04-1 - Noções de Gestão, Planejamento, Previsão e Controle de Estoques

Administrao - Conhec. Espec.
p/ Tcnico em Administrao e Controle Jr da

PETROBRS
Aula 04 - Noes de gesto, planejamento, previso e

Professor: Wagner Rabello
controle de estoques
05760285769 - jonatas do rosario quintao Vasconcelos
Administrao p/ Petrobrs
Teoria e exerccios comentados
Prof Wagner Rabello Jr. Aula 04
AULA 0 4 pa r t e 1
N oe s de Ge st o, Pla n e j a m e n t o, Pr e v is o e Cont r ole de Estoq ue s.
SUM RI O
PGI N A
1. I NTRODUO
2. CONCEI TO E ESCOPO DA ADMI NI STRAO DE MATERI AI S
3. TI POS DE MATERI AI S
4. LOG STI CA
5. ORGANI ZAO DO SI STEMA DE MATERI AI S
12
6. QUESTES COMENTADAS
14
7. LI STA DAS QUESTES
34
8. GABARI TOS
44
9. PREVI SO E CONTROLE DE ESTOQUE
45
1.
I nt r odu o
Chegam os ao nosso quart o encont ro e hoj e vam os com ear a est udar
Adm inist rao de Recursos Mat eriais. O edit al est bast an t e abrangent e
nesse pont o e, por cont a disso, a a ula 4 t e r t r s a rq uiv os divididos da
seguint e form a:
Au la 0 4 p a r t e 1 - Noes de Gest o, Plan ej am ent o, Previso e Cont role
de Est oques Teoria e exerccios diversos.
Au la 0 4 pa r t e 2 - Noes de Arm azenagem . Modalidades de com pras.
Modalidades de t ransport e.
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Au la 0 4 pa r te 3 Quest es Cesgranrio sobre toda aula 4

Em bor a pr e v ist a pa r a o dia 2 1 / 0 4 , a a ula 4 se r fina liza da , no
m x im o, a t 2 0 / 0 4 . Ali s, o curso se r fina liz a do a n t e s d a da t a fina l
pr e v ist a .
Prof. Wagner Rabello Jr.
www.estrategiaconcursos.com.br
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Quaisquer esclarecim ent os sobre o curso podem ser enviados diret am ent e
para: wagnerrabello@est rat egiaconcursos.com .br
Pe ssoa l,
Em fu n o da a m plit ude da m a t r ia e da ne ce ssida de de cita r v ria s
fon t e s, e v e n t ua lm e nt e pode ocor re r de n o cit a rm os a font e e m um
ou out r o pon t o. Ca so v oc s de te cte m a lgum t re ch o de t e x t o que e u
t e nh a de ix a do de cit a r a fon t e , por ge n tile z a m e a v ise pa r a que e u
possa da r os de v idos cr dit os.
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Quaisquer esclarecim ent os sobre o curso podem ser enviados diret am ent e
para: wagnerrabello@est rat egiaconcursos.com .br
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2.
Conce it o e e scopo d a Adm inist r a o de M a te r ia is
Descobr ir fr m ulas, m odelos m at em t icos de r eduo

de est oques, com cr iat ividade adm inist rat iva, sem um
colapso da pr oduo/ vendas e aum ento de cust os o
gr ande desafio . ( Dias, Marco Aurlio P.)
O conceit o acim a a essncia da Adm inist rao de Materiais em qualquer

organizao e significa que o ideal te r se m pre o e st oque ne ce ss r io e
som e nt e o ne ce ss rio a o m e n or custo possv e l. Pessoal, guardem
est e pequeno t recho su blinhado com m uit o carinho, ns o repet irem os
bast ant e ao longo do curso, t endo em vist a que t udo o que se realiza dent ro
de um a organ izao relat ivo Adm inist rao de Mat eriais busca a
racionalizao dos est oques.
Talvez voc j est ej a quest ionando:
Qua l o m ot iv o p a r a r a cionaiza r a q ua nt ida de de m a t e r ia l? E o
r isco de fa lt a r m a t e r ia l?
Todas essas dvidas iniciais sero respondidas ao longo do curso, m as
bom vocs com earem a perceber desde logo que m at erial em est oque
necessrio, m as, por out ro lado, um cust o para a organizao, vist o que o
est oque represent a, dent re out ras coisas: capit al de giro (at ivo circulant e)
qu e est parado; gast o com seguros, m anuseio, aluguis et c.
Eis o de sa fio: ot im iz a r a qua n t ida de de m a t e r ia is

e m e st oque , de m odo qu e n o ha j a e x ce sso ( por
con t a do cust o a lt o) e , a o m e sm o t e m po, q ue n o
fa lt e
m a t e r ia l
pa r a
q ue
n o
ocor r a
o
com pr om e t im e nt o da pr o du o.
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Vocs t am bm vo perceber ao lon go do curso que essa um a das
qu est es m ais recorrent es em concu rsos pblicos: or a a ba nca diz que o
e stoq ue de v e se r m x im o p a r a n o fa lt a r m a t r ia p r im a ; or a a ba nca
diz que o e st oque de v e se r m nim o, por m e dida s de e conom ia . O que
v oc de v e gua rda r de sde j que q ua lq ue r a firm a o ne sse se n t ido
le v ia n a , in fu nda da e , por t a n t o, t ot a lm e n t e ERRAD A.
Ah, professor, ent o a organizao nunca pode t er um volu m e grande de
m at eriais em estoque ?
Respondo: At pode, desde que se com prove at ravs das t cnicas
adequadas de gest o de m at eriais e est udos de m ercado, por exem plo, que
o consum o t er um salt o significat ivo num fut uro prxim o. I sso significa
dizer que a ent rada de m at erial em est oque est diret am ent e ligada ao
consum o (sada) do m esm o.
No m esm o sent ido do conceit o elaborado por Marco Aurlio P. Dias l
no incio, eu lhes afirm o: a qua nt id a de de m a te r ia is e m e st oque
v a r i v e l, de v e se r ca lcula da const a nt e m e nt e e , p ort a n to, qu a lqu e r
de fini o p r - conce bida sobr e qua nt id a de e st e quiv oca da . M uit o
cuida do: n o ca ia m na te nt a o.
Por fim , vale dizer que, apesar de algum as variaes no cam po da
prt ica a rea de gest o de m at eriais en globa as at ividades de com pra,
alm oxarifado, m ovim ent ao, cont role e dist ribuio de m at eriais.
3 . Tipos de m a te r ia is
Bem , est am os falando de m at eriais e de estoque, ent o salut ar
dem onst rar desde logo qu ais so os t ipos de m at eriais, e consequent em ent e
os de est oques, que a Adm inist rao de Mat eriais se preocupa. Mais um a
v ez Marco Aurlio P. Dias nos brinda com um a boa definio sobre os
m at eriais dos quais est am os falando, rat ificando a necessidade de
ot im izao dos m esm os:
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fundam ent al ot im izar esse invest im ent o em estoques,

aum ent ando a eficincia de planej am ent o e cont role para, assim ,
m inim izar as necessidades de capit al para o est oque. Os e stoque s
de prod u to a ca b a do, m a t r ia - prim a e m a t e ria l e m p r oce sso
no podem ser analisados independent em ent e. Sej a qual for a
deciso t om ada sobre qualqu er um desses t ipos, ela com cert eza
t er influncias sobre as dem ais . ( Grifei)
Na part e grifada ns t em os os est oques que est o ligados at ividade
fim da organizao. Algun s aut ores acrescent am os cham ados e stoque s
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a ux ilia r e s ( m a te r ia is a ux ilia r e s) que so relacionados s at ividades
m eios. Ex: Num a m ont adora de aut om veis, os m at eriais de escrit rio so
considerados m at eriais au xiliares. Mais adian t e t rarei alguns conceit os sobre
os t ipos de m at eriais.
TI POS DE M ATERI AI S
M a t e r ia l e m
Pr oce ssa m e n t o
So os m at eriais qu e j est o na linh a de

produo, sendo processados para serem
agregados ao produt o final.
M a t ria - pr im a
So os m at eriais que est o aguardando

para ent rarem na linh a de produo e
se r e m a gr e g a dos a o p r odu t o f in a l.
Pr odu t o a ca ba do
o produto que j passou por t odas as

fases da linha de produo e qu e, port ant o,
est pront o para ser ent regue ao client e
final.
M a te r ia l a u x ilia r
So os m at eriais que, em bora ut ilizados na

linha de produo, n o se r o a g r e g a dos
ao
p r od ut o
f in a l,
sendo
som ent e
ut ilizados no apoio diret o produo.
OBS:
Cuida do com os it e ns m a t ria - p rim a e

m a te r ia l a ux ilia r . Te m sido com um a s
que st e s de pr ov a s cobr a re m qua l
de le s ou n o a g re g a do a o p rod ut o
fina l. Re pa re m nos t re ch os e m n e g rit o
a cim a !
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Out ro pont o relevant e a ser considerado quando iniciam os os est udos

na rea de Adm inist rao de Mat eriais que a m esm a v em sendo
com preendida cada vez m ais com o um a das m aiores font es de v ant agem
com pet it iv a no cenrio at ual. Essa font e de v ant agem com pet it iva, segundo
Marco Aurlio P. Dias, a prpria essncia e o conceito da Adm inist rao de
Mat eriais da at ualidade:
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Com a globalizao dos m ercados, cada vez m ais o preo de
venda, a qualidade do produt o e a segurana so parm et ros com
pou ca faix a de m anobra , a com pe tit iv ida de e sta r e m coloca r
o prod u t o ce r t o, a o m e nor p re o, n a qua lida de cor re t a , com
t ota l se g u r a na pa r a o clie nt e fina l. Essa ca de ia de
a t e ndim e n t o de v e r e st a r in te g r a da , de form a que se us
cust os n o inv ia bilize m os ne g cios da e m pr e sa . Esse
ge r e ncia m e nt o, que a Adm inist r a o de M a t e r ia is, e st
t om a ndo um a form a m a is a m pla , com m a is a t rib uie s e
r e sponsa bilida de s, e v e m se nd o cha m a da de Logst ica .
( grifo m eu)
4 . Logst ica
A t o propalada expresso logst ica -, na at ualidade, vem t om ando
corpo m aior que a Adm inist rao de Mat eriais. Nem sem pre foi assim . A
part ir da dcada de 50, quando as organizaes passaram a dar, com m ais
nfase, o dev ido valor Adm inist rao de Mat eriais, os serv ios de logst ica
est avam lim it ados part e de m ovim ent ao ( recebim ent o, deslocam ent o e
ent rega de m at eriais e produt os acabados, por exem plo) dos m at eriais. Ao
longo dos anos a at ividade e o conceito de logst ica foram ganhando flego e
hoj e a m esm a vist a de form a m ais am pla que a Adm inist rao de
Mat eriais. A definio de logst ica conform e o CSCMP Council of Supply
Chain Man agem ent Professionals a seguint e:
Logst ica a part e do Gerenciam ent o da Cadeia de Abast ecim ent o
que planej a, im plem ent a e cont rola o fluxo e arm azenam ent o
eficient e e econm ico de m at riasprim as, m at eriais sem iacabados e produt os acabados, bem com o as inform aes a eles
relat iv as, desde o pont o de origem at o pont o de consu m o, com o
propsit o de at ender s ex igncias dos client es .
A logst ica analisa com o a adm inist rao pode prover m elhor o nv el de
rent abilidade nos servios de dist ribuio aos client es e consu m idores,
at ravs de planej am ento, organizao e cont roles efet ivos para at ividades
de m ovim ent ao e arm azenagem que visam facilit ar o fluxo de produ tos. A
logst ica t r a t a de t oda s a s a t iv ida de s de m ov im e nt a o e
a r m a ze n a ge m , que f a cilit a m o flu x o de pr od u tos de sde o pont o de
a quisi o da m a t ria - prim a a t o pon t o de consum o fina l, a ssim
com o dos flu x os de inform a o que coloca m os pr odu tos e m
m ov im e nt o, com o p r opsito de pr ov ide ncia r nv e is de se rv ios
a de qu a dos a os clie n t e s a um cust o r a zo v e l.
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4 .1 Logst ica int e gr a da
Gest o da Cadeia de Suprim ent os Su pply Chain Managem ent (SCM)
( Gest o da Cadeia de Suprim ent os) t em apresent ado um a nova e
prom issora front eira para em presas int eressadas na obt eno de vant agens
com pet it iv as de form a efet iva. SCM nos direciona para um a at it ude em que
as em presas devem definir suas est rat gias com pet it ivas at ravs de um
posicionam ent o, t ant o com o fornecedores, quant o com o client es dent ro das
cadeias produt ivas nas quais se inserem . Assim , t orna- se im port ant e
ressalt ar qu e o pressupost o bsico da gest o da cadeia de su prim ent os
( Supply Chain Managem en t ) abrange t oda a cadeia produt iva, incluin do a
relao da em presa com seus fornecedores e seus client es. Supply Chain
Managem ent , t am bm , int roduz im port ant e m udana no desenvolvim ent o
da viso de com pet io no m ercado ( POZO, p. 29, 2008) .
Port an to, pode-se afirm ar que o Su pply Chain Man agem ent gest o
da cadeia de suprim ent os consist e no est abelecim ent o de relaes de
parceiras, de longo prazo, ent re os com ponent es de um a cadeia produt iva,
qu e passaro a planej ar est rat egicam ent e suas at ividades e part ilhar
inform aes de m odo a desenvolv erem as suas at ividades logst icas de
form a int egrada, at ravs e ent re suas organizaes, com o objet ivo de
m elhorar o desem penho colet ivo pela busca de oport unidades,
im plem ent ada em t oda a cadeia, e pela reduo de cust os para agregar m ais
v alor ao client e final (POZO, p. 30, 2008) .
Para Marco Au rlio P. Dias:
Um sist em a logst ico int egrado, que com ea no planej am ent o das
necessidades de m at eriais e t erm ina com a colocao do produt o
acabado para o client e final, deve ser desenvolvido dent ro de um a
realidade de v endas e de disposio dos recursos financeiros . Esse
sist em a deve preocu par-se com um a dos fat ores bsicos para o
dim ensionam ent o de est oques e com a eficcia do processo
produt ivo, que o quando repor os est oques, ao cont rrio do
t radicional qu ant o com prar. Possu ir a quant idade cert a no
m om ent o errado no result a em ben efcios.
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( ... ) Um sist em a de m at eriais deve est abelecer um a int egrao

desde a previso de v endas, passando pelo planej am ent o de
program a-m est re de produo, at a produ o e a ent rega do
produt o fin al .
O conceit o de gerenciam ent o da cadeia de suprim ent os ou
gerenciam ent o logst ico int egrado, de acordo com Christ opher (199 7),
ent endido com o a gest o e a coordenao dos fluxos de inform aes e
m at eriais ent re a font e e os usurios com o um sist em a, de form a int egrada.
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A ligao ent re cada fase do processo, na m edida em que os produt os e
m at eriais se deslocam em direo ao consum idor baseada na ot im izao,
ou sej a, na m axim izao do servio ao client e, enquant o se reduzem os
cust os e os at ivos det idos no fluxo logst ico.
Para corroborar est e conceit o Chopra & Meindl afirm am que o obj et ivo
de t oda cadeia de suprim ent o m axim izar o valor global gerado. O valor
gerado por um a cadeia de suprim ent os a diferena ent re o valor do
produt o final para o client e e o esforo realizado pela cadeia de suprim ent o
para at ender ao seu pedido.
Na verdade, ex ist e ainda m uit a confuso nos t erm os logst ica e
gerenciam ent o da cadeia de suprim ent os. O gerenciam ent o da cadeia de
suprim ent os, segundo Wanke (200 3), um a t arefa m ais com plexa que a
gerncia logst ica dos fluxos de produt os, servios e inform aes
relacionadas do pont o de origem para o pont o de consum o, ou sej a, a
est rat gia logst ica necessria no gerenciam ent o da cadeia de
suprim ent os, porm est e visa alm da gerncia logst ica, um a m aior
int egrao das atividades das organizaes, alm do est abelecim ent o de
relacionam ent os confiveis e duradouros com client es e fornecedores. Vale
ainda ressalt ar qu e t udo isso deve ser perm eado por sist em as de
inform aes que dem suport e ao processo, para que, dessa form a, a
organizao consiga agregar ao produ t o acabado v alor percept vel aos
consum idores finais.
Um a viso m ais abrangent e do processo do gerenciam ent o da cadeia
de suprim ent os, que no t erm ina com a sim ples ent rega do produt o ao
consum idor final, m as t am bm se preocupa com o fluxo reverso desses
bens, con st it ui- se em um a preocupao crescent e das em presas, pois,
considerando- se que as organ izaes hoj e at uam em um m ercado global, as
exigncias de fornecedores e client es quant o a quest es am bient ais se
m ult iplicam , t orn ando- se um fat or de peso em negociaes.
Dent ro da logst ica int egrada t em os que fazer um a diferenciao ent re
as variant es da logst ica:
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A logst ica de a ba st e cim e n t o a at ividade que adm inist ra o

t ransport e de m at eriais dos forn ecedores para a em presa, o
descarregam ent o no recebim ent o e arm azenam ent o das m at rias prim as e
concorrent es. Tam bm podem os cit ar a est rut urao da m odulao de
abast ecim ent o, em balagem de m at eriais, adm inist rao do ret orno das
em balagens e decises sobre acordos no sist em a de abast ecim ent o da
em presa.
A logst ica de distr ib ui o a adm inist rao do cent ro de
dist ribuio, localizao de unidades de m ov im ent ao nos seus endereos,
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abast ecim ent o da rea de separao de pedidos, cont role da expedio,
t ransport e de cargas ent re fbricas e cent ro de dist ribuio e coordenao
dos rot eiros de t ran sport es urbanos.
A logst ica de m a nuf a t u r a a at iv idade que adm inist ra a
m ovim ent ao para abast ecer os post os de conform ao e m ont agem ,
segundo ordens e cronogram as est abelecidos pela program ao da
produo. Desov as das peas conform adas com o sem i- acabados e
com ponent es, arm azen am ent o nos alm ox arifados de sem i- acabados.
Deslocam ent o dos produt os acabados no final das linhas de m ont agem para
os arm azns de produt os acabados.
A logst ica or ga niza ciona l a logst ica dent ro de um sist em a
organizacional, em funo da organ izao, planej am ent o, cont role e
execuo do flux o de produt os, desde o desenvolvim ent o e aquisio at
produo e dist ribuio para o con sum idor final, para at ender s
necessidades do m ercado a cust os reduzidos e uso m nim o de capit al.
Out ro fat or im port ant e que surgiu com a evoluo da logst ica foi
a Logstica Re v e r sa , que a rea da logst ica em presarial associada a
ret ornos de produt os, reciclagem , subst it uio de m at eriais, reutilizao de
m at eriais, descart e de resduos e reform as, reparos e rem anufat ura, ou
sej a, est ligada cham ada Responsabilidade Social Corporativa. Ex:
Fabrican t es de aparelhos celulares que possuem proj etos de recolhim ent o
das bat erias.
Todas as at ividades acim a passam pela gerncia de logst ica. A m isso
do ge r e ncia m e n t o logst ico planej ar e coordenar t odas as at ividades
necessrias para alcanar nveis desej veis dos servios e qualidade ao
cust o m ais baix o possvel. Port ant o, a logst ica deve ser vist a com o o elo
ent re o m ercado e a at ividade operacional da em presa. O raio de ao da
logst ica est ende- se sobre t oda a organizao, do gerenciam ent o de
m at riasprim as at a ent rega do produt o final.
A seguir t em os um a t abela para visualizar de form a sint et izada as
definies:
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logst ica de
a ba st e cim e nt o
logst ica de
dist r ibui o
a at ividade que adm inist ra o t ransport e de

m at eriais dos fornecedores para a em presa, o
descarregam ent o no recebim ent o e arm azenam ento
das m at rias prim as e concorrent es.
a adm inist rao do cent ro de dist ribuio,
localizao de u nidades de m ov im ent ao nos seus
endereos, abastecim en to da rea de separao de
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pedidos, cont role da expedio, t ransport e de cargas
ent re fbricas e cent ro de dist ribuio e coordenao
dos rot eiros de t ransport es urbanos.
logst ica de
m a n ufa t u r a
logst ica
or g a niz a ciona l
a at ividade que adm inist ra a m ov im ent ao para

abast ecer os post os de conform ao e m ont agem ,
segu ndo ordens e cronogram as est abelecidos pela
program ao da produo.
a logst ica dent ro de um sist em a organizacional,
em funo da organizao, planej am ent o, cont role e
execuo
do
fluxo
de
produt os,
desde
o
desenvolvim ent o e aquisio at produo e
dist ribuio para o consum idor final, para at ender s
necessidades do m ercado a cust os reduzidos e uso
m nim o de capit al.
a rea da logst ica em presarial associada a
ret ornos de produt os, reciclagem , subst it u io de
m at eriais, reut ilizao de m at eriais, descart e de
resduos e reform as, reparos e rem anufat ura, ou
sej a, est ligada cham ada Responsabilidade Social
Corporat iva.
logst ica
r e v e rsa
ge r e ncia m e n t o
logst ico
A m isso do ge r e ncia m e nt o logstico planej ar e

coorden ar todas as at ividades necessrias para
alcanar n veis desej veis dos servios e qualidade
ao cust o m ais baixo possvel.
4 .2 Ativ ida de s logst ica s/ m a t e ria is

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At iv ida de s
prim ria s:
processam ent o de pedidos
Transport es,
gest o
de
At iv ida de s de a poio: Arm azenagem , m an useio de

em balagem , suprim ent os, planej am ent o, sist em a de inform ao
est oques,
m at eriais,
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4 .3 Logst ica com o v a n t a ge m com pe t itiv a or ga niza ciona l
A procura de um a vant agem com pet it iv a sust ent vel e
defen svel t em se t ornado a preocupao do gerent e
m oderno e com viso para as realidades do m ercado. J
no se pode pressu por que os produt os bons sem pre
ven dem , nem aceit vel im aginar que o sucesso de hoj e
cont inuar no fut uro . (Ham ilt on Pozo)
Para aut ores com o POZO, a logst ica um a m et odologia de t rabalho
qu e, qu ando bem aplicada, t em recursos suficient es para alavancar a
organizao ru m o vant agem com pet it iva, ist o porque a logst ica capaz
de gerar um diferencial aos olhos dos client es ( ex : qualidade e ent regas
rpidas) e pela capacidade de fazer a organizao operar com custos m ais
baixos, ou sej a, a logst ica capaz de sat isfazer o client e e, ao m esm o
t em po, m axim izar o ret orno do negcio.
Para que t al vant agem sej a alcanada, Ham ilt on Pozo prope cinco
passos:
1)
I nte g r a o d a in fr a - e st r ut u r a com clie nt e s e for ne ce dor e s

I nt egrao de sist em as de inform aes ent re client es, fornecedores e
operadores logst icos, perm it indo a flexibilizao do at endim ent o ao
clien te, reduo dos cust os, proporcionando prt icas de Just -in-t im e e
conseqent e dim inuio dos nveis gerais de est oque
2)
Re e st ru t u ra o d o n m e ro de forn e ce dor e s e clie n t e s

Norm alm ent e at rav s da reduo do nm ero de client es e
fornecedores no sent ido de const ruir e aprofundar relaes de
parcerias com o conj unt o das organizaes com as quais realm ent e
deseja desenvolver um relacionam ent o colaborat ivo e fort e que
proporcione um a ao sinergt ica
3)
D e se nv olv im e n to in t e g ra d o do p rod ut o
O envolvim ent o de fornecedores e client es desde a et apa inicial do
desenvolvim ent o de produt os proporciona reduo nos t em pos e nos
cust os, alm de at ender os reais requisit os dos client es.
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4)
D e se nv olv im e n to logst ico do pr odu t o

Perm it e a concepo de produt os visando seu desem penho logst ico
dent ro da cadeia de suprim ent os, visando reduo de cust o em t odo
processo e facilit an do o at endim ent o ao client e
5)
Ca de ia e st ra t gica p r odu t iv a
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Est rut u rao est rat gica e com pat ibilizao dos fluxos das cadeias de
suprim ent os da em presa e cont role das m edidas de desem penho
at relada aos obj et ivos de t oda cadeia produt iva.
Den t ro da quest o da cadeia est rat gica produt iva im port ant e
ressalt arm os o conceit o de Out sourcing que a ao em que part e dos
conj unt os de produt os e servios ut ilizados pela em presa, dent ro de um a
cadeia produt iva, providenciada por um a t erceira em presa num
relacionam ent o colaborat ivo e int erdepen dent e.
5 . Orga n iza o dos siste m a s de m a t e ria is

Agora vam os verificar as prin cipais reas den t ro de um t radicional
sist em a de m at eriais. bom ressaltar que na prt ica, depen dendo da
com plexidade da organizao, ocorrem algum as pequenas v ariaes em
relao aos sist em as e suas nom enclat uras. Para fins de concurso, a anlise
abaixo suficient e
Con t role d e e st oque s
Sist em a que t em por escopo acom panh ar e cont rolar o n vel de

est oque e o invest im ent o financeiro envolv ido. Em relao a essa lt im a
t arefa, devem os ressalt ar que a m esm a realizada pela gerencia de
m at eriais em conj unt o com a gerncia financeira. Duas reas que cost um am
t er at rit os t endo em vist a que: de um lado o gerent e de m at eriais lut a para
no falt ar m at ria prim a ( r upt ur a de e stoque ) e com isso quer sem pre
um a m argem razovel de estoques, de out ro lado a gerncia financeira
( responsv el pela sade financeira da organizao) est sem pre querendo
redu zir os cust os e com isso busca um est oque m enor. Os m at eriais em
est oque, basicam ent e, so: m at ria- prim a, produt os em fabricao,
produt os acabados e m at eriais auxiliares.
Com pr a s
o set or responsv el pela aquisio dos m at eriais necessrios ao

pleno funcionam ent o da organizao. Essa responsabilidade envolv e:
qu ant idade corret a de com pra, m enor prazo possvel para recebim ent o dos
m at eriais, com pra pelo preo m ais favorvel e, em algum as organizaes,
observncia ao cdigo de t ica do set or de com pras.
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Alm ox a rifa d o
Tam bm cham ado de depsit o ou arm azm o set or responsv el

gu arda fsica dos m at eriais que est o em est oque ( m at eriais auxiliares e
m at riasprim as), com exceo daqueles que j est o em processo de
t ransform ao e os produt os acabados.
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Pla ne j a m e nt o e con t role d a p rodu o ( PCP)
Trat a- se do set or responsvel pelo cont role e pela program ao do

processo produt ivo. O PCP realiza um a das at ividades m ais est rat gicas
dent ro do sist em a de m at eriais t endo em vist a que prat icam ent e t udo que
ser adquirido, no t em po e n a quant idade cert a, com prado com base no
PCP. Um dado im port ant e, segundo Marco Au rlio P. Dias, qu e o PCP, na
prt ica, em algum as organ izaes, no est at relado gerncia de
m at eriais, m as sim gern cia de produo. Segundo Rit a Lopes: O
Planej am ent o e Cont role de Produo a at ividade de decidir sobre o m elhor
em prego dos recursos de produo, assegurando, assim , a execuo do que
foi previst o. O planej am ent o d as bases para t odas as at ividades
gerenciais fut uras ao est abelecer linhas de ao que devem ser seguidas
para sat isfazer obj et ivos est abelecidos, bem com o est ipula o m om en to em
qu e essas aes devem ocorrer. Ut iliza-se o planej am ent o e o cont role em
t odo o processo de produo, desde ant es dele e aps est ar concludo. I sso
porque t odas as et apas do processo produt ivo dem an dam planej am ent o e
cont role. Ent re os t ipos de plan ej am ent o e cont role ut ilizados pelas
indst rias est o: planej am ent o e cont role de capacidade produt iv a; de
est oque, da cadeia de suprim ent os, MRP, Just in Tim e, de proj et os e,
fin alm ent e, planej am ent o e cont role de qualidade.
Tr a nsport e s e dist rib ui o
Set or responsvel pela ent rega dos produt os acabados aos client es e
t am bm pela ent rega das m at riasprim as na fbrica, t endo em vist a que
algum as organizaes possuem est oques de m at riasprim as em pont os
dist ant es do local de fabricao dos seus produt os. O set or de t ransport es e
dist ribuio t am bm respon svel pela coordenao de t oda frot a de
v eculos da organizao ou pela cont rat ao ( t erceirizao) de t al at ividade.
I m por t a o/ Ex por t a o
Obviam ent e que um set or exist ent e apenas em organ izaes que
lidam diret am ent e com essa at ividade. As at ividades desse set or envolvem :
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Realizao de com pra ( im port ao) ou venda (export ao) de m at rias

prim as e/ ou produt os acabados;
Desem barao aduaneiro
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6 . QUESTES COM EN TAD AS
Tipo: Ce r t o/ Er r a do
Agora vam os resolv er um a bat eria de questes do t ipo Cert o ou
Errado (2 0 qu est es) e Mlt ipla Escolha (20 quest es) das m ais variadas
bancas.
1 . ( CESPE/ EM BASA/ AD M I N I STRAO/ 2 0 1 0 ) Um sist e m a logstico

be m e la bora do re spons v e l por e nt r e g a r m e rca dor ia s / p rod ut os /
se rv ios na qu a n t ia ce r t a , no loca l ce r t o, no m om e n t o ce r t o, a o
m e nor cust o possv e l.
Exat am ent e. A quest o vai ao encont ro da definio de logst ica
conform e o CSCMP Coun cil of Supply Ch ain Managem ent
Professionals a seguint e:
Logst ica a part e do Gerenciam ent o da Cadeia de Abast ecim ent o que
plan ej a, im plem ent a e cont rola o fluxo e arm azenam ent o eficient e e
econm ico de m atrias- prim as, m at eriais sem i- acabados e produ tos
acabados, bem com o as inform aes a eles relat ivas, desde o pont o de
origem at o ponto de consum o, com o propsit o de at en der s
exigncias dos client es .
GABARI TO: Ce rt a
2 . ( CESPE/ PETROBRS/ AD M I N I STRAD OR/ 2 0 0 7 ) A im p or t ncia do

pla ne j a m e n t o da p r odu o de cor r e pr incipa lm e nt e da ne ce ssida de
de se pr e v e r e se busca r um a sit ua o fu t u ra de se j a d a , da do o
pe r od o de t e m po q ue se r ga st o e n tr e a t om a da de de cis o e sua
r e spe ct iv a im pla nt a o.
O planej am ent o e o cont role so m uit o im port ant es para um a
organizao produt iva j qu e qualquer operao requ er planos e
cont role para que os obj etivos sej am alcanados, nos prazos e com
qualidade de produt os.
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O planej am ent o e o cont role so necessrios, principalm ent e porque o

proj et o da operao produt iva geralm ent e no se preocupa com o
andar do sist em a em t odas as suas et apas. Plan ej ar e cont rolar, ent o
significa garant ir que os recursos produt ivos est ej am disponveis na
quant idade, no m om ent o e no nv el de qualidade adequados.
Esse lidar com as variveis sign ifica qu e o cont role perm ite fazer
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alt eraes no plano, int ervin do para adequ- lo aos obj et ivos a serem
alcanados.
Quant o ao propsit o do planej am ent o e cont role, Slack et al. ( 1997, p.
319) cit am que garant ir que a produo ocorra eficazm ent e e
produza produt os e servios com o deve . . ( Rit a Lopes)
GABARI TO: Ce rt a
3 . ( CESPE/ PETROBRS/ AD M I N I STRAD OR/ 2 0 0 7 ) Al m do cont r ole

de e st oq ue s, a r e a de ge st o de m a te r ia is e nglob a a s a t iv ida de s de
com pr a , a lm ox a r ifa do, m ov im e n t a o, cont r ole e dist ribui o de
m a t e ria is.
A quest o est corret a, em bora n o seja exaust iv a. Out ras at iv idades,
com o o planej am ent o da produo, podem est ar at reladas s
at ividades da gest o de m at eriais. Tant o na t eoria, quant o na prt ica
exist em algum as variaes. De t odo m odo, a quest o est corret a.
GABARI TO: Ce r t a
4 . ( CESPE/ PETROBRS/ ADM I N I STRADOR/ 2 0 0 7 ) No planej am ent o das

necessidades de m at eriais so program adas as quant idades de t odos os
m at eriais necessrios para sust ent ar o produt o final desej ado.
Ressalt e-se qu e a expresso t odos faz referncia aos m at eriais que
efet ivam ent e iro se incorporar ao produt o final ( m at ria- prim a) e
t am bm aos ch am ados m at eriais de apoio ou aux iliares, que so os
m at eriais ut ilizados na linha de produo (ex : um a ferram ent a) , m as
qu e no iro se incorporar ao produt o final.
GABARI TO: Ce r t a
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5 . ( CESPE/ SGA- AC/ ADM I N I STRAD OR/ 2 0 0 8 ) A a dm inist r a o de

m a t e ria is busca coor de n a r os e stoqu e s e a m ov im e nt a o de
supr im e n tos, de a cor do com a s ne ce ssida de s de pr odu o e
consum o.
Est a um a quest o recorrent e. Cabe ressalt ar a expresso de acordo
com as n ecessidades de produo e consum o . sem pre bom relem brar
qu e o cerne da gest o de m at eriais otim izar os est oques de m odo que
haj a, na m edida do possvel, o m aterial necessrio, e som ent e o
15 de 123
necessrio para ser ut ilizado. Do m esm o a m ovim ent ao de
suprim ent os que deve ser realizada quando est rit am ent e necessria,
post o que t am bm represent a um cust o para a organizao.
GABARI TO: Ce r t a
6 . ( CESPE/ AN CI N E/ AN AL. AD M . REA 3 / 2 0 0 6 ) fun o da

a dm inist r a o de e st oqu e s m inim iza r o ca pit a l tot a l inv e st ido e m
e stoq ue s, se m qu e com isso se j a com pr om e t ida a ca de ia de
supr im e n tos.
Sem dvida um a das quest es m ais repet idas, por t odas as bancas,
em relao Adm inist rao de Mat eriais: m inim izar o capit al
invest ido em est oque e, ao m esm o t em po, no com prom et er o
suprim ent o de m at eriais.
GABARI TO: Ce r t a
7 . ( CESPE/ TSE/ TER/ AN AL. JU DI CI RI O/ 2 0 0 6 ) A coorde na o d a s

a t iv ida de s de a quisi o, gu a r da , m ov im e nt a o e distr ibui o de
m a t e ria is r e sponsa bilida de d a a dm inist r a o de m a t e r ia is.
A quest o est corret a e vai ao encont ro da quest o n 3. Conv m
repisar que: t ant o na t eoria, quant o n a prt ica exist em algum as
v ariaes. De t odo m odo, a quest o est corret a.
GABARI TO: Ce r t a
8 . ( CESPE/ TSE/ TER/ AN AL. JUDI CI RI O/ 2 0 0 6 ) A ocor r ncia de

custos de a r m a z e na ge m de pe nde da e x ist ncia de m a t e r ia is e m
e stoq ue e do te m p o de pe rm a n ncia de sse s m a t e r ia is no e stoqu e .
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Errada. A ocorrncia de cust os de arm azen agem , em alguns casos,

inde pe nde da exist ncia e do tem po de perm anncia dos m at eriais em
est oque. Um bom exem plo disso ocorre quan do um a organizao aluga
um a galpo ( e isso com um ) para alocar seus est oques. O aluguel e as
dem ais t ax as ( seguro, I PTU et c.) faro part e dos cust os da organizao
inde pe nde n te m e n t e da exist ncia e do t em po que os m at rias ficaro
em est oque.
GABARI TO: Er r a da
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9 . ( CESPE/ TSE/ TER/ AN AL. JU DI CI RI O/ 2 0 0 6 ) Rupt u r a de e st oq ue
o t e r m o que ca ra ct e r iz a nv e l de e st oque ig ua l a ze r o e
im possibilida de de a t e ndim e n t o a um a ne ce ssida de de consum o.
Ex at am ent e. Algun s aut ores t am bm dizem que o est oque fica negat ivo,
ou sej a, voc t em m ais dem anda do que est oque. Na prt ica
im possvel v oc t er um est oqu e negat ivo ( abaixo de zero). Ent ret ant o
oport uno vocs guardarem essas vises, ainda qu e no sej am
m aj orit rias.
GABARI TO: Ce r t a
1 0 . ( CESPE/ TSE/ TER/ AN AL. JUD I CI RI O/ 2 0 0 6 ) Pa ra um a a d e qu a da

ge st o de m a te r ia is e sse ncia is a o f unciona m e n t o de sua s ope ra e s,
a s or ga niza e s de v e m m a x im iza r os inv e st im e n tos e m e st oq ue
de sse s m a te r ia is.
Cuidado! Olha ela a de novo ( e vai cont inuar aparecendo m uito em
concu rsos) . Lem brem - se de que devem os t er sem pre o estoque
necessrio e som ent e o necessrio a o m e nor cust o possv e l. A
expresso m axim izar m at ou t ot alm ent e a quest o.
1 1 . ( CESPE/ TSE/ TRE AN AL. JUD I CI RI O 2 0 0 6 ) Ge re ncia m e n t o

da ca de ia d e sup r im e nt os ( suply cha in m a n a ge m e nt) um a t cnica
de a dm inist r a o de m a t e ria is cuj o p rincipa l obj e t iv o a
m a n ut e n o de ba ix os nv e is de m a t e ria is e m e stoq ue .
Novam ent e o ex am inador ent ra n a seara do nvel de est oques e m ais
um a vez a quest o est errada, post o que a m esm a det erm ina que o
principal obj et ivo a m anut eno de baixos nveis de m at eriais em
est oque . Alm disso, a quest o no revela de form a adequada o
conceit o de Gerenciam ent o da Cadeia de Suprim ent os. Nest e pont o vale
cit ar Jaciane Crist ina Cost a et al. A gest o da cadeia de suprim ent os se
refere int egrao de t odas as at iv idades associadas com a
t ransform ao e o fluxo de bens e servios, desde as em presas
fornecedoras de m at ria- prim a at o usurio final incluindo o fluxo de
inform ao necessrio para o sucesso ( BALLOU et al. 200 0). O fluxo de
produt os segue em direo aos con sum idores, o de inform ao part e
dos consum idores at chegar ao alcan ce dos fornecedores ( BOWERSOX
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e CLOSS, 2001) . O obj et ivo que
relacionadas sua com petncia
funes duplicadas, facilit ando o
aproveit ar as sinergias produzidas
cada m em bro desem penhe as t arefas

cent ral, evit ando-se desperdcios e
gerenciam ent o holst ico que perm it e
( POI RI ER, 200 1).
12.
( CESPE/ CEH AB/ PB/ Adm inist ra d or / 2 0 0 9 )
Um a
e ficie n te
a dm inist r a o de m a t e r ia is pode se r o dife re ncia l com pe t it iv o de
um a e m pr e sa e m r e la o s sua s concorr e n te s. Pr oble m a s com o
fa lt a ou e x ce sso de e st oq ue pode m cust a r m uit o ca r o s e m p r e sa s.
No s pode com o efet iv am ent e um diferencial com pet it ivo. Percebam
qu e a quest o deix a claro que no pode ocorrer falt a ou excesso de
m at erial, essa afirm ao vem a reboque da quest o relat iva
ot im izao do nv el de est oque e do fat o de que o m esm o deve ser
const ant em ent e calculado.
GABARI TO: Ce r t a
1 3 . ( CESPE/ CEH AB/ PB/ Adm inist r a dor / 2 0 0 9 ) Ao m a nt e r um a lto

e stoq ue de m a t r ia - p r im a , um a e m pr e sa pode obt e r de scon tos pe la s
com pr a s e m gr a nde qu a n t ida de ; cont udo, isso r e d unda e m um a
im obiliza o de re cu r sos que pode pr e j udica r se u flu x o fina nce ir o
im e dia t o.
Corret ssim a. a velh a h ist ria do nv el de est oque adequado. Alm de
v oc im obilizar um aport e de recursos m uit o grande, out ros problem as
podero ocorrer, com o por ex em plo: obsolescncia, alto cust o de
seguros, de arm azenagem e de m anuseio.
GABARI TO: Ce r t a
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1 4 . ( CESPE/ CEH AB/ PB/ Adm inistr a dor / 2 0 0 9 ) A e x ist ncia de um

a lt o e st oque de p r odu tos a ca ba dos fa z que o t e m po de e nt r e g a se j a
r e d uzido; por m , a ca r r e t a m a ior cust o de a rm a ze n a ge m pa r a
e m pr e sa .
Ex at a. A quest o apresent a um pont o posit ivo para um alt o est oque,
qu e a reduo do t em po de ent rega e, por out ro lado, apresent a um
pont o negat iv o que o alt o cust o de arm azenagem .
18 de 123
GABARI TO: Ce r t a
1 5 . ( CESPE/ CEH AB/ PB/ Adm inist ra dor / 2 0 0 9 ) Um a lt o e st oq ue de

m a t ria - prim a m inim iz a o r isco da fa lt a de insum os pa ra a p r odu o,
m a s pode t ra ze r p re j uzos e m p re sa de v ido obsole sc ncia no
de cor re r do te m po.
Ex at a. A quest o de n 15 veio na est eira da quest o n 14, ou sej a,
apresent a um pon t o posit ivo para u m alt o est oque, que , nest a opo,
a m inim izao do risco de falt ar est oque ( rupt u ra de est oque) e, por
ou t ro lado, apresent a um pont o negat ivo que a obsolescncia.
GABARI TO: Ce r t a
1 6 . ( CESPE/ CEH AB/ PB/ Adm inist ra dor / 2 0 0 9 ) Um a lt o e st oq ue de

pr od ut os a ca ba dos n o t r a z sa t isfa o a os clie nt e s da e m pr e sa , na
m e dida e m que e ste s t e r o de e spe r a r m a is t e m p o pa r a r e ce be r e m
se us pe didos.
Aqu i o exam inador t om ou um pont o posit ivo do alt o nvel de estoque
com o sen do n egat ivo. No h dvidas de que, para o client e, a
organizao que det m um alt o nvel de est oque cert am ent e v ai
ent regar de form a m ais clere o pedido.
1 7 . ( CESPE/ FI N EP/ AD M . D E M ATERI AI S/ 2 0 0 9 / Ada p t a da ) N a busca

por m e lh or a r o se rv io ofe r e cido, o a dm inist r a dor de v e r e d uzir o
nv e l de e st oqu e .
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Reduo
ou
aum ent o do nvel
de
est oque no
reflet em ,
necessariam ent e, na m elhoria do nvel de servio. Rest a claro que,
ent re reduzir e aum ent ar o nvel de est oque, no qu esit o at endim ent o,
m elhor que se aum ent e o nv el de est oque de m odo que no falt e
m at erial e que a organizao consiga reduzir o t em po de ent rega.
1 8 . ( CESPE/ M PE/ TO/ Ana list a M inist e ria l/ 2 0 0 8 / Ada p t a da ) cor r e t o

a fir m a r q ue a s a t iv ida de s dos profissiona is de um a e m p re sa
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r e spons v e is pe la s r e a s de con t role de e st oque , com pr a s,
a r m a ze n a m e nt o, m ov im e n t a o e distr ib ui o e st o r e la cion a da s
a dm inist r a o de m a t e ria is.
A quest o est corret a e t rat a da abrangncia das at ividades do
set or de Adm inist rao de Mat eriais.
GABARI TO: Ce r t a
1 9 . ( CESPE/ STM / An a list a Judici r io/ 2 0 0 4 ) M inim iza r o ca pit a l t ot a l

inv e st ido e m e st oqu e s, se m pr ov oca r r upt u ra s de de scont in uida de
no sup rim e nt o de it e ns, um dos pr incipa is obj e t iv os da
a dm inist r a o de e stoq ue s e m a t e ria is.
Perfeit a. I sso um a t im a gest o de m at eriais: Min im izar o capit al
t ot al inv est ido em est oques, sem provocar rupt uras de descont inuidade
no suprim en t o de it ens .
GABARI TO: Ce r t a
2 0 . ( CESPE/ PETROBRS/ Adm inistr a dor/ 2 0 0 7 ) A im por t ncia do

pla ne j a m e n t o da p r odu o de cor r e pr incipa lm e nt e da ne ce ssida de
de se pr e v e r e se busca r um a sit ua o fu t u ra de se j a d a , da do o
pe r od o de t e m po q ue se r ga st o e n tr e a t om a da de de cis o e sua
r e spe ct iv a im pla nt a o.
Conform e colocado na part e t erica, o PCP realiza um a das
at ividades m ais est rat gicas dent ro do sist em a de m at eriais t endo
em vist a que prat icam ent e t udo qu e ser adquirido, no t em po e na
qu ant idade cert a, com prado com base n o PCP.
GABARI TO: Ce r t a
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QUESTES COM EN TAD AS
Tipo: m ltipla e scolha
2 1 . ( CON SULPLAN / COREN - M G/ Alm ox a r ife / 2 0 0 8 )
Com r e la o f un o do con t r ola dor de e st oq ue , o a lm ox a r ifa d o
de v e r , EXCETO:
A) Pr e se r v a r a s qua lida de s e q ua nt ida de s e x a t a s.
B) I m pe dir que ha j a div e r g ncia s de inv e n t rio e pe r da s de qu a lque r
na t u re z a .
C) Asse gur a r qu e o m a t e ria l a de q ua do e st e j a , n a qu a nt id a de de v ida
e no loca l ce r t o, qua ndo ne ce ss r io.
D ) Or de na r a a r m a ze na ge m de f or m a indiv idua liz a da e m fu n o d o
se u pr pr io t ra ba lho.
E) Possuir inst a la e s a de q ua d a s e re cu rsos de m ov im e nt a o e
dist r ibui o suficie n t e s a um a te ndim e nt o r pido e e ficie nt e .
Vam os analisar nossa prim eira quest o da Con sulplan. Bem , o

exam inador est pedindo para voc m arcar a opo que no diz respeit o
at ividade que o alm oxarife deve execut ar. Vam os analisar cada um a
das opes:
a) Cert a. Dev e- se t er preocupao com a quant idade, de m odo qu e no
haj a ex cesso e nem falt a de m at eriais e t am bm com a qualidade do
m at erial, sendo cert o que a qualidade deve ocorrer du ran te a com pra e
t am bm deve ser preservada com um bom acondicion am ent o em
est oque.
b) Cert a. A quest o fala da divergncia ent re o qu e const a fisicam ent e
no est oque e o que const a no sist em a. Tecnicam ente cham am os de
N v e l de Acura cida de = Nm ero de it en s corret os (sist em a x
realidade)
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c) Cert a. o que t ant o falam os em aula. Cai m uit oooo...

d) Errada. A arm azenagem deve ocorrer em funo das at ividades da
organizao, de m odo a facilit ar a m ovim ent ao, e no em funo,
som ent e, do t rabalho do alm oxarife.
e) Cert a. Perfeit a!
GABARI TO: D
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2 2 . ( COPEVE/ UFAL/ Assist e n t e e m Adm inist r a o/ 2 0 1 1 ) Christop he r
( 1 9 9 7 ) fa z um a conce it ua o se gundo a qua l o pr oce sso de
ge r e ncia r
e st r a te gica m e nt e
a
a quisi o,
m ov im e n ta o
e
a r m a ze n a ge m de m a t e r ia is, pe a s e pr od ut os a ca ba dos ( e os flux os
de infor m a e s cor r e la t a s) a t ra v s da org a n iza o e se us ca na is de
m a r k e ting, de m od o a pode r m a x im iza r a s lucra t iv ida de s pr e se n t e e
fu t ur a a tr a v s do a t e ndim e n t o dos pe didos a ba ix o cust o. Essa a
de fini o p a r a :
A) logst ica .
B) a r m a ze na m e nt o.
C) custdia .
D ) ge r e ncia m e nt o.
E) m ov im e nt a o
Quest o t ranqila. Trat a da abrangncia da logst ica no cenrio at ual.
GABARI TO: A
2 3 . ( FCC/ ARCE/ Ana lista de Re gula o/ 2 0 0 6 ) Os e stoque s t m a

fun o de funciona r com o re g ula d or e s do flux o de m a t e ria is. Qua ndo
a v e locida de d e e n t r a da dos ite ns m a ior q ue a sa da , ou q ua ndo o
nm e ro d e u nida de s re ce bida s m a ior do q ue o nm e r o de u nida de s
e x pe dida s, o nv e l de e st oq ue :
a ) N o se a lt e ra
b) Dim inui
c) Aum e n t a
d) nulo
e ) sa zona l
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Com o a velocidade com qu e as m ercadorias so recebidas - unidades

recebidas por unidade de t em po ou ent radas - u sualm ent e diferent e
da velocidade com que sero ut ilizadas - u nidades consum idas por
un idade de t em po ou sadas - , h a n ecessidade de um est oque,
funcionando com o um am ort ecedor (bu ffer) .
Quando a velocidade de ent rada dos it ens m aior que a de sada, ou
qu ando o n m ero de unidades recebidas m aior do que o nm ero de
un idades expedidas, o nvel de est oque aum ent a. Se ao cont rrio, m ais
it ens saem (so consum idos) , do que ent ram , o est oque dim inu i. E se a
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qu ant idade que recebida igual a que despachada, o est oque
m ant m -se con st ant e. Conseguir essa igualdade o grande obj et ivo da
filosofia j ust - in- t im e aplicada gest o dos est oques, em que os
est oques podem ser nulos.
GABARI TO: C
2 4 . ( CON SULPLAN / PM G/ Alm ox a r ife / 2 0 0 9 )

Acerca da fu no do alm oxarifado, analise:
I . Preserv ar a qualidade e as quant idades exat as.
I I . Assegurar que o m at erial adequado est ej a, na quant idade devida, no
local cert o, quando necessrio.
I I I . I m pedir qu e haj a divergncias de invent rio e perdas de qualquer
nat u reza.
Est ( o) corret a(s) apenas a( s) afirm at iva( s) :
A) I I
B) I I , I I I
C) I I I
D) I , I I , I I I
E) I , I I
En t o, a Consulplan t am bm gost a de repet ir quest es. V at a

qu est o 21 que voc responder est a aqui num a boa.
GABARI TO: D
25.
( CESGRAN RI O/ FI N EP/ An a lista
M a t e r ia is/ 2 0 1 1 )
Adm inist r a o
de
05760285769
A Adm in ist r a o de M a te r ia is pod e se r div idida e m t r s g ra nde s

e spe cia lida de s, conform e m ost ra do na figu r a a cim a . e x e m plo de
a t iv ida de s da :
( A) Ge st o de Est oq ue s a re d u o d os t e m pos de re p osi o.
23 de 123
( B) Ge st o d e Est oque s o con t r ole fsico dos m a te r ia is a r m a z e na dos.
( C) Ge st o de Ce nt r o de Dist ribui o a p re v is o de consum o e da
qua nt id a de de r e p osi o.
( D) Ge st o de Ce n t r o de D ist rib ui o a qu a lifica o de for n e ce dor e s.
( E) Ge st o de com pr a s o r e ce bim e nt o dos m a te r ia is, de a cor d o com
a s ne ce ssida de s dos usu r ios
Opo A a corret a. Um a das at ividades da gest o de est oques

redu zir o t em po de reposio ( ressuprim ent o) da organizao;
Opo B est errada. O cont role fsico dos m at eriais arm azenados
funo do alm oxarifado;
Opo C est errada. A at ividade descrit a at relada ao set or de
Gest o de Estoques
Opo D est errada. A at ividade descrit a funo do set or de
Com pras.
Opo E est errada. Em algum as organizaes a referida at ividade
exercida pelo set or de Alm oxarifado, em out ras pelo set or de Gest o
de Est oques.
GABARI TO: A
26.
Adm inist r a o
de
M a t e r ia is/ 2 0 1 1 ) As e m pre sa s p re cisa m te r p roce dim e nt os b sicos
na
a dm inist r a o
dos
re cu r sos
m a t e r ia is,
em
r e la o
m ov im e nt a o de e n t ra d a s e sa da s dos m a t e ria is ne ce ss r ios a

a t iv ida de s orga niza ciona is. O p roce dim e n t o que N O se a plica a e sse
se tor
05760285769
( A) contr ola r a m ov im e n ta o cont bil da e m p re sa .

( B) pla ne j a r a s a t iv ida de s de a quisi o dos re cu r sos m a t e ria is.
( C) te r inf orm a e s r pida s e p re cisa s a qu a lque r m om e n t o.
( D) e stoca r m a te r ia is pa ra a t e ndim e n t o s ne ce ssida de s dos se t ore s
da e m pr e sa .
( E) com pra r e a rm a ze na r g ra nde v a r ie da d e de it e ns.
No rest am dvidas de que o gabarit o a opo A, post o que o cont role da

24 de 123
m ovim ent ao cont bil da organizao NO com pet ncia da
Adm inist rao de Mat eriais no que t ange ent rada e sada dos m esm os.
As opes B, C e D efet iv am ent e condizem com as at ividades do referido
set or. Ent ret ant o, a opo E nos revela que o procedim en to de com prar
se aplica a t al set or, posio que no encont ra respaldo na dout rina. um a
qu est o que eu guardo com carinho, pois, se fut uram ent e a banca disser o
cont rrio (e t enho quase cert eza de que dir) ns j t em os um recurso em
m os.
GABARI TO: A
27.
Adm inist r a o
de
M a t e r ia is/ 2 0 1 1 ) Um a e m pr e sa m e t a l rgica p r oduz e quip a m e n tos
pe sa dos pa r a out r a s indst r ia s e div e r sos pr odu t os de fe r r o f u ndido.
D ispe de um de t e r m ina do t ipo de a lm ox a r ifa d o onde fica m
e stoca da s a s pe a s que a j ud a m e pa r t icipa m na e x e cu o e
t r a nsfor m a o dos p r od ut os. Ta is pe a s n o s o a g r e ga da s a os
pr od ut os, m a s s o im p r e scindv e is no p roce sso de fa b r ica o.
Esse a lm ox a r if a do de :
( A) produ t os a ca ba d os.
( B) m a t r ia s- pr im a s.
( C) m a nut e n o.
( D) m a t e r ia is a u x ilia r e s.
( E) m a t e r ia is e m p roce sso.
Opo A est errada. Produt os acabados so aqueles que est o pront os
para serem ent regues aos client es.
Opo B est errada. Nesse caso as peas (m at riasprim as) s o
e fe t iv a m e nt e a g r e ga da s a o pr odu to fina l ( produt o acabado)
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Opo C est errada. Est as peas norm alm ent e so ut ilizadas, com o o
prprio nom e diz, na m anut eno de m quinas e equipam ent os.
Opo D est corret a. Os m at eriais auxiliares fazem part e do processo
produt ivo na qualidade de auxiliar, sendo in dispensveis, sem , no ent ant o,
fazerem part e do produto final. Ex: ferram ent as.
Opo E est errada. So os m at eriais em geral que est o na linha de
produo, podendo ou n o serem agregados ao produt o fin al.
GABARI TO: D
25 de 123
2 8 . ( CESGRAN RI O/ PETROBRS/ T c. de Adm inist ra o e Cont r ole
Jr/ 2 0 1 1 ) Os principa is re cu r sos e m pre sa ria is s o os re cu rsos
m a t e ria is, fina nce ir os, h um a nos, m e r ca dolgicos e a dm inistr a tiv os.
Em e m pr e sa s ind ust r ia is e com e r cia is, o a dm inist r a dor de re cu rsos
m a t e ria is m e r e ce de st a q ue e spe cia l.
D e n t r e su a s pr incipa is re sponsa b ilid a de s, e st a de :
( A) for m ula r a s polt ica s de r e m u ne r a o d e fu ncion r ios.
( B) ne gocia r pr a zos de e nt re g a e condie s de pa ga m e nt o com
clie nt e s.
( C) e sta be le ce r r e gr a s e pa dr e s de ut iliza o dos r e cu r sos de
pr od u o.
( D) de t e rm in a r o qu , com o e qua ndo de v e m se r com p ra dos ite ns
pr od ut iv os e im pr odu t iv os.
( E) de t e rm in a r p r e o de v e nda e m a r ge m de lucr o dos it e ns.
Opo A est errada. Com pet e ao nv el est rat gico da organizao,

norm alm ent e aps um est udo de cargos e salrios realizados pelo set or de
Recursos Hum anos, form ular as polt icas de rem unerao dos funcionrios.
Opo B est errada. Essa um a at ividade especfica do set or de
Com pras.
Opo C est errada. Essa um a at ividade especfica do Planej am ent o e
Cont role da Produo.
Opo D est corret a. Essa at ividade m ais abrangent e realizada pelo
adm inist rador de m at eriais. Cabe ressalt ar que it ens produt ivos est o
ligados diret am ent e s at iv idades fins da organizao e com o it ens
im produt ivos podem os cit ar os produt os que no est o diret am ent e ligados
at ividade fim da organizao.
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Opo E est errada. Os set ores financeiros e m ercadolgicos so os que

est o incum bidos de t al m ist er.
GABARI TO: D
2 9 . ( CEPERJ/ SEE- RJ/ Pr ofe ssor de Adm inist ra o/ 2 0 0 8 ) A logstica

com pe - se de dois subsiste m a s de a tiv ida de s: a dm inist r a o de
m a t e ria is e dist r ib ui o fsica .
A a t iv ida de q ue n o pode se r consid e ra d a logst ica :
26 de 123
A) com pr a s
B) r e cur sos hum a nos
C) t r a nspor t e
D ) cont role d e e st oque
E) pla ne j a m e n t o de ce nt r o de dist r ibui o
Quest o t ranquila. Com pras + Tran sport e + Cont role de Est oqu e +
Planej am ent o de Cent ro de Dist ribuio so t odas at iv idades at reladas
Logstica.
Por out ro lado, t ot alm en t e absurda a colocao de Recursos Hum anos.
GABARI TO: B
3 0 . ( PUC- PR/ COPEL/ An a list a / 2 0 1 0 ) Sobr e a for m a o de e st oq ue s

e m r e st a ur a nt e s:
I . Os e st oque s re p r e se n t a m um dos a t iv os m a is im por t a nt e s do
ca pit a l cir cu la nt e e da posi o fina n ce ir a da m a ior ia d a s com pa nh ia s
indust ria is e com e r cia is.
I I . Cla ssifica m - se com o be ns a dquir idos ou pr oduzidos pe la e m p re sa
com o obj e tiv o de v e nd a ou u t iliza o pr p ria no cu r so norm a l de
sua s a tiv ida de s.
I I I . D e nt re a s r a ze s pa r a a for m a o e e x ist ncia dos e st oque s,
e st o os dife re nt e s rit m os de pr odu o, a s ince rt e za s de de m a nda , a
possibilida de de com pr a r ou de p r oduzir de for m a m a is e conm ica
pa r a possibilit a r o e m p re go u nifor m e da m o- de - ob r a .
I V. Qua ndo a m a rge m de lucro por it e m e o gir o do e stoq ue por it e m
s o ba ix os, p r e ciso a n a lisa r crit ica m e nt e os n v e is de e st oq ue .
V. Qua ndo a m a r ge m de lucr o por it e m pr e se n te e m e st oque a lt o e
o gir o do e st oque p or ite m e st oca do b a ix o, p r e ciso p rocur a r
r e d uzir custos dos it e ns.
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A) Ape na s a a lt e rn a t iv a I I e st cor r e t a .
B) Ape na s a s a lt e r n a t iv a s I , I I e I I I e st o cor re t a s.
C) Ape na s a s a lt e r na t iv a s I I e I V e st o cor r e t a s.
D ) Ape n a s a s a lt e r na t iv a s I , I I , I I I e I V e st o cor r e ta s.
E) Toda s a s a lt e r na t iv a s e st o cor r e ta s.
27 de 123
I . Os est oques possuem alt a liquidez, fat o que corrobora a t ese de que o
m esm o faz part e do at ivo circulant e, ao passo que, um prdio, por
exem plo, faz part e do at ivo im obilizado.
I I . Os est oques de um rest au rant es podem ser com prados pront os para
revenda (ex: refrigerant es) ou podem ser com prados com o m at riasprim as ( ex: carne) .
I I I . Essa opo t em a ver com a quest o do nvel de est oque e sua
ot im izao.
I V. Giro de est oque ser visto m ais det idam ent e na aula sobre estoque. De
t odo m odo, convm revelar desde logo que os problem as revelados n a
opo in clina a organizao a fazer um a rev iso das m et odologias ut ilizadas
na m ensurao dos nveis de est oque.
V. Opo errada e cont rapost a an t erior.
GABARI TO: D
3 1 . ( CESGRAN RI O/ AN P/ T c. Adm inist ra t iv o/ 2 0 0 8 ) A pr odu o de

be ns
r e que r
o
p roce ssa m e n to
de
e le m e nt os
que
se r o
t r a nsfor m a dos e m be ns fina is ou pr od ut o a ca ba do. O pe t r le o, por
e x e m plo, p a ssa por div e rsos p roce ssos a t sua u t iliz a o fin a l por
indst ria s e la r e s.
Esse s e le m e nt os que origina m e de se nca de ia m t odo o p r oce sso de
t r a nsfor m a o re ce be m o nom e d e :
( A) m a t r ia e m pr oce ssa m e n t o.
( B) m a t r ia e m a ca ba m e nt o.
( C) m a t r ia - p r im a .
( D) m a t r ia a ca ba d a .
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( E) m a t r ia se m i- a ca b a da
Opo A est errada. Mat eriais em processam ent o so os que est o
passando pelo processo de t ransform ao, exist e um est ado ant erior
( m at ria- prim a) que o que efet iv am ent e d incio ao processo produt ivo.
Opo B est errada. Podem os segu ir a linha de raciocnio que eu
coloqu ei para a opo A .
Opo C est corret a. a m at ria- prim a, com o o prprio pet rleo, cit ado
na quest o, quem d incio ao processo produt ivo.
28 de 123
Opo D est errada. Trat a- se do produt o pront o para o consum o.
Opo E est errada. Trat a- se do produt o em fase final de acabam ent o.
GABARI TO: C
3 2 . ( FCC/ M PE- RS/ Asse ssor - Adm inist ra o/ 2 0 0 8 ) Conside r a - se

um a ge st o de m a t e ria is be m suce dida a que la que conse g ue
e sta be le ce r um e quilbr io e nt r e
( A) a ce sso a cr dit o e qua lida de de se r v io.
( B) ta x a de lucr o e spe ra d a e nv e l d e e st oq ue .
( C) ca pa cida de de e ndiv ida m e nt o e de m a nda e fe t iv a .
( D) ne ce ssida de de fina ncia m e n t o e nv e l de of e r t a .
( E) disponibilida de de ca pit a l d e gir o e nv e l de se r v io.
A disponibilidade de capit al de giro ocorre qu ando voc realiza um
invest im ent o sau dvel em est oques e o nvel de servio ocorre quando
v oc consegue at ender suas dem andas. O gabarit o a let ra E, que, em
ou t ras palav ras, t rat a da t o falada ot im izao dos est oques.
GABARI TO: E
3 3 . ( FCC/ M PE- SE/ An a list a do M P/ 2 0 0 9 ) Os m a t e r ia is q ue d e v e m

pe r m a ne ce r e m e st oq ue , o v olum e de e st oqu e qu e se r ne ce ss r io
pa r a um de t e rm ina do pe r od o e qua ndo os e stoqu e s de v e m se r
r e a b a st e cidos s o p re ssup ostos que fund a m e nt a m :
( A) o sist e m a de pr odu o con tn ua .
( B) o dim e nsion a m e n t o de e stoqu e s.
( C) a cla ssifica o de m a t e ria is.
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( D) o a r r a nj o fsico.
( E) o sist e m a de p rod u o e m lote s.
O dim ensionam ent o de est oques at ravs t rat a de quest es com o: quais
m at eriais, quant idade de m at eriais, por quant o t em po.
GABARI TO: B
29 de 123
3 4 . ( FCC/ TRE- PI / An a list a Judici rio Adm ./ 2 0 0 2 ) A logst ica t r a t a
de t od a s a s a tiv ida de s de m a nu t e n o e a rm a z e n a ge m que f a cilit a m
o flux o de pr odu tos, de sde o pon to de a quisi o da m a t r ia - pr im a ou
da dos a t o pon t o de consum o fina l ou infor m a e s. S o t r s
a t iv ida de s p rim r ia s de um p r oce sso de logst ica :
( A) a r m a ze na ge m ,
pr ote o.
( B) obt e n o,
inform a o.
m a nuse io
p rog ra m a o
de
m a te r ia is
de
prod u t os
e
e
e m ba la ge ns
de
m a n ut e n o
de
( C) m a nuse io de m a t e ria is, obt e n o e t r a nspor te .

( D) tr a nspor t e ,
pe didos.
m a nut e n o
de
e st oq ue s
( E) pr oce ssa m e nt o de pr odu t os,

m a n ut e n o de m a t e ria is.
pr oce ssa m e n t o
e m ba la ge m
de
de
m a te r ia is
Quest o t ranquila, est claram ent e expost a na part e t erica acim a.

GABARI TO: D
3 5 . ( UFF/ DATAPREV / Ana list a TI - Supr im e n t o e Log st ica / 2 0 0 9 ) A

im por t ncia qu e a logst ica v e m t e n do nos dia s a t ua is indiscu t v e l,
se j a pe lo ca r t e r sist m ico qu e possui, com o ta m b m pe la
int e gr a o de t oda a ca de ia p r odu t iv a , do sup rim e nt o a t a
dist r ibui o f sica . Os obj e t iv os da logst ica re fe re m - se m e lhor a do
nv e l de se r v io e :
A) disponibilid a de de e st oq ue ;
B) a o t e m po d e r e spost a ;
C) confia bilida d e n a e nt r e g a ;
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D ) a o a m bie nt e de t ra ba lho;
E) re d u o do cust o tot a l.
Com o a logst ica t rat a de form a int egrada dos est oques, desde a
chegada dos m at eriais at a ent rega do produt o ao consum idor
podem os perfeit am ent e falar em reduo do cust o tot al .
GABARI TO: E
30 de 123
3 6 . ( UFF/ DATAPREV/ An a list a TI - Sup rim e n t o e Logst ica / 2 0 0 9 )
Adm inist r a ndo o flu x o de inform a e s, a logst ica v e m fa cilit a ndo a
int e gr a o de t odo o ciclo do pr odut o de sde o forn e ce dor a t o
consum idor fina l. Assim , a s v a nt a ge ns conse guida s com e ssa
m uda na de m e n ta lid a de s o v r ia s, t a is com o a m e lhor ia d o nv e l
de se r v io a o clie nt e , r e d u o dos cust os fina nce ir os a t ra v s da
dim inui o dos e st oque s ne ce ss r ios e , sobre t ud o, :
A) r e d u o dos cust os com o t r a nsp or t e ;
B) sa tisfa o do clie n t e in te r no;
C) conv e ni ncia pa r a a ob te n o de se r v ios t e r ce iriz a dos;
D ) fa cilida de n a ob te n o de m o- d e - obr a qu a lifica da ;
E) a m plia o da s a lte r n a tiv a s de solu o e m ca so de crise s.
A qu est o do fluxo de inform aes de su m a im port ncia dent ro da
Logstica, post o que a int egrao e coordenao do fluxo de inform aes
na cadeia client e- fornecedor ( int ernos e ext ernos) t rar alguns diferenciais
com pet it iv os, com o por exem plo: a reduo dos cust os com o t ransport e.
GABARI TO: A
3 7 . ( CON SULPLAN / CESAN - ES/ Alm ox a r ife / 2 0 0 8 )

M a r que V pa r a a s a firm a t iv a s v e r da de ir a s e F pa r a a s fa lsa s:
( ) O a lm ox a r ifa do de v e possuir inst a la e s a de q ua da s e r e cu rsos de
m ov im e nt a o e dist ribui o suficie n te s a um a t e ndim e nt o r pid o e
e ficie nt e .
( ) O Alm ox a r ife de v e a sse gu ra r q u e o m a t e ria l a de q ua do e st e j a na
qua nt id a de de v ida , no loca l ce r to, q ua ndo ne ce ss r io.
( ) A re quisi o de m a te r ia l o docum e n to u tiliz a do p a r a a re t ir a da
de m a t e ria is do a lm ox a r ifa do.
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A se qu ncia e st cor re t a e m :
A) F, F, V
B) V, V, F
C) V, F, V
D ) F, V, F
E) V, V, V
A prim eira opo diz respeit o s boas condies de arm azenam ent o.
A segunda opo que t ant o falam os e que est sem pre caindo em provas.
A t erceira opo bem especfica rea de alm oxarifado.
GABARI TO: C
31 de 123
3 8 . ( CON SULPLAN / I N B/ Alm ox a rif e / 2 0 0 6 ) O obj e t iv o d a e x ist ncia
de um a lm ox a rif a do consist e e m :
A) Con t rola r os cust os unit r ios de pr od u o.
B) Ve nde r d e for m a e ficie n t e os p rodut os da e m p r e sa .
C) M inim iza r cust os e m a x im iz a r o a t e ndim e nt o a os usu r ios.
D ) Con t r ola r o h or rio d a j or na da d e t r a b a lh o dos cola bor a dore s.
E) N e nhum a da s re spost a s a n t e rior e s.
Opo C est corret a.
Minim izar cust os a funo m aior de um a Adm inist rao de Recursos
Mat eriais. Trat a- se de t er em est oque o m at erial necessrio, e som ent e o
necessrio, ao m enor cust o possvel.
GABARI TO: C
39.
( FGV/ FI OCRUZ/ Assiste n t e
T cnico/ 2 0 1 0 )
Estoq ue s
s o
ge r a d ore s de cust os pa ra a s e m p r e sa s. Atu a lm e n t e os conce it os
ut iliza dos no Ge r e ncia m e nt o d a Ca d e ia de Supr im e nt os ( SCM ) fa z e m
com que e m p re sa s t e nh a m o m nim o possv e l de m e r ca doria s
e stoca da s e m se us pa r q ue s pr od utiv os. Esse conce it o pode se r
t ot a lm e n t e que b ra d o qua ndo e x ist ir um a p re v is o de :
( A) de m a nda do m e rca do.
( B) e conom ia de e sca la .
( C) a um e nt o de re cla m a e s n o SAC da e m pr e sa .
( D) m uda na na e st ru t u ra or g a niz a ciona l da e m pr e sa .
( E) a lt e ra o d o con t ra t o socia l d a e m pre sa .
Opo A est corret a. Recordando que esse estoque m nim o um a
espcie de ot im izao, ou sej a, o estoque deve ser m nim o, m as den t ro de
um a m argem que n o falt em produt os. No ent ant o, quando houver
prev iso de dem anda ( aum ent o das vendas) o nvel de est oqu e deve
aum ent ar.
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Opo B est errada. Econom ia de escala con sist e na reduo do preo

de com pra, por exem plo, quando voc com pra um a quant idade bast ant e
gran de de m at erial.
Opo C est errada. Tot alm ent e descabida a opo.
32 de 123
Opo D est errada. Tot alm ent e descabida a opo.
Opo E est errada. Tot alm ent e descabida a opo.
GABARI TO: A
4 0 . ( FGV/ FI OCRUZ/ Assist e n te T cnico/ 2 0 1 0 ) Assina le a a fir m a tiv a

que a p r e se nt a a d e fin i o de Alm ox a r ifa do de M a t e ria is Aux ilia re s.
( A) Loca l onde se e ncon t ra m m a t e r ia is a g re ga d os que pa r t icipa m d o
pr oce sso de t r a nsfor m a o da m a t r ia pr im a de nt r o da f b rica . o
m a t e ria l q ue a j uda e pa r t icipa n a e x e cu o e t r a nsfor m a o d o
pr od ut o, por m n o se a gr e g a a e le , m a s im pr e scindv e l n o
pr oce sso de fa b rica o.
( B) Loca l onde se e ncont r a m a t e ria l b sico que ir re ce be r um
pr oce sso de t r a nsf orm a o de nt r o da f brica , pa ra post e r iorm e nt e
e n t r a r n o e st oqu e de a ca ba d os com o pr odu t o fina l.
( C) Loca l onde e st o a s pe a s que se r v e m de a poio m a n u te n o
dos e quipa m e n t os e pre dia l. Pode - se t a m b m a qui se e st oca r os
m a t e ria is de e scrit rio usa dos na a d m inist ra o.
( D) Loca l onde e st o os prod ut os pr on t os e e m ba la dos que se r o
e nv ia dos a os clie nt e s. O re sult a do do v olum e de sse e st oqu e fun o
da cr e dibilida de de a te ndim e nt o da e m pr e sa e do pla ne j a m e n t o dos
e stoq ue s de m a t r ia p rim a e e m p roce ssos.
( E) todo e qua lqu e r sor t im e nt o de m a t e r ia is que a e m pre sa possui
e u t iliza no p roce sso p rodu tiv o.
Opo A est corret a. Com o vim os em quest es ant eriores, os
m at eriais auxiliares part icipam da elaborao do produt o final sem ,
no ent ant o, fazerem part e dele.
Opo B est errada. Essa alt ernat iva revela que o m at erial far
part e do produt o final, port ant o, est errada.
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Opo C est errada. Tot alm ent e descabida a opo.

Opo D est errada. Tot alm ent e descabida a opo.
Opo E est errada. Tot alm ent e descabida a opo.
GABARI TO: A
33 de 123
7 . LI STAS D AS QUESTES
1. ( CESPE/ EMBASA/ ADMI NI STRAO/ 201 0) Um sist em a logst ico bem

elaborado responsvel por ent regar m ercadorias / produt os / servios na
qu ant ia cert a, no local cert o, no m om ent o cert o, ao m enor cust o possvel.
2.
( CESPE/ PETROBRS/ ADMI NI STRADOR/ 2007 )
A
im port ncia
do
planej am ent o da produo decorre pr incipalm ent e da necessidade de se
prev er e se buscar um a sit uao fut u ra desej ada, dado o perodo de t em po
qu e ser gast o ent re a t om ada de deciso e sua respect iva im plant ao.
3. (CESPE/ PETROBRS/ ADMI NI STRADOR/ 2007) Alm do cont role de

est oques, a rea de gest o de m at eriais engloba as at ividades de com pra,
alm oxarifado, m ovim ent ao, cont role e dist ribuio de m at eriais.
4. (CESPE/ PETROBRS/ ADMI NI STRADOR/ 2007) No planej am ent o das

necessidades de m at eriais so program adas as quant idades de t odos os
m at eriais necessrios para sust ent ar o produt o final desej ado.
5. ( CESPE/ SGA- AC/ ADMI NI STRADOR/ 2008) A adm inist rao de m at eriais
bu sca coordenar os est oques e a m ovim ent ao de suprim ent os, de acordo
com as necessidades de produo e consum o.
6. ( CESPE/ ANCI NE/ ANAL. ADM. REA 3/ 2006) funo da adm inist rao
de est oques m inim izar o capit al tot al investido em est oques, sem que com
isso sej a com prom et ida a cadeia de suprim ent os.
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7. ( CESPE/ TSE/ TER/ ANAL. JUDI CI RI O/ 2006 ) A coordenao das at ividades

de aquisio, guarda, m ovim ent ao e dist ribu io de m at eriais
responsabilidade da adm inist rao de m at eriais.
8. ( CESPE/ TSE/ TER/ ANAL. JUDI CI RI O/ 2006) A ocorrncia de cust os de

arm azenagem depende da exist ncia de m at eriais em est oque e do t em po
de perm anncia desses m at eriais no est oque.
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9. ( CESPE/ TSE/ TER/ ANAL. JUDI CI RI O/ 2006) Rupt ura de est oque o t erm o
qu e caract eriza nvel de est oque igual a zero e im possibilidade de
at endim ent o a u m a necessidade de consum o.
10 . ( CESPE/ TSE/ TER/ ANAL. JUDI CI RI O/ 2006) Para um a adequada gest o

de m at eriais essenciais ao funcionam en to de suas operaes, as
organizaes devem m axim izar os invest im ent os em est oque desses
m at eriais.
11 . ( CESPE/ TSE/ TRE ANAL. JUDI CI RI O 2006) Gerenciam ent o da cadeia

de suprim ent os ( suply chain m anagem ent ) um a t cnica de adm inist rao
de m at eriais cu jo principal obj et ivo a m anut en o de baixos nveis de
m at eriais em est oque.
12 . ( CESPE/ CEHAB/ PB/ Adm inist rador/ 2 009) Um a eficient e adm inist rao de
m at eriais pode ser o diferencial com pet it ivo de um a em presa em relao s
suas concorrent es. Problem as com o falt a ou excesso de est oque podem
cust ar m uit o caro s em presas.
13 . ( CESPE/ CEHAB/ PB/ Adm inist rador/ 2009) Ao m an t er um alt o est oque de
m at ria-prim a, um a em presa pode obt er descont os pelas com pras em
gran de quant idade; cont udo, isso redunda em u m a im obilizao de recursos
qu e pode prej udicar seu fluxo fin anceiro im ediat o.
14 . ( CESPE/ CEHAB/ PB/ Adm inist rador/ 20 09) A exist ncia de um alt o est oque
de produt os acabados faz qu e o tem po de ent rega sej a reduzido; porm ,
acarret a m aior cust o de arm azenagem para em presa.
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15 . ( CESPE/ CEHAB/ PB/ Adm in ist rador/ 2009) Um alt o estoque de m at riaprim a m inim iza o risco da falt a de insum os para a produo, m as pode
t razer prej uzos em presa devido obsolescncia no decorrer do t em po.
16 . (CESPE/ CEHAB/ PB/ Adm in ist rador/ 2009) Um alt o est oque de produt os
acabados no t raz sat isfao aos client es da em presa, na m edida em que
est es t ero de esperar m ais t em po para receberem seus pedidos.
35 de 123
17 . (CESPE/ FI NEP/ ADM. DE MATERI AI S/ 2009/ Adapt ada) Na busca por
m elhorar o servio oferecido, o adm inist rador deve redu zir o n vel de
est oque.
18 . (CESPE/ MPE/ TO/ Analist a Minist erial/ 2008/ Adapt ada) corret o afirm ar
qu e as at ividades dos profissionais de um a em presa responsveis pelas
reas de cont role de est oque, com pras, arm azenam ent o, m ovim ent ao e
dist ribuio est o relacionadas adm inist rao de m at eriais.
19 . ( CESPE/ STM/ Analist a Judicirio/ 2004) Minim izar o capit al t ot al invest ido
em est oques, sem provocar rupt uras de descont inuidade no suprim ent o de
it ens, um dos principais obj et ivos da adm inist rao de est oques e
m at eriais.
20 .
( CESPE/ PETROBRS/ Adm inist rador/ 2007)
A
im port n cia
do
planej am ent o da produo decorre pr incipalm ent e da necessidade de se
prev er e se buscar um a sit uao fut u ra desej ada, dado o perodo de t em po
qu e ser gast o ent re a t om ada de deciso e sua respect iva im plant ao.
21 . ( CONSULPLAN/ COREN-MG/ Alm ox arife/ 2008)

Com relao funo do cont rolador de est oque, o alm oxarifado dever,
EXCETO:
A) Preserv ar as qualidades e quan tidades exat as.
B) I m pedir que haj a divergncias de invent rio e perdas de qualquer
nat u reza.
C) Assegu rar que o m at erial adequado est ej a, na quant idade dev ida e no
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D) Ordenar a arm azenagem de form a individualizada em funo do seu

prprio t rabalho.
E) Possuir inst alaes adequadas e recursos de m ovim ent ao e dist ribuio
suficient es a u m at endim ent o rpido e eficient e.
22 . (COPEVE/ UFAL/ Assist ent e em Adm inist rao/ 2011) Christ opher (19 97)
faz u m a conceit uao segundo a qual o processo de gerenciar
est rat egicam ent e a aquisio, m ov im ent ao e arm azenagem de m at eriais,
peas e produt os acabados ( e os fluxos de inform aes correlat as) at rav s
36 de 123
da organizao e seus can ais de m arket ing, de m odo a poder m axim izar as
lucrat ividades present e e fut ura at ravs do at endim ent o dos pedidos a baixo
cust o . Essa a definio para:
A) logst ica.
B) arm azenam ent o.
C) cust dia.
D) gerenciam ent o.
E) m ovim ent ao
23 . ( FCC/ ARCE/ Analist a de Regu lao/ 20 06) Os est oques t m a funo de

funcionar com o reguladores do fluxo de m at eriais. Quando a v elocidade de
ent rada dos it en s m aior que a sada, ou quando o n m ero de unidades
recebidas m aior do que o nm ero de unidades expedidas, o nv el de
est oque:
a) No se alt era
b) Dim inui
c) Aum ent a
d) nulo
e) sazonal
24 . ( CONSULPLAN/ PMG/ Alm oxarife/ 2009)

Acerca da fu no do alm oxarifado, analise:
I . Preserv ar a qualidade e as quant idades exat as.
I I . Assegurar que o m at erial adequado est ej a, na quant idade devida, no
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I I I . I m pedir qu e haj a divergncias de invent rio e perdas de qualquer

nat u reza.
Est ( o) corret a(s) apenas a( s) afirm at iva( s) :
A) I I
B) I I , I I I
C) I I I
D) I , I I , I I I
E) I , I I
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25 . ( CESGRANRI O/ FI NEP/ Analist a Adm inist rao de Mat eriais/ 2011)
A Adm inist rao de Mat eriais pode ser dividida em t rs gran des
especialidades, conform e m ost rado na figura acim a. exem plo de at ividades
da:
( A) Gest o de Est oques a reduo dos t em pos de reposio.
( B) Gest o de Est oques o cont role fsico dos m at eriais arm azenados.
( C) Gest o de Cent ro de Dist ribu io a prev iso de consum o e da
qu ant idade de reposio.
( D) Gest o de Cent ro de Dist ribuio a qualificao de fornecedores.
( E) Gest o de com pras o recebim ent o dos m at eriais, de acordo com as
necessidades dos usurios
26 . ( CESGRANRI O/ FI NEP/ Analist a Adm inist rao de Mat eriais/ 2011) As

em presas precisam t er procedim ent os bsicos na adm inist rao dos recu rsos
m at eriais, em relao m ovim ent ao de ent radas e sadas dos m at eriais
necessrios a at ividades organizacionais. O procedim en t o que NO se aplica
a esse set or
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( A) cont rolar a m ov im ent ao cont bil da em presa.

( B) planej ar as at ividades de aquisio dos recursos m at eriais.
( C) t er inform aes rpidas e precisas a qualqu er m om ent o.
( D) est ocar m at eriais para at endim ent o s necessidades dos set ores da
em presa.
( E) com prar e arm azenar grande v ariedade de it ens.
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27 . ( CESGRANRI O/ FI NEP/ An alist a Adm inist rao de Mat eriais/ 2011) Um a
em presa m et alrgica produz equipam ent os pesados para out ras ind st rias e
diversos produt os de ferro fundido. Dispe de um det erm inado t ipo de
alm oxarifado onde ficam est ocadas as peas qu e aj udam e part icipam na
execuo e t ransform ao dos produt os. Tais peas no so agregadas aos
produt os, m as so im prescindveis no processo de fabricao.
Esse alm oxarifado de:
( A) produt os acabados.
( B) m at riasprim as.
( C) m anut eno.
( D) m at eriais auxiliares.
( E) m at eriais em processo.
28 . (CESGRANRI O/ PETROBRS/ Tc. de Adm inist rao e Cont role Jr/ 2 011)
Os principais recursos em presariais so os recursos m at eriais, financeiros,
hu m anos, m ercadolgicos e adm inist rat ivos. Em em presas indust riais e
com erciais, o adm inist rador de recursos m at eriais m erece dest aque especial.
Dent re su as principais respon sabilidades, est a de:
( A) form ular as polt icas de rem unerao de funcion rios.
( B) negociar prazos de ent rega e condies de pagam ent o com client es.
( C) est abelecer regras e padres de ut ilizao dos recursos de produo.
( D) det erm inar o qu, com o e quan do dev em
produt ivos e im produt ivos.
ser com prados it ens
( E) det erm inar preo de venda e m argem de lucro dos it ens.
29 . ( CEPERJ/ SEE- RJ/ Professor de Adm inist rao/ 2 008) A logst ica com pese de dois subsist em as de at ividades: adm inist rao de m at eriais e
dist ribuio fsica.
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A at ividade que no pode ser considerada logst ica :

A) com pras
B) recursos hum anos
C) t ransport e
D) cont role de est oqu e
E) planej am ent o de cent ro de dist ribuio
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30 . ( PUC- PR/ COPEL/ Analist a/ 201 0) Sobre a form ao de est oques em
rest aurant es:
I . Os estoques represent am um dos at ivos m ais im port ant es do capit al
circulant e e da posio financeira da m aioria das com panhias indust riais e
com erciais.
I I . Classificam - se com o bens adquiridos ou produzidos pela em presa com o
obj et ivo de v enda ou u tilizao prpria no curso norm al de suas at ividades.
I I I . Dent re as razes para a form ao e exist ncia dos est oques, est o os
diferent es rit m os de produo, as incertezas de dem anda, a possibilidade de
com prar ou de produzir de form a m ais econm ica para possibilit ar o
em prego uniform e da m o- deobra.
I V. Quando a m argem de lucro por it em e o giro do est oque por it em so
baixos, preciso analisar crit icam ent e os nveis de est oque.
V. Quando a m argem de lucro por it em present e em est oque alt o e o giro
do est oque por it em est ocado baixo, preciso procurar reduzir cust os dos
it ens.
A) Apenas a alt ernat iv a I I est corret a.
B) Apenas as alt ernat ivas I , I I e I I I est o corret as.
C) Apenas as alt ernat ivas I I e I V est o corret as.
D) Apenas as alt ernativas I , I I , I I I e I V est o corret as.
E) Todas as alt ernat ivas est o corret as.
31 . (CESGRANRI O/ ANP/ Tc. Adm in ist rat ivo/ 2008) A produo de bens
requ er o processam ent o de elem ent os que sero t ransform ados em bens
fin ais ou produt o acabado. O pet rleo, por exem plo, passa por diversos
processos at sua ut ilizao final por indst rias e lares.
Esses elem ent os que originam e desencadeiam
t ransform ao recebem o nom e de:
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t odo o processo de
( A) m at ria em processam ent o.

( B) m at ria em acabam ento.
( C) m at ria- prim a.
( D) m at ria acabada.
( E) m at ria sem i- acabada
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32 . ( FCC/ MPE- RS/ Assessor - Adm inist rao/ 2008) Considera- se um a gest o
de m at eriais bem sucedida aquela que consegue est abelecer um equilbrio
ent re:
( A) acesso a crdit o e qualidade de servio.
( B) t axa de lucro esperada e nv el de est oque.
( C) capacidade de endividam ent o e dem an da efet iva.
( D) necessidade de financiam ent o e nvel de ofert a.
( E) disponibilidade de capit al de giro e nvel de servio.
33 . ( FCC/ MPE- SE/ Analist a do MP/ 20 09) Os m at eriais que devem perm anecer
em est oque, o volum e de est oque que ser necessrio para um det erm inado
perodo e quando os est oques devem ser reabast ecidos so pressupost os
qu e fundam en t am :
( A) o sistem a de produo cont nua.
( B) o dim ensionam ent o de est oques.
( C) a classificao de m at eriais.
( D) o arranj o fsico.
( E) o sist em a de produo em lot es.
34 . ( FCC/ TRE-PI / Analist a Judicirio Adm ./ 2002) A logst ica t rat a de t odas
as at ividades de m anut eno e arm azenagem que facilit am o fluxo de
produt os, desde o pont o de aquisio da m at ria- prim a ou dados at o
pont o de con sum o final ou inform aes. So t rs at ividades prim rias de um
processo de logst ica:
( A) arm azenagem , m anuseio de m at eriais e em balagens de prot eo.
( B) obt eno, program ao de produt os e m anut eno de inform ao.
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( C) m anuseio de m at eriais, obt eno e t ransport e.

( D) t ransport e, m anut eno de est oques e processam ent o de pedidos.
( E) processam ent o de produt os, em balagem de m at eriais e m anut en o de
m at eriais.
35 . ( UFF/ DATAPREV/ An alist a TI - Suprim ent o e Logst ica/ 2009) A im port n cia
qu e a logst ica vem t endo nos dias at uais indiscut vel, sej a pelo cart er
sist m ico que possu i, com o t am bm pela int egrao de t oda a cadeia
41 de 123
produt iva, do suprim ent o at a dist ribuio fsica. Os obj et ivos da logst ica
referem - se m elhora do nvel de servio e:
A) disponibilidade de estoque;
B) ao t em po de respost a;
C) confiabilidade na ent rega;
D) ao am bient e de t rabalho;
E) reduo do cust o t ot al.
36 .
(UFF/ DATAPREV/ Analist a
TI - Suprim ent o
e
Logst ica/ 20 09)
Adm inist rando o fluxo de inform aes, a logst ica vem facilit ando a
int egrao de t odo o ciclo do produt o desde o forn ecedor at o consum idor
fin al. Assim , as vant agens conseguidas com essa m udana de m ent alidade
so vrias, t ais com o a m elhoria do nvel de servio ao client e, reduo dos
cust os financeiros at ravs da dim inuio dos est oques necessrios e,
sobret udo, :
A) reduo dos cust os com o t ransport e;
B) sat isfao do client e int erno;
C) con venin cia para a obt eno de servios t erceirizados;
D) facilidade na obt eno de m o- deobra qu alificada;
E) am pliao das alt ernat ivas de soluo em caso de crises.
37 . ( CONSULPLAN/ CESAN- ES/ Alm oxarife/ 2008)

Marque V para as afirm at ivas verdadeiras e F para as falsas:
( ) O alm oxarifado deve possuir inst alaes adequ adas e recu rsos de
m ovim ent ao e dist ribuio suficient es a um at endim ent o rpido e
eficien t e.
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( ) O Alm ox arife deve assegurar que o m at erial adequ ado est ej a na

qu ant idade devida, n o local cert o, quando necessrio.
( ) A requisio de m aterial o docum ent o ut ilizado para a ret irada de
m at eriais do alm oxarifado.
A sequncia est corret a em :
A) F, F, V
B) V, V, F
C) V, F, V
D) F, V, F
E) V, V, V
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38 . ( CONSULPLAN/ I NB/ Alm oxarife/ 2006) O obj et ivo da exist ncia de um
alm oxarifado consist e em :
A) Cont rolar os cust os unit rios de produo.
B) Vender de form a eficient e os produ tos da em presa.
C) Minim izar cust os e m axim izar o at endim ent o aos usu rios.
D) Cont rolar o horrio da jornada de t rabalho dos colaboradores.
E) Nenhum a das respost as ant eriores.
39 . ( FGV/ FI OCRUZ/ Assist ent e Tcnico/ 2010) Est oques so

cust os para as em presas. At ualm ent e os conceit os
Gerenciam ent o da Cadeia de Suprim ent os ( SCM) fazem com
t enh am o m nim o possvel de m ercadorias est ocadas em
produt ivos. Esse conceit o pode ser t ot alm ent e quebrado
um a previso de:
geradores de
ut ilizados no
que em presas
seus parques
quando exist ir
( A) dem anda do m ercado.

( B) econom ia de escala.
( C) aum ent o de reclam aes no SAC da em presa.
( D) m udana na est rut ura organizacional da em presa.
( E) alt erao do cont rat o social da em presa.
40 . (FGV/ FI OCRUZ/ Assist ent e Tcn ico/ 2010) Assinale a afirm at iva que
apresent a a definio de Alm oxarifado de Mat eriais Auxiliares.
( A) Local onde se encont ram m ateriais agregados que part icipam do
processo de t ransform ao da m at ria prim a dent ro da fbrica. o m at erial
qu e aj uda e part icipa na execuo e t ransform ao do produt o, porm no
se agrega a ele, m as im prescindvel no processo de fabricao.
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( B) Local onde se encont ra m at erial bsico que ir receber um processo de

t ransform ao dent ro da fbrica, para post eriorm ent e ent rar no est oque de
acabados com o produt o final.
( C) Local onde est o as peas que servem de apoio m anut eno dos
equipam ent os e predial. Pode-se t am bm aqui se est ocar os m at eriais de
escrit rio usados na adm inist rao.
( D) Local onde est o os produt os pront os e em balados que sero enviados
aos client es. O result ado do volum e desse est oque fu no da credibilidade
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de at endim ent o da em presa e do planej am ent o dos est oques de m at ria
prim a e em processos.
( E) t odo e qualquer sort im ent o de m at eriais que a em presa possui e ut iliza
no processo produt ivo.
8 . GABARI TOS
1. Cert a
2. Cert a
3 . Cert a
4 . Cert a
5 . Cert a
6. Cert a
7. Cert a
8 . Errada
9 . Cert a
1 0. Errada
11 . Errada
12. Cert a
1 3. Cert a
1 4. Cert a
1 5. Cert a
16 . Errada
17. Errada
1 8. Cert a
1 9. Cert a
2 0. Cert a
21 . D
22. A
2 3. C
2 4. D
2 5. A
26 . A
27. D
2 8. D
2 9. B
3 0. D
31 . C
32. E
3 3. B
3 4. D
3 5. E
36 . A
37. E
3 8. C
3 9. A
4 0. A
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9 . PREVI SO E CON TROLE D E ESTOQUES
O PAPEL D OS ESTOQUES N A EM PRESA I N TRODUO
Por Pe t r nio Ga r cia M a r t ins e Pa ulo Re na t o Ca m p os,
Adm inist r a o de Re cu rsos M a te r ia is e Pa t r im onia is. Ed. At la s.
in :
Vist o com o um recurso produt ivo que no final da cadeia de su prim ent os
criar valor para o consum idor final, os est oques assum em papel ainda m ais
im port ant e. Hoj e t odas as em presas procuram , de um a form a ou de out ra,
obt er um a v ant agem com pet it iv a em relao a seu s con corrent es, e a
oport un idade de at ende- los pront am ent e, no m om ent o e na quant idade
desej ada, facilit ada por m eio da adm inist rao eficaz dos estoques.
Tipos de Est oq ue s
Os e stoque s t m a funo de funcionar com o reguladores do fluxo de
negcios. Com o a velocidade com que as m ercadorias so recebidas
un idades recebidas por unidade de t em po ou ent radas usu alm ent e
diferent e da v elocidade com que so ut ilizadas unidades consum idas por
un idade de t em po ou sadas - , h a necessidade de um est oque,
funcionando com o um am ort ecedor (bu ffer) . A an alogia com a caix a-dgua
de nossas residncias e m uit o adequada.
Os recursos m at eriais, ou est oques, podem ser classificados em
de m a nda de pe nde n te ou independent e. Os m at eriais, com ponent es,
part es e peas da d e m a nd a inde p e nde n t e so os it ens cuj a dem anda
decorre, em sua m aioria, dos pedidos dos client es ext ernos com o, por
exem plo, os produt os acabados, que a em presa vende diret am ent e a seus
client es ext ernos, e it ens de m anut eno, de uso int erno e requisit ados por
client es int ernos, com o m at erial de escrit rio.
Um it em dit o de dem anda dependent e quando a quant idade a ser
ut ilizada depende da dem anda de um it em de dem anda independent e.
Assim , um pn eu em um a m ont adora um it em de dem anda dependent e,
pois a quant idade t ot al a ser ut ilizada depender da previso de aut om v eis
a serem m ont ados ( 5 unidades por aut om vel) . Para um com erciant e de
pn eus, no m ercado de reposio, o m esm o pneu u m it em de dem anda
independent e.
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Com o os est oques const it uem parcela considervel dos at iv os das

em presas, eles recebem um t rat am en to cont bil m inucioso. So
classificados, principalm ent e para efeit os cont beis, em cinco gran des
cat egorias.
45 de 123
Estoqu e s de m a t e ria is: so t odos os it ens ut ilizados nos processos

de t ransform ao em produ tos acabados. Todos os m at eriais
arm azenados que a em presa com pra para usar n o processo produt ivo
fazem part e do est oque de m at eriais, independent em ent e de serem
m at eriais diret os, que se incorporam ao produt o final, ou indiret os,
qu e n o se incorporam ao produt o final. Assim , m at erial pode ser um
com ponent e de alt a t ecnologia, com o, por exem plo, um com put ador
de bordo para avies, ou m esm o um pedao de m adeira a ser ut ilizado
na em balagem de um produt o ou um a graxa para o m ancal de um a
cert a m quina ou equipam en to. Aqui se incluem t am bm os m ateriais
auxiliares, ou sej a, it ens ut ilizados pela em presa m as que pouco ou
nada se relacionam com o processo produt ivo, com o os m at eriais de
escrit rio e de lim peza. No decorrer do t ext o, nos referirem os ao
t erm o m a t r ia - p r im a com o os m at eriais qu e se incorporam ao
produt o acabado. im port ant e ressalt ar que cert os m at eriais que se
incorporam ao produt o final, com o alguns t ipos de em balagens, no
gozam de crditos de I PI e, com o t al no so considerados, pelos
rgos Fiscais, m at riasprim as.
Estoqu e s de pr odu t os e m pr oce ssos: correspondem a t odos os

it ens que j ent raram no processo produt ivo, m as que ain da n o so
produt os acabados. So os m at eriais que com earam a sofrer
alt eraes, sem , cont udo, est ar finalizando. Muit as pessoas usam a
expresso produt os que est o no m eio de fbrica para design-los.
Estoqu e s de pr odu t os a ca ba dos: so t odos os it ens que j est o

pront os para ser ent regues aos consum idores finais. So os produt os
fin ais da em presa. Os produt os acabad os so bem conhecidos por ns
em nosso dia-a-dia, e it ens com o os de rev enda enquadram -se nest a
cat egoria.
Estoqu e s e m t r nsit o: correspon dem a t odos os it ens que j foram

despachados de um a unidade fabril para out ra, norm alm ent e da
m esm a em presa, e qu e ainda n o chegaram a seu dest ino final.
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Estoqu e s e m consigna o: so os m at eriais que cont inu am sendo

propriedades do fornecedor at que sej am vendidos. Em caso
cont rrio, so devolv idos sem nu s.
Os m at eriais,
denom inaes:
com o
recursos
que
so,
recebem
as
m ais
variadas
M a t e r ia is dire t os: t am bm denom inados m at eriais produt ivos ou

m at riasprim as. So aqueles que se agregam ao produ to final, ist o ,
saem com o produt o final. Exem plos: os pneus de um aut om vel e o
46 de 123
copo de um liquidificador; gozam de crdit os de I PI , I CMS, e m ais
recent em ent e, do PI S/ Cofins.
M a t e r ia is indir e tos: t am bm denom inados m at eriais no produ t ivos

ou m at eriais auxiliares. So aqueles que no se agregam , isto , no
saem com o produt o final. Exem plos: leos de corte de m quinasferram ent as que so ut ilizados na usinagem de um m at erial diret o;
no gozam de crdit os para fins fiscais.
Ge st o de Estoq ue s
A gest o de est oques const it ui um a srie de aes que perm it em ao
adm inist rador v erificar se os est oques est o sen do bem ut ilizados, bem
localizados em relao aos set ores que deles se ut ilizam , bem m anu seados e
bem cont rolados. Vej a est a gest o na prt ica:
A produo de port ais e j anelas da m et alrgica Grav ia ganhou

agilidade e cont role m ais eficient e com o uso da t ecnologia de
colet a de dados. Aps im plem ent ar um aplicat ivo que gerencie e
t ransfere para o sist em a de gest o corporat iva as inform aes
capt adas de cada pea que chega ou sai de fbrica,
aut om at icam ent e e on- line, a em presa aposent ou os processos
m anuais de apont am ent os de produo e m ovim ent ao de
m at eriais, o que result ou ainda na reduo de erros e m o-deobra. I st o porque o sist em a de gest o da com panhia cont rola
t odo o ciclo de produt os, desde o recebim ent o da m at ria- prim a
at os processos de produo, est oque, v endas e fat uram ent o.
Em apenas seis m eses de ut ilizao do novo sist em a, a Gravia j

pode enum erar benefcios com o a elim inao de divergncias de
invent rio ( fsico diferent e do cont bil); aum ent o da agilidade no
processo de report e de produo, com saldos de est oques
confiv eis e em t em po real, ist o , elim inando um defasagem de
24 horas no saldo cont bil em relao ao fsico e reduo do
t em po para fazer o em barque de um pedido de venda na
expedio e m aior confiabilidade no processo.
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Exist em vrios indicadores de produt ividade n a anlise e cont role

dos estoques, sendo as m ais u suais diferenas en t re o invent rio fsico
e o cont bil, acurcia dos cont roles, n vel de servio ( ou nv el de
at endim ent o) , giro de est oques e cobert ura dos est oques. Vej am os
cada um deles.
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I nv e nt r io Fsico
O invent rio fsico consist e na cont agem fsica dos it ens de est oque.
Caso haj a diferenas ent re o invent rio fsico e os regist ros do cont role
de est oques, devem ser feit os os aj ust es conform e recom endaes
cont beis e t ribut rias.
O grande con t role que pode ser feit o em qualquer organizao para
auxiliar o fluxo de caixa o referent e aos in vent rios. Est oqu e em
excesso significa gast ar dinheiro t oa, arcar com um cust o que no
t raz benefcio algu m . Qualquer custo, sej a ele relacionado produo,
adm inist rao de m at eriais ou sim plesm en te ao est oque, pode ser
redu zido se for bem geren ciado. Se os recursos m ais ut ilizados, com o
at ivos fixos, m o- deobra e energia, forem bem adm inist rados, o
produt o ganhar em qualidade, e o cust o t ot al final ser m enor.
Mudanas excessivas em ordens de produo, im plicando parada das
m quinas e aum ent o dos est oques em processo, acabam por gerar
ret rabalho, e um a form a clara de desperdcio, fazendo com que os
gast os com produo su bam e, consequent em ent e, im pact em no cust o
do produto. Mas com o descobrir se um a fbrica est t rabalhando com
excesso de est oqu e?
O invent rio fsico geralm ent e efet uado de dois m odos: peridico
ou rot at ivo.
Ele cham ado de peridico quando em det erm inados perodos

norm alm ent e no encerram ent o dos exerccios fiscais, ou duas vezes
por ano faz-se a cont agem fsica de t odos os it ens do est oque.
Nessas ocasies coloca-se u m nm ero bem m aior de pessoas com a
funo especfica de cont ar os it ens. um a fora-t arefa designada
exclusivam ent e para esse fim , j que t al cont agem deve ser feit a no
m enor espao de t em po possvel (geralm ent e de 1 a 3 dias).
Acu r cia dos Cont r ole s
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Segundo Pet rnio Garcia Mart ins e Paulo Ren at o Cam pos, um a vez
t erm inado o invent rio, pode- se calcular a acurcia dos cont roles, que
m e de a porce nt a ge m de it e ns cor r e t os, t ant o em quant idade quant o em
v alor, ou sej a:
Acu r cia = N m e r o de it e ns com r e gistr os cor re t os

N m e r o tot a l de ite ns
Ou
48 de 123
Acur cia = Va lor d e it e ns com r e gist r os cor r e t os

Va lor t ota l d e it e ns
Ex em plo: Calcule a acurcia do cont role, sabendo- se que aps os

t rs prim eiros m eses, foram encont rados as
segu int es divergncias ent re o nm ero de unidades
cont ados por it em e o nm ero indicado pelo cont role.
Cla ss
N m e ro
de it e ns
cont a dos
N m e r o
de
it e ns cont a d os
( em % )
4.910/ 16.915
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4.910
N m e ro
de
it e ns
com
div e rg nci
as
Acu r cia
268
( 4.9102 68/ 4.91 0)
= 29,93 %
= 0,9454
B
9.125/ 16.915
438
9.125
= 53,95 %
C
2.880/ 16.915
( 9.125- 438)
/ 9.125
= 0,9520
55
( 2.880- 55)
2.880
49 de 123
/ 2.880
= 17,02 %
Tot al
= 0,9809
16.915
Solu o
( 0,2903) x ( 0,9454) x (0,539 5) x ( 0,9520) + (0,1702 ) x ( 0,9809)
Acu rcia do cont role = 95,50 %
N V EI S D E ESTOQUE
Com o prat icam ent e t udo em Adm inist rao de Mat eriais gira em t orno da
qu est o sobre a ot im izao dos nveis de est oques ( de m odo que, ao m esm o
t em po, a organizao sej a capaz de at ender dem anda e gast ar o m enos
possvel com isso), o clculo sobre a m anut eno desses nveis um
problem a m uit o im port ant e para a organizao. O ideal seria sem pre m ant er
est oque zero, m as com o esse event o bast ant e difcil, as organizaes
sem pre procuram m ant er algum nvel de est oque. Basicam ent e, h quat ro
principais razes para m ant er est oque e, port ant o, quat ro t ipos de est oque.
So:
Est oque isolador t am bm cham ado de est oque de segurana, t em
com o propsit o com pensar as incert ezas inerent es a fornecim ent o e
dem anda.
Est oque de ciclo ocorre porque um ou m ais est gios n a operao no

podem fornecer t odos os it ens que produzem sim ult aneam ente.
Est oque de ant ecipao Mais com um ent e usado quando as

flu tuaes de dem anda so significat ivas, m as relat ivam ent e prev isv eis.
Tam bm pode ser usado quando as variaes de fornecim ent o so
significat ivas, com o em alim ent os sazonais enlat ados.
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Est oque de canal de dist ribuio exist e porque o m at erial no pode

ser t ransport ado inst ant aneam ent e ent re o pont o de fornecim ent o e o pont o
de dem anda.
J sabem os t am bm que os cust os de est oques decorrem de diversos

fat ores, t ais com o: quant idade, t em po de m at erial em est oque,
disponibilidade, m ovim ent ao, funcionrios et c.
Para buscar um a soluo, segun do Ham ilt on Pozo (p. 63) , um a das
t cnicas ut ilizadas o enfoque da dim enso do lot e econm ico para
m anut eno de nveis de est oque sat isfat rios e que denom inam os de
sist em a m xim o- m n im o
50 de 123
O sist em a m xim o-m nim o t am bm m uit o conhecido com o Curva
Dent e de Serra, alis, em concursos pblicos est a lt im a expresso bem
m ais ut ilizada.
Cu r v a De n t e de Se r ra ( Sist e m a m x im o- m nim o)
A Curva Dent e de Serra nos dem onst ra a represent ao quant it at iva

de ent rada e de sada de um det erm inado it em de est oque num det erm inado
perodo, ou sej a, o grfico nos dem onst ra o consum o do est oque, o
m om ent o que ela chega a zero e consequent em ent e seu reabast ecim ent o.
Bem , isso na t eoria, na prt ica at seria o m undo perfeit o, m as sabem os
bem que para que isso ocorresse, ns dependeram os de alguns fat ores:
1.
Consum o const ant e
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2.
I nocorrncia de falhas nos procedim ent os adm inist rat ivos relat ivos
com pra
3.
Cum prim ent o de prazos exat os por part e dos nosso fornecedores
4.
Produt os recebidos sem qualquer defeit o e, port ant o, devolvidos
A prt ica nos dem onst ra que a conjuno dos 4 ( quat ro) fat or es acim a
prat icam ent e im possvel, pois existem , principalm ent e, variaes no
consum o e at rasos em ent regas por part e dos fornecedores. Caso no
ocorram , concom it ant em ent e, t odas as circunst ncias acim a poderem os ficar
51 de 123
diant e da ch am ada Curv a Dent e de Serra com Rupt u ra. Est a curva
dem onst ra que nossa organizao deixou de at ender os client es num dado
perodo de t em po for falt a de estoque. Por out ro lado, para que no haj a
falt a de m at eriais em condies m ais ou m enos norm ais as organizaes
ut ilizam m uit o o cham ado Est oque de Segurana.
Bem , est am os diant e de duas possibilidades em relao aos nveis de
est oques:
1 Cu r v a
Rupt u r a
D e n te
de
Se r r a
com
2 Estoq ue de Se g ur a na
Fa lt a d e m a te r ia l e m e stoqu e e
conse qe nt e fa lt a de a t e ndim e n t o
a os clie n t e s.
Est oqu e re se r v a , ou se j a , um a
qua ntid a de
a l m
do
consum o
pr e v ist o p a r a e v e nt ua lida de s.
Vejam os a represent ao grfica: na part e de cim a t em os o cham ado

Est oque de Segurana, na part e inferior a Curva Dent e de Serra com
Rupt ura.
Gr fico Est oque d e Segu r a na
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Cu r v a De n t e de Se r ra com Rup t u r a .
Em relao Curva Dent e de Serra com Rupt uras no h o que acrescent ar,
bast ando t er em m ent e que um a variv el da original Curv a Dent e de
Serra, sendo que a variao decorre da falt a de m at erial e por conseqn cia
a organizao deixa de at ender pedido ( s) . J o Estoque de Segurana
m erece um a anlise um pouco m ais acurada, o que farem os no prxim o
it em .
Estoqu e de Se gur a na
O Est oque de Segurana ( t am bm conhecido com o Estoque Reserva
ou Est oque Mnim o) um a det erm inada quant idade de m at eriais exist ent es
no est oque com a funo de cobrir event uais v ariaes no consum o. Essas
v ariaes, segundo Ham ilt on Pozo, podem ser:
Ev ent uais at rasos no tem po de fornecim ent o ( TR) por part e do

fornecedor;
Rej eio de lot e de com pra
Aum ent o na dem anda do produt o
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A finalidade do Estoque de Segurana no deixar falt ar m at erial em

est oque para as finalidades da organizao. Nesse pont o, nos deparam os
m ais um a vez com aquela velh a quest o: o ideal seria um est oque zero,
m as ist o qu ase im possvel. Mant er um est oque de consum o norm al j
um a t arefa rdua. Agora im aginem a sit uao de um gerent e de m at eriais
qu e prope, alm do est oque norm al de consum o, um Est oqu e de
Segurana?! Aqui, a respost a a m esm a, ou sej a, m anut eno de um
53 de 123
Est oque de Segurana que efet iv am ent e consiga cum prir sua finalidade,
aliada a um custo o m ais baixo possvel.
Na prt ica bast ant e com um as organizaes m ant erem u m est oque
de segurana, post o que os 4 ( quat ros) fat ores rev elados no incio do
capt ulo raram ent e acont ecem de form a concom it ant e: Consum o const ant e;
I nocorrncia de falhas nos procedim ent os adm inist rat ivos relat ivos
com pra; Cum prim ent o de prazos exatos por part e dos n osso fornecedores;
Produt os recebidos sem qu alquer defeit o e, port ant o, devolvidos. Ao
cont rrio disso, as organizaes est o sem pre diant e de um a ou m ais
v ariveis qu e podem afet ar negat ivam en t e o seu nvel de est oque. Vam os
ilust rar com um exem plo o que dissem os acim a:
Uma organizao tem consumo mensal de 6.000 unidades do produto X
O tempo de reposio de sua matria-prima de 20 dias;
Seu estoque de segurana igual a zero.
Caso no houvesse nenhum tipo de variao a organizao emitiria um novo
pedido de compra sempre que o estoque chegasse a 4.000 unidades, pois a cada
10 dias a organizao consome 2.000 itens. Assim, considerando que j se
passaram 10 dias e que o material leva 20 dias para chegar, quando este fato
ocorresse seria exatamente na data em que o estoque teria chegado a zero. Esse
seria o mundo perfeito.
Mas o m un do perfeit o acim a nem sem pre possvel, sendo assim , as

organizaes opt am pela m anu teno de um Est oque de Segurana que
garant a o at endim ent o da dem an da em face das diversas variaes que
podem ocorrer,
Para Ham ilt on Pozo, a sit uao m ais cm oda e adequada seria a
m anut eno que pudesse suprir t odas as necessidades da organizao, m as
isso im plicaria cust os m uit o alt os para a organizao. Dessa form a, o aut or
sugere com o soluo det erm inar um est oque de segurana que possa
ot im izar os recursos dispon veis e m inim izar os cust os envolvidos. Assim ,
t erem os um est oque de segurana qu e ir at ender a fat os prev isv eis dent ro
de seu plano global de produo e sua polt ica de grau de at endim ent o .
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Talvez voc j est ej a pergunt ando: - Qu al deve ser a quant idade de m at erial
disponvel em u m Est oque de Segurana?
A respost a : NO SEI .
Bem , a quant idade que cada organizao deve m ant er em seu est oque eu
no sei, voc no sabe, o exam inador no sabe, por isso n o t em os qu e nos
preocupar com t al fat o. Mas t em um a coisa que eu sei, se voc no sabe vai
aprender agora e o exam inador t am bm sabe: so as m et odologias
ut ilizadas para a definio do n vel de Est oque de Segurana adequado para
cada organizao. Agora eu t enho cert eza de que voc est com preendendo
54 de 123
qu e esse nvel de est oque v aria de organizao para organizao e depende
da polt ica de est oque e dos m t odos de clculos que verem os abaixo:
M t odo de Gr a u de Risco ( M GR)
um m t odo desprovido de rigor cient fico, n o sendo necessrio nenhum

conhecim ent o profundo de m at em t ica, qu e consist e na ut ilizao de um
fat or (ou grau ) de risco ( em percent ual) , definido pelo gest or de m at eriais,
norm alm ent e em funo das inform aes e da su a experincia j unt o ao
m ercado, client es e fornecedores.
A frm ula para clculo n essa m et odologia :
ES = C . K
Onde:
ES = Est oqu e de Segurana
C = Consum o Mdio no Perodo
K = Grau ou Fat or de Risco
Exemplo: Uma organizao est elaborando sua poltica de estoques e pretende

determinar o seu Estoque de Segurana. Para tanto contrata um Gerente de
Materiais com boa formao e vasta experincia no mercado. O referido gerente
definiu o fator (ou grau) de risco em 30%. Sabendo que o consumo mdio
mensal dessa organizao de 5.000 unidades, qual deve ser o Estoque de
Segurana?
Resoluo:
ES = C . K
ES = 5.000 . 0,30
ES = 1.500
Portanto, o Estoque de Segurana dessa organizao dever ser de 1.500
unidades
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M t odo com Va r ia o de Consum o e / ou Te m po de Re p osi o

( M VC)
Trat a- se de um a m et odologia u t ilizada quando ocorre variao na
dem anda ( aum ent o das v endas) ou n o t em po de reposio por part e do
fornecedor ( at raso n as ent regas) .
A frm ula para clculo n essa m et odologia :
55 de 123
ES = (Cm Cn) + Cm . Pat

Onde:
Cn = Con sum o Norm al
Cm = Consum o acim a da previso
Pat = Percent ual relat ivo ao at raso na reposio
Exemplo1: Uma organizao est elaborando sua poltica de estoques e pretende

determinar o seu Estoque de Segurana. Para tanto contrata um Gerente de
Materiais com boa formao e vasta experincia no mercado. O referido gerente
est prevendo um aumento de 30% nas vendas e recebeu uma notificao do seu
fornecedor informando que haver um atraso de 10 dias na entrega, sendo que o
prazo normal de 1 (um) ms. Sabe-se ainda que o consumo mdio mensal dessa
organizao de 5.000 unidades. Qual deve ser o Estoque de Segurana?
Resoluo:
Cm = (5.000 . 1,30) = 6.500
At = 10 dias/30 dias = 33,3%
ES = (6.500 5.000) + (6.500 x 0,333)
ES = 1.500 + 2.164,5 (arredonda-se para 2.165)
ES = 3.665
Portanto, o Estoque de Segurana dessa organizao dever ser de 3.665 unidades
Exemplo2: Utilizando os mesmos dados acima, caso ocorra somente aumento nas
vendas, qual deve ser o Estoque de Segurana?
Resoluo:
ES = (Cm Cn)
ES = (6.500 - 5.000)
ES = 1.500
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Exemplo3: Utilizando os mesmos dado do exemplo 1, caso ocorra somente atraso no

tempo de fornecimento, qual deve ser o Estoque de Segurana?
Resoluo:
ES = (Cm . At)
ES = (6.500 . 0,333)
ES = 2.164,5 (arredonda-se para 2.165)
56 de 123
M t odo com Gr a u de At e ndim e nt o D e finido ( M GAD)
Essa m et odologia visa at ender um a det erm inada dem anda da

organizao, no em
sua t ot alidade, m as a part ir de um det erm inado grau
de at endim ent o dent ro da
polt ica
organ izacional.
Essa
m et odologia
perm it e com parar, em t erm os
percent uais
e
financeiros,
diversas
alt ern at ivas para os possveis graus de at endim ent o.
A
frm ula
para
clculo do m t odo (MGAD) :
ES = (Dp . Cr) . Ga/100

Onde:
D n = Desvio- padro
Cr = Coeficient e de Risco
Exemplo: Calcular o estoque de segurana considerando um desvio padro de

200, um coeficiente de risco de 2 e uma margem de atendimento de 90%
ES = (200.2). 90/100
ES = 400 . 0,9
ES = 360
Te m po de re posi o: Pon t o de Pe did o

Um a das inform aes fun dam ent ais de qu e se n ecessit a para que se
possa calcular o estoque m nim o que um a organizao deve possuir o
cham ado t em po de reposio. Essa expresso diz respeit o ao t em po gast o
desde a const at ao de que o est oque precisa ser repost o at a e efet iva
chegada do m at erial ao est oque ( incluindo o t em po para descarregam ent o,
conferncia e arm azenam ent o) . Marco Au rlio P. Dias div ide esse t em po em
3 ( t rs) part es:
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57 de 123
1.
Em iss o do pe dido: t em po qu e leva desde a em isso do pedido de
com pra at a chegada do m esm o ao fornecedor;
2.
Pr e pa ra o do pe did o: t em po que o fornecedor leva para fabricar,
separar os produt os, em it ir o fat u ram ent o e deix- los em condies de
serem t ransport ados;
3.
Tr a nsport e : Tem po que
recebim en to pela organ izao.
leva
da
sada
do
fornecedor
at
A m aior part e da dout rina - e est am os de acordo inclu i o t em po para

t em po para descarregam ent o, conferncia e arm azenam ent o.
A frm ula para o Pont o de Pedido :
PP = (C . TR) + ES
Onde:
PP = Pont o de Pedido
C = Consum o (norm al ou m dio)

TR = Tem po de Reposio
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Exemplo: No Clube de Regatas do Flamengo so oferecidas aos atletas 250 camisas por
ms. Sabe-se que o tempo de reposio de 45 dias. Isto posto, e considerando que o seu
estoque de segurana de 40 camisas, qual o Ponto de Pedido (PP)?
PP = (C . TR) + ES
C = 250 camisas por ms
TR = 45 dias = 1,5 ms
ES = 40 camisas
PP = (250 . 1,5) + 40
PP = 375 + 40
PP = 415
Resposta: O Ponto de Pedido quando o estoque atinge a marca de 415 camisas
Estoqu e M x im o
58 de 123
Trat a- se da som a do Est oque de Segurana m ais o Lot e de Com pra (o
assu nto Lot e de Com pra e suas respect ivas m etodologias de clculo sero
v ist os m ais adiant e) .
De acordo com Ham ilt on Pozo:
O nvel m xim o de est oque norm alm ent e definido de form a que seu
v olum e ult rapasse a som at ria da quant idade do est oque de segurana com
o lot e em um valor que sej a suficient e para suport ar variaes norm ais de
est oque em face da dinm ica do m ercado, deixando m argem que assegure,
a cada novo lot e, que o nvel m xim o de est oque no cresa e onere os de
m anut eno .
O Est oque m xim o calculado at ravs da sim ples frm ula:
ESMX = ES + LC
Onde:
ESMX = Est oque Mx im o
LC = Lot e de Com pra
Exemplo: Considerando que o lote de compras de camisas de 2.000 unidades e o
estoque de segurana de 400 unidades, Qual o estoque mximo de camisas?
ESMX = ES + LC
ES = 400 camisas
LC = 2.000 camisas
ESMX = 400 + 2.000
ESMX = 2.400
Resposta: O estoque mximo de 2.400 camisas
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Gir o ( ou r ot a tiv ida de ) de Est oqu e

Giro, ou rot at ividade, de est oqu e a relao ent re o consum o anual e
o est oque m dio de u m produt o em unidades, ou o custo de vendas anuais e
o v alor dos m at eriais em est oque.
Para clculo do gir o de e st oqu e e m u nida de s a frm ula :
Giro = Consumo Mdio Anual/Estoque Mdio

Para clculo do gir o de e st oqu e e m cu st os a frm ula :
59 de 123
Giro = Custo das Vendas Anuais/Estoque Mdio

Percebam que as frm ulas so idnt icas, rest ando diferent es apenas os
indicadores: unidades e cust os.
Gir o de e st oq ue e m unid a de s
Exemplo: Uma empresa tem vendas anuais de 12.000 peas e possui 2.400 peas em
estoque. Qual a rotatividade de seu estoque?
Giro = Consumo Mdio Anual/Estoque Mdio
Consumo = 12.000
Estoque = 600
Giro = 12.000/2400
Giro = 5 vezes
Resposta: O estoque gira 5 vezes ao ano
Gir o de e st oq ue e m cust os
Exemplo: Uma empresa tem vendas anuais de R$11.000,00, sendo que seu custo
anual de vendas foi de 7.800,00 e seus estoques so da ordem de R$2.400,00. Qual
a rotatividade de seu estoque?
Giro = Custo das Vendas Anuais/Estoque Mdio
Custo = 7.800
Estoque = 2.400
Giro = 7.800/2.400
Giro = 3,25
Resposta: O estoque gira 3,25 vezes ao ano
im port ant e perceberm os que de posse do ndice de rot at iv idade de

est oques possvel det erm inarm os quant o t em po o est oque suport a a
dem anda. Ut ilizando o exem plo acim a bast a dividirm os o n dice pelo nm ero
de m eses do ano (12) ou sem anas (5 2) ou dias ( 365) . Assim , t erem os:
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Te m po e m M e se s
Tempo (em meses) = 12/3,25
Tempo (em meses) = 3,69 meses (aproximadamente 3 meses e 21 dias)
60 de 123
Resposta: O estoque suporta 3,69 meses
Te m po e m se m a n a s
Tempo = 52/3,25
Tempo = 16 semanas
Resposta: O estoque suporta 16 semanas
Te m po e m dia s
Tempo = 365/3,25
Tempo = 112,3 dias
Resposta: O estoque suporta 112 dias
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2 . PREVI SO PARA ESTOQUES
61 de 123
O sist em a de prev iso de est oques responsvel por det erm in ar qua ndo,
qua nt o e o qu e ser com prado. Basicam ent e a previso de est oques possui
com o caract erst icas:
o pont o de part ida do planej am ent o de est oques;
No se t rat a de um a m et a de vendas;
Sua preciso deve ser com pat vel com o cust o de obt - la
So duas as dim enses que com pem o sist em a de previso de est oques:
qu ant it at iva ( ex: ev oluo das vendas) e qualit at iva (ex: opinio dos
com pradores e pesquisa de m ercado) .
A previso para est oques realizada at ravs de t cnicas dividas em t rs
grupos:
1)
Proj et iva t cnica quant it at iva que part e do pressupost o de que o
fut uro ser um a repet io do passado ou que as vendas evoluiro do m esm o
m odo com o evolu ram no passado;
2)
Ex plicat iva t cnica quant it at iv a e qualit at iva que bu sca explicar as
v endas ant eriores relacionando- as com out ras variveis qu e evoluem de
form a previsvel e conhecida ( ex: not ria m udana de hbit o dos
consum idores) . Essa t cnica feit a at ravs de regresso e correlao;
3)
Predilet iva Previso est abelecida at ravs pareceres de funcionrios
experient es, qualificados e conhecedores de fat ores que in fluenciam as
v endas.
M ode los de e v olu o do consum o
Modelo de evoluo horizont al de consum o t rat a- se de um m odelo

const ant e e invarivel ligado ao consum o m dio horizont al;
Modelo de evoluo de consum o suj eit o t en dncia O con sum o

m dio do est oque sofre v ariaes, para m ais ou para m enos, no decorrer do
t em po;
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Modelo de evoluo sazonal de consum o o consum o possui algum as

v ariaes, para m ais ou para m enos, norm alm ent e regulares, ao longo do
t em po. De acordo com Marco Aurlio P. Dias um a evoluo considerada
sazonal quando o desvio de no m nim o 25% do consum o m dio e quando
aparece condicionado a det erm inadas causas.
62 de 123
No dia a dia das organizaes, no raro, ocorrem com binaes dos
m odelos de consu m o cit ados acim a. Esse fenm eno, na m aioria das vezes,
est ligado ao ciclo de vida de um produt o, que com preende:
Vam os verificar agora um dos assunt os m ais recorrent es em provas de

concu rsos pblicos: t cnicas quant it at ivas para clculo da previso de
consum o
M t odo do ltim o pe rodo

o m t odo m ais sim ples de previso de consum o, t endo em vist a qu e
desprovido de qualquer base m at em t ica ou est at st ica e consist e nica e
exclusivam ent e em prever o consum o de um det erm inado perodo baseado
no perodo ant erior. A no ser que est ej am os falando de um nicho de
m ercado ext rem am ent e invarivel, o que rarssim o, esse m t odo
bast ant e deficient e t en do em vist a que as ch ances de acum ulao de um
super est oque (em funo da queda vert iginosa nas vendas) ou perda de
client es (em funo de um pedido inesperado) so enorm es.
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Ex e m plo:
Consum o em j aneiro = 1 .0 00 unidades
Prev iso para fevereiro = 1.000 unidades
63 de 123
M t odo da m dia m v e l
Trat a- se de um desdobram ent o do m t odo ant erior no qual a prev iso de
consum o para o perodo seguint e det erm inada at ravs da m dia de
v alores de consum o de perodos ant eriores. Esse nm ero de perodos
ant eriores escolhido por cada organizao, sendo de difcil qu ant ificao o
n m ero de perodos adequados, norm alm ent e a escolha feit a de form a
arbit rria e experim ent al, sendo const ant em ent e m odificada.
O m t odo da m dia m vel t am bm pode ser ext rem am ent e falho se a
t endncia de consum o for crescent e ou decrescent e, o que pode gerar um
super estoque ou a falt a do m esm o.
Vant agens do m t odo:
Sim ples e de fcil im plan t ao
Pode ser feit a m anualm ent e, pois no exige clculos com plexos
Desvant agens do m todo:
Dificilm ent e se aproxim am da realidade
So afet adas por v alores ext rem os ( perodos em que a am pliao ou a

ret rao do consum o so cont undent es, m as espordicos)
Os consum os m ais ant igos, e, port ant o, m ais difceis de serem

repet idos, t m o m esm o peso que os consum os at uais
Dependendo do prazo est abelecido pode exigir a m anut eno de um

gran de nm ero de dados
Fr m ula pa r a c lculo da m dia m v e l

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CM = C1 + C2 + C3 + ... Cn/ n
Onde :
CM Consum o m dio
C = Consum o nos perodos ant eriores
n = nm ero de perodos
64 de 123
Ex e m plo:
Considerando os consum os explicit ados na t abela abaixo. Se ut ilizarm os o
m todo da m dia m vel com n = 3, t erem os qual previso para abril?
Ms
Unid a de s
Janeiro
50
Fevereiro
60
Maro
70
Prev iso para abril = 5 0 + 60+ 70/ 3 = 180/ 3 = 60 , logo a previso de

consum o para abril ser de 60 unidades.
M t odo da m dia m v e l ponde ra d a

Trat a- se de um a varian t e do m t odo da m dia m vel, a diferena est na
at ribuio de pesos m aiores aos perodos m ais recent es. necessrio
ressalt ar que a som a dos pesos ( t am bm cham ados de fator de im port ncia)
deve at ingir um t ot al de 100% . Vej am os um caso prt ico:
Pe r odo
Pe so ou fa t or d e im por t ncia
Qua n t ida de
5% de 350 =
17,5
10% de 70 =
10% de 800 =
80
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15% de 200 =
30
20% de 150 =
30
40% de 200 =
80
100%
244,5
65 de 123
Ex e m plo:
Det erm inar o consum o prev ist o para abril, at ravs do m t odo da m dia
m vel pon derada, ut ilizando os pesos qu e est o n a t abela:
Ms
Unid a de s
Janeiro
50 ( 20% )
Fevereiro
60 ( 30% )
Maro
70 ( 50% )
CM = 0 ,2 0 x 5 0 + 0 ,3 0 x 6 0 + 0 ,5 0 x 7 0 = 1 0 + 1 8 + 3 5 = 6 3
Logo, o consum o previst o para abril ser de 6 3 u nida de s.
M t odo da m dia com ponde r a o e x pone ncia l

Esse m t odo t em com o caract erst ica principal superar boa part e das
desvant agens dos m t odos da m dia m vel e da m dia m v el ponderada.
I st o ocorre em funo do m aior v alor con siderado nos dados m ais recent es e
pela pouca ut ilizao de inform aes pret rit as. Nesse m t odo, som ent e t rs
v alores so considerados:
1)
Prev iso do lt im o perodo
2)
Consum o efet ivo do lt im o perodo
3)
Const ant e que det erm ina o valor ou ponderao dada aos v alores m ais
recent es.
Segundo Marco Aurlio P. Dias:
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Esse m odelo procura prever o consum o apenas com sua t endncia geral
elim inan do a reao exagerada a valores aleat rios. Ele at ribu i part e da
diferena ent re o consum o at ual e o prev ist o a um a m udana de t endncia e
o rest ant e a causas aleatrias .
Ex e m plo 1 :
Prev iso de consum o para abril = 10 00 unidades
Valor efet ivam ent e consum ido
950 unidades
66 de 123
1 hip t e se : Caso a previso para o m s seguint e ( m aio) sej a, novam ent e,
de 1000 unidades, est arem os afirm ando que a diferena do m s de abril
ocorreu por causas aleat rias e desconhecidas e que o padro de con sum o
no m udou;
2 hipt e se : Caso a previso para o m s seguint e (m aio) sej a de 950
un idades, est arem os afirm ando que houve um a alt erao no padro de
consum o (m t odo do lt im o perodo)
Ex e m plo 2 :
Ut ilizando os m esm os dados do exem plo 1 , vam os part ir do pressu post o de
qu e 10% da diferena foram decorrent es de alt erao no padro de
consum o e que 90% foram decorrent es de um a variao aleat ria. Podem os
concluir que das 50 unidades qu e no foram efet ivam ente consum idas: 5
foram por cont a das m udanas de hbitos e 45 por causas aleat rias. Desse
m odo, a previso seguint e dever ser de 9 95 unidades.
De acordo com Marco Aurlio P. Dias, o m t odo da m dia com ponderao
exponencial no deve ser ut ilizado quando o padro de consum o cont m
som ent e flut uaes aleat rias em t orno de um a m dia const ant e, quando o
padro de consum o possui t endncia crescen t e ou decrescent e, ou quando o
padro de consum o for cclico. Dev er ser u t ilizado quando o padro de
consum o for varivel, com m dias variando aleat oriam ent e em int ervalos
regu lares .
Frm ula:
Ppp =
. Ce + ( 1
) . p
Onde :
Ppp = Prev iso prxim o perodo
= Consoante de amortecimento (ou Coeficiente de ajustamento)
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p = Previso para o perodo ant erior

Ce = Consum o efet ivo do perodo ant erior
Quest o ext rada da obra de Marco Aurlio P. Dias:
O nvel de con sum o de um it em m ant m um a oscilao m dia. A

em presa ut iliza o clculo da m dia ponderada exponencial. A prev iso de
consum o para 2007 era de 230 unidades e o consum o efet ivo foi de 210
67 de 123
unidades. Sendo o coeficiente de aj ust am ento 0 ,1 0, qual ser a previso de
consum o para 2008?
p 2007 = 230
Ce 2007 = 210
= 0,10
pp
2008
.C
2007
+ (1
).
2007
= 0,10 x 210 + 0,90 x 230 = 228
M t odo dos m nim os qu a dr a dos

o m t odo que busca det erm inar o m elhor aj ust e, prxim o dos dados
colet ados, m inim izando a diferena ent re os dados observ ados e um m odelo
de consum o linear.
Frm ula
Y p = a + b.X
Onde:
Y p = v a lor d a pr oj e o
X = nm e r o de pe r odos
A = v a lor de Y qu a nd o X= 0
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B = inclina o da r e t a
Ex e m plo:
Det erm inada em presa que calcular quant o seria a prev iso de vendas de
cam isas do Flam engo ( em m ilhes de u nidades) para o ano de 20 11. As
v endas dos cinco anos ant eriores foram :
68 de 123
20 06 100
20 07 120
20 08 110
20 09 - 130
20 10 - 120
1 pa sso: t abu lar os dados

An o
X2
X.Y
20 06
100
20 07
120
12 0
20 08
110
22 0
20 09
130
39 0
20 10
120
16
48 0
10
580
30
1210
2 pa sso: v erificar as equaes result ant es

58 0
= 5a + 10b
12 10 = 10a + 30b
Onde:
5 8 0 = Y, ou sej a, o v alor do consum o nos perodos ( coluna Y)
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5 a = quant idade de perodos, ou sej a, de 2006 a 2010 ns t em os 5 anos

( perodos) na coluna X
1 0 b = Som a dos pesos de cada perodo (coluna X)
1 2 1 0 = o t ot al result ant e das m ult iplicao ent re t odos os valores das
colunas X e Y.
1 0 a = Som a dos pesos dos perodos (coluna do X)
3 0 b = som a dos valores do quadrados de X na coluna X2
69 de 123
3 pa sso: resolver as duas equaes sim ult aneam ent e, elim inando um a das
incgnit as. Tal elim inao deve ser feit a igualan do os coeficient es a ou b .
Escolhem os igualar o coeficient e a m ult iplicando o m esm o por ( - 2) . O
n m ero que voc escolher para m ult iplicar deve ser negat ivo e fazer com
qu e o v alor do a da prim eira equao sej a o m esm o valor do a da out ra
equao. Vej am os:
58 0
= 5a + 10b ( -2)
12 10 = 10a + 30b
En t o:
- 1160 = -10 a - 20b
1210 = 10a + 30b
En t o:
50 = 10b
b= 50/ 10
b= 5
4 pa sso: aps achar um a das incgnitas, vam os calcular a out ra ut ilizando

qu alquer um a das duas equaes iniciais (obviam ent e v am os escolher a de
m enor valor)
58 0
= 5a + 10b
Logo:
58 0 = 5a + 10.( 5)
58 0 = 5a + 50
58 0 50 = 5a
53 0 = 5a
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a = 530/ 5
a = 106
5 pa sso: considerando que o ano de 201 1 est 5 anos frent e de 20 06;

considerando a frm ula para clculo, t erem os:
Yp = 106 + 5.(5)
Yp = 106 + 25
Yp = 131
70 de 123
Re spost a : a previso para 2011 deve ser de 126 m ilhes de cam isas do
Flam engo.
3 . CU STO DE ESTOQUE
A anlise do cust o de est oque em um a organizao part e da perspect iva de
qu e t odo e qualquer m at erial em est oque gera um cust o.
Os cust os so norm alm ent e agrupados em 4 (quat ro) cat egorias:
1)
Cust os de Capit al ( Exs: j uros e depreciao do m at erial)
2)
Cust os com Pessoal (Ex s: salrios, horas-ex t ras, encargos sociais)
3)
Cust os com Edificao (aluguis, im post os, energia, conservao)
4)
Cust os
conserv ao)
de
Manut eno
( higienizao
do
local,
equipam ent os,
Segundo Marco Aurlio P. Dias, exist em duas variveis que aum ent am
esses cust os, que so a quant idade em est oque e o t em po de perm anncia
em est oque . I sso ocorre na m edida em que grandes quant idades de
m at eriais requerem , por ex em plo, m aior dispndio de m aquinrio, energia e
pessoas para m anut eno e deslocam ent o do m at erial. Ent ret ant o - m uit o
cuidado - o exam in ador pode colocar um a casca de banan a na prov a e
dizer para vocs que pequenas quant idades de m at eriais em est oques
se m pr e geram cust os m enores do que m at eriais em grandes quan t idades...
o que n o verdade! Exist em m at eriais em pequenas quan tidades m as que
possuem dim en ses gigant escas, com isso, a quant idade deix a de ser o fat or
preponderant e. Ex: I m aginem um a m ont adora de cam inhes. Eu t enho em
est oque 10 (dez) caam bas ( aquelas de cam inho basculante) e 50 pneus.
Pergunt o a vocs: qual o m at erial vai gerar m aior cust o para a em presa?
Cert am ent e sero as 10 (dez) caam bas que, em bora est ej am em
qu ant idade 5 ( cin co) vezes m enor ocupam m uit o m ais espao do que os
pn eus e so m ovim ent adas de form a m uito m ais com plexa.
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No obst ant e, independent em ent e da quant idade e t am anho, quant o

m ais t em po o m at erial ficar em est oque, m aior ser o cust o gerado para a
organizao.
As 4 ( quat ro) cat egorias de cust os que ns vim os l no incio, quando
relacionadas, nos rem et em ao que cham ado de: Cust os de Arm azenagem
( convm ressalt ar que, dent ro desse t pico, o pont o que m ais aparece em
prov a).
71 de 123
Cust o de Ar m a ze n a ge m
Com o prat icam ent e t udo na rea de Adm inist rao de Mat eriais gira
em t orno da quest o da ot im izao do nvel de est oqu e, ou sej a, da
m anut eno de um a quant idade de m at eriais que, ao m esm o t em po, sej a
suficient e para at ender a dem anda da organizao, e consequ ent em ent e de
seus client es, ao m enor cust o possvel, im prescindv el que a organizao
m ant enha um a rot ina de clculo do cust o de arm azenagem dos m at eriais.
Basicam ent e ns
Arm azenagem :
t em os
duas
frm ulas
para
clculo
do
Cust o
de
1)
Frm ula para clculo do Cust o de Arm azenagem se m despesas de
m at erial auxiliar, de m anut en o peas, edifcio et c. a seguint e:
CA = ( Q/ 2 ) x P x T x I
Onde:
Q
Quant idade de m at erial em est oque num t em po considerado
Preo unit rio
Perodo de est ocagem
Taxa de arm azenam ent o
2) Frm ula para clculo do Cust o de Arm azenagem com despesas de

m at erial auxiliar, de m anut en o peas, edifcio et c. a seguint e:
CA = { [ ( Q/ 2 ) x P] + Df} T x I
Onde:
Q
Qu ant idade de m at erial em est oque num t em po considerado
Perodo de est ocagem
Preo unit rio
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Taxa de arm azenam ent o
Df
Despesas de m anut eno,
equipam ent os,
m o- deobra et c.
Ex em plo adapt ado

Ham ilt on Pozo:
m at erial
auxiliar,
edificaes,
da obra Adm inist rao de Recursos Mat eriais,
de
72 de 123
- Vam os calcular o cust o de arm azenagem anual de um it em de
est oque, a engrenagem XYZ e de t odo o est oque de um a em presa que nos
forneceu os seguint es dados:
20 0 engrenagens XYZ em est oque, que cust a R$25,00 a unidade;
R$1.250 .0 00,00
acabado);
de
est oqu es
( m at ria-prim a,
WI P
R$85.00 0,00 m ensais de gast os gerais da rea de m at eriais;
R$15.00 0,00 m ensais de gast o com pessoal (sem encargos)
est oque
R$25.00 0,00 de despesas gerais de com pras (Esse dado no

ut ilizado pois no faz part e das at iv idades de est oques)
80 % de encargos da folh a salarial
22 % de cust o de dinheiro ao ano
Ca so 1 : Calcular o Custo de Arm azenagem se m despesas de m at erial

auxiliar, de m anut eno peas, edifcio et c:
CA = ( Q/ 2 ) x P x T x I
CA = [ 200 / 2] x R$25,00 x 1 x 0,22
CA = 100 x R$25,00 x 0,22
CA = R$2.500,00 x 0,22
CA = R$550,00
Respost a: O cust o anual de arm azenagem das engrenagens de R$550,00
Ca so 2 : Calcu lar o Cust o de Arm azenagem com despesas adicionais:

CA = { [ ( Q/ 2 ) x P] + Df} T x I
1 pa sso vam os calcular a Df
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R$85.00 0,00 + R$15.00 0,00 + ( R$15.000,00 x 0,8) = R$ 112.000,00

D f = R$ 1 1 2 . 0 0 0 , 0 0
2 pa sso ut ilizar a frm ula: CA = { [ ( Q/ 2 ) x P] + D f} T x I

Lem brando da regra da m at em t ica: 1 elim inam os os parnt eses,
depois os colchet es e por lt im o as chaves.
CA = { [ ( 1.250.000/ 2) } x P] + 11 2.000} T x I
73 de 123
CA = { 625.000 + 112.000} x 1 x 0,22
CA = 737.000 x 0,22
CA = 162.140,00
Respost a: O cust o anual de arm azenagem R$ 1 6 2 .1 4 0 , 0 0
A m aior part e das quest es de provas t em sido m ais sim ples. Algum as delas
pedem para calcularm os a t ax a de arm azenagem (I ) .
O referido clculo depende da quant idade de it ens que agregam valor
t axa de arm azenagem . Ex: Seguros, aluguis, obsolncia, m ovim en t ao
et c. Verem os agora as frm ulas para calcularm os cada um a dessas t axas,
m as ant es, quero lhes dizer que nunca dem ais repisar: a t axa de
arm azenagem (I ) a som a de t odas as t axas:
a) Ta x a de Re t or no de Ca pit a l ( o capit al que foi invest ido no m at erial e

com isso deixou de t er rendim ent o num a aplicao fin anceira, por exem plo):
I a = Lucr o/ Va lor dos e st oque s x 1 0 0
b) Ta x a de a rm a ze n a m e n t o fsico
I b = S x A/ C x P x 1 0 0
Onde:
S = rea ocupada
A = Cust o anual do m 2
C = Consum o anual
P = Preo unit rio
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c) Ta x a de se gu r o
I c = Cust o a nu a l do se gu r o/ Va lor d o Estoq ue x 1 0 0
d) Ta x a de m ov im e nt a o, m a n use io e dist r ib ui o
I d = De pr e cia o dos e quip a m e nt os/ Va lor do Est oqu e x 1 0 0
e) Ta x a d e obsol ncia
74 de 123
I e = pe rda s a nua is por obsol ncia / Va lor do Est oq ue x 1 0 0
f) De m a is t a x a s
I = D e spe sa s a nua is/ Va lor d o Est oque x 1 0 0
Logo, a t axa de arm azenam ent o :

I = Ia + Ib + Ic + Id + Ie + If
Cust o de Pe dido
O Cust o de Pedido ( CP) de um det erm inado m at erial com post o de t odas as
parcelas que vo desde a solicit ao at o efet ivo recebim ent o do m at erial.
Dent ro de um cust o de pedido ns t em os parcelas fixas ( ex: salrios) e
parcelas variveis ( ex: m at erial de escrit rio) .
Para calcularm os o cust o t ot al anual de pedidos ( CTP) dev erem os
m ult iplicar o cust o de cada pedido pelo nm ero (N) de vezes que foi
processado:
CTP = CP x N
J para calcularm os o cust o m dio de cada pedido de com pra
deverem os con siderar um it em de com pra dent ro de cada pedido (ex:
dent ro de um a com pra de m at eriais de escrit rio, devem os separar os it ens:
papel, canet a, form ulrio et c.) e ut ilizar a frm ula:
B = CTP/ N
Para saberm os quant os pedidos foram processados ( N) no perodo de

um ano deverem os ut ilizar a frm ula:
N = CTP/ B
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Cust o de Fa lta de Est oq ue

Prov avelm ent e um dos dados m ais im precisos que se pode buscar,
de um m odo geral os cust os de falt a de est oques so com post os, segundo
Marco Aurlio Dias, por:
Lucros cessant es
Cust os adicionais (Ex: fornecim ent o em subst it uio com m at erial de

t erceiros, ou sej a, para no deixar de ent regar ao seu client e voc com pra o
produt o pront o, nout ro lugar, e o ent rega com o se fosse de sua origem ) ;
75 de 123
Mult as, bloqueios de reaj u st e, prej uzos
Quebra da im agem da em presa, benefician do con sequent em ent e o

concorrent e
Hom ens e m quinas parados
Juros de capit al perdido
Cust o Tota l
O cust o t ot al, dent ro da perspect iva da Adm inist rao de m at eriais, pode ser
represent ado pela seguint e frm ula:
Cust o Tota l = Custo Tot a l de Ar m a z e na ge m + Custo d e Pe d ido
AV ALI AO D E ESTOQUES
Um a das at ividades m ais im port ant es den t ro da Gest o de Est oques
calcular o valor do est oque em int ervalo de t em po adequ ado ao t am anho e
ao t ipo de organizao e gerenci-lo, com parando- o com o planej am ent o.
Essa avaliao feit a com base nos preo dos it ens que t em os no est oque.
Segundo Pet rnio Garcia e Renat o Cam pos, usual ouvirm os est oque
cust a dinheiro . A afirm at iva bem verdadeira. A necessidade de m ant er
est oques acarret a um a srie de cust os s em presas. Os j aponeses, pioneiros
nos est udos do j ust - in- t im e, consideram os est oques um a form a de
desperdcio. Vej a um exem plo na prt ica:
A Daim lerCrysler AG com eou a v ender seu veculo m ovido a

clula de com bust vel noo Japo no segundo sem est re de 2003.
O m ercado j apons ext rem am ent e sensvel e quest es
am bient ais e m uit o int eressado em novas t ecnologias.
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A Daim lerCrysler no espera produzir grandes quan t idades dest e

carro an t es de 20 10 devido ao cust o de est ocagem das clulas
de
com bust veis e falt a de infraest rut ura para o
reabast ecim ent o. Baseado em : Bloom berg News. Daim ler v ende
carro F-Cell .
Podem os classificar os cust os de m ant er est oques em t rs gran des
cat egorias: cust os diret am ent e proporcion ais quant idade
est ocada;
inversam ent e proporcionais quant idade est ocada e indepen dent es da
qu ant idade est ocada.
76 de 123
Os custos dir e t a m e n t e pr oporcion a is ocorrem quando os custos crescem
com o aum ent o da quan t idade m dia est ocada. Por exem plo, quant o m aior o
est oque, m aior o cust o de capit al invest ido. Do m esm o m odo, quant o m aior
a quant idade de it ens arm azenados, m aior a rea necessria e m aior o cust o
de aluguel. Vej a os exem plos no quadro:
Arm azenagem
quant o m ais est oque
m ais cust o de aluguel.
m ais rea necessria
Manuseio
m ais pessoas e equipam ent os
necessrios para m anusear os est oques
m ais cust o de m o- deobra e de equipam ent os.
Perdas
quan to m ais est oque
m ais cust o decorrent es de perdas.
m aiores as chances de perdas
Obsolescncia
m aiores as chances de
m at eriais t ornarem -se obsolet os
m ais cust os decorrent es de
m at eriais qu e no m ais sero ut ilizados.
Furt os e roubos
quant o m ais est oques
m at eriais serem furt ados e/ ou roubados
m aiores as chances de
m ais cu st os decorrent es.
Por t odos esses fat ores de custos serem decorrent es da necessidade de a

em presa m ant er ou carregar os est oques, eles t am bm so cham ados de
custos de ca r re g a m e n t o dos est oques. Assim , os cust os de carregam ent o
incluem os cust os de oport unidade, est ocagem e m anu seio do m at erial,
t ax as e seguros, perdas e furt os, obsolescncia e o m ais im port ant e, o cust o
do capit al invest ido. Trs t erm os sero usados indist int am ent e nest e livro:
cust os diret am ent e proporcion ais s quant idades est ocadas, fat ores de
cust os diret am ent e proporcionais s qu ant idades est ocadas e cust os de
carregam ent o.
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t am bm bast ant e usual a diviso desses cust os em duas subcat egorias:

cust o de capit al, corresponden do ao cust o do capit al inv est ido, e cust o de
arm azenagem , com preendendo o som at rio de t odos os dem ais fat ores de
cust os, com o a prpria arm azenagem , o m anuseio e as perdas.
Represent ando por i a t ax a de j uros corren t es e por P o preo de com pra do
it em de est oque, quando fornecido por t erceiros, ou o cust o de fabricao,
qu ando produzido int ernam ent e, podem os escrever.
Os custos inv e r sa m e nt e prop or ciona is so os cust os ou fat ores de
cust os que dim in uem com o aum ent o do est oque m dio, ist o , quan to m ais
77 de 123
elevados os est oques m dios, m enores sero t ais cust os ( ou v ice- versa).
So os denom inados cu st os de obt eno, no caso de it ens com prados, e
cust os de preparao, no caso de it ens fabricados int ern am ent e. Para um
dado consum o ( D) anual const ant e, se a com pra for efet uada um a nica vez
por ano, o lot e ( Q) dever ser de D unidades, e o estoque m dio
correspondent e
ser
de
Q.
Assim ,
podem os
t er:
2
N m e ro de v e ze s
que a com pr a
e fe t ua d a por a no
Ta m a nho do lot e
Q= D
Est oq ue m dio
EM = Q = Q
2
Q= D
EM = Q = D
Q= D
EM = Q = D
2
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Q= D
4
EM = Q = D
2
Quant o m ais vezes se com prar ou se preparar a fabricao, m enores sero

os est oques m dios e m aiores sero os cust os decorrent es de processo t ant o
de com pras com o de preparao. Assim , os cust os de com pras e preparao
so inv ersam en t e proporcionais aos est oques m dios .
78 de 123
JUSTI FI CATI VAS PARA AV ALI CAO DE ESTOQUES
Assegurar que o capit al im obilizado em est oques sej a o m nim o

possvel
Assegurar que est ej am de acordo com a polt ica da em presa
Garant ir que a valorizao do est oque reflit a ex at am ent e o seu

cont edo
O valor desse capit al sej a um a ferram ent a de t om ada de deciso
Ev it ar desperdcios com o obsolncia, roubos, ext rav ios et c.
M ETODOLOGI AS PARA AV ALI AO

PEPS ou FI FO
Trat a- se de um crit rio cronolgico que det erm ina que o prim eiro it em que
ent ra no est oque ser o prim eiro a sair.
A conseqncia desse m t odo que os
aproxim ados aos preos at uais de m ercado.
valores dos estoques
so
UEPS ou LI FO
Out ro crit rio cronolgico que det erm ina que o lt im o it em a ent rar no
est oque ser o prim eiro sair.
Esse o m t odo m ais adequado em perodos inflacionrios, pois uniform iza
o preo dos produt os em est oque para a venda no m ercado consum idor.
Segundo Marco Aurlio P. Dias, o em prego desse m t odo t ende a est abilizar
o est oque.
CUSTO M D I O
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um m t odo bast an t e sim ples e que age, ao m esm o t em po, com o um

m oderador
de
preos,
elim inando,
ou
pelo
m enos
dim inuindo
consideravelm ent e, as flut uaes que possam ocorrer. baseado nas
cronologias de ent rada e sada.
CUSTO D E REPOSI O
Trat a- se de um a m et odologia de avaliao pelo cust o de reposio do it em
no est oque e t em por base a elevao dos cust os no curt o prazo em relao
inflao.
79 de 123
Fr m ula pa r a c lculo
CR = PU + ACR
Onde:
CR = Cu st o de reposio
PU = Preo Unit rio
ACR = Acrscim o do Cust o de Reposio
Ex em plo: Um a organizao t em u m est oqu e de 200 peas X com valor
un it rio de R$15,00. A previso para os prxim os t rs m eses de um
aum ent o de 10% nos preos. Qual ser o cust o unit rio de reposio?
PU = 15,00
% = 0,10 (10% )
Pe r ce n tu a l do CR
% CR = 15 x 0,10
CR = 1,50
CR = PU + ACR
CR = 15,00 + 1,50
CR = R$ 16,50, que ser o preo unit rio de reposio.
I nvent rios ( con t role de est oque)

Peridicos Cont agem fsica
Rot at ivo - realizado no decorrer do exerccio finan ceiro envolven do grupos
de it ens especficos em det erm inados perodos (dias, sem anas ou m eses).
Um a das vant agens dest e invent ario que no t em necessidade de
int errom per o processo operacional.
Geral - realizado no final do exerccio envolvendo t odos os it ens de um a s
v ez ( Fechado para balano ). Um a das desvant agens que int errom pe o
processo operacional.
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Perm anent e Regist ra const ant em ent e t odas as en t radas e sadas, h um

cont role cont nuo dos est oques.
ACURCI A D E ESTOQUES
preciso que os valores fsicos de est oques e seus regist ros no sist em a
sej am os m ais parecidos possveis. A falt a de cuidado das em presas com a
alim ent ao do sist em a acaba gerando um a falt a de confiana no u surio
qu e acaba m uit as v ezes abandonando o u so do sist em a. A m ovim ent ao de
80 de 123
it ens do est oque deve ser feit o em t em po real para que se m ant enha a
acuracidade dos estoques ( CORRA, GI ANESI E CAON 2 001).
Ain da para o aut or, deve ser calculado o percent ual de acuracidade do
est oque at ravs da frm ula: acuracidade dos regist ros = ( regist ros corret os
/ regist ros cont ados) X 1 00, sen do que o result ado 100% seria o ideal,
sendo pouco provvel de ser alcanado na prt ica, devem os adot ar um grau
de erro t olervel ent re as quant idades do fsico e o do sist em a, sendo 5 %
um v alor m xim o.
En t re os m t odos de avaliao e cont role de est oqu es exist ent es, podem os
dest acar os seguint es:
M todo PEPS ( prim eiro a ent rar, prim eiro a sair) - Nesse m t odo, d- se
prim eiro sada nas m ercadorias m ais an t igas( prim eiras que ent raram ),
ficando nos est oques as m ais recent es.
Num regim e inflacionrio ( t endn cia crescen t e de preos ao longo do
t em po), os valores do Est oque Final e do CMV (Cust o das Mercadorias
Vendidas) so, respect ivam ent e, m aiores e m enores, pois, na ven da, sairo
prim eiro as m ercadorias m ais barat as , ficando nos est oques as m ais
caras .
Conseqent em ent e, o LUCRO o m aior possvel e o CMV, o m enor possvel.
Caso haj a deflao ( preos decrescent es no decorrer do t em po) , sairo
prim eiro as m ais caras (m aior CVM), ficando nos est oques as m ais barat as
( m enor Estoque Final). Conseqent em ent e, o LUCRO ser o m enor possvel,
t endo em vist a que o CMV ser o m aior possvel. No caso de est abilidade
econm ica de preos, os valores do Est oqu e Final, do CMV e do LUCRO
sero os m esm os que aqueles encont rados em qualquer out ro m t odo.
M todo UEPS ( lt im o a ent rar , prim eiro a sair) - Ao cont rrio do m t odo
PEPS, d-se prim eiro sada nas m ercadorias m ais recent es( lt im a a ent rar
) , ficando nos est oques as m ais an t igas. Dest a form a, em com parao aos
m todos j m encionados, num regim e de t endncia crescente de preos
( inflao) , os valores do Estoque Final e do CMV sero, respect ivam ent e, os
m enores e o m aiores possv eis. No caso de deflao, ocorrer o inverso, ist o
, os v alores do Est oque Final est aro superav aliados e do CMV est aro
subavaliados. No caso de est abilidade econm ica de preos, os valores
seriam os m esm os daqu eles apurados por out ro m t odo.
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Em um regim e inflacionrio, em com parao com os m t odos de cont role

de est oque j m encionados, o Lucro pelo m t odo UEPS o m enor possvel,
fazendo com que o I m post o de Renda sobre o lucro t am bm o sej a. Da, o
Regulam ent o do I m post o de Renda NO PERMI TE que as em presas no
81 de 123
Brasil, que est ej am obrigadas a declararem t al im post o com base no lucro
fiscal, ut ilizem o m t odo UEPS.
Re sum indo:
Pe r odo I nfla cion r io:
PEPS: MAI OR LUCRO, MENOR CMV, MAI OR EF
UEPS: MENOR LUCRO, MAI OR CMV, MENOR EF
Obs: o m t odo PEPS, apesar de proporcion ar m aior lucro em um perodo
inflacionrio, no o m ais ut ilizado. O m ais recom en dvel para fins
gerenciais o m t odo UEPS , pois os lucros ficam m enores, reduzindo assim
a carga t ribut vel.
Pe r odo D e fla cion r io:
PEPS: MENOR LUCRO, MAI OR CMV, MENOR EF
UEPS: MAI OR LUCRO, MENOR CMV, MAI OR EF
Mt odo do cust o m dio - Tam bm cham ado de Mdia Ponderada Mvel,
pois a cada nova aquisio calculada um a nova m dia.
Lucro = Vendas lquidas * CMV
Frm ula do cust o das m ercadorias v endidas
CMV = EI + C * EF
EI = Est oque inicial, C = Com pras, EF = Est oque final
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4 . Cla ssifica o ABC

A m et odologia ABC foi form ulada, inicialm ent e, pelo econ om ist a it aliano
Vilfredo Paret o, no fim do sculo XI X, quando elaborou um est udo sobre a
dist ribuio da renda e riqueza da populao da I t lia. Em seu est udo,
Paret o percebeu que grande porcent agem da renda do pas se concent rava
nas m os de u m a pequena parcela da sociedade, na proporo de 80% por
82 de 123
20 % , enquant o que, do lado opost o, verificou-se que 80% da populao
det inha apen as 20% da renda do pas. Tal afirm ao pode ser visualizada no
grfico abaixo:
80%
70%
60%
50%
POPULAO
RENDA
40%
30%
20%
10%
0%
A classificao ABC ( cu rva ABC) um a ferram ent a que perm it e

ident ificar os m at eriais que requerem m aior at en o e t rat am ent o
adm inist rat ivos. Para obt eno da curva ABC devem os ordenar os it ens
conform e a sua relat iva im port ncia.
Vam os guardar desde j , vist o que so as pergunt as m ais freqentes em
provas, que a classificao ABC um a ferram ent a que m ost ra ao gest or
quais so os it ens m ais im port ant es para a organizao, not adam ente
aqueles que exist em em m enor quant idade, m as que possuem um alto
valor agregado, ou sej a, a curva ABC est relacionada ao cust o e a
quant idade.
Exem plo:
I t em A = 70% do v alor do est oque
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I t em B = 25% do v alor do est oque

I t em C = 5% do valor do est oque
Segundo Ham ilt on Pozo (p. 92) , o grande m rit o do uso da curva ABC a
classificao dos it en s de est oques em crit rios ou classes A, B e C, em vist a
de seus cust os e quant idades. Os it ens m ais im port ant es so em pequenos
n m eros e de alt o valor, e devem ser cont rolados rigidam ent e. I sso
possvel, vist o que um con t role rgido oneroso, porm o farem os sobre
um a variedade m nim a, reduzida, de it ens sobre a qual o con t role rgido
83 de 123
at uar, em bora sobre um a parcela dim inut a de it ens, porm sobre um valor
elevadssim o do est oque .
Cla sse s da curv a ABC

Agora vam os verificar nas t abelas abaixo, no que consist e cada um a das
classes A, B e C, de acordo com as definies de Ham ilt on Pozo e de Marco
Aurlio P. Dias, respect iv am ent e
I t e ns da cla sse A
So os itens m ais im port ant es e que dev em receber t oda at eno no
prim eiro m om ent o do est udo. nos it ens dessa classe que irem os t om ar
as prim eiras decises sobre os dados levant ados e correlacionados em
razo de sua im port ncia m onet ria. Os dados aqui classificados
correspondem , em m dia, a 80% do valor m onet rio t ot al e no m xim o
20 % dos it ens est udados ( esses v alores so orient at ivos e no so regra)
I t e ns da cla sse B
So os it ens it erm edirios e que devero ser t rat ados logo aps as
m edidas t om adas sobre os it ens da classe A; so os segundos em
im port ncia. Os dados aqui classificados correspondem , em m dia, a 15%
do valor m onet rio t ot al do est oque e no m xim o 30% dos it ens
est udados. (esses valores so orient at ivos e no so regra)
I t e ns da cla sse C
So os it ens de m enor im port n cia, em bora v olum osos em qu ant idade,
m as com v alor m onet rio reduzidssim o, perm it in do m aior espao de
t em po para sua anlise e t om ada de ao. Devero ser t rat ados, som ent e,
aps todos os it ens das classes A e B t erem sido avaliados. Em geral,
som ent e 5% do valor m onet rio t ot al represent am est a classe, porm ,
m ais de 50% dos it ens form am sua est rut ura (esses valores so
orient at ivos e no so regra)
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Font e: POZO, Ham ilt on. Adm inist r a o de Re cur sos M a t e ria is
Pa t rim onia is: um a abordagem logst ica. So Paulo: At las, 2010.
I t e ns da cla sse A
Grupo de itens m ais im port ant es que devem ser t rat ados com u m a
84 de 123
at en o bem especial pela adm inist rao.
I t e ns da cla sse B
Gru pos de it ens int erm edirios ent re as classes A e C
I t e ns da cla sse C
Grupo de it ens m enos im port ant es que just ificam pouca at eno por
part e da adm inist rao.
Font e: DI AS, Marco Aurlio P. Adm in ist r a o de M a te r ia is: princpios,
conceit os e gest o. So Paulo: At las, 2010.
M ont a g e m da cu rv a ABC
Segundo Ham ilt on Pozo, a m ont agem da curva ABC pode ser realizada
seguindo quat ro passos, a saber:
1 Passo: Lanar todos os itens do problema a ser

resolvido, com os dados de suas quantidades, preos
unitrios e preos totais
2 Passo: Colocar todos os itens em uma tabela em

ordem decrescente de preos totais e sua somatria
total. A tabela deve ter as colunas:item, nome ou n da
pea, preo unitrio, preo total do item, preo
acumulado e porcentagem
3 Passo: Dividir cada valor total de cada item pela
somatria total de todos os itens e colocar a
porcentagem obtida em sua respectiva coluna
4 Passo: Dividir todos os itens em classe A, B e C, de
acordo com nossa prioridade e tempo disponvel para
tomar deciso sobre o problema.
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O lt im o passo t orna a classificao ABC relat ivam ent e subj et iv a, post o que
a prioridade de diviso dos it ens varia de organizao para organizao.
Desse m odo as quest es de concursos so bem incisivas quando t ent am
dem onst rar os percent uais de A, B e C. Ao final da part e t erica, ns t em os
um a quest o do concurso para Tcnico do Banco Cent ral, na qu al vam os
prat icar a elaborao da classificao ABC.
85 de 123
Hoj e, as grandes em presas so pressionadas pela urgncia de aum ent ar a
produt ividade. Por essa razo, m uit as delas resolveram adot ar t cnicas
alt ern at ivas.
A t cnica, m et a ou filosofia de Ge st o Just in Tim e t em m erecido
recent em ent e grande dest aque em t odo m u ndo, t endo em v ist a a grande
necessidade de reduo de cust os rea de produo.
Com est e t rabalho, procuram os m ost rar de um a form a bast ant e sucint a e
precisa, que a filosofia pode ser t raduzida em : produo sem estoques,
elim inao dos desperdcios, sist em a de m elhoria con t nua do processo et c.
En fim , est e sist em a da cult ura j aponesa (bero do Just in Tim e nos anos
70 ) com post a de prt icas gerenciais que podem ser aplicadas em qualquer
part e do m undo e em qualquer em presa, qu e t em por obj et ivo a m elhoria
cont nua do processo produt ivo.
5 . JU ST I N TI M E
O Just in Tim e (JI T) surgiu no Japo em m eados da dcada de 70, sendo sua
idia bsica e seu desenvolvim ent o credit ados Toyot a Mot or Com pan y, a
qu al buscava um sist em a de adm inist rao que pudesse coordenar a
produo com a dem an da especfica de diferentes m odelos e cores de
v eculos com o m nim o at raso.
O sist em a de "puxar" a produ o a part ir da dem anda, produzindo em cada
som ent e os it ens necessrios, nas quant idades necessrias e no m om ent o
necessrio, ficou conhecido no Ocident e com o sist em a Kanban. Est e nom e
dado aos cart es ut ilizados para aut orizar a produo e a m ovim ent ao de
it ens, ao longo do processo produt ivo. Cont udo, o JI T m uit o m ais do que
um a t cnica ou um conj unt o de t cnicas de adm inist rao da produo,
sendo considerado com o um a com plet a " filosofia" , a qu al inclui aspect os de
adm inist rao de m at eriais, gest o da qualidade, arranj o fsico, proj et o do
produt o, organizao do t rabalho e gest o de recursos hum anos.
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Em bora haj a quem diga que o sucesso do sist em a de adm in ist rao JI T
est ej a calcado nas caract erst icas cult urais do povo j apons, m ais e m ais
gerent es e acadm icos t m - se con vencido de que est a filosofia com post a
de prt icas gerenciais que podem ser aplicadas em qualqu er part e do
m un do. Algum as expresses so geralm ent e usadas para t raduzir aspect os
da filosofia Just in Tim e:
elim inao de est oques;
elim inao de desperdcios;
m anufat ura de fluxo cont nu o,
86 de 123
esforo cont nuo n a resoluo de problem as;
m elhoria cont nua dos processos.
O sist em a JI T t em com o obj et ivo fundam ent al a m elhoria cont nua do

processo produt ivo. A perseguio dest es obj etivos d- se, at rav s de um
m ecanism o de reduo dos est oques, os quais t endem a cam uflar
problem as.
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6 . QUESTES COM EN TAD AS
1 . ( CESPE/ TSE/ TRE AN AL. JUDI CI RI O 2 0 0 6 )

Conside r e o se guint e consum o de d e te r m ina do m a t e r ia l.
6 0 unid a de s e m m a r o
9 8 u nida de s e m a gost o
7 0 unid a de s e m a br il
9 8 u nida de s e m se t e m b r o
87 de 123
8 5 unid a de s e m m a io
1 0 2 unid a de s e m out ub r o
8 8 unid a de s e m j un ho
1 0 5 unid a de s e m n ov e m br o
9 4 unid a de s e m j ulh o
1 1 1 unid a de s e m de ze m b ro
Com ba se nos da dos a cim a e consid e r a ndo q ue os e st udos a ce rca de

e stoq ue s de pe nde m da p re v is o do consum o de m a te r ia l, a ssin a le a
op o incor re t a .
A) Com ba se no m tod o da m dia com ponde r a o e x pone ncia l,
a pe n a s o consum o do m s de de ze m bro se r u tiliza do n a f rm ula de
c lculo da p r e v is o do consum o p a r a o m s de j a ne ir o.
B) Pa r a re duzir a in flu ncia do ba ix o consum o nos m e se s de m a ro e
a br il na p re v is o d e consum o pa r a j a ne ir o, cor re t o u tiliza r o
m t odo da m dia m v e l pond e r a da , ca ra ct e riz a do pe la a plica o de
pe sos m a ior e s a os da dos de consu m o m a is nov os e pe sos m e nore s
a os da dos m a is a n t igos.
C) Com ba se no m t odo da m dia m v e l pa r a 3 pe rodos, a pr e v is o
de consum o pa ra j a ne ir o supe r ior a 1 1 1 u nida d e s por ca usa da
t e nd ncia cr e sce nt e de consum o.
D ) Com ba se no m todo do lt im o pe r odo, a p re v is o de consum o
pa r a j a ne ir o de 1 1 1 u nida de s.
Com ent rio:
a) Ce r t a . Nesse m t odo, som ent e t rs valores so considerados:
4)
Prev iso do lt im o perodo
5)
Consum o efet ivo do lt im o perodo
6)
Const ant e que det erm ina o valor ou ponderao dada aos v alores m ais
recent es.
b) Ce r t a . Trat a-se de um a variant e do m t odo da m dia m vel, a diferena
est na at ribuio de pesos m aiores aos perodos m ais recent es
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c) Er ra da . Vam os calcular. Dev erem os som ar os consum os dos t rs lt im os

perodos e dividir por t rs.
1 0 2 u nida de s e m ou t ub ro
1 0 5 u nida de s e m nove m b r o
1 1 1 u nida de s e m de z e m br o
Cm = 1 0 2 + 1 0 5 + 1 1 1 = 3 1 8
Cm = 3 1 8 / 3
Cm = 1 0 6 u nida de s
88 de 123
Logo, a previso ser infe r ior 111 unidades.
d) Ce r t a . O m t odo do lt im o perodo leva em considerao o lt im o
consum o, ou sej a, o do m s de dezem bro que foi de 111 unidades.
Gabarit o: C
( CESPE/ TJD FT/ Ana lista Judici r io 2 0 0 8 )

Consist e n t e s e st udos de e st oque s t m se u incio na p r e v is o do
consum o de m a t e ria l. N e sse se ntid o, conside re o se g uin t e consum o
de de t e rm ina do m a te r ia l.
m s
Unid a de s
Ja ne iro
50
Fe v e re ir o
60
M a ro
70
Ab r il
75
M a io
73
Jun ho
78
Julho
84
Agost o
93
Com ba se n e ssa s infor m a e s, j ulgu e os it e ns a se g uir.

2 . ( CESPE/ TJD FT/ Ana list a Judici r io 2 0 0 8 )
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Ca so t iv e sse sido e m pre ga do o m t odo da m dia m v e l pa r a 3

pe r od os pa r a se ca lcula r a p re v is o de consum o pa r a o m s de a br il,
e n t o o v a lor p r e v isto t e r ia sido supe r ior a o consum o e f e t iv o.
Com ent rio:
Vam os calcular. Deverem os som ar os consum os dos t rs lt im os perodos e
dividir por t rs.
5 0 unid a de s e m j a ne ir o
6 0 unid a de s e m fe v e r e iro
89 de 123
Cm = 5 0 + 6 0 + 7 0 = 1 8 0
Cm = 1 8 0 / 3
Cm = 6 0 u nida d e s
Com o o consum o em abril foi de 75 unidades, ent o a previso seria
infe rior ao consum o
Gabarit o: Errada

Ca so se j a u tiliz a do o m t od o da m dia m v e l com ponde ra o
e x pone ncia l p a ra p r e v is o d o consu m o e m se t e m b ro, e n t o os da d os
de j un ho, j ulho e a g ost o t e r o m a ior pe so q ue os da dos inicia is da
s rie .
Com ent rio:
Som ent e o de agost o ser considerado.
Gabarit o: Errada
Conside r e a t a be la a ba ix o
05760285769
m s
unid a de s
Janeiro
48
Fevereiro
52
Maro
60
90 de 123
Abril
64
Maio
62
Junho
58
Julh o
45
4 . ( CESPE/ TJPA/ An a list a 2 0 0 6 )

Com ba se no m t odo da m dia m v e l pa r a 3 pe r odos, a p r e v is o de
consum o pa r a o m s de a gost o de 5 5 unida de s.
Com ent rio:
dividir por t rs.
Cm = 6 2 + 5 8 + 4 5 = 1 6 5
Cm = 1 6 5 / 3
Cm = 5 5 u nida d e s
Gabarit o: Cert a

Se f or ut iliza do o m t odo d a m dia m v e l p onde r a da com pr e v is o
de consum o pa r a o m s de a gost o, os da dos d e j un ho e j ulho t e r o
m a ior inf lu ncia no re sult a do qu e os da dos de j a ne ir o e fe v e r e ir o.
Com ent rio:
05760285769
No m t odo da m dia m vel ponderada os consum os m ais recent es possuem

m aior peso que os m ais ant igos.
Gabarit o: Cert a
6 . ( CESPE/ TRT 1 0 REGI O/ Ana list a Judici r io 2 0 0 6 )

Pa r a um a a de qua d a ge st o de e st oque s, fu nda m e n ta l e st a be le ce r
a p r e v is o de consum o pa r a os pe rodos se guin t e s. En tr e os m t odos
de pr e v is o de consum o, o de nom in a do m todo d a m dia m v e l t e m
91 de 123
a v a nt a ge m de
r e sult a do fina l.
r e duz ir
influ ncia
dos v a lor e s e x t re m os no
Com ent rio:

O m t odo da m dia m vel no consegue reduzir os valores ex t rem os post o
qu e considera t odos os valores no perodo est abelecido para clculo da
m dia.
Gabarit o: Errada
7 . ( CESPE/ AN AC/ T cnico Adm inist r a t iv o)

Qua n to pr e v is o de e stoq ue s, o m t od o da m d ia m v e l u tiliz a
com o pre v is o de q ua n tit a t iv os de e st oq ue s pa r a o pr x im o p e r odo
o qua n t it a t iv o v e rifica do n o pe rodo a n t e r ior.
Com ent rio:
Esse seria o m todo do lt im o perodo
Gabarit o: Errada
8 . ( CESPE/ EBC/ TCN I CO ADM / 2 0 1 1 )

D e a cordo com a filosofia de pr odu o j ust in t im e , a p rod u o t e m
incio som e nt e a p s o pe dido do clie n t e , n o ha v e nd o ne ce ssida de
de m a n u te n o de e st oqu e disponv e l de m e r ca dor ia s pa ra v e nda .
Com ent rio:
Seguindo est as necessidades, de const ant e m udana, no incio da dcada
de 70 foi criado o Sist em a de Produ o Toyot a na Toyot a Mot or Com pany.
Est e sist em a foi elaborado sob dois pilares bsicos ( ROSES, 2001) : o Ju st in-Tim e (JI T) e a aut om ao. Ent ende- se por aut om ao (" j idoka" em
j apons) o cont role aut nom o de defeitos. Ela apia o JI T por nunca perm it ir
qu e unidades defeit uosas de um processo preceden t e cont inuem no fluxo de
produo, at rapalhando o processo subseqent e ( MONDEN, 1986)
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O JI T a m et odologia que busca o at endim ent o das necessidades dos

client es no m enor prazo possvel, garant ido qualidade e t rabalhando com o
m nim o de est oque. Pode ser descrit o com o sendo um a m et odologia que
est const ant em en t e buscando a int egrao da organizao, at ravs do
processo m ais sim ples para perm it ir que o processo de m udana,
direcionado pelas necessidades da sociedade, sej a at endido com m aior
rapidez e sem desperdcio.
92 de 123
Essa m et odologia procura elim inar qualquer t ipo de desperdcio dent ro de
um a indst ria, garant indo, assim , a com pet it ividade. O desperdcio n o
ident ificado pront am ent e no balao da em presa. Ele se m anifest a nos alt os
est oques, na baixa qu alidade, no longo t em po de fabricao e na
m ovim ent ao de m at erial freqent e e em dem asia ( GUI MARES, 1998 ).
Um dos elem en t os dest a m etodologia o Sist em a Kan ban de Produo, que
um sist em a de cho de fbrica baseado no princpio de que o m at erial de
produo " puxado" pelo sist em a m edida que se t orna necessrio. Ou
sej a, dent ro do sist em a de produo, um a operao de um nvel m ais
avanado engat ilha o incio do t rabalho em um a operao predecessora
( ant erior) . ( Trecho ext rado do art igo: Um a anlise da m et odologia Just - I nTim e e do sist em a Kanban de produo sob o enfoque da cincia da
inform ao, de Lcia Filom ena de Alm eida Guim ares); Orandi Mina
Falsarella)
Gabarit o: Cert a
9 . ( CESPE/ PETROBRS/ Adm inist r a dor / 2 0 0 7 )

A im por t ncia do pla ne j a m e n t o da prod u o de cor re p rincipa lm e n te
da ne ce ssida de de se pre v e r e se busca r um a sit ua o f ut u r a
de se j a da , da do o pe r od o de t e m p o que se r ga st o e nt re a t om a da
de de cis o e sua re spe ct iv a im pla nt a o.
Com ent rio:
Segundo Rit a Lopes e Michel Murilo Planej am ent o e Cont role de Produ o
a at ividade de decidir sobre o m elhor em prego dos recursos de produo,
assegurando, assim , a execuo do que foi previst o. O obj etivo m aior do
Planej am ent o e Cont role garant ir que a produo ocorra eficazm ent e e
produza produt os e servios com o deve. O planej am ento e o cont role so
ut ilizados em t odos os m om ent os do processo de produo e t em o obj et ivo
de t raar obj et ivos m ais bem definidos, ut ilizar os recursos de m aneira
racional, corrigir possiveis falhas e dist ores, obt endo com isso result ados
m uit o m ais sat isfat rios. Planej ar e cont rolar, ent o significam garant ir que
os recursos produt ivos estej am disponveis na qu ant idade, no m om ent o e no
nvel de qualidade adequ ados. Ent re os t ipos de planej am ent o e cont role
ut ilizados pelas ind st rias est o: planej am ent o e cont role de capacidade
produt iva; de est oque, da cadeia de suprim ent os, MRP, Just in Tim e, de
proj et os e, finalm ent e, planej am ent o e cont role de qualidade. Ent re os
result ados alcanados com o Planej am ent o e Cont role da Produo est o
alt os ndices de produt ividade e qualidade, m enor ndices de falhas, m enor
cust o de produo, ent re out ros. Assim , o Planej am ent o e Cont role da
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93 de 123
produo levam a em presa a produzir com m aior perfeio, rapidez e m enor
cust o, obt en do assim , m aior lucrat ividade .
Gabarit o: Cert a
1 0 . ( CESPE/ TRT 1 6 REGI O/ An a list a Judici r io/ 2 0 0 5 )

Com r e la o a os cust os, o con t r ole de e st oque de v e foca r- se n os
custos de pe dido e de a rm a z e n a ge m , pois dua s v a r i v e is influ e ncia m
no a um e n to do cust o: o cust o de pe dido e o cust o de ca pita l.
Com ent rio:
As du as variv eis que elevam os cust os so: a qua n tida de e o te m po de
pe r m a n ncia em est oqu e.
Gabarit o: Errada
1 1 . ( CESPE/ AN CI N E/ An a list a Adm inist ra t iv o/ 2 0 0 6 )

Estoqu e s e m nv e is e le v a dos s o pot e ncia lm e n t e ge r a dor e s de
im pa ct os ne ga t iv os nos re sult a dos da or ga niza o e m de cor r ncia
dos cust os de a r m a ze na ge m . Assim , um a da s for m a s de e lim in a o
dos cust os de a r m a ze na ge m a m a n ut e n o d e e st oque s com
qua nt id a de z e ro.
Com ent rio:
A m an ut eno de est oqu e zero no e lim ina os cust os de arm azenagem pois
em det erm inado m om ent o, ainda que por pouco t em po, a organizao
dever t er algum nvel de est oque para at ender det erm inado pedido.
Gabarit o: Errada
1 2 . ( CESPE/ AN S/ Ana list a / 2 0 0 5 )
Os cust os de a r m a ze n a ge m a um e nt a m e m fu n o da qu a nt id a de e m
e stoq ue e do t e m po de pe r m a n ncia e m e st oq ue , m a s n o che g a m a
z e ro se o e st oque for ze r o.
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Com ent rio:

As quest es 10 e 11 com pem perfeit am ent e o que est afirm ado nessa
qu est o.
Gabarit o: Cert a
1 3 . ( CESPE/ M PU/ T c. Adm inist r a t iv o/ 2 0 1 0 )

94 de 123
Conside r e q ue , e m ce r t a or g a niz a o, se r o e stoca da s, por um a n o,
6 0 . 0 0 0 unid a de s de de t e rm ina do it e m . Conside r e , a inda , q ue o p re o
de ca da ite m se j a igua l a R$ 3 ,0 0 e que a t a x a a n ua l de
a r m a ze n a ge m de ca da ite m se j a e quiv a le n te a 1 5 % do se u p re o.
N e ssa sit ua o, o cust o de a rm a ze n a ge m a nua l de t od os e sse s ite ns
se r ig ua l a R$ 3 0 .0 0 0 ,0 0 .
Com ent rio:
Tem os 60.000 u nidades em est oque e o cust o unit rio de cada um a de R$
3,00 . Assim , 60.00 0 X R$ 3 ,0 0 = R$ 180.000,00 ( cust o t ot al do est oque).
A t axa de arm azenagem de 15% ao ano. Logo, ocust o de arm azenagem
15 % de R$ 1 80.000,00, ou sej a, R$ 27.000,00.
Gabarit o: Errada
1 4 . ( CESPE/ FUN ESA/ An a list a Adm inist ra t iv o/ 2 0 0 8 )

En t e nd e - se com o cust os dos e stoq ue s,
a r m a ze n a m e nt o e o cust o de pe dido.
som a
do
cust o
de
Com ent rio:

Achei a qu est o m eio incom plet a. De t odo m odo, o CESPE deu com o cert a.
O Cust o de est oque represent a t odo o capit al envolv ido nos m at eriais
est ocados acrescidos dos cust os para m ant er e cont rolar esse est oque, t ais
com o a m o- deobra envolvida, energia e insum os necessrios, seguros,
equipam ent os, o local, et c.
Gabarit o: Cert a
15.
( CESPE/ FUN ESA/ Ana list a
M a t e r ia is e Logst ica / 2 0 0 8 )
Ad m inist r a t iv o
re a : Com p ra s,
Pa r a ob t e r o cust o t ot a l dos e st oque s, de v e m se r conside ra d os

e x clusiv a m e nt e o v a lor de todo in sum o a dquirido n o pe r odo e o
custo de m a n ut e n o d os e stoq ue s.
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Com ent rio:

Conform e afirm ado na qu est o an terior, O Cust o de est oque represent a t odo
o capit al envolvido nos m ateriais est ocados acrescidos dos cust os para
m ant er e cont rolar esse est oque, t ais com o a m o- deobra envolvida,
energia e insum os necessrios, seguros, equ ipam ent os, o local, et c.
95 de 123
Gabarit o: Errada
1 6 . ( CESPE/ I FB/ PROFESSOR D E LOG STI CA/ 2 0 1 1 )

O cust o de e st oque com post o por v rios cust os: do it e m , de
m a n ut e n o, de ca pit a l, de a rm a ze n a m e n t o, de r iscos e de pe didos.
Com ent rio:
Essa quest o rat ifica as ant eriores sobre cu st o de est oque.
Gabarit o: Cert a
( CESPE/ CEARAPORTOS/ AN ALI STA

LOG STI CO/ 2 0 0 4 )
DE
D ESEN VOLVI M EN TO
A e m p re sa Ca sa Cou r os, e spe cia liza da e m v e nd e r bolsa s, pa sta s,

ca rt e ira s e cint os, e nt r ou e m fu nciona m e n to no incio d o m s de
j ulh o de ste a no e t e m conse g uido a lca na r a s m e t a s de v e nda
de finida s. N o e n t a nt o, a dir e t oria da e m pre sa e st pr e ocupa da com a
a t ua l r e a lida de d e se us e st oque s, pois a prox im ida de da s fe st a s de
fina l d e a no de v e pr ov oca r o a um e n t o da s v e nd a s e m t odo o se t or.
A pa r t ir do ce n rio hip ot t ico a cim a e x post o, conside r e a s se guin te s
inform a e s, r e la t iv a s e m pre sa Ca sa Cou ros:
I a e m pr e sa pla n e j a com pra r bolsa s se is v e ze s a o a no, a um cust o
t ot a l a nua l de R$ 1 6 .5 8 4 , 0 0 ;
I I a de m a nda de bolsa s n os m e se s de j ulh o, a gost o e se t e m b ro foi,
r e spe ct iv a m e nt e , de 1 0 2 , 1 3 0 e 1 5 2 unid a de s;
I I I o pre o m dio de v e nda do cint o m a sculino de R$ 5 5 , 0 0 , o
custo t ot a l de pe dido de sse prod u t o de R$ 5 .5 0 0 ,0 0 e o se u cust o
de a r m a ze n a ge m t ot a l de R$ 1 . 2 0 0 ,0 0 .
Em fa ce de ssa situ a o hipot tica , j ulgue os it e ns a se g uir .
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17.
LOG STI CO/ 2 0 0 4 )
DE
O m t odo da m dia m v e l u m m t odo sim ple s e a lt a m e n t e

e ficie nt e pa r a a de fini o d a p r e v is o de de m a nda n a hipte se
conside ra d a .
Com ent rio:
Dada a variao da dem anda o m t odo da m dia m vel no recom endado.
Gabarit o: Errada
96 de 123
18.
LOG STI CO/ 2 0 0 4 )
DE
D e a cor do com a s infor m a e s do ite m I , corr e t o a fir m a r qu e o

custo de ca da p e dido de bolsa s de R$ 1 . 3 8 2 , 0 0 .
Com ent rio:
Cust o t ot al dos pedidos = 16 .5 84
Quant idade de pedidos = 6
Logo, 16.584/ 6 = 2 .7 6 4 , ca d a pe dido
Gabarit o: Errada
19.
LOG STI CO/ 2 0 0 4 )
DE
Ut iliza ndo- se o m t odo da m dia m v e l e os da dos do it e m I I ,

corr e t o a firm a r que a p r e v is o p a r a ou t ubr o se r de 1 2 8 bolsa s
v e ndida s.
Com ent rio:
dividir por t rs.
1 0 2 u nida de s e m j ulho
1 3 0 u nida de s e m a gost o
1 5 2 u nida de s e m se te m b r o
Cm = 1 0 2 + 1 3 0 + 1 5 2 = 3 8 4
Cm = 3 8 4 / 3
Cm = 1 2 8 u nida de s
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Gabarit o: Cert a
Se gu ndo Ching ( 1 9 9 9 ) , o supply cha in um a for m a int e g ra da de

pla ne j a r e cont r ola r o flu x o de m e r ca doria s, inform a e s e r e cu rsos,
de sde os for ne ce dor e s a t o clie n t e fin a l, pr ocu r a ndo a dm inist r a r a s
r e la e s na ca de ia logst ica de for m a coope r a t iv a e p a ra o be ne fcio
de t odos os e nv olv idos. Pa r a que o supply cha in f uncione
a de qu a da m e nt e , im por t a nt e qu e o pr oce sso de a quisi o se j a
a de qu a do s n e ce ssida de s de for ne cim e n t o da or ga niz a o. A
97 de 123
r e spe it o de ssa for m a de pla ne j a m e n t o e con t r ole de m e r ca d oria s,
j ulgu e os se guin te s it e ns.
20.
LOG STI CO/ 2 0 0 4 )
DE
O custo de a r m a ze n a m e nt o ine re nt e a o p roce sso de a q uisi o de

m a t e ria is.
Com ent rio:
O cust o de arm azenam ent o inerent e ao processo de custo de est oque.
Gabarit o: Errada
21.
LOG STI CO/ 2 0 0 4 )
DE
Qua n to m a ior for a qua nt id a de do pe dido, m a ior se r o e st oque

m dio e m a is a lt o o cust o pa r a m a n t - lo.
Com ent rio:
Perfeit a.
Gabarit o: Cert a
22.
( CESPE/ EM BRAPA/ Se rv io
M a t e r ia l/ 2 0 0 6 )
de
Apoio,
Pa t rim nio
Qua ndo se t r a ta de custos r e la ciona d os a os e stoq ue s, h t r s

ca te gor ia s dif e r e nt e s de custos pa r a a a dm inist r a o d o inv e n t r io:
m a n ut e n o do e st oqu e ; r e q uisi o ou com pra ; os re la ciona dos
fa lt a de e st oque . O de m a nu t e n o e st oque , e m p rim e ir o luga r ,
im obiliza um ca pit a l q ue pode ria se r e m p re ga d o de form a dife r e n t e
de n t r o e for a da e m pr e sa , e e st e ca pit a l t e m cust o pr p rio, e st im a d o
de 8 % a 4 0 % a o a n o, o que n o pouco e pode se r a ind a m a ior .
Ex iste a inda um se gu ndo cust o, a ssocia do a os im post os e a os
se gur os, que pode m che ga r a 2 5 % ; um t e rce ir o, da a r m a ze n a ge m
fsica prop r ia m e nt e dit a , r e la ciona do com a qua ntid a de de e st oque
m a n t ido; e , fina lm e n t e , os cust os a ssocia dos a o risco de m a nt e r o
e stoq ue . Est e s s o os cust os r e la ciona dos:
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A) s pe r d a s e da nos;
98 de 123
B) de t e rior a o, obsole sc ncia , d a nos e f u rt os;
C) a os roubos e a ssa lt os;
D ) s inv a se s a tpica s;
E) s cont ing ncia s.
Com ent rio:
Ex celent e quest o. Leiam e releiam o cabealho da quest o, pois t em boas
definies do cespe.
Segundo Dcio An tnio et al, em bora o est oque sej a algo necessrio para a
organizao, ele t am bm dem anda cust o.
Sendo sua gest o div idida em t rs cat egorias de custos diferent es: cust o de
m anut eno de estoque; custo de com pra e cust o de falt a.
Cust os de m anut eno de est oque so t odos os cust os n ecessrios para
m ant er o est oque por um det erm inado perodo de t em po, in cluin do os
cust os de oport unidades de capit al, im post os, seguros, cust os de
arm azenagem fsica e os custos de riscos de de te r ior a o,
obsole sc ncia , da n os e fur tos.
BALLOU ( 1993) afirm a que os cust os de com pra est o associados ao
processo de aquisio das qu ant idades requeridas para a reposio do
est oque . Pode- se afirm ar que so t odos os gast os relacionados na com pra
de algum produt o, abrangen do os cust os de processam entos de pedido,
cont at o com o fornecedor, cust o de preparao para at endim ent o do lot e
solicit ado, cu st o de m anu seio realizado na doca de recepo, cust o do
t ransport e e o preo da m ercadoria.
Conform e seu ent endim ent o BALLOU (1993 ) define cust o de falt a com o
aqueles que ocorrem caso haj a dem anda por it ens em falt a , podendo
acarret ar um a perda de venda ou at raso. Pode ser inserido nest e segm ent o
o cust o de com pra de fornecedores diferent es com preos m ais elev ados,
afinal a falt a da m ercadoria em est oque gera um a necessidade urgent e,
induzindo a organizao efet uar um a m com pra para no largar de at ender
seu client e pot encial.
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De acordo com BERTAGLI A ( 2005) os est oques desem penham papel

im port ant e e possuem funes dist int as relacionadas s dem andas de
m ercado, s caract erst icas do produt o e sua m ovim ent ao e int erfern cia
da sit uao econm ica .
Pode- se perceber claram ent e o papel desem penhado pelos est oques nas
organizaes, variando de acordo com a rea de at uao de cada
organizao, caract erst icas de cada negcio e produt o, considerando- se
99 de 123
t am bm o im pact o de seus valores e cust os. Com ist o, faz-se necessrio
um a gest o eficaz dos est oques, agregando assim vant agem com pet it iva
organizacional .
Gabarit o: B
2 3 . ( CESPE/ M PS/ N v e l I : re a de At ua o Adm inist r a tiv a / 2 0 0 8 )

O pont o de r e posi o ou pon to de pe dido r e fe r e - se a o m om e nt o e m
que o re spons v e l pe la ge st o d e m a t e r ia is pe r ce be a fa lt a de
de t e rm ina do it e m e busca a sua re p osi o com o forn e ce dor .
Com ent rio:
Refere- se ao m om ent o em que a quant idade de it ens em est oque chega ao
pont o em que deve ser feit o novo pedido.
Gabarit o: Errada
2 4 . ( CESPE/ TJD FT/ AN ALI STA JUD I CI RI O- AD M ./ 2 0 0 8 )

A som a do e st oque de se gu ra na com o lote de com pr a r e sult a n o
e stoq ue m x im o.
Com ent rio:
Est oque m xim o a som a do lot e de com pra e o est oque de segu ran a. O
nvel m xim o de est oque det erm inado norm alm ent e quando o valor
ult rapassar o est oque t ot al do lot e, m ais o de segurana, que sej a suficient e
para suprir e suport ar as variaes norm ais e as necessidades usuais,
deixando m argem para garant ir que, a cada novo lot e, o nvel m xim o de
est oque no cresa e result e em excesso de est oqu e cust o de m anut eno
do est oque (POZO, 2001) .
Quant idade m xim a de est oque perm it ida para o m at erial. O nvel m xim o
pode ser at ingido pelo est oque virt ual, quan do da em isso de um pedido de
com pra. Assim , a finalidade principal do est oque m xim o indicar a
qu ant idade de ressuprim ent o, por m eio da anlise do est oque virt ual. No
clculo de sua quant idade, t am bm considerado o int ervalo de cobert ura
( VI ANA, 2000 , p. 14 9).
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Gabarit o: Cert a
2 5 . ( CESPE/ M PU/ AN ALI STA ADM I N I STRATI VO/ 2 0 1 0 )
100 de 123
A r ot a tiv ida de de um e stoq ue de t e rm in a da pe lo nm e r o de v e ze s
que os it e ns a r m a z e na dos s o r e n ov a dos e m de t e rm ina do pe r od o
de t e m po.
Com ent rio:
Esse conceit o m ais conhecido com o sendo o de Giro de Estoque.
Gabarit o: Cert a

Pa r a otim iza r o uso dos r e cu r sos fina nce ir os e ora m e nt r ios,
possv e l de se nv olv e r e usa r m ode los m a t e m t icos ou e st a tst icos
que r e duz a m a ne ce ssida de de e st oque , pr e se r v a nd o- se , con t udo, os
int e re sse s e a s ca pa cida de s ope r a t iv a s.
Com ent rio:
Um desses m odelos, por ex em plo, o Just in Tim e
Gabarit o: Cert a
2 7 . ( CESPE/ TST/ An a list a Judici r io Adm ./ 2 0 0 7 )

Pa r a t r a ba lh a r com e st oque m nim o, funda m e n t a l conh e ce r o
t e m po de r e posi o, qu e com e a com a const a t a o da ne ce ssida de
de r e p osi o e t e r m ina com a e n t re ga do m a te r ia l, com pre e nde ndo o
ciclo de pr odu o do for ne ce dor.
Com ent rio:
Perfeit a.
Gabarit o: Cert a

05760285769
Conside r e - se que um a e m p r e sa m a n t e n ha e stoq ue m dio de R$

2 0 0 .0 0 0 ,0 0 , cuj o cust o d a s v e nda s t e nh a sido de R$ 1 . 0 0 0 .0 0 0 , 0 0 e
a s m e rca dor ia s se j a m v e ndida s com 5 0 % de lucr o sobre o cust o.
Conside r e - se , a ind a , qu e , pa r a a um e n t a r su a s v e nda s e m 1 / 3 , e ssa
e m pr e sa a dm it a re d uzir se u lucr o sobre o cust o m e t a de . N e ssa
situ a o, pa r a m a n t e r o m e sm o e stoq ue m dio, a e m p re sa t e r de
a um e nt a r o q uocie n te d e r ota o do e st oq ue e m 2 0 % .
Com ent rio:
101 de 123
Rot ao de Estoque (RE) = Cust o das Mercadorias Vendidas ( CMV) / Est oque
Mdio. Assim ,
RE = 1.000.000,00/ 200.00,00
RE = 5
Vendas = 50% de lucro sobre o CMV
Vendas = 1.000.000 x 1,50 = 1.500.000
Aum ent o de ven das em 1 / 3
1.50 0.000 x 1,33 = 2.000.000
En t o, o valor das ven das ser de 1 ,2 5 v ezes o cust o, e o CMV de
1.60 0.000.
Assim , RE = 1.600.000 / 200.000 = 8
Port an to, podem os concluir que de 5 para 8 t ivem os um aum ent o de 60%
( 8/ 5 = 1,60) e no de 20% .
Gabarit o: Errada

D o pon t o de v ista da a n lise de risco, pr a zo m dio de rot a o dos
e stoq ue s um indica dor que se t r a duz por qua n t o m a ior, m e lhor ,
m a n t idos const a nt e s os de m a is fa t ore s.
Com ent rio:
Segundo Heber Lavor, o prazo m dio de rot ao dos est oques o perodo
com preendido ent re o t em po em que perm anece arm azenado at o
m om ent o da venda. O seu volu m e depende da polt ica de est ocagem e
v olum e de vendas. Quant o m aior o volum e de vendas m ais rpida ser a
rot ao dos est oqu es e em m enos t em po o at ivo ser recu perado .
Gabarit o: Errada
05760285769
3 0 . ( CESPE/ AGU/ Adm inist r a dor / 2 0 1 0 )

Os e stoque s de a nt e cipa o s o cr ia dos pa r a cobr ir flu tu a e s
a le a t ria s e im p re v isv e is do suprim e nt o, da de m a nda ou do le a d
t im e .
Com ent rio:
Cla ssifica o dos e st oque s
102 de 123
Estoqu e s de An t e cipa o: so est oques criados, procurando
ant ecipar um a dem anda fut ura previst a, t al com o prom oes, ou preven o
de algum a greve, por exem plo.
Estoqu e de Ta m a nho de Lot e : so gerados quando o t am anho de

lot e m aior do que o necessrio. Ele m aior por vrias razes, com o por
exem plo: descont os em fu no de com pras em grande quant idade, lot e
m nim o do fornecedor ou de fabricao, reduo dos cu st os de t ransport es e
cust os de adm inist rao.
Estoqu e de Tr a nspor te : exist em em funo de t ransport ar os

produt os de um lugar para out ro, ou de um a fbrica para out ra, ou da
fbrica para o cent ro de dist ribuio ou a um client e. Est e est oque
proporcional ao t em po para efet uar o t ransport e e ao volum e t ransport ado.
Estoqu e de Espe cula o: so gerados quan do cert os produt os

v ariam m uit o de preo e os com pradores t m expect at iva de aum ent o
fut uro. O obj et ivo ant ecipar a ocorrncia de escassez, criar valor ao
produt o e a correspondent e efet ivao do lucro.
Estoqu e de Flut ua o ( est oque de segurana): o est oqu e de

flu tuao, m ais conhecido com o o est oque de segurana, m ant ido para
prot eger a em presa da possibilidade de variaes da dem anda e do lead
t im e, ou m esm o de flut uaes aleat rias.
Trecho ext rado de Gest o de Est oques, de Cam ilo Ferreira.

Gabarit o: Errada

Conside r a ndo q ue ce r t a e m pr e sa ut ilize o sist e m a de pont o de
pe dido pa r a a tingir a m x im a e f ici ncia da s r e posie s de se u
e stoq ue ; qu e o consum o di rio de de te r m ina do it e m ne ssa e m p re sa
se j a de 1 2 0 un ida de s; que o pe r odo de r e a ba st e cim e n t o do it e m
se j a de 2 dia s e que o e st oqu e de se gu r a na do it e m cor r e sponda a o
consum o de 1 dia , cor re t o a fir m a r q ue o p ont o de p e dido do it e m
e m que st o d e 3 6 0 u nida de s.
05760285769
Com ent rio:

O consum o m dio de 120 unidades;
O t em po de ressuprim ent o de 2 dias
O est oque de segurana de 1 dia = 120 unidades
103 de 123
Vam os usar a frm ula para Pont o de Pedido:

PP= CM e d x TRe p + Est Se g.
PP= 12 0 x 2 + 120 = 3 6 0 .
Gabarit o: Cert a
3 2 . ( CESPE/ AN CI N E/ AN AL. ADM . REA 3 / 2 0 0 6 )

O conce it o de e st oque m x im o diz r e spe it o a o n m e ro m x im o de
unid a de s de um de t e r m ina do ite m de e st oqu e e de finido da
se guin t e for m a : e st oq ue m x im o = e stoque m nim o + lot e de
com pr a .
Com ent rio:
Est oque m xim o a som a do lot e de com pra e o est oque de segurana.
Gabarit o: Errada

O t e m po d e r e posi o de um be m pode se r de sm e m br a do e m t r s
pa r te s: t e m po de e m iss o d o pe dido, te m po de p re pa r a o do
pe dido, t e m po de t ra nspor te .
Com ent rio:
a) Em iss o do p e dido: t em po que leva desde a em isso do pedido de
com pra at chegar ao fornecedor;
b) Pr e pa r a o do pe did o: t em po que leva o fornecedor para fabricar os
produt os at deix- los em condies de serem t ransport ados;
c) Tr a nspor t e : t em po que leva da sada do fornecedor at o recebim ent o
dos m at eriais pela em presa.
05760285769
Gabarit o: Cert a
34.
( CESPE/ AN CI N E/ T cnico
For m a o/ 2 0 0 6 )
Adm inist r a t iv o/ Qua lq ue r
O c lculo do e stoqu e m n im o de d e te r m ina do be m de pe nde do se u

t e m po de r e p osi o, que o pe r odo e m pre g a do e n t r e a const a ta o
da ne ce ssida de de nov a com pr a do be m e o re ce bim e n t o do pe did o
de com pr a pe lo for ne ce dor.
104 de 123
Com ent rio:
Est oque Mnim o a quant idade m nim a que um a m ercadoria poder ficar em
est oque de acordo com o seu giro e t em po de reposio. O Est oque Mnim o
serve de alert a para o cont rolador do est oque da necessidade de ser
adquirido novo lot e de m ercadorias para que no falt e a m esm a. Seria a
m esm a coisa que um gat ilho, ou sej a, no m om ent o que o est oque daquele
it em at ingir aquela quant idade, o cont rolador do est oque dever com unicar,
im ediat am ent e, a gerncia para fazer um novo pedido para evit ar a falt a do
it em .
( Fon t e:
ht t p: / / w ww.bibliot eca.sebrae.com .br/ bds/ BDS.nsf/ 0EE56 2D0A6BDC6E50325
71 E100694844/ $File/ NT0003220E.pdf)
Para fin s de clculo do est oque m nim o, s nos int eressa analisar as
qu ant idades de consum o m aiores que o con sum o m dio ( as m enores no
necessit am de segu ran a) .
Gabarit o: Errada
35.
For m a o/ 2 0 0 6 )
Se um m a te r ia l qua lq ue r a pr e se n t a consum o m e nsa l de 6 0 u nida de s,

t e m t e m po de r e posi o de 6 0 dia s, e stoque m nim o de um m s e
ine x ist ncia de pe dido p e nde n te d e a t e ndim e n t o, cor r e t o a firm a r
que se u p on t o de pe dido infe r ior a 1 9 0 u nida de s.
Com ent rio:
Consum o m ensal = 60 unidades
Tem po de reposio = 6 0 dias
Est oque m n im o de um m s = 60 unidades.
05760285769
Considerando que o t em po de reposio de 60 dias ( 2 m eses) e que a

cada m s so consum idas 60 unidades, logo, o ponto de pe dido se r 1 8 0
unid a de s, ou sej a:
12 0 unidades do t em po de reposio + 60 do est oque de segurana
Gabarit o: Cert a
3 6 . ( FCC/ M ETRO- SP/ TC. ARM AZ. D E M ATERI AI S/ 2 0 0 9 )

N a a dm inist r a o de m a te r ia is, e st oque de se g ur a na :
105 de 123
( A) o ca da st ra m e n to n o sist e m a da s infor m a e s r e fe re nt e s a
com pr a s m nim a s a ut or iza da s, pa ra a s qua is se inicia o proce sso de
r e ce bim e n t o.
( B) o docum e n t o ut iliza d o pa r a de v olv e r a o e st oque do a lm ox a r if a do
a s qua n t ida de s de m a t e ria l p or v e nt u ra r e quisit a da s a l m do
ne ce ss rio.
( C) a const a ta o de q ue a com p ra , obj e t o da N ot a Fisca l e m a n lise ,
e st ou n o a ut or iza da pe la e m p r e sa .
( D) um a qua nt id a de m nim a de pe a s que de v e m e x istir n o e st oq ue
com a fu n o de cob rir a s possv e is v a ria e s do sist e m a .
( E) a e conom ia n os cust os de m a n use io de m a t e r ia is, por m e io da
r e d u o do cust o da m o- de - obr a e do t e m po ne ce ss r io p a r a a s
ope r a e s cr tica s.
Com ent rio:
Tam bm conhecido com o est oque m nim o, est oque isolador ou ainda
est oque reserva, o est oque de produt o para suprir det erm inado perodo,
alem do prazo de ent rega para consum o ou vendas, prev enindo possv eis
at rasos na ent rega por part e do fornecedor e garant indo o andam ent o do
processo produt ivo caso ocorra um aum ent o na dem anda do it em . Devero
ser m aiores quant o m aior for a dist ncia do fornecedor ou m ais
problem t ico for o fornecedor com relao aos prazos de ent regas.
( EVANDRO S. DE OLI VEI RA et al)
Gabarit o: D
3 7 . ( CESPE/ ABI N / OFI CI AL TCN I CO D E I N TELI GN CI A/ 2 0 1 0 )

O sist e m a de nom ina d o k a nba n t e m por obj e t iv o cont rola r e
ba la nce a r a p r odu o, com e lim ina o dos de spe rdcios, e a ciona r
um siste m a de re posi o d e e st oq ue pe la indica o dos se guin te s
fa t or e s: o qu e , qu a nd o e q ua nt o for ne ce r e pr oduzir .
05760285769
Com ent rio:

O kanban um disposit ivo sinalizador (cart o) , que aut oriza e d inst rues
para a produo, ou para a ret irada de it ens em um sist em a puxado. O
t erm o significa " sinal" em japons (www .lean.org.br) .
Gabarit o: Cert a
3 8 . ( CESPE/ AN AC/ T cnico Adm inist ra t iv o)

106 de 123
Sist e m a s de p rod u o e m ba sa dos no m t odo j ust in t im e s o
int e nsiv os e m u t iliz a o de e sp a o fsico pa r a e st oca ge m de
m a t ria - prim a ou de m e r ca dor ia s a se r e m
v e ndida s pe la
or g a niza o.
Com ent rio:
Ao cont rrio, usam pouco espao fsico.
Gabarit o: Errada
3 9 . ( CESPE/ TJD FT/ An a list a Judici r io/ 2 0 0 8 )

O sist e m a j ust- in- t im e um m t od o de ge st o de e st oqu e s
de st in a do a r e d uzir a p roba bilida d e de de sa ba ste cim e nt o do se t or
pr od ut iv o e m fun o da m a x im iz a o dos v olum e s e m e st oqu e .
Com ent rio:
No h m axim izao do volum e de est oque, ao cont rrio, o Just in t im e
t rabalha com est oque zero.
Gabarit o: Errada
4 0 . ( CESPE/ FI N EP/ ADM . DE M ATERI AI S/ 2 0 0 9 )

A cu rv a ABC conside r a ig ua lm e n te t odos os p r odut os, pa r a fins de
cont r ole de e stoqu e .
Com ent rio:
A curva ABC t em por obj et iva escalonar os produt os de acordo com a
qu ant idade e valor.
Gabarit o: Errada

05760285769
A cla ssifica o ABC, fu nda m e n t a da nos e st udos de Vilf r ido Pa r e t o,

t e m o obj e t iv o de de finir os it e ns de m a ior v a lor de de m a nda .
Com ent rio:
Segundo Dim as Lopes de Araj o et al. A ut ilizao do sist em a ABC ou,
Classificao ABC com o t am bm conhecida foi fundam ent ada com base
nos est udos realizados por Vilfredo Paret o, econom ist a it aliano que est udou
a dist ribuio de renda ent re as populaes. Ele verificou que exist ia um a lei
geral de m dist ribuio de renda em que um a pequena parcela da
populao absorvia um a gran de part e da renda, rest ando assim um a
107 de 123
pequena part e para ser com part ilhada com a m aior part e da populao.
O sist em a ABC t om ando por base o est udo de Paret o foi m oldado para o uso
no gerenciam ent o de est oques, e evidenciou- se qu e a m esm a m xim a
ocorria no universo de produt os ut ilizados pela em presa const at ou- se que
poucos deles eram os responsveis diret os pelo m aior valor das com pras e
qu e est es que represent avam o m aior gast os eram o de m aior im port ncia
ou im pacto no processo produt ivo.
Trat a- se de um a classificao est at st ica de m at eriais, que t am bm pode ser
ut ilizada para classificar client es em relao aos seus volum es de com pras
ou em relao lucrat ividade proporcionada; classificao de produt os da
em presa pela lucrat ividade proporcion ada, et c.
Num a organizao, a curv a ABC m u it o ut ilizada para a adm inist rao de
est oques, m as t am bm usada para a definio de polt icas de vendas, para
o est abelecim ent o de prioridades, para a program ao de produo. Para a
adm inist rao de est oques, por exem plo, o adm inist rador a usa com o um
parm et ro
que inform a sobre a necessidade de aquisio
de
it ens/ m ercadorias ou m atrias- prim as essenciais para o cont role do est oque,
qu e
v ariam
de
acordo
com
a
dem anda
do
consum idor.
Na avaliao dos result ados da curv a ABC, percebe-se o giro dos it ens no
est oque, o nvel da lucrat ividade e o grau de represent ao no fat uram ent o
da organ izao. Os recursos financeiros invest idos na aquisio do est oque
podero ser definidos pela anlise e aplicao corret a dos dados fornecidos
com a curv a ABC .
Gabarit o: Cert a
4 2 . ( CESPE/ TST/ AN ALI STA JUD I CI RI O/ 2 0 0 7 )
Por m e io d a cu r v a ABC, conside r a d a im por ta n t e inst r um e n t o pa r a o
a dm inist r a dor , p ode - se se le ciona r m a te r ia is de t a l m a ne ir a q ue se
e sta be le a um a r e la o inv e rsa e nt r e o v a lor r e la tiv o de ca da cla sse
e a r e spe ct iv a qu a nt id a de de ite ns.
Com ent rio:
05760285769
Perfeit a.
Gabarit o: Cert a
( CESPE/ ABI N / OFI CI AL

AD M I N I STRAD OR/ 2 0 1 0 )
TC.
I N TELI GN CI A-
108 de 123
Pa ulo S r gio Gona lv e s. Adm inist r a o de m a t e ria is. 2 . e d. Rio de

Ja ne iro: Else v ie r , 2 0 0 7 .
Com ba se na figur a a cim a , r e pr e se n t a t iv a de um a curv a ABC de
e stoq ue , j ulgue os it e ns subse q ue nt e s.
43.
TC.
I N TELI GN CI A-
Pa r a a cla ssifica o dos it e ns de e st oq ue n a s se e s I , I I ou I I I da

figu ra , conside r a - se o v a lor un it r io de ca da um de sse s it e ns.
Com ent rio:
Na avaliao dos result ados da curv a ABC, percebe-se o giro dos it ens no
est oque, o nvel da lucrat ividade e o grau de represen t ao no fat uram ent o
da organ izao. Os recursos financeiros invest idos na aquisio do est oque
podero ser definidos pela anlise e aplicao corret a dos dados fornecidos
com a curv a ABC.
05760285769
Gabarit o: Errada
44.
TC.
I N TELI GN CI A-
Os it e ns pe r te nce n t e s se o I I I da figu r a e x ige m con t role m a is

a pu r a do de m ov im e n t a o e m e nor tole r ncia a e r r os de inv e n t r io.
109 de 123
Com ent rio:
Os it ens da seo I I I est o em m aior quant idade, porm , t em m enor valor
fin anceiro e, port ant o, no requerem cont role m ais apu rado de
m ovim ent ao e m enor t olerncia a erros de invent rio.
Gabarit o: Errada
45.
TC.
I N TELI GN CI A-
Um ge r e n te de suprim e n t os que t e nh a com o obj e t iv o a r e du o dos

custos dos e stoque s de v e prior iz a r a r e du o dos lot e s de com pra
dos it e ns a loca dos na se o I da fig ur a .
Com ent rio:
Tendo em vist a que est es so os it ens de m aior valor financeiro.
Gabarit o: Cert a
46.
TC.
I N TELI GN CI A-
Os it e ns a loca dos n a se o ide ntifica da por I , n a fig ur a , s o

cha m a dos it e ns A da curv a ABC.
Com ent rio:
Sim , pois so os de m aior valor.
Gabarit o: Cert a

O m t odo FI FO ( ou PEPS) pr ior iza a or de m cr onolgica da e nt r a da
dos it e ns e m e st oque , ou se j a , o lt im o it e m a e nt r a r o p r im e ir o a
se r conside r a d o pa r a e fe ito de c lculo de cust o.
05760285769
Com ent rio:

Ao cont rrio, o m t odo FI FO ( PEPS) par t e do princpio de que o prim eiro que
ent ra dever ser o prim eiro a sair.
Gabarit o: Errada
7 .LI STAS D AS QUESTES

110 de 123
1 . ( CESPE/ TSE/ TRE AN AL. JUDI CI RI O 2 0 0 6 )
Considere o seguint e consum o de det erm inado m at erial.
9 8 u nida de s e m a gost o
7 0 unid a de s e m a br il
9 8 u nida de s e m se t e m b r o
1 0 2 unid a de s e m out ub r o
1 0 5 unid a de s e m n ov e m br o
1 1 1 unid a de s e m de ze m br o
Com base nos dados acim a e considerando que os est udos acerca de
est oques dependem da previso do consum o de m at erial, assinale a opo
incorret a.
A) Com base no m t odo da m dia com ponderao exponencial, apenas o
consum o do m s de dezem bro ser ut ilizado na frm ula de clculo da
prev iso do consum o para o m s de j aneiro.
B) Para reduzir a influncia do baixo consum o nos m eses de m aro e abril na
prev iso de consu m o para j aneiro, corret o ut ilizar o m t odo da m dia
m vel ponderada, caract erizado pela aplicao de pesos m aiores aos dados
de consum o m ais novos e pesos m enores aos dados m ais ant igos.
C) Com base no m t odo da m dia m vel para 3 perodos, a prev iso de
consum o para j aneiro superior a 111 unidades por causa da t endn cia
crescent e de consum o.
D) Com base no m t odo do lt im o perodo, a previso de consum o para
j aneiro de 111 u nidades.
( CESPE/ TJD FT/ Ana lista Judici r io 2 0 0 8 )
Consist ent es est u dos de est oques t m seu incio na previso do consum o de
m at erial. Nesse sent ido, considere o seguint e con sum o de det erm inado
m at erial.
05760285769
m s
unid a de s
Janeiro
50
Fevereiro
60
Maro
70
Abril
75
111 de 123
Maio
73
Junho
78
Julh o
84
Agost o
93
Com base nessas inform aes, j ulgue os it ens a seguir.

Caso t ivesse sido em pregado o m t odo da m dia m vel para 3 perodos
para se calcular a prev iso de consum o para o m s de abril, ent o o valor
prev ist o t eria sido superior ao consum o efet ivo.

Caso sej a ut ilizado o m t odo da m dia m vel com pon derao ex ponencial
para previso do consum o em set em bro, en t o os dados de junho, j ulho e
agost o t ero m aior peso que os dados iniciais da srie.
Conside r e a t a be la a ba ix o
unid a de s
m s
Janeiro
05760285769
48
Fevereiro
52
Maro
60
Abril
64
Maio
62
Junho
58
112 de 123
Julh o
45

Com base no m t odo da m dia m vel para 3 perodos, a previso de
consum o para o m s de agost o de 55 unidades.

Se for ut ilizado o m t odo da m dia m vel ponderada com previso de
consum o para o m s de agost o, os dados de j unho e j ulho t ero m aior
influncia no result ado que os dados de j aneiro e fevereiro.
6 . ( CESPE/ TRT 1 0 REGI O/ Ana list a Judici r io 2 0 0 6 )

Para um a adequada gest o de est oques, fundam ent al est abelecer a
prev iso de consum o para os perodos seguint es. Ent re os m t odos de
prev iso de consum o, o denom inado m t odo da m dia m v el t em a
v ant agem de reduzir a influncia dos v alores ext rem os no result ado final.
7 . ( CESPE/ AN AC/ T cnico Adm inist r a t iv o)

Quant o previso de est oques, o m t odo da m dia m vel ut iliza com o
prev iso de quant it at ivos de estoques para o prx im o perodo o quant it at ivo
v erificado no perodo ant erior.
8 . ( CESPE/ EBC/ TCN I CO ADM / 2 0 1 1 )

De acordo com a filosofia de produ o j ust in t im e, a produo t em incio
som ent e aps o pedido do client e, no havendo necessidade de m anut en o
de est oque disponvel de m ercadorias para v enda.
05760285769
9 . ( CESPE/ PETROBRS/ Adm inist r a dor / 2 0 0 7 )

A im port ncia do planej am ent o da produo decorre principalm ent e da
necessidade de se prev er e se buscar u m a sit uao fut ura desej ada, dado o
perodo de t em po que ser gast o en t re a t om ada de deciso e sua respect iva
im plant ao.
113 de 123
1 0 . ( CESPE/ TRT 1 6 REGI O/ An a list a Judici r io/ 2 0 0 5 )
Com relao aos cust os, o cont role de est oque deve focar-se nos cu st os de
pedido e de arm azenagem , pois duas variveis influen ciam no aum en to do
cust o: o cust o de pedido e o cust o de capit al.
1 1 . ( CESPE/ AN CI N E/ An a list a Adm inist ra t iv o/ 2 0 0 6 )

Est oques em nveis elevados so pot encialm ente geradores de im pact os
negat ivos nos result ados da organizao em decorrncia dos cust os de
arm azenagem . Assim , u m a das form as de elim inao dos cust os de
arm azenagem a m anut eno de est oques com quant idade zero.
1 2 . ( CESPE/ AN S/ Ana list a / 2 0 0 5 )

Os cu st os de arm azenagem aum entam em funo da qu ant idade em
est oque e do t em po de perm anncia em est oque, m as no ch egam a zero se
o est oque for zero.
1 3 . ( CESPE/ M PU/ T c. Adm inist r a t iv o/ 2 0 1 0 )

Considere que, em cert a organizao, sero est ocadas, por um ano, 60.000
unidades de det erm inado it em . Considere, ainda, que o preo de cada it em
sej a igual a R$ 3,00 e que a t ax a anual de arm azenagem de cada it em sej a
equivalent e a 15 % do seu preo. Nessa sit uao, o cust o de arm azenagem
anual de t odos esses it ens ser igual a R$ 30.000,00.
1 4 . ( CESPE/ FUN ESA/ An a list a Adm inist ra t iv o/ 2 0 0 8 )

Ent ende- se com o custos dos est oques, a som a do cust o de arm azenam ent o
e o custo de pedido.
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15.
( CESPE/ FUN ESA/ Ana list a
M a t e r ia is e Logst ica / 2 0 0 8 )
Ad m inist r a t iv o
re a : Com p ra s,
Para obt er o cust o t ot al dos est oques, devem ser considerados

exclusivam ent e o valor de t odo insum o adquirido no perodo e o custo de
m anut eno dos est oques.
114 de 123
1 6 . ( CESPE/ I FB/ PROFESSOR D E LOG STI CA/ 2 0 1 1 )
O cust o de est oque com post o por v rios cust os: do it em , de m anu t eno,
de capit al, de arm azenam ent o, de riscos e de pedidos.

LOG STI CO/ 2 0 0 4 )
DE
A em presa Casa Couros, especializada em vender bolsas, past as, cart eiras e
cint os, ent rou em funcionam ent o no incio do m s de julho dest e ano e t em
conseguido alcanar as m et as de venda definidas. No ent ant o, a diret oria da
em presa est preocu pada com a at ual realidade de seus est oques, pois a
prox im idade das fest as de final de ano deve provocar o aum en to das ven das
em todo o setor.
A part ir do cenrio hipott ico acim a ex post o, considere as seguint es
inform aes, relat ivas em presa Casa Couros:
I a em presa planej a com prar bolsas seis vezes ao ano, a um cust o t ot al
anual de R$ 16.584,00;
I I a dem anda de bolsas nos m eses de j ulho, agost o e set em bro foi,
respect iv am ent e, de 102, 130 e 152 unidades;
I I I o preo m dio de venda do cint o m ascu lino de R$ 55,00, o cust o t ot al
de pedido desse produt o de R$ 5.500 ,0 0 e o seu cust o de arm azenagem
t ot al de R$ 1.200,00.
Em face dessa sit uao hipot tica, j ulgue os it ens a seguir.
17.
LOG STI CO/ 2 0 0 4 )
DE
O m t odo da m dia m vel um m t odo sim ples e alt am ent e eficient e para
a definio da previso de dem anda na hiptese considerada.
05760285769
18.
LOG STI CO/ 2 0 0 4 )
DE
De acordo com as inform aes do it em I , corret o afirm ar que o cust o de

cada pedido de bolsas de R$ 1.382,00.
19.
LOG STI CO/ 2 0 0 4 )
DE
Ut ilizando- se o m t odo da m dia m vel e os dados do it em I I , corret o

afirm ar qu e a previso para out ubro ser de 128 bolsas ven didas.
115 de 123
Segundo Ching ( 1999) , o supply chain um a form a int egrada de planej ar e
cont rolar o fluxo de m ercadorias, inform aes e recursos, desde os
fornecedores at o client e final, procu ran do adm inist rar as relaes na
cadeia logst ica de form a cooperat iva
e para o benefcio de todos os envolv idos. Para qu e o supply chain funcione
adequadam ent e, im port ant e que o processo de aquisio sej a adequado s
necessidades de fornecim ent o da organizao. A respeit o dessa form a de
planej am ent o e cont role de m ercadorias, j ulgue os seguin t es it ens.
20.
LOG STI CO/ 2 0 0 4 )
DE
O cust o de arm azenam ent o ineren t e ao processo de aquisio de

m at eriais.
21.
LOG STI CO/ 2 0 0 4 )
DE
Quant o m aior for a quant idade do pedido, m aior ser o est oque m dio e
m ais alt o o custo para m ant - lo.
22.
( CESPE/ EM BRAPA/ Se rv io
M a t e r ia l/ 2 0 0 6 )
de
Apoio,
Pa t rim nio
Quando se t rat a de cust os relacionados aos est oques, h t rs cat egorias

diferent es de cust os para a adm inist rao do invent rio: m anut eno do
est oque; requ isio ou com pra; os relacionados falt a de est oque. O de
m anut eno est oque, em prim eiro lugar, im obiliza um capit al que poderia
ser em pregado de form a diferent e dent ro e fora da em presa, e est e capit al
t em cust o prprio, est im ado de 8% a 40% ao ano, o que no pouco e
pode ser ainda m aior. Exist e ainda um segundo cust o, associado aos
im post os e aos seguros, que podem chegar a 25% ; um t erceiro, da
arm azenagem fsica propriam ent e dit a, relacionado com a quant idade de
est oque m ant ido; e, finalm ent e, os cust os associados ao risco de m ant er o
est oque. Est es so os cust os relacionados:
05760285769
A) s perdas e danos;
B) det eriorao, obsolescn cia, danos e furt os;
C) aos rou bos e assalt os;
D) s inv ases at picas;
E) s cont ingncias.
116 de 123
2 3 . ( CESPE/ M PS/ N v e l I : re a de At ua o Adm inist r a tiv a / 2 0 0 8 )
O pont o de reposio ou pont o de pedido refere- se ao m om ent o em que o
responsvel pela gest o de m at eriais percebe a falt a de det erm inado it em e
bu sca a sua reposio com o fornecedor.
2 4 . ( CESPE/ TJD FT/ AN ALI STA JUD I CI RI O- AD M ./ 2 0 0 8 )

A som a do est oque de segurana com o lot e de com pra resu lt a no est oque
m xim o.

A rot at ividade de u m est oque det erm inada pelo nm ero de vezes que os
it ens arm azenados so renovados em det erm inado perodo de t em po.

Para ot im izar o uso dos recursos financeiros e oram ent rios, possvel
desenvolver e usar m odelos m at em t icos ou est at sticos que reduzam a
necessidade de est oque, preservan do- se, cont udo, os int eresses e as
capacidades operat iv as.

Para t rabalhar com est oque m nim o, fundam ent al conhecer o t em po de
reposio, que com ea com a const atao da n ecessidade de reposio e
t erm ina com a ent rega do m at erial, com preendendo o ciclo de produ o do
fornecedor.
2 8 . ( CESPE/ TST/ An a list a Judici rio Adm ./ 2 0 0 7 )

05760285769
Considere- se que um a em presa m ant enha estoque m dio de R$ 200.000,00,

cuj o cust o das vendas t enha sido de R$ 1.000.000,00 e as m ercadorias
sej am vendidas com 50% de lucro sobre o cu st o. Considere-se, ainda, que,
para aum ent ar suas vendas em 1 / 3, essa em presa adm it a reduzir seu lucro
sobre o custo m et ade. Nessa sit uao, para m ant er o m esm o est oque
m dio, a em presa t er de aum en t ar o quocient e de rot ao do est oque em
20 % .
117 de 123
Do pont o de vist a da anlise de risco, prazo m dio de rot ao dos est oques
um indicador que se t raduz por qu ant o m aior, m elhor, m ant idos
const ant es os dem ais fat ores.

Os est oques de ant ecipao so criados para cobrir flut uaes aleat rias e
im previsveis do suprim ent o, da dem anda ou do lead t im e.

Considerando que cert a em presa ut ilize o sist em a de pont o de pedido para
at ingir a m x im a eficincia das reposies de seu est oqu e; que o con sum o
dirio de det erm inado it em nessa em presa sej a de 120 unidades; que o
perodo de reabast ecim ento do it em sej a de 2 dias e que o est oque de
segurana do it em corresponda ao consum o de 1 dia, corret o afirm ar que
o pont o de pedido do it em em quest o de 360 unidades.

O conceit o de est oque m xim o diz respeit o ao nm ero m xim o de unidades
de um det erm inado it em de est oque e definido da seguint e form a: est oque
m xim o = est oque m nim o + lot e de com pra.

O t em po de reposio de um bem pode ser desm em brado em t rs part es:
t em po de em isso do pedido, t em po de preparao do pedido, t em po de
t ransport e.
05760285769
34.
For m a o/ 2 0 0 6 )
O clculo do est oqu e m nim o de det erm inado bem depende do seu t em po de
reposio, que o perodo em pregado ent re a const at ao da necessidade
de nova com pra do bem e o recebim ent o do pedido de com pra pelo
fornecedor.
118 de 123
35.
For m a o/ 2 0 0 6 )
Se um m at erial qualquer apresent a consum o m ensal de 60 u nidades, t em

t em po de reposio de 60 dias, est oque m nim o de um m s e inex ist ncia de
pedido pen dent e de at endim ent o, corret o afirm ar que seu pont o de pedido
inferior a 190 unidades.
3 6 . ( FCC/ M ETRO- SP/ TC. ARM AZ. D E M ATERI AI S/ 2 0 0 9 )

Na adm inist rao de m at eriais, est oque de segurana :
( A) o cadast ram ent o no sist em a das inform aes referent es a com pras
m nim as aut orizadas, para as quais se inicia o processo de recebim ent o.
( B) o docum ent o ut ilizado para devolver ao est oqu e do alm oxarifado as
qu ant idades de m at erial porvent ura requisit adas alm do necessrio.
( C) a const at ao de que a com pra, obj et o da Not a Fiscal em anlise, est
ou no aut orizada pela em presa.
( D) um a quant idade m nim a de peas qu e devem exist ir no est oque com a
funo de cobrir as possveis variaes do sist em a.
( E) a econom ia nos cust os de m anuseio de m at eriais, por m eio da redu o
do cust o da m o- deobra e do t em po necessrio para as operaes crt icas.
3 7 . ( CESPE/ ABI N / OFI CI AL TCN I CO D E I N TELI GN CI A/ 2 0 1 0 )

O sist em a denom in ado kanban t em por obj et ivo cont rolar e balancear a
produo, com elim inao dos desperdcios, e acionar um sist em a de
reposio de est oque pela indicao dos seguin t es fat ores: o que, quando e
qu ant o fornecer e produzir.
3 8 . ( CESPE/ AN AC/ T cnico Adm inist ra t iv o)

05760285769
Sist em as de produo em basados no m t odo j ust in t im e so int ensivos em

ut ilizao de espao fsico para est ocagem de m at ria- prim a ou de
m ercadorias a serem vendidas pela organizao.
3 9 . ( CESPE/ TJD FT/ An a list a Judici r io/ 2 0 0 8 )

O sist em a j ust - in- t im e u m m t odo de gest o de estoques dest inado a
redu zir a probabilidade de desabast ecim ent o do set or produt ivo em fun o
da m axim izao dos volum es em est oque.
119 de 123
4 0 . ( CESPE/ FI N EP/ ADM . D E M ATERI AI S/ 2 0 0 9 )
A curva ABC considera igualm ent e todos os produt os, para fin s de cont role
de est oque.

A classificao ABC, fundam ent ada nos est udos de Vilfrido Paret o, t em o
obj et ivo de definir os it ens de m aior valor de dem anda.
4 2 . ( CESPE/ TST/ AN ALI STA JUD I CI RI O/ 2 0 0 7 )

Por m eio da curva ABC, considerada im port ant e inst rum ent o para o
adm inist rador, pode-se selecionar m at eriais de t al m aneira que se
est abelea um a relao inversa ent re o valor relat ivo de cada classe e a
respect iv a quant idade de it en s.

TC.
I N TELI GN CI A-
05760285769
Paulo Srgio Gonalves. Adm inist rao de m at eriais. 2. ed. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2 007.
120 de 123
Com base na figura acim a, represent at iv a de um a curva ABC de est oque,
j ulgue os it ens subsequent es.
43.
TC.
I N TELI GN CI A-
Para a classificao dos it ens de est oque nas sees I , I I ou I I I da figu ra,
considera- se o valor unit rio de cada um desses it en s.
44.
TC.
I N TELI GN CI A-
Os it en s pert encent es seo I I I da figura ex igem cont role m ais apurado de

m ovim ent ao e m enor t olerncia a erros de invent rio.
45.
TC.
I N TELI GN CI A-
Um gerent e de suprim ent os que t enha com o obj et ivo a reduo dos cust os
dos est oques deve priorizar a reduo dos lot es de com pra dos it ens
alocados na seo I da figura.
46.
TC.
I N TELI GN CI A-
Os it ens alocados na seo ident ificada por I , n a figura, so cham ados it ens
A da curva ABC.

O m t odo FI FO ( ou PEPS) prioriza a ordem cronolgica da ent rada dos it ens
em est oque, ou sej a, o lt im o item a ent rar o prim eiro a ser considerado
para efeit o de clculo de cust o.
05760285769
121 de 123
8 . GABARI TOS
1. C
2. E
3. E
4. C
5. C
6. E
7. E
8. C
9. C
1 0. E
11. E
12. C
13. E
14. C
1 5. E
16. C
17. E
18. E
19. C
2 0. E
21. C
22. B
23. E
24. C
2 5. C
26. C
27. C
28. E
29. E
3 0. E
31. C
32. E
33. C
34. E
3 5. C
36. D
37. C
38. E
39. C
4 0. E
41. C
42. C
43. E
44. E
4 5. C
46. C
47. E
05760285769
122 de 123
Bibliogr a fia
DI AS, Marco Aurlio P. Adm inist ra o de m a t e r ia is: princpios, conceit os

e gest o. 6. Ed. So Paulo: At las, 2010.
LEE, H. L.; PADMANABHAN, V.; WHANG, S. I nfor m a t ion D ist or t ion in a

Supply Cha in : The Bullwhip Effect . Managem ent Science, Vol. 5 0, n. 12,
Dezem bro, 2004.
LOPES, Rit a et al. Pla ne j a m e nt o e Cont r ole da Pr odu o e sua

im por t ncia pa r a a a dm inist r a o. I n: Revist a Cient fica Elet rnica de
Cincias Cont beis. 2007.
NOVAES, Ant onio Galv o N.; ALVARENGA, Ant onio Carlos. Logstica
Aplica da : Suprim ent os e dist ribuio fsica. So Paulo: Pioneira, 1994.
POZO, Ham ilt on. Adm inist ra o de re cur sos m a te r ia is: um a abordagem
logst ica. 5.ed. So Paulo: At las, 2008 .
SLACK, N., CHAMBER, S.; HARDLAND, C.; HARRI SON, A.

Adm inist r a o d a Pr odu o. So Paulo: At las, 1999.
JOHNSTON, R.
SVENSSON, G. The m ult iple fa ce t s of t he bullw hip e ff e ct : refined and

re- defined. I nt ernat ional Journ al of Physical Dist ribution & Logistics
Managem ent . n. 35, Set em bro/ Out ubro 2005
05760285769
123 de 123

04-1 - Noções de Gestão, Planejamento, Previsão e Controle de Estoques

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Administrao - Conhec. Espec.

p/ Tcnico em Administrao e Controle Jr da

Aula 04 - Noes de gesto, planejamento, previso e

05760285769 - jonatas do rosario quintao Vasconcelos

2. CONCEI TO E ESCOPO DA ADMI NI STRAO DE MATERI AI S

5. ORGANI ZAO DO SI STEMA DE MATERI AI S

7. LI STA DAS QUESTES

9. PREVI SO E CONTROLE DE ESTOQUE

Au la 0 4 pa r te 3 Quest es Cesgranrio sobre toda aula 4

Prof. Wagner Rabello Jr.

05760285769 - jonatas do rosario quintao Vasconcelos

Prof. Wagner Rabello Jr.

05760285769 - jonatas do rosario quintao Vasconcelos

Conce it o e e scopo d a Adm inist r a o de M a te r ia is

Descobr ir fr m ulas, m odelos m at em t icos de r eduo

O conceit o acim a a essncia da Adm inist rao de Materiais em qualquer

Eis o de sa fio: ot im iz a r a qua n t ida de de m a t e r ia is

Prof. Wagner Rabello Jr.

05760285769 - jonatas do rosario quintao Vasconcelos

fundam ent al ot im izar esse invest im ent o em estoques,

05760285769 - jonatas do rosario quintao Vasconcelos

So os m at eriais qu e j est o na linh a de

So os m at eriais que est o aguardando

o produto que j passou por t odas as

So os m at eriais que, em bora ut ilizados na

Cuida do com os it e ns m a t ria - p rim a e

Out ro pont o relevant e a ser considerado quando iniciam os os est udos

Prof. Wagner Rabello Jr.

05760285769 - jonatas do rosario quintao Vasconcelos

Prof. Wagner Rabello Jr.

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( ... ) Um sist em a de m at eriais deve est abelecer um a int egrao

05760285769 - jonatas do rosario quintao Vasconcelos

A logst ica de a ba st e cim e n t o a at ividade que adm inist ra o

05760285769 - jonatas do rosario quintao Vasconcelos

a at ividade que adm inist ra o t ransport e de

05760285769 - jonatas do rosario quintao Vasconcelos

a at ividade que adm inist ra a m ov im ent ao para

A m isso do ge r e ncia m e nt o logstico planej ar e

4 .2 Ativ ida de s logst ica s/ m a t e ria is

processam ent o de pedidos

At iv ida de s de a poio: Arm azenagem , m an useio de

Prof. Wagner Rabello Jr.

05760285769 - jonatas do rosario quintao Vasconcelos

I nte g r a o d a in fr a - e st r ut u r a com clie nt e s e for ne ce dor e s

Re e st ru t u ra o d o n m e ro de forn e ce dor e s e clie n t e s

D e se nv olv im e n to logst ico do pr odu t o

Prof. Wagner Rabello Jr.

05760285769 - jonatas do rosario quintao Vasconcelos

5 . Orga n iza o dos siste m a s de m a t e ria is

Con t role d e e st oque s

Sist em a que t em por escopo acom panh ar e cont rolar o n vel de

o set or responsv el pela aquisio dos m at eriais necessrios ao

Tam bm cham ado de depsit o ou arm azm o set or responsv el

05760285769 - jonatas do rosario quintao Vasconcelos

Pla ne j a m e nt o e con t role d a p rodu o ( PCP)

Trat a- se do set or responsvel pelo cont role e pela program ao do

Tr a nsport e s e dist rib ui o

Realizao de com pra ( im port ao) ou venda (export ao) de m at rias

Desem barao aduaneiro

Prof. Wagner Rabello Jr.

05760285769 - jonatas do rosario quintao Vasconcelos

1 . ( CESPE/ EM BASA/ AD M I N I STRAO/ 2 0 1 0 ) Um sist e m a logstico