MINISTRIO DA EDUCAO

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PIAU

CENTRO DE EDUCAO ABERTA E A DISTANCIA
CURSO DE SISTEMAS DE INFORMAO
GERENCIA DE PROJETOS

EXERCCIO 02
1. O ato de "instituio do projeto" (termo de abertura):
a. Expressa o compromisso da alta administrao com o projeto
b. Estabelece a autoridade pela qual o projeto ser conduzido
c. Especifica os objetivos gerais e prazos que devero ser obedecidos pelo projeto
d. Todas as opes anteriores.
2. No mnimo, o termo de abertura do projeto deve:
a. Descrever as responsabilidades e autoridades do gerentes do projeto e funcional.
b. Relacionar os riscos e restries do projeto e as aes para mitig-los.
c. Designar a estrutura funcional do projeto.
d. Conter as necessidades do negcio que o projeto se prope a tratar.
3. O termo de abertura do projeto criado durante qual fase do projeto?
a. Execuo.
b. Planejamento.
c. Fechamento.
d. Iniciao.
4. __________________ o processo de formalmente reconhecer a existncia de um
projeto ou que um projeto j existente deve prosseguir para a prxima fase.
a. Planejamento estratgico
b. Sistema de priorizao de projetos
c. Iniciao
d. Planejamento do projeto
5. Quem determina os requisitos de um novo projeto?
a. O cliente.
b. As partes envolvidas.
c. O gerente do projeto.
d. O gerente do departamento.
6. O projeto est quase completo. Porm, o cliente quer fazer uma mudana essencial ao
escopo do trabalho. O gerente de projeto deve:
a. Reunir-se com o time do projeto para determinar se esta mudana pode ser feita.
b. Pedir para o cliente uma descrio da mudana.
c. Explicar que a mudana no pode ser feita neste momento do projeto.
d. Informar gerncia.
7. O projeto est indo bem, exceto pelo nmero de mudanas que esto sendo feitas. O
projeto foi instalado em sete departamentos da companhia e ir melhorar
significantemente o desempenho quando entrar em operao. O gerente do projeto um
especialista na tecnologia adotada, alm disso, foi treinado em comunicao e
gerenciamento de pessoas. Qual das seguintes a principal causa do elevado nmero de
alteraes do projeto?
a. O gerente do projeto no foi treinado para o ambiente operacional da empresa.
b. O projeto deveria ter um gerenciamento mais rigoroso, uma vez que resultar em
benefcios significantes para a empresa.
c. O projeto deveria ter adotado mais processos de gerenciamento de projetos.
d. Algumas partes envolvidas no foram identificadas.
8. Qual das finalidades abaixo no atendida pelo plano de gerenciamento do projeto?

a. Fornecer a linha de base para avaliao do progresso do Projeto.

b. Documentar as premissas incorporadas na fase de planejamento.
c. Guiar a execuo do projeto.
d. Prover informao do desempenho do projeto.
9. Um stakeholder particular tem uma reputao de fazer muitas mudanas em projetos.
Qual a melhor abordagem que um gerente de projeto pode fazer no comeo do projeto
para controlar esta situao?
a. Diga no ao stakeholder algumas vezes, isso ir faz-lo mudar seus hbitos.
b. Obtenha um envolvimento do stakeholder no projeto o mais cedo possvel.
c. Fale para o gerente do stakeholder dirigir as atividades do stakeholder a um outro
projeto.
d. Reclame para o gerente do stakeholder sempre que ele solicitar mudanas.
10. No que se refere aos erros em projetos, assinale a opo correta.
a) As maiores falhas de projetos ocorrem por erros de execuo, sem relao com o
escopo.
b) O erro cometido na definio do escopo tem o mesmo valor que o cometido aps a
implementao do projeto.
c) Erros de escopo so raros.
d) Erros de escopo so os mais onerosos.
e) Erros no escopo no so causas relevantes no custo da execuo do projeto.