 anual; lo
cual se demuestra la autosostenibilidad de proyecto en todo el horizonte de
evaluacin.

I. IMPACTO AMBIENTAL
6

El presente proyecto tiene impacto ambiental no significativo, puesto que las


intervenciones no alteran los componentes del ecosistema, como el medio
fsico natural, pero si habr fuertes ruidos, polvo y desmonte, sin embargo
tendr impacto en el medio social, puesto que promover y dinamizar las
actividades deportivas y recreativas, dinamizar y ayudar a revalorar esta
zona.
Los impactos de mitigacin a realizar para minimizar dichos impactos son
los siguientes:
Acciones de riego antes y despus de realizado el movimiento de tierras
en el proceso de carguo.
Para mitigar los ruidos elevados de la operacin de maquinaria pesada
temporal, se establecer el trabajo en jornadas de 8 horas diarias al da,
aprovechando que en este horario la poblacin adulta se encuentra fuera
de sus viviendas en sus centros de trabajo y la poblacin infantil est en
sus centros educativos.
Eliminar el desmonte por medio de volquetes diariamente.
Finalmente con la ejecucin del proyecto se lograr mejorar las condiciones
de la calidad de vida de los pobladores de la ciudad de Cajamarca, mejorando
de esta manera la infraestructura urbana de la cuidad.
J. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
El crecimiento acelerado de la ciudad de Cajamarca, han generado mucha
necesidades, de las cuales una de las primordiales es la construccin de
Estadios, Coliseos, Losa deportivas importante y necesaria para el desarrollo de
actividades recreativas sociales y deportivas de la ciudad de Cajamarca.
Los diferentes puntos, de cada una de las alternativas, relacionados con la
evaluacin social del proyecto, se puede concluir que la alternativa N 1 tiene
una inversin de S/. 7,231,399.77; mientras que la alternativa N 2 contempla
el siguiente monto de inversin S/. 7,327,311.77; La primera con un VAN
equivalente a S/. 1,057,284.91 nuevos soles monto superior con respecto a la
alternativa N 2. Adems, los clculos realizados indican que la alternativa
seleccionada presenta una mayor cantidad de retorno de la inversin, es decir
una TIR de 14.74% frente a una TIR de 13.83% que presenta la alternativa N2.
Por lo tanto, la primera es la ms adecuada por tener un menor coeficiente de
efectividad; es decir S/. 25.08 frente a S/. 25.43; por lo que es necesario que se
proceda dar viabilidad del proyecto de inversin y posteriormente a la
ejecucin.
7

El proyecto que resulta ser el ms beneficioso, es decir con ms rentabilidad


econmica es la alternativa 01; la alternativa 02 resulta ser ms costosa del
proyecto, as mismo los costos de mantenimiento hacen tambin que el proyecto
se menos rentable que la alternativa ganadora que es la alternativa 01.
Como ya se explic la necesidad que tiene de la poblacin hacia este tipo de
infraestructura es urgente.
Para la ejecucin del presente proyecto, result ms factible la alternativa 01
por requerir una menor inversin, a lo largo del horizonte del proyecto,
comparndolo con la alternativa 02.
K. PLAN DE IMPLEMENTACION
PROYECTO: MEJORAMIENTO DEL ESTADIO MUNICIPAL
UND METRADO

PRESUPUESTO (S/.)
A. INVERSION TANGIBLE
1. INSTALACIONES ELECTRICAS Y SANITARIAS
DEL ESTADIO MUNICIPAL
2. EDIFICIOS USOS MULTIPLES
3. CONSTRUCCION DE MINICOLISEO +
GIMNASIO
4. CONSTRUCCION TRIBUNA ORIENTE

5. CERCO PERIMETRICO

6. IMPACTO AMBIENTAL

MES 1

MES 2

TRIMESTRE 2
MES 3

MES 4

MES 5

TRIMESTRE 3
MES 6

MES 7

MES 8

TRIMESTRE 4
MES 9

MES 10

MES 11

TRIMESTRE 5
MES 12

MES 13

MES 14

35561

35561

50.00%

50.00%

S/. 4,937,403.23
GLB

GLB

GLB

GLB

GLB

GLB

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

B. VERSION INTANGIBLE
GASTOS GENERALES + UTILIDAD + IGV

TRIMESTRE 1

TOTAL

S/. 71,122.31

S/. 1,206,662.54

301666

301666

301666

301666

25.00%

25.00%

25.00%

25.00%

S/. 1,272,523.69

S/. 2,308,865.76
CONVOCATORIA

DESCRIPCION

S/. 28,062.21

S/. 50,166.72

254505

254505

254505

254505

254505

20.00%

20.00%

346330

346330

346330

346330

20.00%
346330

20.00%
346330

20.00%
230887

15.00%
14031

15.00%
14031

15.00%

15.00%

15.00%

15.00%

10.00%

50.00%
2508

50.00%
2508

2508

2508

5017

5017

5017

5017

5017

5017

5017

5017

5.00%

5.00%

5.00%

5.00%

10.00%

10.00%

10.00%

10.00%

10.00%

10.00%

10.00%

10.00%

91045.72

91045.72

91045.72

91045.72

182091.43

182091.43

182091.43

182091.43

182091.43

182091.43

182091.43

182091.43

5.00%

5.00%

5.00%

5.00%

10.00%

10.00%

10.00%

10.00%

10.00%

10.00%

10.00%

10.00%

11827

11827

11827

11827

23654

23654

23654

23654

23654

23654

23654

23654

5.00%
767408
10.61%

5.00%
767408
10.61%

5.00%
753377
10.42%

5.00%
753377
10.42%

10.00%
811597
11.22%

10.00%
811597
11.22%

10.00%
696154
9.63%

10.00%
465267
6.43%

10.00%
465267
6.43%

10.00%
210762
2.91%

10.00%
246323
3.41%

10.00%
246323
3.41%

S/. 2,293,996.54
GLB

1.00

S/. 1,820,914.31
100%

ESTUDIOS DEFINITIVOS (EXP. TECNICO)

GLB

1.00

S/. 236,541.11
236541.11

SUPERVISION Y LIQUIDACION DE OBRA


TOTAL PRESUPUESTO DEL PROYECTO

GLB

1.00

S/. 236,541.11
S/. 7,231,399.77

PORCENTAJE VALORIZADO MENSUAL

236541.11
3.27%

Fuente: Presupuesto detallado.


Elaboracin Formulador.

L. MARCO LOGICO

RESUMEN DE OBJETIVOS
IMPULSO DE DESARROLLO FISICO DE LA
NIEZ Y JUVENTUD

FIN

INDICADORES
- Carencia de infraestructura deportivas adecuadas
para el desarrollo fisico de la poblacin.

MEDIOS DE VERIFICACION
- Encuestas a los directivos del IPD,
y fuentes antes nombradas.

- Aumento de los indices de delincuencia

- Entrevistas a los pobladores.

- Carencia de integracion vecinal y de la poblacin


PROPOSITO

ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARRROLLO DE


ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y RECREATIVAS EN EL ESTADIO MUNICIPAL DE CAJAMARCA

El 100 % de la poblacion cajamarquina satisfecha


con una adecuada infraestructura para la prctica
de sus deportes.

- Encuestas

TANGIBLES

- Informe final de ejecucin de obra.

- Mejoramiento de la infraestructura deportiva del estadio Municipal de Cajamarca mediante:

- Acta de entrega - recepcin de obra.

La Construccin de tribuna oriente, construccin de edificio de usos mltiples, construccin de


COMPONENTES minicoliseo + gimnasio, instalaciones elctricas y sanitarias del estadio municipal, MEJORAMIENTO El area total cosntruida que contempla el proyecto
DEL CERCO PERIMTRICO EXTERIOR COLOCANDO MALLA OLMPICA ENCIMA DEL CERCO
de 19876.70 m2 construidos en tres niveles.
EXISTENTE, mitigacin de impacto ambiental.

SUPUESTOS
- Estabilidad economica politica y social.
- Apoyo de las autoridades a los
beneficiarios de la zona
- La Municipalidad promueve politicas
de mantenimiento y mejoramiento de la infraestructura en
la zona urbana de Cajamarca.
- la Municipalidad cuenta con la capacidad
tecnica, los recursos financieros y economicos para ejecutar
el proyecto.
- Clima favorable para la ejecucion de la obra
en los plazos establecidos en el proyecto.

- Resolucin de liquidacin de obra.

INTANGIBLES
- Expediente Tcnico
- Supervisin y Liquidacin de Obra.
INSTALACIONES ELECTRICAS Y SANITARIAS DEL ESTADIO MUNICIPAL

Instalaciones Electricas y sanitarias de Estadio S/. 71,122.31

- Estudios definitivos del proyecto.

INSTALACIONES SANITARIAS 96.34 m + 124.39 m

Construccion de edificio de usos mltiples

S/. 1,206,662.54

- Plan de inversiones de la Municipalidad


Provincial de Cajamarca.

INSTALACIONES ELECTRICAS 1066.91 m

Construccion de Minicoliseo + Gimnasio

S/. 1,272,523.69

CONSTRUCCIN DE EDIFICIO DE USOS MLTIPLES

Construccion de Tribuna Oriente

S/. 2,308,865.76

EDIFICIO USOS MULTIPLES 794.91 m2

Cerco Perimetrico

S/. 28,062.21

CONSTRUCCIN DE MINICOLISEO + GIMNASIO

Impacto ambiental

S/. 50,166.72

COSTO DIRECTO

S/. 4,937,403.23

GASTOS GENERALES

S/. 543,114.36

TOPICO Y SERVICIOS HIGIENICOS 41.87 m2

TANGIBLE

S/. 6,758,317.54

TRIBUNA 185.28 m2

INTANGIBLE

S/. 473,082.23

- Asignacion presupuestal para la ejecucion


de la obra por parte de las autoridades municipales.

- Participacin permanente de los beneficiarios.

CONSTRUCCION DE MINICOLISEO + GIMNASIO 1840 m2


TRIBUNA MINICOLISEO 240.9 m2
CANCHA DE USOS MULTIPLES 589 m2
ACTIVIDADES CONSTRUCCIN DE TRIBUNA ORIENTE
CONSTRUCCION DE TRIBUNA ORIENTE 3179.36 m2

TIENDA DEPORTIVA 91.58 m2


CERCO PERIMETRICO 352.83 m2

EXPEDIENTE TECNICO

CERCO PROTECCIN ENTRE TRIBUNA OCCIDENTE Y CANCHA DEPORTIVA 260 m2


SUPERVISION DE OBRA
MEJORAMIENTO DEL CERCO PERIMTRICO EXTERIOR COLOCANDO MALLA OLMPICA ENCIMA
DEL CERCO EXISTENTE
CERCO PERIMETRICO 229.49 m2
COSTO TOTAL DEL PROYECTO

S/. 236,541.11
S/. 236,541.11

S/. 7,231,399.77

MITIGACIN DE IMPACTO AMBIENTAL


LIMPIEZA PERMANENTE DE OBRA d = 288

Fuente: Presupuesto detallado.


Elaboracin Formulador.

1. ASPECTOS GENERALES
9

1.1. NOMBRE DEL PROYECTO


MEJORAMIENTO DEL ESTADIO MUNICIPAL
PROVINCIA DE CAJAMARCA - CAJAMARCA
2.-UBICACIN:
Departamento
Provincia
Distrito
Barrio

:
:
:
:

DE

CAJAMARCA,

Cajamarca
Cajamarca
Cajamarca
Pueblo Nuevo

LOCALIZACION DEL PROYECTO

1.2. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA


1.2.1. UNIDAD FORMULADORA
Sector
:
Gobiernos Locales
Pliego
:
Municipalidad Provincial de Cajamarca
Nombre
:
Sub Gerencia de Preinversin
Responsable :
Econ. Jess Carmona Mantilla
Telfono
:
(076) 363244
Formulador :
Ing. Juan Carlos Paredes Goicochea
1.2.2. UNIDAD EJECUTORA

10

Sector
Pliego
Nombre
Responsable
Telfono
Direccin

:
:
:
:
:
:

Gobiernos Locales
Municipalidad Provincial de Cajamarca
Gerencia de Infraestructura
Ing. ngel Rubn Saldaa Quiroz
(076) 363626
Av. Alameda de los Incas S/N
Complejo Qhapac Na

Competencia de la Gerencia
La Gerencia tiene la funcin de promover, monitorear, supervisar y
ejecutar obras de infraestructura urbana y rural, acorde con los Planes
y Programas de Obras de Desarrollo Municipal y regional.
Capacidad de la Gerencia
La Gerencia cuenta con experiencia en la ejecucin de proyectos y obras
diversas, as mismo dispone de personal tcnico - profesional, equipo y
maquinaria necesaria para ejecutar el proyecto.
1.3. PARTICIPACIN
BENEFICIARIOS

DE

LAS

ENTIDADES

INVOLUCRADAS

DE

LOS

La Municipalidad Provincial de Cajamarca, en el marco de la nueva ley


Orgnica de Municipalidades 27972, los gobiernos locales promueven una
adecuada prestacin de los servicios pblicos locales y el desarrollo integral
sostenible y armnico de su circunscripcin, ha iniciado proceso de mejora
de la infraestructura urbana, para brindar una mejor atencin a los
ciudadanos Cajamarquinos.
Dentro de este marco La Municipalidad Provincial de Cajamarca cree
necesario considerar este proyecto, haciendo suya la preocupacin de la
colectividad en el sentido de dotar de infraestructura deportiva moderna a
los sectores ms necesitados como es el caso del barrio Pueblo Nuevo y la
Poblacin de Cajamarca en general.
La Municipalidad Provincial de Cajamarca como benefactor directo del
proyecto, a travs de sus representantes viene participando en la gestin
del proyecto, con la finalidad de incentivar a la poblacin a la prctica de
los deportes en bien de su salud fsica y mental.

Dentro de las entidades involucradas como principal tenemos la Federacin


Departamental de Ftbol Cajamarca, liga de ftbol, vley y atletismo a
nivel provincial y distrital, Municipalidad Provincial de Cajamarca, a travs
de la Sub Gerencia de Educacin Cultura y Deporte; asimismo clubes
deportivos, representaciones juveniles de ftbol, organizaciones de base del
deporte y colectividad en general; quienes estos ltimos son los ms
11

afectados por el problema latente de la infraestructura inadecuada. Los


beneficiarios directos que de manera reiterada han planteado la construccin
de una infraestructura deportiva en esta capital de departamento, ante la
INSUFICIENTE y PRECARIEDAD de la existente; se comprometen a
colaborar, sobre todo para la operacin del proyecto.

Por tal motivo, en bien del deporte y con el propsito de incentivar a la


poblacin a la prctica de esta actividad y ms an en bien de su salud
fsica y mental de los pobladores de Cajamarca; dicha municipalidad
consiente e involucrada en tal situacin, teniendo el compromiso de
promover una actividad sana y saludable como es el ftbol y otras
actividades psicomotrices; ve por conveniente en dotar de la infraestructura
deportiva adecuada y en buenas condiciones a los clubes deportivos ms
necesitados como es el caso del distrito de Cajamarca y la provincia en
general. Estos son los principales involucrados:
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
ENTIDADES
INVOLUCRADAS

PROBLEMAS
PERCIBIDOS

INTERESES

Inadecuada
Municipalidad Provincial infraestructura deportiva
de Cajamarca.
(inadecuados
campos
deportivos)
Escasos
espacios
y
Federacin
oportunidades
para
departamental de ftbol
desplegar la actividad
Cajamarca
deportiva.
Limitada capacidad
Instituto Peruano del
competencia
deporte Filial Cajamarca
interprovincial
Asociaciones,
ligas
provinciales y distritales
de
ftbol
y
otras
disciplinas de Cajamarca
Micro comercializadores
de
implementos
deportivos

Promover el desarrollo del deporte y la


recreacin dotando de condiciones
adecuadas, para efectuar la prctica de
disciplinas deportivas.
Consolidar y desarrollar la disciplina
futbolstica.

Contar con infraestructura suficiente y


adecuada
para
promover
la
de
competitividad
fsica y deportiva,
asimismo la capacitacin de deportistas,
tcnicos, dirigentes, agentes deportivos y
poblacin en general.

dificultades
en
la Bsqueda de su desarrollo capacidades
competencia
y para mejorar sus niveles de competencia
preparacin deportiva
deportiva y en las diferentes disciplinas

Reducidas ventas del


rubro
de
prendas
deportivas.
Deficientes condiciones
Comunidad y poblacin
elevar la competencia
en general
deportiva.

Lograr mayor dinamismo econmico del


sector deportivo y otros sectores de
manera indirecta.
Mejorar las cualidades deportivas en su
jurisdiccin.

Fuente: Elaboracin Formulador.


Visita de Campo a las Instalaciones del Estadio Municipal.

Dentro de las funciones de la Municipalidad Provincial de Cajamarca, como


gobierno local estn; las de promover, apoyar y ejecutar proyectos de inversin en
12

infraestructura deportiva y servicios pblicos recreativos municipales que


incentiven objetivamente en bien del deporte y la salud fsica y mental de sus
conciudadanos.
La poblacin en referencia del proyecto son todos los pobladores de la provincia y
distritos de Cajamarca que practican el deporte; adems de ellos los colegios,
institutos que de igual forma practican esta disciplina; quienes son los ms
directamente afectados por el problema originado. Estos estn representados,
principalmente por organizaciones, ligas y clubes de desarrollo deportivo; los que
poseen el inters conjunto de obtener una infraestructura deportiva adecuada,
puesto que la ejecucin de una propuesta como la presente, contribuir en la
mejora de las condiciones socioeconmicas y de manera directa en la actividad
deportiva y mucho ms en las condiciones saludables fsico-mentales y
competitivas en la provincia.
1.4. MARCO DE REFERENCIA
El presente proyecto es formulado gracias al inters de los principales
involucrados de impulsar el progreso de la cultura deportiva de la provincia de
Cajamarca, analizando previamente la poblacin referencial, las condiciones
en edad de poder practicar la disciplina deportiva de la jurisdiccin y proponer
soluciones a promover el desarrollo del deporte y diversin sana de la
poblacin. La gran mayora de la poblacin provincial de Cajamarca, tiene
como prioridad la actividad fsica deportiva y recreacional, los que para su
adecuado desarrollo necesitan de una infraestructura deportiva que cubra
ptimamente el requerimiento de los futbolistas y otros deportistas de la zona.
Referidos a las acciones orientadas a la implementacin y funcionamiento de
la infraestructura necesaria para el desarrollo del deporte y la recreacin de
carcter comunitario, extensiva a la poblacin de manera general. La
Municipalidad Provincial de Cajamarca a travs de la Sub Gerencia de
Preinversin, est formulando el presente proyecto de inversin a nivel de
perfil dentro del marco de la ley N 27293, Ley del Sistema Nacional de
Inversin Pblica

1.4.1. Lineamientos de poltica relacionados al proyecto


13

Contexto Nacional:
Siguiendo la directiva general del Sistema Nacional de inversin Pblica
y recurriendo el clasificador funcional programtico, el sector Educacin
se encuentra en la funcin 09: Educacin y cultura; el programa 033:
Educacin fsica y deportes; el subprograma 0091 promocin y desarrollo
deportivo y el 0092: centros deportivos y recreativos. Referido a las
acciones orientadas a la implementacin y funcionamiento de la
infraestructura necesaria para el desarrollo del deporte y la recreacin
de carcter comunitario, extensiva a la poblacin de manera general.
Contexto local:
Este proyecto se encuentra enmarcado en los lineamientos de Poltica
Sectoriales con los Planes Estratgicos Multianuales 2008 - 2011, segn
la estructura siguientes:
Los objetivos estratgicos del plan de desarrollo integral deportivo
provincial de Cajamarca y del instituto peruano del deporte filial
Cajamarca y estando articulados dentro de los lineamientos de poltica
institucional, principalmente con infraestructura y equipamiento y
poltica de imagen institucional son:
Fomentar el deporte y la recreacin de la niez y del vecindario en
general, mediante la construccin de campos deportivos y
recreacionales o el empleo temporal de zonas urbanas apropiadas,
para los fines deportivos.
promover la implementacin, adecuacin y conservacin de
infraestructura, accesos y equipos adecuados para la participacin
deportiva, recreativa y de educacin fsica de la poblacin.
Promover la formacin y capacitacin de deportistas, tcnicos,
dirigentes, profesionales del deporte y agentes deportivos.
Promover la participacin activa de la empresa privada en la
promocin y desarrollo de la recreacin y del deporte en sus
diferentes disciplinas y modalidades.
Promover y coordinar con los gobiernos locales, gobiernos regionales,
universidades, institutos superiores, escuelas de las Fuerzas
Armadas, la Polica Nacional del Per, centros educativos y centros
laborales, comunidades campesinas y nativas la realizacin de
actividades deportivas, recreativas y de educacin fsica en el mbito
regional.
Propiciar el desarrollo de la actividad fsica, recreacin y el deporte a
nivel local, provincial y regional.
Impulsar la prctica de actividades fsicas y deportivas mediante el
acceso a la prctica del deporte para la poblacin en general.
Formular programas para fomentar el deporte entre la poblacin de
la tercera edad.
2. IDENTIFICACIN
14

2.1. DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL


2.1.1. ANTECEDENTES
En 1992, Cajamarca comienza un nuevo cambio social y econmico, en
relacin al tipo de actividades que anteriormente desarrollaban sus
habitantes como es la produccin lechera y sus derivados; para dar inicio a
un nuevo tipo de explotacin como es la minera, a travs de la Empresa
Minera Yanacocha, lo que ha significado una dinamizacin no slo en la
actividad primaria, sino secundarias y terciarias; la produccin aurfera ha
experimentado un incremento considerable con esta empresa, es la primera
productora de oro Sudamericana.
Se descentraliza el gobierno local con eleccin democrtica de alcaldes
vecinales y centros poblados, concejos de coordinacin local; as mismo da un
espacio de apertura al proceso participativo de la ciudadana y de los actores
claves para llevar este proceso como: la mesa de concertacin impulsada por
la Municipalidad y se obtuvo como producto el Plan Estratgico Provincial y
desde este espacio se viene impulsando e implementando el Proceso de
Presupuesto Participativo, donde los vecinos priorizan sus proyectos a ser
ejecutados por el municipio; con la finalidad de contribuir a mejorar las
condiciones de vida de los pobladores de Cajamarca.
Lo manifestado en el prrafo anterior se agrava an ms, porque en la zona
urbana del distrito de Cajamarca, no se tiene espacios suficientes para la
recreacin y los deportes (parques infantiles, plataformas deportivas, etc.), la
misma que se ha dado por falta de una buena planificacin y descontrol del
crecimiento urbano de la ciudad, lo que dificulta a la niez y juventud, en la
prctica de deportes en bien de sus formacin fsica y mental.
2.1.2. ZONA Y POBLACIN
La provincia de Cajamarca de acuerdo al INEI para el ao 2007, cuenta con
316,152 habitantes y proyectando para el ao 2011 tenemos 345,310
habitantes, representando el 5.2% del total nacional, a nivel regional es la
provincia ms poblada, pues concentra el 20.41 % de su poblacin y al mismo
tiempo, es la provincia con mayor grado de urbanizacin departamental
(44.2%). Los distritos ms poblados de la provincia son Cajamarca (188,363
habitantes), Baos del Inca (34,749 habitantes), y La Encaada (23,076
habitantes). En conjunto, en estos tres distritos, se concentra el 76.05 % de la
poblacin provincial; el 23.95 % restante se distribuye entre los otros nueve
distritos.

15

Las unidades territoriales donde se concentra la mayor poblacin, son las


capitales de los distritos y provincia, para nuestro caso la ciudad de
Cajamarca por contar con los principales servicios, posibilidades econmicas
y de empleo se constituye en la mayor atraccin. La poblacin contina
siendo principalmente rural en los distritos, en funcin a esto se expresa que
los centros poblados que tienen la categora de urbanos; solamente en
Cajamarca distrito, ms del 79% es poblacin rural. En cuanto a los grados
de ruralidad, los que tienen una alta dependencia rural y que su poblacin
rural excede al 70% de sus habitantes, son los distritos de Chetilla, San
Juan, Cospn, Encaada, Jess, Llacanora y Namora; otro grado est
formado por los de mediana ruralidad menores al 69%, que son los distritos
de, Magdalena, Baos del Inca entre otros.

A) Caractersticas Econmicas de Cajamarca.


La Regin Cajamarca est ubicada en el norte del pas con una
superficie de 33317.54 km2 y una densidad poblacional de de 40,8
hab/km2. La poblacin urbana es el 32.71% y la rural es 67.29% de la
poblacin total del departamento, lo que convierte a la regin Cajamarca
con un alto porcentaje de poblacin rural que atender.
POBLACIN DE CAJAMARCA
VARIABLE / INDICADOR

POBLACION
Poblacin censada
Hombres
Mujeres
Poblacin por grandes grupos de edad
00-14
15-64
65 y ms
Poblacin por rea de residencia
Urbana
Rural
Poblacin adulta mayor (60 y ms aos)
Edad promedio
Razn de dependencia demogrfica 1/
ndice de envejecimiento 2/

Provincia CAJAMARCA
Cifras
%
Absolutas

316152
155571
160581
316152
98164
200563
17425
316152
174728
141424
24718
27.1

100
49.2
50.8
100
31
63.4
5.5
100
55.3
44.7
7.8
57.6
25.2

Distrito CAJAMARCA
Cifras
%
Absolutas

188363
92757
95606
188363
53211
126265
8887
188363
150197
38166
12994
27.4

100
49.2
50.8
100
28.2
67
4.7
100
79.7
20.3
6.9
49.2
24.4

Fuente: INEI, Censo de Poblacin y Vivienda 2007


Elaboracin Formulador

AGRCOLA
16

Principales Cultivos: Por el Valor Bruto de la Produccin, se puede


concluir que el principal producto agrcola de la Provincia es la papa,
seguida, por el maz choclo, el maz amilceo, el trigo y la cebada grano.
En cuanto a la produccin agrcola por distritos, la ms alta es la de La
Encaada, seguida de Jess y en tercer lugar por el distrito de
Cajamarca; as mismo Cospn como Magdalena tienen los ms bajos
niveles de produccin, en el caso de Cospn, por su lejana a los mercados,
en cambio el caso de Magdalena porque su produccin es ms variada y
dichos productos no son incluidos en la tabla, como son frutales,
chirimoya, caa de azcar y los nuevos sombros de uvas. Es importante
destacar que el Distrito de Magdalena tiene la agricultura ms dinmica
de la provincia: hay mejoramiento gentico de la chirimoya con injertos de
la variedad El Cumbe, mejoramiento de paltas y granadillas, siembra de
pprika y vid, que son cultivos nuevos.

PECUARIO
Principales Especies Pecuarias: Las principal produccin de la provincia,
medidos en valor de carne, es de la carne de vacuno, seguido por los
porcinos y en tercer lugar los ovinos, en cuarto lugar las aves y en quinto
los cuyes. En el anlisis a nivel distrital, encontramos que de lejos el
distrito de Cajamarca, significa ms del 50 % del total de la produccin de
la provincia, seguida de La Encaada, en tercer lugar, el distrito de Baos
del Inca y en cuarto lugar Namora.
Animales Mayores: El incremento de vacunos, especialmente para la
produccin de leche va en lento mejoramiento gentico, bsicamente va
inseminacin artificial, es el cambio ms significativo en los ltimos
veinte aos que se presenta en la provincia, lo que orientado
adecuadamente, puede llevarnos a un rol competitivo. Es necesario
destacar que desde una perspectiva de largo plazo, Cajamarca se est
rezagando, por tener crianzas extensivas frente a nuevos productores
como Lima (especialmente en Huacho, que con menos ganaderos produce
ms leche) y Arequipa, quienes tienen crianzas intensivas, semi
estabuladas y estabuladas.

Animales Menores: En los animales menores, el que tiene un significativo


incremento son los cuyes, especialmente en La Encaada (Combayo) y
Jess, as como tambin Otuzco, quienes mantienen un liderazgo que
adecuadamente orientado, puede llevarnos a desarrollar un fuerte
mercado de exportacin, que actualmente domina el Ecuador. La crianza
de aves, especialmente gallinas, tiene an un comportamiento tradicional,
con la denominacin de aves de corral, especialmente las gallinas,
apetecible en el mercado para elaborar el tpico caldo de gallina. Todos los
distritos producen este tipo de producto y se comercializan vivos en los
mercados agropecuarios. La crianza de pollos de granja se viene
desarrollando en el distrito de Magdalena, favorecido por sus condiciones
17

climticas, clima clido a templado todo el ao. Tambin han entrado en


la produccin de huevos, los que se comercializan mayormente en la
ciudad de Cajamarca.

PRODUCCIN LCTEA
La Produccin Lctea en Cajamarca, se inicia en 1920, cuando la produccin
de lana ovina decae por la competencia de las telas tradas de Europa, se
inici con las haciendas La Colpa y los Tres Molinos importando las razas
Holstein y Brown Swiss. Durante los aos 30 lleg a ser la primera cuenca
lechera, despus atraves las crisis de la Reforma agraria (60-70), fenmenos
del nio y el terrorismo (80). Actualmente tiene un crecimiento lento, por ser
una ganadera extensiva, lo contrario de Lima y Arequipa que son
intensivos, sea semi estabulado o estabulado, actualmente existe una
competencia formal entre los dos mayores acopiadores: Incalac (Nestl) y
Carnilac (Gloria); Nestl capta un 70% de la leche, es decir compra tres veces
ms que Gloria.

PISCICULTURA
Esta actividad, pese a los limitados esfuerzos para promocionarlo, a la fecha
es uno de los de menor tamao, pero si con grandes potencialidades de
desarrollo. El distrito con mayor actividad pisccola actual es Namora, donde
desde hace ms de una dcada se ubic la piscigranja modelo del Ministerio
de Agricultura, donde se produce truchas, por iniciativa de algunos
profesores de la UNC, en la laguna de San Nicols, se ha sembrado desde
hace cuatro aos, pejerrey, con una produccin que alcanza apenas unos
cientos de kilos. El segundo distrito es La Encaada, que casi con el lmite
de los Baos del Inca, cuenta con el ms moderno emporio empresarial
pisccola para truchas, con ms de veinte pozas de crianza, cerca de
Ventanillas de Otuzco, el que recin est produciendo. En los Baos del Inca
queda la sede regional del Ministerio de Pesquera, luego de fallar con la
crianza de las truchas, por motivos de clima y temperatura del agua, se
allanaron a criar carpas, sin lograr desarrollar un aspecto comercial del
mismo.

FORESTALES
Las actividades de reforestacin, en la provincia, se inici en los aos 70, es
decir a la fecha son casi 40 aos, se trabajaron con apoyo de proyectos
especiales como la Misin Belga y el Programa PRODESCA con especies
introducidas como son: Eucaliptos Glbulos, Pinos Radiata y posteriormente
18

el Ptula y Ciprs. Dichas especies son maderables, con aceptacin en el


mercado externo y tienen un crecimiento relativamente rpido. Sin embargo,
Cajamarca no ha logrado ingresar al proceso de industrializacin ni al de
exportacin.

MINERIA
Uno de los pilares del crecimiento de la Economa Peruana, es el sector
minera, que desde 1992 al 2009, tiene inversiones acumuladas por US$
10,355 Millones, con lo cual se han ejecutado importantes megaproyectos
como Yanacocha, Antamina, Izcaycruz, Pierina, Alto Chicama y las
ampliaciones de Southern y Tintaya. Semejante crecimiento, se debe a la
modificacin de la legislacin minera, que garantizaba contratos con
estabilidad jurdica, aunado a las buenas condiciones macroeconmicas,
como la estabilidad del tipo de cambio.
Con el inicio de la explotacin minera de Yanacocha en los primeros aos de
los 90 y sus altas utilidades y la rpida recuperacin de capital, se desat
una verdadera fiebre del oro, llegando diversas empresas a hacer estudios de
prospeccin, con el consiguiente incremento de los denuncios mineros y por
ende el parque automotor en la ciudad de Cajamarca.
A la fecha, se tiene slo en la Provincia de Cajamarca, 377 denuncios
mineros vigentes con 206,269 hectreas que cubren un 70% de la superficie
de la provincia, siendo la mayora de ellos de tipo metlico, es decir 294
(78%) denuncios con 174,328 hectreas (84.51%).

ARTESANIA
Adobes: Es una actividad que se desarrolla en toda la provincia,
especialmente en las zonas rurales donde es el principal material de
construccin. La tendencia que se presenta es que cada vez son de
dimensiones ms reducidas, los de 40X60 Cms. Han dado paso a los
adobes ms pequeos de 40X25 Cms., los cuales son ms manejables.
Carpintera: Se tiene una actividad con gran potencial, que no ha sido
desarrollado en su plenitud, cada vez menos carpinteros ebanistas
confeccionan muebles de calidad en maderas como cedro, caoba y nogal.
La mayora busca integrarse a un mercado masivo de muebles de baja
calidad. Existe boga en la confeccin de muebles de apariencia rstica,
pero no han desarrollado programas de capacitacin, por lo cual, no son
producidos en cantidades suficientes.
Cermica: La cermica no tiene un desarrollo que le permita competir con
las de Chulucanas o Cuzco. Su principal manifestacin es para uso
19

utilitario, tipo ollas, cntaros, tiestos, dicha actividad se concentra en el


distrito de Cajamarca.
Ha surgido una cermica decorativa, que se est desarrollando en la zona
de Aylambo y Cruz Blanca (a 3 Kms. de la Ciudad); sin embargo, la
comercializacin es uno de los aspectos ms dbiles.
Ladrillos: En la zona del Cerrillo, perteneciente a Baos del Inca, es la
principal zona donde se produce ladrillos tipo king kong, bastante
rsticos, ellos estn muy dispuestos a recibir asesora y capacitacin
tcnica para mejorar y producir nuevos tipos, mejorando los hornos y sus
tcnicas As mismo como ejemplo relacionado a esta actividad tenemos la
produccin de ladrillos de arcilla en el lugar denominado cerrillo.
Tallado en Piedra: Dentro de la provincia, esta actividad est concentrada
en el distrito de Cajamarca, en los centros poblados de Huambocancha
Alta, Baja y Porcn Bajo, el material es piedra granito y cantera y se
confeccionan principalmente piletas para fuentes y bases de pilares. Esta
artesana tiene un mercado interno asegurado; sin embargo, debe
desarrollar productos de menor tamao para lograr ingresar al mercado
de exportacin.
Tambin se est desarrollando el tallado en piedra marmolina, realizando
rplicas en miniatura de las iglesias, animales y costumbres, incluyendo
piezas de ajedrez y adornos de casa, tiene una gran perspectiva de
desarrollo hacia el mercado exterior, faltando desarrollar ofertas
exportables, es decir en cantidad apreciable y con calidad estandarizada.
Tejas: Las tradicionales tejas de arcilla son cada vez menos producidas, en
su lugar a dado lugar a las llamadas tejas andinas, confeccionadas en
cemento y pintadas con ocre rojo, en la mayor parte de las zonas rurales,
han empezado a remplazarlas por las calaminas, como sucede en las
partes altas de Magdalena, es decir en los centros poblados de Cumbico y
San Cristbal, dicho cambio obedece a la facilidad de transportarlos sobre
equinos, ante la ausencia de vas carrozables.
Tejidos: Los tejidos son especialmente en lana de ovino, el cual primero se
hila a mano, es un patrimonio de la mujer cajamarquina; sin embargo,
ante la presencia de ropa confeccionada en la costa o la importada, se est
viendo reducida al autoconsumo, hasta ya ni siquiera lo consideran como
una habilidad o actividad econmica. Los tejidos son confeccionados en
callua (herramienta artesanal de madera que se amarra a la cintura y
sirve para tejer telas de hasta 10 Mts. de largo por unos 80 cm. de ancho)
y pequeos telares de pie, produciendo bayetas y mantos de vivos colores
los que an son muy utilizados en el distrito de Chetilla, en Cospn se

20

producen sacos para transportar las cosechas, as como las alforjas y


ponchos.

AGROINDUSTRIA
Derivados Lcteos: La principal es la fabricacin del queso, que an se
mantiene en pequeas queseras y son producidos en forma artesanal,
existen dos variedades importantes: El Queso Mantecoso y el queso
Andino Tipo Suizo Cajamarca. El segundo producto es el Manjar Blanco,
producto tradicional, el tercer producto, con un dinmico crecimiento es el
Yogurt. Un producto tradicional, cuyo consumo se ha ido reduciendo, es la
Mantequilla, por la moda de sealar lo nocivo que son las grasas
animales. Cajamarca todava no ha logrado posicionar marcas, las tres
empresas Chugur, Glvez y Huacarz, han desarrollado productos
diversos y estn comercializando directamente sus productos en Lima,
Trujillo y Chiclayo.
Panificacin: Los distritos que ms han desarrollado la panadera son
Cajamarca y Namora. En Cajamarca, se han desarrollado muchas
pequeas empresas panificadoras, la mayora de ellas funcionan con lea
y producen dos tipos de pan: el llamado tortas de manteca y el pan de
agua, se llega a hornear hasta dos veces al da.
Derivados de Fruta: Se ha empezado a preparar mermeladas de saco,
tomatillo, moras y en menor medida de berenjenas. Tambin en La
Asuncin y en Magdalena, se ha empezado a producir licor de Chirimoya.
Miel de Abeja y Derivados: Esta actividad est bastante retrasada, slo
hay un nivel mnimo tecnificado en Cajamarca y Jess, la extraccin
mayormente es artesanal, por lo cual se comercializa en malas
condiciones. No hay un desarrollo de los derivados de la miel de abeja,
como hidromiel, polen, propolio y hasta la famosa jalea real, que exigen
cierto grado de desarrollo tcnico que actualmente no se tiene y que se
debe desarrollar en el futuro.

INDUSTRIA
Joyera y Orfebrera: Con la intensin de darle mayor valor agregado a la
produccin de oro, se estableci programas para formar joyeros, quienes
en alguna medida estn trabajando en ello. Hay unas tres empresas
locales que continan en este rubro, una de ellas la ms conocida es Kori
Wasi, que logra producir joyas de alta calidad.

21

ACTIVIDADES COMERCIALES
Mercados: Los mercados son antiguos y obsoletos, especialmente en la
ciudad de Cajamarca, por ejemplo: el Mercado Central, San Sebastin y
otros de menor tamao, no han sido modernizados y no estn plenamente
ocupados. Sus ocupantes estn en litigios con la municipalidad y en tanto
no pagan los montos correspondientes, no hay programas para su pronta
recuperacin.
El sector privado, est construyendo un mercado mayorista con
aproximadamente 1200 puestos en la zona de Huacariz, varios de los
cuales son ambulantes de la ciudad. En la ciudad de Cajamarca, se realiza
los lunes el ms grande mercado agropecuario, el cual est diseminado en
varias partes: La parte agrcola en el mercadillo adjunto a la plazuela
Bolognesi, y la parte ganadera hacia la zona de Huacariz, donde an no se
dispone de un local estable, necesidad inmediata de construirlo como de
usos mltiples.
Los distritos, La Encaada, Namora, Chetilla y Magdalena cuenta con
una buena infraestructura. Asimismo en la provincia existen nuevos
centros poblados con una gran dinmica econmica, especialmente
comercial agro pecuario.
Bodegas: Estn bastante diseminadas en las ciudades, la mayora de ellas
son de un tamao reducido y por lo tanto de subsistencia, a muchas de
ellas les falta cumplir con los requisitos mnimos para aprobar las normas
sanitarias.
Sper Mercado: Se ha establecido en Cajamarca un centro comercial
llamado El Quinde Shoping Plaza, en un rea de 36,000 M, con 11,000 M
de locales comerciales en tres pisos, que incluyen cines, tiendas, bancos y
restaurantes en un patio de comidas como negocio ancla, los cuales estn
en implementacin, estacionamiento para 400 vehculos, habiendo sido
inaugurado en mayo del 2006 con inversin externa, ha modernizado la
comercializacin y est atendiendo a los sectores de los ms altos
ingresos.

ACTIVIDADES TURSTICAS
Cajamarca tiene muchos atractivos, entre los principales destacan: La
campia, El cuarto del Rescate, Los Baos del Inca, Cumbemayo, Otuzco y
Combayo; estando estos ltimos en el trayecto de la carretera que es materia
el presente proyecto.

22

Infraestructura Turstica
Acceso Areo: Desde Lima y Trujillo con vuelos diarios en aviones
medianos, maanas y tardes. Esta ruta es utilizada mayormente por los
ejecutivos de las empresas, por los turistas extranjeros y por los sectores
de altos ingresos econmicos que al ingresar a la ciudad lo hacen por la va
que es materia el presente proyecto.

Acceso Terrestre: Desde Lima por Trujillo, Pacasmayo, Chilete,


Magdalena, San Juan y Cajamarca. El tramo Ciudad de Dios - Cajamarca
esta asfaltada, pero por falta de mantenimiento, el excesivo trnsito de
vehculos pesados de las minas y de la empresa Cementos Pacasmayo
SAA y la falta de cunetas, se encuentra en psimo estado, generando una
prolongacin de los viajes de Lima a Cajamarca en 2 horas adicionales,
llegando a durar un viaje directo entre 14 a 16 horas, causando
pesadumbre entre los usuarios y desalentando el turismo nacional

Hospedajes: Estn concentrados en la ciudad de Cajamarca, donde se


tiene registrados 85 hospedajes, de los cuales 3 son de 4 estrellas, 22 de 3
estrellas, 13 de 2 estrellas, 15 de 1 estrella y 22 no clasificados. Un
problema que se presenta en estos establecimientos es el hecho que a la
fecha no se tenga clasificado casi un 30% de los establecimientos de
hospedaje, brindando as informacin de baja calidad a los turistas y
empresarios que llegan a la ciudad.

Restaurantes: Estn concentrados en la ciudad de Cajamarca, la


DIRCETUR tiene registrados 227, 216 de los cuales, es decir el 95 % del
total est sin clasificacin.
SERVICIOS BASICOS
Los servicios bsicos son los aspectos de mayor deficiencia que presentan las
condiciones de vida en la Provincia de Cajamarca, especialmente los sectores
de los distritos siendo que la mayora de los centros poblados carecen de
servicios de desage, electricidad, limpieza pblica y locales adecuados para
el mercadeo de productos de primera necesidad a excepcin de las capitales
distritales. El porqu del elevado grado de ausencia de estos tipos de
servicios, es por ser ampliamente rural y el tipo de asentamiento disperso en
el campo, sin embargo el servicio de agua es el que se ha cubierto ms
ampliamente, debido a la atencin que han prestado los programas sociales
tanto estatales como de ONGs., sin embargo de acuerdo al MAPA DE
POBREZA 1993 - 2010 de CAJAMARCA encontramos lo siguiente:

23

Sectores

VIVIENDAS SIN SERVICIOS BASICOS


1993
2007

Hogares sin Agua

67.6

25.5

Hogares sin desage

71.9

38.1

Hogares sin electricidad

65.7

17.7

Fuente: INEI, Censo de Poblacin y Vivienda 1993, 2007


Elaboracin Formulador

Como se puede observar en este periodo intercensal provincial en cuanto a la


provisin de servicios se ha mejorado, sin embargo se deben tomar mejores
polticas gubernamentales para dar solucin a estos problemas, as tenemos
que en el distrito de Cospn se tiene un 65.7% que se encuentran sin agua,
sin desage, en la Encaada representa el 96.2 % de poblacin que no tiene
estos servicios, Chetilla y Cospn con 94.7% respectivamente, Jess con
88.8%, Llacanora con 89.3% siendo los ms significativos entre otros y sin
electricidad a los distritos de La Encaada con 92.1%, Cospn con 84.0%,
Namora, Matara y Chetilla con 83.0%, 80.0% y 77% respectivamente como
se ve seguidamente.
Porcentajes de los Servicios Bsicos - Ao 2007
Provincia y
Distritos

Provincia
Cajamarca
Asuncin
Chetilla
Cospan
Encaada
Jess
Llacanora
Baos del
Inca
Magdalena
Matara
Namora
San Juan

Sin
Agua
%

Sin
Desage
%

Sin
Electricidad
%

Vivienda
Precaria%

Tasa
Analfabetismo

ndice de
Pobreza

Tasa de
Desnutricin
Crnica

16.5

56.8

41.6

3.2

16.1

0.3414

39.1

7.5

32

19.3

1.1

10.8

0.1683

34.7

14.7

91.3

68.5

2.5

25

0.4186

43.5

24.1

94.7

77.5

19.9

39.3

0.6658

52

65.7

94.7

84.2

11.2

21.9

0.5889

44.3

31.6

96.2

92.1

11.1

30.7

0.5701

45.6

34.8

88.8

73.9

3.9

18.8

0.4893

44.3

89.3

52.4

0.7

19.3

0.3605

43.6

18.9

80.1

45.4

21.2

0.3418

41.1

18.8

78.2

63.6

7.5

20.8

0.4072

42.7

27.3

85.9

80.9

0.6

18.2

0.4185

48.7

40.1

92.4

83

9.4

28.2

0.5061

44.1

28.7

88.4

69.7

1.6

19.6

0.3834

42.9

Fuente: Mapa de Pobreza 1993 - 2007

24

SERVICIO DE AGUA POTABLE DE CAJAMARCA

Sistema de Produccin, que comprende: Captacin, almacenamiento y


conduccin de agua cruda, tratamiento y conduccin de agua tratada.
Sistema de Distribucin, que comprende: Almacenamiento, redes de
distribucin y dispositivos de entrega al usuario, conexiones domiciliarias
con micro medidores, pileta pblica, Unidad Sanitaria u otros.
CONSUMO DE AGUA POTABLE EN EL DISTRITO DE CAJAMARCA
(VOLMENES M3 FACTURADOS)
Social

Domstico

Comercial

Industrial

Estatal

Total Cajamarca

76,897

3,521,182

886,216

13,306

325,547

4,823,148

Fuente: E.P.S. SEDACAJ. S.A.

La poblacin servida con conexin domiciliaria de agua potable en el


mbito de la empresa en el ao 2007 es de 112.611 hab., de los cuales
Cajamarca tiene 107.578 hab. Con respecto a poblacin servida de agua
potable por otros medios, existen algunos pobladores que se abastecen de
manantiales como Chontapaccha, Cumbemayo, Urubamba, etc., que
aproximadamente son 2.500 habitantes.
La poblacin servida con conexin de alcantarillado es de 107.472 hab., en
el mbito de la empresa y con respecto a otros medios, existen algunos
pobladores vierten sus aguas servidas a los ros (San Lucas. etc.), siendo
aproximadamente 2.500 habitantes. A continuacin se presenta un cuadro
resumen:

Cobertura del servicio de Agua Potable y Alcantarillado

Localidad

Poblacin
Total

(Hab.)

Conexiones

Hab/

Totales

Conex

Agua Alcantarillado

Cajamarca 115,116 * 25,194

24,094

Poblacin Servida
(Hab.)
Agua

4.27

107,578

Cobertura (%)

Alcantarillado Agua Alcantarillado

102,881

93.45

89.4

(*) Poblacin total del rea de operacin de la EPS (no incluye 2.500 habitantes con fuente propia)
Fuente: Oficina General de Planificacin.

25

Poblacin Servida con conexiones Domiciliarias

Localidad

Cajamarca

Poblacin Servida

Poblacin Servida/
conexin (Hab.)

Poblacin Servida Total (Hab.)


otros medios (Hab.)

Agua

Alcantarillado

107,578

102,881

Agua Alcantarillado
2,500

2,500

Agua

Alcantarillado

110,078

102,881

Fuente: Oficina General de Planificacin.

Nmero de Conexiones de Agua Potable y Alcantarillado segn categoras


de la ciudad de Cajamarca. Ao: 2007
AGUA Y DESAGUE

SOLO AGUA

CATEGORIA

TOTAL

TOTAL

AGUA

DESAGUE

SOLO DESA
C/MED

S/MED

C/MED

S/MED

68

60

13

142

131

DOMESTICO

16,096

3,096

1,237

569

870

20,998

20,062

COMERCIAL

3,279

282

78

16

3,645

3,577

INDUSTRIAL

98

31

12

144

129

ESTATAL

151

41

24

49

265

195

19,692

3,510

1,364

628
892

25,194

24,094

SOCIAL

SUB TOTAL
TOTAL

23,202

1,992

Fuente: Gerencia Comercial de la E.P.S. SEDACAJ S.A

Conexiones Activas de Agua con Medidor y Porcentaje de Micromedicin


CONEXIONES
LOCALIDAD
ACTIVAS DE AGUA

CONEXIONES
TOTALES DE AGUA

% CONEXIONES
ACTIVAS

Cajamarca

21,754

25,194

86.3

EPS

23,284

26,863

86.7

Fuente: Gerencia Comercial de la E.P.S. SEDACAJ S.A.

Porcentaje de viviendas con agua de red pblica dentro de la vivienda

26

rea

Total Prov.

Cajamarca

rea Urbana

90,7

90,8

rea Rural

68,6

79,7

Total

79,2

88,3

Fuente: Encuesta SASE.

La mayor proporcin de poblacin del distrito de Cajamarca est conformada


por jvenes de 20 a 24 aos de edad, seguida por los de 15 a 19 aos de edad;
por lo que se puede afirmar que se tiene una poblacin mayoritariamente
joven, aptas y dispuestas que demandan de espacios de recreacin y
esparcimiento tal como se pareca en el siguiente grfico.

Fuente: INEI, Censo de Poblacin y Vivienda 2007


Elaboracin Formulador

En el ao 2005 la poblacin del distrito de Cajamarca era de 156821


habitantes y para el ao 2007 tenemos una poblacin de 188363 personas,
incrementndose en tan solo 2 aos en un 20%, eso es el efecto de la
migracin de la poblacin de otros lugares en busca de empleo en el distrito
en la actividad minera o servicios a la misma.

2.1.3. INTENTO DE SOLUCIONES ANTERIORES

27

La Municipalidad de Cajamarca, en anteriores oportunidades no ha


intentado darle solucin al problema de infraestructura deportiva del estadio
municipal. Aportando actualmente con el desarrollo del deporte con la
construccin de plataformas deportivas en algunos barrios de la localidad.
Sin embargo por el crecimiento de la poblacin y por ser la sede de la liga
provincial y departamental, se ve en la obligacin de tomar las medidas ms
convenientes, aportando al desarrollo del deporte, con la construccin de la
infraestructura deportiva para la colectividad de Cajamarca.
Si bien es cierto que se han ejecutado diferentes esfuerzos aislados para la
mejora del campo deportivo (Cambio de grass, no dur mucho), pero esto ha
sido y es insuficiente, porque el estado en que se encuentra no permite hacer
deporte con las cualidades deseadas, por ende esto no basta para las
expectativas y condiciones que solucione el problema del deporte principal
actividad recreativa tanto fsico como mental del aficionado al deporte.
2.1.4. Gravedad de la situacin negativa
La provincia de Cajamarca, actualmente cuenta con un estadio municipal, lo
que presenta un campo habilitado recientemente con grass artificial sin
mayores condiciones y criterio tcnico para la prctica deportiva; el que
presenta una infraestructura insuficiente y precaria; en esa lnea, las
condiciones actuales para la oferta de infraestructura deportiva
complementaria, no son las ms adecuadas, especialmente las relacionadas
con el espacio de usos mltiples, mini coliseo, tribunas, cerco de proteccin y
mucho ms las instalaciones sanitarias y elctricas; las que presenta
condiciones de precariedad desniveles y falta de mejora en el tiempo, ya que
desaliente la prctica del ftbol por la ausencia de oferta de servicio
adecuado en cuanto a la infraestructura (Ver inventario fsico ms adelante).
Recientemente el campo deportivo se encuentra con grass artificial, pero con
insuficiente delimitacin perimtrica, lo que permite a que no exista
seguridad en este campo deportivo, invadan este mbito. Tambin presenta
un gras deportivo, justo para estas prcticas deportivas, con dos arcos, uno
en la zona norte y otro en la zona sur. Todas estas construcciones existentes
estn deterioradas, como las plataformas, la pista atltica, servicios
higinicos, reas insuficientes para la realizacin de cualquier evento
deportivo.
Temporalidad: Desde que se inici como provincia no se ha prestado
mayor atencin en desarrollar una infraestructura que cumpla con las
expectativas de los futbolistas y atletas, si no se pone el inters debido se
vendr perdiendo el valor que tiene para la poblacin. Salvo el estadio
Hroes de san ramn que recin se ha dado alguna intervencin.

28

Relevancia: El problema que se presenta es afectado por la situacin de


la inexistencia de otros espacios deportivos y tambin por la geografa
agreste que presenta la zona.
Grado de avance: la situacin negativa afecta casi toda la poblacin en
edad de participar en la disciplina del ftbol y otros deportes ms
favoritos, en especial toda la poblacin que se encuentran entre 10 a 50
aos los que en un total suman 171 807 personas en el presente ao.
2.1.5. INTERESES DE GRUPOS INVOLUCRADOS
La Municipalidad Provincial de Cajamarca formula y financia proyectos de
infraestructura deportiva de carcter pblico y manejado por la
Municipalidad la involucrada como administradora y responsable del
mantenimiento del estadio es la Municipalidad Provincial de Cajamarca,
siendo beneficiados los pobladores de la zona de influencia de forma directa y
en forma indirecta la poblacin en general de la ciudad.
2.1.6. SITUACIN ACTUAL
El Estadio Municipal ubicado en el barrio Pueblo Nuevo, est localizado en
la zona urbana de la ciudad de Cajamarca, las mismas que en los ltimos
aos ha experimentado un gran crecimiento poblacional conllevando de paso
a sufrir problemas en el aspecto social, tales como el incremento en la zona,
causando prejuicios y malestar a la poblacin.
Actualmente el Estadio Municipal, no posee las condiciones necesarias para
poder realizar las actividades deportivas planificadas dentro de este,
contando con una cancha deportiva de ftbol cuyo material es csped
artificial que se encuentra en buen estado, dos pequeas losas laterales que
no cuentan con adecuado sistema de desage y por lo tantos e inundaban con
la ms mnima lluvia. La cancha de atletismo no cuenta con el material
comnmente utilizado (corcho) siendo actualmente de tierra apisonada lo
que hace que el deportista tenga problemas al momento de realizar este
deporte.
El estadio cuenta con servicios higinicos pero estos se encuentran en
psimas condiciones, al igual que los precarios camerinos.
A su vez, la plataforma carece de iluminacin para desarrollar las
actividades deportivas en horarios nocturnos y de un sistema de techado que
albergue a sus ocupantes, principalmente en pocas de lluvia.
Las paredes, tribunas y reas verdes se encuentran descuidadas y por lo
tanto hacen que la infraestructura se vea deteriorada o en mal estado.

29

Siendo que Cajamarca carece de complejos deportivos en buen estado y base


de una juventud sana es el deporte, se debera intervenir inmediatamente el
estadio para que este pueda ser usado por toda la poblacin que habita en la
ciudad.
Teniendo como referencia que el Estadio San Ramn usado por la poblacin
en eventos deportivos, eventos artsticos y culturales est constituyendo un
segundo hito para el deporte en el otro extremo de la ciudad, pero debido a
que est administrado por el IPD, su acceso es limitado a un sector de la
poblacin.
Debido a que el Estadio San ramn, se observa una mayor demanda en los
inversionistas para la realizacin de actividades diversas que tomaremos en
cuenta ndices de oferta y demanda, conjuntamente con el coliseo del Colegio
San Ramn Chontapaccha.
Teniendo una visin ms globalizada a la carencia de complejos deportivos,
la mayor parte de la poblacin Cajamarquina se ve beneficiada con el
mejoramiento de esta infraestructura deportiva ya que se podran
desarrollar mltiples actividades, tanto escolares, institucionales etc.
Generando un ingreso a la Municipalidad y permitiendo que el estadio sea
sostenible por s mismo.
Adems teniendo como punto de partida que la ciudad de Cajamarca es
100% turstica, el ornato de la ciudad es muy importante por lo tanto
infraestructuras bsicas como esta debera mantenerse en perfectas
condiciones y as poder ser usadas tanto por la poblacin local como por
personas forneas a la ciudad.
2.1.7. ANLISIS DE RIESGO O VULNERABILIDAD DE PROYECTO
Se ha realizado un anlisis sobre los posibles desastres o eventos naturales a
ocurrir y qu medidas deberan tomarse en caso exista ese riesgo a fin de
evitar que se afecte la infraestructura del estadio municipal. Sin embargo,
dado que no se ha encontrado algn tipo de riesgo de ocurrencia de desastres
o eventos naturales de alta probabilidad es que se ha establecido algunas
medidas que estn incluidas en el presupuesto de impacto ambiental y el
presupuesto general.
MATRIZ DE VULNERABILIDAD DEL ESTADIO
COMPONENTES DEL ESTADIO MUNICIPAL
INDICADORES
Estado de
conservacin
Tipo de suelo
Pendiente
Mantenimiento
Obras de
proteccin
Nivel de
organizacin
TOTAL Riesgo

CAMPO DE
FUTBOL

TRIBUNAS

Bueno

Malo

Compacto y
medio
Mnima
Bueno
sin obras de
proteccin
Poco
organizados

Compacto y
medio
Mnima
Malo

SS. HH

CERCO
PERIMETRICO

GIMNASIO

Malo

Regular

Malo

Compacto

Compacto

Compacto y medio

Mnima
Malo

Mnima
Malo

Mnima
Malo
sin obras de
proteccin

Insuficientes

Insuficientes

Insuficientes

Poco organizados

Poco
organizados

Poco
organizados

Poco organizados

BAJO

BAJO

BAJO

BAJO

BAJO

TOTAL

Fuente: Elaboracin Formulador

30

AMB IEN TE

N MERO

IN VEN TARIO F IS ICO D EL ES TAD IO MU N ICIP AL


D IMEN S ION ES (m )
AREA
D ES CRIP CION
(m )
CAN TID AD AN CHO LARGO ALTO

Tribu n a Orie n te .

7.10

57.00

2.75

404.70

1.1

Cober t u r a Tr ibu n a Or ien t e.

8.02

57.00

457.14

1.2

Gr a der io Tr ibu n a Or ien t e.

7.16

48.00

2.75

343.68

1.3
1.4
1.5

Ba r a n da s.
Ver eda s.
Mu r o.

2.46
0.24

22.39
57.00
54.07

0.95
0.57

140.22
12.98

1.6

Ra m pa .

2.95

7.10

1.7

Cu n et a .
Ca n a let a s y t u ber ia de
eva cu a cin de a gu a s de llu via

0.37

57.00

0.25

21.09

62.87

2.0

Tribu n a Oc c id e n te .

7.47

56.91

2.57

425.12

2.1

Cober t u r a de Tr ibu n a .

2.88

56.91

163.90

2.2

Gr a der io.

7.53

48.00

361.44

2.3
2.4

Ba r a n da s.
Ver eda s.

2.46

29.89
56.91

0.95
-

140.00

2.5

Ra m pa .

2.91

7.47

21.74

2.6
2.7

Cu n et a .
P or t n .

0.37
2.91

56.91
-

0.25
5.25

21.06
-

3.0

S S .HH.

59.04

3.1

Mu r os

0.15

47.975

3.2

Cober t u r a

10.155

7.66

77.76

3.3

Ver eda s

17.449

0.96

0.75

16.75

3.4

P ilet a (La va der o)

0.655

3.35

0.48

2.19

3.5

SS.H H H om br es 1
Ur in a r io
In odor o
Ta biqu er ia

1
2.00
1.00
1.00
1.00

3.16
0.36
0.16
0.74
0.6
0.84

2.71
1.69
2.71
0.98
0.7
-

0.14
1.715
2.4

8.56
0.61
-

P iso de Cem en t o pu lido, ocr e color r ojo.


Ur in a r io de Cer m ico bla n co.
In odor o Bla n co.
Ta biqu er ia de la dr illo, Ta r r a jea do.

En
En
En
En

Ven t a n a s de fier r o y vidr io.

E n m a l E st a do

P u er t a de m a der a con sobr e ven t a n a .

E n m a l E st a do

1.8

Ven t a n a s
P u er t a

20.95

Tr ibu n a de con cr et o a r m a do.


Cober t u r a de E t er n it , elem en t os de sopor t e de va r illa s de
a cer o cor r u ga do.

S ITU ACIN

1.0

Gr a der io de con cr et o, a sien t os de 0.40m de a n ch o y 0.40m de


a lt o, con u n a dist a n cia de sepa r a cin en t r e a sien t os de 0.45m .
Ba r a n da s de fier r o, Tu do 2".
Losa de con cr et o, fr en t e a t r ibu n a .
Mu r o de con cr et o a r m a do, fr en t e a t r ibu n a .
Ra m pa de con cr et o, u bica do en t r e los dos gr a der ios de la
t r ibu n a .
Cu n et a de con cr et o pa r a eva cu a cin de a gu a s de llu via .

E n m a l E st a do
E n m a l E st a do
E n m a l E st a do
E n m a l E st a do
E n m a l E st a do
E n m a l E st a do
E n m a l E st a do
E n m a l E st a do

Ca n a let a de et er n it , ba ja da s de t u ber ia P VC 4".

E n m a l E st a do

Tr ibu n a de con cr et o a r m a do.


Cober t u r a de E t er n it , elem en t os de sopor t e de va r illa s de
a cer o cor r u ga do.

E n m a l E st a do

Gr a der io de con cr et o, a sien t os de 0.40m de a n ch o y 0.40m de


a lt o, con u n a dist a n cia de sepa r a cin en t r e a sien t os de 0.45m .
Ba r a n da s de fier r o, Tu do 2".
Losa de con cr et o, fr en t e a t r ibu n a .
Ra m pa de con cr et o, u bica do en t r e los dos gr a der ios de la
t r ibu n a .
Cu n et a de con cr et o pa r a eva cu a r a gu a s de llu via .
P or t n m et lico.
SS.H H , colu m n a s y viga s de con cr et o a r m a do, m u r os de
la dr illo, t a biqu er ia de divisin de la dr illo, Cober t u r a de
ca la m in a , list on es y sopor t es de m a der a .
Mu r o de la dr illo t a r r a jea do.
Cober t u r a de ca la m in a , sopor t es (cor r ea s y list on es) de
m a der a .
Ver eda sd de con cr et o, con dos esca ler a s ca da u n a de 5
esca lon es, pa so = .25m y con t r a pa so =.18 m .
P ilet a de con cr et o, pozo e = .11 m .

E n m a l E st a do
E n m a l E st a do
E n m a l E st a do
E n m a l E st a do
E n m a l E st a do
E n m a l E st a do
Bu en E st a do

E n m a l E st a do
E n m a l E st a do
E n m a l E st a do
E n m a l E st a do
E n m a l E st a do
mal
mal
mal
mal

3.6

SS.H H Mu jer es 1
In odor o
Ta biqu er ia
Ven t a n a s
P u er t a

4.00
2.00
1.00

3.16
0.16
0.6
0.84

4.23
6.47
0.9
-

1.74
1.8
2.4

13.34
-

P iso de cem en t o pu lido, ocr e color r ojo.


In odor o Bla n co.
Ta biqu er ia de la dr illo, t a r r a jea do.
Ven t a n a s de fier r o y vidr io.
P u er t a de m a der a con sobr e ven t a n a .

En
En
En
En
En

3.7

Am bien t e pa r a C.R y Ta n qu es
Ca ja s de Regist r o
Ta n qu es de In odor os.

2.00
4.00

0.935
0.21
-

7.27
0.42
-

6.84
-

P iso de cem en t o pu lido.


C.R de Con cr et o sin t a pa .
Ta n qu es con su s a ccesor ios.

E n m a l E st a do
E n m a l E st a do
E n m a l E st a do

3.8

SS.H H H om br es 2
Ur in a r io
In odor o
Ta biqu er ia
Ven t a n a s
P u er t a

2.00
1.00
2.00

2.18
0.40
0.2
0.6
0.85

3.26
1.23
3.33
0.98
-

0.15
1.75
2.4

7.11
0.49
-

P iso de Cem en t o pu lido, ocr e color r ojo.


Ur in a r io de Cer m ico bla n co.
In odor o Bla n co.
Ta biqu er ia de la dr illo, t a r r a jea do.
Ven t a n a s de fier r o y vidr io.
P u er t a de m a der a con sobr e ven t a n a .

En
En
En
En
En
En

mal
mal
mal
mal
mal
mal

E st a do
E st a do
E st a do
E st a do
E st a do
E st a do

3.9

SS.H H Mu jer es 2
In odor o
Ta biqu er ia
Ven t a n a s

4.00
1.00

3.26
0.2
0.6

4.70
6.38
0.9

1.75
-

15.31
-

P iso de cem en t o pu lido.


In odor o Bla n co.
Ta biqu er ia de la dr illo, t a r r a jea do.
Ven t a n a s de fier r o y vidr io.

En
En
En
En

mal
mal
mal
mal

E st a do
E st a do
E st a do
E st a do

4.0

Gim n a s io P rim e r P is o

19.086

14.19

273.89

P isos de cem en t o pu lido, m u r os de la dr illo t a r r a jea do, de


divide en 7 a m bien t es.

0.18

96.825

4.1

Mu r os

4.2

Cober t u r a

16.19

19.40

4.3

Ver eda s

1.00

34.087

4.4

Recepcin
P u er t a

3.585
0.97

3.5
-

2.62
2.62

Mu r os de la la dr illo, t a r r a jea dos.

mal
mal
mal
mal
mal

E st a do
E st a do
E st a do
E st a do

E st a do
E st a do
E st a do
E st a do
E st a do

E n bu en E st a do

314.10

Cober u r a de et er n it , con est r u ct u r a s de sopor t e de va r illa s de


a cer o cor r u ga do.

E n m a l E st a do.

34.09

Losa de con cr et o.

E n bu en E st a do

12.55
-

P iso de cem en t o pu lido, ocr e color r ojo.


P u er t a m et lica .

E n m a l E st a do
E n m a l E st a do

31

4.5

Du ch a s H om br es

4.6

4.7

4.8

Am bien t e pa r a du ch a s, piso de cem en t o pu lido, du ch a s con


con t r a zoca lo de cer a m ico color bla n co.
Ta biqu er ia de la dr illo, t a r r a jea do.
Sa r din eles de con cr et o, cem en t o pu lido, ocr e color r ojo.
Ven t a n a s de fier r o y vidr io.
P u er t a de m a der a con t r a pla ca da , con sobr e ven t a n a .

2.98

3.5

2.62

10.43

1
1

0.12
0.1
0.4
0.93

3.6
3.14
1.50
-

2.06
0.12
2.62

2.94
0.415

3.5
1.745

2.62
0.15

10.30
0.72

P iso de con cr et o, cem en t o pu lido ocr e color r ojo.


Ur in a r io cer m ico bla n co.

E n m a l E st a do

La va t or io

0.415

0.825

0.805

0.34

La va t or io de con cr et o, cem en t o pu lido, pozo h =.15 m , e=.06 m

E n m a l E st a do

Ta biqu er ia
In odor os
Ven t a n a s
P u er t a

3
2
3

0.11
0.4
0.6

2.68
0.84
-

2.06
-

Ta biqu er ia de la dr illo, Ta r r a jea do.


In odor o bla n co.
Ven t a n a s de fier r o y vidr io.
P u er t a s de m a der a con t r a pla ca da .

En
En
En
En

Ta biqu er ia du ch a s
Sa r din eles du ch a s
Ven t a n a s
P u er t a
SS.H H 's H om br es
Ur in a r io

SS.H H 's Mu jer es

2.94

3.5

2.62

10.30

La va t or io

0.40

2.57

0.83

1.03

Ta biqu er ia
In odor os
Ven t a n a s

3
1

0.11
0.4

2.68
1.50

2.06
-

2.86

3.50

2.62

10.01

0.12
0.1
0.4

3.6
3.14
1.50

2.06
0.12
-

Du ch a s Mu jer es
Ta biqu er ia du ch a s
Sa r din eles du ch a s
Ven t a n a s

P iso de con cr et o, cem en t o pu lido ocr e color r ojo.


La va t or io de con cr et o, pozo h =.15 m , e=.10 m , con cer m ico
bla n co.
Ta biqu er ia de la dr illo, Ta r r a jea do.
In odor o bla n co.
Ven t a n a s de fier r o y vidr io.
Am bien t e pa r a du ch a s, piso de cem en t o pu lido, du ch a s con
con t r a zoca lo de cer a m ico color bla n co.
Ta biqu er ia de la dr illo. Ta r r a jea do
Sa r din eles de con cr et o, cem en t o pu lido.
Ven t a n a s de fier r o y vidr io.

E n m a l E st a do
En
En
En
En

mal
mal
mal
mal

mal
mal
mal
mal

E st a do
E st a do
E st a do
E st a do

E st a do
E st a do
E st a do
E st a do

E n m a l E st a do
E n m a l E st a do
E n m a l E st a do
E n m a l E st a do
E n m a l E st a do
E n m a l E st a do
E n m a l E st a do
E n m a l E st a do

4.9

Deposit o Gim n a sio


P u er t a

1
1

3.53
1.78

3.5
-

2.62
2.62

12.35
-

P iso de con cr et o, cem en t o pu lido ocr e color bla n co.


P u er t a de m a der a con t r a pla ca da .

E n m a l E st a do
E n m a l E st a do

4.10

Gim n a sio
Ven t a n a s

8
1
1
1

18.579
0.80
0.96
1.50
-

10.15
1.50
-

188.58
-

P iso de con cr et o, cem en t o pu lido ocr e color r ojo.


Ven t a n a s de fier r o y vidr io.
P u er t a de m a der a .
P u er t a de em er gen cia , m et lica .
E sca ler a Met lica , con per files de a cer o y t u bos .

En
En
En
En
En

19.586
0.18
0.8

3.68
27.20
1.5

3.03
-

72.08
-

E n m a l E st a do
E n m a l E st a do
E n m a l E st a do

Ba r a n da

17.187

0.96

Division es
La va t or io
P u er t a

1
1

1.00

6.315
-

P iso con en ch a pa do de m a der a .


Mu r o de la dr illo, t a r r a jea do.
Ven t a n a s de fier r o y vidr io.
Ba r a n da de fier r o, Tu bo h or izon t a l y division es ver t ica les de
va r illa s cu a dr a s.
Division es de m a der a (t r ipla y).
La va t or io de a lu m in io.
P u er t a de m a der a .

1
-

2.2
3.16

3.86
4.06

8.49
12.81

P u er t a s
E sca ler a Ca r a col
5.0

6.0

7.0

8.0

Gim n a s io S e g u n d o P is o
Mu r o
Ven t a n a s

Es c a le ra Ex te rio r
Cober t u r a

E st a do
E st a do
E st a do
E st a do
E st a do

E n bu en E st a do
E n m a l E st a do
E n m a l E st a do
E n m a l E st a do
E n m a l E st a do

Ba r a n da

9.852

0.96

E sca lon es

1.04

E n m a l E st a do

Alu m br a do

Ma st l pa r a ba n der a

0.18
1.88
0.80

5.05
3.249
-

1.78

6.12
-

Mu r o de la dr illo, t a r r a jea do.


Cober t u r a de et er n it , con vigu et a s y cor r ea s de m a der a .
P u er t a de m a der a (t r ipla y).

E n m a l E st a do
E n m a l E st a do
E n m a l E st a do

1
1
1

0.18
0.8
0.95
0.58

12.927
0.98

1.83
1.93
1.23

20.20
-

Mu r o de la dr illo, t a r r a jea do.


Cober t u r a de et er n it , con vigu et a s y cor r ea s de m a der a .

E n m a l E st a do
E n m a l E st a do

P u er t a de m a der a con t r a pla ca d (t r ipla y).

E n m a l E st a do

Ven t a n a s de fier r o y vidr io.

E n m a l E st a do

J u e g o s Re c re a tiv o s
Mesa de Ajedr ez
Su be y Ba ja s

1
2

0.72
-

3.08
-

0.83
-

2.22
-

Mesa de Con cr et o, con cober t u r a de ca la m in a .


J u egos de fier r o, pa r a 3 pa r eja s.

E n m a l E st a do
E n m a l E st a do

Tr om po

Ca n a st a de fier r o gir a t or ia .

E n bu en E st a do

Disco
Ra m pa

1
1

0.85

2.125

Ba r a n da fe fier r o, disco gir a t ot io.


Losa de con cr et o, in clin a do.

E n m a l E st a do
E n m a l E st a do

Toboga n Ca r a col

Toboga n m edia n o de fier r o, cir cu la r .

E n bu en E st a do

Colu m pio (3 silla s)

Colu m pio de fier r o m edia n o 3 silla s.

E n m a l E st a do

Colu m pio (6 silla s)

Colu m pio de fier r o gr a n de de 6 silla s.

E n bu en E st a do

Toboga n

Toboga n gr a n de de fier r o.

E n bu en E st a do

P a sa m a n os

P a sa m a n os m edia n o de fier r o.

E n bu en E st a do

P la t a for m a Depor t iva

16.00

30.60

489.60

Losa de con cr et o, con 02 t a bler os de ba squ et .

E n m a l E st a do

E n m a l E st a do

P o s te s

D e p o s ito s
D ep osi t o 1
Mu r o
Cober t u r a
P u er t a
D ep osi t o 2
Mu r o
Cober t u r a
P u er t a
Ven t a n a

9.0

Cober t u r a de et er n it , con vigu et a s y cor r ea s de m a der a .


Ba r a n da de fier r o, Tu bo h or izon t a l y division es ver t ica les de
va r illa s cu a dr a s.
E sca lon es 15, pa so .25 m , con t r a pa so .18 m .

mal
mal
mal
mal
mal

P ost e de a lu m br a do de con cr et o, est a n a espa lda de la t r ibu n a


or ien t e.
P ost es de t u bos de fier r o.

E n m a l E st a do
E n m a l E st a do

32

2.2. DEFINICION DEL PROBLEMA Y CAUSAS


2.2.1. PROBLEMA
El problema central identificado es INADECUADAS CONDICIONES
PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y
RECREATIVAS EN EL ESTADIO MUNICIPAL DE CAJAMARCA.
2.2.2. CAUSAS
Las principales causas que inciden en el problema son:

Inadecuada planificacin de la ciudad.


Limitaciones de la poblacin para actividades de recreacin y
deporte.
Actividades deportivas limitadas.
Crecimiento de poblacin y tugurizacin de la zona
Desempleo e incremento de delincuencia.
Insuficiente asignacin de recursos.
Ausencia de polticas de impulso a la recreacin y deporte.

2.2.3. EFECTOS
Los efectos derivados del problema central son los siguientes:

Prdida de valores humanos jvenes.


Descontento de la poblacin.
Poblacin joven a inclinarse por valores negativos.
Baja calidad de vida del vecindario.
Malestar de la poblacin y visitantes a la zona.
Desarrollo de actividades deportivas.
Limitacin a la mejora de la calidad de vida de la poblacin de
Cajamarca.

2.3. OBJETIVOS DEL PROYECTO


33

2.3.1. OBJETIVO PRINCIPAL


El objetivo principal ser ADECUADAS CONDICIONES PARA EL
DESARROLLO DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y RECREATIVAS
EN EL ESTADIO MUNICIPAL DE CAJAMARCA
2.3.2. OBJETIVOS ESPECFICOS

Incorporacin de reas adecuadas para el deporte.


Incentivar a la poblacin joven a la prctica de deportes.
Impulsar el desarrollo fsico de la niez y juventud.
Satisfacer a los moradores del barrio Pueblo Nuevo y a la
poblacin de Cajamarca en general brindando espacios adecuados
para motivar a la poblacin en la prctica de actividades en bien
de la salud y desarrollo fsico.

Con el cumplimiento de los objetivos programados en el proyecto, se


conseguir la solucin del problema central y con fin del proyecto, se
busca mejorar la calidad de vida de los ciudadanos de Cajamarca y en
particular a los beneficiarios de la zona de influencia antes
mencionada.

34

RBOL DE CAUSAS EFECTOS

DETERIORO DEL DESARROLLO


FISICO DE LA NIEZ Y JUVENTUD

PERDIDA DE VALORES
HUMANOS JOVENES

DESCONTENTO DE LA
POBLACION

POBLACION RESTRINGIDA A
LA PRACTICA DE DEPORTES

INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y


RECREATIVAS EN EL ESTADIO MUNICIPAL DE CAJAMARCA

INSUFICIENTE Y DEFICIENTE
AREAS DE RECREACION

BAJA CALIDAD DE VIDA DEL


POBLADOR

CARENCIA DE ESPACIOS PARA


RECREACIN Y DEPORTE

ESCASA INFRAESTRUCTURA
DEPORTIVA

DEBIL ORGANIZACIN DE LA
POBLACION

VECINDARIO CON CARENCIA


DE INTEGRACION SOCIAL

35

ARBOL DE MEDIOS - FINES


IMPULSO DEL DESARROLLO
FISICO DE LA NIEZ Y JUVENTUD

RECUPERACIONDE VALORES
HUMANOS JOVENES

POBLACION CONT4ENTA POR


ESPACIOS PARA RECREACION

POBLACION DEDICADA A LA
PRACTICA DE DEPORTES

ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y


RECREATIVAS EN EL ESTADIO MUNICIPAL DE CAJAMARCA

SUFICIENTE Y
DISPONIBILIDAD REAS DE
RECREACIN

MEJORA DE LA CALIDAD DE
VIDA DEL POBLADOR

EXISTENCIA DE ESPACIOS
PARA RECREACION Y
DEPORTE

INFRAESTRUCTURA
DEPORTIVA ADECUADA

POBLACION ORGANZIADA

VECINDARIO CON MEJOR


INTEGRACION SOCIAL

36

2.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIN


Segn lo analizado, en los tems anteriores, las alternativas de solucin, se
plantea segn el diagrama siguiente:

Medio Fundamental
01:
EXISTENCIA DE
ESPACIOS PARA
RECREACION Y
DEPORTE

Medio Fundamental 02:


INFRAESTRUCTURA
DEPORTIVA
ADECUADA

Accin 2a:
Mejoramiento del estadio municipal mediante: La
Construccin de tribuna oriente, construccin de edificio
de usos mltiples, construccin de minicoliseo +
gimnasio, instalaciones elctricas y sanitarias del
estadio municipal, Mejoramiento del cerco perimtrico
exterior colocando malla olmpica encima del cerco
existente, mitigacin de impacto ambiental.

Accin 1:
INTERVENCI
N INTEGRAL
DEL ESTADIO
MUNICIPAL

Accin 2b:
Mejoramiento del estadio municipal mediante: La
Construccin de tribuna oriente, construccin de
edificio de usos mltiples, construccin de minicoliseo
+ gimnasio, instalaciones elctricas y sanitarias del
estadio
municipal,
Reconstruccin
del
cerco
perimtrico exterior con muro del albailera,
mitigacin de impacto ambiental.

37

A. PROYECTO ALTERNATIVO 1
Mejoramiento de la infraestructura deportiva del estadio Municipal de
Cajamarca mediante: La Construccin de tribuna oriente, construccin
de edificio de usos mltiples, construccin de minicoliseo + gimnasio,
instalaciones elctricas y sanitarias del estadio municipal,

MEJORAMIENTO DEL CERCO PERIMTRICO EXTERIOR


COLOCANDO MALLA OLMPICA ENCIMA DEL CERCO
EXISTENTE, mitigacin de impacto ambiental.

B. PROYECTO ALTERNATIVO 2
Mejoramiento de la infraestructura deportiva del estadio Municipal de
Cajamarca mediante: La Construccin tribuna de oriente, construccin
de edificio de usos mltiples, construccin de minicoliseo + gimnasio,
instalaciones elctricas y sanitarias del estadio municipal,

RECONSTRUCCIN DEL CERCO PERIMTRICO EXTERIOR CON


MURO DEL ALBAILERA, mitigacin de impacto ambiental.

38