GESTO DE PESSOAS B

PLANO DE CARGOS E SALRIOS

GRUPO:
PRISCILA VILHALVA RGM: 265662
PATRICIA MUROTANI RGM: 265704
GISLAINE XAVIER RGM: 266427
MARIANE MARTINS RGM: 267016

Prof. ROBERTO RODRIGUES

MOGI DAS CRUZES - SP
2014

Plano de Cargos e Salrios

Introduo:
O plano de cargos e salrios uma ferramenta utilizada para determinar ou
sustentar as estruturas de cargos e salrios de forma justa dentro da organizao.
Esse plano tem como objetivo alcanar os equilbrios internos e externos seja por
meio de atividades de contratao, mudanas horizontais (por mrito) e
movimentaes verticais (promoes) de seus colaboradores, bem como reter os
talentos humanos dentro das organizaes.
Cada funo ou cada cargo, dentro da estrutura organizacional, tem o seu valor.
Com a implementao do Plano de Cargos e Salrios, a organizao passa a
definir a posio de cada cargo dentro da sua estrutura, formando uma poltica
salarial que incentive a ascenso profissional de seus colaboradores, conforme
suas aptides e seu prprio desempenho, criando condies para desenvolver um
plano de carreira.
A seleo busca entre os candidatos recrutados, aquele mais adequado ao cargo a
ser preenchido dentro da organizao, visando manter ou aumentar a eficincia e o
desempenho do pessoal, bem como a eficcia da estrutura organizacional.
comum encontrar uma distoro entre a descrio dos cargos, com a funo
exercida pelos colaboradores dentro da organizao. Isso ocorre por falta de uma
anlise mais profunda de cada funo.
Levando em considerao as variveis dentro da organizao, podemos afirmar
que para o planejamento e administrao de cargos e salrios, deve - se levar em
considerao alguns elementos como funo, descrio do cargo, os requisitos
necessrios para o preenchimento do cargo, a estrutura de cargos e o mercado de
trabalho, para que se possa definir de forma coerente, criando critrios justos para
a definio de salrios de acordo com cada cargo/funo.

Tabela 1 - Fatores de

Avaliao
Fatores

Fatores de avaliao

F1

Escolaridade

F2

Experincia

F3

Complexidade das tarefas

F4

Responsabilidade por valores

F5

Responsabilidade por pessoas

F6

Negociao

F7

Autonomia

F8

Esforo fsico

F9

Criatividade / Inovao

F10

Responsabilidade por erros

F11

Comunicao
TOTAL

Classificao de fatores

F1- Escolaridade: Refere-se ao mnimo nvel educacional exigido para o bom

desenvolvimento (desempenho) do ocupante do cargo.
R=21,7
N=7
Grau
A
B
C
D
E
F
G

F1-Escolaridade
Ensino fundamental incompleto
Ensino mdio incompleto
Ensino mdio completo
Ensino superior completo
Ensino superior incompleto
Ensino superior completo
Ps-graduao ou/ acima

Pontos
13,8
34,7
56,3
78,0
99,7
121,3
143,0

F2-Expericia: Refere-se ao mnimo de desenvolvimento (perodo)

desenvolvimento profissional na rea exigida para o ocupante do cargo.

R=27,5
N:5
Grau
A
B
C
D
E

F2-Experincia
De 06 a 12 meses
De 01 a 3 anos
De 04 a 6 anos
De 07 a 09 anos
Igual ou acima de 10 anos

Pontos
11,0
38,5
66,0
93,5
121,0

F3-Complexidade de tarefas: Refere-se ao nvel de dificuldade e frequncia

que envolve a atividade profissional a diversidade dos problemas e as solues
empregadas.

R=30,0
N=4
Gra

F3-Complexidadede Tarefas

Pontos

u
A
B

Tarefas simples, rotineiras.

Tarefas repetitivas, porm o ocupante resolve

9,0
39,0

problemas simples.
Tarefas variadas problemas conhecidos, solues

69,0

padronizadas.
Trabalho complexo, solues exigem rapidez, anlise

99,0

de PJR.

F4 Responsabilidades por valores: quando a empresa, de forma voluntria

adota posturas, comportamentos e aes que promovam o bem estar dos seus
pblicos.
R=50,0
N=3
Grau

F4 Responsabilidade por valores

Pontos

No responsvel: No tem nenhuma

10,0

B
C

responsabilidade
Responsvel, comprometimento, razovel.
Muito responsvel ambiente de trabalho

60,0
110,0

muito organizado, comprometimento 100%

com bem estar dos funcionrios.

F5-Responsabilidade por pessoas: Refere-se ao nmero de pessoas pelos

quais o ocupante do cargo responsvel, bem como a situao de
dependncia/autonomia que envolve.
R=30,0
N=4
Gra

F5Responsabilidade por Pessoas

Pontos

u
A
B

No exerce responsabilidade ps-pessoas

Responsabilidades por at 05 pessoas com

9,0
39,0

autonomia relativa
Responsabilidade acima de 05 pessoas

69,0

com a autonomia relativa de at 05 pessoas

D

com dependncia
Responsabilidades acima de 10 pessoas

99,0

com dependncia relativa

F6Negociao: A negociao o processo de comunicao com o propsito de

atingir um acordo agradvel sobre diferentes ideias e necessidade.
r= 33,3
n=4
Grau
A

F6- Negociao
No tem habilidade de fcil negociao,

Pontos
10,0

sempre prejudicando a empresa.

B

s vezes sabe negociar, mas com pouca

habilidade de certezas na negociao.

43,3

Sabe negociar o bsico, porm tem que

76,7

sempre negociar cada vez mais.

D

Facilidade em expor ideias, gerando

110,0

probabilidade de melhor negociao dentro

da organizao, no prejudicando a
empresa.

F7Autonomia: Liberdade de escolher o jeito de executar uma tarefa, tomar

decises, poder escolher um horrio que se enquadra a sua rotina, podendo ate
optar por trabalhar em casa, trazendo toda a comodidade e conforto para seu bem
estar. Esse tipo de autonomia ocorre mais em trabalhos que exigem criatividade ou
complexidade, pois a autonomia permite que os funcionrios produzam melhor.
R=45,0
N=3
Grau
A

F7 Autonomia
No tem ideias e atitudes inovadoras, para

Pontos
9,0

aplicar em uma organizao, e dificuldades

B

para tomar decises adequadas.

Pouco se interessa em criar novas ideias e

54,0

atitudes inovadoras na organizao.

C

Tem criatividade e busca melhores inovaes

99,0

para a organizao.

F8Esforo Fsico: Refere-se ao volume de carga e frequncia de esforos que

atividades do ocupante envolvem em sua rotina.

R=10,0
N=4
Gra

F8 Esforo Fsico

Pontos

u
A

Trabalho leve atividade padronizado, pouco

3,0

esforo.
Mdio esforo para paralizao e

13,0

movimentao regular.
Grande esforo e frequncia de cargas e

23,0

rotinas de mobilizao requer condio

fsica
Altssimo esforo e frequncia de

33,0

mobilizao cargos elevados e variados

F9Criatividade e Inovao: Criatividade pensar coisas novas, inovao fazer

coisas novas e valiosas. Inovao a implementao de um novo ou
significativamente melhorado produto (bem ou servio), processo de trabalho, ou
prtica de relacionamento entre pessoas, grupos ou organizaes.
R=45,0
N=3
Grau
A

F9- Criatividade e inovao

s vezes apresenta ideias para inovar, e novos

Pontos
9,0

jeitos de pensar.
Sempre se esfora para ter novas ideias e

54,0

inovaes
Sempre apresenta novas ideias e modos de

99,0

lidar com as situaes

F10- Responsabilidade por erros: Refere-se de risco que envolve os erros, sobresponsabilidades do ocupante de cargo.
R= 30,0
N=4
Grau
A

F10Responabilidades por erros

Risco mnimo os erros so fceis de

Pontos
9,0

identificar e corrigidos
Risco baixo/regular os erros causam baixo

39,0

prejuzo o ocupante solicita queda

Risco mdio, erros custam valores

69,0

empresa requer ao conjunta.

Auto risco e responsabilidade, grandes

99,0

prejuzos aes planejadas para correo

F11Comunicao: Comunicao o processo de transmitir a informao e

compreenso de uma pessoa para outra. Se no houver esta compreenso, no
ocorre a comunicao. Se uma pessoa transmitir uma mensagem e esta no for
compreendido pela outra pessoa, a comunicao no se efetivou.
R= 26,7
N= 4
Grau
A

F11Comunicao
Fala o necessrio, quando lhe dirigido

Pontos
8,0

palavra, Instvel
Comunicativo, socivel, interage bem,

34,7

raramente se descontrola.
Sempre simptico, relaciona-se bem com

61,3

todos, muito tico.

Desenvolve bem um dilogo tanto com

88,0

gerentes tanto com subordinados, sempre

dando o mximo de si para solucionar os
problemas.

Quadro de pontos
e salrios
corrigidos
Cargos /
Salrios / Pontos
Copeira
Auxiliar de
produo
Auxiliar
administrativo
Soldador
Vendedor tcnico
Desenhista
projetista
Analista financeiro
Gerente de
produo
Diretor financeiro
Diretor de

X (pontos)

Y (Salrios)

XY

X^2

99

R$ 921,79

R$ 91.257,21

9801,00

111

R$ 1078,06

R$ 119.664,66

12321,00

186,33

R$ 1087,39

R$ 202.613,38

34718,87

218,33

R$ 1772,02

R$ 386.885,13

47667,99

218,33

R$ 2195,55

R$ 479.354,43

47667,99

255,67

R$ 2364,42

R$ 604.511,26

65367,15

307

R$ 2606,23

R$ 800.112,61

94249,00

384,34

R$ 7663,65

R$ 2.945.447,24

147717,24

473

R$ 17183,65

R$ 8.127.866,45

223729,00

495

R$ 21034,80

R$ 10.412.226,00

245025,00

planejamento
TOTAL

2748,0

R$ 57907,56

MDIA

274,8

R$ 5790,76

R$ 24169938,37

928264,23

Anexos

F1 - Escolaridade
Cargos / Salrios /

X (pontos)

Y (Salrios)

XY

X^2

Pontos
Copeira

13,00

921,79

11983,27

169,00

Auxiliar de produo

34,70

1078,06

37408,68

1204,09

Auxiliar administrativo 78,00

1087,39

84816,42

6084,00

Soldador

78,00

1772,02

138217,56

6084,00

Vendedor tcnico

78,00

2195,55

171252,90

6084,00

Desenhista projetista

99,70

2364,42

235732,67

9940,09

Analista financeiro

99,70

2606,23

259841,13

9940,09

Gerente de produo

121,30

7663,65

929600,75

14713,69

Diretor financeiro

143,00

17183,65

2457261,95

20449,00

Diretor planejamento

143,00

21034,80

3007976,40

20449,00

TOTAL

888,40

57907,56

7334091,73

95116,96

MDIA

88,84

5264,32

733409,17

9511,70

2657266,613

8790025473053,940

2964797,712

0,896

F2 - Experincia
Cargos / Salrios /

X (pontos)

Y (Salrios)

XY

X^2

Pontos
Copeira

11,00

921,79

10139,69

121,00

Auxiliar de produo

11,00

1078,06

11858,66

121,00

Auxiliar administrativo 11,00

1087,39

11961,29

121,00

Soldador

38,50

1772,02

68222,77

1482,25

Vendedor tcnico

38,50

2195,55

84528,68

1482,25

Desenhista projetista

38,50

2364,42

91030,17

1482,25

Analista financeiro

66,00

2606,23

172011,18

4356,00

Gerente de produo

66,00

7663,65

505800,90

4356,00

Diretor financeiro

93,50

17183,65

1606671,28

8742,25

Diretor planejamento

121,00

21034,80

2545210,80

14641,00

TOTAL

495,00

57907,56

5107435,41

36905,00

MDIA

49,50

5264,32

510743,54

3690,50

2594813,143

0,964

2501595,210

F3 - Complexidade
Cargos / Salrios /

X (pontos)

Y (Salrios)

XY

X^2

Pontos
Copeira

9,00

921,79

8296,11

81,00

Auxiliar de produo

9,00

1078,06

9702,54

81,00

Auxiliar administrativo 39,00

1087,39

42408,21

1521,00

Soldador

39,00

1772,02

69108,78

1521,00

Vendedor tcnico

39,00

2195,55

85626,45

1521,00

Desenhista projetista

69,00

2364,42

163144,98

4761,00

Analista financeiro

69,00

2606,23

179829,87

4761,00

Gerente de produo

69,00

7663,65

528791,85

4761,00

Diretor financeiro

99,00

17183,65

1701181,35

9801,00

Diretor planejamento

99,00

21034,80

2082445,20

9801,00

TOTAL

540,00

57907,56

4870535,34

38610,00

MDIA

54,00

5264,32

487053,53

3861,00

2264995,666

0,895

2027800,576

F4 - Responsabilidade por valores

Cargos / Salrios /

X (pontos)

Y (Salrios)

XY

X^2

Pontos
Copeira

10,00

921,79

9217,90

100,00

Auxiliar de produo

10,00

1078,06

10780,60

100,00

Auxiliar administrativo 60,00

1087,39

65243,40

3600,00

Soldador

60,00

1772,02

106321,20

3600,00

Vendedor tcnico

60,00

2195,55

131733,00

3600,00

Desenhista projetista

60,00

2364,42

141865,20

3600,00

Analista financeiro

60,00

2606,23

156373,80

3600,00

Gerente de produo

110,00

7663,65

843001,50

12100,00

Diretor financeiro

110,00

17183,65

1890201,50

12100,00

Diretor planejamento

110,00

21034,80

2313828,00

12100,00

TOTAL

650,00

57907,56

5668566,10

54500,00

MDIA

65,00

5264,32

566856,61

5450,00

2246755,736

2578811,008

0,871

F5 - Responsabilidade por pessoas

Cargos / Salrios /

X (pontos)

Y (Salrios)

XY

X^2

Pontos
Copeira

9,00

921,79

8296,11

81,00

Auxiliar de produo

9,00

1078,06

9702,54

81,00

Auxiliar administrativo 9,00

1087,39

9786,51

81,00

Soldador

9,00

1772,02

15948,18

81,00

Vendedor tcnico

9,00

2195,55

19759,95

81,00

Desenhista projetista

9,00

2364,42

21279,78

81,00

Analista financeiro

39,00

2606,23

101642,97

1521,00

Gerente de produo

69,00

7663,65

528791,85

4761,00

Diretor financeiro

99,00

17183,65

1701181,35

9801,00

Diretor planejamento

99,00

21034,80

2082445,20

9801,00

TOTAL

360,00

57907,56

4498834,44

26370,00

MDIA

36,00

5264,32

449883,44

2637,00

2603677,931

2698148,571

0,965

F6 - Negociao
Cargos / Salrios /

X (pontos)

Y (Salrios)

XY

X^2

Pontos
Copeira

10,00

921,79

9217,90

100,00

Auxiliar de produo

10,00

1078,06

10780,60

100,00

Auxiliar administrativo 76,70

1087,39

83402,81

5882,89

Soldador

43,30

1772,02

76728,47

1874,89

Vendedor tcnico

110,00

2195,55

241510,50

12100,00

Desenhista projetista

76,70

2364,42

181351,01

5882,89

Analista financeiro

110,00

2606,23

286685,30

12100,00

Gerente de produo

76,70

7663,65

587801,96

5882,89

Diretor financeiro

110,00

17183,65

1890201,50

12100,00

Diretor planejamento

110,00

21034,80

2313828,00

12100,00

TOTAL

733,40

57907,56

5681508,05

68123,56

MDIA

73,34

5264,32

568150,80

6812,36

1820653,093

2789751,552

0,653

F7 - Autonomia
Cargos / Salrios /

X (pontos)

Y (Salrios)

XY

X^2

Pontos
Copeira

9,00

921,79

8296,11

81,00

Auxiliar de produo

9,00

1078,06

9702,54

81,00

Auxiliar administrativo 54,00

1087,39

58719,06

2916,00

Soldador

54,00

1772,02

95689,08

2916,00

Vendedor tcnico

54,00

2195,55

118559,70

2916,00

Desenhista projetista

54,00

2364,42

127678,68

2916,00

Analista financeiro

99,00

2606,23

258016,77

9801,00

Gerente de produo

99,00

7663,65

758701,35

9801,00

Diretor financeiro

99,00

17183,65

1701181,35

9801,00

Diretor planejamento

99,00

21034,80

2082445,20

9801,00

TOTAL

630,00

57907,56

5218989,84

51030,00

MDIA

63,00

5264,32

521898,98

5103,00

1902465,949

2481178,438

0,767

F8 - Esforo fsico
Cargos / Salrios /

X (pontos)

Y (Salrios)

XY

X^2

Pontos
Copeira

3,00

921,79

2765,37

9,00

Auxiliar de produo

33,00

1078,06

35575,98

1089,00

Auxiliar administrativo 3,00

1087,39

3262,17

9,00

Soldador

23,00

1772,02

40756,46

529,00

Vendedor tcnico

3,00

2195,55

6586,65

9,00

Desenhista projetista

3,00

2364,42

7093,26

9,00

Analista financeiro

3,00

2606,23

7818,69

9,00

Gerente de produo

3,00

7663,65

22990,95

9,00

Diretor financeiro

3,00

17183,65

51550,95

9,00

Diretor planejamento

3,00

21034,80

63104,40

9,00

TOTAL

80,00

57907,56

241504,88

1690,00

MDIA

8,00

5264,32

24150,49

169,00

-179641,011

754998,555

-0,238

F9 - Criatividade / Inovao
Cargos / Salrios /

X (pontos)

Y (Salrios)

XY

X^2

Pontos
Copeira

9,00

921,79

8296,11

81,00

Auxiliar de produo

9,00

1078,06

9702,54

81,00

Auxiliar administrativo 54,00

1087,39

58719,06

2916,00

Soldador

9,00

1772,02

15948,18

81,00

Vendedor tcnico

9,00

2195,55

19759,95

81,00

Desenhista projetista

99,00

2364,42

234077,58

9801,00

Analista financeiro

54,00

2606,23

140736,42

2916,00

Gerente de produo

99,00

7663,65

758701,35

9801,00

Diretor financeiro

99,00

17183,65

1701181,35

9801,00

Diretor planejamento

99,00

21034,80

2082445,20

9801,00

TOTAL

540,00

57907,56

5029567,74

45360,00

MDIA

54,00

5264,32

502956,77

4536,00

2186832,976

2965575,454

0,737

F10 - Reponsabilidade por erros

Cargos / Salrios /

X (pontos)

Y (Salrios)

XY

X^2

Pontos
Copeira

9,00

921,79

8296,11

81,00

Auxiliar de produo

39,00

1078,06

42044,34

1521,00

Auxiliar administrativo 9,00

1087,39

9786,51

81,00

Soldador

69,00

1772,02

122269,38

4761,00

Vendedor tcnico

39,00

2195,55

85626,45

1521,00

Desenhista projetista

69,00

2364,42

163144,98

4761,00

Analista financeiro

99,00

2606,23

258016,77

9801,00

Gerente de produo

99,00

7663,65

758701,35

9801,00

Diretor financeiro

99,00

17183,65

1701181,35

9801,00

Diretor planejamento

99,00

21034,80

2082445,20

9801,00

TOTAL

630,00

57907,56

5231512,44

51930,00

MDIA

63,00

5264,32

523151,24

5193,00

1914988,549

2577758,217

0,743

X (pontos)

Y (Salrios)

XY

X^2

F11 - Comunicao
Cargos / Salrios /

Pontos
Copeira

34,70

921,79

31986,11

1204,09

Auxiliar de produo

34,70

1078,06

37408,68

1204,09

Auxiliar administrativo 61,30

1087,39

66657,01

3757,69

Soldador

34,70

1772,02

61489,09

1204,09

Vendedor tcnico

88,00

2195,55

193208,40

7744,00

Desenhista projetista

61,30

2364,42

144938,95

3757,69

Analista financeiro

88,00

2606,23

229348,24

7744,00

Gerente de produo

88,00

7663,65

674401,20

7744,00

Diretor financeiro

88,00

17183,65

1512161,20

7744,00

Diretor planejamento

88,00

21034,80

1851062,40

7744,00

TOTAL

666,70

57907,56

4802661,28

49847,65

MDIA

66,67

5264,32

480266,13

4984,77

1292936,714

1711979,351

0,755

Concluso
Conforme analisado, os fatores de cargos tem como funo destacar a importncia,
ressaltar os conceitos de cargos, desenhos de cargos e outros aspectos

abordados, com o propsito de propiciar uma viso holstica para o administrador

de RH. Os recursos apresentados nas duas descries e anlise de cargos, tanto
por meio da entrevista como atravs do questionrio torna-se essencial para
modificar, redesenhar os cargos, onde pode-se capacitar pessoas para atribuio
de novas responsabilidades como autonomia, liberdade para dar novas ideias
dentro de um consenso de objetivos em ambas as partes. Isso vai propiciar alto
ndice de qualidade no trabalho, pois as pessoas vo se adequar com um ambiente
favorvel, dando valor ao trabalho conhecendo os prprios desempenhos e
ajustando-se s mudanas. Uma combinao de fatores (competncias) podem
influenciar, direta ou indiretamente, os nveis de salrios pagos aos funcionrios
relacionados ao perfil dos cargos. Os salrios dependem de vrios fatores internos
(organizacionais) e externos (ambientais) que os condicionam fortemente. A
definio dos salrios complexa e envolve decises mltiplas, pois os fatores
internos e externos so Interrelacionados e exercem efeitos diferenciados sobre
os salrios. Deve existir um equilbrio interno com o externo, o sistema de
remunerao oferece dois desafios principais: de um lado, deve capacitar a
organizao para alcanar seus objetivos estratgicos e, de outro lado, deve ser
moldado e ajustado s caractersticas nicas da organizao e do ambiente externo
que a envolve. Ao elaborar o trabalho, a principio houve dificuldades, referente a
diferenciao entre cargos e salrios, aps avaliar cada tabela, observamos ento a
sua importncia dentro da organizao de distinguir para cada cargo o salrio
adequado. Consideramos este trabalho de extrema importncia para nossa rea,
pois alm de alinharmos os cargos e salrios da melhor forma possvel, tambm
podemos analisar se a pessoa est apta e adaptada ao seu cargo.

Referncias

CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de Pessoas: e o novo papel dos recursos

humanos nas organizaes. 6. Ed. Rio de Janeiro: Elzevir, 2004.
http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/a-importancia-do-plano-decargos-e-salarios-dentro-das-organizacoes/65062/
http://www.rhportal.com.br/artigos/rh.php?idc_cad=pzr34n8oq
http://www.catho.com.br