MERCADO LOCAL

De las empresas del Mercado Local, escoge una y determina qu

modelo de Comportamiento Organizacional prevalece y explica por
qu. Enva esta actividad a travs de la parte inferior de esta
pgina.

1.- Introduccin
Comportamiento organizacional es controlar, al menos en parte, y desarrollar
cierta actividad humana en el trabajo. Los gerentes y directores ejecutivos
tanto como los administradores son responsables de los resultados de
rendimiento, por lo que les interesa de manera vital tener efectos en el
comportamiento porque de ello depende el desarrollo de las habilidades del
personal y del equipo de trabajo, para ver ms productividad de los empleados.
Necesitan mejorar los resultados mediante sus acciones y las de sus
trabajadores, y el comportamiento organizacional puede ayudarles a lograr
dicho propsito.
El

comportamiento

futuro

de

los

empleados

es

otro

objetivo

del

comportamiento organizacional comportamiento que tienen las personas dentro

de una empresa es un reto nunca antes pensado por los gerentes ni
administradores y que hoy constituye una de las tareas ms importantes; la
organizacin debe buscar adaptarse a la gente que es diferente ya que el
aspecto humano es el factor determinante dentro de la posibilidad de alcanzar
los logros de la organizacin. El comportamiento organizacional ayuda a que los
gerentes, directores y administradores observen el comportamiento de los

individuos en la organizacin y facilita la comprensin de la complejidad de las

relaciones interpersonales en las que interactan las personas. No existen
frmulas simples y prcticas para trabajar con las personas, ni existe una
solucin ideal para los problemas de la organizacin. Todo lo que se puede hacer
es incrementar la comprensin y las capacidades existentes para elevar el nivel
de calidad de las relaciones humanas en el trabajo. Las metas son difciles de
alcanzar, pero poseen un gran valor al final.

2.- Desarrollo
El Modelo de Comportamiento Organizacional es modelo colegial el cual se est
trabajando, Desde un mbito regional, podemos tomar como ejemplo a la ONG
ATIYPAQ, siendo sta un representante del modelo colegial, ya que se basa en
aludir a su personal que trabaja en la institucin con un propsito comn; la
orientacin se dirige a que ellos vean a los beneficiarios como hermanos viendo
cules son sus expectativas ,por medio de la direccin ejecutiva quien funge
como entrenador a cargo de la creacin de un equipo de gran calidad. La
direccin ejecutiva se orienta a una autoridad oficial y formal, que se delega
por derecho de los miembros de la junta a aquellos a quienes se aplica. La
direccin ejecutiva cree que sabe lo que hace. Los empleados

son

colaboradores y responsables dado que son responsables de sus actos un

ejemplo muy puntual es que la institucin confa en ellos y se les brinda todas
las facilidades para que ellos puedan salir al campo entregndoles las motos un
da antes para que se puedan transportar directamente desde su casa y ya no
llegar a la oficina ya que eso involucra que ellos ya no pasen mala noche y no se
levanten de madrugada a recoger las motos, siendo que las personas de campo
o comuneros beneficiarios de la ONG se concentran en sus actividades a partir

de las 4:30 am. A parte de eso la institucin brinda sistematizaciones de

experiencias en el personal como ellos se estn desarrollando, como se sienten
en el trabajo y que se podra agregar para que las metas que se tienen ya no
como proyecto si no como institucin se logren.

3.- Conclusin
Yo aadira que la gestin que se brinda en la ONG es muy inteligente ya que el
personal es tratado de manera cordial, ya que dentro de los trabajadores de la
ONG se les trata a todos casi de igual a igual, ya que no es lo mismo exigir al
personal sin brindar nada a cambio pienso que lo que nos ofrecen no es una
subvencin, esto ayuda al personal a poner ms empeo en sus labores, E
incluso si el modelo de ONG es beneficio si podra proporcionar como
experiencia.
Y con respecto al comportamiento organizacional colegial que se est
trabajando, es eficiente para el personal que labora. Depende, como se trate al
personal ellos respondern de igual manera.

ANEXO

Beneficiarios del proyecto comenzando a realizar con el personal actividades por el da del
campesino

Tal vez en parte lo que se quiere logar con el personal y con los beneficiarios es que todos se
integren como una organizacin y se trabaje por un propsito comn.