COMENTARIO: ADMINISTRACION CIENTIFICA DE TAYLOR

Las aportaciones de Taylor fueron muy importantes para la administracin,

pero tambin tuvo muchas crticas; el trabajo que ejerc algunos tambin lo
consideraban como un factor negativo, debido a que los trabajos de las
personas bajo su sistema eran repetitivos y mecnicos, otra crtica muy
grande fue la que recibi por abusar del trmino ciencia. Pero tambin hay
que considerar que influyeron en sus estudios y resultados en Alemania,
Inglaterra, Italia y en Estados Unidos, debido a que al llevar sus estudios
cronometrados a las empresas, estas logran una alta productividad.
A Frederick Winslow Taylor se le ha calificado como el "Padre de la
Administracin Cientfica", por haber investigado en forma sistemtica las
operaciones fabriles, sobre todo en el rea de produccin bajo el mtodo
cientfico.
Experiment sus hiptesis apoyado por los empleados fuera del horario
normal de trabajo; los mtodos que comprob mejoraban la produccin;
fueron puestos en prctica en el trabajo cotidiano, previa capacitacin de los
operarios.
Frederick Taylor lleg a la conclusin que todo esto era aplicable a cualquier
organizacin humana. Entre sus conclusiones se encuentran:

COMENTARIO: TEORIA CLASICA DE FAYOL

Henri Fayol es uno de los ms distinguidos autores de la teora
administrativa. Seal que la teora administrativa se puede aplicar a toda
organizacin humana. Se le considera el padre del proceso administrativo, y
creador e impulsador de la divisin de las reas funcionales para las
empresas.
Los trabajos de Henri Fayol, representan la escuela de la teora del "Proceso
Administrativo".
Ms importante an, Fayol crea que la administracin se poda ensear. Le
interesaba mucho mejorar la calidad de la administracin y propuso varios
principios para orientar el quehacer administrativo.
Fayol aclar que los principios administrativos no son de ninguna manera
rgidos, ya que en diversas situaciones, se requiere hacer uso del criterio
personal y la mesura. Para Farol lo ms importante es que constituyen guas
universales; en cualquier tipo de organizacin humana se pueden aplicar.
Para Fayol, deben existir dentro de la empresa ciertas etapas para poder
desarrollar cualquier tipo de trabajo.

COMENTARIO: TEORIA BUROCRATICA DE WEBER

La teora burocrtica, a partir del trabajo fundacional de Max Weber, ha
tenido una extraordinaria influencia en la teora sociolgica y en la rama
determinista de la teora contingente de Aston. Su teora ha aportado
aspectos esenciales en la comprensin de las diferentes estructuras o
formas organizativas, como consecuencia de la necesaria adaptacin de las
empresas al entorno o del determinismo del entorno. Y, por otra parte, la
estructura burocrtica que propone Weber est interesada en establecer un
marco que permita articular correctamente los procesos de decisin.
El modelo burocrtico de Weber considera a la organizacin como un
sistema de autoridad formal y como un conjunto de flujos regulados,
olvidando la consideracin de la organizacin como un sistema de
comunicacin informal, como sistema de procesos de decisin ad-hoc o
como sistema de constelaciones de trabajo; todo lo cual hace difcil, en
nuestros das, sostener las posiciones de Weber, al menos tal y como fueron
formuladas originalmente, pese a la indudable penetracin de sus ideas en
las organizaciones actuales