ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION y CONTABILIDAD

DEPARTAMENTO ACADEMICO DE ADMINISTRACION

CURSO

CICLO

ALUMNA

KELLY MORAN ARIRAMA

DOCENTE

LIC. DANIEL VARGAS ZANGAMA

PUCALLPA, NOVIEMBRE 2014

GESTION DE TALENTO HUMANO

OBJETIVO

Ayuda a la organizacin a alcanzar sus objetivos, proporciona competitividad, suministra

empleados bien entrenados, permite una autorrealizacin de los empleados, desarrolla y mantiene
una calidad de vida, administra el cambio, y establece comportamientos social mente
responsables.

PROCESOS DE LA GESTION DE TALENTO

ADMISION
DE
PERSONAS

APLICACIN
DE
PERSONAS

COMPENSACION
DE
PERSONAS

RECLUTAMIENTO DISEO

REMUNERACION

SELECCIN
DATOS

BENEFICIOS

CARGOS
DE

EVALUACION

ENTRENAMIENTO

MANTTO.
DE
PERSONAS

MONITOREO
DE
PERSONAS

DISCIPLINA

BASES

PROGRAMAS

HIGIENE

DE

Y SERVICIOS DE

SEGURIDAD

SISTEMA

CAMBIO
INFORMAC.

DESARROLLO
DE
PERSONAS

SOCIEDAD Y DERECHO

Sin la existencia del derecho, instrumento regulador de las relaciones

humanas, no sera posible ninguna otra actividad individual y colectiva, los
hombres viviran en la incertidumbre, en la perpetua anarqua, careceran
de reglas que armonizaran sus encontrados intereses e hicieran posible el
bienestar general. El derecho debe ser y la sociedad ser.
LA SOCIEDAD (Definicin)
Unin de personas que se agrupan en conjunto y que observan un modo
de vida especfico radicando en un universo nico y cumpliendo funciones
determinadas.
Cuando la sociedad ha adquirido un cierto nivel de complejidad y
estructuracin interna, demanda normas jurdicas que la regulen
Donde hay sociedad existe derecho.
Es un grupo social en el que se ingresa por libre albedro. Su fundacin es
tambin producto de una voluntad librrima y para su integracin el
sujeto lleva a cabo anlisis de los fines que el grupo persigue y de los que
constituyen el ideal del propio sujeto.
Derecho (Definicin)
Conjunto de normas coercibles que marcan pautas del comportamiento
del hombre en sociedad; que tienen un contenido material y formal y un
mbito de validez temporal y espacial.
Conjunto de normas jurdicas o preceptos dotados de fuerza obligatoria
para regir la conducta social. Segn la definicin de Eduardo Garca
Mynez: "son un conjunto de normas impero-atributivas, es decir, que son
obligatorias pero confieren derechos y facultades.

DIRECCION DE PERONAL II

En la gestin de organizaciones, se llama direccin de recursos humanos al

conjunto de los empleados o colaboradores de esa organizacin. Pero lo
ms frecuentes llamar as a la funcin que se ocupa de seleccionar,
contratar, desarrollar, emplear y retener a los colaboradores de la
organizacin.

Es importante en cualquier empresa debido a que todo el personal de la

organizacin, El reclutamiento, seleccin e induccin al nuevo personal
pasa por Recursos Humanos, dependiendo de la seleccin y teniendo en
cuenta los siguientes criterios de evaluacin talento, desempeo,
puntualidad, eficiencia, para que la organizacin logre sus objetivos.

La Direccin de personal II es importante porque nos ensea a seleccionar,

desarrollarnos, realizar equipos de trabajo, evaluar el desempeo del
personal para lograr el mejoramiento de la calidad humana en una
organizacin y lograr el xito.

QUIEN DEBE EVALUAR EL

DESEMPEO

Una comisin que debe estar integrada por:

EL GERENTE O DIRECTOR
DE
RECURSOS HUMANOS

DIRECTOR O JEFE DE ORGANO

ADMINISTRATIVA

UN REPRESENTANTE DE
LOS COLABORADORES

EL PERSONAL QUE ES OBJETO

DE EVALUACION

CARACTERISTICAS DE LOS METODOS TRADICIONALES

ESCALAS GRAFIAS: Es una tabla de doble entrada y las columnas indican

los grados de evaluacin de desempeo.
SELECCIN FORZADA: Se evala el desempeo de las personas mediante
bloques de frases descriptivas que enfocan determinados aspectos de
comportamiento.
INVESTIGACIN DE CAMPO: Es un mtodo tradicional ms completo por
que requiere la entrevista con un especialista y los gerentes.
METODO DE LOS INCIDENTES CRITICOS: Es un mtodo de evaluacin
bastante sencillo por que se evalan los desempeos muy positivos o muy
negativos.
LISTA DE VERIFICACION: Por que est basado en una relacin de factores
de evaluacin y por qu funciona como una especie de recordatorio para
que el gerente evalu las caractersticas principales de un empleado.

CONCENSO DE LOS
OBJETIVOS.

ACEPTACION DE LOSOBJETIVOS Y
EL COMPROMISO A ALCANZARLOS

DEFINIR LOS RECURSOS

Y MEDIOSNECESARIOS
PARAALCANZARLOS

ETAPAS DE EVALUACION POR OBJETIVOS

ESTRATEGIA PERSONAL
ESCOGIDA PARA ALCANZAR
LOS OBJETIVOS PRETENDIDOS

LA MEDICION CONSTANTE DE
LOS RESULTADOS PARA
ALCANZAR LOS OBJETIVOS

SACAR CONCLUSIONES DE
DE LOS RESULTADOS
ALCANZADOS

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Es una actividad a largo plazo apoyada

Por la alta direccin para mejorar
Los procesos de solucin de problemas
Y renovacin organizacional

PROCESO

TECNICAS

DIAGNOSTICO
INTERVENCION
REFUERZO

ENTRENAMIE NTO DE LA SENCIBILIDAD

ANALISIS TRANSACCIONAL
DESARROLLO DE EQUIPOS
CONSULTORIA DE PROCESO

DIFERENCIA ENTRE GRUPO DE TRABAJO Y EQUIPO DE TRABAJO

GRUPO DE TRABAJO
Sus miembros se enfocan en
su individualidad.
Los miembros se centran
principalmente en s mismo
por que no estn involucrados
en la planificacin de los
objetivos de su grupo.
Los miembros tienen sus
tareas y se les dijo lo que
deberan de hacer rara vez se
les pide opinin.
No confan entre ellos al no
comprender plenamente el

papel que cada miembro

desempea en su grupo.
Los miembros deben tener
mucho que aportar pero se
ven frenados por una relacin
cerrada con cada miembro.
Los individuos cuentan con un
lder este debe actuar en
forma organizada con vista a
sacar el proyecto adelante.

EQUIPO DE TRABAJO

 Sus
miembros
trabajan
productivamente en un
ambiente cooperativo y
cmodo.
Los miembros sienten un
sentido de pertenencia hacia
su papel en el grupo por que
se comprometieron con los
objetivos que ayudaron a
crear.
Los miembros colaboran
juntos y utilizan su talento y
experiencia para contribuir al

xito de los objetivos del

equipo.
Cada miembro hace un
esfuerzo consciente para ser
honesto,
respetuoso
y
escuchar el punto de cada
persona.
Los miembros son animados
a ofrecer sus habilidades y
conocimientos as cada
miembro es capaz de
contribuir al xito del grupo.

Evaluacin de 360

EL ARTE DE LA GRUERRA

Arremeter donde menos

Lo esperen

Ampliar al mximo
la informacin del
Mercado

Todo movimiento militar es importante

Para la nacin, porque se trata de vida
O muerte, de supervivencia o destruccin.
Es imperativo, por tanto, estudiarlo
Muy atentamente.

Empleo de la estrategia
Para dominar la competencia.

Actuar con diligencia

para superar a los
Competidores.

Ejercer un liderazgo eficaz

En pocas de turbulencia