CAPITULO I

Una unidad de produccin a nivel de mediana minera, cuenta con los siguientes
departamentos: Geologa, Minas, concentradora, mantenimiento, seguridad, Logstica,
Mdico, relaciones Industriales, Contabilidad, Ingeniera y Entrenamiento.
De los cuales todos tienen que programar su plan anual, trimestral y mensual.
El responsable del Departamento de Minas, que es el jefe General de Minas,
juntamente con sus jefes de Seccin planear la produccin diaria y mensual en
funcin de la capacidad de la planta de tratamiento y en coordinacin con todo los
departamentos.
De acuerdo al cumplimiento de programas de los diferentes departamentos, tendremos
el resultado de la Unidad de Produccin de la Empresa.
El Planeamiento y Control de Produccin en Operaciones Mineras, es una herramienta
fundamental que se aplica en las Unidades de Produccin de Empresas Mineras
ANTECEDENTES.
Las Empresas Mineras que no trazaban sus objetivos o las que no cumplan sus metas,
ha hecho posible el desarrollo e implementacin de una buena herramienta de
programacin y control de produccin especficamente en Operaciones Mineras.
Cuando no se aplica el Planeamiento y Control de produccin, simplemente no existe
las metas.
Asimismo cuando en la Supervisin hay personas relajadas y no se aplican los
controles fundamentales tampoco la herramienta va funcionar
De all la necesidad de aplicar el Planeamiento y control de Produccin minera para
conseguir resultados positivos, haciendo que el planeamiento entre en forma racional
los elementos que tiene la Empresa (hombres, equipos y mquinas) todo en funcin
del tiempo.

Metodologa.
La metodologa empleada para establecer el Planeamiento y Control de Produccin en
el rea minera ha sido el resultado de las observaciones, investigacin y aplicacin de
programas de produccin mensual en Operaciones Mineras.
Planeamiento y Control de Produccin en Operaciones Mineras.
A.- Planeamiento.- Es la manera anticipada cmo debe proyectarse las diferentes fases
de una operacin para lograr los objetivos propuestos.
A1.-Determinacin de objetivos
Cuyas caractersticas fundamentales deben ser:
- Exacto y preciso.
- Razonable y alcanzable.

- Compatible con los objetivos generales de la Empresa.

A2.-Bosquejo de los procedimientos
- Cmo debe ejecutarse el trabajo o el objetivo que se ha sealado.
- Con qu medios se tiene que trabajar. Recursos, hombres, mquinas, equipos y
herramientas.
- Cuando se tiene que realizar (todo en funcin del tiempo).
- Dnde se tiene que realizar (nivel, tajeos, nombre de la mina).
- Quienes tienen que realizar.
A3.-Asignacin de Responsabilidades y Autoridades
- Para que puedan realizar el trabajo es necesario que tengan la responsabilidad y la
autoridad correspondiente.
- La Responsabilidad es la obligacin que tiene una persona de realizar un trabajo dado
o encomendado por un superior.
- Cada persona tiene cierta responsabilidad, en mayor o menor grado, conforme al
lugar que ocupa en la organizacin.
- La responsabilidad no se delega.
- La Autoridad es el derecho que tiene alguien para ordenar la ejecucin de un trabajo
a otra persona.
- La Autoridad y la Responsabilidad estn bien ligadas de modo que si alguien requiere
de otra persona para la realizacin de un trabajo encomendado es porque tiene
autoridad.
B.- Control.- Consiste en procurar que todo se desarrolle de acuerdo al programa
establecido y comprende.
B1.- Control Inicial. Consiste en la comprobacin de que los hombres, mquinas,
equipos a utilizar y los tiempos establecidos para cada fase de operacin, estn bien
programados. Que los clculos estn bien establecidos, para cada ciclo de trabajo.
B2.- Control Procesal.- Consiste en la comparacin de resultados que se van
obteniendo con la programacin durante el planeamiento.
B3.- Control final.- Consiste en la comparacin de metas obtenidas con las metas
programadas, el que comprende:
Control de Calidad.- (Leyes programadas de mineral, leyes de concentrado y leyes de
relave).
Control de cantidad.- (Tonelajes programadas de Mina y Planta Concentradora).
Control de costos.- (costo de tonelaje que sale de la Mina y el costo de tonelaje de
tratamiento en Planta)

CAPITULO II
FUNCIONES DE LA GERENCIA
Funciones bsica de direccin

Planificar
Organizar

Dirigir
Controlar

Funciones adicionales de direccin

Decidir
Comunicar
Motivar
Coordinar
Delegar
Disciplinar

Objetivo de la direccin de proceso

Eficiencia y efectividad de la empresa
ACTIVIDAD MINERA
La actividad minera que consiste en la explotacin econmica de los recursos metlicos y no
metlicos en concordancia con la normatividad vigente. Es una de las 6 actividades bsicas
creadoras de riqueza adems de la caza, pesca, agricultura, actividad forestal y la granja
Las actividades mineras son de carcter econmico y corresponde a la categora de produccin de
bienes.
TERMINOLOGIA EMPRESARIALES DE LA ACTIVIDAD MINERA
a) Empresa minera
Es la persona natural o jurdica que ejecuta las acciones y trabajos de la actividad minera de
acuerdo a las normas legales vigentes.
b) Alta gerencia de la unidad minera
Funcionarios de la mas alta jerarqua de la unidad minera encargados de hacer cumplir la poltica
de la empresa en todos sus aspectos, entre ellos la gestin de administracin, la gestin de
seguridad y salud ocupacional
c) Alta gerencia de la empresa minera
Funcionarios de la mas alta jerarqua de la empresa encargados de liderar y proveer recursos para
la gestin de administracin, gestin de seguridad y salud ocupacional de la empresa.
d) Gestin de una empresa minera
Es la aplicacin de los principios de la administracin profesional a la actividad minera y a la
seguridad y salud ocupacional
ETAPAS DE UN PROYECTO MINERO

1. Preparacin del proyecto

a) Estudio de preinversion

Idea
Perfil preliminar
Pre-factibilidad
Factibilidad

2. Implementacin
a) Financiamiento
Negociacin del proyecto
Regla de juegos
b) Inversin
b.1) Estudio definitivo
Ingeniera bsicas
Ingeniera de detalle
b.2) Ejecucin del proyecto
Construccin y montaje
Puesto en marchas
3. Funcionamiento
a) Operacin
Recuperacin de la inversin
Captacin de las utilidades
DIAGRAMA ESQUEMATICO DEL DESARROLLO MINERO

ACTIVIDADES ESENCIALES POR ETAPA

LA INDUSTRIA MINERA
La Industria Minera, corresponde a los sistemas primarios de produccin, es de naturaleza
extractiva, en la minera metlica.
Si bien es cierto que el sector minera aporta ms del 50% de divisas; no contribuye con el mismo
porcentaje en la captacin de la poblacin econmicamente activa
Empresa minera

CLASIFICACION DE LA INDUSTRIA MINERA NACIONAL

PRINCIPALES PRODUCTOS DE LA INDUSTRIA MINERA PERUANA

La minera nacional explota como minerales bases: el oro,plata, plomo, zinc, cobre, tungsteno,
estao o hierro obtenindose como subproductos: el indio, cadmio, selenio, teluro, molibdeno,
bismuto, y estao entre otros.

Ranking de produccin minera metlica

PRODUCTO
Zinc
Estao
Plomo
Oro
Cobre
Plata
Molibdeno
Mercurio
Selenio
Cadmio
Roca fosfrica
Hierro

AMERICA LATINA
1
1
1
1
2
2
2
2
2
2
2
5

MUNDO
3
3
4
6
3
3
4
4
9
10
13
17

OBJETIVOS/FINES DE LA EMPRESA MINERA

La empresa minera persigue 3 objetivos bsicos:
Obtencin de productos finales destinados a satisfacer las necesidades especficas,
directas o indirectas de la poblacin.
Servir a la comunidad en la que opera.
Generar riquezas y obtener beneficios econmicos mediante la inversin de una suma
determinada. Comnmente llamado objetivo econmico.
El fin de la industria puede contemplarse en dos aspectos.
Un fin externo; que es la supervivencia para alcanzar sus objetivos
Un fin interno; que es la coordinacin para hacerlo eficiente mente
La nica finalidad de toda empresa es la de sobrevivir y esta finalidad, le obliga a evolucionar para
adaptarse a los cambios del medio exterior.
la empresa necesita de unos factores para desarrollar el conjunto de sus actividades y lograr los
objetivos planificados

Factores internos: Grupo humano, bienes econmicos, tecnologa y organizacin

Factores externos: Relaciones publicas, entorno

LA SUPERVIVENCIA DE LAS EMPRESAS

La supervivencia de una empresa u organizacin es la suma de los atributos de sus unidades
inferiores o la contribucin que estas puedan dar para la supervivencia de los sistemas superiores.

LA SALUD DE LA EMPRESA
La empresa es un organismo vivo compuesto en gran parte por hombres que trabajan en ella.
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)

La memoria
El estudio
La cultura
La personalidad
El comportamiento neurtico
La propensin al riesgo
El comportamiento taleologico

POLITICAS EMPRESARIALES
Las polticas de la empresa se definen como las intenciones de la organizacin de como se
propone lograr las metas y objetivos
Son polticas generales, los mtodos y trayectorias que sigue para cumplir sus objetivos generales,
por ejemplo: los lineamientos para lograr:
a) La obtencin en el inmediato futuro del mximo de beneficios, con el mnimo empleo de
los factores de produccin
b) La consolidacin de la posicin de la empresa, a fin de asegurar elevados y seguros
beneficios en un futuro ms lejano.
c) La limitacin de los riesgos para la adaptacin de la empresa al medio y propender al
progreso.
Son polticas especficas los que permiten:
a) Como asegurar la estabilidad y eficiencia de la energa humana.
b) Como obtener el mejor nivel tcnico de sus operaciones.
c) Como gozar de la simpata y aceptacin del medio donde desarrolla sus actividades
LAS RELACIONES PBLICAS Y LA EMPRESA

El papel de las relaciones publicas en la empresa, consiste en el estudio de la emisin voluntaria

del complejo de informaciones por parte de la empresa para MODIFICAR el ambiente externo o
para lograr sus objetivos con mayor facilidad.
Las relaciones publicas, trata las relaciones de la empresa con su ambiente y acta sobre un
pblico muy amplio, mientras que las relaciones industriales se refieren a las relaciones del
pblico interno Jefes, directivos, supervisores con los trabajadores de la empresa en general.
Por lo cual el Departamento de Relaciones Laborales, se encarga de la:
Motivacin del personal cuidar la moral y la disciplina , buscar la satisfaccin del personal y
obtener actitudes favorables del trabajador hacia su TRABAJO, PUESTO, EMPRESA Y JEFE.
ECOLOGIA EMPRESARIAL
Es la disciplina que permite estudiar la interaccin entre el ambiente y la empresa,
independientemente de su estructura y caractersticas internas
a) Para el accionista: son entradas las colocaciones de dinero y son salidas las rentas y el
valor de las acciones.
b) Para el empleado de la empresa: son entradas las horas de trabajo y las actividades a
realizar y son salidas los sueldos y salarios como tambien otros beneficios.
c) Para un tcnico de la produccin: son entradas las materia primas , mano de obra,
energa, instalaciones capital circulante e insumos en general y son salidas los productos
finales realizados en el interior de la empresa, utilizando todos los aportes positivos de los
factores de la produccin.

CAPITULO III
TECNICAS USADAS PARA LA PLANEACION, PROGRAMACION Y CONTROL EN OPERACIONES
MINERAS/PROYECTOS MINEROS
Estudia las tcnicas que se utiliza para planificar, programar y controlar las diferentes operaciones
que se ejecuten en la industria minera; para lo cual se vale de los mtodos de programacin y
planificacin de procesos productivos. Estos metodos son:
Metodo Gantt o de barras
Metodo PERT (Proyect evaluation and review technique)=Tecnica de revision y
evaluacaion de programas
Metodo CPM(Critical Path Method = Metodo de camino critico)
Programacin: consiste en la presentacin de diferentes actividades a realizarce con el propsito
de alcanzar objetivos.
Planificacin: consiste en el anlisis de las actividades que deben intervenir en el proyecto.
Planeamiento: Es un conjunto de decisiones que deben tenerse en cuenta para lograr, realizar los
objetivos del proyecto.
Fases de planeamiento
1. Conjunto de recursos
2. Utilizacin de recursos
3. Realizacin de los objetivos del proyecto.
Control y evaluacin: Consiste en tablas parmetros comparativos entre lo que estaba planeado y
lo que esta sucediendo en el campo.
Proyecto: Es un conjunto de actividades, tareas o trabajos elementales bien diferenciales que se
ejecuta en su orden determinativo
Proceso productivo: Es el conjunto de actividades que es necesario efectuar para producir un
objetivo o artculo.