INFORME ANUAL DE ACTIVIDADES CAJAMARCA 2005

INFORME ANUAL DE ACTIVIDADES CAJAMARCA 2005

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Fax: (51-76) 36-9438
asociacion@losandes.org.pe
www.losandes.org.pe

LOS ANDES DE CAJAMARCA

Jirn Jequetepeque 776,

Urbanizacin El Ingenio,
Cajamarca, Per.

el futuro

se hace hoy

el futuro

se hace hoy
Los Andes de Cajamarca se encuentra comprometida
con el fortalecimiento de capacidades empresariales
e institucionales con responsabilidad social, mediante
el apoyo a programas y proyectos que generen
capital social y humano, en las zonas rural
y urbana de la provincia
de Cajamarca.

NDICE

el futuro

se hace hoy

04 | 05

Consejo Directivo

06

Consejo Consultivo

07

Mensaje del Presidente del Consejo Directivo

08

Mensaje de la Directora Ejecutiva

09

Compromiso de Los Andes de Cajamarca

Visin
Misin

10

Introduccin

12

Resultados alcanzados por objetivos estratgicos

Objetivo estratgico 1: Fortalecimiento de capacidades empresariales
Objetivo estratgico 2: Fortalecimiento de capacidades institucionales
Objetivo estratgico 3: Contribucin al desarrollo de capital humano
Inversin y avance de los proyectos a diciembre de 2005
Mapa de ubicacin de los proyectos
Objetivo estratgico 4: Relaciones con los grupos de inters

14
32
36
40
41
42

Gestin Administrativa y Financiera

46

Estados Financieros

48

Equipo ALAC

50

el futuro

el futuro
se hace hoy

se hace hoy
CONSEJO DIRECTIVO

Tiene como misin velar por el cumplimiento de los fines de la

Asociacin, mediante la aprobacin de las estrategias, los planes y los
presupuestos anuales, que incluyen los programas y proyectos de
desarrollo, canalizando las donaciones y/o recursos para su ejecucin.
Federico Schwalb, Presidente.
Javier Velarde, Vicepresidente.
Ral Benavides, Director.
Carlos Santa Cruz, Director.
Nicholas Cotts, Director.
Marcene Broadwater, Directora.

TRABAJANDO UNIDOS POR

EL DESARROLLO SOSTENIBLE
DE CAJAMARCA
06 | 07

CONSEJO CONSULTIVO
Constituido por un grupo de personalidades de reconocido prestigio,
con el objetivo de asesorar al Consejo Directivo y a la Direccin Ejecutiva
en temas estratgicos, especialmente en los referidos al desarrollo
humano sostenible de Cajamarca y a la imagen transmitida por la
Asociacin a la sociedad.
Rosario Almenara Daz.
Homero Bazn Zurita.
Beatriz Boza Dibs.
Manuel Bryce Moncloa.
Emilio Cacho Gayoso.
Baltazar Caravedo Molinari.

Guillermo Fras Martinelli.

Rger Guerra Garca Cueva.
Julio Marn Rodrguez.
Ricardo
Susana Coronado
Pinilla Cisneros.
Arrascue.
Pablo Snchez Zevallos.
Fernando Silva Santisteban Bernal.

el futuro

el futuro
se hace hoy
08 | 09
MENSAJE DEL PRESIDENTE DEL CONSEJO DIRECTIVO

Cuando decidimos poner en marcha la Asociacin Los Andes de

Cajamarca no imaginamos cunto aprenderamos de esta experiencia.
Nuestra apuesta fue auspiciar una organizacin que se dedicara a
promover procesos de desarrollo sostenible, esto es, programas y
proyectos que aprovechando los beneficios de la minera, generen
impactos ms all de la vida operativa de Yanacocha.
En sus dos primeros aos nuestra Asociacin ha realizado concursos de
proyectos, teniendo como mbito zonas urbanas y rurales, que estn
demostrando que en Cajamarca se pueden hacer acciones con resultados
concretos. En este esfuerzo convocamos a diversas organizaciones y
profesionales cajamarquinos, quienes a travs de su compromiso, vienen
abriendo nuevas vas para el bienestar de todos.

Federico Schwalb
Presidente del Consejo Directivo

En sus dos
primeros aos nuestra
Asociacin ha realizado
concursos de proyectos,
teniendo como mbito
zonas urbanas y rurales,
que estn demostrando
que en Cajamarca se
pueden hacer acciones
con resultados concretos.

Sin embargo, esto es insuficiente. Requerimos ms encuentros con ms

aliados. Sabemos que lo podemos hacer porque nos sentimos cada vez
ms capaces de participar en espacios de concertacin. Estamos
aprendiendo, comprendemos que la armona social se construye en el
dilogo y que el dilogo es un inmejorable medio para construir relaciones
de confianza.

COMPROMETIDOS CON EL DESARROLLO DE CAJAMARCA

Hace dos aos recibimos el desafo de desarrollar la Asociacin Los

Andes de Cajamarca, como una organizacin que responde al
ejercicio empresarial responsable de Yanacocha y que tiene como
propsito convertirse en un actor relevante para el fortalecimiento de
las capacidades empresariales, institucionales y humanas, necesarias
para el desarrollo sostenible en la regin.
Este segundo ao de trabajo ha sido clave para la Asociacin, debido
principalmente, a la formacin de alianzas estratgicas y al
fortalecimiento de la red social cajamarquina, cuyos resultados se
vieron reflejados en el I Foro Cajamarca: Presente y Futuro.
El concurso de proyectos fue positivo, sin embargo nos ha enseado
que es necesario fortalecer las capacidades para mejorar la calidad
en la identificacin y la formulacin de los proyectos. Este ao,
tambin, dedicamos un importante esfuerzo a fortalecer el monitoreo
y la evaluacin de los proyectos en ejecucin, buscando mejorar su
alineacin con la misin, visin y objetivos estratgicos de ALAC.
La participacin y los aportes del Consejo Directivo y del Consultivo,
han sido muy importantes para alcanzar los objetivos propuestos. Ello
se demuestra en su compromiso de acompaar el proceso de
desarrollo de la Asociacin.
En esta memoria queremos compartir los resultados de nuestro
trabajo en equipo en el segundo ao de gestin.

Violeta Vigo
Directora Ejecutiva

Los Andes de Cajamarca

tiene como propsito
convertirse en un actor relevante
para el fortalecimiento de las
capacidades empresariales,
institucionales y humanas,
necesarias para el desarrollo
sostenible en la regin.

el futuro

el futuro
se hace hoy

se hace hoy

COMPROMISO DE
LOS ANDES DE CAJAMARCA
10 | 11

LOS ANDES DE CAJAMARCA

La Asociacin Los Andes de Cajamarca - ALAC, es una entidad corporativa sin fines de lucro auspiciada por
Yanacocha, que tiene el compromiso de contribuir al desarrollo sostenible de Cajamarca y al bienestar de la
poblacin en un ambiente socialmente responsable.
Para ello, impulsa la generacin de capacidades empresariales e institucionales, cofinancia programas y proyectos
innovadores, contribuye al fortalecimiento del potencial humano y promueve una actitud emprendedora en la
poblacin.
Los Andes de Cajamarca, en su segundo ao de actividad, mantiene firme su compromiso de consolidar
alternativas de desarrollo, que demanda la poblacin cajamarquina, en los sectores de turismo, agronegocios,
artesana, construccin, entre otros, involucrando a la sociedad civil, al gobierno y a las empresas.

Una Asociacin que responde

a la responsabilidad social
empresarial, con credibilidad y
prestigio, gestionada
participativamente y que contribuye
a que Cajamarca sea gestora
de su propio desarrollo.

Comprometidos con el
fortalecimiento de capacidades
empresariales e institucionales para
mejorar el bienestar de la poblacin
cajamarquina.
Impulsamos un programa de fortalecimiento de las
capacidades empresariales e institucionales en los
sectores con potencial
competitivo y de
mercado en las zonas
rural y urbana de la
regin, para mejorar el
bienestar de la poblacin
cajamarquina.
Tenemos el compromiso de aportar al desarrollo
sostenible de Cajamarca, contribuyendo a
generar capital social y humano con la
participacin de la comunidad, el
gobierno y el sector privado.

el futuro

el futuro
se hace hoy

se hace hoy
La Asociacin Los Andes de
Cajamarca es consciente de que el
futuro se hace hoy, por ello, en su
segundo ao de funcionamiento ha
logrado destacar como un actor
impulsor del desarrollo, promoviendo
proyectos e iniciativas empresariales,
apoyando programas de
fortalecimiento de capacidades
institucionales y contribuyendo al
desarrollo del capital humano,

INTRODUCCIN
12 | 13

con el objetivo de
generar mejoras en la
poblacin bajo el
concepto de Desarrollo
Sostenible.
La experiencia adquirida en el primer ao y la conviccin de que el proceso
de aprendizaje institucional nunca termina, han contribuido a solidificar las
bases sobre las cuales se funda la Asociacin Los Andes de Cajamarca.
El segundo ao de ALAC, adems de la puesta en marcha, monitoreo y
evaluacin de proyectos, y la realizacin del segundo concurso de
proyectos, est caracterizado por tres aspectos decisivos: la formacin de
alianzas estratgicas, el inicio del trabajo con la red social cajamarquina
(I Foro Cajamarca: Presente y Futuro) y la ejecucin de propuestas para
fortalecer las capacidades de ms personas, con especial nfasis en la
juventud.
En el documento que presentamos a continuacin se detalla la labor
desarrollada por ALAC en 2005, sobre la base de los resultados
alcanzados en cada uno de sus objetivos estratgicos, los cuales han sido
planteados para el beneficio de la regin y el desarrollo sostenible de la
comunidad cajamarquina.

FORTALECIMIENTO DE
CAPACIDADES EMPRESARIALES

el futuro

el futuro
se hace hoy

se hace hoy

14
14 ||15
15

OBJETIVO

ESTRATGICO

Contribuir al desarrollo de
capacidades empresariales con
responsabilidad social en
sectores con potencial competitivo
y de mercado, tanto en el mbito
rural como urbano de Cajamarca.

Los
Los resultados
resultados generales
generales de
de este
este objetivo
objetivo fueron:
fueron:

390
390 empleos
empleos directos
directos yy 44,962
44,962 jornales.
jornales.
Los
Los ingresos
ingresos empresariales
empresariales llegaron
llegaron aa
US$
US$ 1325,820.
1325,820.
Se
Se mejoraron
mejoraron las
las capacidades
capacidades
de
de 5,556
5,556 personas.
personas.

1
el futuro

el futuro
se hace hoy

se hace hoy

16 | 17
SEGUNDO CONCURSO DE PROYECTOS

Desarrollo competitivo de la cadena productiva comercial de la Chirimoya

en el distrito de San Juan, para acceder a mercados dinmicos y
potenciales.

Diversas instituciones pblicas y privadas, que trabajan por el

desarrollo sostenible de Cajamarca, vienen estructurando sus
estrategias, programando sus proyectos y tomando decisiones
acertadas mediante la utilizacin del Estudio de Lnea de Base. Dentro
de esta importante herramienta, los actores que participan en el
proceso de desarrollo, obtienen un conjunto de puntos de referencia o
indicadores que permiten hacer un seguimiento y evaluar el proceso
de desarrollo de la provincia, por medio de un enfoque integral que
considera los aspectos econmicos, sociales, ambientales y poltico
institucionales.

Control de la prevalencia de Fasciola hepatica mediante la instalacin de

un programa de capacitacin, dosificaciones calendarizadas, vigilancia,
manejo de aguas y canales de riego.

Fue elaborado por la consultora SASE y promovido a travs de una

Comisin Interinstitucional representativa de la provincia. El estudio se
realiz considerando a los doce distritos de la provincia de Cajamarca.

Se presentaron 30 perfiles de los cuales 10 finalistas presentaron sus

proyectos. El jurado calificador, conformado por profesionales reconocidos
de la Escuela
de
del medio y representantes de la Universidad del Pacfico, Escuela
de Post
Post Grado
la Universidad
Nacional
de Cajamarca
y de
Seguimiento,
Grado
de la de
Universidad
Nacional
de Cajamarca
y SASE
(Seguimiento,
Desarrollo - declar
SASE, declar
como ganadores
Anlisis y Evaluacin para el Desarrollo),
como ganadores
a los a
los proyectos:
proyectos:

El concurso de proyectos
tiene como finalidad
identificar, seleccionar y
cofinanciar los mejores
proyectos de desarrollo de
capacidades empresariales
e institucionales con el
objetivo de dinamizar la
economa y mejorar la
calidad de vida en un
ambiente socialmente
responsable.

PUBLICACIN Y PRESENTACIN DEL ESTUDIO

PUBLICACIN
Y PRESENTACIN DEL ESTUDIO DE LNEA DE BASE
DE
LNEA DE BASE

La informacin contenida
en el Estudio de Lnea de
Base se distribuy
a instituciones
y organizaciones de
Cajamarca.

1
el futuro

el futuro
se hace hoy

se hace hoy

Programa de Enlace
PyME Cajamarca

Desarrollando oportunidades

Contribuir a la generacin y fortalecimiento de capacidades

empresariales locales, buscando el desarrollo de actividades
econmicas con potencial competitivo, con el objetivo
de diversificar mercados y aumentar el empleo para
la poblacin local.
18 | 19

Se desarrollaron cinco proyectos cuyos resultados

acumulados (2002 - 2005) fueron:
Cajamarca est caminando hacia
una economa ms dinmica gracias
a sus emprendimientos productivos y
a la aplicacin de estrategias para la
innovacin de productos, entre otros
importantes aspectos. Este
crecimiento ha sido posible gracias a
la interaccin de proyectos como el
Programa de Enlace PyME
Cajamarca que ha contribuido a
incrementar las capacidades
empresariales en los aspectos
productivos, gerenciales y financieros
en aquellas actividades con potencial
de desarrollo.
Este programa culmin en agosto de
2005 y fue ejecutado, con el
financiamiento de la Corporacin
Financiera Internacional IFC, por
Technoserve, RECURSOS SAC,
Swisscontact, el Colectivo Integral de
Desarrollo, el Instituto de Formacin
Bancaria y Aid to Artisans. El
resultado de este conjunto de
proyectos ha sido tan exitoso que se
espera su continuidad en 2006,
hecho que confirma que la
generacin y el fortalecimiento de
capacidades son los medios para el
crecimiento sostenible.

Agronegocios: 20 empresas agroindustriales recibieron entrenamiento y

seguimiento en temas tcnico-productivos, gerenciales, articulacin con
mercados locales y regionales; generaron ventas por US$ 2434,992 y su
utilidad se increment entre 13 a 20%. Tambin invirtieron US$ 185,830 en
infraestructura, maquinaria, equipo y capital de trabajo.
Proveedores Locales: 119 usuarios de 32 empresas fueron capacitados
en calidad total, elaboracin de planes de negocio, asesora y
acompaamiento a empresas en proceso de certificacin, asesora en el
diseo de buenas prcticas de manufactura e investigacin focalizada de
mercados. Se realizaron tres ruedas de negocios con la participacin de
252 empresarios, donde se cerraron negocios
por US$ 1817,835. Se formaron
14 consultores locales, dos de
ellos fueron incorporados
en las actividades
del proyecto.

Acceso de las microempresas al

al
sistema
sistema
financiero:
financiero:
51 microempresas recibieron
asistencia tcnica en gestin
empresarial y financiera, planes de
negocio y cultura crediticia. Adems,
se les asesor en la elaboracin de
expedientes tcnicos para ser
presentados a instituciones
microfinancieras, logrndose que 18
microempresas accedieran al sistema
financiero.
Consultora financiera y
empresarial: 31 empresas
recibieron asistencia tcnica
individualizada en gestin financiera
para optimizar sus fuentes de
financiamiento. 20 de ellas
accedieron al sistema financiero.
Negocios artesanales: 51
51
artesanos
artesanos
de siete
de siete
grupos
grupos
de de
cermica y textiles recibieron
asistencia tcnica en el diseo de
colecciones para el mercado
internacional y local. Adems, fueron
capacitados en organizacin interna
de los grupos as como en
articulacin comercial con el
mercado. Se increment la
capacidad productiva de los talleres
en 53.5%
un 53.5%
y sey desarrollaron
se desarrollaron
16 16
colecciones para el mercado
internacional.

Marino Lulayco Dilas

Artesano del taller Keramic Makkas

Ahora tenemos
mayor apertura al
mercado, hemos
mejorado nuestro
nivel econmico,
se han creado ms
fuentes de trabajo,
tenemos un producto
de mayor calidad,
hemos innovado
diseos y mejorado
nuestra tecnologa.

1
el futuro

el futuro
se hace hoy

se hace hoy

20 | 21
COMPETITIVIDAD DE MiPyMEs (MICRO,
PEQUEAS Y MEDIANAS EMPRESAS)

El proyecto busca contribuir a mejorar la calidad de vida de la

poblacin de ingresos bajos y medios de los distritos de Cajamarca y
Baos del Inca; debe culminar su ejecucin en junio de 2007. La
ONG Comunidad, Hbitat y Finanzas CHF, que tiene a su cargo la
ejecucin de este proyecto, ha logrado la constitucin de una entidad
de microfinanzas denominada PROGRESO, resultado del proceso de
transferencia y el fortalecimiento de las capacidades locales.

JAN
JAEN

PIURA

CHACHAPOYAS

Museo Sipn

son:
Los resultados a diciembre de 2005 fueron:

Kulap
Kuelap
LEYMEBAMBA

Tcume
(Pirmides)

CHICLAYO

BALSAS

Museo Sicn

CAJAMARCA
Kuntur
Wasi

FINANCIAMIENTO DE VIVIENDAS Y DESARROLLO

DE PEQUEAS EMPRESAS

Porcn

Cuarto del Rescate

Cumbe Mayo

El Brujo
Chan Chan

TRUJILLO

Huacas de Moche

El CTN incluye atractivos

tursticos como Kuntur Wasi,
Granja Porcn, Cumbe Mayo,
Kulap, Chan Chan, Huacas de
Moche, Sipn, Sicn, Tcume,
entre otros, que representan el
segundo destino ms visitado
despus del Cusco. El proyecto
aumentar la capacidad de las
MiPyMEs para atender a mayor
cantidad de viajeros por mayor
tiempo.

CONSOLIDANDO EL DESARROLLO DEL DESTINO CIRCUITO

TURSTICO NORORIENTAL (CTN).
Este proyecto tiene como propsito disear y comercializar productos
tursticos que contribuyan a fortalecer la gestin del sector. El proyecto es
- CARETUR
ejecutado por la Cmara Regional de Turismo de Cajamarca (CARETUR
CAJAMARCA; sus
CAJAMARCA);
sus actividades
actividades deben
deben culminar
culminar en
en marzo
marzo de
de 2009.
2009.
Se contrataron consultoras para la elaboracin de:
- La matriz de desempeo y los indicadores de base.
- El estudio gestin de destinos tursticos, el cual incluye la
adaptacin de la metodologa para el diseo de macro productos
dentro del CTN.
- Diseo de productos tursticos, ecolgicos, arqueolgicos y anlisis
de mercado.

- Se colocaron 839 crditos por US$ 901,812; beneficiando a

10,475 personas de los sectores sociales C y D.
- Se beneficiaron a 3,583 miembros de familias, 298
microempresas y 6,595 trabajadores de
construccin.
- La tasa de morosidad fue de 4.72%.

Las fortalezas del proyecto

son: la calidad de atencin
al usuario, la rapidez en los
desembolsos y la asistencia
tcnica especializada, lo que
permite una mayor eficiencia
en la administracin del
del crdito.
crdito.

1
el futuro

el futuro
se hace hoy

se hace hoy
ORFEBRERA RECONOCIDA EN
TODO EL MUNDO

Centro de Innovacin
Tecnolgica de Joyera

CITE Koriwasi

Cumple la funcin de formar profesionales,

promover empresas, abrir mercados y mejorar el
aspecto productivo, a fin de posicionar a
Cajamarca como una ciudad joyera.
22 | 23

El proyecto tiene como propsito mejorar las capacidades tcnicas y las

condiciones tecnolgicas del proceso productivo de la joyera, mediante la
implementacin y funcionamiento de una institucin prestadora de servicios
especializados, el Centro de Innovacin Tecnolgica de Joyera - CITE
Koriwasi.

El CITE Joyera
Koriwasi me ha
ayudado a progresar
profesionalmente, es
decir, a saber utilizar la
tecnologa de acuerdo
a las necesidades,
convirtindome en un
tcnico en joyera, lo
que ha permitido
mejorar mis ingresos
econmicos
aprovechando que en
el mercado local existe
oferta de trabajo.

El proyecto es ejecutado por el Ministerio de Comercio Exterior

y Turismo - MINCETUR, y presenta los siguientes resultados:

Transformar metales preciosos en

joyas y obras de arte ha sido una de
las caractersticas de Cajamarca
desde pocas remotas. As lo
demuestran los hallazgos en Kuntur
Wasi, cultura prenca situada en la
cuenca del ro Jequetepeque que se
desarroll entre los aos 1100 y 50
a.C. En el centro ceremonial Kuntur
Wasi se encontraron impresionantes
y finas piezas como collares,
coronas, orejeras, pectorales
repujados, etc., todas trabajadas en
oro.
Cajamarca posee una importante
produccin de oro y plata lo que
representa una ventaja significativa
para la joyera. Por ello, el CITE
Koriwasi, es la apuesta por el
desarrollo de esta actividad y la
continuidad de una valiosa tradicin.

- 251 alumnos participaron en los mdulos de formacin joyera

(diseo, casting y trabajo en mesa).
- Se promovieron 14 emprendimientos empresariales.
- Se particip en cuatro eventos comerciales nacionales y dos
internacionales: la Expo-artesanas de Colombia y el Fashion Show
en Denver EE.UU.
- Se instalaron tres puntos de venta en Cajamarca, de los cuales el que
ms destaca es el ubicado en el Hotel Costa del Sol por su dinmica
comercial.

Luego de dos aos de experiencia

en la ejecucin del proyecto, se ha
logrado conformar un equipo de
profesionales locales para el
desarrollo y formacin de joyeros.
Adems, gracias a la inversin
realizada, el CITE cuenta con una
importante capacidad instalada con
tecnologa de punta para el
cumplimiento de sus metas.

Jorge Luis Huamn Torres

Instructor del rea de Trabajo en Mesa

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el futuro

se hace hoy
24 | 25
FORTALECIMIENTO DE EMPRESAS
DE COMUNIDADES
Su finalidad es orientar a las empresas de comunidades para mejorar sus
servicios y de esta manera, puedan cumplir correctamente con sus
trabajadores, proveedores, Estado y socios. Es ejecutado por RECURSOS
S.A.C. en coordinacin con la Gerencia de Materiales y de Relaciones
Comunitarias de Yanacocha. El programa, de un ao de duracin,
culminar en enero de 2006.
Los resultados a diciembre de 2005 fueron:
- Atencin a 40 empresas de comunidades (25 en el mbito de
Yanacocha y 15 en el proyecto Conga).
- 90 empresarios capacitados y entrenados.
- 40 planes de mejoramiento implementados.
- 95% de las empresas cumplen las obligaciones con sus trabajadores.
- 87% de las empresas cumplen las obligaciones con proveedores y
terceros.
- 10 empresas (25%) han diversificado su mercado reduciendo su
dependencia de la actividad minera.
- 11 empresas han participado en la Rueda de Negocios Cajamarca
2005 cerrando negocios con nuevos clientes.

DESARROLLO PRODUCTIVO DE LA TARA

Tiene como finalidad el manejo, repoblacin y reforestacin de 100
hectreas de tara en la zona media alta del Jequetepeque de la provincia
de Cajamarca. Es ejecutado por la Asociacin Civil para la Investigacin y
Desarrollo Forestal - ADEFOR. El proyecto culminar en noviembre de
2007.

La tara constituye el primer

producto del plan regional
de exportacin.

Los resultados a diciembre de 2005 fueron:

- Instalacin de 40 hectreas de tara, actividades de capacitacin y
asistencia tcnica a los productores.
- Manejo de 270 rboles de tara y repoblacin de reas con plantones.

1
el futuro

el futuro
se hace hoy

se hace hoy

26 | 27
FOMENTO DEL CULTIVO DE HIERBAS
AROMTICAS
El propsito del proyecto es incrementar la rentabilidad de las hierbas
aromticas en los distritos de Baos del Inca y La Encaada, a travs de la
produccin orgnica y la oferta de variedades comerciales con valor agregado.
Es ejecutado por el Instituto Cuencas con la colaboracin de Agro Accin
Alemana, el Programa de Desarrollo Rural Sostenible - PDRS-GTZ, y la
Empresa Herbes del Moli. Culminar sus actividades en junio de 2007.

FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES

PRODUCTIVAS EN EL CULTIVO DE CEREALES
El objetivo es incrementar la productividad de los cultivos de maz
amilceo, trigo y cebada, hacindolos ms rentables, mejorando el
nivel de ingresos de pequeos productores agrcolas y generando
autoempleo. Este proyecto es ejecutado por la Fundacin para el
Desarrollo Agrario - FDA.
Los resultados a diciembre de 2005 fueron:

Los resultados a diciembre de 2005 fueron:

- Se instalaron 7.27 hectreas para la produccin orgnica de menta,
manzanilla y otras hierbas en menor escala.
- Se capacitaron a 35 productores en tcnicas de manejo agronmico del
cultivo, as como en tcnicas de recoleccin, secado y deshidratado.
PDRS - GTZ vincular el proyecto con empresas comercializadoras de
aromticos (hierbas deshidratadas y aceites esenciales), en base a un plan de
negocio definido para el mercado externo. Adems, actualmente se encuentra
en proceso la obtencin de la certificacin de las hierbas aromticas como
productos orgnicos.

PAPAS NATIVAS
Tiene como finalidad que las familias campesinas productoras de papas
nativas de Cajamarca se organicen, desarrollen capacidades en gestin
empresarial y generen productos competitivos; adems, que participen en
la cadena productiva de la papa, aprovechando las nuevas oportunidades
del mercado, preservando su diversidad gentica y el medio ambiente.
Viene siendo ejecutado por la Asociacin para el Desarrollo Sostenible del
Per ADERS PER, y culminar en diciembre de 2006.
Los resultados a diciembre de 2005 fueron:
-

Instalacin de ocho Escuelas de Campo de Agricultores (ECAs).

Implementacin de ocho parcelas demostrativas.
Capacitacin a 40 productores lderes en cultivo de papa.
Elaboracin de materiales de capacitacin y de informacin distribuidos
en ocho caseros de los distritos de Namora y La Encaada.

- Conformacin de 14 comits de productores (nueve en el distrito de

La Encaada y cinco en Jess).
- 458 agricultores se mantienen integrados para fines de capacitacin
y asistencia tcnica en cereales.

Primera campaa (2004-2005)

Cereal

Hectreas

Maz amilceo
Trigo, avena y cebada

413.75
33.15

Segunda campaa (2005-2006)

Se tienen pre-registradas 313.94
hectreas de cereales.

1
el futuro

se hace hoy
28 | 29
TECNIFICACIN DE LA PRODUCCIN DEL CUY
COMO UNA ALTERNATIVA ECONMICAMENTE
RENTABLE

He aprendido mucho
durante este ao. Asistiendo
a las capacitaciones
podemos aprender a criar
nuestros cuyes mucho
mejor. Antes cribamos
pocos animales y de una
manera diferente a lo que
hacemos ahora. Hoy
tenemos los cuyes
separados en pozas, hemos
aprendido tambin a
alimentarlos con
concentrado para que
puedan crecer ms rpido.
Si ponemos en prctica lo
que aprendemos en la
capacitacin, vamos a
tener xito.

Rosita Chiln Idrugo

Productora de cuyes de Aliso Colorado

Su finalidad es incrementar la produccin y productividad de la crianza de

cuyes en los caseros de Aliso Colorado y Quishuar Corral. El proyecto es
ejecutado por el Fondo de Crdito para el Desarrollo Agroforestal FONCREAGRO. Culminar sus actividades en diciembre de 2007.
Los resultados fueron:
- Se instalaron 150 mdulos de crianza, de los cuales 96 se
encuentran operando y en proceso de produccin de cuyes.
- 123 familias capacitadas en tcnicas de crianza.
- Se culmin la construccin e implementacin del centro de beneficio
de cuyes y se conform el comit de productores para su administracin.

1
el futuro

el futuro
se hace hoy

se hace hoy

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MODERNIZACIN DE LA PRODUCCIN LECHERA

DESARROLLO COMPETITIVO DE LA CADENA PRODUCTIVA COMERCIAL

DE LA CHIRIMOYA
PRODUCTIVA
COMERCIAL DE LA CHIRIMOYA
El proyecto busca generar capacidades organizativas y empresariales
de 120 productores de chirimoya en el distrito de San Juan. El
objetivo es ofrecer un producto de calidad con valor agregado,
ingresar a mercados ms competitivos, promover negocios que
generen nuevos empleos y mejorar sus ingresos.

La Racin Total Mezclada

(RTM) es un alimento con
insumos y forrajes que
cubre el 100% de los
requerimientos nutricionales
del ganado vacuno y
se viene posicionando en el
mercado principalmente
en la zona de valle.

El proyecto inici sus actividades en

diciembre de 2005 y debe culminar
en noviembre de 2007. Es ejecutado
por la Asociacin para el Desarrollo
Rural de Cajamarca - ASPADERUC,
con la participacin directa de la
Municipalidad Distrital de San Juan.

El proyecto tiene la finalidad de elevar la produccin y productividad lechera

en el valle de Cajamarca y de los pequeos productores agrcolas forrajeros
en las zonas alto andinas. Es ejecutado por la Asociacin PROPIAGA en
conjunto con la Cmara de Comercio y Produccin de Cajamarca; tiene
previsto culminar sus actividades en junio de 2006.
Los resultados a diciembre de 2005 fueron:
- Se inici la produccin comercial de
la RTM.
- Se alcanz un volumen de produccin
de 32 TM por mes como resultado del
incremento de las ventas.
- Se capacit a 250 ganaderos del
valle y alrededores en el uso y
beneficios de la RTM.
Es importante mencionar que se culmin la implementacin del Centro de
Alimentacin, se entregaron maquinarias y equipos para su funcionamiento.

CONTROL DE LA Fasciola hepatica

Tiene como propsito disminuir la prevalencia de la Fasciola hepatica en el ganado del rea de influencia del proyecto
en los distritos de Cajamarca y La Encaada. Viene siendo ejecutado por FONCREAGRO, inici sus actividades en
diciembre de 2005 y culminar en noviembre de 2007.
Sus primeras acciones fueron la delimitacin del mbito del proyecto y la identificacin de los pequeos ganaderos
con problemas de infestacin del parsito en sus hatos.

FORTALECIMIENTO
DE CAPACIDADES
INSTITUCIONALES

el futuro

se hace hoy

32 | 33

OBJETIVO

ESTRATGICO

Contribuir al desarrollo de
capacidades institucionales de las
entidades que trabajan para el
desarrollo sostenible de Cajamarca
que formen parte de un proyecto
o de la red social de la regin.

ALAC plantea
trabajar con la red
social cajamarquina
en las iniciativas de
dilogo que tengan
como fin el fortalecimiento
de capacidades de las
instituciones y desarrollen
relaciones basadas en la
confianza y el trabajo
participativo

2
el futuro

el futuro
se hace hoy

se hace hoy

I Foro Cajamarca:
Presente y Futuro

Esta tarea es uno de los pasos para fortalecer la Red Social

para el Desarrollo Sostenible de Cajamarca y preparar las
condiciones para la transferencia de la Asociacin
Los Andes de Cajamarca a la comunidad, como est
previsto en el plan estratgico.
34 | 35
PROMOCIN
LDERES DE DE
BUENAS
PRCTICAS
CAJAMARCA
SE
GUBERNAMENTALES
PONEN DE ACUERDO
(BPG)
POR EL DESARROLLO
DESeLA
REGIN
brind
asistencia tcnica al
Gobierno Regional de
Cajamarca y a la Municipalidad
Provincial de Cajamarca para
participar en el concurso
promovido por Ciudadanos al
Da. La Municipalidad obtuvo el
premio BPG con el caso
Servicio de Atencin al
Ciudadano, referido a la
simplificacin de trmites
administrativos.

El Grupo Impulsor se constituy

durante el evento y tiene la
importante misin de implementar y
dar seguimiento a los acuerdos
suscritos en el I Foro Cajamarca:
Presente y Futuro, como el diseo
e implementacin de polticas
regionales, el diseo e
implementacin de un sistema de
informacin para la gestin de
polticas pblicas, promover el
desarrollo de foros especficos en
temas relevantes y la organizacin
del II Foro Regional.

Bajo la iniciativa del Consejo Consultivo de ALAC y en conjunto con

instituciones locales se organiz en diciembre de 2005 el I Foro Cajamarca:
Presente y Futuro. Su finalidad fue promover el anlisis de la situacin
actual, debatir propuestas para fomentar el desarrollo regional sostenible y
contribuir en la construccin de una visin compartida de desarrollo.
Al trmino del evento, se suscribi una declaracin que contiene elementos
para una agenda comn de desarrollo sobre la base de los siguientes ejes:

- Articulacin vial, priorizando los corredores de integracin departamental.

- Generacin de mayor valor agregado de la produccin regional
(agropecuario, turismo y artesana).
- Educacin con enfoque emprendedor y productivo.
- Salud y seguridad alimentaria.
- Gestin del agua.
- Energa y comunicacin para el desarrollo productivo de las provincias.
- Cobertura de servicios bsicos.
- Institucionalidad y desarrollo para la competitividad.

Suscripcin a la Declaracin
Preliminar del I Foro Cajamarca:
Presente y Futuro (7, 8 y 9 de
diciembre de 2005).

CONTRIBUCIN
CONTRIBUCIN AL DESARROLLO
DE CAPITAL HUMANO

el futuro

el futuro
se hace hoy

se hace hoy

36 | 37

OBJETIVO

ESTRATGICO

Contribuir a movilizar los recursos

necesarios para el desarrollo de
capital humano en Cajamarca,
enfocndose en educacin.

El desarrollo de
capacidades humanas es una
prioridad para ALAC y fundamentalmente el
tema de la educacin, por ello, impulsa la
inversin en proyectos y brinda apoyo a las iniciativas
locales sobre este tema. Adems, como parte de su
estrategia, participa de las iniciativas de dilogo y de
desarrollo de competencias para mejorar la educacin de la
regin y establecer las polticas necesarias.

3
el futuro

el futuro
se hace hoy

se hace hoy

"Este tipo de
proyectos me permite
hacer ms creble que
el maana va a ser
mejor. Con esta
experiencia, mis
compaeros y yo
tambin queremos ser
empresarios y
soamos con tener
nuestra propia
empresa que pueda
tener proyeccin
social y que pueda
ayudar a Cajamarca y
que Cajamarca se
sienta orgullosa de
cada una de
nosotras".

Indira
Indira
Florin
Florin
Guevara
Guevara
Alumna Alumna
del colegio
del Santa
colegioTeresita
Santa Teresita

Programa de Formacin
de Jvenes Emprendedores
en Cajamarca

Promover el espritu emprendedor en los jvenes es la

base para crear una sociedad capaz de generar empleo,
competitividad y crecimiento econmico sostenible.
38 | 39

El proyecto constituye una opcin que busca complementar la formacin

de los jvenes de 3, 4 y 5 de secundaria a travs de la organizacin y
ejecucin de programas educativos, actividades y eventos que promuevan
una actitud emprendedora, una mejor comprensin de la economa de libre
mercado y faciliten su insercin en el mundo adulto. Para este propsito se
busca involucrar a colegios, universidades, instituciones gremiales y
empresas de la provincia de Cajamarca.
El proyecto es ejecutado por Junior Achievement Worldwide del Per con
el apoyo de Ferreyros S.A.A., Buenaventura Ingenieros S.A. y Yanacocha;
debe culminar en diciembre de 2007. Dentro de los resultados en 2005
podemos destacar:
- La participacin de 285 docentes, 3,809 estudiantes y directores de
22 centros educativos (18 de la zona urbana y 4 de la zona rural).
- Se prepararon materiales y se desarrollaron los mdulos: Economa
personal, Las ventajas de permanecer en la escuela, Fundamentos
empresariales, Empresas en accin y La Compaa.
- 5 alumnos participaron en el Foro Internacional de Emprendedores en la
ciudad de Crdova, Argentina.
- Un director y una profesora fueron becados para asistir al Foro del
Magisterio en Morelos, Mxico.
- Se realiz el I Encuentro Empresarial (talleres, dinmicas, charlas
vivenciales de empresarios locales y conferencias magistrales), con la
participacin de aproximadamente 300 jvenes que culminaron el
programa La Compaa 2005.

Mariela Garca Figari de Fabbri

Gerente General Adjunto
Ferreyros S.A.A.

Cuando conocimos el proyecto de la

Asociacin Los Andes de Cajamarca no
dudamos en sumar esfuerzos ya que
creemos que persigue el mismo objetivo
de fomentar la existencia de un nmero
creciente de jvenes emprendedores en
nuestro pas, que puedan contribuir al
desarrollo de su entorno de una manera
proactiva y no slo esperando recibir algo
del estado y de la sociedad en general. De
igual manera nos entusiasm que el
proyecto estuviera destinado a la poblacin
joven de Cajamarca, localidad en la cual
nuestra empresa tambin opera y que se
enriquecer con la contribucin que estos
jvenes podrn hacer gracias a los
conocimientos y actitudes que recibirn en
el programa de Jvenes Emprendedores.
Luego de los meses transcurridos y de los
logros que se vienen alcanzando nos
felicitamos por la acertada decisin de ser
parte de este proyecto, el cual confiamos
ser sostenible en el tiempo.

el futuro

el futuro
se hace hoy

se hace hoy

Inversin y avance
de los proyectos
a diciembre
a diciembre
de 2005

Proyecto
Proyecto
Objetivo
Objetivoestratgico
estratgico11
Programa
Programade
deEnlace
EnlacePyME
PyME
--Agronegocios
Agronegocios
--Proveedores
ProveedoresLocales
Locales
--Acceso
Accesode
delas
lasmicroempresas
microempresasalalsistema
sistemafinanciero
financiero
--Consultora
Consultorafinanciera
financierayyempresarial
empresarial
--Negocios
Negociosartesanales
artesanales
Consolidando
Consolidandoeleldesarrollo
desarrollodel
delCTN
CTN
Financiamiento
Financiamientode
deviviendas
viviendasyydesarrollo
desarrollode
depequeas
pequeasempresas
empresas
CITE
CITEJoyera
JoyeraKoriwasi
Koriwasi
Fortalecimiento
Fortalecimientode
deempresas
empresasde
decomunidades
comunidades
Desarrollo
Desarrolloproductivo
productivode
delalaTara
tara
Fomento
Fomentodel
delcultivo
cultivode
dehierbas
hierbasaromticas
aromticas
Papas
Papasnativas
nativas
Fortalecimiento
Fortalecimientode
delas
lascapacidades
capacidadesproductivas
productivasen
enelelcultivo
cultivode
decereales
cereales
Tecnificacin
Tecnificacinde
delalaproduccin
produccindel
delcuy
cuy
Modernizacin
Modernizacinde
delalaproduccin
produccinlechera
lechera
Desarrollo
Desarrollode
delalacadena
cadenaproductiva
productivade
delalachirimoya
chirimoya
Control
Controlde
delalaFasciola
Fasciolahepatica
hepatica
Objetivo
Objetivoestratgico
estratgico33
Formacin
Formacinde
deJvenes
JvenesEmprendedores
Emprendedores
Monto
Monto Total
total

Mapa de ubicacin de los proyectos

N

Fortalecimiento
Fortalecimiento
O
dede
empresas
Modernizacin
empresas
comunidades
de la produccin
dede
comunidades
- Sorochuco
lechera
- Santa Rosa de Huasmn
- Bambamarca

Financiamiento
Financiamiento de
de
viviendas
viviendas yy desarrollo
desarrollo
de
de pequeas
pequeas empresas
empresas

Tecnificacin
Tecnificacin de
de
la
la produccin
produccin
del
del cuy
cuy

Avance
Avance fsico
fsico
acumulado
acumulado
aa 2005
2005

157%
157%
146%
146%
96%
96%
72%
72%
79%
79%
15%
15%
51%
51%
54%
54%
83%
83%
39%
39%
37%
37%
8%
8%
85%
85%
65%
65%
70%
70%

59%
59%

Fecha
Fecha
Inicio
Inicio

Culminacin
Culminacin

Nov.
Nov. 2002
2002

Ago.
Ago. 2005
2005

Inversin
Inversin
US$
US$ (*)
(*)

Abr.
Abr. 2005
2005
Jul.
Jul. 2003
2003
Set.
Set. 2003
2003
Feb.
Feb. 2005
2005
Dic.
Dic. 2004
2004
Jul.
Jul. 2005
2005
Ene.
Ene. 2005
2005
Oct. 2004
Dic.
Dic. 2004
2004
Set.
Set. 2004
2004
Dic.
Dic. 2005
2005
Dic.
Dic. 2005
2005

Mar.
Mar. 2009
2009
Jun.
Jun. 2007
2007
Ago.
Ago. 2006
2006
Ene.
Ene. 2006
2006
Nov.
Nov. 2007
2007
Jun.
Jun. 2007
2007
Dic.
Dic. 2006
2006
Set. 2007
Dic.
Dic. 2007
2007
Jun.
Jun. 2006
2006
Nov.
Nov. 2007
2007
Nov.
Nov. 2007
2007

1318,664
1318,664
2813,000
2813,000
1150,000
1150,000
61,604
61,604
121,334
121,334
147,638
147,638
97,333
97,333
506,358
506,358
331,148
331,148
964,992
964,992
57,576
57,576
262,751
262,751

Ene.
Ene. 2005
2005

Dic.
Dic. 2007
2007

429,175
429,175
8261,573
8261,573

Desarrollo
Desarrollo
de
de la
la cadena
cadena
productiva
productiva de
de
la
la chirimoya
chirimoya

Modernizacin
40
40 ||41
41
de la produccin
lechera Fomento del
cultivo
de hierbas
Fomento
del
aromticas
cultivo de hierbas
aromticas

La Encaada
La Encaada

CITE
CITE
Joyera
Joyera
Koriwasi
Koriwasi
Programa
Programa de
de
Enlace
Enlace PyME
PyME

Control
Control de
de
la
la Fasciola
Fasciola
hepatica
hepatica

Cajamarca
Cajamarca
Baos
Baos
del
del Inca
Inca

Chetilla
Chetilla

Namora
Namora
Llacanora
Llacanora

Papas
Papas
nativas
nativas

Magdalena
Magdalena

Desarrollo
Desarrollo
productivo
productivo
de
de la
la tara
tara

Matara
Matara
Jess
Jess
San
San Juan
Juan
Asuncin
Asuncin

Formacin
Formacin
de
de Jvenes
Jvenes
Emprendedores
Emprendedores
Cospn
Cospn

(*)Tipo
(*) Tipode
decambio
cambiode
denuevos
nuevossoles
solesaadlares
dlares3.30
3.30

Provincia
de Cajamarca

Consolidando
Consolidando el
el
desarrollo
desarrollo del
del CTN
CTN
Cajamarca
- -Cajamarca
LaLibertad
Libertad
--La
- Lambayeque
Amazonas
- -Amazonas

Fortalecimiento
Fortalecimiento de
de las
las
capacidades
capacidades
productivas
productivas en
en el
el
cultivo
cultivo de
de cereales
cereales

RELACIONES CON LOS

GRUPOS DE INTERS
(STAKEHOLDERS)

el futuro

se hace hoy

42 | 43

OBJETIVO

ESTRATGICO

Alcanzar una excelente gestin de

las relaciones con los grupos de
inters (Stakeholders): compromisos,
comunicacin, confianza.

4
el futuro

el futuro
se hace hoy

se hace hoy

44 | 45
ALIANZAS ESTRATGICAS

Una de las motivaciones de

ALAC es asegurar mejores
compromisos y generar
confianza con los grupos
de inters, para conseguir
mayores impactos de sus
inversiones sociales. Para
ello, ha establecido canales
para recibir y dar
retroalimentacin a los
grupos de inters
involucrados en los
proyectos.

- Con entidades locales que integran el Consejo Regional de Apoyo a

la Micro y Pequea Empresa - COREMYPE, para impulsar el Programa
de Competitividad de la Regin Cajamarca.
- Con FONDOEMPLEO y el FOMIN/BID: se suscribieron convenios
para el cofinanciamiento de proyectos durante los prximos tres aos.
- Alianzas con 54 stakeholders para la ejecucin de proyectos de
desarrollo.
- Articulacin con la RedEAmrica, entidad que convoca alrededor de
51 fundaciones empresariales, para impulsar el desarrollo de base
como un elemento clave en la reduccin de la pobreza, la inclusin y
la profundizacin de la democracia.
- ALAC se integr como miembro del patronato de Per 2021, en
representacin de Yanacocha, participando de las conferencias
programadas, as como de la segunda feria de proyectos y el premio
a la responsabilidad social empresarial 2005.

EVENTOS DESARROLLADOS EN CAJAMARCA

Evento

Lugar

Dirigido
Dirigido
a
a

N Participantes

Conferencia La contabilidad como herramienta clave

de gestin.

Empresarios, contadores, representantes de ONG o

agencias de cooperacin, grupos de inters y estudiantes.

200

Taller de Presentacin de Los Andes de Cajamarca en

el Centro de Documentacin de Yanacocha.

Funcionarios, trabajadores de Yanacocha, grupos de

inters, representantes de ONG y pblico en general.

75

Presentacin del Estudio de Lnea de Base de la

Provincia de Cajamarca.

Autoridades, lderes, empresarios, representantes de ONG

o agencias de cooperacin y grupos de inters.

200

Taller informativo: convocatoria al Segundo Concurso

de Proyectos.

Autoridades, instituciones pblicas, privadas, empresarios,

representantes de ONG, agencias de cooperacin,
organizaciones sociales y grupos de inters.

50

Rueda de Negocios 2005.

Suscripcin de convenios con los ganadores del
Segundo Concurso de Proyectos.

Empresas locales y nacionales.

Grupos de inters y ejecutores de proyectos.

350
175

I Foro Cajamarca: Presente y Futuro.

Autoridades, lderes de Cajamarca, empresarios,

representantes de instituciones, de ONG y de agencias de
cooperacin, grupos de inters y ciudadana.

350

COMUNICACIN
ALAC busca promover su imagen institucional entre los principales grupos de inters y proveer de informacin acerca
de sus fines, objetivos y actividades, de acuerdo a un plan estratgico de comunicacin que en 2005 incluy: diseo y
produccin de material informativo como la memoria anual 2004, el brochure y el boletn; la actualizacin de su sitio
web; la estrategia de promocin y difusin del segundo concurso de proyectos y la organizacin de eventos con los
grupos de inters.

el futuro

el futuro
se hace hoy

se hace hoy

GESTIN ADMINISTRATIVA
Y FINANCIERA
46
46 ||47
47

GESTIN FINANCIERA
FINACIERA
GESTIN

ALAC se ha propuesto consolidar una

administracin financiera
financiera eficiente
eficiente de
de
administracin
largo plazo,
plazo, conseguir
conseguir mayores
mayores
largo
fuentes
que
cofinancien
los
aportes
de
fuentes que cofinancien los aportes de
Yanacocha en los proyectos,
Yanacocha en los proyectos,
automatizar los procesos y monitorear
automatizar
los
procesos
y
monitorear
su estrategia.
su estrategia.

El financiamiento de los proyectos por parte de ALAC asciende a US$ 927,000, de los cuales el cofinanciamiento en
efectivo alcanza a US$ 615,092, logrando un nivel de palanqueo, de Fondoempleo, del Banco Interamericano de
Desarrollo, de Ferreyros y de diversas ONG, de 0.66 por cada dlar invertido por ALAC.

OTROS
OTROS

40%

FONDO INTANGIBLE
La constitucin de este fondo considera el aporte de Yanacocha de US$ 400,000 anuales, con un total acumulado de
US$ 8 millones, de manera tal que permita a ALAC continuar sus operaciones y apoyar la implementacin de programas de
desarrollo sostenible a favor de Cajamarca.
Se ha constituido un Comit de Inversin conformado por Ral Benavides del Consejo Directivo, Rosario Almenara del
Consejo Consultivo, Jeff Lafoy de Yanacocha, Marcene Broadwater del IFC y Violeta Vigo de la Direccin Ejecutiva de
ALAC; que tiene como objetivo evaluar las propuestas que el Fiduciario (banco) propone para lograr una mejor rentabilidad.
Al trmino del ao 2005 Yanacocha ha efectuado la transferencia de US$ 1,200,000; luego de evaluar alternativas
buscando el mejor rendimiento del fondo, se ha iniciado el proceso de constitucin de un Fideicomiso con el Banco de
Crdito del Per.

ALAC
ALAC

60%

Estados Financieros
el futuro

el futuro
se hace hoy

se hace hoy

Los resultados de la situacin financiera y

econmica de ALAC al 31 de diciembre de 2005
se presentan en el Balance General.

48 | 49

BALANCE
GENERAL
(Expresado
Dlares
Americanos)
BALANCE
GENERAL
(Expresado
enen
dlares
norteamericanos)
Activo
Activo Corriente
Caja y bancos
Cuentas por cobrar diversas
Total Activo Corriente

Ao 2005

Ao 2004

2090,966
59,113
59,113
2150,079

97%
97%
3%
3%
98%
98%

356,957
356,957
83,943
83,943
440,900
440,900

81%
81%
19%
19%
91%
91%

1,215
1,215
37,345
37,345
38,560
38,560

3%
3%
97%
97%
2%
2%

41,495
41,495
41,495
41,495

- 100%
9%
9%

Total Activo

2188,639

100%

482,395
482,395

100%

Pasivo y patrimonio
Pasivo Corriente
Cuentas por pagar
Otras cuentas por pagar
Total Pasivo Corriente

Ao 2005

Ao 2004

304304
20,857
20,857
21,161
21,161

1%
1%
99%
99%
1%
1%

4,773
4,773
657657
5,430
5,430

88%
88%
12%
12%
1%
1%

69 69
2125,914
2,125,983

- 100%
97%
97%

435,470
435,470
435,470
435,470

- 100%
90%
90%

41,495
41,495
41,495
41,495

- 2%
2%

41,495
41,495
41,495
41,495

- 9%
9%

2188,639

100%

482,394
482,394

100%

Activo No Corriente
Cargas Diferidas
Inmueble maquinaria
Inmueble,
maquinariayyequipo
equiponeto
neto
Total Activo No Corriente

Pasivo No Corriente
Beneficios de los trabajadores
Donaciones diferidas
Total Pasivo No Corriente
Patrimonio
Donaciones de capital
Total Patrimonio
Total Pasivo y Patrimonio

NOTA: del monto total de caja y bancos, US$ 1200,000 corresponde al Fondo Intangible.
NOTA: del monto total de caja y bancos, US$ 1200,000 corresponde al Fondo Intangible.

el futuro

el futuro
se hace hoy

EQUIPO ALAC

se hace hoy

50 | 51

Informe anual de actividades

Cajamarca 2005

Violeta Vigo
Flavio Flores
Csar Casas
Alejandro Justiniano
Isabel Silva
Eliana Rojas
scar Santisteban
Csar Zamora
Jos Ramrez

Directora Ejecutiva
Coordinador de Preinversin
Coordinador de Monitoreo y Evaluacin
Coordinador de Administracin y Finanzas
Asistenta Administrativa
Consultora Comunicaciones
Consultor Monitoreo y Evaluacin
Consultor Monitoreo y Evaluacin
Apoyo en Servicios Generales

Diseo y diagramacin:
www.ko.com.pe
Fotografa:
www.angelchavez.com
Archivo: ALAC / Yanacocha.
Impresin:
Grambs Corporacin Grfica.

Diseo y diagramacin: www.ko.com.pe Fotografa: www.angelchavez.com Archivo: ALAC / Yanacocha.

Impresin: Grambs Corporacin Grfica.

INFORME ANUAL DE ACTIVIDADES CAJAMARCA 2005

INFORME ANUAL DE ACTIVIDADES CAJAMARCA 2005

Telfono: (51-76) 36-6961

Fax: (51-76) 36-9438
asociacion@losandes.org.pe
www.losandes.org.pe

LOS ANDES DE CAJAMARCA

Jirn Jequetepeque 776,

Urbanizacin El Ingenio,
Cajamarca, Per.

el futuro

se hace hoy