RIESGOS DE PROYECTO

En un documento en Word explique el alcance de un proyecto

para un sistema de notas y matriculas en un colegio y
determina los posibles riesgos. Enva tu archivo a travs de este
medio.

La definicin del alcance de un proyecto es el proceso de subdividir los

entregables principales en componentes administrables con el objetivo de:
1. Mejorar la exactitud de los estimados de costo y tiempo.
2. Definir una lnea de base para medicin y control del proyecto.
3. Facilitar una clara asignacin de roles y responsabilidades.

Bsicamente, la declaracin de alcance se usa para definir lo que est dentro

de las fronteras del proyecto y lo que est afuera de estas fronteras. Es decir,
que el alcance es la definicin de los puntos que entran y no entran en el
proyecto y que es acordado por todas las partes, refirindose a todos los
requerimientos a satisfacer en el proyecto.
Las reas que pueden ser examinadas a la hora de identificar el alcance son:
datos, procesos, aplicaciones y reas de negocio.
Los siguientes tipos de informacin servirn como ayuda a la hora de identificar
el alcance:

Tipos de entregables que estn dentro y fuera del alcance

(requerimientos de negocio y anlisis de la situacin actual).
Procesos del ciclo de vida que estn dentro y fuera del alcance (Anlisis,
diseo, pruebas).
Tipos de datos que estn dentro y fuera del alcance (financieros, ventas,
empleados, etc).
Fuentes de datos o bases de datos que estn dentro y fuera del alcance
(facturacin, mayor general, nmina, activos, etc).
Organizaciones que estn dentro y fuera del alcance (Recursos
humanos, manufactura, proveedores, etc).
Funcionalidades que estn dentro y fuera del alcance (Soporte de
decisiones, captura de datos, reportes de gestin, etc).