Como fazer Anlises de

Riscos de sucesso

Daniel Wege
2014

www.hazoper.com

1
www.hazoper.com

SUMRIO

1 Introduo
1.1 Seus desejos realizados
1.2 Problemas a serem resolvidos
1.3 Minha histria
1.4 Por que fazer anlise de risco
1.5 Equipe necessria
1.6 Conceitos
2 Execuo
2.1 APP e APR
2.2 HazOp
2.3 Check-list
3 Obstculos e Superaes
4 Motivao
4.1 Frase
4.2 Reviso
4.3 Tarefa
5 Anexos
5.1 Agradecimentos
5.2 Sobre o autor
5.3 Dados bibliogrficos
5.4 Glossrio

2
www.hazoper.com

Introduo

3
www.hazoper.com

Esse livro tem como meta:

Encurtar seu caminho para atingir resultados e objetivos no
Gerenciamento de Riscos.
Reduzir seu trabalho de descobrir ou procurar informaes sobre
gerenciamento de riscos.
Dar-te um mtodo de gerenciamento de riscos que funciona.
Disponibilizar informaes resumidas e prontas.
Mostrar-te os passos a serem seguidos para um gerenciamento de riscos
de sucesso.
Ensinar-te a pensar e gerir orientado a riscos.

1.1

Seus desejos realizados

Este e-book ajudar voc a melhorar a gesto de riscos de seus projetos e

processos atravs de uma linguagem simples e objetiva para que voc:
Reduza as perdas causadas por eventos evitveis;
Reduza o tempo gasto apagando incndios;
Aumente a previsibilidade dos acontecimentos dos projetos e
processos;
Aumente conhecimento da equipe sobre o negcio;
Aumente a integrao e a motivaes de equipes de reas diferentes
para atingirem um resultado comum.

4
www.hazoper.com

1.2

Problemas a serem resolvidos

Se voc trabalha com Projetos e Processos provavelmente j passou por algum

desses problemas, como por exemplo:

No sei identificar um risco. Hoje em dia o termo Risco usado

constantemente, mas geralmente paramos para refletir sobre esse
inimigo em comum quando ele bate nossa porta e da as solues
possveis j no so as mais baratas e muitas vezes tampouco
permanentes, ou seja, um contnuo apagar de incndios.

No sei como reduzir o risco que identifiquei. OK, o Risco foi

identificado e agora o que fazer com ele? Simplesmente escrever que
ele existe no far com que ele suma e colocar uma soluo genrica
muito menos, alguns preferem passar a diante pensar como se ele no
existisse, mas para quem deseja realmente gerenciar os riscos, dever
levantar medidas para a sua reduo ou controle.

Minha equipe e/ou superiores no acham que gerenciar riscos seja

importante. Em um ambiente agitado cheio de projetos com
cronogramas apertados e equipes sobrecarregadas, parar para fazer a
Gesto dos Riscos no parece uma prioridade, a palavra de ordem
vender e entregar. Porm se engana quem acha que para concluir esses
dois itens da melhor maneira se pode negligenciar os Riscos envolvidos
nesse ciclo. O pior risco o desconhecido.

No tenho tempo para fazer gesto de riscos. Se voc no tem tempo

para gerenciar os riscos, os riscos tero tempo para gerenciar voc.
Pare e pense em quanto tempo gasto na sua empresa resolvendo

5
www.hazoper.com

problemas que surgiram de ltima hora e devem ser resolvidos para que
tudo possa continuar a andar, porm solues feitas s pressas
geralmente no so as melhores, nem as mais baratas, alm de
interromper o fluxo normal dos processos, criando necessidade de
foras-tarefas, compras emergenciais, dentre outros desconfortos.
Gerenciar riscos poupar tempo e dinheiro no futuro.

Cometemos os mesmo erros constantemente e no temos histricos

dos eventos. Mudana de pessoal da equipe, mudana de tecnologia,
curvas de aprendizado dos novos projetos, ajustes e falhas, metas de
desempenho e presso dos superiores, tudo colabora para que todos
estejam ocupados 100% em atividades produtivas, mas quanto tempo
deveria ser empregado em atividades preventivas? Confiar somente na
cabea das pessoas para saber o que pode dar errado ou dar certo, no
parece ser prudente em um ambiente como esse, alis em Gesto de
Riscos veremos que as taxas de falha das pessoas aumentam muito
nessas condies.

A Gesto de Risco "para ingls ver. Essa uma prtica comum,

porm existe um ALTO RISCO de sua organizao ter diversos problemas
como perda de dinheiro, tempo e quem sabe at vidas, por esse tipo de
comportamento, mas nunca tarde para pegar aquela Anlise de Risco
da gaveta e tirar a poeira dela.

6
www.hazoper.com

1.3

Minha histria

Eu tambm j passei por estes problemas, trabalho com Gesto de Riscos

desde 2004, prestei consultoria para todo de empresas desde um pequeno
negcio como um bar at grandes negcios como a Petrobras (onde fiz a
gesto de riscos de mais de 20 projetos), alm disso tambm j gerenciei
diversos projetos, educacionais, culturais, sociais, ambientais, obras civis at
projeto de software, fui funcionrio e tambm tive negcios prprios, e em
todas as situaes haviam riscos que quando mal gerenciados levavam a
situaes no muito confortveis.
Alguns dos problemas que enfrentei foram:

tanta coisa para controlar e pensar que nem sei por onde comear.
Principalmente em empresas privadas e com projetos de cronogramas e
oramentos apertados, a palavra de ordem Entregar a qualquer
custo, se faz horas-extras, se leva trabalho para casa, todo mundo
est sempre ocupado realizando tarefas produtivas que dificilmente
algum tem tempo para levantar os riscos, e geralmente quem tem a
viso dos riscos o mais ocupado, ou seja, nada feito com relao aos
Riscos.

Nada nunca sai exatamente como o planejado. E quando se tem

tempo para levantar os Riscos, mesmo assim as coisas no saem como
planejado, gasto muito tempo planejando, mais tempo ainda
controlando o que deve ser feito e mesmo assim eventualidades
acontecem e se no for por um forte jogo de cintura da equipe,
quase sobrehumano, o projeto no sai como o esperado.

7
www.hazoper.com

 As pessoas menosprezam os perigos e riscos. Ou por falta de

treinamento ou conscincia sobre o que est acontecendo, as pessoas
tendem a menosprezar os perigos e riscos, principalmente quando um
processo realizado freqentemente, da ento pior, pois se adquire
confiana e se relaxa no comportamento preventivo, aumentando ainda
mais a exposio (abrindo a guarda) e consequentemente o risco de
danos, sejam eles de qualquer natureza.

Passar sempre pelos mesmos problemas. Esse um incrvel fenmeno

da natureza: O eterno retorno dos Problemas j resolvidos. O segredo
que ele nunca foi resolvido de fato, ainda existe uma causa-raiz no
eliminada est muito longe do efeito, este ltimo, sim, foi atacado.

As pessoas mudam e os erros continuam a acontecer. To incrvel

quanto o item anterior esse item. Como uma mo mgica que
comanda os eventos aleatrios dos projetos e processos, apesar de
serem eliminadas todas as pessoas que se acreditava serem as causas
dos problemas, depois um tempo, magicamente, eles voltam a
acontecer.

E para resolver esses problemas tentei e vi algumas aes que nunca resolviam
bem meus problemas:
Controle do controle. Essa parece ser uma soluo comum em grandes
empresas que no possuem um sistema de informaes consistente.
Como cada dono de um processo ou atividade controla as informaes
que lhe so relevantes, o resultado final um monte de gente com
planilhas controlando as mesmas coisas, porm se compararem os

8
www.hazoper.com

controles os dados no coincidem, ento se cria um outro controle para

controlar os controles e gasto um bom tempo depois gerando
relatrios da compilao disso tudo.

Criao de manuais, normas, procedimentos e processos. Eu mesmo

j me vi como um viciado em fazer manuais, principalmente depois de
tirar certificao de auditor ISO 9001, para eu mapear detalhadamente
os processos e escrever as instrues de trabalho com passo-a-passo era
a soluo para que tudo desse certo, o nico problema que ningum
l.

Colocar os riscos por colocar. J vi isso dezenas de vezes em

gerenciamento de projetos, Risco do Projeto: Atraso no cronograma e
aumento do oramento. Bem, quem conseguir gerenciar esses riscos me
avise, pois no consigo imaginar algo mais genrico. Ou pior ainda,
copiar os riscos de outro sistema, projeto ou processo, isso inferir que
voc est fazendo exatamente igual sua fonte de cpia.

S uma pessoa pensa em "todos" os riscos. Mais um evento acredito

que gerado pela super ocupao da equipe. Uma pessoa fica
responsvel pelos riscos, senta em sua mesa e pensa em todos os riscos
possveis. Esse o exemplo clssico de como criar uma viso
uni-dimensional dos riscos. Se for um engenheiro de segurana
pensando nos riscos, o resultado ser um, se for um administrador, o
resultado ser outro, se for um estatstico, outro, nunca ser uma viso
sistmica.

9
www.hazoper.com

 Reunio emergencial para resoluo de problemas. Finalmente o

risco que deveria ter sido identificado l atrs se materializou e agora
est todo mundo desesperado para resolv-lo. Ento, muitas vezes
segue o seguinte cenrio, o chefe chama uma reunio, fala do
problema e j indica uma possvel soluo que lhe agrada. Depois de
algumas horas de discusso, a soluo do chefe a aceita, mas mesmo
assim ainda se sai da reunio sem uma tarefa clara, um dono e uma
data de resoluo.

Depois de passar por vrias metodologias aplicadas em diferentes tipos de

projetos e processos, algumas aes mostraram melhores resultados, como:

Usar Equipe multidisciplinar. impressionante como pessoas de

diferentes reas possuem vises diferentes e sua interao, se bem
coordenada, cria cenrios e alternativas nunca possveis com as pessoas
sozinhas.

Fazer Brainstorm. Se essas pessoas de reas diferentes souberam

pensar no impensvel fica melhor ainda, pois criam solues inovadoras
que podem resolver as causas primordiais dos problemas.

Fazer reunies eficientes. Reunies eficientes so diferentes das

reunies comuns, pois quando elas acabam todos percebem que se est
mais prximo do fim do problema.

Fracionar e limitar o objeto de anlise. No nosso mundo super

conectado, infinito e dinmico fcil escaparmos de onde estamos e

10
www.hazoper.com

perder o foco, comear por um pedao, mas sempre lembrando que ele
faz parte de algo maior pode ser um caminho.

Criar donos para as aes. As aes, assim como as medidas

preventivas e protetivas no se realizam sozinhas, precisa de donos
que comecem e terminem, e esses donos so pessoas, indivduos.
Ento quando ouvir em uma discusso que Ns fazemos desconfie,
pois Ns no faz nada, quem faz sou Eu.

Com essas aes juntamente com outras tcnicas e muitos erros e acertos
consegui alguns resultados surpreendentes e nem foram to difceis, como por
exemplo:

Unio e motivao conjunta de times antes "inimigos". Times de

departamentos diferentes muitas vezes competem entre si, pois acham
que o outro o responsvel pelos problemas que aparecem, mas
existem formas de todos verem os impactos de suas aes e a
necessidade de faz-las bem. Isso cria um real senso de equipe que
trabalha junta em prol dos resultados de todos.

Time com viso sistmica e orientado a preveno. Atravs de um

mtodo de visualizao do sistema, seus objetivos e cada parte do que
ele feito e como ela efetada, as pessoas comenam a ter em mente
todo o funcionamento do sistema, por que ele existe e o que
importante nele, facilitando assim, a tomada de deciso e a
comunicao entre todos.

11
www.hazoper.com

 Economia de at 40% em investimentos. Com uma viso sistmica

sobre qual a funo do sistema e qual o valor que cada ao deve
agregar ao resultado final, as decises comeam a serem priorizadas a
partir desses critrios, eliminando muitos itens suprfluos ou que no
teriam o resultado esperado, alm da economia de tempo do pessoal.

Eu quero te ensinar aqui Como fazer Anlises de Riscos de Sucesso.

12
www.hazoper.com

1.4

Por que fazer anlise de risco

CETESB
O Termo de Referncia da CETESB P4.261 de Maio/2003 (Manual de
Orientao para a Elaborao de Estudos de Anlise de Riscos), recomenda os
seguintes passos:
1. Caracterizao do empreendimento e da regio;
2. Identificao de perigos e consolidao dos cenrios acidentais (APP e
HAZOP);
3. Estimativa dos efeitos fsicos e anlise de vulnerabilidade;
4. Estimativa de frequncias;
5. Estimativa e avaliao de riscos;
6. Gerenciamento de riscos.

PETROBRS
A norma N-2782 (DEZ/2010) solicita a aplicao das seguintes tcnicas de
acordo com as fases da instalao:

13
www.hazoper.com

Tabela 1 - Tcnicas Usualmente Aplicveis s Diversas Fases do Ciclo de

Vida da Instalao Industrial.

SEU NEGCIO
61% das causas que geram 30% das perdas so desvios identificveis no HazOp.
Tabela 2: Relao de Eventos e Perdas.
Eventos

Perdas (%)

Causas (%)

Falhas Mecanicas

13

41

Falhas operacionais

17

20

Desconhecido

12

15

Falhas no processo

17

Natural

15

Erro de projeto

19

Sabotagem

14
www.hazoper.com

1.5

Equipe necessria

Chefe do projeto
o Este normalmente o engenheiro responsvel por manter os
custos do projeto dentro do oramento. Ele deve ter
conscincia de que quanto mais cedo forem descobertos riscos
ou problemas operacionais, menor ser o custo para
contorn-los. Caso ele no seja uma pessoa que possua
profundos conhecimentos sobre equipamentos, algum com
estas caractersticas tambm dever fazer parte do grupo.

Coordenador
o Definir a equipe
o Reunir informaes atualizadas, tais como: fluxogramas de
engenharia, especificaes tcnicas do projeto, etc
o Distribuir material para a equipe
o Programar as reunies
o Encaminhar aos responsveis as sugestes e modificaes
oriundas da anlise.

Lder
o Explicar a metodologia a ser empregada aos demais
participantes
o Conduzir as reunies e definir o ritmo de andamento das
mesmas
o Cobrar dos participantes pendncias de reunies anteriores.
o Preferencialmente, ser independente da planta ou projeto que
est sendo analisado.
15
www.hazoper.com

o Prestar ateno meticulosa aos detalhes da anlise.

Relator
o Pessoa que tenha poder de sntese para fazer anotaes,
preenchendo as as planilhas e formulrios de forma clara e
objetiva.

Especialistas
o Pessoas que estaro ou no ligadas ao evento, mas que detm
informaes sobre o sistema a ser analisado ou experincia
adquirida em sistemas similares.

Chefe da unidade ou engenheiro de produo

o Engenheiro responsvel pela operao da planta.

Supervisor-chefe da unidade
o a pessoa que conhece aquilo que de fato acontece na planta
e no aquilo que deveria estar acontecendo.

Engenheiro de pesquisa e desenvolvimento

o Responsvel pela investigao dos problemas tcnicos e pela
transferncia dos resultados de um piloto para a fbrica.

Engenheiro de processos
o Geralmente o engenheiro que elaborou o fluxograma do
processo. Deve ser algum com considervel conhecimento na
rea de processos.

16
www.hazoper.com

 Engenheiro de automao
o Devido ao fato de as indstrias modernas possurem sistemas de
controle e proteo bastante automatizados, este engenheiro
de fundamental importncia na constituio da equipe.

Engenheiro eletricista
o Se o projeto envolver aspectos importantes de continuidade no
fornecimento de energia, principalmente em processos
contnuos, esta pessoa tambm dever fazer parte do grupo.

Engenheiro de manuteno
o Responsvel pela manuteno da unidade. Responsvel pela
instrumentao: aquela pessoa responsvel pela manuteno
dos instrumentos do processo, que pode ser executada tanto
por engenheiros de automao como por eletricistas, ou por
ambos.

17
www.hazoper.com

1.6

Conceitos

Sistema
o Um sistema (do grego sietemiun), um conjunto de elementos
interconectados, de modo a formar um todo organizado. uma
definio que acontece em vrias disciplinas, como biologia,
medicina, informtica, administrao. Vindo do grego o termo
"sistema" significa "combinar", "ajustar", "formar um conjunto".
o Todo sistema possui um objetivo geral a ser atingido.

Inteno
o Define os parmetros de funcionamento normal da planta, na
ausncia de desvios, nos ns-de-estudo.

Agente Perigoso
o Elemento emissor/transmissor de perigo
o OHSAS 18001:2007

Perigo - Fonte, situao ou ato com potencial para o dano

em termos de leses, ferimentos ou danos para a sade ou
uma combinao destes.

18
www.hazoper.com

Exemplo de perigos - Torno mecnico, forno de pintura

em operao, atividade de carga e descarga de materiais,
processo de soldagem, etc

Perigo
o Perigo existe.
o Perigo = Potencial de causar dano. Deriva de um agente
perigoso.
o NR 10: situao ou condio de risco com probabilidade de
causar leso fsica ou dano sade das pessoas por ausncia de
medidas de controle.
o OHSAS 18001:2007: Fonte, situao ou ato com potencial para o
dano em termos de leses, ferimentos ou danos para a sade ou
uma combinao destes.
o Exemplo de perigos - Torno mecnico, forno de pintura em
operao, atividade de carga e descarga de materiais, processo
de soldagem, etc

Risco
o Risco acontece.
o Risco = Probabilidade de uma causa x Gravidade de um efeito
o Caso o efeito seja positivo, o risco ser positivo, por exemplo,
jogando na loteria, o risco de ficar rico devido o recebimento
do premio.
o NR-10: capacidade de uma grandeza com potencial para causar
leses ou danos sade das pessoas.
o OHSAS 18001:2007: Combinao da Probabilidade da ocorrncia
de um acontecimento perigoso ou exposio(es) e da severidade
das leses, ferimentos, ou danos para a sade, que pode ser
causada pelo acontecimento ou pela(s) exposio(es).
19
www.hazoper.com

o Exemplo de riscos: cortar a mo, perder uma perna, causar

problemas na coluna, matar por intoxicao todos os
trabalhadores da fbrica. Note que o risco o resultado ou a
consequncia do perigo. No existiriam riscos se no existissem
perigos.

Histria dos Conceitos de Riscos x Perigos

Questionado sobre o assunto, o engenheiro Jorge Reis, respeitvel
ex-pesquisador da Fundacentro, responsvel pela elaborao de normas
regulamentadoras e por inmeras outras contribuies para a rea de
engenharia de segurana esclarece:
As definies em ingls envolvem os termos "damage, risk e hazard".
Ao ser feita a traduo, profissionais que trabalhavam na Fundacentro
no atentaram para a legislao nacional e, inadvertidamente, usaram
a palavra "perigo", quando a verso dessa palavra seria "danger" em
ingls.
Em nossa legislao fica bem claro que o perigo advm do risco
acentuado e sem controle; ao se procurar traduzir a palavra por
semelhana, corre-se o risco (perigo??) de cometer falhas grotescas.
Todos os trabalhos em portugus que se basearam naquela traduo
carregam a mesma inadequao.
Como j discutimos intensamente, no GTTE, grupo Tcnico Tripartite
que antecedeu a NR 10, apesar de ser considerado um risco, um
revlver vai representar perigo no momento em que ele est carregado
ou no, se est nas suas mos, nas mos de um policial ou apontado
para sua cabea por um bandido, ou seja, pelo prprio bom senso, a
palavra "perigo" no representa uma constante, mas uma varivel cuja
intensidade muda em funo da forma como o risco (revlver) se
apresenta!

20
www.hazoper.com

 Ou ainda, uma piscina cheia de gua um risco para uma pessoa que
no saiba nadar, e um perigo quase nulo se a pessoa estiver a um
quilmetro de suas bordas, mas vai se tornando um perigo maior
medida que essa pessoa se aproxima dela.
Em ingls, pode-se verificar que "hazard" no simples sinnimo de
"danger", cada palavra reflete um conceito distinto.

21
www.hazoper.com

 Evento Perigoso
o a nica interseco entre o risco e o perigo.

Causa
o So os motivos pelos quais os desvios ocorrem. As causas dos
desvios podem advir de falhas do sistema, erro humano, um
estado de operao do processo no previsto.

22
www.hazoper.com

 Efeito
o So os resultados decorrentes de um desvio da inteno de
operao em um determinado n-de-estudo.

Cenrio acidental
o definido como sendo o conjunto formado pelo perigo
identificado, suas causas e cada um de seus efeitos.
o (Derramamento de lquido no chao) devido (preenchimento
excessivo do copo pelo garcom), gerando insatisfacao do cliente.

Worst Case
o Pior hiptese, quanto a frequncia e efeitos.
o Quebra do copo, com derramamento de lquido sobre o cliente,
devido imcompetencia do garcom, gerando perda do cliente e
necessidade de reparo de danos morais.

Probabilidade/ Frequencia

23
www.hazoper.com

o Probabilidade de ocorrncia da causa. Nmero de ocorrncias de

um evento por unidade de tempo. Poder ser determinada pela
experincia ou por banco de dados.

Tabela 3: Frequencias de Eventos.

Freqncia
Denominao

(anual)

Descrio
Conceitualmente possvel, mas
extremamente improvvel de ocorrer

EXTREMAMENTE
REMOTA

durante a vida til do processo/

f < 10-4

instalao.
No esperado ocorrer durante a vida

REMOTA

10-4 < f < 10-3

til do processo/ instalao.

Pouco provvel de ocorrer durante a

IMPROVVEL

10-3 < f < 10-2

vida til do processo/ instalao.

Esperado ocorrer at uma vez durante

PROVVEL

10-2 < f < 10-1

a vida til do processo/ instalao.

Esperado de ocorrer vrias vezes
durante a vida til do processo/

FREQUENTE

f > 10-1

instalao.

o Escala de frequencia

5 = Frequente = Diario

4 = Provavel = Semanal

3 = Improvavel = Mensal

2 = Remoto = Anual

1 = Extremamente remoto = Sem registro

24
www.hazoper.com

 Gravidade/ Severidade
o Medida das consequncias dos efeitos
o A escala de gravidade de efeitos pode sem concentrada em
somente uma dimenso, como na tabela 4, ou com multiplas
dimenses como na tabela 5.

Tabela 4: Gravidade de Efeitos com uma dimenso.

Categoria de

Efeitos

severidade
I Desprezvel

Nenhum dano ou dano no mensurvel.

Danos irrelevantes ao meio ambiente e comunidade

II Marginal

externa.
Possveis danos ao meio ambiente devido a liberaes de
substncias qumicas, txicas ou inflamveis, alcanando

III Crtica

reas externas instalao. Pode provocar leses de

gravidade moderada na populao externa ou impactos
ambientais com reduzido tempo de recuperao.
Impactos ambientais devido a liberaes de substncias
qumicas,

IV Catastrfica

txicas

ou

inflamveis,

atingindo

reas

externas s instalaes. Provoca mortes ou leses graves

na populao externa ou impactos ao meio ambiente com
tempo de recuperao elevado.

Tabela 5: Gravidade de Efeitos com n dimenses.

Nvel

Segurana e

Meio

Danos

Interrupo

sade

ambiente

propriedade

de negcios

25
www.hazoper.com

Catastrfico

- Necessidade

- Perdas

- Tempo de

Fatalidade(s)

de cooperao superiores a

parada

(3).

de rgos

superior a 20

US$ 10 M.

externos

dias.

regionais e
estaduais de
emergncia.

o Escala

5 = Catastrofico = 100

4 = Critico = 80

3 = Marginal = 60

2 = Perceptivel = 40

1 = Imperceptivel < 40 (Aconteceu o desvio, mas o efeito e

muito pequeno frente o tamanho do sistema.

Acidente
o Evento especfico no planejado e indesejvel, ou uma seqncia
de eventos que geram conseqncias indesejveis.

Incidente
o o quase acidente, quando ocorreu o evento perigoso, porm
sem danos.

Pirmide de Bird
o Em 1969, um estudo sobre acidentes industriais foi promovido
por Frank E. Bird Jr., que era Diretor de Servios de Engenharia

26
www.hazoper.com

para uma Companhia de Seguros dos Estados Unidos. Ele estava

interessado na relao entre um acidente com leso grave para
29 acidentes com leses menores e 300 incidentes (acidentes
sem leso), relao esta que foi discutida em 1931, no livro
Preveno de Acidentes Industriais, de H.W.Heinrich, que
referenciou a figura a seguir:

Gerenciamento de Risco
o Processo de controle de riscos compreendendo a formulao e a
implantao de medidas e procedimentos tcnicos e
administrativos que tm por objetivo prevenir, reduzir e
controlar os riscos, bem como manter uma instalao operando
dentro de padres de segurana considerados tolerveis ao longo
de sua vida til.
o Resumindo...

27
www.hazoper.com

Figura 1: Processo resumido de Gerenciamento de Riscos.

No/ Ponto selecionado

o So os pontos do processo, localizados atravs dos fluxogramas
da planta, que sero analisados nos casos em que ocorram
desvios.
o Dicas:

Marque os ns de acordo com as intenes dos

equipamentos e/ou acumulo de produtos.

Use desenhos atualizados, se no houver uma verso

atualizada, no realize o HAZOP.

28
www.hazoper.com

Figura 2: Desenho de processamento de bagao.

Parmetro
o So os fatores ou componentes da inteno de operao, ou
seja, so as variveis fsicas do processo.

Palavra-guia
o So aplicadas aos parmetros de processo, em cada
n-de-estudo, procura-se descobrir os desvios passveis de
ocorrncia na inteno de operao do sistema.

Desvio
o So afastamentos das intenes de operao, que so
evidenciados pela aplicao sistemtica das palavras-guia aos
ns-de-estudo.

Deteco

29
www.hazoper.com

o Forma de perceber o desvio do sistema.

Efeitos Fsicos
o Incndio

Tipo de reao qumica na qual os vapores de uma

substncia inflamvel combinam-se com o oxignio do ar
atmosfrico e uma fonte de ignio, causando liberao
de calor.

o Exploso

Processo onde ocorre uma rpida e violenta liberao de

energia, associado a uma expanso de gases acarretando o
aumento da presso acima da presso atmosfrica.

o Bola de fogo (fireball)

Fenmeno que se verifica quando o volume de vapor

inflamvel, inicialmente comprimido num recipiente,
escapa repentinamente para a atmosfera e, devido
despressurizao, forma um volume esfrico de gs, cuja
superfcie externa queima, enquanto a massa inteira
eleva-se por efeito da reduo da densidade provocada
pelo superaquecimento.

30
www.hazoper.com

Figura 3: Bola de fogo da bomba atmica Trinity.

o BLEVE

Do original ingls Boiling Liquid Expanding Vapor

Explosion. Fenmeno decorrente da exploso catastrfica
de um reservatrio, quando um lquido nele contido atinge
uma temperatura bem acima da sua temperatura de
ebulio presso atmosfrica com projeo de
fragmentos e de expanso adiabtica.

Figura 4: Ilustrao BLEVE.

31
www.hazoper.com

o Exploso de vapor confinado (CVE)

A exploso de vapor confinado (CVE-Confined Vapour

Explosion) o fenmeno causado pela combusto de uma
mistura inflamvel num ambiente fechado, com aumento
na temperatura e na presso internas, gerando uma
exploso. Esse tipo de exploso pode ocorrer com gases,
vapores e ps. Neste caso, grande parte da energia
manifesta-se na forma de ondas de choque e quase nada
na forma de energia trmica.

Figura 5: Ilustrao de CVE.

o Exploso de nuvem de vapor no-confinado (UVCE)

A exploso de nuvem de vapor no-confinado

(UVCE-Unconfined Vapour Cloud Explosion) a rpida
combusto de uma nuvem de vapor inflamvel ao ar livre,
seguida de uma grande perda de contedo, gerada a partir
de uma fonte de ignio. Neste caso, somente uma parte
da energia total ir se desenvolver sobre a forma de ondas
de presso e a maior parte na forma de radiao trmica.

32
www.hazoper.com

Figura 6: Imagem de UVCE.

o Flashfire

Incndio de uma nuvem de vapor onde a massa envolvida

no suficiente para atingir o estado de exploso. um
fogo extremamente rpido onde todas as pessoas que se
encontram dentro da nuvem recebem queimaduras letais.

33
www.hazoper.com

Figura 7: Imagem de Flashfire.

o Incndio de poa (pool fire)

Incndio que ocorre numa poa de produto, a partir de um

furo ou rompimento de um tanque, esfera, tubulao,
etc.; onde o produto estocado lanado ao solo,
formando uma poa que se incendeia, sob determinadas
condies.

34
www.hazoper.com

Figura 8: Imagem de Pool fire.

o Jato de fogo (jet fire)

Fenmeno que ocorre quando um gs inflamvel escoa a

alta velocidade e encontra uma fonte de ignio prxima
ao ponto de vazamento.

35
www.hazoper.com

Figura 9: Imagem de Jetfire.

Preveno
o Ao para evitar que a causa ocorra ou reduzir sua probabilidade
de ocorrncia.

Proteo
o Ao para proteger o sistema do efeito.

Exposio
o Possibilidade de um elemento ser atingido pelo efeito.

Tabela 6: Probabilidade de Exposio.

Probabilidade de exposio ao perigo
Contnuo

Valor
1

36
www.hazoper.com

Freqente (dirio)

0,6

Ocasional (semanal)

0,3

Incomum (mensal)

0,1

Raro (algumas vezes por ano e menos de 12)

0,05

Muito raro (anualmente)

0,02

Virtualmente sem exposio (menos de 1vez/ano)

0,01

HazOp
o Analise de Operabilidade e Pergigo (Hazard and Operability
Analysis)
o Anlise qualitativa, estruturada e sistemtica de um processo
planejado, existente ou em operao, a fim de identificar e
avaliar problemas que
possam representar riscos. Desenvolvido para analisar sistemas
de processos qumicos, hoje aplicado a diversos tipos de
sistemas, inclusive softwares. A HAZOP uma tcnica baseada
em palavras-guia e realizada por uma equipe multi-disciplinar
durante uma srie de reunies.

Tabela 7: Planilha de HAZOP.

HazOp
Sistema: Transferncia de produto corrosivo com caminho para o tanque
Desvio Causa

Consequencia

Recomendao

Falta de arqueamento Transbordo do tanque Instalao de medidor

do tanque

de cido

de nvel no tanque

Caminho com

Danos estrutura do

Instalao de chave

quantidade de

tanque.

de nvel

Mais
www.hazoper.com
vazo

37

produto maior do que

o tanque comporta
Envio de nota fiscal
do almoxarifado ao
O tubo de inspeo

Danos aos

operador da ETA para

no vedado

equipamentos

checar quantidades.

O dreno o tanque est

Elevar o tubo de

entupido

Gerao de resduos

inspeo

O dreno do tanque

Gastos na

Vedar o tubo de

est mais alto do que

manuteno

inspeo

o topo do tubo de

Gastos na

inspeo

descontaminao

Relocar botoeiras

APR/ APP
o Anlise Preliminar de Perigos (PHA - Preliminary Hazard Analysis)
o Objetiva prever e identificar os perigos envolvidos em
determinado empreendimento, tanto na fase de implantao
quanto na fase de operao, com o intuito de eliminar,
minimizar ou controlar os riscos antes que estes se materializem,
exigindo gastos para o replanejamento da planta do
empreendimento.

Tabela 8: Planilha de APP/ APR.

APP
Sistema: Transferncia de produto corrosivo com caminho para o tanque

38
www.hazoper.com

Perigo

Causa

Consequncia

Recomendaes
Vedar o tubo de

Falha na vedao

inspeo com

do tubo de

Transbordo do

tampa rosqueada e

inspeo

tanque de cido

juntas "o-ring"

Danos estrutura

Manuteno

do tanque.

peridica

Danos aos

Manuteno

Trinca no tanque

Ruptura do tanque equipamentos

peridica
Inspecionar a boca
do caminho, o
estado da linha e

Furo (10% Z) da
tubulao

das vlvulas antes

Gerao de resduos de iniciar o proc.
Testar a
estanqueidade do

Ruptura da

Gastos na

sistema antes de

tubulao

manuteno

iniciar o proc.

Vazamento

Submeter a

de produto
corrosivo

Falhas nas vlvulas Gastos na

mangueira a testes

e conexes

hidrostticos

descontaminao

Comparao APP x HAZOP

Tabela 9: Comparao Metodolgica APP x HAZOP.

APP

HAZOP

Metodologi
a

Indutiva qualitativa
39

www.hazoper.com

Objetivo

Identificao de perigos

Identificao de desvios

genricos

operacionais
Fase inicial do projeto

Reviso geral dse segurana de unidades em operao

Modificaes de unidades em
Aplicao

operao
Identificao de todos os
desvios acreditveis que
Fornece ordenao qualitativa

possam conduzir a eventos

dos cenrios acidentais

perigosos ou a problemas

identificados

operacionais
Avaliao das consequencias
dos desvios
Qualitativos

Geram informaes teis para a Avaliao Quantitativa de

Resultados

Riscos

Tabela 10: Vantagens x Desvantagens da APP e HAZOP.

APP

HAZOP
Sistematicidade, flexibilidade e

Informa as causas que geram abrangencia para identificao

um dos eventos e

de perigos e problemas

respectivas consequncias

operacionais.

40
www.hazoper.com

Maior entendimento, pelos

membros da equipe, do
funcionamento da unidade em
condies normais e,
Obteno de uma avaliao

principalmente, quando da

qualitativa da severidade

ocorrncia de desvios,

das consequncias de

funcionando a anlise de forma

ocorrncia dos cenrios e do anloga a um "simulador " de

risco associado.

processo.

Necessita de Equipe com

grande experincia em

Avalia apenas as falhas de

vrias reas de atuao

processo (T, P, Q, pH,...) para

como: processo, projeto,

determinar as potenciais

Desvantagens manuteno e segurana.

anormalidades de engenharia.

o Resumindo...

APP = falha de equipamento (identifica perigos)

HAZOP = falha de processo (identifica desvios do processo)

Nem todo desvio um perigo, mas todo perigo um

desvio.

As tcnicas APP/ APR pode ser considerada um

subconjunto da tcnica HAZOP

41
www.hazoper.com

Execuo

42
www.hazoper.com

2.1

APP e APR

A APR uma tcnica indutiva estruturada para identificar os principais perigos

e situaes acidentais, suas possveis causas e conseqncias, avaliar
qualitativamente seus riscos, analisar as salvaguardas existentes e propor
medidas adicionais (recomendaes).
De acordo com DE CICCO e FANTAZZINI (1994b), a Anlise Preliminar de Riscos
(APR) consiste no estudo, durante a fase de concepo ou desenvolvimento
prematuro de um novo sistema, com o fim de se determinar os riscos que
podero estar presentes na sua fase operacional.
A APR , portanto, uma anlise inicial "qualitativa", desenvolvida na fase de
projeto e desenvolvimento de qualquer processo, produto ou sistema,
possuindo especial importncia na investigao de sistemas novos de alta
inovao e/ou pouco conhecidos, ou seja, quando a experincia em riscos na
sua operao carente ou deficiente. Apesar das caractersticas bsicas de
anlise inicial, muito til como ferramenta de reviso geral de segurana em
sistemas j operacionais, revelando aspectos que s vezes passam
desapercebidos.
A APR teve seu desenvolvimento na rea militar, sendo aplicada
primeiramente como reviso nos novos sistemas de msseis. A necessidade,
neste caso, era o fato de que tais sistemas possuam caractersticas de alto
risco, j que os msseis haviam sido desenvolvidos para operarem com
combustveis lquidos perigosos. Assim, a APR foi aplicada com o intuito de
verificar a possibilidade de no utilizao de materiais e procedimentos de
alto risco ou, no caso de tais materiais e procedimentos serem inevitveis, no
mnimo estudar e implantar medidas preventivas.
Para ter-se uma idia da necessidade de segurana, na poca, de setenta e
dois silos de lanamento do mssil intercontinental Atlas, quatro deles foram
destrudos quase que sucessivamente. Sem contar as perdas com o fator

43
www.hazoper.com

humano, as perdas financeiras estimadas eram de US$ 12 milhes para cada

uma destas unidades perdidas.
A APR no uma tcnica aprofundada de anlise de riscos e geralmente
precede outras tcnicas mais detalhadas de anlise, j que seu objetivo
determinar os riscos e as medidas preventivas antes da fase operacional. No
estgio em que desenvolvida podem existir ainda poucos detalhes finais de
projeto e, neste caso, a falta de informaes quanto aos procedimentos
ainda maior, j que os mesmos so geralmente definidos mais tarde.
Os princpios e metodologias da APR consistem em proceder-se uma reviso
geral dos aspectos de segurana de forma padronizada, descrevendo todos os
riscos e fazendo sua categorizao de acordo com a MIL-STD-882. A partir da
descrio dos riscos so identificadas as causas (agentes) e efeitos
(consequncias) dos mesmos, o que permitir a busca e elaborao de aes e
medidas de preveno ou correo das possveis falhas detectadas.
A priorizao das aes determinada pela categorizao dos riscos, ou seja,
quanto mais prejudicial ou maior for o risco, mais rapidamente deve ser
solucionado.
Desta forma, a APR tem sua importncia maior no que se refere
determinao de uma srie de medidas de controle e preveno de riscos
desde o incio operacional do sistema, o que permite revises de projeto em
tempo hbil, no sentido de dar maior segurana, alm de definir
responsabilidades no que se refere ao controle de riscos.
Segundo DE CICCO e FANTAZZINI (1994b), o desenvolvimento de uma APR
passa por algumas etapas bsicas, a saber:
a) Reviso de problemas conhecidos: Consiste na busca de analogia ou
similaridade com outros sistemas, para determinao de riscos que podero
estar presentes no sistema que est sendo desenvolvido, tomando como base
a experincia passada.

44
www.hazoper.com

b) Reviso da misso a que se destina: Atentar para os objetivos, exigncias

de desempenho, principais funes e procedimentos, ambientes onde se daro
as operaes, etc.. Enfim, consiste em estabelecer os limites de atuao e
delimitar o sistema que a misso ir abranger: a que se destina, o que e quem
envolve e como ser desenvolvida.
c) Determinao dos riscos principais: Identificar os riscos potenciais com
potencialidade para causar leses diretas e imediatas, perda de funo
(valor), danos equipamentos e perda de materiais.
d) Determinao dos riscos iniciais e contribuintes: Elaborar sries de riscos,
determinando para cada risco principal detectado, os riscos iniciais e
contribuintes associados.
e) Reviso dos meios de eliminao ou controle de riscos:Elaborar
um brainstorming dos meios passveis de eliminao e controle de riscos, a
fim de estabelecer as melhores opes, desde que compatveis com as
exigncias do sistema.
f) Analisar os mtodos de restrio de danos: Pesquisar os mtodos possveis
que sejam mais eficientes para restrio geral, ou seja, para a limitao dos
danos gerados caso ocorra perda de controle sobre os riscos.
g) Indicao de quem levar a cabo as aes corretivas e/ou
preventivas: Indicar claramente os responsveis pela execuo de aes
preventivas e/ou corretivas, designando tambm, para cada unidade, as
atividades a desenvolver.
A APR tem grande utilidade no seu campo de atuao, porm, como j foi
enfatizado, necessita ser complementada por tcnicas mais detalhadas e
apuradas. Em sistemas que sejam j bastante conhecidos, cuja experincia
acumulada conduz a um grande nmero de informaes sobre riscos, esta
tcnica pode ser colocada em by-pass e, neste caso, partir-se diretamente
para aplicao de outras tcnicas mais especficas.

45
www.hazoper.com

A Figura 1 apresenta um fluxograma com as etapas de aplicao da

metodologia de APR.

Fluxograma para Aplicao da Metodologia de APR.

46
www.hazoper.com

A APR deve ser registrada em uma planilha. Para esse registro, pode ser
utilizado o modelo apresentado.
Para cada sistema analisado, o cabealho da planilha de registro da APR,
normalmente, contm os seguintes campos:
a) unidade: Unidade Operacional seguida da identificao da instalao de
processo que est em anlise;
b) sistema: identificao do sistema ou etapa que est em anlise;
c) subsistema: identificao do subsistema ou tarefa que est em anlise
(quando aplicvel);
d) identificao dos documentos utilizados na anlise, incluindo reviso e data
de emisso;
e) data de realizao da APR.

47
www.hazoper.com

2.2

HazOp

Anlise qualitativa, estruturada e sistemtica de um processo planejado,

existente ou em operao, a fim de identificar e avaliar problemas que
possam representar riscos. Desenvolvido para analisar sistemas de processos
qumicos, hoje aplicado a diversos tipos de sistemas, inclusive
softwares. A HAZOP uma tcnica baseada em palavras-guia e realizada por
uma equipe multi-disciplinar durante uma srie de reunies.
A Anlise de Perigos e Operabilidade uma tcnica para identificao de
perigos projetada para estudar possveis desvios (anomalias) de projeto ou na
operao de uma instalao.
O HazOp consiste na realizao de uma reviso da instalao, a fim de
identificar os perigos potenciais e/ou problemas de operabilidade por meio de
uma srie de reunies, durante as quais uma equipe multidisciplinar discute
metodicamente o projeto da instalao. O lder da equipe orienta o grupo
atravs de um conjunto de palavras-guias que focalizam os desvios dos
parmetros estabelecidos para o processo ou operao em anlise.
Essa anlise requer a diviso da planta em pontos de estudo (ns) entre os
quais existem componentes como bombas, vasos e trocadores de calor, entre
outros.
A equipe deve comear o estudo pelo incio do processo, prosseguindo a
anlise no sentido do seu fluxo natural, aplicando as palavras-guias em cada
n de estudo, possibilitando assim a identificao dos possveis desvios nesses
pontos.
Alguns exemplos de palavras-guias, parmetros de processo e desvios, esto
apresentados nas Tabelas 12 e 13.

48
www.hazoper.com

A equipe deve identificar as causas de cada desvio e, caso surja uma

conseqncia de interesse, devem ser avaliados os sistemas de proteo para
determinar se estes so suficientes. A tcnica repetida at que cada seo
do processo e equipamento de interesse tenham sido analisados.
Em instalaes novas o HazOp deve ser desenvolvido na fase em que o
projeto se encontra razoavelmente consolidado, pois o mtodo requer
consultas a desenhos, P&ID's e plantas de disposio fsica da instalao, entre
outros documentos.
Tabela 12 - Palavras-guias

Palavra-guia

Significado

No

Negao da inteno de projeto

Menor

Diminuio quantitativa

Maior

Aumento quantitativo

Parte de

Diminuio qualitativa

Bem como

Aumento qualitativo

Reverso

Oposto lgico da inteno de projeto

Outro que

Substituio completa

Tabela 13 Parmetros, palavras-guias e desvios

Parmetro

Fluxo

Presso

Temperatura

Palavra-guia

Desvio

No

Sem fluxo

Menor

Menos fluxo

Maior

Mais fluxo

Reverso

Fluxo reverso

Menor

Presso baixa

Maior

Presso alta

Menor

Baixa temperatura
49

www.hazoper.com

Nvel

Maior

Alta temperatura

Menor

Nvel baixo

Maior

Nvel alto

Os principais resultados obtido do HazOp so:

identificao de desvios que conduzem a eventos indesejveis;
identificao das causas que podem ocasionar desvios do processo;
avaliao das possveis conseqncias geradas por desvios operacionais;
recomendaes para a preveno de eventos perigosos ou minimizao
de possveis conseqncias.
A Figura 5 apresenta um exemplo de planilha utilizada para o
desenvolvimento da anlise de perigos e operabilidade.

Palavra

Parmetro

Desvio

Causas

Efeitos

Observaes e

-Guia
Recomendaes

50
www.hazoper.com

Fluxograma de Aplicao de HazOp.

51
www.hazoper.com

2.3

Check-list
Check-list de Analise de Risco
Sistema:

Chec
k

Lista

Data:

Observao

Listar participantes necessrios

Listar documentos existentes
Agendar reunio
Realizar 2 a 3 reunies por semana
Realizar reunio de no mximo 4 horas
Realizar reunio com no mximo 7
pessoas
Realizar reunio em local isolado
Enviar documentos para time
Imprimir desenho ou fluxogramas
Levar canetas preta, azul, vermelha e
verde
Levar fita adesiva
Levar computador
Levar planilha de anlise
Levar projetor ou TV
Pedir para desligarem celulares
Definir o limite do sistema
Apresentar o seu funcionamento
Apresentar o objetivo da reunio
Anotar premissas de anlise
Executar anlise
Anotar participantes presentes

52
www.hazoper.com

Concluir anlise
Enviar resultados aos interessados

Obstculos e
Superaes

53
www.hazoper.com

Nesses anos de consultoria j trabalhei com clientes de todo tipo, desde o

prestativo e que praticamente fazia a anlise sozinho at aqueles que tentam
impedir que eu fizesse a anlise, para todos os casos sempre um bom
aprendizado.
Ento eu listei alguns pontos que identiquei como sendo mais recorrentes nas
minhas consultorias e acredito que podero te ajudar e fique atento quando
quando ouvir qualquer uma das frases abaixo, pois uma pista da qualidade
da participao das pessoas no processo de anlise:

1 minutinho j volto.
Primeira ao que identifica algum que est na reunio, mas no acha
que ela seja importante.

Aqui fazemos desse jeito.

Frase emitida por quem tem medo de mudar.

Como ningum conhece tudo, todo mundo participa.

Cuidado! Ter um monte de gente em uma reunio pode ser uma
pssima idia, pois no vai se concluir nada e s gastar tempo.

to complexo que no sabemos por onde comear.

De fato os processos geralmente so complexos, mas para isso existem
tcnicas a serem adotadas para a sua anlise (inclusive veremos nesse
livro).

Esse item e igual aquele outro, s copiar.

54
www.hazoper.com

Geralmente igual em processos e projetos bem difcil de ocorrer,

ento se atente com cpias, pois pode ser estar criando suposies e
premissas inexistentes, e suas decises sero feitas a partir delas.

Isso no acontece aqui.

Tem certeza absoluta? a pergunta que eu fao quando me dizem isso.

J fiz um monte dessas anlises.

Essa frase geralmente emitida por quem acha que no precisa
aprender nada de novo.

No tem o documento, mas eu posso fazer um esboo.

Pssima idia fazer isso. Pode parecer que se vai adiantar o processo de
anlise, mas na verdade se est empurrando com a barriga, pois esse
esboo deveria estar disponvel a todos os participantes com
antecedncia.

No temos tempo para isso.

Quem no tem tempo para fazer gerenciar o risco, far com que o risco
tenha tempo para ele, e no final das contas ser necessrio mais tem0-po
ainda apagando incndios.

O "as built"/ as is est desatualizado, mas serve.

NO SERVE! Pois fazer uma anlise sobre um documento desatualizado

certeza de se ter retrabalho, pois todas as suas recomendaes e aes
esto sendo construdas sobre a areia.

55
www.hazoper.com

O fulano no veio, mas vamos tocar sem ele.

Se fulano era importante e no foi, a reunio no deve continuar, pois

estar faltando um ponto de vista.

O sistema no tem fim.

No possvel analisar todas as relaes existentes de sistemas complexos,

mas possvel limitar partes do sistema para analis-lo melhor.

O inimigo em comum aqui a pressa em se terminar logo de fazer a anlise de

risco e a suposio que juntando algumas pessoas durante algumas horas ser
obtido como resultado uma excelente anlise de riscos.

As pessoas vo reunio para fazer a anlise de riscos, mas esto

despreparadas, ou seja, ainda precisaro aprender sobre o sistema e o
problemas durante a reunio. Isso quando acreditam que sua participao
importante, pois na maioria das vezes quem est fisicamente na reunio, est
mentalmente vendo seus emails e ao invsd e ajudar na resoluo do
problema, atrapalha, pois constantemente interrompe o fluxo de pensamento
de quem participa para perguntar o que est acontecendo (J viu isso
acontecer?).
56
www.hazoper.com

O que deve ser feito nesses momentos aplicar as tcnicas de reunies

eficientes e brainstormming que juntas criam um ambiente frtil para a
rpida discusso do problema e definio de sua resoluo, reduzindo o tempo
de reunio pela metade e duplicando o QI do time.

Com a aplicao dessas duas tcnicas, hoje em dia minhas reunies duram 15
minutos e o prprio time discute, valida hipteses, cria os planos de aes e
retiram seus impedimentos de execuo.

57
www.hazoper.com

Motivao

58
www.hazoper.com

4.1

Frase

O pior Risco o desconhecido.

4.2

Reviso

Tudo est bem quando no se sabe o que est acontecendo.

Faa as pessoas verem o que pode dar errado e pensarem nas solues com
antecedncia.

4.3

Tarefa

Faa uma reunio de anlise de risco de um sistema pequeno com seus colegas
para exercitar.
Pode ser qualquer sistema, um copo, um mouse, um software, qualquer coisa,
desde que voc passe pelo check-list apresentado.

Exercitanto vrias vezes essa prtica a organizao comear a pensar

sistemicamente e querer se prevenir.

59
www.hazoper.com

Anexos

60
www.hazoper.com

5.1

Agradecimentos

Agradeo a minha querida Fernanda Romano que me incentivou,

me ouviu e teve pacincia quando eu mais precisei durante o
tempo em que eu estava escrevendo esse livro.
Agradeo aos amigos e colegas que opinaram e criticaram
sinceramente esse trabalhos e todos aqueles que esto por vir.

61
www.hazoper.com

5.2

Sobre o autor

Sou o Daniel Wege e eu ajudo gestores a mitigarem riscos conquistando assim

maior segurana em seus negcios.
Trabalho desde 2004 em gerenciamento de riscos de projetos e processos e j
atuei em empresas como Petrobras, Comgas, Gas Brasiliano, Votorantim,
Wal-mart, Wizard, Unicamp, Louis Dreyfus, Ripasa e Unilever.
Foram projetos desde anlises preliminares at programas completos de
gerenciamento de riscos e planos de ao de emergncia, nos setores de leo
& Gs, Papel & Celulose, Pesticidas & Fertilizantes, Qumicos &
Petroqumicos, Obras Civis e at Softwares.
E depois de muito "quebrar a cabea" e estudar, desenvolvi algumas tcnicas
otimizadas para fazer o processo de gesto de riscos ser mais prtico e eficaz
que podem ser conferidas em www.hazoper.com.

62
www.hazoper.com

5.3

Dados bibliogrficos

AGUIAR, L.A.A. et al. A Termeltrica de Santa Cruz: Laboratrio Qumico e

Operaes com Produtos Qumicos na rea Industrial. Monografia do curso de
Especializao em Eng. de Segurana do Trabalho UFRJ. Rio de Janeiro, 2001.

AIChE. Guidelines for Chemical Process Quantitative Risk Analysis (2nd

Edition). Center for Chemical Process Safety/AIChE, 2000.

CETESB. Manual de orientao para a elaborao de estudos de anlise de

riscos. So Paulo, 2003.

ISO/IEC Guide 73 / 2002 - Risk Management Vocabulary Guidelines for use in

standards (International Organization for Standardization / International
Electrotechnical Commission Guide 73).

Kletz.T. HAZOP and Hazan: Identifying and Assessing Process Industry Hazards.
Third Edition, Institution of Chemical Engineers, 1992.

63
www.hazoper.com

5.4

Glossrio

Acidente: Evento especfico no planejado e indesejvel, ou uma

seqncia de eventos que geram conseqncias indesejveis.

Anlise de riscos: Estudo quantitativo de riscos numa instalao

industrial, baseado em tcnicas de identificao de perigos, estimativa
de freqncias e conseqncias, anlise de vulnerabilidade e na
estimativa do risco.

Anlise de vulnerabilidade: Estudo realizado por intermdio de

modelos matemticos para a previso dos impactos danosos s pessoas,
instalaes e ao meio ambiente, baseado em limites de tolerncia
estabelecidos atravs do parmetro Probit para os efeitos de
sobre-presso advinda de exploses, radiaes trmicas decorrentes de
incndios e efeitos txicos advindos da exposio a uma alta
concentrao de substncias qumicas por um curto perodo de tempo.

Auditoria: Atividade pela qual se pode verificar, periodicamente, a

conformidade dos procedimentos de operao, manuteno, segurana
e treinamento, a fim de se identificar perigos, condies ou
procedimentos inseguros, para verificar se a instalao atende aos
cdigos e prticas normais de operao e segurana; realizada
normalmente atravs da utilizao de checklists, podendo ser feita de
forma programada ou no.

Avaliao de riscos: Processo pelo qual os resultados da anlise de

riscos so utilizados para a tomada de deciso, atravs de critrios
comparativos de riscos, para definio da estratgia de gerenciamento
64

www.hazoper.com

dos

riscos

aprovao

do

licenciamento

ambiental

de

um

empreendimento.

BLEVE: Do original ingls Boiling Liquid Expanding Vapor Explosion.

Fenmeno decorrente da exploso catastrfica de um reservatrio,
quando um lquido nele contido atinge uma temperatura bem acima da
sua temperatura de ebulio presso atmosfrica com projeo de
fragmentos e de expanso adiabtica.

Bola de fogo (fireball): Fenmeno que se verifica quando o volume de

vapor inflamvel, inicialmente comprimido num recipiente, escapa
repentinamente para a atmosfera e, devido despressurizao, forma
um volume esfrico de gs, cuja superfcie externa queima, enquanto a
massa inteira eleva-se por efeito da reduo da densidade provocada
pelo superaquecimento.

Concentrao

letal

50

(CL50):

Concentrao

calculada

estatisticamente obtida de um substncia no ar que ingressa no

organismo por inalao e que, em condies bem determinadas,
capaz de causar a morte de 50% de um grupo de organismos de uma
determinada espcie. normalmente expressa em ppm (partes por
milho), devendo tambm ser mencionado o tempo de durao da
exposio do organismo substncia.

Curva F-N: Curva referente ao risco social determinada pela plotagem

das

freqncias acumuladas

de

acidentes

com

as respectivas

conseqncias expressas em nmero de fatalidades.

Curva de iso-risco: Curva referente ao risco individual determinada

pela interseco de pontos com os mesmos valores de risco de uma
mesma instalao industrial. Tambm conhecida como contorno de
65

www.hazoper.com

risco.

Dano: Efeito adverso integridade fsica de um organismo.

Diagrama de instrumentao e tubulaes (P & ID's): Representao

esquemtica de todas as tubulaes, vasos, vlvulas, filtros, bombas,
compressores, etc., do processo. Os P & ID's mostram todas as linhas de
processo, linhas de utilidades e suas dimenses, alm de indicar
tambm o tamanho e especificao das tubulaes e vlvulas, incluindo
toda a instrumentao da instalao.

Disperso atmosfrica: Mistura de um gs ou vapor com o ar. Esta

mistura o resultado da troca de energia turbulenta, a qual funo
da velocidade do vento e do perfil da temperatura ambiente.

Distncia populao fixa (dp): Distncia, em linha reta, da fonte de

vazamento pessoa mais prxima situada fora dos limites da instalao
em estudo.

Distncia segura (ds): Distncia determinada pelo efeito fsico

decorrente do cenrio acidental considerado, onde a probabilidade de
fatalidade de at 1% das pessoas expostas.

Dose letal 50 (DL50): Quantidade calculada e estatisticamente obtida

de uma substncia administrada por qualquer via, exceto a pulmonar e
que, em condies bem determinadas, capaz de causar a morte de
50% de um grupo de organismos de determinada espcie.

Duto: Qualquer tubulao, incluindo seus equipamentos e acessrios,

66
www.hazoper.com

destinada ao transporte de petrleo, derivados ou de outras substncias

qumicas, situada fora dos limites de reas industriais.

Efeito domin: Evento decorrente da sucesso de outros eventos

parciais indesejveis, cuja magnitude global o somatrio dos eventos
individuais.

Empreendimento: Conjunto de aes, procedimentos, tcnicas e

benfeitorias que permitem a construo de uma instalao.

Erro humano: Aes indesejveis ou omisses decorrentes de

problemas

de

seqenciamento,

tempo

(timing),

conhecimento,

interfaces e/ou procedimentos, que resultam em desvios de parmetros

estabelecidos ou normais e que colocam pessoas, equipamentos e
sistemas em risco.

Estabilidade atmosfrica: Medida do grau de turbulncia da atmosfera,

normalmente definida em termos de gradiente de temperatura. A
atmosfera classificada, segundo Pasquill, em seis categorias de
estabilidade, de A a F, sendo A a mais instvel, F a mais estvel e D a
neutra. A classificao realizada a partir da velocidade do vento,
radiao solar e percentagem de cobertura de nuvem; a condio
neutra corresponde a um gradiente de temperatura da ordem de 1 oC
para cada 100 m de altitude.

Estimativa de conseqncias: Estimativa do comportamento de uma

substncia qumica quando de sua liberao acidental no meio
ambiente.

Estudo de impacto ambiental (EIA): Processo de realizao de estudos

preditivos sobre um empreendimento, analisando e avaliando os
67

www.hazoper.com

resultados. O EIA composto de duas partes: uma fase de previso, em

que se procura prever os efeitos de impactos esperados antes que
ocorra o empreendimento e outra em que se procura medir, interpretar
e minimizar os efeitos ambientais durante a construo e aps a
finalizao do empreendimento. O EIA conduz a uma estimativa do
impacto ambiental.

Exploso: Processo onde ocorre uma rpida e violenta liberao de

energia, associado a uma expanso de gases acarretando o aumento da
presso acima da presso atmosfrica.

Exploso de vapor confinado (CVE): A exploso de vapor confinado

(CVE-Confined Vapour Explosion) o fenmeno causado pela
combusto de uma mistura inflamvel num ambiente fechado, com
aumento na temperatura e na presso internas, gerando uma exploso.
Esse tipo de exploso pode ocorrer com gases, vapores e ps. Neste
caso, grande parte da energia manifesta-se na forma de ondas de
choque e quase nada na forma de energia trmica.

Exploso de nuvem de vapor no-confinado (UVCE): A exploso de

nuvem de vapor no-confinado (UVCE-Unconfined Vapour Cloud
Explosion) a rpida combusto de uma nuvem de vapor inflamvel ao
ar livre, seguida de uma grande perda de contedo, gerada a partir de
uma fonte de ignio. Neste caso, somente uma parte da energia total
ir se desenvolver sobre a forma de ondas de presso e a maior parte
na forma de radiao trmica.

Flashfire: Incndio de uma nuvem de vapor onde a massa envolvida

no suficiente para atingir o estado de exploso. um fogo
extremamente rpido onde todas as pessoas que se encontram dentro
da nuvem recebem queimaduras letais.
68

www.hazoper.com

Fluxograma de processo: Representao esquemtica do fluxo seguido

no manuseio ou na transformao de matrias-primas em produtos
intermedirios e acabados. constituda de equipamentos de
caldeiraria (tanques, torres, vasos, reatores, etc.); mquinas (bombas,
compressores, etc.); tubulaes, vlvulas e instrumentos principais,
onde devem ser apresentados dados de presso, temperatura, vazes,
balanos de massa e de energia e demais variveis de processo.

Freqncia: Nmero de ocorrncias de um evento por unidade de

tempo.

Gerenciamento

de

riscos:

Processo

de

controle

de

riscos

compreendendo a formulao e a implantao de medidas e

procedimentos tcnicos e administrativos que tm por objetivo
prevenir, reduzir e controlar os riscos, bem como manter uma
instalao operando dentro de padres de segurana considerados
tolerveis ao longo de sua vida til.

Incndio: Tipo de reao qumica na qual os vapores de uma substncia

inflamvel combinam-se com o oxignio do ar atmosfrico e uma fonte
de ignio, causando liberao de calor.

Incndio de poa (pool fire): Incndio que ocorre numa poa de

produto, a partir de um furo ou rompimento de um tanque, esfera,
tubulao, etc.; onde o produto estocado lanado ao solo, formando
uma poa que se incendeia, sob determinadas condies.

Instalao: Conjunto de equipamentos e sistemas que permitem o

processamento,

armazenamento

e/ou

transporte

de

insumos,

matrias-primas ou produtos. Para fins deste manual, o termo

69
www.hazoper.com

definido como a materializao de um determinado empreendimento.

Jato de fogo (jet fire): Fenmeno que ocorre quando um gs

inflamvel escoa a alta velocidade e encontra uma fonte de ignio
prxima ao ponto de vazamento.

Licenciamento ambiental: Procedimento administrativo pelo qual o

rgo ambiental competente licencia a localizao, instalao,
modificao, ampliao e a operao de empreendimentos ou
atividades utilizadoras dos recursos ambientais, consideradas efetiva ou
potencialmente poluidoras ou aquelas que, sob qualquer forma, possam
causar a degradao ambiental, considerando as disposies legais e as
normas tcnicas aplicveis ao caso.

Limite Inferior de Inflamabilidade (LII): Mnima concentrao de gs

que, misturada ao ar atmosfrico, capaz de provocar a combusto do
produto, a partir do contato com uma fonte de ignio. Concentraes
de gs abaixo do LII no so combustveis pois, nesta condio, tem-se
excesso de oxignio e pequena quantidade do produto para a queima.
Esta condio denominada de mistura pobre.

Limite Superior de Inflamabilidade (LSI): Mxima concentrao de gs

que, misturada ao ar atmosfrico, capaz de provocar a combusto do
produto, a partir de uma fonte de ignio. Concentraes de gs acima
do LSI no so combustveis pois nesta condio, tem-se excesso de
produto e pequena quantidade de oxignio para que a combusto
ocorra. Esta condio denominada mistura rica.

Perigo: Uma ou mais condies, fsicas ou qumicas, com potencial para

causar danos s pessoas, propriedade ao meio ambiente ou
combinao desses.
70

www.hazoper.com

Planta: Conjunto de unidades de processo e/ou armazenamento com

finalidade comum.

Plano de ao de emergncia (PAE): Documento que define as

responsabilidades, diretrizes e informaes, visando a adoo de
procedimentos tcnicos e administrativos, estruturados de forma a
propiciar respostas rpidas e eficientes em situaes emergenciais.

Ponto de ebulio: Temperatura na qual a presso interna de um

lquido iguala-se presso atmosfrica ou presso qual est
submetido.

Ponto de fulgor: Menor temperatura na qual uma substncia libera

vapores em quantidades suficientes para que a mistura de vapor e ar,
logo acima de sua superfcie, propague uma chama, a partir do contato
com uma fonte de ignio.

Populao fixa: Pessoa ou agrupamento de pessoas em residncias ou

estabelecimentos industriais ou comerciais, presentes no entorno de
um empreendimento. Vias com grande circulao de veculos, como
rodovias,

grandes

avenidas

e ruas

movimentadas, devem

ser

consideradas como populao fixa.

Presso de vapor: Presso exercida pelos vapores acima do nvel de um

lquido. Representa a tendncia de uma substncia gerar vapores.
normalmente expressa em mmHg a uma dada temperatura.

Probabilidade: Chance de um evento especfico ocorrer ou de uma

condio especial existir. A probabilidade expressa numericamente na
forma de frao ou de percentagem.
71

www.hazoper.com

Probit: Parmetro que serve para relacionar a intensidade de

fenmenos como radiao trmica, sobrepresso e concentrao txica
com os danos que podem causar. O Probit (unidade de probabilidade)
uma varivel randmica com mdia 5 e varincia 1. O valor do Probit
relacionado a uma determinada porcentagem atravs de curvas ou
tabelas.

Programa de gerenciamento de riscos (PGR): Documento que define a

poltica e diretrizes de um sistema de gesto, com vista preveno de
acidentes em instalaes ou atividades potencialmente perigosas.

Relatrio ambiental

preliminar (RAP):

Documento de carter

preliminar a ser apresentado no processo de licenciamento ambiental

no Estado de So Paulo. Tem como funo instrumentalizar a deciso
de exigncia ou dispensa de EIA/RIMA para a obteno da Licena
Prvia.

Relatrio de impacto ambiental (RIMA): Documento que tem por

objetivo refletir as concluses de um Estudo de Impacto Ambiental
(EIA). Suas informaes tcnicas devem ser expressas em linguagem
acessvel ao pblico, ilustradas por mapas com escalas adequadas,
quadro, grficos e outras tcnicas de comunicao visual, de modo que
se possam entender claramente as possveis conseqncias ambientais
e suas alternativas, comparando as vantagens e desvantagens de cada
uma delas.

Risco: Medida de danos vida humana, resultante da combinao entre

a freqncia de ocorrncia e a magnitude das perdas ou danos
(conseqncias).

72
www.hazoper.com

Risco individual: Risco para uma pessoa presente na vizinhana de um

perigo, considerando a natureza da injria que pode ocorrer e o
perodo de tempo em que o dano pode acontecer.

Risco social: Risco para um determinado nmero ou agrupamento de

pessoas expostas aos danos de um ou mais acidentes.

Rugosidade: Medida da altura mdia dos obstculos que causam

turbulncia na atmosfera, devido ao do vento, influenciando na
disperso de uma nuvem de gs ou vapor.

Sistema:

Arranjo

ordenado

de

componentes

que

esto

interrelacionados e que atuam e interatuam com outros sistemas, para

cumprir uma tarefa ou funo num determinado ambiente.

Substncia: Espcie da matria que tem composio definida.

Unidade: Conjunto de equipamentos com finalidade de armazenar

(unidade de armazenamento) ou de provocar uma transformao fsica
e/ou qumica nas substncias envolvidas (unidade de processo).

73
www.hazoper.com