UNIDAD 5.

ESTRUCTURA DEL
MERCADO.
REPORTE DE INVESTIGACIN

Ana Guadalupe Dzib Canul

Beyatli Mariyelli Witz Coyoc.

INSTITUTO TECNOLGICO DE LERMA.

24/11/2014

NDICE
Introduccin ......................................................................................................................................... 2
5.1 Competencia perfecta. ................................................................................................................... 3
5.2 Monopolio. ..................................................................................................................................... 4
5.3 Oligopolio. ...................................................................................................................................... 4
5.4 Competencia monopolstica. .......................................................................................................... 4
5.5 Mercados especiales e irregulares. ............................................................................................... 6
5.6 Teora de juegos. ........................................................................................................................... 7
5.6.1 Equilibrio de Nash. .................................................................................................................. 7
5.6.2 Juegos competitivos. .............................................................................................................. 9
5.6.3 Juegos de coordinacin. ......................................................................................................... 9
5.6.4 Dilema de los prisioneros. ....................................................................................................... 9
5.6.5 Criterios de decisin basados exclusivamente en las concentraciones econmicas. ........... 10
Conclusin. ........................................................................................................................................ 12

Captulo: Introduccin

Bibliografa. ........................................................................................................................................ 12

Introduccin
El mercado es un conjunto de compradores y vendedores, que por medio de sus interacciones
reales o potenciales que determinan el precio de un producto o de un conjunto de productos. El
mercado es, tambin, el ambiente social que propicia las condiciones para el intercambio.
La estructura de mercado es idntica a las condiciones reales del mercado en donde existen
competidores, monopolios, oligopolios, competencia perfecta, etc. que controlan las condiciones del
mercado. El grado de competencia en el mercado, que puede variar desde muchos compradores o

Captulo: Introduccin

vendedores a pocos o hasta un solo comprador o vendedor.

5.1 Competencia perfecta.

Competencia perfecta es un mundo de tomadores de precio. Una empresa perfectamente
competitiva vende un producto homogneo (idntico al que venden otras de su industria). Es tan
pequea en relacin con su mercado que no puede influir en el precio de mercado, simplemente lo
considera dado. Cuando un agricultor vende un producto homogneo como el trigo, se lo vende a un
gran nmero de compradores al precio de mercado de $3 la tonelada. De la misma manera en que
los consumidores generalmente deben aceptar los precios que se cargan a travs de los
proveedores de Internet o en los cines, las empresas competitivas deben aceptar los precios de
mercado del trigo o del petrleo que producen.
El competidor perfecto precio-aceptante puede describirse observando la forma de la demanda a la
que se enfrenta una empresa perfectamente competitiva. En la figura 1 se muestra el contraste entre
la curva de demanda de la industria (la curva DD) y la curva de demanda a la que se enfrenta una
sola empresa competitiva (la curva dd). Como una industria competitiva est conformada por
empresas que son pequeas en relacin con el mercado, el segmento de la curva de demanda no
es ms que un pequeo segmento de la curva de la industria. Es tan pequea que para el ojo
liliputiense del competidor perfecto la curva de demanda dd de la empresa parece totalmente
horizontal o infinitamente elstica. En la figura 1 se muestra que la elasticidad de la demanda de un
solo competidor parece mucho mayor que la de todo el mercado.
Dado que las empresas competitivas no pueden manipular el precio, el precio de cada unidad que se
vende es el ingreso adicional que obtendr la empresa. Por ejemplo, a un precio de mercado de $40
por unidad, la empresa competitiva puede vender todo lo que desea a $40. Si decide vender 101

Recuerde estas ideas clave y consrvelas en su memoria de largo plazo.

1. En condiciones de competencia perfecta, existen muchas empresas pequeas, cada una de
las cuales produce un producto idntico y es demasiado pequea para afectar el precio de
mercado.
2. El competidor perfecto se enfrenta a una curva de demanda (dd) totalmente horizontal.
3. El ingreso adicional que se obtiene de cada unidad extra que se vende es, por lo tanto, el
precio de mercado.

Captulo: 5.1 Competencia perfecta.

unidades en lugar de 100. Sus ingresos se elevan en exactamente $40.

Figura 1. La curva de demanda es

totalmente elstica para una empresa
perfectamente competitiva.

5.2 Monopolio.
Una empresa es una monopolio si es la nica que vende un producto y si este producto no tiene
sustitutos cercanos. La causa fundamental del monopolio es erigir barreras de entra: un monopolio
es el nico vendedor en su mercado, porque otras empresas no pueden entrar a ste y competir con
l. A su vez, las barreras de entrada tienen tres causantes principales:

Recursos de monopolio: un recurso clave para la produccin es propiedad de una sola

empresa.

Regulaciones del gobierno: las autoridades conceden a una sola empresa el derecho
exclusivo de fabricar un producto o servicio.

Proceso de produccin: una sola empresa produce a un costo menor que un gran nmero
de productores.

5.3 Oligopolio.
hay pocos vendedores, cada uno de los cuales ofrece un producto idntico o similar a los productos
ofrecidos por otros vendedores.

5.4 Competencia monopolstica.

Otro tipo de competencia imperfecta es la llamada competencia monopolstica. Este trmino
describe una estructura de mercado en la cual existen numerosas empresas que venden productos

Captulo: 5.2 Monopolio.

Un tipo de mercado de competencia imperfecta es el oligopolio, que es un mercado en el que slo

similares, pero idnticos. En un mercado de competencia monopolstica cada empresa tiene un

monopolio sobre el producto que fabrica, pero muchas otras empresa ofrecen productos similares
que compiten por los mismo clientes.
Para ser ms precisos, la competencia monopolstica describe un mercado con las siguientes
caractersticas:

Muchos vendedores: existen numerosas empresas que compiten por el mismo grupo de
clientes.

Diferenciacin del producto: cada empresa produce un bien que tiene al menos una leve
diferencia con los bienes que producen las dems empresas. Por lo que, en vez de ser
tomadora de precios, cada empresa enfrente una curva de la demanda con pendiente
negativa.
Libertad para entrar y salir del mercado: las empresas pueden entrar y salir del mercado sin
ningn tipo de restriccin, por lo que el nmero de empresas en el mercado se ajusta hasta
que los beneficios econmicos son cero.

Captulo: 5.4 Competencia monopolstica.

5.5 Mercados especiales e irregulares.

Entre las distintas clases de mercados se pueden distinguir los mercados al por menor o minoristas,
los mercados al por mayor o distribuidores, los mercados web, los mercados de productos
intermedios, de materias primas y los mercados de acciones (bolsas de valores).
El trmino mercado tambin se emplea para referirse a la demanda de consumo potencial o
estimada.
El concepto clsico de mercado de libre competencia define un tipo de mercado ideal, en el cual es
tal la cantidad de agentes econmicos interrelacionados, tanto compradores como vendedores, que
ninguno de ellos es capaz de (competencia perfecta) ser distinta de la que se genera en un
mercado donde concurran un nmero reducido de vendedores (oligopolio).
Como caso extremo, donde la competencia es inexistente, se destaca aquel en el que el mercado es
controlado por un solo productor (monopolio).
En cualquiera de estas situaciones cabe que los productores compartan el mercado con gran
cantidad de compradores, con pocos o con uno solo.
Atendiendo al nmero de personas que participan en el mercado (o nivel de competencia), se
pueden clasificar en:

Mercado irregular

cual hacienda no sabr la procedencia de la compra y venta de mercanca en que se dedica. Ni

mucho menos sabr cuanto de impuesto cobrar o cuota si eres respecto (rgimen de pequeo
contribuyente).
Un ejemplo de negocio irregular, un negocio que vende televisores o ropa, pero que no a tramitado
ningn tipo de papeleo que demuestre que hacienda le permite vender televisores o ropa, estara
como un negocio ilegal y no necesariamente por vender televisores o ropa pirata, ya que podra
estar vendiendo de marca. Al ser negocio irregular podra no atreverse a dar garanta ya que no
emitir factura si es que la necesitas, a menos que sea respecto el cual hacienda les permite no dar
factura.

Mercados especiales

Captulo: 5.5 Mercados especiales e irregulares.

Es todo negocio que no est establecido legalmente o que esta parcialmente dado de alta, por lo

Son aquellos mercados especializados a un rea determinada con la finalidad de atraer ingresos
con sus diferentes productos. Su funcin es ser un mercado competitivo y mantener la competencia
perfecta entre los mercados irregulares.

5.6 Teora de juegos.

Para analizar las interacciones estratgicas, los economistas recurren a una rea fascinante de la
teora econmica conocido con el nombre de teora de los juegos. ste es un anlisis de situaciones
que involucra a dos o ms tomadores de decisiones que interactan con conflicto de intereses.
Consideremos los siguientes resultados obtenidos por los tericos de juegos en el rea de
competencia imperfecta:

A medida que aumenta el nmero de oligopolistas no cooperativos, el precio y la cantidad de

la industria tienden a aproximarse al resultado perfectamente competitivo.

Si las empresas deciden coludirse en lugar de competir, el precio t la calidad de mercado se

aproximan a los niveles de monopolio. Sin embargo, algunos experimentos inducen a
pensar que conforme aumenta el nmero de empresas, es ms difcil vigilar los acuerdos
colusivos y es ms frecuente su incumplimiento y la conducta no cooperativa.

En muchas situaciones, el oligopolio no goza de un equilibrio estable. La interaccin

estratgica puede dar resultados inestables, ya que las empresas amenazan, aparentan
situaciones, inician guerras de precios, capitulan ante las empresas ms fuertes, castigan a
las adversarias dbiles, anuncian sus intenciones o simplemente abandonan el mercado.

5.6.1 Equilibrio de Nash.

el libro y la pelcula Una mente brillante. Un equilibrio de Nash es una situacin en la que los agentes
econmicos, que interactan unos con otros, seleccionan su mejor estrategia dadas las estrategias
que los dems seleccionaron. Pgina 353 Principios de la economa.
En la teora econmica de los mercados, el concepto de equilibrio sirve para indicar una situacin en
la cual oferentes y demandantes estn conformes con el resultado del mercado. Dado el precio y la

Captulo: 5.6 Teora de juegos.

Equilibrio de Nash, llamado as por el economista terico John Nash cuya vida fue representada en

cantidad de equilibrio, ninguno de los participantes del mercado tiene un incentivo para modificar su
comportamiento.
Si bien la teora de juegos ofrece varios caminos para formalizar el concepto de equilibrio, el
planteamiento que se utiliza con ms frecuencia es el que fue propuesto originalmente por Gournot
el siglo XIX, y que J. Nash generalizara a principios de la dcada de 1950.3
Segn el procedimiento de Nash, un par de estrategias, por decir (a*, b*), se definir como un
equilibrio si a* representa la mejor estrategia del jugador A cuando el jugador B aplica b*y si b*
representa la mejor estrategia del jugador B cuando el jugador A aplica a*. En trminos formales, un
par de estrategias constituye un equilibrio de Nash si
UA(a*,b*) e UA(a,b*) para toda a c SA (15.2)
y
UB(a*,b*) e UB(a*,b) para toda b c SB.
Incluso si uno de los jugadores revela la estrategia de equilibrio que aplicara, el otro no puede sacar
provecho alguno de saberlo. En el caso de las estrategias que no constituyen un equilibrio, esto no
ser as. Como se ver, si un jugador sabe cul ser la estrategia del otro, con frecuencia puede
sacar provecho de su conocimiento y podr elegir otra estrategia. A su vez, esto puede reducir el
pago que reciba el jugador que ha revelado su estrategia, creando un incentivo para que haga otra
cosa.
No todos los juegos tienen un par de estrategias de equilibrio de Nash. Adems, en algunos casos,
un juego puede tener mltiples equilibrios, algunos de los cuales son ms plausibles que otros.
Algunos equilibrios de Nash pueden no ser especialmente deseables para los jugadores.
Adems, en algunos casos, otros conceptos de equilibrio podran ser ms razonables que los
propuestos por Nash. No obstante, ahora tenemos una definicin de equilibrio que servir de punto

Definicin:
Estrategias de equilibrio de Nash. Un par de estrategias (a*, b*) representa una solucin de
equilibrio para un juego de dos jugadores si a* es una estrategia optima de A contra b*, y si b*
es una estrategia optima de B contra a*.4

Captulo: 5.6 Teora de juegos.

de partida para empezar a analizar la teora de juegos:

5.6.2 Juegos competitivos.

Es un juego en el que su versin ms simple participan dos agentes econmicos, en el que pueden
participar ms, y en el que ambos deben escoger simultneamente un nmero entero entre cero y
diez. Los dos jugadores gana el valor menor en unidades monetarias propuesto, pero adems, si los
nmeros son distintos, el que ha escogido el mayor le debe pagar dos unidades monetarias al otro,
existiendo un nico equilibrio de Nash, aquel en el que ambos jugadores escogen el cero. Por tanto,
cualquier otra combinacin puede ser ms lesiva para los intereses al existir un participante en el
juego que escoja un nmero entero de valor ms bajo. Si introducimos una ligera modificacin del
juego consistente en que si ambos individuos pueden alcanzar la ganancia elegida en caso de que
ambos coincidan, este juego tendra once equilibrios de Nash.

5.6.3 Juegos de coordinacin.

Este caso es un juego de coordinacin al conducir, y en el que existen dos participantes, en el que
sus opiniones son:
Conducir por la derecha o conducir por la izquierda y sus pagos son cien si no se produce el choque
y cero si sucede este. Este juego puede alcanzar nicamente dos equilibrios de Nash.

5.6.4 Dilema de los prisioneros.

situacin. No hay nada que garantice que estos equilibrios sean especialmente deseables desde el
punto de vista de los jugadores. El ejemplo ms famoso de un juego entre dos personas con un
resultado de equilibrio de Nash indeseable probablemente sea el juego del Dilema del prisionero,
que analizara A. W. Tucker por primera vez en la dcada de 1940. El nombre se debe a la siguiente
situacin. Dos personas son aprehendidas porque han cometido un delito. La fiscal de distrito tiene
pocas pruebas del caso y est deseando obtener una confesin. Separa a los dos sospechosos y le

Captulo: 5.6 Teora de juegos.

Los equilibrios de Nash surgen debido a la incertidumbre de las estrategias inherente a una

dice a cada uno: Si tu confiesas, pero tu compaero no lo hace, te prometo una sentencia corta
(seis meses), mientras que a tu compaero le caern 10 aos. Si los dos confiesan, cada uno
recibir una sentencia de tres aos. Cada uno de los sospechosos tambin sabe que, si ninguno de
los dos confiesa, la falta de pruebas har que se les juzgue por un delito menor, por el cual recibirn
una sentencia de dos aos. La tabla 15.3 muestra la matriz de pagos, de forma normal, de esta
situacin. La estrategia de confesar es dominante para A y B.
Por tanto, estas estrategias constituyen un equilibrio de Nash y la treta de la fiscal parece tener xito.
Sin embargo, ntese que un acuerdo frreo de ambos presos para no confesar reducira la condena
de crcel de tres a dos aos. Esta solucin racional no es estable y cada preso tiene un incentivo
para delatar a su compaero. As, este es el dilema: los pagos que parecen ptimos no son estables
cuando se someten a los criterios de Nash. El ejemplo 15.3 muestra otro juego, esta vez con un
toque ambiental, en el cual el equilibrio de Nash no es especialmente deseable desde el punto de
vista de los jugadores.
El dilema del prisionero.

5.6.5 Criterios de decisin basados exclusivamente en las concentraciones

Es el proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o ms alternativas.

Con frecuencia se dice que las decisiones son algo as como el motor de los negocios y en efecto,
de la adecuada seleccin de alternativas depende en gran parte el xito de cualquier organizacin.
Una decisin puede variar en trascendencia y connotacin.
Los administradores consideran a veces la toma de decisiones como su trabajo principal, porque
constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quin ha de hacerlo, cundo y dnde, y en

Captulo: 5.6 Teora de juegos.

econmicas.

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ocasiones hasta cmo se har. Sin embargo, la toma de decisiones slo es un paso de la
planeacin, incluso cuando se hace con rapidez y dedicndole poca atencin o cuando influye sobre
la accin slo durante unos minutos.
Cuatro son las cualidades que tienen mayor importancia a la hora de analizar al tomador de
decisiones: experiencia, buen juicio, creatividad y habilidades cuantitativas. Otras cualidades podrn
ser relevantes, pero estas cuatro conforman los requisitos fundamentales.

Experiencia:
Es lgico suponer que la habilidad de un mando para tomar decisiones crece con la experiencia.
El concepto de veterana en una organizacin con aquellos individuos que tienen el mayor
tiempo de servicio, se funda en el valor de la experiencia y por lo tanto reciben un mayor salario.
Cuando se selecciona a un candidato para algn puesto de la organizacin, la experiencia es un
captulo de gran importancia a la hora de la decisin. Los xitos o errores pasados conforman la
base para la accin futura, se supone que los errores previos son potencial de menores errores
futuros. Los xitos logrados en pocas anteriores sern repetidos. Suponemos.

Buen juicio:
Se utiliza el trmino juicio para referirnos a la habilidad de evaluar informacin de forma
inteligente. Est constituido por el sentido comn, la madurez, la habilidad de razonamiento y la
experiencia del tomador de decisiones. Por lo tanto se supone que el juicio mejora con la edad y
la experiencia.
Un juicio se desarrolla de la siguiente manera: basado en la informacin disponible y en su
hechos, las opiniones y el conocimiento en general.

Creatividad:
La creatividad designa la habilidad del tomador de decisiones para combinar o asociar ideas de
manera nica, para lograr un resultado nuevo y til.

Habilidades cuantitativas:

Captulo: 5.6 Teora de juegos.

propia experiencia anterior, el tomador de decisiones establece parmetros conformados por: los

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Esta es la habilidad de emplear tcnicas presentadas como mtodos cuantitativos o

investigacin de operaciones, como pueden ser: la programacin lineal, teora de lneas de
espera y modelos de inventarios. Estas herramientas ayudan a los mandos a tomar decisiones
efectivas. Pero es muy importante no olvidar que las habilidades cuantitativas no deben, ni
pueden reemplazar al buen juicio en el proceso de toma de decisiones.

Conclusin.
Se puede concluir que en el mercado se determinan los precios de los bienes y servicios a travs de
la oferta y la demanda.
El mercado no solo regula los aspectos con respecto a la oferta y la demanda, sino tambin aquello
que se relacionan con movilidad de los bienes y la dotacin de los servicios, estimulando la
produccin y el consumo.

Bibliografa.
Samuelson A.P., Nordhaus W. D., (Eds.). Economa. (18va Ed.). Mxico: McGraw-Hill.
Mankiw, G. (2012). Principios de economa. Mxico: CENGAGE Learning.
Nicholson, W. (2008). Teora microeconmica: Principios bsico y ampliaciones. Mxico: CENGAGE

Captulo: Conclusin.

Learning.

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