Act 8: Leccin evaluativa No.

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Question 1
Puntos: 1
La mejora continua de las organizaciones que implementan Justo a tiempo se da en primer lugar
en:
Seleccione una respuesta.
a. Las operaciones de la fbrica (calidad, desempeo e inventarios)
b. El servicio a los mercados (solucin de los problemas del cliente)
c. El diseo del producto (especificaciones que lo caracterizan)
d. El despliegue del personal indirecto (trabajo que no agrega valor se identifica y se
reduce)
Question 2
Puntos: 1
Seleccione la mejor definicin de un sistema de arrastre.
Seleccione una respuesta.
a. El centro de trabajo tiene permitido producir partes para mantener a los trabajadores o
equipo ocupados.
b. La produccin es autorizada por una seal del usuario cuando tiene la necesidad de
partes
c. El centro esta autorizado para producir partes cada ciertos periodos de tiempo
d. El centro esta autorizado para empujar el material al proceso siguiente
Question 3
Puntos: 1
Identifique cuales son los pasos propuestos por TOC
Seleccione una respuesta.
a.
Programar, ejecutar, dirigir y controlar
b.
Medir, analizar, definir y mejorar
c.
Planear, hacer, verificar y actuar
d.
Subordinar, identificar, elevar, explotar
Question 4
Puntos: 1

Es evidente que la implementacin de "Justo a Tiempo" JAT cambia conceptos culturales,

productivos y de servicio en la organizacin; en este sentido la empresa tendr que:
Seleccione una respuesta.
a. Definir el tipo de proveedores y productos adquiridos de tal forma se garantice la calidad
del proceso
b. Revisar las polticas de descuentos y oferta de productos, garantizando un portafolio
actualizado e innovador
c. Sectorizar sus clientes, de tal forma sea mas importante atender aquellos que generan
mayores ingresos
d. Redefinir los puestos de trabajo, perfil y capacitacin de sus colaboradores
(trabajadores)
Question 5
Puntos: 1
Conjunto de procesos de pensamiento que utiliza la lgica de la causa y efecto para entender lo
que sucede y as encontrar maneras de mejorar
Seleccione una respuesta.
a. TOC
b. SOP
c. JIT
d. SCM
Question 6
Puntos: 1
Seleccione algunos de los conceptos basicos en los cuales se basa un proceso de Justo a Tiempo
Seleccione al menos una respuesta.
a. Diseo de proceso
b. Cambios en el sistema de informacin
c. Diseo de producto
d. Planeacin y control de la manufactura
Question 7
Puntos: 1
Uno de los riesgos de la implementacin del J.I.T. en el personal es:
Seleccione una respuesta.
a. La alta rotacin que se da de cargos entre los diferentes empleados
b. La prdida de informacin en todos los niveles por el nmero de empleados
c. La reducida oferta laboral que causa la implementacin en la organizacin
d. La percepcin de algunos empelados de perder jerarqua en la organizacin
Question 8
Puntos: 1
Seleccione algunas caractersticas de funcionamiento de tarjetas Kanban

Seleccione al menos una respuesta.

a. No pueden obtenerse partes sin una tarjeta kanban que las entregue
b. Sirven para cumplir o controlar los requerimientos de material en un patrn basado en
las necesidades de producto terminado
c. Cada contenedor de partes debe tener una tarjeta Kanban
d. se permite produccin extra, se puede iniciar la produccin para estar lista cuando llega
la tarjeta kanban
Question 9
Puntos: 1
Los objetivos de un programa Justo a Tiempo requieren de cambios en los sitemas fsicos y
programas para efectuar los cambios, de la siguiente lista seleccione los programas de accin:
Seleccione al menos una respuesta.
a. Meta Manufactura sin defectos.
b. Tiempos de preparacin reducidos
c. Enfoque sobre la mejora continua
d. Reduccin de espacio
Question 10
Puntos: 1
La filosofa TOC emplea la lgica causa-efecto para:
Seleccione una respuesta.
a. Entender los resultados del sistema y su posible solucin
b. Identificar los cuellos de botella en el proceso productivo
c. Desarrollar conductas de mejora continua de forma inmediata
d. Esquematizar el problema en un diagrama y analizarlo