3.

3 TIPOS DE CAMBIO PLANEADO

El entender la naturaleza y el contexto del cambio en el que se est trabajando

son importantes para determinar la estrategia adecuada. Querer imponer un
cambio sin tener ninguna ruta a seguir te pone en desventaja desde el inicio del
proceso del cambio. As que una de las primeras etapas del cambio es
entender y estudiar un poco ms el tipo de cambio que se quiere implementar.

Se visualiza el cambio a partir de:

Conocimientos

Actitudes

Conducta individual

Desempeo

Ackerman (1997) remarc 3 tipos de cambio:

Desarrollado:

Puede ser planeado o emergente. Es un cambio que amplia o corrige los aspectos
existentes en una organizacin, incluso enfocndose en una habilidad o un proceso.

Transicional:

Busca lograr un estado que es diferente al que ya existe. Puede se radical, planeado o
por episodios. Muchos cambios organizacionales descritos en la literatura estn
basados en este tipo.

Transformador:

Es un proceso radical. Requiere que se asuman los cambios en todos los miembros de
la organizacin. Con este cambio puede que se obtenga como resultado una
organizacin que difiera significativamente en su estructura, procesos, cultura y
estrategia. Esto puede, de hecho, resultar en una organizacin que siempre opere en
modo de desarrollo; una que continuamente improvisa, se adapta y aprende.
3.3.1 Cambio en la estructura

Cambiar la estructura comprende cualquier alteracin en las relaciones de

autoridad, mecanismos de coordinacin, grado de descentralizacin, rediseo
de puestos o variables estructurales similares.

La estructura de una organizacin se define en trminos de su grado de

complejidad, formalizacin y centralizacin.

Robbins define a la estructura de una organizacin como la forma en que

estn divididas, agrupadas y coordinadas formalmente las tareas; el cambio
en esta categora significa modificar las variables estructurales, influyendo en
las relaciones de autoridad.

3.3.2 Cambio en la tecnologa

Comprende modificaciones en la forma como el trabajo se desempea, o los

mtodos y equipos utilizados.

Los factores de competencia o innovaciones en una organizacin con

frecuencia requiere que la gerencia introduzca equipos, herramientas y
mtodos de operaciones nuevos.

La automatizacin
y/o sistematizacin es un cambio tecnolgico que
reemplaza a las personas por maquinas.

Floyd C. Mann(1962)

Llego a la conclusin que el cambio tecnolgico en las organizaciones implican

grandes avances en la divisin del trabajo y en el contenido de los puestos;
mejores condiciones de trabajo; mayor prestigio para aquellas personas que
trabajan en la organizacin y operaciones continuas.

3.3.3 Cambio en las personas.

Buscar formas en que las personas y grupos puedan trabajar ms

eficazmente. Esto puede involucrar cambiar actitudes, conductas,
expectativas, percepciones, comportamiento de los empleados, etc.

Los agentes de cambio se enfocan en tcnicas o programas para generar un

cambio sobre las personas, naturaleza y calidad de las relaciones
interpersonales de trabajo.

ENTRE ESTAS TECNICAS ESTAN

Entrenamiento en sensibilidad:

Estimula y mejora la comunicacin, exactitud perceptual e incrementa la participacin

de las personas.
Encuesta de retroalimentacin:
Evala las actitudes, identifica discrepancia y percepciones y resolver diferencias con
el uso de informacin.

Consultora de procesos:

Esta ofrece ayuda mediante un consultor externo a un gerente para procesar y actuar
en eventos de un proceso.
Integracin de equipos:
Los miembros del equipo de trabajo interactan para saber como piensa y como
trabaja cada miembro.
Conclusin

Para prosperar hoy en da las personas tienen que dominar la manera de

aprender con rapidez una amplia gama de habilidades.

Deben estar dispuestas a modificar las viejas maneras de hacer las

cosas con
objeto de aprender a realizar nuevas tareas y adaptarse a nuevos conocimientos.
BIBLIOGRAFIA

http://www.sistemaspea.info/tipos-de-cambio-planeado/

http://mispracticasdeculturaempresarial.blogspot.mx/