Memoria Transnet 2012 PDF

04 Carta del Presidente
1. Organizacin de la Empresa
Nuestro Directorio
Administracin de la Empresa
Estructura Organizacional
Misin y Visin
Propiedad y Control de la Sociedad
Constitucin Legal de la Sociedad
C O N T E N I D O
07
08
10
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12
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2. Antecedentes Histricos
17 Nuestra Sociedad
18 Antecedentes Histricos
20 Nuestra Empresa Matriz
3. Sistema Elctrico
22 Gerencia Sistema Norte
25 Gerencia Sistema Centro
28 Gerencia Zonal Biobo
29 Gerencia Zonal Araucana
30 Sistema Elctrico en Cifras
4. Informe a los Accionistas

32 Anlisis Razonado
32 Utilidades
33 Evolucin de los Dividendos
33 Utilidad Distribuible
34 Dividendos
34 Distribucin de Utilidades
35 Poltica de Dividendos
35 Polticas de Inversin y de Financiamiento
36 Capital y Reservas
36 Hechos Relevantes
37 Remuneraciones y Gastos
38 Factores de Riesgo
5. Marcha de la Empresa
41 Hitos ao 2012
43 Gestin Comercial
46 Gestin Operacional
48 Gestin de Proyectos
50 Gestin de Personas
52 Declaracin de Responsabilidad
6. Estados Financieros
CARTA DEL PRESIDENTE

Seores Accionistas:
En nombre del Directorio de Transnet S.A. tengo el agrado de presentarles la Memoria Anual, la que da
cuenta de los Estados Financieros correspondientes al ejercicio de 2012 y de las principales actividades
desarrolladas durante ese perodo.
El 2012 present una utilidad de $ 18.538 millones, resultado inferior al 2011 en un 47,5%. Esto debido a
dos factores relevantes: la fusin de TRANSNET con las Empresas Emel a contar de septiembre de 2011, y
por los procesos de tarificacin del segmento de subtransmisin. No obstante, las inversiones del perodo
ascendieron a $24.917 millones, lo cual representa un aumento del 23% respecto del ao anterior.
La implementacin de un programa destinado al crecimiento y fortalecimiento del sistema de transmisin
fue uno de los hechos relevantes que hicieron que fuera un ao positivo para TRANSNET, ya que se tradujo
en una mejora en la disponibilidad de suministro en el sistema. En este sentido, TRANSNET desarroll y
puso en servicio un nmero importante de proyectos de infraestructura elctrica, por un monto total de
$28 mil millones. Dichas obras tambin permitieron aumentar la capacidad de transformacin y transporte,
as como satisfacer los incrementos de demanda, mejorar la calidad del servicio elctrico, flexibilizar la
operacin del sistema y reducir el nivel de prdidas.
En trminos organizacionales uno de los grandes hitos fue la implementacin de una nueva estructura al
agruparnos en Gerencias de Sistema. Este cambio busc empoderar a las Zonales, crear sinergia entre
ellas y descentralizar la gestin de proyectos y operacin de las instalaciones. Fue as como en la Gerencia
de Sistema Centro se agruparon las Zonas de Cachapoal, Melipilla y Maule; mientras que en la Gerencia de
Sistema Norte se unieron las Zonas de Atacama, Elqui y Aconcagua.
Uno de los hechos que marc el ejercicio 2012 fue la finalizacin de la migracin de las propiedades,
plantas y equipos de EMELECTRIC Transmisin, EMELAT Transmisin y EMETAL Transmisin, al sistema
SAP, con lo cual se facilita la gestin de estos activos.
En el mbito regulatorio, sigue pendiente la promulgacin del Decreto Tarifario de Subtransmisin, por medio
del cual se fijarn las tarifas del segmento para los aos 2011 al 2014, ambos incluidos. En el mes de enero
de 2012 la Comisin Nacional de Energa remiti al Ministerio de Energa el Informe Tcnico a partir del cual
se debe elaborar el Decreto sealado. Se espera que las nuevas tarifas sean publicadas durante el ao 2013,
una vez que se cumpla el trmite de toma de razn por parte de la Contralora General de la Repblica.
En este perodo, marcada por la llegada de una nueva administracin a la matriz CGE, se profundizaron
3 focos corporativos estratgicos: Eficiencia Operacional, Trabajo en Equipo y Servicio al Cliente. Focos
concordantes con la planificacin de TRANSNET en aos anteriores y por los cuales fueron destacados
aquellos colaboradores que mejor representaban las cualidades de estas tres dimensiones.
TRANSNET tambin ha reforzado el vnculo con sus grupos de inters, como autoridades y comunidades
de las regiones donde opera y comunas en las que desarrolla sus proyectos de infraestructura elctrica, de
manera de ser un socio constructivo para su desarrollo.
Con respecto a nuestros clientes y en concordancia con el foco estratgico de Calidad de Servicio, ellos han
sido posicionados en el centro de nuestra gestin. Es as como durante el ao 2012 hemos implementado
nuevos procesos de atencin, adems de planes de capacitacin a todos nuestros colaboradores, para
otorgar cada vez un mejor nivel de servicio. Estas mejoras, junto con mayores eficiencias implementadas
en los procesos de ejecucin de proyectos, nos han permitido incrementar nuestros ingresos no regulados
por Transmisin Adicional, lo cual posibilitar avanzar en forma gradual en una mayor diversificacin de
nuestro negocio.
En el mbito de la RSE, durante el ao transcurrido TRANSNET apoy a diversas instituciones, en el

mbito de la educacin y la caridad. Al igual que otros aos queremos destacar con mucho orgullo, la
participacin de TRANSNET en la Campaa Misin Noche Buena, la cual lidera el Grupo CGE y en la que
particip junto con la Iglesia, gremios, colegios y otros actores. Esta campaa se llev a cabo por tercer
ao consecutivo, y gracias al trabajo conjunto de las filiales, aport ms de 15.400 cajas de Navidad a
familias de escasos recursos a lo largo de Chile.
En el mbito de la Gestin de Personas, TRANSNET tuvo un importante avance en la implementacin
del modelo de gestin basado en competencias. Es as que se concluy el Proyecto de Descripciones de
Cargo, contando con un catlogo de 74 cargos, conocido por todos los colaboradores. En la misma lnea y
buscando mejorar la eficiencia en todos nuestros procesos, se ejecut un Plan de Capacitacin, en el cual
el 50% de las horas realizadas estuvo enfocado al traspaso de conocimiento al interior de la empresa.
Adicionalmente, se implement un nuevo modelo de Gestin del Desempeo que nos permitir contar con
informacin para la administracin de Talentos y Planes de Sucesin.
Estimados accionistas, como pueden ver, el 2012 fue un ao lleno de desafos, pudiendo sostener con
satisfaccin que el desempeo de la empresa en este perodo ha sido positivo, no slo por los resultados
econmicos obtenidos, sino que tambin por las acciones implementadas para alcanzar los objetivos.
Ahora comienza un perodo de nuevos desafos, y estoy seguro que sabremos enfrentarlos de la mejor
manera, traducindose en un ao lleno de logros.
Como Presidente del Directorio quiero agradecer nuevamente a todos los colaboradores de TRANSNET
por el compromiso demostrado e invitarlos a continuar trabajando con energa por convertirnos en la
empresa lder en el segmento de la subtranmisin. En este sentido, nuestros esfuerzos continuarn
orientados hacia la eficiencia operacional de los procesos e inversiones, el compromiso con nuestros
clientes, la relacin con las comunidades en las cuales estamos insertos, el dialogo y la transparencia
con nuestros pblicos de inters, el respeto por el medio ambiente, y especialmente el compromiso con
nuestros colaboradores y contratistas.
Cristian Neuweiler Heinsen
Presidente del Directorio de TRANSNET.
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................
7
1.ORGANIZACIN DE LA EMPRESA
TRANSNET es una sociedad administrada por un Directorio compuesto por siete integrantes,
quienes velan por el correcto gobierno y cumplimiento de los compromisos adquiridos con
los accionistas, colaboradores, comunidad, medio ambiente y autoridades.
Con el fin de garantizar el cumplimiento de todos los compromisos, posee una estructura
organizacional moderna, que gestiona los recursos a fin de lograr su cometido de manera
eficiente y eficaz enfocada en mejorar continuamente.
NUESTRO DIRECTORIO

Presidente
Ingeniero Electricista
RUT: 6.562.488-5
Eduardo Morand Montt

Director
Ingeniero Comercial
Rut: 7.024.596-5
Andres Prez Cruz

Director
Ingeniero Agrnomo
RUT: 7.561.860-3
Jorge Marn Correa

Vicepresidente
Administrador de Empresas
RUT: 7.639.707-4
8
................
9
Francisco Marn Jordn

Director
Ingeniero Civil en Obras Civiles
RUT: 8.351.571-6
Eduardo Reitz Aguirre

Director
Ingeniero en Ejecucin en Electricidad
RUT : 5.119.300-8
Juan Antonio Guzmn Molinari

Director
Ingeniero Civil Industrial
Rut: 5.123.918-0
ADMINISTRACIN DE LAS EMPRESAS
Gerardo Illanes Carrasco

Gerente General y Representante Legal
Ingeniero Civil Electricista
RUT: 5.395.448-0
Mauricio Dinamarca Cuevas

Subgerente de Operaciones
Ingeniero Civil Electricista
RUT: 9.906.962-7
Christian Olave Torres

Subgerente de Construccin y Gestin de Activos
Ingeniero Civil de Industrias
RUT: 12.522.175-0
Mara Teresa Rojas Figueroa

Gerente Gestin Personas y
Administracin
RUT: 7.731.336-2
Gonzalo Fillol Duran

Gerente de Operaciones
RUT: 5.894.702-4
Rafael Guzmn Alonso

Subgerente de Ingeniera
Ingeniero Civil
RUT: 10.057.176-5
Jorge Jugovic Masjuan

Subgerente de Operaciones Comerciales
RUT: 9.980.788-1
Mauricio Camposano Ibarra

Subgerente de Estudios y Regulacin
RUT: 13.068.533-1
Eduardo Guerra Bahamondes

Gerente Sistema Norte
Ingeniero Civil Elctrico
RUT: 10.488.026-6
Rodrigo Gonzlez Lara

Gerente Zonal Bo Bo
Ingeniero de Ejecucin Elctrico
RUT: 8.394.597-4
Andrs Seplveda Alcano

Gerente Zonal Araucana
RUT: 10.967.703-5
Juan Rosales Alarcn

Gerente Sistema Centro
Ingeniero de Ejecucin Elctrico
RUT: 6.590.060-2
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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Gerente General
Gerente Gestin Personas

y Administracin
Gerente Sistema
Norte
Gerente Comercial
Gerente Ingenera
Subgerente Estudios
y Regulacin
Subgerente Ingenera
Subgerente Operaciones
Comerciales
Subgerente Construccin
y Gestin de Activos
Gerente Sistema
Centro
Gerente Zonal
Biobo
Gerente Operaciones
Subgerente de
Operacionales
Gerente Zonal
Araucana
Misin
Visin
Ser una empresa de transmisin de energa

elctrica que aporta decididamente al desarrollo
sustentable del sistema elctrico chileno.
TRANSNET ser reconocida como la mejor

empresa de transmisin del pas por su eficiencia,
rentabilidad, respeto por la comunidad, servicio al
cliente, valoracin de sus colaboradores y cuidado
del medio ambiente.
Para esto nos enfocaremos en las siguientes

reas claves:
Rentabilidad para los accionistas
Cumplir los compromisos en el servicio a
nuestros clientes
Procesos e inversiones eficaces y eficientes
Desempeo organizacional y compromiso con
nuestros colaboradores
Relaciones con la comunidad y sus autoridades
Cuidado del medioambiente.
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................
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PROPIEDAD Y CONTROL DE LA SOCIEDAD

Nmina de Accionistas
El capital suscrito y pagado de la sociedad al 31 de diciembre de 2012, est constituido por 91.157.000
acciones que estn distribuidas entre los siguientes accionistas:
Accionista
Cantidad de
acciones
Porcentaje de la
Propiedad
Compaa General de Electricidad S.A.

CGE Magallanes S.A.
Minoritarios
90.781.825
8.000
367.175
99,58%
0,01%
0,41%
Total
91.157.000
100%
Rut
90.042.000-5
99.548.240-1
-
En conformidad a lo establecido en el artculo 97 y siguientes de la Ley 18.045, Compaa General

de Electricidad S.A. (CGE) es el controlador de TRANSNET con una participacin accionaria directa de
99,58%.
Compaa General de Electricidad S.A. no posee controlador al 31 de diciembre de 2012. Sin embargo,
las personas naturales o jurdicas que poseen directamente o a travs de otras personas naturales o
jurdicas, acciones que representan el 10% o ms del capital de Compaa General de Electricidad S.A.,
son las siguientes:
Accionistas que poseen el 10% o ms del capital de CGE:
Rut
Indiver S.A.
94.478.000-9
Participacin
11,2649%
Los denominados Grupo Familia Marn, Grupo Almera y el Grupo Familia Prez Cruz, individualmente
considerados, poseen a travs de las personas naturales y jurdicas que se indicarn a continuacin,
acciones que representan respectivamente el 22,6358%, 20,9906% y 11,3569% del capital de CGE:
Grupo Familia Marn

CONSTRUCTORA DE VIVIENDAS ECONMICAS SANTA MARTA LTDA.
INVERSIONES HEMACO LTDA.
DOA MARA LORETO S.A.
FOGER SOCIEDAD DE GESTIN PATRIMONIAL LTDA.
RENTAS KUREWEN S.A.
RENTAS E INVERSIONES SAN ANTONIO
LTDA.
INVERSIONES EL MAYORAZGO LTDA.
MARN Y CIA.S.A.
SOCIEDAD DE RENTAS DON ERNESTO LTDA.
POLO SUR SOCIEDAD DE RENTAS LIMITADA
COMPAA DE RENTAS EPULAFQUN LTDA.
COMPAA GENERAL DE RENTAS LTDA.
SOCIEDAD DE RENTAS SANTA MARTA
DON GUILLERMO S.A.
SOCIEDAD CIVIL DE RENTAS HUISHUE LTDA.
COMPAA DE RENTAS LIMAR LTDA.
MARN JORDN, LUIS IGNACIO
COMPAA DE RENTAS TRIGAL LTDA.
RENTAS PADUA LTDA.
RENTAS LAS ROCAS LTDA.
RENTAS SANTA BLANCA LTDA.
RENTAS KIEV LTDA.
RENTAS SAN RAMN LTDA.
MARN ESTVEZ, FRANCISCO JAVIER
MARN JORDN, JOS ANTONIO
CORREA DE MARN, MARA LUZ
RENTAS CAMINO MIRASOL LTDA.
MARN JORDN, RAFAEL ANDRS
MARN JORDN, MARA ELENA
MARN JORDN, FRANCISCO JAVIER
JORDN DE MARN, ELENA
LAMOS OLIVOS, MARA CAROLINA
MARN CORREA, MARA LUZ
MARN CORREA, MARA LORETO
MARN CORREA, MARTA EUGENIA
MARN CORREA, GUILLERMO
MARN CORREA, MARA JOSFINA
CERDA COSTABAL, XIMENA
HIRTH INFANTE, MARA DE LOS NGELES
Participacin Grupo Familia Marn
RUT
Participacin
86.911.800-1
6,2647%
96.647.170-0
96.721.970-3
4,5701%
3,4793%
79.685.990-3
3,2317%
79.883.900-4
0,9865%
79.944.140-3
0,8615%
96.803.670-K
88.079.100-1
79.944.150-0
79.685.260-7
78.802.860-1
78.777.760-0
96.721.500-7
96.721.490-6
78.511.400-0
77.311.230-4
8.541.797-5
77.309.810-7
76.005.220-5
76.005.480-1
76.005.420-8
76.005.400-3
76.005.360-0
2.773.387-5
8.541.799-1
2.903.022-7
78.547.560-7
8.541.800-9
8.351.573-2
8.351.571-6
3.010.063-8
10.045.492-0
7.205.867-4
7.678.119-2
8.131.765-8
6.337.692-2
7.678.118-4
11.847.354-K
9.827.021-3
0,4658%
0,4641%
0,4188%
0,1593%
0,1541%
0,1491%
0,1481%
0,1400%
0,1400%
0,1179%
0,1070%
0,1043%
0,0913%
0,0896%
0,0814%
0,0781%
0,0759%
0,0481%
0,0474%
0,0468%
0,0315%
0,0163%
0,0137%
0,0120%
0,0102%
0,0095%
0,0095%
0,0050%
0,0040%
0,0021%
0,0006%
0,0004%
0,0003%
22,63578%
Grupo Almera
RUT
Participacin
INVERSIONES TUNQUN S.A.
96.607.940-1
5,5453%
INVERSIONES ALMERA S.A.

INVERSIONES QUITRALCO S.A.
INVERSIONES LOS ACACIOS S.A.
INVERSIONES ALSACIA S.A.
INVERSIONES EL QUISCAL S.A.
INMOBILIARIA LOS OLIVOS S.A.
INVERSIONES LESONIA LTDA.
HORNAUER LPEZ, JUAN
HEINSEN WIDOW, GABRIELLE MARGARITA
INVERSIONES CAUCURA LTDA.
HORNAUER OLIVARES, CAMILO
HORNAUER OLIVARES, CAROLINA
RENTAS INVERLAND LTDA.
RENTAS TALCN LTDA.
RENTAS ENTN LTDA.
RENTAS INVERPLUS LTDA.
HORNAUER HERRMANN, CARLOS MANUEL
INVERSIONES BOSQUES DE MONTEMAR LTDA.
RENTAS COLIUMO LTDA.
INVERSIONES EBRO LTDA.
HERRMANN HUGO, ROSEMARIE
INVERSIONES EDR LTDA.
EWERTZ HARMSEN, PAMELA ISABEL
FRANCISCA
HORNAUER HERRMANN, JOS LUIS
MUOZ HAAG, GABRIELA DE LOS NGELES
HUGHES MONTEALEGRE, DOREEN VIVIAN
VACCARI GIRAUDO, BRUNELLA A.
HORNAUER HERRMANN, RICARDO
HORNAUER HERRMANN, PATRICIO
HORNAUER HERRMANN, CLAUDIO
RODOLFO
INVERSIONES AMRA LTDA.
REITZ AGUIRRE, EDUARDO
NEUWEILER HEINSEN, SANDRA MARA
INVERSIONES PAU LTDA.
REITZ LAGAZIO, JUAN CARLOS
ASPILLAGA URENDA, LUIS
NEUWEILER NAHMIAS, CATALINA
NEUWEILER NAHMIAS, MATIAS
URENDA ZEGERS, MERCEDES
96.565.850-5
96.607.900-2
96.597.440-7
96.607.960-6
96.607.950-9
95.481.000-3
77.106.760-3
2.803.740-6
2.425.161-6
77.106.780-8
10.063.136-9
9.051.177-7
76.255.610-3
76.255.630-8
76.255.750-9
76.255.680-4
6.561.811-7
77.462.460-0
76.255.660-K
77.562.240-7
3.124.505-2
77.211.900-3
4,5052%
4,4874%
3,6552%
1,2285%
0,6687%
0,1179%
0,0867%
0,0785%
0,0764%
0,0753%
0,0517%
0,0515%
0,0487%
0,0399%
0,0361%
0,0312%
0,0260%
0,0257%
0,0204%
0,0151%
0,0143%
0,0142%
4.562.119-7
0,0105%
5.771.955-9
7.088.905-6
6.116.003-5
6.792.980-2
6.561.810-9
6.561.812-5
0,0102%
0,0101%
0,0100%
0,0091%
0,0081%
0,0081%
6.900.325-7
0,0081%
77.211.890-2
5.119.300-8
8.576.643-0
78.890.460-6
13.427.523-5
5.308.039-1
18.584.546-K
19.151.321-5
1.910.235-1
0,0062%
0,0023%
0,0015%
0,0008%
0,0005%
0,0004%
0,0004%
0,0004%
0,0003%
REITZ LAGAZIO, JESSICA
12.448.022-1
0,0003%
14
................
15
(Continuacin)
REITZ LAGAZIO, EDUARDO

INMOBILIARIA E INVERSIONES LOS LILIUM
LTDA.
REITZ RIVEAUD, DARIA EKATERINA
ASPILLAGA GOUDIE, RODRIGO
AUSSET REITZ, NICOLE DANIELA
REITZ AGUIRRE, FERNANDO
REITZ LOBO, MARA FERNANDA
REITZ LOBO, NICOLAS FERNANDO
REITZ LOBO, FELIPE TOMAS
ASPILLAGA URENDA, MARA CRISTINA
AUSSET REITZ, PEDRO PABLO
IDIAQUEZ REITZ, IGNACIO JAVIER
ASPILLAGA FAVIER, LUIS
INVERSIONES LAU LTDA.
REITZ RIVEAUD, MARTIN ALEXANDER
ASPILLAGA GOUDIE, PABLO ANDRS
(Continuacin)
12.623.104-0
0,0003%
77.068.150-2
0,0003%
13.335.718-1
12.022.555-3
15.098.805-5
7.224.459-1
17.996.565-8
16.302.985-5
17.120.288-4
7.715.865-0
13.852.030-7
17.993.600-3
674.834-1
77.095.060-0
8.547.689-0
12.022.554-5
0,0003%
0,0003%
0,0003%
0,0003%
0,0003%
0,0003%
0,0003%
0,0002%
0,0001%
0,0001%
0,0001%
0,0001%
0,0000%
0,0000%
Participacin Grupo Almera

Grupo Familia Prez Cruz
INMOBILIARIA LIGUAI S.A.
INMOBILIARIA LOMAS DE QUELN S.A.
INVERSIONES APALTA S.A.
INVERSIONES EL MAQUI LIMITADA
CRUZ DE PREZ, MARANA
PREZ CRUZ, CARMEN GLORIA
PREZ CRUZ, MARANA
PREZ CRUZ, XIMENA
PREZ CRUZ, MATAS
PREZ CRUZ, PABLO JOS
PREZ CRUZ, ANDRS
PREZ CRUZ, ANA MARA
PREZ CRUZ, MARA BERNARDITA
PREZ CRUZ, JOS TOMS
PREZ ZAARTU, MARA LUISA
RESPALDIZA BILBAO, LORETO
FUND. OSVALDO PREZ VALDS Y MARA
LUISA
INVENER S.A.
ROMPEOLAS INVERSIONES LIMITADA
QUILLAICO INVERSIONES LIMITADA
PUNTA LUJN INVERSIONES LIMITADA
TOLTN INVERSIONES LTDA.
MANANTIALES INVERSIONES LTDA.
LAS TRANCAS INVERSIONES S.A.
EL AJIAL INVERSIONES LIMITADA
20,9906%
RUT
Participacin
96.656.700-7
96.722.800-1
96.616.050-0
79.992.140-5
2.288.980-K
7.746.964-8
5.711.224-7
8.123.872-3
8.649.794-8
6.441.732-0
7.561.860-3
5.711.299-9
5.711.247-6
8.639.020-5
2.306.903-2
7.027.518-K
2,7833%
2,0486%
2,0234%
1,1037%
0,3291%
0,2651%
0,2620%
0,2616%
0,2609%
0,2609%
0,2609%
0,2609%
0,2609%
0,2461%
0,2205%
0,0408%
71.599.300-7
0,0395%
76.656.280-9
76.807.570-0
76.809.620-1
76.647.650-3
76.810.000-4
76.810.330-5
76.736.890-9
76.854.880-3
0,0330%
0,0320%
0,0297%
0,0297%
0,0287%
0,0271%
0,0265%
0,0252%
PREZ ZAARTU, ANA MARA

SUBERCASEAUX PREZ, MARANA
SUBERCASEAUX PREZ, MARA LUISA
SUBERCASEAUX PREZ, TRINIDAD
SUBERCASEAUX PREZ, JOSFINA
GARCIA-HUIDOBRO GONZLEZ, MARA
ANGLICA
CAMUS PREZ, JUAN JOS
DEL SOLAR CONCHA, RODRIGO
CAMUS PREZ, CRISTIN ANDRS
CAMUS PREZ, MARA IGNACIA
CAMUS PREZ, FELIPE
COUSIO PRIETO, XIMENA
PREZ RESPALDIZA, MARA LORETO
PREZ RESPALDIZA, CRISTOBAL JOS
PREZ RESPALDIZA, JOS FRANCISCO
2.128.879-9
8.812.948-2
8.794.078-0
9.907.931-2
13.924.891-0
0,0196%
0,0124%
0,0124%
0,0124%
0,0124%
6.067.785-9
0,0096%
15.638.998-6
5.711.379-0
14.614.588-4
19.247.229-6
18.024.995-8
10.335.744-6
15.640.936-7
17.701.206-8
16.610.956-6
0,0070%
0,0070%
0,0069%
0,0069%
0,0069%
0,0062%
0,0048%
0,0048%
0,0048%
PREZ RESPALDIZA, PABLO ANDRS
16.096.127-9
0,0048%
PREZ RESPALDIZA, SANTIAGO

PREZ RESPALDIZA, SOFIA DEL CARMEN
INVERSIONES SAN JOS DE LOS LAGOS S.A.
PREZ COUSIO, MARTN
PREZ COUSIO, MATAS
PREZ COUSIO, MAXIMILIANO
PREZ COUSIO, MARA ELISA
PREZ COUSIO, GONZALO
PREZ COUSIO, JOS MANUEL
PREZ COUSIO, XIMENA
PAIVA CASALI, RAL
CAMUS VALVERDE, CRISTIN
ROMUSSI PREZ, VALENTINA
ROMUSSI PREZ, JUAN PABLO
ROMUSSI PREZ, JORGE ANDRS
DEL SOLAR PREZ, ANA MARA
DEL SOLAR PREZ, IGNACIO
DEL SOLAR PREZ, MAGDALENA
DEL SOLAR PREZ, NICOLS
DEL SOLAR PREZ, RODRIGO
HAEUSSLER PREZ, XIMENA AURORA
HAEUSSLER PREZ, CARLOS JOS
HAEUSSLER PREZ, MARTN
HAEUSSLER PREZ, MACARENA
HAEUSSLER PREZ, DIEGO JOS
HAEUSSLER PREZ, CATALINA
HAEUSSLER PREZ, RAIMUNDO
SUCESIN PREZ ZAARTU CLEMENTE
19.243.108-5
19.638.868-0
96.754.870-7
19.669.745-4
18.768.433-1
19.242.959-5
19.961.007-4
21.058.937-6
20.472.395-8
21.575.980-6
1.890.820-4
6.067.352-7
17.264.485-6
17.957.553-1
16.662.201-8
9.911.702-8
18.018.297-7
15.960.175-7
15.322.308-4
9.911.781-8
13.549.980-3
14.119.972-2
15.643.157-5
18.933.208-4
18.019.794-K
16.098.629-8
19.639.860-0
23.085-5
0,0048%
0,0048%
0,0042%
0,0031%
0,0031%
0,0031%
0,0031%
0,0031%
0,0031%
0,0031%
0,0028%
0,0024%
0,0015%
0,0015%
0,0015%
0,0012%
0,0012%
0,0012%
0,0012%
0,0012%
0,0009%
0,0009%
0,0009%
0,0009%
0,0009%
0,0009%
0,0009%
0,0002%
Participacin Grupo Familia Prez Cruz
11,3569%
CONSTITUCIN LEGAL DE LA SOCIEDAD
Transnet S.A. fue constituida originalmente bajo la razn social de Empresa Elctrica Transnet S.A por
escritura pblica en la notara de Santiago de don Mario Baros Gonzlez, con fecha 30 de noviembre de
1994. Su extracto se inscribi en el Registro de Comercio del Conservador de Bienes Races de La Serena,
a fojas 431 N 301, con fecha 5 de diciembre de 1994, y se public en el Diario Oficial N 35.036 de
fecha 9 de diciembre de 1994.
En Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 2 de marzo de 2001, cuya acta se redujo a escritura
pblica el 7 de marzo de 2001 en la notara de Santiago de don Alberto Moz Aguilar, se remplaz la
antigua razn social Empresa Elctrica Transnet S.A. por CGE Transmisin S.A., establecindose como
domicilio la ciudad y comuna de Santiago. Un extracto de dicha escritura fue inscrito el 9 de marzo de
2001, a fojas 79 vuelta N 64 del Registro de Comercio del Conservador de Bienes Races de La Serena,
y a fojas 6979 N 5.642 del Registro de Comercio del Conservador de Bienes Races de Santiago, con
fecha 14 de marzo de 2001.
Dicho extracto fue publicado en el Diario Oficial N 36.911 del 13 de marzo de 2001, y posteriormente
rectificado en el Diario Oficial N 36.914 del 16 de marzo de 2001. En Junta Extraordinaria de Accionistas
celebrada el 22 de julio de 2010, cuya acta se redujo a escritura pblica el 23 de julio de 2010, en la
notara de Santiago de don Alberto Moz Aguilar, se remplaz la antigua razn social CGE Transmisin
S.A. por Transnet S.A.
Un extracto de dicha escritura fue inscrito, a fojas 38165 N 26412 del Registro de Comercio del
Conservador de Bienes Races de Santiago, del ao 2010.
16
................
17
2. ANTECEDENTES HISTRICOS
DE LA EMPRESA
La actividad de transmisin elctrica tiene larga historia en el Grupo CGE, la
que comenz hace ms de cincuenta aos junto con el desarrollo del Sistema
Interconectado Central (SIC) del pas. Sin embargo, fue a partir de 2001 que
CGE cre una filial especializada en transmisin y transformacin de energa,
que hasta el 2010 se llam CGE Transmisin, y posteriormente adopt su
nombre actual: Transnet S.A.
NUESTRA SOCIEDAD
Constitucin de la Empresa
La empresa fue constituida como sociedad annima cerrada con el nombre de Empresa Elctrica Transnet S.A
y con domicilio legal en la ciudad de La Serena, con fecha 30 de noviembre de 1994. Concurrieron a su
constitucin la Empresa Elctrica Emec S.A. y la Compaa Nacional de Transmisin Elctrica S.A. con
participaciones accionarias de un 70% y 30%, respectivamente.
Objetivo
La sociedad se estableci con el objeto principal de desarrollar y explotar sistemas elctricos de su
propiedad o de terceros, destinados a la transformacin y transporte de energa elctrica en el pas y en
el extranjero. Se comprende en el objeto social la comercializacin de la capacidad de transporte de las
lneas y de transformacin de las subestaciones, con el propsito de contribuir al proceso de transmisin
de la electricidad desde su produccin hasta los centros de consumo.
18
................
19
La sociedad se estableci con el objeto

principal de desarrollar y explotar sistemas
elctricos de su propiedad o de terceros,
destinados a la transformacin y transporte de
energa elctrica en el pas y en el extranjero.
ANTECEDENTES HISTRICOS
Primeras
Instalaciones
Nace CGE
Transmisin S.A.
Concentracin de
Activos del Grupo CGE
Para el desarrollo de sus actividades, la Empresa

Elctrica Transnet S.A, antecesora de CGE
Transmisin, contaba con lneas de transmisin
y subestaciones transformadoras de 110 y 66 kV
emplazadas entre la localidad de Incahuasi en la
Regin de Atacama y la subestacin Quillota en
la Regin de Valparaso, instalaciones que en la
actualidad forman parte del sistema elctrico de
las Zonas Elqui y Aconcagua de la empresa.
Como consecuencia del control asumido por la

Compaa General de Electricidad S.A., en Junta
Extraordinaria de Accionistas de fecha 2 de
marzo de 2001, se decidi el cambio de la razn
social Empresa Elctrica Transnet S.A por CGE
Transmisin S.A. y al mismo tiempo, se estableci
como domicilio de la sociedad la ciudad y comuna
de Santiago.
Continuando con la reestructuracin del Grupo

CGE en orden a agrupar en CGE Transmisin todas
las actividades de transformacin y transporte de
electricidad, el 14 de octubre y el 30 de diciembre
de 2002 se celebraron contratos de compraventa
con las entidades relacionadas Tecnet S.A. y
Sociedad Elctrica Pirque S.A. respectivamente,
en virtud de los cuales fueron transferidos a
CGE Transmisin la totalidad de los activos de
transmisin de las referidas empresas.
Inscripcin en el
Registro de Valores
Expansin de la
Empresa
En Junta Extraordinaria de Accionistas del 5

de septiembre de 1995, se acord someter las
operaciones de la empresa a las normas que
rigen a las sociedades annimas abiertas. Como
consecuencia de ello, con fecha 24 de junio de
1996 se practic la inscripcin en el Registro
de Valores y de esta forma la sociedad qued
supeditada a la fiscalizacin de la Superintendencia
de Valores y Seguros (SVS).
Ms tarde, como parte del proceso de

concentracin de la actividad de transmisin de
la Compaa General de Electricidad S.A. en una
empresa de giro especializado, el da 1 de agosto
de 2001 se transfirieron a CGE Transmisin S.A.
la totalidad de los activos de transformacin y
transporte de electricidad de la sociedad matriz
junto al personal que perteneca a su antigua
Divisin Transmisin.
Cambios en la
Propiedad
Adquisicin de Nuevas
Instalaciones
Con fecha 10 de febrero de 1997, se retira de la

sociedad la Compaa Nacional de Transmisin
Elctrica S.A., al vender la totalidad de sus acciones
a la Empresa Elctrica Emec S.A. y a Sigdo Koppers
S.A., las que pasaron a poseer respectivamente el
99,92% y el 0,08% de la propiedad accionaria de
la empresa. Posteriormente, los das 31 de agosto
de 1999 y 31 de enero de 2000, se retiran de la
sociedad los accionistas Sigdo Koppers S.A. y
Empresa Elctrica Emec S.A. respectivamente, por
haber transferido la totalidad de sus participaciones
accionarias, la primera a Inmobiliaria General S.A.
y la segunda a la Compaa General de Electricidad
S.A. Luego, con fecha 2 de diciembre de 2005,
Inmobiliaria General S.A. vendi a CGE Magallanes
S.A. la totalidad de la participacin accionaria que
posea en CGE Transmisin S.A.
Consecuente con la poltica de la empresa de

identificar nuevas oportunidades de negocio
dentro de la actividad de transmisin elctrica, por
escritura pblica otorgada con fecha 18 de abril de
2006, CGE Transmisin adquiri de TRANSELEC,
mediante compraventa, un importante conjunto de
instalaciones elctricas, bienes races y derechos
asociados a diversas subestaciones y lneas
de subtransmisin ubicadas en las Regiones
Metropolitana, del Biobo y de la Araucana, con
lo cual contribuye a mejorar las condiciones
operacionales y ampliar la cobertura del sistema
elctrico explotado por la empresa.
As tambin, con fecha 31 de diciembre de 2003 se

suscribieron contratos de compraventa mediante
los cuales CONAFE transfiri a CGE transmisin la
totalidad de los activos de transmisin que posea
la distribuidora.
Finalmente, el 26 de julio de 2005 las sociedades
CGE Transmisin y CGE Distribucin suscribieron
la escritura pblica de compraventa de todas las
instalaciones de transmisin que originalmente
pertenecan a la sociedad RO MAIPO, con lo
cual se concluy la primera fase del proceso de
concentracin de activos de transformacin y
transporte de electricidad del Grupo CGE en su
filial CGE Transmisin.
Cambio de Razn
Social
Fusin TRANSNET
EMEL Transmisin
Luego de nueve aos de operacin, CGE

Transmisin cambi su nombre a TRANSNET Esta
renovacin se enmarca dentro de una estrategia
del Grupo CGE, que ha impulsado un ordenamiento
de todas sus marcas bajo una arquitectura comn,
que por un lado demuestre la pertenencia de cada
una de ellas a un mismo Grupo y por otro, respete
y potencie las especializaciones de los distintos
negocios que la integran.
En Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada

el da 12 de abril de 2011, TRANSNET acord
aumentar el capital de la Sociedad en la suma
de $102.831.414.252, mediante la emisin de
25.751.365 de acciones de pago, ordinarias,
nominativas y sin valor nominal.
El aumento de capital aprobado tuvo por finalidad
incorporar en TRANSNET va aporte en dominio, la
totalidad de la inversin que el accionista Compaa
General de Electricidad S.A. posea en Empresas Emel
S.A., esto es, 14.267.372 acciones, a fin de cumplir
una de las etapas del proceso de restructuracin
de los negocios y activos del grupo de Empresas
Emel S.A., con lo cual TRANSNET pas a controlar
directamente el 97,98% de Empresas Emel S.A.,
constituyndose as esta ltima en filial de la primera.
Asimismo, en dicha junta de accionistas, se aprob
el referido aporte de la totalidad de la inversin
accionaria que el accionista Compaa General de
Electricidad S.A. posea en Empresas Emel S.A., en la
suma de $ 102.831.414.252, cumplindose as con
lo establecido en el artculo 15 de la Ley N 18.046.
El acta de la Junta Extraordinaria de Accionistas
antes citada, se redujo a escritura pblica con fecha
20 de abril de 2011 en la Notara de Santiago de
Alberto Moz Aguilar y que un extracto de ella fue
debidamente inscrito con fecha 27 de abril de 2011
a fojas 21999 N 16660 del Registro de Comercio de
Santiago y publicado en el Diario Oficial N 39.947
con fecha 29 de abril de 2011.
Posteriormente, el 28 de septiembre de 2011, en
Juntas Extraordinarias de Accionistas de Transnet
S.A. y Empresas Emel S.A., se acord la fusin de
ambas sociedades, con lo cual,TRANSNET absorbi
el total de los activos y pasivos de Empresas
Emel S.A. Entre los primeros, se encontraban la
totalidad de los activos de subtransmisin en el
SIC que Empresas Emel S.A. haba adquirido de
Emelectric Transmisin S.A. y Emetal Transmisin
S.A., como consecuencia de la compra del 100%
de sus participaciones accionarias, y los de Emelat
Transmisin S.A., que absorbi como efecto de la
fusin por incorporacin de esta ltima Sociedad.
20
................
21
NUEVO CAMBIO DE PROPIEDAD

Nuestra Empresa Hoy
TRANSNET es una empresa de servicio pblico
de transmisin y transformacin de electricidad
para lo cual proyecta, construye, opera, mantiene
y comercializa un conjunto de subestaciones de
poder y lneas de transmisin, emplazadas entre la
Regin de Atacama y la Regin de Los Ros. Dichas
instalaciones conectan el sistema de transmisin
troncal del SIC con las empresas distribuidoras,
generadoras y clientes libres.
TRANSNET cuenta actualmente con ms de 3.370

kilmetros de lneas, que representan cerca del
46,7% de las lneas de subtransmisin del SIC, y
173 subestaciones transformadoras que totalizan
6.271 MVA de potencia instalada, constituyendo el
31,6% de la potencia instalada del SIC, cifras que
la posicionan como el principal actor en el sector
de la subtransmisin en el pas. La energa retirada
del sistema de TRANSNET S.A. durante el ao
2012 alcanz los 11.654 GWh, lo que representa
un aumento de 5,69% con respecto al ao 2011.
NUESTRA EMPRESA MATRIZ

TRANSNET es filial del Grupo CGE, uno de los
conglomerados energticos ms importantes
del pas, el cual concentra su actividad en el
sector elctrico y gasfero, y est presente
desde Arica a Puerto Williams en Chile y en 5
provincias de Argentina.
Su misin es satisfacer la demanda tanto

de energa, como de productos y servicios
asociados, que mejoran la calidad de vida de las
personas y la competitividad de las empresas.
Con ms de un siglo de trayectoria, el Grupo
CGE proyecta todo su quehacer empresarial y de
inversiones, con una mirada de largo plazo, que
acompae el xito, crecimiento y desarrollo de
las regiones y habitantes donde se encuentra.
3. SISTEMA ELCTRICO
Las instalaciones elctricas de TRANSNET se extienden desde la subestacin
Caldera en la Regin de Atacama hasta la subestacin Pullinque en la Regin
de los Ros. A partir de febrero de 2012 la empresa reagrup sus instalaciones
geogrfica y administrativamente en Gerencia Sistema Norte, Gerencia Sistema
Centro, y Gerencia Zonal Biobo y Gerencia Zonal Araucana.
GERENCIA SISTEMA NORTE

Zona Atacama
Punto de Inyeccin
Abarca las instalaciones comprendidas entre la Subestacin Chaaral y la Subestacin Alto del Carmen.
Subestacin Transformadora AT/MT

Subestacin Seccionadora
Lnea de Transmisin de 110 KV
Lnea de Transmisin de Tercero
S/E Toltal
S/E Chaaral
EL Salado
EL Salado
TAP Impulsin
S/E Caldera
Copiap
S/E Hernn Fuentes

S/E Plantas
S/E Tierra Amarilla
S/E Cardones
S/E Cerrillos
S/E Los Loros
OCANO
PACFICO
S/E Vallenar
Tap Off El Edn
S/E Alto del Carnen
ZONA ELQUI
sformadora AT/MT
Zona Elqui
Abarca las instalaciones comprendidas entre la Subestacin Incahuasi y la Subestacin Combarbal
(exclusive).
Punto de Inyeccin
Subestacin Transformadora AT/AT y AT/MT
ZONA ATACAMA
24
................
25
Incahuasi
Las Compaias
OCANO PACFICO
Rivadavia
San Joaqun
Guayacn
Vicua
Marquesa
Pan de zucar
San Juan
El Pen
Andacollo
Carmen
de Andacollo
Ovalle
Monte Patria
Punitaqui
ZONA ELQUI
ZONA ACONCAGUA
SIC-1
El Sauce
Combarbal
GERENCIA SISTEMA NORTE

Zona Aconcagua
Abarca las instalaciones comprendidas entre la Subestacin Combarbal y la Subestacin Marga Marga.
Punto de Inyeccin
Subestacin Transformadora AT/AT
El Sauce
ZONA ELQUI
Combarbal
ZONA ACONCAGUA
El Espino
Illapel
Salamanca
Quereo
Choapa
OCANO
PACFICO
Cabildo
Qunquimo
Casa Viejas
Marbella
Quillota
SIC-2
Marga Marga
Miraflores
SIC-1
GERENCIA SISTEMA CENTRO

Zona Cachapoal
Punto de Inyeccin
Abarca las instalaciones comprendidas entre la Subestacin Pirque y la Subestacin Teno (exclusive).

Mariscal
OCANO
PACFICO
Talagante
Alto Jahuel
CMPC
26
................
27
Pirque
Buin
Isla de Maipo
Ftima
Paine
Queltehues
Hospital
Tap Hospital
Graneros
Tap Graneros
Tuninche
Punta de Corts
Rancagua
Cachapoal
Lo Miranda
Alameda
Machal
TAP Los Lirios
Loreto
Chumaquito
Rosario
El Manzano
Quinta de Tilcoco
Las Cabras
Rengo
Malloa
Pelequn
San Vicente TT
La Paloma
La Ronda
Lihueimo
Colchagua
Paniahue
San Fernando
Nancagua
Placilla
Chimbarongo
Tap Quinta
TAP Off Teno
Teno
SIC-4
ZONA CACHAPOAL
ZONA MAULE
GERENCIA SISTEMA CENTRO

Zona Maule
Punto de Inyeccin
Abarca las instalaciones comprendidas entre la Subestacin Teno y el pao de 66 kV de la Subestacin

Charra.

ZONA CACHAPOAL
ZONA MAULE
Teno
Ranguil
Rauqun
TAP Off Teno

Huala
Curic
Parronal
Licantn
Molina
Itahue
Villa Prat
OCANO
PACFICO
TAP Los Maquis
San Rafael
Constitucin
Panguilemo
Piduco
La Palma
TAP San Javier
San Javier
Nirvilo
Talca
San Miguel
Maule
San Clemente
Villa Alegre
TAP Linares Norte

Linares
Chacahun
Longav
La Vega
Retiro
Cauquenes
Parral
TAP San Gregorio
TAP iqun
Quirihue
Hualte
TAP San Carlos

San Carlos
Cocharquas
Santa Elvira
Chilln
Nueva Aldea
TAP Tres ESquiunas
SIC-4
ZONA MAULE
ZONA ARAUCANA
Charra
Zona Melipilla
Abarca las instalaciones comprendidas entre la Subestacin Bollenar y la Subestacin
Lihueimo (exclusive).
Punto de Inyeccin
28
................
29
Bollenar
Leyda
El Maiten
AltoMelipilla
El Paico
Bajo Melipilla
Chocalan
Mandinga
OCANO
PACFICO
Las Araas
La Manga
El Peumo
Reguladora Rapel
TAP Nihue
Sta. Rosa
Rapel
Quelentaro
Alhue
Portezuelo
La Esperanza
Alcones
Marchige
Lihueimo
SIC-4
ZONAL MELIPILLA
ZONAL MAULE
GERENCIA ZONAL BIOBO

Abarca las instalaciones comprendidas entre la Subestacin Mahns y la Subestacin Lebu.
Punto de Inyeccin
Mahns
Tom
Tumbes
Lirqun
Latorre
Talcahuano
Penco
Perales
Concepcin
San Vicente
Andalin
Newn
Ejrcito
Alonso de Ribera
TAP Cerro Chepe
Colo Colo
San Pedro
Chiguayante
TAP Loma Colorada
Loma Colorada
Escuadrn
Arenas Blancas
Coronel
Puchoco
Bocamina
TAP Lota
TAP Lota-Enacar
Colcura
OCANO
PACFICO
Horcones
Carampangue
ZONA BIOBO
ZONA MAULE
Curanilahue
Tres Pinos
Lebu
ZONA BIOBO
ZONA ARAUCANA
Charra
SIC-5
GERENCIA ZONAL ARAUCANA

Punto de Inyeccin
Abarca las instalaciones comprendidas entre el pao de 154 kV de la Subestacin Charra y la

Subestacin Pullinque.

ZONAL MAULE
ZONAL ARAUCANA
Charra
30
................
31
El Avellano
Manso de Velasco
Los ngeles
Duqueco
Santa Fe
Pangue
TAP Renaico
Angol
Colipulli
ZONAL BIOBO
TAP Victoria
ZONAL ARAUCANA
Victoria
Traigun
TAP Lautaro
Curacautn
Lautaro
Pillanlelbn
Pumahue
Chivilcn
Las Encinas
Temuco
SIC-5
Padre las Casas
TAP Metrenco
SIC-6
Pitrufqun
Villarrica
OCANO
PACFICO
Pucn
Loncoche
Pullinque
SISTEMA ELCTRICO EN CIFRAS

Potencia Instalada en Subestaciones
Atacama
Relacin
Cantidad
de
Transformadores
Elqui
MVA
Cantidad
de
Transformadores
Aconcagua
MVA
Cantidad
de
Transformadores
MVA
Cachapoal
Cantidad
de
Transformadores
Melipilla
MVA
Cantidad
de
Transformadores
Maule
MVA
Cantidad
de
Transformadores
Bio Bo
MVA
Cantidad
de
Transformadores
Araucana
MVA
Cantidad
de
Transformadores
MVA
Total
Cantidad
de
Transformadores
MVA
220/110
75
195
220/66
75
270
75
220-154/66
225
150
150
100
625
154/66
359
326
397
56
22
1138
154/MT
67
19
85
110/110
48
48
110/66
120
25
218
363
110/MT
10
185
179
12
241
70
58
36
732
66/66
30
15
30
100
175
66/33
10
10
66/MT
13
181
44
762
17
192
39
553
35
584
35
444
185
2721
MT/66
22
22
33/MT
57
1416
29
54
1127
48
1201
41
Total
10
185
22
480
17
394
693
775
278
6271
Kilmetros de Lneas
(kV)
Atacama
(Km)
Elqui
(Km)
Aconcagua
(Km)
Cahapoal
(Km)
Melipilla
(Km)
Maule
(Km)
Bio Bio
(Km)
Araucania
(Km)
Total
(Km)
1x220
0,6
0,6
1x154
1,0
3,5
1,0
65,0
70,5
1x110
319,0
254,0
11,0
84,0
877,0
234,0
55,0
349,7
253,1
578,5
295,0
603,0
2.368,3
1x33
55,0
55,0
209,0
553,0
309,0
361,7
637,0
296,0
668,0
3.371,4
Total
337,7
Colaborador TRANS
NET
209,0
1x66
4. INFORME A LOS ACCIONISTAS

Nuestros accionistas pueden depositar su confianza en nuestro compromiso de
desarrollo continuo y sustentable. Trabajamos enfocados en hacer realidad la
visin de ser la mejor empresa de transmisin en eficiencia, rentabilidad, respeto
a la comunidad, cuidado del medio ambiente y colaboradores.
ANLISIS RAZONADO
Anlisis Razonado
El anlisis de la gestin del presente ejercicio muestra que las operaciones de la empresa han arrojado una
utilidad de $18.538 millones, cifra que representa una disminucin de 47,5% con respecto al ao 2011.
Durante el ao 2012, los ingresos de actividades ordinarias e ingresos por funcin alcanzaron a $75.613
millones, monto superior en $1.807 millones a los obtenidos en el ao 2011. Por su parte, el resultado
de explotacin fue de $39.706 millones siendo superior en un 7,6% al registrado en el ejercicio anterior.
El resultado fuera de explotacin fue una prdida de $18.128 millones, cifra superior en $8.019millones
respecto de la prdida registrada en el ejercicio 2011.
En necesario mencionar que un anlisis razonado de las variaciones que han experimentado las distintas
Cuentas de Resultados y las comparaciones realizadas con respecto al ao 2011 no resultan adecuadas,
porque las bases de comparacin no son smiles, debido a la fusin de TRANSNET con Empresas
Emel S.A., a partir del mes de septiembre de 2011 y por los procesos de tarificacin del segmento de
subtransmisin.
UTILIDADES
Utilidad TRANSNET Moneda Histrica
AO
2008
2009 *
2010 *
2011 *
2012 *
MILES $
23.125.089
22.188.702
23.548.383
35.313.839
18.538.328
*Estados Financieros bajo Normal Internacional IFRS.
EVOLUCIN DE LOS DIVIDENDOS

Dividendos Acordados en el Ao 2012 Moneda Histrica
REGISTRO
66
67
68
FECHA
ACUERDO
FECHA PAGO
13-Abr-12
24-May-12
16-Nov-12
23-Abr-12
26-Jun-12
27-Dic-12
MONTO
MONTO POR
TOTAL(MILES
ACCIN ($)
$)
67
64
30
6.107.313
5.833.851
2.734.618
CARGO
Definitivo Ejercicio 2011
Provisorio Ejercicio 2012
Provisorio Ejercicio 2012
UTILIDAD DISTRIBUIBLE
Conforme a lo estipulado en la circular N 1.945 de fecha 29 de septiembre de 2009, complementada
con la circular N 1.983 de fecha 30 de julio de 2010, ambas de la Superintendencia de Valores
y Seguros, para el clculo de la utilidad lquida distribuible, la sociedad no aplicar ajustes al tem
Ganancia (prdida) atribuible a los propietarios de la controladora del Estado de Resultados por
Funcin. Dado lo anterior se tomarn como base los valores de dicho tem, menos las prdidas
acumuladas que no provinieren de ajustes de primera adopcin IFRS, si existieran, y sobre este
resultado se deducirn los dividendos distribuidos y que se distribuyan con cargo al ejercicio, conforme
a la poltica de dividendos aprobada por el directorio e informada en Junta Ordinaria de Accionistas de
fecha 13 de abril de 2012. En razn a lo anterior la utilidad lquida distribuible por el ejercicio 2012
quedara determinada por los siguientes montos:
Utilidad Distribuible Ejercicio 2012
MONTO TOTAL (MILES$)
Ganancia (prdida) atribuible a los propietarios de la controladora.

Prdidas acumuladas que no provienen de ajustes por primera adopcin IFRS.
18.538.328
-
Utilidad lquida distribuible
18.538.328
34
................
35
DIVIDENDOS
Dividendos
El Directorio ha acordado proponer a la Junta General Ordinaria de Accionistas a celebrarse el 12 de
abril de 2013, el reparto de un dividendo definitivo de $36,0 por accin, con cargo a la utilidad lquida
distribuible del ejercicio 2012.
Los siguientes cuadros muestran los dividendos repartidos por accin en cada ao calendario y la utilidad
repartida con cargo al ejercicio respectivo que, para el caso del ao 2012, supone la aprobacin del
dividendo definitivo.
De ser aprobado por la Junta General Ordinaria de Accionistas el dividendo definitivo propuesto, los dividendos
con cargo al ejercicio 2012 representaran el 64 % de las Utilidades Distribuibles. Los montos correspondientes
a los dividendos provisorios, se detallan ms adelante en el cuadro Distribucin de Utilidades.
Dividendos repartidos por accin Moneda
Histrica
Utilidad repartida con cargo al ejercicio

Moneda Histrica
AO
($)
AO
MILES $
2008
2009
2010
2011
2012
241
295
306
382
161
2008
2009
2010
2011
2012
18.573.176
17.877.200
22.427.760
30.003.422
14.675.782
80,3
80,6
95,2
85,0
79,2
DISTRIBUCIN DE UTILIDADES
Distribucin de Utilidades
El Directorio propone distribuir la Ganancia atribuible a los tenedores de instrumentos de participacin en
el patrimonio neto de la controladora, ascendente a M$ 18.538.328, en la siguiente forma:
PROPSITO
A cubrir dividendo provisorio N 67 del 26 de junio de 2012
A cubrir dividendo provisorio N 68 del 27 de diciembre de 2012
A pagar dividendo definitivo N 69
A el pago de dividendos eventuales en ejercicios futuros Art. 80 Ley N 18.046
Ganancia (prdida) atribuible a los propietarios de la controladora
MILES $
5.833.851
2.734.618
3.281.541
6.688.318
18.538.328
POLTICA DE DIVIDENDOS
Poltica de Dividendos Ejercicio 2013
La intencin del Directorio para el Ejercicio 2013,
es distribuir al menos el 30% de las utilidades
lquidas distribuibles del ejercicio, mediante tres
dividendos provisorios y uno definitivo.
Los dividendos provisorios se calcularn sobre
la base de los estados financieros trimestrales y
se pagarn, en lo posible, durante los meses de
junio, septiembre y diciembre del ao 2013. La
distribucin del dividendo definitivo se acordar en
la Vigsima Junta Ordinaria de Accionistas.
El cumplimiento de este programa quedar

condicionado a las utilidades que realmente
se obtengan, a la situacin de caja, a los
resultados que sealen las proyecciones que
peridicamente efecta la empresa, o a la
existencia de determinadas condiciones, segn
corresponda, lo que en su oportunidad ser
definido por el Directorio.
POLTICA DE INVERSIN Y
FINANCIAMIENTO
Poltica de Inversin y Financiamiento
TRANSNET ha mantenido tradicionalmente una
poltica de llevar a cabo todas las obras necesarias
para satisfacer los incrementos de la demanda,
conservar en buen estado las instalaciones y
adaptar el sistema a los avances tecnolgicos, con
el objetivo de cumplir cabalmente con las normas
de calidad y continuidad de suministro establecidas
por la regulacin vigente del sector elctrico, como
asimismo con los contratos comerciales suscritos
con sus clientes.
Con respecto a la retencin de utilidades, los
dividendos provisorios pagados en el ao 2012
fueron calculados de forma de retener alrededor
de un 30% de las utilidades de cada trimestre,
criterio acordado por el Directorio y expuesto en la
Decimoctava Junta Ordinaria de Accionistas, en
cuanto a que la poltica de dividendos para
el Ejercicio 2012 contemplara distribuir
al menos el 30% de las utilidades de
la empresa.
Al cierre del Ejercicio 2012, la Sociedad cumple

holgadamente con las limitaciones establecidas
en los contratos de suscripcin de bonos de la
empresa, ya que el ndice de endeudamiento
financiero asciende a 0,5 veces. Activos libres de
garantas reales 3,37 veces y el patrimonio de la
Sociedad es de UF 14,3 millones.
En conclusin, podemos afirmar que TRANSNET
mantiene una slida posicin financiera que le
permite armonizar su crecimiento con el inters
legtimo de sus accionistas en trmino de retornos
por dividendos.
Su buen nivel de clasificacin de riesgo, derivado
de su capacidad para generar flujos de caja con
rentabilidades estables, le facilita a TRANSNET
el acceso a la contratacin de crditos con
entidades bancarias.
36
................
37
CAPITAL Y RESERVAS
Capital y Reservas
Al 31 de diciembre de 2012 la cantidad de acciones suscritas y pagadas de TRANSNET asciende a
91.157.000 y el Patrimonio neto atribuible a los tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la
controladora alcanza a M$327.149.171, lo que corresponde a un valor libro de $3.589 por accin a
igual fecha.
Aceptada por la Junta Ordinaria de Accionistas, la distribucin de la Ganancia atribuible a los tenedores
de instrumentos de participacin en el patrimonio neto de la controladora que se propone, el capital y
fondos de reserva de la empresa al 31 de diciembre de 2012, quedaran constituidos como sigue:
Capital y Reservas (despus de aprobado el dividendo definitivo)
Moneda 31 de diciembre 2012
MILES $
Capital emitido
Ganancias (prdidas) acumuladas
Otras Reservas
190.955.209
58.672.308
74.240.113
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora
323.867.630
HECHOS RELEVANTES
Hecho Relevante
El Directorio, en Sesin Ordinaria N 206, celebrada el 22 de marzo de 2012 acord, entre otras materias,
proponer a la Junta Ordinaria de Accionistas a celebrarse el 13 de abril prximo, el pago de un dividendo
definitivo correspondiente al Ejercicio 2011, equivalente a $ 67,00.- por accin de la serie nica.
Este dividendo se pagara a partir del 23 de abril de 2012 a aquellos accionistas inscritos en el registro
respectivo el da 17 de abril prximo, que corresponde al quinto da hbil anterior a su pago.
REMUNERACIONES Y GASTOS
Directorio
En conformidad con lo dispuesto en el Artculo 33 de la Ley N 18.046, la cuanta de las remuneraciones
de los Directores de TRANSNET es acordada anualmente por la Junta Ordinaria de Accionistas de la
Sociedad. Las remuneraciones percibidas durante los Ejercicios 2012 y 2011 por los Directores
corresponden al detalle que se muestra a continuacin:
Remuneracin del Directorio Moneda Histrica
Nombre
Retribucin del directorio (Moneda Histrica)

01-01-2012
01-01-2011
31-12-2012
31-12-2011
Cargo
Dieta
Dieta
Participacin
Participacin
directorio
directorio
utilidades M$
utilidades M$
M$
M$
Cristian Neuweiler Heisen

Jorge Marn Correa
Gustavo Benavente Zaartu
Andrs Prez Cruz
Claudio Hornauer Herrmann
Francisco Javier Marn Jordn
Pablo Guarda Barros
Eduardo Morande Montt
Totales
Presidente
Vicepresidente
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
23.391
10.177
0
9.850
0
11.196
2.020
8.120
8.160
8.160
132.427
66.213
32.835
66.213
0
66.213
0
66.213
0
0
18.375
7.239
3.250
8.543
0
9.188
8.542
9.188
0
0
88.306
44.153
44.153
44.153
12.339
44.153
0
31.815
0
0
80.074
430.114
64.325
309.072
Gerentes y Ejecutivos Principales

Durante el Ejercicio 2012 las remuneraciones totales percibidas por los Gerentes y Ejecutivos Principales de la sociedad
ascendieron a M$ 1.697.119 .
38
................
39
FACTORES DE RIESGO
Factores de Riesgo
Tarificacin
La empresa enfrenta diversos riesgos inherentes a

la actividad industrial que desarrolla en el mercado
de la transmisin de electricidad, como son los
cambios en el marco regulatorio, modificaciones
en las condiciones del mercado econmicofinanciero o de las polticas monetarias de la
autoridad, restricciones medioambientales y casos
fortuitos o de fuerza mayor. A continuacin se
exponen las principales situaciones de riesgo a las
que est expuesta la actividad de TRANSNET.
La definicin de los segmentos que confirman el

sistema de transmisin elctrica y la metodologa
de tarifacin de cada uno de ellos estn contenidos
en el Decreto con Fuerza de Ley N 4/20.018 de
2006, en el que se refundi, coordin y sistematiz
el Decreto con Fuerza de Ley N 1 de 1982 del
Ministerio de Minera, denominado Ley General
de Servicios Elctricos, y el de las sucesivas
modificaciones introducidas por leyes promulgadas
entre diciembre de 1982 y abril de 2006.
Las instalaciones de subtransmisin son
remuneradas por medio de una tarifa regulada, que
se determina cada cuatro aos a travs del estudio
tarifario de subtransmisin, el que considera el
valor anual de los sistemas de subtransmisin
adaptados a la demanda de los siguientes 10 aos
y tiene vigencia para un periodo de cuatro aos. El
estudio busca minimizar el costo actualizado de
inversin, operacin y falla de las instalaciones
eficientemente operadas.
As, la regulacin vigente alinea los ingresos del

sector transmisin con la demanda elctrica del
pas. Por lo anterior, los ingresos esperados tienen
una relacin directa con la tasa de crecimiento
efectiva de la poblacin y del PIB, existiendo la
posibilidad de producirse variaciones entre los
ingresos reales con respecto a los esperados.
Las tarifas de subtransmisin vigentes son las
publicadas en el decreto N 320 del Ministerio de
Economa Fomento y Reconstruccin, publicado el
Diario Oficial con fecha 9 de enero de 2009, y que
rigen hasta el ao 2010, en adelante Decreto de
Tarifas de Subtransmisin. A la fecha del trmino
del ejercicio del ao 2012, el estudio a partir
del cual se determinarn las nuevas tarifas se
encuentra en proceso de revisin por parte de la
Comisin Nacional de Energa.
De esta forma, se puede concluir que el negocio
de la subtransmisin posee un bajo nivel de riesgo
desde el punto de vista regulatorio y tarifario, al
contar con un marco regulatorio estable donde los
precios deben ser determinados con mecanismos
de carcter tcnico, diseados para obtener una
rentabilidad justa para los activos invertidos en
este sector.
Cambios Normativos
La empresa siempre est expuesta a cambios
normativos que resultan inherentes a la actividad
que desarrolla. En este sentido, un elemento que
introduce incertidumbre en el sector es el cambio
de la normativa vigente por la incorporacin de
proyectos ley que puedan llegar a afectar el normal
funcionamiento de la actividad de servicio pblico
elctrico, ya sea por la va de interpretacin o por
nueva normativa.
NSNET
radores TRA
Colabo
Co
la
or
rad
bo
ET
SN
AN
TR
Regulacin Elctrica y
Sanciones
Concentracin de
Ingresos
Intereses de Sectores
Organizados
TRANSNET est sujeta a las normas de calidad

de suministro establecidas en el Decreto
Supremo N 327 de 1997 del Ministerio de
Hacienda (Reglamento de la Ley General de
Servicios Elctricos) complementadas por
la Norma Tcnica de Seguridad y Calidad de
Servicio, actualizada por Resolucin Exenta N
85 del 16 de octubre de 2009, del Ministerio de
Economa, Fomento y Reconstruccin. Por tanto,
en caso de incumplimiento de dichas normas o de
eventuales fallas que afectaren las instalaciones
de la empresa, TRANSNET podra ser objeto de
sanciones aplicadas por la Superintendencia
de Electricidad y Combustibles (SEC), rgano
facultado para verificar la calidad del servicio que
se presta al usuario.
Con la entrada en vigencia del Decreto que establece

las tarifas de los sistemas de Subtransmisin,
alrededor de un 95% de los ingresos de
explotacin de TRANSNET quedaron regulados por
los valores fijados por la autoridad, situacin que
constituye un incentivo para diversificar la cartera
de clientes, objetivo que se ha venido cumpliendo
gradualmente en los ltimos aos.
Los proyectos de TRANSNET deben someterse a

diversas normativas de carcter tcnico, elctrico
y medioambiental, cuyos perodos de estudio y
tramitacin suelen extenderse. La experiencia
indica que, cada vez con mayor frecuencia, el
disponer de los permisos ambientales, concesin
elctrica y autorizaciones sectoriales, no ha sido
suficiente para poder desarrollar oportunamente
estos proyectos debido a la creciente oposicin
de grupos de inters, situacin que representa
un factor de riesgo para la empresa, toda vez que
altera la planificacin de las obras necesarias
para mantener el sistema elctrico adaptado a la
demanda, conforme lo exige la ley.
Por otra parte, en su calidad de integrante del

CDEC-SIC, la sociedad en la operacin de sus
instalaciones, est sujeta a las instrucciones de
coordinacin emanadas de dicho organismo, cuya
fiscalizacin y sancin son tambin competencia
de la SEC.
Riesgos Operacionales
La operacin del sistema de TRANSNET est
expuesta a riesgos tales como daos en las
instalaciones elctricas y edificios, accidentes
laborales, fallas en los equipos y catstrofes
naturales. Con el propsito de resguardar las
actividades propias del giro de la empresa,
anualmente TRANSNET renueva las plizas de
seguros Todo Riesgo, Responsabilidad Civil,
Accidentes Personales, Vehculos Motorizados y
Transporte Terrestre.
Riesgos Financieros
En la actualidad, las deudas financieras de la
sociedad se encuentran asociadas a tasas de
inters fijas en un 81,4%, situacin que acota el
riesgo asociado a las fluctuaciones de las tasas
en el mercado y permite adoptar una estructura
de deuda de largo plazo. Lo anterior est en
lnea con la poltica de financiamiento de la
Matriz CGE, con nfasis en los recursos propios
y la mantencin de una estructura de deuda
controlada
40
................
41
5. MARCHA DE LA EMPRESA
Hemos mirado al futuro y nos organizamos para continuar con el xito que
nos ha precedido. Nuestro plan de trabajo delineado en forma colaborativa,
unido a la planificacin estratgica nos ha dejado nuevas pautas para el
da a da.
Nos concentraremos en cumplir sistemticamente nuestros planes para el
xito incorporando a todos quienes forman parte de TRANSNET
Durante el 2012, todas las reas de nuestra empresa guiaron su trabajo en
tres focos corporativos: trabajo en equipo, eficiencia operacional y calidad
de servicio. De esta manera, le otorgamos un sello de calidad a nuestra
labor que nos permite seguir entregando un servicio de excelencia.
HITOS DEL AO 2012

Calidad de Servicio
Energtico
Durante el ao 2012 se concretaron importantes
obras de infraestructura elctrica, orientadas
a aumentar la capacidad de transformacin y
transporte de energa y mejorar la calidad del
servicio del sistema de subtransmisin. Dichos
trabajos se tradujeron en inversiones cercanas a
los $ 28.420 millones.
Proceso Tarifario
En el mes de enero la Comisin Nacional de
Energa remiti al Ministerio de Energa el Informe
Tcnico para la Determinacin del Valor Anual de
los Sistemas de Subtransmisin para el Cuadrienio
2011-2014, a partir del cual se debe elaborar el
Decreto tarifario del segmento de subtransmisin,
que se aplicar desde enero de 2011 a diciembre
de 2014.
El referido Decreto debe ser publicado en el Diario
Oficial una vez que la Contralora General de la
Repblica tome razn del mismo, lo que no ha
ocurrido a la fecha del trmino del ejercicio del
ao 2012.
Nuevas Instalaciones y Planificacin

Refuerzo del Sistema Estratgica
Elctrico
Durante el ao 2012, TRANSNET realiz importantes
obras en infraestructuras elctricas para ampliar su
cobertura y entregar un servicio de calidad.
Entre las nuevas obras puestas en servicio
destaca el proyecto Lnea de transmisin 2x110
kV Arranque Mariscal y subestacin elctrica
Mariscal, infraestructura que se incorpora al
sistema SIC-3 y que abastecern a diversas
comunas de la ciudad de Santiago.
Tambin se aument la potencia AT/AT en las
subestaciones Itahue en zona Maule y Alonso de
Ribera en zona Biobo. Entre otros aumentos de
potencia tambin destacan las subestaciones
Portezuelo en zona Melipilla; Ftima y Graneros
en zona Cachapoal, Chilln en zona Maule;
y finalmente, Chivilcn y Traiguen en zona
Araucana, con los cuales se incorporaron 286
MVA al sistema.
La planificacin estratgica es el proceso que

garantiza el cumplimiento de los objetivos de
mediano y largo plazo, y que convocando a todo
TRANSNET permite abordar integralmente las
exigencias del mercado y del marco regulatorio
y legal, para definir estrategias que aporten al
desarrollo sustentable del sistema elctrico chileno.
Como elemento angular, nuestra Visin y Misin
nos enfocan a ser los mejores del mercado,
reconocidos por nuestro respeto a la comunidad
y medio ambiente, servicio al cliente y valoracin
de las personas que colaboran en forma interna o
como contratistas y proveedores.
Transmisin Adicional
No obstante, reconocemos que aunque la Visin

y Misin sean atractivas, o que diseemos una
estructura clara y comunicadora del cuadro de
mando, estos factores no provocarn los cambios
necesarios en la organizacin. Los cambios slo
ocurren cuando cada colaborador tiene evidencia
tangible de su participacin en que TRANSNET
alcance sus objetivos. Esta contribucin slo
es clara y resulta interesante si se basa en las
operaciones del da a da.
En materia de transmisin adicional, se concluy la

construccin de la lnea de transmisin 1x66 KV Isla
de Maipo-Papelera Talagante; y de la subestacin
Papelera Talagante, obras que ayudarn a la empresa
CMPC Tissue a abastecer el consumo de la ampliacin
de su planta Talagante, en la Regin Metropolitana.
En tal sentido, en el ao 2012, continuamos con

nuestros esfuerzos para mejorar los procesos de la
organizacin, y principalmente, dar cumplimiento
al Plan de Inversiones, a travs del cierre de obras
rezagadas y la puesta en servicio los proyectos
comprometidos.
Asimismo, se concretaron obras para permitir la

conexin de centrales de generacin elctrica
basadas en Energas Renovables No Convencionales
(ERNC), con lo cual Transnet ya totaliza
aproximadamente 1000 MW de generacin que
pueden acceder al Sistema Interconectado Central,
gracias a sus instalaciones de transmisin.
Adems, durante el segundo semestre del ao,

se implementaron proyectos de alineamiento
estratgico, gestin de proyectos y de rediseo
organizacional orientados a dar un mayor
dinamismo y enfoque integrador, y de largo plazo, al
trabajo de todos los colaboradores.
Finalmente, durante el 2012 se lleg a acuerdo

para el desarrollo de importantes instalaciones de
transmisin adicional, las que se concretarn en los
prximos meses, y contribuirn a la diversificacin de
las fuentes de ingreso de la empresa.
42
................
43
Gobierno
Corporativo
Responsabilidad Social Misin Noche Buena

Empresarial
Durante el ao, el Grupo CGE tuvo un cambio de

Gerente General y Gerentes de rea los cuales
alinearon a todas las empresas del Holding
bajo tres focos Estratgicos: Trabajo en Equipo,
Eficiencia Operacional y Calidad en el Servicio.
Durante 2012 TRANSNET enfoc sus esfuerzos en

fortalecer la relacin con las comunidades como uno
de los puntos relevantes de su operacin, informando
y educando permanentemente sobre los cuidados
y riesgos que existen en las cercanas de lneas de
transmisin y subestaciones de poder. Para ello
desarroll una gua educativa y folletos relativos
a la prevencin de incendios forestales y el uso de
volantines en la cercana de las lneas, material que
fue distribuido en diversos eventos y personalmente a
los vecinos ms cercanos a sus instalaciones.
En sintona con lo anterior, Gerardo Illanes

Gerente General de TRANSNET trabaj junto a
todos los Gerentes de rea en la optimizacin de la
estructura, crendose as las Gerencias Zonales
Norte y Centro, las cuales se implementaron
en funcin del Sistema Interconectado Central.
Lo anterior, entre otros beneficios, permiti
obtener sinergia, fomentar el trabajo en equipo
y traspasar conocimientos.
TRANSNET tambin ha querido consolidar su

poltica de relacionamiento comunitario en lo que
respecta a la construccin de nueva infraestructura.
En este sentido, durante 2012 logr importantes
avances en su relacin con las comunidades
mapuches vecinas al proyecto 2 circuito
Loncoche-Villarrica, en la Regin de La Araucana,
firmando acuerdos de trabajo conjunto con las
comunidades Jacinto Cabrapan y Jos Antillanca,
las cuales se vieron beneficiadas con cursos de
capacitacin, asesora para postulacin a fondos,
entrega de maquinaria agrcola, habilitacin de
una sede comunitaria, mejoramiento de sistema
de agua, entre otros proyectos.
Por cuarto ao consecutivo, los colaboradores

de TRANSNET participaron de la gran iniciativa
Misin Noche Buena, la cual concit el inters
y la participacin de los integrantes de todas
las Gerencias, quienes con mucha creatividad y
entusiasmo lograron cumplir sus metas, aportando
a las ms de 15 mil cajas reunidas por el Grupo CGE.
Esta iniciativa, realizada en coordinacin con la
Iglesia Catlica y liderada por la Fundacin Grupo
CGE, permiti que casi 94 mil personas tuvieran
una cena de Navidad especial y gener una
instancia de encuentro y compromiso regional
que foment la colaboracin entre empresas,
universidades, gremios, colegios y contratistas,
que se unieron en torno a un esfuerzo solidario y
objetivo comn.
GESTIN COMERCIAL
Nuestro desarrollo comercial se basa en el incremento continuo de nuestra reputacin en los grupos
de inters. Integrndonos activamente con ellos buscaremos entender y satisfacer sus necesidades,
garantizando el crecimiento y posicionndonos como la mejor empresa de transmisin en Chile
Comercializacin del
Sistema
La actividad principal de TRANSNET es la
prestacin del servicio pblico de transformacin
y transporte de electricidad, para lo cual proyecta,
construye, opera, mantiene y comercializa un
conjunto de subestaciones y lneas de transmisin,
emplazadas entre la Regin de Atacama y la
Regin de Los Ros.
A partir de la publicacin de la Ley N 19.940, con
fecha 13 de marzo de 2004, y de sus decretos
complementarios, se establece un nuevo marco
regulatorio de los sistemas de transmisin, bajo el
cual dichos sistemas se clasifican en tres grupos:
transmisin troncal, subtransmisin y transmisin
adicional; y se establece un nuevo rgimen de
tarifas para la transmisin troncal y subtransmisin.
La mayor parte de las lneas y subestaciones
de TRANSNET corresponden a instalaciones de
subtransmisin, esto es, instalaciones dispuestas
para el abastecimiento de grupos de consumidores
finales, libres o regulados, territorialmente
identificables, que se encuentran en zonas de
concesin de empresas distribuidoras.
Las tarifas que deben pagar los usuarios de los

sistemas de subtransmisin son establecidas por
medio de un decreto del Ministerio de Energa, y se
calculan conforme a los procedimientos contenidos
en la Ley General de Servicios Elctricos.
El resto de las instalaciones de TRANSNET
corresponden a transmisin adicional, es decir,
instalaciones destinadas esencial y principalmente
al suministro de energa elctrica a usuarios no
sometidos a regulacin de precios e instalaciones,
cuyo objeto principal es permitir a los generadores
inyectar su produccin al sistema elctrico, sin que
formen parte del sistema de transmisin troncal ni
de los sistemas de subtransmisin.
La comercializacin de los sistemas adicionales
se efecta directamente con los usuarios de esas
instalaciones, mediante contratos en los que se
establece el pago por los servicios de transmisin,
calculado como el valor anualizado de la inversin,
a lo que se agregan los costos de operacin,
mantenimiento y administracin correspondientes.
En relacin a esto ltimo, durante el ejercicio

2012 se registr un importante incremento en el
nmero de interesados en evaluar el desarrollo de
instalaciones de transmisin adicional, tanto para
conectar proyectos de generacin elctrica como
para consumos mayores no regulados. De los
proyectos que superaron el estudio de factibilidad,
algunos fueron desarrollados, firmndose los
correspondientes acuerdos comerciales; otros
estn en proceso de negociacin de condiciones
tcnico econmicas y el resto se encuentran an
en etapa de estudio por parte de sus gestores.
De esta forma, se estn diversificando las fuentes
de ingresos de TRANSNET, incrementando
gradualmente la proporcin que proviene de
negocios no regulados tarifariamente.
44
................
45
GESTIN COMERCIAL
Principales Clientes
Conforme a lo establecido en el Decreto N 320 del 10 de septiembre de 2008, el cual fue publicado
en el Diario Oficial con fecha 9 de enero de 2009, se entiende por usuarios o clientes de un sistema de
subtransmisin a las centrales que inyecten directamente su produccin en l, as como a las empresas
que efecten retiros de energa o potencia desde el sistema elctrico mediante el trnsito de energa o
potencia a travs de dicho sistema haciendo uso de las instalaciones de subtransmisin.
De acuerdo a lo anterior, los principales clientes de TRANSNET son usuarios de los sistemas de
subtransmisin, ms aquellos usuarios de los sistemas de Transmisin Adicional y aquellos a los que se
presta otros servicios relacionados con nuestro giro, cuyo detalle es el siguiente:
Empresas
Generadoras
AES GENER
ARAUCO BIOENERGA
AM ELICA NEGRETE
CAMPANARIO GENERACIN
COLBN
CRISTALERAS TORO
ELCTRICA CENIZAS
ELCTRICA NUEVA ENERGA
ELCTRICA PANGUIPULLI
ELCTRICA PUNTILLA
ELEKTRAGEN
EMPRESA ELCTRICA DE SANTIAGO
ENDESA
ENERGA VERDE
ENLASA GENERACIN
EMELDA
GAS SUR
GUACOLDA
HIDROELCTRICA LA HIGUERA
HIDROMAULE
IBENER
MONTE REDONDO
MAINCO
PACIFIC HYDRO
PEHUENCHE
PETROPOWER
PUYEHUE
POTENCIA CHILE
SOCIEDAD CANALISTAS DEL MAIPO
SOCIEDAD GENERADORA AUSTRAL
TECNORED
TERMOELCTRICA PACFICO
OTRAS
Empresas
Distribuidoras
CGE DISTRIBUCIN
CODINER
CONAFE
COOPERATIVA ELCTRICA CHILLN
COOPERATIVA ELCTRICA CURIC
COOPERATIVA ELCTRICA LOS NGELES
EMELAT
EMETAL
EMELECTRIC
EMPRESA ELCTRICA PUENTE ALTO
FRONTEL
LUZ LINARES
LUZ PARRAL
SAESA
OTRAS
Empresas
Transmisoras
TRANSELEC
SISTEMA DE TRANSMISIN DEL SUR
Grandes Clientes
CELULOSA ARAUCO Y CONSTITUCIN
COMPAA MINERA TECK CARMEN DE
ANDACOLLO
COMPAA MINERA ZALDVAR
MINERA TRES VALLES
PANELES ARAUCO
CMPC TISSUE
OTROS
Co
la
or
rad
bo
ET
SN
AN
TR
Activo Fijo Bruto Elctrico

La valorizacin de la totalidad de las instalaciones de Subtransmisin y Transmisin Adicional de la
Empresa es la siguiente:
MM$
Sistema Norte
Sistema Centro
Bio Bo
Araucana
119.367
247.368
92.170
85.160
TOTAL
544.064
Moneda al 31 de diciembre de 2012
Energa retirada por Zona
Ingresos por actividades ordinarias y su distribucin por zona
La energa retirada del sistema de TRANSNET S.A. durante el ao 2012 alcanz

los 11.654 millones de kWh, lo que representa un aumento de 5,69% con
respecto al ao 2011.
Los ingresos por actividades ordinarias de TRANSNET durante el ao 2012

alcanzaron los $75.613 millones, lo que significa un incremento de 0,90%
respecto del ao anterior.
5,6 %
ATACAMA
14,7 %
ARAUCANA
2,1 %
ATACAMA
10,0 %
17,0 %
ELQUI
ARAUCANA
5,5 %
ACONCAGUA
6,2 %
ACONCAGUA
17,9 %
8,3 %
ELQUI
6,7 %
MELIPILLA
19,3 %
BIOBO
19,0 %
BIOBO
CACHAPOAL
19,6 %
MAULE
7,0 %
MELIPILLA
19,4 %
CACHAPOAL
21,6 %
MAULE
46
................
47
GESTIN OPERACIONAL
La sustentabilidad del desarrollo nos empuja a alcanzar altos estndares de calidad y continuidad de
servicio mediante acciones responsables en los mbitos tcnicos, comerciales, medioambientales y
humanos logrando una posicin de excelencia en el mercado.
Integrados en procesos transversales, incorporando innovacin y mejora continua, administrando cada
proyecto con una activa preocupacin por nuestros grupos de inters, garantizaremos xito en el presente
y crecimiento en el futuro.
Sistemas de
Telecomando
Robo de Conductores
Durante el Ejercicio 2012 se ha continuado con

la ampliacin de la cobertura del sistema de
telecomando de las instalaciones elctricas
de TRANSNET, marcando un nfasis en
las instalaciones Ex Emelat, al agregar las
subestaciones de Cerrillos, Copiap, Los Loros,
Hernn Fuentes, Tierra Amarilla, Caldera y Plantas
al sistema de Control y Supervisin (SCADA) de
TRANSNET.
Durante el ao 2012 se registr una disminucin

del 71,3 % de los robos a lneas de transmisin
respecto del ao anterior, demostrando la
efectividad de las estrategias conjuntas
desarrolladas por los organismos del estado
(Subsecretara de Prevencin del Delito
dependiente del Ministerio del Interior, Aduanas,
policas, SII), as como por las empresas agrupadas
en EEAG y Cooperativas Elctricas.
Junto con lo anterior, tambin se incorporaron al

sistema SCADA las subestaciones Curanilahue,
El Sauce, San Miguel, Incahuasi, Pillanlelbn,
Duqueco, y Tres Pinos y las subestaciones Ex
Emelectric: Villa Prat, La Vega, Leyda, Reguladora
Rapel, El Peumo, Santa Rosa y Alhu, logrando una
cobertura total del 80% de las instalaciones de
TRANSNET, cubriendo un 91,34% de la potencia
instalada total en transformadores de poder y a
un 92,12% de los interruptores de tensin igual o
superior a 66 kV.
Esta coordinacin de los sectores pblico y privado

ha logrado disminuir el delito de robo de cables,
que afecta de manera importante a la ciudadana y
a la actividad econmica de las regiones.
.
Tambin, durante el ejercicio de 2012 se trabaj

en conjunto con BINARIA en la interconexin
de nuestro sistema de telecontrol con el nuevo
Datacenter que defini el CDECSIC como parte
de su proyecto de renovacin del sistema SCADA,
el cual entrar en servicio durante el ao 2013.
Asimismo, se continu la instalacin de enlaces de
banda ancha que permiten una mayor velocidad
de operacin desde el despacho y adems
facilitan el cumplimiento de los tiempos mnimos
de entrega de datos al SITR del CDEC-SIC. Junto
con eso, se continu incorporando enlaces de
banda ancha satelital en zonas donde resultaban
ms convenientes desde la perspectiva tcnicoeconmica, frente a los enlaces terrestres.
Desarrollo de Software
para Capturadores de
Datos
Durante el segundo semestre del ao 2012, la
Jefatura de Mantenimiento de la Subgerencia de
Operaciones, en conjunto con las Jefaturas de
Operaciones Zonales, ha potenciado el software
para documentar los recorridos pedestres de las
lneas de transmisin, Incorporando un mdulo de
generacin de informes, adems de la posibilidad
de obtener estadsticas que permitan gestionar los
recursos destinados al mantenimiento, as como
una etapa de seguimiento y control.
Continuidad de
Suministro
La calidad del suministro elctrico constituye
una prioridad para TRANSNET y en virtud de
ello, sistemticamente se registran y evalan las
variables elctricas de las redes para mantener
una adecuada regulacin de tensin y un bajo nivel
de perturbaciones. El conocimiento detallado de las
condiciones de suministro es uno de los factores
que contribuyen a lograr una eficiente gestin
operacional del sistema, permitiendo as mejorar
la confiabilidad de las instalaciones y cumplir con
las normas de calidad dispuestas por la autoridad.
Entre los diferentes indicadores estadsticos que se
utilizan para evaluar la continuidad de suministro
elctrico, TRANSNET lleva un registro de los ndices
TTIK propio (Tiempo Total de Interrupcin por KVA),
FMIK propio (Frecuencia Media de Interrupcin por
KVA) e IDS (ndice de Disponibilidad de Suministro),
valor que el ao 2012 lleg a 99.972%..
ndice de Disponibilidad de Suministro Anual

100,00%
99,99%
99,98%
99,972%
99,97%
48
................
49
99.96%
99,95%
99,94%
dic-11
ene-12
S. Norte
feb-12
mar-12
abr-12
S. Centro
may-12
jun-12
Bio Bo
jul-12
ago-12
sep-12
Araucana
oct-12
nov-12
dic-12
Total
Desarrollo de herramienta para Respuesta

Automtica de Art. 67 de la NT.
Durante el segundo semestre del ao 2012, la Jefatura de Calidad Tcnica de la Subgerencia de
Operaciones, desarroll con recursos propios una herramienta para preparar en forma automtica, la
informacin de factor de tensin y factor de potencia de los puntos de retiro de las instalaciones de
TRANSNET, solicitada por la SEC a travs del CDEC-SIC, en virtud de lo estipulado en el artculo 6-17 de la
NT de S y CS. Esta herramienta se encuentra en etapa de prueba en el departamento de Calidad Tcnica
para quedar operativo durante los primeros meses del ao 2013.
GESTIN DE PROYECTOS
El carcter de servicio pblico de nuestro negocio, es un importante aliciente para innovar y mejorar
continuamente, enmarcados en nuestros compromisos medioambientales y de higiene y seguridad.
Trabajando en procesos formales e integrados con nuestros clientes y proveedores, garantizaremos
resultados sostenibles en trminos de oportunidad y calidad.
Caminamos con decisin para ser los referentes tcnicos en proyectos asociados a nuestro alcance de negocios.
Medio Ambiente y
Compromiso Social
TRANSNET renueva permanentemente su
compromiso de cuidado del medio ambiente,
incorporndolo en el desarrollo sustentable de
su sistema elctrico a lo largo de todo el territorio
donde opera, consolidndose como un ejemplo en la
aplicacin de la normativa ambiental en sus proyectos.
En este sentido, la mejora continua de la gestin
ambiental de los proyectos de nuestra empresa se
realiza minuciosamente en todas sus etapas (diseo,
construccin y operacin), actualizando y optimizando
el formato de trabajo para cumplir con los, cada vez
ms exigentes, requerimientos de la autoridad sobre
los temas ambientales.
TRANSNET, en su visin de Compromiso Social,
asume en cada momento como propias las distintas
realidades ambientales y necesidades sociales de
cada una de las zonas del norte, centro y sur del
pas, teniendo especial cuidado de compatibilizar los
proyectos y los eventuales compromisos con el medio
ambiente en cada contexto, enfocndose siempre en
ser un aporte al desarrollo la regin.
En esta misma lnea, durante el presente ao

TRANSNET ha realizado actividades complementarias
a sus proyectos, asumidas como compromisos
voluntarios, donde se puede destacar el desarrollo
de planes de Apoyo Local realizados en conjunto con
las comunidades indgenas vecinas al sector donde
se construye el segundo circuito en 110 kV entre las
subestaciones Loncoche y Villarrica, proyecto de vital
importancia para la estabilidad del sistema elctrico
de la regin.
Co
la
or
rad
bo
ET
SN
AN
TR
Inversiones del Ejercicio
Finalmente, destacamos que durante el ao 2012

hubo 32 proyectos de modificacin de lneas de
transmisin solicitados por terceros, de los cuales
13 se ejecutaron involucrando 12,4 km de lneas.
Respecto a obras de transmisin adicional, se
finaliz la construccin de la lnea de transmisin
1x66 kV Isla de Maipo-Papelera Talagante que
alimenta la nueva subestacin Papelera Talagante
con una capacidad de transformacin instalada de
30MVA, obras requeridas por la empresa CMPC

para abastecer los crecimiento de consumos de
la ampliacin de su planta Tissue, ubicada en la
comuna de Isla de Maipo, Regin Metropolitana.
Adems, se normalizaron los retiros en media
tensin de subestacin Quelentaro mediante
la habilitacin de un nuevo transformador de
poder AT/MT en subestacin Reguladora Rapel,
quedando esta ltima preparada para conectar
nuevos retiros o inyecciones al sistema. Otras
obras importantes desarrolladas durante el
presente ao fueron la construccin de un nuevo
patio de media tensin en subestacin Angol, para
conectar la Central Hidroelctrica Renaico de la
empresa Mainco, y la construccin de un nuevo
patio de maniobras de 66 kV en subestacin Tres
Pinos para conectar la lnea de transmisin que
alimentar la nueva subestacin Caete de la
empresa Frontel.
3.410.757
2.513
2.825
Araucana
250
Aconcagua
3.701
622
Elqui
6.000
4.689
12.000
Biobo
12.339
24.000
18.000
3.761.891
30.000
28.420
Desembolso Proyectos Puestos en Servicio por Zona
1.480
Total
Maule
Cachapoal
0
Melipilla
Adems, cabe destacar los aumentos de potencia

AT/AT en las subestaciones Itahue de zona Maule y
Alonso de Ribera de zona Biobo. Del mismo modo
y, principalmente, para satisfacer los aumentos
de demanda de CGED, Emelectric y Frontel,
destacan los aumentos de potencia AT/MT en la
subestaciones Portezuelo de zona Melipilla; Ftima
y Graneros de zona Cachapoal; Chilln de zona
Maule; y en las subestaciones Chivilcn y Traigun
de zona Araucana. Estos aumentos de potencia
implican un total de 238 MVA adicionales al sistema
de TRANSNET de los cuales 38 MVA corresponden a
transformacin AT/AT y 200 MVA a AT/MT.
Tambin se realizaron importantes avances en

materia de implementacin del sistema Scada para
supervisin y telecomando de la infraestructura
de la empresa; la instalacin de bancos de
condensadores en las subestaciones Cabildo,
Plantas, Copiap, Ftima, Marquesa y San Juan,
que totalizan 30MVAr, todas ellas en cumplimiento
a lo comprometido con la autoridad elctrica del
pas; y la modernizacin del equipamiento primario
y de protecciones en 66kV entre las subestaciones
Horcones y Tres Pinos.
Atacama
En el ao 2012 se concretaron exitosamente

importantes obras de infraestructura elctrica,
entre las que destaca la puesta en servicio de la
nueva lnea de transmisin 2x110 kV Arranque
Mariscal y subestacin elctrica Mariscal con una
capacidad de transformacin instalada de 60MVA.
Este proyecto permitir respaldar la creciente
demanda de las comunas de La Pintana, San
Bernardo, Puente Alto y El Bosque.
50
................
51
GESTIN DE PERSONAS
Las personas son el pilar central de nuestra empresa, por lo que activamente gestionamos el talento
a travs de los focos estratgicos del Grupo CGE: Eficiencia Operacional, Trabajo en Equipo y Calidad
de Servicio.
De este modo, alcanzamos los resultados comprometidos con los accionistas, clientes, comunidad,
medio ambiente y la autoridad, ayudndonos a construir la mejor empresa de transmisin de Chile.
Dotacin de Personal
Gestin Personas
Al 31 de diciembre de 2012, la planta de

TRANSNET alcanza un total de 248 personas,
distribuidas en 15 Ejecutivos, 173 Profesionales, 23
Administrativos y 37 Tcnicos, que se desempean
en 9 establecimientos ubicados a lo largo del pas.
El foco del ao 2012, para el rea de Gestin de

Personas, estuvo centrado en avanzar en el trabajo
iniciado el ao anterior, tendiente a robustecer los
distintos subsistemas del rea.
Oficina Central
Zona Atacama
Zona Elqui
Zona Aconcagua
Zona Cachapoal
Zona Melipilla
Zona Maule
Zona Biobo
Zona Araucana
Total
75
12
19
15
46
12
26
24
19
248
Fue as que se trabaj en la implementacin de

un Modelo de Gestin del Desempeo, el cual
permita construir una cultura de alto rendimiento,
en donde prevalezca la retroalimentacin clara y
oportuna entre jefatura colaborador y donde la
responsabilidad de este proceso es compartida.
Dentro del nuevo modelo uno de los elementos claves
es el ndice de Desempeo, el cual nos permitir:
Reconocer el alto rendimiento y redireccionar
el que no es ptimo, mediante herramientas
que permitirn gestionar las mejoras.
Establecer un cronograma del proceso anual.
Contar con un lenguaje conocido y comn
para todos.
Establecer un vnculo entre el desempeo y
ajuste por mrito.
Tener Input para la gestin de talentos y planes
de sucesin.
Asimismo, se avanz en la evaluacin de cargos bajo la
metodologa HAY de 8 factores, con la finalidad de tener
una visin actualizada del peso relativo de cada cargo
en la organizacin.
Programas de
Capacitacin
En sintona con el foco estratgico definido
para el ao 2012 orientado a descentralizar
capacidades, compartir buenas prcticas y
empoderar a las zonas, se desarroll en
TRANSNET un Plan de Capacitacin Interna en
beneficio de la transferencia de conocimientos y
el desarrollo de habilidades.
En trminos de horas-hombre, signific la
realizacin 3.790 horas de capacitacin interna
con 15 relatores internos especialistas en
distintas reas del negocio.
La consigna de este plan
fue Juntos
aprendemos ms, el cual cubri todas las
zonas y reas de la empresa, lo que signific
un gran trabajo de coordinacin y sinergia que
contempl cerca de 400 horas mensuales
de formacin en temas asociados al mbito
de: prevencin de riesgos, calidad tcnica y
comercial, plan de inversiones, SAP y regulacin
entre otros. Esta iniciativa sistematiz un proceso
formal de transferencia de conocimiento en pro
del desarrollo de capacidades y experiencias de
nuestros colaboradores, transformndose en un
espacio que integr a todas las zonas. Adems,
cabe destacar que se realizaron 5.432 horas de
capacitacin externa con un 95% de cobertura.
Prevencin de Riesgos
e Higiene Ambiental
El desarrollo del Sistema de Gestin en Salud y
Seguridad Laboral en TRANSNET del periodo 2012
estuvo focalizado hacia los grupos de inters de
la empresa a travs de diferentes actividades,
aplicando control y evaluacin del desarrollo y
cumplimiento del programa de prevencin y medio
ambiente a travs de un trabajo conjunto de los
comits paritarios y los de higiene y seguridad de
nuestra empresa.
En materia de capacitaciones, se destacan las
realizadas a nuestros colaboradores referentes a
trabajo con lneas vivas, manejo ante condiciones
adversas, conduccin de vehculos 4 x 4, uso de
elementos de izaje, seminarios, encuentros de
comits paritarios y comits de higiene y cursos de
primeros auxilios en todas las zonas con apoyo de
la ACHS. En lo relacionado con contratistas, cabe
mencionar, tambin, el encuentro con empresas
de administracin de obras e inspeccin tcnica
de Obras, entre otras.
Durante este periodo, es importante sealar
el proceso de evaluacin de siniestralidad
efectiva de empresas realizado por la ACHS. En
esta oportunidad TRANSNET.S.A. mantuvo su
cotizacin adicional en 0 % para el 2013 y 2014,
esto en funcin a sus buenos indicadores de
accidentabilidad y de gestin realizados durante
el periodo precedente en el que tampoco se
registraron multas ni infracciones ( Ley 16.744).
La seguridad dentro de las empresas colaboradoras

y su personal son, tambin, parte fundamental de
las actividades del Departamento de Prevencin de
Riesgos; es por ello que durante el ao se desarroll
el programa de fiscalizaciones e inspecciones
peridicas a empresas contratistas. Esta
actividad junto a la quinta Evaluacin a Empresas
Contratistas, permitieron conocer y demostrar los
avances logrados en estas materias, siempre
enmarcndonos en el compromiso de lograr cero
accidentes entre nuestros colaboradores. Adems,
durante el ao, en coordinacin con las zonas se
desarrollaron diferentes actividades de prevencin
de riesgos elctricos a empresas externas con
faenas cercanas a nuestras instalaciones.
Otras actividades de seguridad se incorporaron
mediante la realizacin de un programa de
capacitacin para la proteccin y cuidado frente
a la radiacin solar. Esta iniciativa, realizada
durante el primer semestre de 2012 busc crear
conciencia sobre la importancia del autocuidado y
el uso de los elementos de proteccin personal que
la empresa proporciona cada ao.
En materia comunicacional se actualizo el link de la
pgina intranet con el fin de fomentar la difusin de
noticias relacionadas con nuestra rea y hacerlas
extensivas a todas las empresas colaboradoras a
travs de correos electrnicos, transformndolas en
herramientas tiles de anlisis y de conocimiento.
En temas medio ambientales, la focalizacin se

centr en el desarrollo de la iniciativa Huella de
Carbono, que consider el clculo de la Huella
Corporativa en todas las zonas. Adems se
continu trabajando en la regularizacin de patios
de almacenamiento provisorio de Sustancias y
Residuos Peligrosos, logrando su puesta en marcha
en la zonas Aconcagua y Melipilla y obteniendo
las autorizaciones municipales y sanitarias para
su construccin en Elqui y Biobo, quedando
pendiente y programado, para el prximo periodo,
el inicio de las obras en la zona de Atacama.
Las metas alcanzadas durante el ao 2012 fueron
el producto de un trabajo intenso realizado con la
participacin de todos los colaboradores de la
empresa, siguiendo nuestro objetivo permanente
de disponer de reas laborales libres de accidentes
y de respeto al medio ambiente.
52
................
53
DECLARACIN DE RESPONSABILIDAD
La implementacin de un programa destinado al crecimiento y fortalecimiento del sistema de transmisin
fue uno de los hechos relevantes que hicieron que fuera un ao positivo para TRANSNET, ya que se
Jorge Marn Correa
Presidente
Vicepresidente
RUT: 6.562.488-5
RUT 7.639.707-4

Director
Rut: 5.123.918-0

Director
RUT 5.119.300.8
Eduardo Morand Montt
Francisco Marn Jordn
Director
Rut: 7.024.596-5
Director
Andrs Prez Cruz

Director
RUT 7.561.860-3
RUT 8.351.571-6
Gerardo Illanes Carrasco

Gerente General
RUT 5.395.448-0
6. ESTADOS FINANCIEROS
ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA

CLASIFICADO
Al 31losdeejercicios
diciembre
de 2012 al
y 2011.
Por
terminados
31 de diciembre de 2012 y 2011
En
miles de pesos
(Expresados
en miles de pesos chilenos (M$))
ACTIVOS
Nota
ACTIVOS CORRIENTES
Efectivo y equivalentes al efectivo.
Otros activos no financieros.
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar.
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas.
Activos por impuestos.
Total activos corrientes
ACTIVOS NO CORRIENTES
Otros activos no financieros.
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas.
Activos intangibles distintos de la plusvala.
Propiedades, planta y equipo.
Propiedad de inversin.
Total activos no corrientes
TOTAL ACTIVOS
ORGANIZACIN
SISTEMA ELCTRICO
31-12-2012
M$
31-12-2011
M$
6
11
8
9
10
42.423
112.785
19.751.074
13.499.314
34.057
33.439.653
316.287
202.777
20.331.611
668.672
1.001.960
22.521.307
11
9
12
14
13
76.810
16.324.719
16.259.767
488.207.933
1.099.113
521.968.342
555.407.995
76.810
16.001.200
15.035.895
482.230.534
996.332
514.340.771
536.862.078
INFORME DE ACCIONISTAS
MARCHA DE LA EMPRESA
ESTADOS FINANCIEROS
diciembre
de 2012 al
y 2011.
Por
terminados
En
miles de pesos
(Expresados
PATRIMONIO Y PASIVOS
PASIVOS CORRIENTES
Otros pasivos financieros.
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar
Cuentas por pagar a entidades relacionadas.
Otras provisiones.
Otros pasivos no financieros.
Total pasivos corrientes
PASIVOS NO CORRIENTES
Otros pasivos financieros.
Otras provisiones.
Pasivo por impuestos diferidos.
Provisiones por beneficios a los empleados.
Otros pasivos no financieros.
Total pasivos no corrientes
TOTAL PASIVOS
PATRIMONIO
Capital emitido.
Ganancias (prdidas) acumuladas.
Otras reservas.
Total patrimonio
TOTAL PATRIMONIO Y PASIVOS
Nota
31-12-2012
M$
31-12-2011
M$
16
17
9
18
20
9.242.476
23.181.606
499.978
611.637
1.621.451
35.157.148
23.067.003
7.014.669
3.570.160
414.127
320.865
34.386.824
16
18
15
19
20
155.382.668
542.658
34.108.433
3.067.917
0
193.101.676
228.258.824
139.417.535
590.058
31.523.265
2.298.526
72.799
173.902.183
208.289.007
21
21
21
190.955.209
61.953.849
74.240.113
327.149.171
555.407.995
190.955.209
51.291.517
86.326.345
328.573.071
536.862.078
54
................
55
ESTADO DE RESULTADOS POR FUNCIN
diciembre
de 2012 al
y 2011.
Por
terminados
En
miles de pesos
(Expresados
ESTADO DE RESULTADOS POR FUNCION

Ingresos de actividades ordinarias.
Costo de ventas.
Ganancia bruta
del
al
Nota
22
23
01-01-2012
31-12-2012
M$
01-01-2011
31-12-2011
M$
74.055.989
(30.477.484)
43.578.505
70.989.756
(28.763.742)
42.226.014
Otros ingresos, por funcin.

Gasto de administracin.
Otras ganancias (prdidas).
Ganancias (prdidas) de actividades operacionales.
22
23
23
1.556.875
(5.429.295)
(8.466.361)
31.239.724
2.815.967
(8.145.547)
(998.625)
35.897.809
Ingresos financieros.
Costos financieros.
Resultados por unidades de reajuste.
Ganancia (prdida) antes de impuesto
24
24
24
1.252.253
(7.649.753)
(3.263.502)
21.578.722
717.835
(5.336.411)
(4.491.650)
26.787.583
Gasto por impuestos a las ganancias.

Ganancia (prdida) procedente de operaciones continuadas.
Ganancia (prdida)
25
(3.040.394)
18.538.328
18.538.328
8.526.256
35.313.839
35.313.839
ORGANIZACIN
SISTEMA ELCTRICO
ESTADOS FINANCIEROS
ESTADO DE RESULTADOS INTEGRAL
diciembre
de 2012 al
y 2011.
Por
terminados
En
miles de pesos
(Expresados
ESTADO DE RESULTADOS INTEGRAL
del
al
Nota
Ganancia (prdida)
Coberturas del flujo de efectivo
Ganancias (prdidas) por coberturas de flujos de efectivo, antes de impuestos.
Otro resultado integral, antes de impuestos, coberturas del flujo de efectivo
Otro resultado integral, antes de impuestos, ganancias (prdidas) por revaluacin.
Otros componentes de otro resultado integral, antes de impuestos
Impuesto a las ganancias relacionado con componentes de otro
resultado integral
Impuesto a las ganancias relacionado con coberturas de flujos de efectivo de otro resultado
integral.
Impuesto a las ganancias relacionado con cambios en el supervit de revaluacin de otro
resultado integral.
Impuesto a las ganancias relacionados con componentes de otro resultado
integral
25
25
01-01-2012
31-12-2012
M$
01-01-2011
31-12-2011
M$
18.538.328
35.313.839
56.230
56.230
971.256
1.027.486
251.688
251.688
0
251.688
25
(11.246)
(46.562)
25
(6.302.687)
(6.313.933)
(46.562)
Otro resultado integral

Total resultado integral
(5.286.447)
13.251.881
205.126
35.518.965
13.251.881
35.518.965
56
................
57
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO

NETO
Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2012 y 2011.

(Expresados en miles de pesos chilenos (M$))
Estado de cambios en el patrimonio
Reservas
Reservas de
Otras
Superavit de coberturas
reservas
revaluacin de flujo de
varias
efectivo
M$
M$
M$
Capital
emitido
M$
Total
reservas
Ganancias
(prdidas)
acumuladas
Patrimonio
M$
M$
M$
Patrimonio al comienzo del ejercicio al 1 de

enero de 2012
190.955.209
169.000.069
(44.985) (82.628.739)
86.326.345
51.291.517
328.573.071
Patrimonio reexpresado
190.955.209
169.000.069
(44.985) (82.628.739)
86.326.345
51.291.517
328.573.071
18.538.328
18.538.328
18.538.328
(5.286.447)
13.251.881
(14.675.781)
(14.675.781)
6.799.785
Cambios en patrimonio
Resultado integral
Ganancia (prdida)
(5.331.432)
(5.331.432)
Dividendos.
Incremento (disminucin) por transferencias y
otros cambios, patrimonio.
Total incremento (disminucin) en el
patrimonio
Patrimonio al final del ejercicio al 31
de diciembre de 2012
ORGANIZACIN
44.985
44.985
0
0
(5.286.447)
(5.286.447)
(6.799.785)
(6.799.785)
(6.799.785)
(6.799.785)
190.955.209
156.868.852
0 (82.628.739)
74.240.113
SISTEMA ELCTRICO
(7.875.996) (14.675.781)
61.953.849
327.149.171
ESTADOS FINANCIEROS
Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2012 y 2011.

(Expresados en miles de pesos chilenos (M$))
Estado de cambios en el patrimonio
Reservas
Reservas de
Otras
Superavit de coberturas
reservas
revaluacin de flujo de
varias
efectivo
M$
M$
M$
Capital
emitido
M$
Total
reservas
Ganancias
(prdidas)
acumuladas
Patrimonio
M$
M$
M$
Patrimonio al comienzo del ejercicio al 1 de

enero de 2011
86.742.954
140.629.247
(250.111)
(6.718.250)
133.660.886
39.188.796
259.592.636
Patrimonio reexpresado
86.742.954
140.629.247
(250.111)
(6.718.250)
133.660.886
39.188.796
259.592.636
35.313.839
35.313.839
205.126
35.313.839
35.518.965
Cambios en patrimonio
Resultado integral
Ganancia (prdida)
205.126
205.126
205.126
205.126
Emisin de patrimonio.
Dividendos.
Incremento (disminucin) por otras aportaciones
de los propietarios.
Incremento (disminucin) por otras distribuciones
a los propietarios.
Incremento (disminucin) por transferencias y
otros cambios, patrimonio.
Total incremento (disminucin) en el patrimonio
Patrimonio al final del ejercicio al 31 de
diciembre de 2011
104.223.700
0
0 104.223.700
(30.331.695) (30.331.695)
34.536.240
(11.445)
0 (76.633.867) (42.097.627)
0 (42.097.627)
(11.445)
(6.165.418)
723.378
(5.442.040)
7.120.577
1.678.537
104.212.255
28.370.822
(75.910.489)
(47.539.667)
(23.211.118)
33.461.470
190.955.209
169.000.069
(44.985) (82.628.739)
86.326.345
51.291.517
328.573.071
58
................
59
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO POR

MTODO DIRECTO
ejercicios terminados
terminadosalal31
31dedediciembre
diciembredede2012
2012y 2011
y 2011.
Por los ejercicios
En
miles de pesos
(Expresados
del
al
Nota
01-01-2012
31-12-2012
M$
01-01-2011
31-12-2011
M$
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de

operacin
Clases de cobros por actividades de operacin
Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestacin de servicios.
107.517.449
90.705.774
Clases de pagos
Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios.
Pagos a y por cuenta de los empleados.
Otros pagos por actividades de operacin.
(19.025.565)
(7.235.400)
(17.407.952)
(11.975.270)
(6.842.315)
(15.034.466)
(7.096.067)
1.179.423
57.931.888
(4.867.895)
629.896
52.615.724
(26.490.477)
(2.021.091)
8.237
(28.503.331)
(17.614.697)
(1.914.260)
916.981
(18.611.976)
9.618.600
9.618.600
108.356.689
(11.397.737)
(121.607.266)
(14.672.707)
(29.702.421)
0
0
95.423.512
0
(99.548.814)
(30.331.695)
(34.456.997)
(273.864)
(453.249)
(273.864)
(453.249)
316.287
42.423
769.536
316.287
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO POR MTODO DIRECTO
Otros cobros y pagos de operacin

Intereses pagados.
Intereses recibidos.
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operacin
inversin
Compras de propiedades, planta y equipo.
Compras de activos intangibles.
Otras entradas (salidas) de efectivo.
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversin
financiacin
Total importes procedentes de prstamos.
- Importes procedentes de prstamos de largo plazo.
Prstamos de entidades relacionadas.
Pagos de prstamos.
Pagos de prstamos a entidades relacionadas.
Dividendos pagados.
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiacin
Incremento neto (disminucin) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del
efecto de los cambios en la tasa de cambios
Incremento (disminucin) neto de efectivo y equivalentes al efectivo
Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del perodo o ejercicio.
Efectivo y equivalentes al efectivo al final del perodo o ejercicio
ORGANIZACIN
SISTEMA ELCTRICO
ESTADOS FINANCIEROS

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04 Carta del Presidente

4. Informe a los Accionistas

CARTA DEL PRESIDENTE

En el mbito de la RSE, durante el ao transcurrido TRANSNET apoy a diversas instituciones, en el

Cristian Neuweiler Heinsen

Presidente del Directorio de TRANSNET.

Cristian Neuweiler Heinsen

Eduardo Morand Montt

Andres Prez Cruz

Jorge Marn Correa

Francisco Marn Jordn

Eduardo Reitz Aguirre

Juan Antonio Guzmn Molinari

ADMINISTRACIN DE LAS EMPRESAS

Gerardo Illanes Carrasco

Mauricio Dinamarca Cuevas

Christian Olave Torres

Mara Teresa Rojas Figueroa

Gonzalo Fillol Duran

Rafael Guzmn Alonso

Jorge Jugovic Masjuan

Mauricio Camposano Ibarra

Eduardo Guerra Bahamondes

Rodrigo Gonzlez Lara

Andrs Seplveda Alcano

Juan Rosales Alarcn

Gerente Gestin Personas

Ser una empresa de transmisin de energa

TRANSNET ser reconocida como la mejor

Para esto nos enfocaremos en las siguientes

PROPIEDAD Y CONTROL DE LA SOCIEDAD

Compaa General de Electricidad S.A.

En conformidad a lo establecido en el artculo 97 y siguientes de la Ley 18.045, Compaa General

Grupo Familia Marn

Participacin Grupo Familia Marn

INVERSIONES TUNQUN S.A.

INVERSIONES ALMERA S.A.

REITZ LAGAZIO, JESSICA

REITZ LAGAZIO, EDUARDO

Participacin Grupo Almera

PREZ ZAARTU, ANA MARA

PREZ RESPALDIZA, PABLO ANDRS

PREZ RESPALDIZA, SANTIAGO

Participacin Grupo Familia Prez Cruz

CONSTITUCIN LEGAL DE LA SOCIEDAD

La sociedad se estableci con el objeto

Para el desarrollo de sus actividades, la Empresa

Como consecuencia del control asumido por la

Continuando con la reestructuracin del Grupo

En Junta Extraordinaria de Accionistas del 5

Ms tarde, como parte del proceso de

Con fecha 10 de febrero de 1997, se retira de la

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Luego de nueve aos de operacin, CGE

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NUEVO CAMBIO DE PROPIEDAD

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NUESTRA EMPRESA MATRIZ

Su misin es satisfacer la demanda tanto

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