GUA PARA ELABORAR UN RESUMEN EJECUTIVO

El resumen ejecutivo es una sntesis de los puntos ms importantes que

conforman un plan de negocios, por lo que constituye la primera parte del mismo;
sin embargo, debe ser elaborado al final del proyecto.
El objetivo que se persigue con la elaboracin de un resumen ejecutivo, es que el
lector tenga una visin general del plan de negocio, as como que logre una
comprensin e inters en el proyecto, y en seguir leyendo el resto de las partes
que conforman el plan.
En algunas ocasiones, el inversionista que lee el resumen ejecutivo, slo basa su
decisin en este, por lo que debemos poner especial atencin al elaborarlo.
Por lo general, todo resumen ejecutivo debera cumplir con los siguientes 3
requisitos:

Explicar claramente en qu consiste el negocio: no importa cun complejo

sea el negocio, el resumen ejecutivo debe explicar lo ms claramente
posible en qu consiste.
Crear inters en el lector: El resumen debe estar elaborado e tal manera
que capte el inters del lector para que lo contine hasta terminarlo.
Ser un resumen: Para que resulte atractiva la lectura del resumen, ste no
debe exceder de 3 pginas, aunque lo recomendable es que sea slo una.

A continuacin veamos los elementos que debera incluir un resumen ejecutivo:

Los datos bsicos del negocio: el nombre del proyecto o negocio, su

ubicacin, el giro de la empresa, etc.
La descripcin del negocio: en qu consiste el negocio, el producto o el
servicio que se va a ofrecer, cules son sus principales caractersticas, etc.
Las caractersticas diferenciadoras: aquello que se va a ofrecer, que sea
innovador y novedoso, y que permita diferenciar o distinguir el producto o
servicio del de la competencia.
Las ventajas competitivas: En qu aspectos el producto o servicio tiene
ventajas sobre la competencia.
La visin y misin: La visin se refiere a la posicin que los
administradores desean que logre la empresa y la misin es la razn de ser
del negocio.
Las razones que justifican la propuesta del negocio: las razones por las
que se ha encontrado atractiva la idea de negocio, es decir, las razones por
las que se ha considerado la idea como una oportunidad de negocio.

Los objetivos del negocio: los principales objetivos que se buscar una
vez puesto en marcha el negocio.
Las estrategias: las principales estrategias que se utilizar para conseguir
los objetivos.
El equipo de trabajo: las personas que llevarn a cabo el proyecto y las
que lo administrarn.
La inversin requerida: cunto es lo que vamos a necesitar de inversin,
cunto usaremos de capital propio y cunto es lo que estamos solicitando
como financiamiento externo.
La rentabilidad del proyecto: los resultados de los indicadores de
rentabilidad utilizados.
El impacto ambiental del proyecto: un resumen del impacto ambiental del
negocio y cmo se disminuir o controlar.
Las conclusiones del proyecto: las conclusiones a las que se ha llegado
una vez culminado el desarrollo del plan de negocios. Esta parte podra
estar incluida al final del plan, despus del estudio financiero.

El hecho de que los puntos anteriormente explicados, se hayan puesto en forma

de lista, no significa que el resumen ejecutivo deba ser presentado de esa forma,
ya que es recomendable que se escriba de corrido, es decir, un texto como tal, sin
que se incluyan subttulos, como se hace normalmente en el resto del plan.
Al escribirlo debemos tener en cuenta los dos principales objetivos del resumen
ejecutivo que son el describir claramente el negocio, por lo debemos procurar que
el lector sepa en qu consiste el negocio desde la lectura de la primera pgina. Y
el generar inters en el lector, para lo cual debemos usar un lenguaje positivo,
sealar claramente los factores que permitirn la viabilidad y sostenibilidad del
proyecto, y no abarcar muchas pginas en su desarrollo.
No es necesario que el resumen ejecutivo sea tan explcito, ya que para conocer
ms al respecto, el lector puede remitirse al resto del plan de negocio, donde cada
uno de los puntos es desarrollado a detalle.

La ideologa de las personas de Guayaquil ha cambiado en los ltimos aos en

cuanto al cuidado de las mascotas especficamente perros y gatos, por ello naci
la idea de La Empresa de Seguros de salud y asistencia mdica para mascotas
Seguros DOGCATS, ubicada en Guayaquil.
Los Seguros de salud para mascotas representan una inversin ms que un gasto
para los dueos de ellos, ya que las mascotas tienen que visitar frecuentemente a
las veterinarias, pueden presentar enfermedades que llegan a tener costos
elevados y muchas veces estas incurren cuando no se cuenta con liquidez.
Ofrecemos obtener un Seguro de salud y Asistencia mdica para mascotas, con
beneficios sobre las consultas de rutinas, emergencias, cirugas, servicios
fnebres, entre otros.
Nuestra propuesta es ser pioneros y lderes del mercado, ser la primera opcin en
situaciones de consulta externa con las mascotas, dar un servicio de calidad al
que puedan acceder todas las personas que consideren que la salud de su
mascota es igual de importante que la salud de los Seres humanos.
Esta idea naci con el propsito de que los dueos de las mascotas en el
momento de presentarse una emergencia puedan acudir a la veterinaria de
confianza y hacer atender a sus mascotas por medio del Seguro de Salud que le
estamos ofreciendo.
Lo que vamos a necesitar de inversin es de $20.000,00 dlares que como capital
propio $10.000,00 dlares y por el restante se solicitar un financiamiento
externo.
Como equipo de trabajo seremos inicialmente 2 personas como creadoras del
proyecto, y se debe incorporar un asesor de seguros, un abogado, un contador los
vendedores que sern los ltimos en incorporarse con las respectivas
capacitaciones.
Este servicio lo creamos pensando en nuestros miembros de la familia que
aunque no son nuestros hermanos, padres o parientes cercanos, viven con
nosotros y tienen ese extra que quizs un ser humano no tiene, sabe cuando te
sucede algo, puedes hablarle y sin poder hablarte nada es como si te entendiera
todo, y que solo espera una caricia de tu parte, por qu no solo acariciarlo sino
retribuirle todo lo que nos da con salud?.
uridad que afronta nuestro pas permite que se planteen alternativas para poder constituir una
Compaa que ofrezca un servicio basado en el cuidado de la vida y la salud de las personas.
Los seguros de vida y asistencia mdica en la actualidad representan una inversin ms que
un gasto para las personas que desean contratarlos, pues a largo tiempo etienstos cubrirn

enfermedades o accidentes que como seres humanos somos vulnerables a sufrirr. La

ideologa de las personas acerca de los seguros ha cambiado pues hoy en da es una gran
ventaja poseer uno, mas no un lujo, incluso los costos han bajado y por parte de las
aseguradoras hay nuevas propuestas para las personas que deseen adquirir una pliza de
seguros, a precios accesibles para el consumidor El material de esta investigacin ha sido
realizado con la finalidad de ofrecer un plan de trabajo para la administracin de una pequea
empresa ASISCOR CIA. LTDA. en todas las fases del proceso administrativo y cada una de
las reas de las mismas. Esta investigacin ha sido analizada y seleccionada con temas
referentes al mundo externo e interno de las pequeas empresas que ofrecen asesora en
seguros, revisando tanto el material bibliogrfico, folletos, artculos, encuestas, y el uso del
internet. Se ha realizado un minucioso anlisis de mercado, legal y financiero con el fin de
conocer la factibilidad de crear una empresa que brinde un servicio, el cual se basa en
asesorar a las personas en un tema que puede ser nuevo para ellos como es el caso de los
seguros de vida y asistencia mdica, poniendo a conocimiento de las personas las ventajas de
poseer una pliza de seguros, estudiando la situacin actual de la ciudad de Quito se
determinar la factibilidad del presente proyecto.

Los datos bsicos del negocio: el nombre del proyecto o negocio, su

ubicacin, el giro de la empresa, etc.
La descripcin del negocio: en qu consiste el negocio, el producto o el
servicio que se va a ofrecer, cules son sus principales caractersticas, etc.
Las caractersticas diferenciadoras: aquello que se va a ofrecer, que sea
innovador y novedoso, y que permita diferenciar o distinguir el producto o
servicio del de la competencia.
Las ventajas competitivas: En qu aspectos el producto o servicio tiene
ventajas sobre la competencia.
La visin y misin: La visin se refiere a la posicin que los ad
ministradores desean que logre la empresa y la misin es la razn de ser
del negocio.
Las razones que justifican la propuesta del negocio: las razones por las
que se ha encontrado atractiva la idea de negocio, es decir, las razones por
las que se ha considerado la idea como una oportunidad de negocio.
Los objetivos del negocio: los principales objetivos que se buscar una
vez puesto en marcha el negocio.
Las estrategias: las principales estrategias que se utilizar para conseguir
los objetivos.
El equipo de trabajo: las personas que llevarn a cabo el proyecto y las
que lo administrarn.
La inversin requerida: cunto es lo que vamos a necesitar de inversin,
cunto usaremos de capital propio y cunto es lo que estamos solicitando
como financiamiento externo.
La rentabilidad del proyecto: los resultados de los indicadores de
rentabilidad utilizados.
El impacto ambiental del proyecto: un resumen del impacto ambiental del
negocio y cmo se disminuir o controlar.

Las conclusiones del proyecto: las conclusiones a las que se ha llegado

una vez culminado el desarrollo del plan de negocios. Esta parte podra
estar incluida al final del plan, despus del estudio financiero