Ao de la Promocin de la Industria Responsable y Compromiso Climtico

UNIVERSIDAD SAN PEDRO

SAD BARRANCA

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINITRATIVAS

ESCUELA DE CONTABILIDAD

TEMA: GUNG HO
ALUMNO

: REA ARANDA, MARIA DE GUADALUPE

CURSO

: ADMINISTRACION I

DOCENTE

: LIC MADISON HUARCAYA GODOY

CICLO

: III

SEMESTRE

: 2014-II

BARRANCA - 2014

DEDICATORIA
Quiero dedicarle este trabajo a Dios que me ha dado la vida y fortaleza, a mis
Padres por estar ah cuando ms los necesit; en especial a mi madre por su
ayuda y constante cooperacin y a mi hermosa hija quien me motiva a seguir
adelante cada dia.

INDICE
PGINA Nro.

RESUMEN ..................................................................................................................................................................4
INTRODUCION.....................................................................................................................................................................5

1.

2.

3.

CAPITULO I ...................................................................................................................... 6
1.1.

EL ESPIRITU DE LA ARDILLA .............................................................................................................................. 6

1.2.

EL METODO DEL CASTOR................................................................................................................................... 6

1.3.

EL DON DEL GANSO ............................................................................................................................................ 6

1.4.

PROPOSITO DEL GUNG HO ............................................................................................................................... 7

1.5.

CARACTERISITICAS DEL EQUIPO DE GUNG HO ............................................................................................. 7

1.6.

ESTRATEGIAS GUNG HO PARA LA ORGANIZACION ....................................................................................... 8

1.7.

LOGROS ESPERADOS ....................................................................................................................................... 8

CAPITULO II .................................................................................................................... 8
2.1.

CONCLUSIONES .................................................................................................................................................. 8

2.2.

RECOMENDACIONES

BIBLIOGRAFIA ................................................................................................................. 6

RESUMEN

Personajes:

Andy

Peggy Sincler

Sr. Morris

Era una empresa en donde no exista comunicacin ni unin, haciendo que el ambiente
del trabajo se vuelva tenso; Andy junto a Peggy Sincler empleados de la planta trabajaban
de la mejor manera para que la empresa funcionara y rindiera al mximo, un da Andy le
hablo a Peggy sobre el Gung-Ho preguntndose ella que significaba? Quiere decir
trabajando juntos. Peggy se mostr muy emocionada por conocer ms sobre el GungHo y en 3 das lo entendi.
Tres pasos para ser un Gunh - Ho:
Espritu de la ardilla
Mtodo del castor
El don del ganzo

INTRODUCCIN

Gung Ho, significa trabajando juntos para hacer que cada da sea ms productivo que el
anterior.

El video trata sobre una empresa de produccin que tiene serios problemas con una de
sus plantas, ya que sta no rinde como las otras y adems no crea ningn beneficio para
los accionistas.
Asimismo el video nos muestra lo que se debe tener en cuenta para llevar un buen
equipo de trabajo al xito y con ello lograr una buena administracin y manejo de un
negocio, ya que si un lder cumple paso a paso con cabalidad los tres puntos de enfoque
obtendrn buenos resultados.
En conclusin, Gung Ho es una tcnica gerencial eficiente para aprovechar al mximo
el potencial de las personas en una empresa y consiste en alcanzar un estado en el
cual el trabajo de los individuos es importante en donde este ejerce control sobre su
trabajo y en donde prevalece el trabajar junto.

El Gung Ho se divide en tres principios: el Espritu de la Ardilla, El Mtodo del Castor y El

Don del Ganso; juntos nos indican en qu consiste una misin en la empresa.

CAPITULO I
1.1.- EL ESPRITU DE LA ARDILLA
Se basa principalmente en valorar lo que hacemos, respetando y escuchando las
opiniones de los dems.
Lo que hacemos vale la pena
Desarrollar metas compartidas
Valorando el trabajo de los dems llegaremos al xito
Esto es el hacerle comprender al trabajador que su trabajo no es simplemente una rutina
tediosa si no que gracias a su funcin se logra un beneficio para la sociedad.
Se debe llevar a una meta comprendida y compartida: Nos indica que a veces el
trabajador desempea su funcin sin saber la finalidad o la meta a la que se llega. En este
punto se le da a entender al trabajador cual es el objetivo de su grupo de trabajo para que
todos conjuntamente lleguen al mismo objetivo.
Basarse en los valores: Esto es muy importante ya que la mayora de los trabajadores
carecen de tica profesional lo que provoca que la empresa sea menos eficaz ya que una
persona corrompida no es eficiente. Y bueno una persona que tiene tica personal y
profesional siempre va ser una persona responsable, honesta etc.
1.2.- EL METODO DEL CASTOR
Es la forma en la que actan las personas teniendo claro cules son sus
responsabilidades con un propsito.

Estar en control para alcanzar la meta

Compartiendo la informacin se tomaran buenas decisiones
Un terreno de juego que tiene marcado el territorio con claridad
Capaces pero sometidos a u reto
Los pensamientos, sentimientos, necesidades y sueos se respetan se escuchan
y se acta al respecto

Esto es que los valores determinan las acciones de las personas y evita que se
corrompan las personas en la bsqueda del beneficio propio.
Los pensamientos, las necesidades y los sueos son respetados, escuchados y llevan a
la accin.
Esto significa que se rompe el rgimen centralista totalitario donde se pierde la figura del
jefe capataz. Aqu todos trabajan verdaderamente como un grupo de trabajo y el jefe es
flexible y comprensivo.
1.3.- EL DON DEL GANSO
El don de los gansos es para todos, el estimular genera entusiasmos reconociendo que
realizan un buen trabajo, los empleados optimizaran su desempeo dentro del campo
laboral.
Entusiasmo es igual a la misin multiplicada por el dinero contante y sonante y las
felicitaciones
Las felicitaciones deben ser acertadas
Sin marcador no hay juego y estimular el progreso
Las congratulaciones activas o pasivas, deben ser verdaderas.
Las congratulaciones activas son los incentivos que se les da a los trabajadores por su
buen desempeo y los pasivos son las felicitaciones morales a los trabajadores para
llenar el espritu del trabajador. Si no hay anotacin no hay juego y felicitar por el
progreso.
Esto significa que sera muy aburrido el trabajo si nadie lleva la puntuacin. Por ejemplo
en un equipo de baloncesto lo que motiva al equipo de seguir anotando es el ganarle al
otro equipo, a la competencia y en el trabajo una anotacin seria el progreso que se tiene
en el servicio o fabricacin del producto y saber que cada vez su producto es el mejor en
el mercado gracias al esfuerzo de todos.

E=mc2- El entusiasmo es igual a la misin multiplicada por el circulante y las

congratulaciones. Esto significa cubrir las necesidades materiales para alimentar
posteriormente las necesidades espirituales.
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Es ms que comprendido este mapa mental ya que se ha hablado demasiado en las

paginas anteriores sobre el Gung Ho.
1.4.- PROPSITO DEL GUNG HO

El GUNG HO en las empresas se utiliza como una estrategia para ganar, a travs de ella
se aplican los diferentes procesos que conducen a la seleccin, formacin, desarrollo y
realizacin y xito de los equipos de trabajo.
1.5.- CARACTERSTICAS DEL EQUIPO GUNG HO

Para llevar un equipo a ganar se utilizan herramientas que movilizan al equipo dentro de
la senda del triunfo fundamentado en tres elementos:
* Direccionamiento Estratgico (ESPRITU DE LA ARDILLA).
* Gerencia por procesos que incluye la planeacin Tctica y metodologas para la
identificacin y solucin de cuellos de botella (ESTILO DEL CASTOR).
* Sistema de reconocimiento al trabajo en equipo (DON DEL GANSO).
1.6.- ESTRATEGIA GUNG HO PARA LA ORGANIZACIN:
* Visin trascendente ganadora.
* Liderazgo basado en Valores.
* Liderazgo mediante el ejemplo.
* Seleccin y Desarrollo de Talentos.
* Acompaamiento en el Terreno.
* Motivacin Individualizada y Desarrollo Integral.
* Disciplina y Compromiso.
* Sentido de trabajo en equipo.

1.7.- LOGROS ESPERADOS:

1. Comprender el GUNG HO desde una visin holstica y humana para ser aplicado a los
procesos empresariales.
2. Desarrollar COMPETENCIAS (Competencia es algo ms que una habilidad; es el
dominio de saberes, procesos y mtodos para aprender de la prctica, de la experiencia,
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de la interaccin con los miembros del equipo y de los conceptos tericos. La

competencia es una capacidad general fundada sobre los conocimientos, los valores, los
paradigmas, las actitudes, la capacidad de percibir, pensar y evaluar.

3. Comprender para aplicar la Gerencia por procesos para el mejoramiento de la

productividad travs de la eliminacin de cuellos de botella.

Con el propsito de ayudar a la Organizacin y a sus miembros a obtener los mejores

beneficios de este programa de entrenamiento, hemos identificado aquellos atributos que
distinguen a las personas y empresas que han tenido xito en lograr un destacado y muy
alto nivel de rendimiento. Estos conocimientos han sido incorporados a nuestro exclusivo
y nico proceso de capacitacin, creando as una metodologa que entrena al participante
mediante un ciclo de mejoramiento continuo conformado por cuatro fases:

* Cambios en la Actitud: En la fase uno, el participante desarrolla un fuerte deseo

por aprender y lo estimula a crear una visin de lo que puede lograr con el
programa.

* Conocimientos: En la fase dos, los participantes reciben informacin,

herramientas, mtodos y estrategias.

* Desarrollo de Competencias: La fase tres, permite a los participantes poner en

prctica

los

nuevos

conocimientos

en

sus

proyectos

personales

Organizacionales.
* Desarrollo de nuevos Hbitos: En esta fase, se generan compromisos de accin
para nuevos comportamientos que permitan desarrollar en el da a da los nuevos
paradigmas del GUNG HO.

* Formacin de Lderes: Para garantizar el xito del proceso el sistema forma

lderes que no solo transfieren sino mantienen la cultura de mejoramiento de la
productividad para toda la Organizacin.

CAPITULO II
2.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
2.1.- CONCLUSIONES
1.- EL ESPRITU DE LA ARDILLA. HACER EL TRABAJO QUE VALE LA PENA
Es la motivacin, primero tenemos que entender porqu el trabajo que realizamos es
importante para una Empresa o para la comunidad.

Las personas nos sentimos bien cuando sabemos que el trabajo que realizamos es
importante y que realmente vale la pena hacerlo. Debemos realizar las cosas no por
obligacin o por cumplimiento, sino porque a uno le gusta, debe de haber alegra del
trabajo, mantener un espritu amigable entre todos y trabajar de manera que valga la pena
y que no solo quede en que sea importante el trabajo, tener en cuenta adems que los
valores son los que guan los planes, es por ello que hay que tener rectitud en la hora de
trabajar.
2.- EL MTODO DEL CASTOR. ESTAR EN CONTROL PARA ALCANZAR LA META.

Debemos entender que hay que estar en control para alcanzar las metas;
compartindolas y entendindolas; sin tener la necesidad de que nos las impongan y nos
digan cmo hacer nuestro trabajo, respetando as los pensamientos y sentimientos de
cada persona obteniendo como resultado ms productividad por parte de cada trabajador.
Asimismo los administradores deben dejar que los miembros hagan sus trabajos, no ser
una piedra que les impide realizar de la mejor manera lo que ellos saben hacer, as el
progreso llegara y todo cambiara, los castores cuando trabajan realizan sus funciones

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coordinadamente, no necesitan un lder que les diga que es lo que tienen que hacer, sino
que ellos valoran su funcin y lo reflejan cumpliendo su trabajo.
3.- EL DON DEL GANSO ESTIMULARSE UNOS A OTROS.

Vemos el comportamiento de este animal, que todos viven felices ya que entre ellos se
felicitan, se estimulan y se apoyan. As mismo tendra que ser en nuestro ambiente
laboral si se quiere obtener un buen resultado de productividad y alcanzar nuestras metas
establecidas; puesto que el estimularse genera entusiasmo y si todos nos apoyamos, nos
felicitamos y estimulamos, trabajamos entusiasmados obteniendo un buen ambiente
laboral y por ende una alta productividad.

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2.2.- RECOMENDACIONES
1.- EL ESPRITU DE LA ARDILLA. HACER EL TRABAJO QUE VALE LA PENA

EN LA VIDA FAMILIAR: En este punto son muy importantes los valores que se forman
dentro de una familia, ya que son las bases para tener una buena relacin con nuestros
familiares, ya que si no existe una buena comunicacin, tampoco existir un buen apoyo
entre los miembros de dicha familia.

EN LA VIDA EDUCATIVA: En la vida educativa es muy importante tener en cuenta que

una buena relacin entre compaeros nos llegara a tener un mejor ambiente para el
aprendizaje, aqu no solo nos referimos al trabajo en grupo, sino tambin al apoyo que se
dan entre compaeros cuando uno de ellos necesite tanto de apoyo moral como
econmico.
EN LA VIDA PROFESIONAL: Los planes y la misin que nos proponemos en un futuro
para nosotros los estudiantes de turismo, es crecer tanto profesionalmente como
humanamente, sin olvidar nuestras races.
Ya que somos los encargados de rescatar nuestra historia para que sea conocida por
nuestras generaciones. En la vida profesional debemos tener en cuenta que uno solo no
puede sacar adelante una empresa, es por esto que debemos aprender a trabajar en
grupo y mantener una buena relacin con nuestro compaeros de trabajo.
2.- EL MTODO DEL CASTOR. ESTAR EN CONTROL PARA ALCANZAR LA META.

EN LA VIDA FAMILIAR: Debemos recordar que en una familia el pilar fundamental es

nuestro Padre, el mismo que nos har respetar las reglas que existen en el hogar, el

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castor nos ensea a respetar las reglas que se nos imponen, es aqu donde aprendemos
a ser responsables y saber cumplir con las reglas indicadas en casa.
EN LA VIDA EDUCATIVA: As como en la vida familia tenemos reglas que cumplir, as
tambin en la vida educativa existen muchas ms. Las mismas que nos irn formando
para as llegar por un buen camino y llenos de sabidura a ser unos buenos profesionales.
EN LA VIDA PROFESIONAL: Abarca tambin la relacin entre el individuo y la
organizacin, "El estilo del castor" est dirigido ms a la forma en que se realiza la tarea,
con lo cual tiene clara su participacin, su capacidad y su responsabilidad para contribuir
al logro de las metas.

EL DON DEL GANSO ESTIMULARSE UNOS A OTROS.

EN LA VIDA FAMILIAR: El ganso nos ensea a que siempre existirn personas que nos
impulsen y nos motiven para salir adelante, en este caso quienes siempre nos impulsaran
a salir adelante son nuestros pares nuestros hermanos, ya que ellos siempre estarn ah
para apoyarnos y sabernos orientar.
EN LA VIDA EDUCATIVA: En la vida educativa nuestra mayor recompensa es lograr la
meta que nos proponemos, por ejemplo en nuestro caso nuestra meta es ser Licenciados
en Turismo, para nosotros nuestra mayor recompensa seria alcanzar ese ttulo y sacar
adelante a las personas que creyeron en nosotros.
EN LA VIDA PROFESIONAL: El aspecto de la vida profesional seria nuestro salario el
mismo que

entra como primer etapa pues se debe satisfacer las necesidades

elementales de las personas, luego se pasa a la segunda fase que comprende ganar
energa a travs de la motivacin mutua a travs de felicitarnos mutuamente.

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BIBLIOGRAFA

VIDEO: https://www.youtube.com/watch?v=f_w7HBvMR6k
Pginas de internet:
http://es.wikipedia.org/wiki/Gung_Ho
http://www.buenastareas.com/ensayos/Ensayo-Pelicula-GungHo/88810.htmlhttp://es.slideshare.net/zoo1974/aplicaciones-del-gung-ho

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