122 Opt Mant Planeacion

CURSO OPTIMIZACIN DE MANTENIMIENTO
PLANEADON (PMO)
Administracin de Empresas
Este material de autoestudio fue creado en el ao 2007 para la asignatura Administracin de Empresas del programa Ingeniera Electromecnica y ha
sido autorizada su publicacin por el (los) autor (es), en el Banco de Objetos Institucional de la Universidad Pedaggica y Tecnolgica de Colombia.
Oliverio Garca Palencia

oligar52@yahoo.com
Ing.MSc.OliverioGarcaPalenciaCMRP
Ing MSc Oliverio Garca Palencia CMRP
UniversidadPedaggicayTecnolgicadeColombia
Junio28y29de2007.Bogot.
CURSO DE OPTIMIZACIN DEL MANTENIMIENTO
Introduccin
ConfiabilidadOperacional
OptimizacindeMantenimientoPlaneado
A l bld dd l
AplicabilidaddelPMO
O
EstudiodeCasos
OptimizacinIntegraldeMantenimiento
Discusin Final
DiscusinFinal.
26jun07
OliverioGarcaPalencia
IIntroduccinalaGestindeActivos
t d i l G ti d A ti
LasDiezMejoresPrcticas
AplicacionesdelaConfiabilidad
M j
MejoramientodelaConfiabilidad
i
d l C fi bilid d
FrentesdelaConfiabilidadOperacional
ConfiabilidaddelTalentoHumano
ConfiabilidaddeDiseo
ConfiabilidaddelosActivos
ConfiabilidaddelosProcesos
EquipoNaturaldeTrabajo
EstrategiasdelaConfiabilidadOperacional
HerramientasdelaConfiabilidadOperacional
LaCulturadelaConfiabilidadOperacional.
26/06/2007
GestindeActivos(AM)
d
( )
L C fi bilid d O
LaConfiabilidadOperacional(OR)
i
l (OR)
MantenimientoBasadoenCondicin(CBM)
(
)
MantenimientoProductivoTotal(TPM)
MantenimientoCentradoenConfiabilidad(RCM)
OptimizacindelMantenimientoPlaneado(PMO)
OptimizacinIntegraldeMantenimiento(MIO)
26/06/2007
Lasempresasgastantrillonesde
p
g
dlaresenactivos
Peromenosdel1%encontrolarsu
eficiencia
Millonesdetransaccionesson
realizadascadada
Perotodaestainformacinno
siempre esta alineada con los
siempreestaalineadaconlos
objetivosdelaempresa
Lascompaasquierenextenderla
vidatildesusactivos
LasOrganizacionesestn
demandandomejoresperformance
desusactivos.
26jun07
Eljuegodedisciplinas,mtodos,
procedimientosyherramientas
para optimizar el Impacto Total de
paraoptimizarelImpactoTotalde
Costos,desempeoyexposicinal
riesgo,enlaVidadelNegocio,
asociadoconConfiabilidad,
i d
C fi bilid d
Disponibilidad,Mantenibilidad,
Longevidad,Eficiencia y
regulacionesdecumplimientoen
seguridad yambiente delosactivos
fsicos de una compaa
fsicosdeunacompaa.
26jun07
Garantizarlealclienteinternooexterno,queelparque
industrialestdisponible,cuandolorequieracon
confiabilidadyseguridadtotal,duranteeltiempo
fi bilid d
id d
l d
l i
necesarioparaoperar,conlascondicionestcnicasy
tecnolgicasexigidaspreviamente,paraproducirbienes
g
g
p
p
p
oserviciosquesatisfagannecesidades,deseoso
requerimientosdeloscompradoresousuarios,conlos
niveles de calidad cantidad y tiempo solicitados en el
nivelesdecalidad,cantidadytiemposolicitados,enel
momentooportuno almenorcostoposibleyconlos
mayoresndicesdeproductividadycompetitividad.
26jun07
MantenimientoReactivo:
MantenimientoReparativo
M t i i t d E
MantenimientodeEmergencia
i
MantenimientoCorrectivo
MantenimientoReconstructivo.
MantenimientoProactivo:
MantenimientoPreventivo
M
MantenimientoPredictivo
i i
P di i
MantenimientoDetectivo
MantenimientoMejorativo..
26jun07
Eselopuestodelsistema
reactivo,endondelas
operacionesde
mantenimiento reaccionan a
mantenimientoreaccionana
lasfallasdelequipo
realizandolasreparaciones.
Enlaoperacinproactivala
prevencindelasfallasse
i d l f ll
realizaatravsde
inspeccionesydeaccionesde
mantenimiento preventivo y
mantenimientopreventivoy
predictivo.Elobjetivoespor
tantoanticiparseala
probabilidaddefalla.
26/06/2007
CAPACIDADDEPRODUCCIN
Mejora de la productividad de la planta
Aumento de la capacidad de los equipos
COSTOSDEMANUFACTURA
Reduccin de tiempos de mantenimiento
Reduccin de los tiempos de paradas
SEGURIDADINDUSTRIAL
Reduccin de fallas crticas y
catastrficas
M
Mayor
seguridad
id d del
d l personall
SATISFACCINDE LOSCLIENTES
Cumplimiento de las entregas
Alt Calidad
Alta
C lid d de
d los
l Productos.
P d t
26jun07
10
Elmantenimientoactualposee
unrolmuydestacadodentro
delaConfiabilidadOperacional
porsuslidacontribucinala:
lid
t ib i l
Seguridad
RespetoporelAmbiente
Productividady
Rentabilidadindustrial,
Garantizadolamsalta
Disponibilidad,Confiabilidad
yMantenibilidad,afinde
asegurar su sobrevivencia
asegurarsusobrevivencia.
26jun07
11
TrabajoenEquipo
ContratistasEnfocadosala
Productividad
IntegracinconProveedores
ApoyoyVisinGerencial
PlanificacinyProgramacin
Proactiva
MejoramientoContinuo
GestinDisciplinadadeMateriales
p
IntegracindelosSistemas
GerenciadeParadasdePlantas
Produccin Basada en Confiabilidad
ProduccinBasadaenConfiabilidad.
26jun07
10
Excelencia
Competencia
Entendimiento
Conciencia
Inocencia
3
6
12
DinmicaOrganizacional
Organizacinbasadaenequiposdetrabajo
Contratistasorientadosalaproductividad
Integracinconproveedoresdematerialesyservicios
g
p
y
ApoyoyVisinGerencial.
ProcesosdeTrabajo
Planificacin y programacin proactiva
Planificacinyprogramacinproactiva
MejoramientoContinuo
Gestindisciplinadadeprocurademateriales
I t
Integracindeprocesosysistemas.
i d
i t
GerenciadeActivos
GestindeParadasdePlantas
ProduccinBasadaenConfiabilidad.
26jun07
13
Avances
Tecnolgicos
Globalizacindela
Economa
Desarrollodela
Comunicacin
AltaCalidaddeBienes
yServicios
Fuente: Ivancevich, J.
26jun07
14
Creerqueelcambioesimportantey
valioso
Tenerunavisinquedescribaelestado
deseado
Identificarlasbarrerasrealesy
potenciales
Implementarestrategiasparaalcanzarla
visin
Liderarelprocesoconlaspersonas
aceptadas
Medirlosresultadosconsistemasde
evaluacin
l i
Entrenarparacorregircomportamientos
nodeseados
Establecersistemasdereconocimientoy
y
recompensas.
26jun07
15
Medio
Medio
Ambiente
Seguridad
Calidad
P d ti id d
Productividad
Competitividad
Confiabilidad
ConfiabilidaddelTalentoHumano
26/06/2007
16
Flexibilidadyadaptacinal
cambio
Liderazgoefectivo
Ruptura de paradigmas
Rupturadeparadigmas
Innovacin
Visin
Estrategia.
26jun07
17
DesarrolloIntegraldelTalentoHumano
ProyectarlaFuncindelMantenimientoparalaProductividad
AplicarestrategiasdeConfiabilidadOperacional
FomentarelTrabajoenEquipo
EstablecerpanoramasdeRiesgo ydeProteccindelMedio
Ambiente
C
ConstruirunaNuevaCulturadeConfiabilidad
t i
N
C lt
d C fi bilid d
UtilizarProcesosdeKairyoyReingenieradelMantenimiento
Gestionar en forma ptima la Informacin del Mantenimiento
GestionarenformaptimalaInformacindelMantenimiento.
26jun07
18
LaConfiabilidad deunsistema
ounequipo,eslaprobabilidad
i
l
b bilid d
dequedichaentidadpueda
operarduranteundeterminado
periodo de tiempo sin prdida
periododetiemposinprdida
desufuncin.
LaConfiabilidadOperacional
ll
llevaimplcitalacapacidadde
i l i l
id d d
unainstalacin(procesos,
tecnologa,gente),paracumplir
su funcin o el propsito que se
sufuncinoelpropsitoquese
esperadeella,dentrodesus
lmitesdediseoybajoun
especfico contexto operacional
especficocontextooperacional.
26jun07
19
Una serie de procesos de mejora continua,

continua que incorporan en
forma sistemtica, avanzadas herramientas de diagnstico,
metodologas de anlisis y nuevas tecnologas, en bsqueda
de optimizar la gestin,
gestin planeacin y control,
control de la produccin
industrial.
Tecnologa
T
l
Procesos
Gente
26jun07
20
Elaboracin de los planes y programas demantenimiento

Elaboracindelosplanesyprogramas
de mantenimiento
einspeccindeequipos
Solucin de problemas recurrentes ensusActivosFsicos
Solucindeproblemasrecurrentes
en sus Activos Fsicos
Determinacindetareasparaminimizarriesgos enlos
procesos equipos y medio ambiente
procesos,equiposymedioambiente
Establecerelalcanceyfrecuenciaptima deparadasde
plantas
Establecerprocedimientosoperacionalesyprcticasde
trabajo seguro
trabajoseguro.
26jun07
21
MejorarlaCOsepuedeconseguir
Mejorar
la CO se puede conseguir
mediantemltiplesiniciativas
Noexisteunanicametodologa
que domine todos los aspectos de
quedominetodoslosaspectosde
laCO
Dependedelainteraccin entre
los equipos los procesos el
losequipos,losprocesos,el
TalentoHumanoyelambiente
organizacional
Losprocesosdecapacitacin
L
d
it i son
laherramientafundamentalpara
elmejoramientodela
Confiabilidad Operacional
ConfiabilidadOperacional.
26jun07
22
LaConfiabilidadesmsqueuna
q
probabilidad;esunanuevaforma
deverelmundo,enrealidades
unaCultura quedebe
implementarseatodoslos
niveles de la empresa
nivelesdelaempresa.
Poseecuatrofrentes:
ConfiabilidadHumana
ConfiabilidaddeProcesos
ConfiabilidaddeEquipos
ConfiabilidaddeDiseo.
26jun07
23
Laprobabilidaddequeunequipocumplaunamisin
L
b bilid d d
i
l
i i
especfica(nofalle)bajocondicionesdeoperacin
determinadas en un perodo de tiempo especfico.
determinadasenunperododetiempoespecfico
Laconfiabilidadserelacionabsicamenteconlatasade
fallas (cantidad de fallas) y con el tiempo medio de
fallas(cantidaddefallas)yconeltiempomediode
operacin(MTTF),tiempodeoperacin.Mientrasel
nmerodefallasdeundeterminadoequipovayaen
aumentoomientraselMTBFdeunequipodisminuya,la
confiabilidaddelmismosermenor(variableamodelar
enTiemposOperativos).
O
)
26jun07
24
LaIngenieradeMantenibilidadesladisciplinacientficaque
estudialacomplejidad,losfactoresylosrecursosrelacionadoscon
las actividades que se deben realizar para mantener y recuperar las
lasactividadesquesedebenrealizarparamanteneryrecuperarlas
funcionesdeunactivo.
ElAnlisisdeMantenibilidadesunapotenteherramienta,parala
descripcindelacapacidaddeunproductodeserrecuperadopara
elservicio,mediantelarealizacindetareasdemantenimiento.
LaIngenieradeMantenibilidadproporcionaunaamplia
L
I
i d M
ibilid d
i
li
contribucinalareduccindeloscostostotalesdelmantenimiento
deunproductoactivodurantesuciclodevida.
26jun07
25
Planes
Integrales
Programasde
P
d
Sincronizacin
26jun07
En lnea con el plan de

negocios, al considerar
estrategias de ejecucin
e impacto en produccin
INSTALACION/
EQUIPO
DESCRIPCION
ENEFEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC DIAS INICIO FINAL
EF-9-5
REEMPLAZODEMULTP.INSP.REPDETANQUES
YATRACADEROS
PROG
EF-8-3
REEMPLAZODEMULTP.INSP.REPDETANQUES
YATRACADEROS
PROG
EF-21-5
REP.PILOTESYMULTIPLEDEPROD.
ATRACADEROSYPLANCHADAS
PROG
EF-27-3
REPARACIONDETANQUESYMULTPDE
PRODUCCION
PROG
EF-6-7
REP.PILOTESYSALIDASDESEPARADORES
MCSL-2
EJECUTARESFUERZOPROPIO
B1340
REPARACIONMENORDEESTRUCTURAS
PROG
PROG
PROG
F
F
F
F
F
DIFERIDA
BND
68 15/01 23/03
950,0
82
3200,0
5/03 25/05
124 9/07
F 15
9/11
0.0
17/12 31/12
1600,0
82 10/09 30/11
1000,0
36 10/06 15/07
0.0
1/04
5/04
Paradas de Planta
coordinadas por los
diferentes entes que
participan
26
Eliminaroreducirelerror
humano
Reducireltrabajohumanoy
suscostos
Minimizarelconsumode
energa
Reducireltamaodeplantas
ydestocksintermedios
Cumplirlosreglamentos
ambientales
Alcanzarymantenerel
resultadodeseado.
26jun07
27
La Confiabilidad del TalentoHumano

LaConfiabilidaddel
Talento Humano sedefinecomola
se define como la
probabilidaddedesempeoeficienteyeficazdelaspersonas,en
todos los procesos, sin cometer errores o fallas derivados del
todoslosprocesos,sincometererroresofallasderivadosdel
conocimientoyactuarhumano,durantesucompetencialaboral,
dentrodeunentornoorganizacionalespecfico.
ElsistemadeConfiabilidadHumanaincluyevarioselementosde
proyeccin personal que permiten optimizar los conocimientos
proyeccinpersonal,quepermitenoptimizarlosconocimientos,
habilidadesydestrezasdelosmiembrosdeunaorganizacincon
la finalidad de generar Capital
lafinalidaddegenerar
CapitalHumano
Humano.
26jun07
28
ElCapitalHumanoeselincrementoenla
capacidaddeproduccinalcanzado
medianteeldesarrollodelascompetencias
de los trabajadores de la empresa. Est
delostrabajadoresdelaempresa.Est
formadoporelconocimiento yelingenio
quehacenpartedelaspersonas,susalud
mentalylacalidaddesushbitosde
t b j E t
trabajo.Estascapacidadesrealzadasse
id d
l d
adquierencondedicacin,formacin,
entrenamientoyexperiencia.Tambines
p
comnsealaralcapitalhumanocomo
indispensableparalacompetitividad delas
economasmodernasyaquesu
productividadsebasaenlageneracin,
difusin y utilizacin del conocimiento
difusinyutilizacindelconocimiento.
26jun07
29
ElmejoramientodelaConfiabilidad
Humanasepuedelograrmediante
laintegracindeestrategiasque
incluyan una adecuada gestin del
incluyanunaadecuadagestindel
conocimiento,laconsolidacinde
losequiposnaturalesdetrabajo,
aplicacindemodelosde
competencias ylacreacinde
comunidadesdelconocimiento para
desarrollodelmantenimiento,
gestionando convenientemente su
gestionandoconvenientementesu
desempeo,conelfindeasegurar
sucompetitividad,suefectividady
poderpreservarelconocimientode
l
laorganizacin.
i i
26jun07
30
Conjunto de personas de
diferentes funciones dentro
de la organizacin que
trabajan juntas por un
perodo de tiempo
d t
determinado
i d en un clima
li
de
d
potenciacin de energa, para
analizar problemas comunes
de los departamentos,
apuntando al logro de un
objetivo comn.
26jun07
31
M t i i t P
MantenimientoPreventivoPlaneado(PPM)
ti Pl
d (PPM)
MantenimientoBasadoenCondicin(CBM)
M t i i t P d ti T t l (TPM)
MantenimientoProductivoTotal(TPM)
MantenimientoCentradoenConfiabilidad(RCM)
O ti i i d M t i i t P
OptimizacindeMantenimientoPreventivo(PMO)
ti (PMO)
MantenimientoBasadoenelNegocio(BBM)
P
PrevencindeMantenimiento(MP)
i d M t i i t (MP)
ModelosMixtosdeConfiabilidad(RMM)
Optimi acin Integral de Mantenimiento (MIO)
OptimizacinIntegraldeMantenimiento(MIO).
26jun07
32
La confiabilidad como metodologa de anlisis debe soportarse en

una serie de herramientas que permitan evaluar el
comportamiento del componente de una forma sistemtica a fin
d poder
de
d determinar
d t
i
ell nivel
i l de
d operabilidad,
bilid d la
l magnitud
it d del
d l
riesgo y las acciones de mitigacin y de mantenimiento que
requiere el mismo para asegurar al dueo del activo su integridad
y continuidad operacional.
El empleo de las herramientas de confiabilidad permite detectar
la condicin ms probable en cuanto al comportamiento de un
activo, ello a su vez proporciona un marco referencial para la
toma de decisiones que van a direccionar la formulacin de
planes estratgicos.
26jun07
33
Anlisis de Criticidad (CA)

AnlisisdeCriticidad(CA)
AnlisisdelosModosyEfectosdeFalla(FMEA)
AnlisisCausaRaz(RCA)
AnlisisdeConfiabilidadHumana(HRA)
InspeccinBasadaenRiesgo(RBI)
Optimizacin Costo Riesgo
OptimizacinCosto
Riesgo Beneficio(BRCO)
Beneficio (BRCO)
Failure Reporting andCorrective Action System (FRACAS)
Reliability Analysis andModeling Program (RAMP)
Reliability BlockDiagram Modeling (RBD)
CostodelCiclodeVida(LCC)
Gestin del Conocimiento (KM).
GestindelConocimiento(KM).
26jun07
34
CA
LCC
Entrevistas
Equipos
FMEA
Modos de Falla
Efectos
Inversiones
Costos
CONFIABILIDAD
OPERACIONAL
BRCA
Frecuencias
F
i
ptimas
RCA
RBI
Fsicas
Humanas
Consecuencias
g
Riesgos
26jun07
35
LaIngenieradelaConfiabilidadsedestacacomoelmarco
tericoenelcualconvivenlasmetodologas ytcnicas
necesariasparalaoptimizacindelusodelosactivosfijos
p
p
j
delasorganizaciones.
LaCulturaescreadacuandotodoslosempleadosdeuna
organizacin comparten las mismas credencias yvalores.
organizacincompartenlasmismascredencias
y valores
LaCulturadelaConfiabilidadnoesalgoqueselogra
solamenteconatencinalosactivosfsicos,tambinse
necesitaatencinalosactivoscorporativos.
Lideres,trabajandoenequipoyelementospropiosdelclima
organizacional, tambin merecen su lugar en esta cultura.
organizacional,tambinmerecensulugarenestacultura.
26jun07
36
ApoyodelaAltaDireccin
AltoniveldeCompromiso
Disponerderecursos
materiales
Disponerdepersonal
capacitado
Capacidadparaanalizar
proyectos
AnlisisyControldeCostos
Satisfacerrequerimientos
Medir resultados
Medirresultados.
26jun07
37
LaCulturadelaConfiabilidad
lleva implcito:
llevaimplcito:
EnfoqueSistmico
ProaccinHumana
Prioridad
BasadosenlaVisinylaMisin
delaempresa.
26jun07
38
ElEnfoqueSistmico
B d
BasadoenlaMisindela
l Mi i d l
empresa,perobsicamenteen
su Visin como la imagen gua
suVisin,comolaimagengua
haciadondesedebeencaminar
losesfuerzoscontinuosy
y
permanentesdeltrabajoen
equipo.
26jun07
39
LaProaccin
Todaactividaddemejora,que
prevengalasfallashumanas,delos
equiposydelosprocesos,yatene
lasconsecuenciasdefallas
i
imprevistas.
i t
LaProaccinHumanadebe
inculcarparadigmasproductivos,
p
g
p
,
queimponendaadadiferentes
formasdehacerlascosas.
26jun07
40
ElAnlisisdePrioridades
LeotorgaalEnfoqueSistmicoy
alaProaccinHumanasu
verdaderadireccinyapoyo.
Estos tres componentes son de
Estostrescomponentessonde
vitalimportanciasisequiere
lograrexcelentesresultados,
mediantelaimplementacinde
di t l i l
t i d
procesosdeConfiabilidad
Operacional.
26jun07
41
E i di
EsindispensableunagestineficazdelTalentoHumanomediante
bl
ti fi
d lT l t H
di t
elempleodemodelosdecompetencias,ladireccinporvalores,el
entrenamiento (Coaching),empoderamiento
(Coaching) empoderamiento (Empowerment),el
(Empowerment) el
trabajoengrupo (GroupwareyWokflow)ylainteligencia
emocional, porque se requiere que cada una de las personas se
emocional,porqueserequierequecadaunadelaspersonasse
comprometaeinvolucreenlamisindelaempresa.Capturary
aprovecharlasnuevaspotencialidadesenbeneficiodela
organizacin,permiteconvertircapitalintelectual encapital
financiero,locualconstituyeunnuevoparadigmaorganizacional.
26jun07
42
Determinar las brechas y

proporcionar la Capacitacin Mnima.
Establecer las responsabilidades y

desarrollar los medios para darle
vigencia.
Establecer las recompensas o Formas de

Reconocimiento para aquellos individuos
que demuestren nuevos comportamientos.
26/06/2007
43
Capacitacin
Lder
Conocimiento
Mantenimiento
26/06/2007
44
Todo
de
bien
concebido
T d plan
l
d incentivos
i
ti
bi
bid debe
d b tener
t
presente las necesidades de la empresa los
trabajadores y el pblico.
La empresa desea la ms alta produccin posible, siempre
acorde con una buena calidad, seguridad del trabajador y una
gestin adecuada de sus activos fijos.
Los trabajadores desean que se evale con acierto su
desempeo, que el incentivo que se les brinde sea atractivo
con una cobertura razonablemente amplia, y que lo puedan
entender con facilidad.
El pblico por su parte, desea un producto de mxima calidad,
a precio razonable y que satisfaga sus expectativas.
26/06/2007
45
Identificarlasvariablesfinancierasdemayorimpactoenla
rentabilidad
Identificar oportunidadesespecficas
oportunidades especficas demejorade
de mejora de
confiabilidad
Definirlas mejoras deconfiabilidadquegeneran ventajas
competitivas
Unirlasventajascompetitivasdeconfiabilidady rentabilidad
Integrar
las
deconfiabilidaddeseadas
I
l mejoras
j
d
fi bilid d d
d
Retroalimentar losresultadosde los proyectosdemejorade
la rentabilidad (PDR).
larentabilidad
26jun07
46
PRODUCCIN
10
10
12%
DISPONIBILIDAD
1015%
10
HORASHOMBRE
3540%
35
COSTOSDEMANTENIMIENTO
2330%
23
COSTOSDEPRODUCCIN
1216%
12
SEGURIDAD
80%
RETRABAJO
JO
2040%
20
INVENTARIOS
1030%
10
PARADAS IMPREVISTAS
PARADASIMPREVISTAS
5055%
50
26jun07
47
Para
Para trabajar en otra cultura
se deben efectuar ajustes en la propia,
tal q
que p
permita adaptar
p
las p
prestaciones a
las caractersticas del cliente
26/06/2007
48
LaConfiabilidadOperacionalengranatodos
loselementosdevanguardiaparaquelas
empresasproduzcanconexcelenciaygenerenel
mximovalor.
i
l
R Huerta
R.
26/06/2007
49
QueesOptimizacindeMantenimientoPlaneado
Que es Optimizacin de Mantenimiento Planeado
CiclodelMantenimientoReactivo
FundamentosdelPMO
EtapasdeImplementacindelPMO
ndicesBsicosdeGestin
ElAnlisisdeConfiabilidad
AplicacindelaEstadstica
UsodelaDistribucinWeibull
Frecuencia ptima de Mantenimiento
FrecuenciaptimadeMantenimiento
OptimizacindelaProgramacindePM
OptimizacindelosCostosdePM
EstudiodeunCasodexito.
26/06/2007
50
El sistema de Optimizacin de Mantenimiento Planeado

ElsistemadeOptimizacindeMantenimientoPlaneado
(PMO)esunmtododiseadopararevisarlos
requerimientosdemantenimiento,elhistorialdefallasy
lainformacintcnicadelosactivosenoperacin..
LaPMOfacilitaeldiseodeunmarcoformaldetrabajo
racional y rentable basado en Confiabilidad cuando un
racionalyrentable,basadoenConfiabilidad,cuandoun
sistemadePMestconsolidadoylaplantaseencuentra
b
bajocontrol.
l
26/06/2007
51
El Atraso Crece
El MP se Pierde
Los Estndares
L
E
Caen
Recursos para Paros

La Moral Declina
Ms Fallas Prevenibles
Reduccin de Recursos
M
Mantenimiento
Provisional
P
l
Ms Trabajo Repetido
AdaptadodeSteveTurner2000
26/06/2007
52
Existentareasduplicadas.
Algunastareassehacenmuyfrecuentementeyotrasmuy
tarde.
Algunastareasnogeneranbeneficios.
Algunastareassonintrusivasobasadasenoverhauls,cuando
deberan ser basadas en condicin.
deberanserbasadasencondicin.
Sepresentanmuchasfallasquesoncostosasyfcilmente
prevenibles.
prevenibles
26/06/2007
53
Analizaelprogramademantenimientoanterior
RealizalosAnlisisdeFuncionalidad
Generaunabasededatosdelosmodosdefalla
b
d d
d l
d d f ll
Escogeelmtodomseficazdemantenimiento
Se basa en la experiencia del personal de planta
Sebasaenlaexperienciadelpersonaldeplanta
UsaeldiagramadedecisionesdelRCM
Reconoce la importancia de las funciones del activo
Reconocelaimportanciadelasfuncionesdelactivo
Diseadeunmarcodetrabajoracionalyrentable
Establecelaadecuadaasignacinderecursos.
26/06/2007
54
Sereconocenyresuelvenlosproblemascon
S
l
l
bl
lainformacinexacta
Selograunefectivousodelosrecursos
Semejoralaproductividaddelosoperarios
ydelpersonaldemantenimiento
Seadaptaalassituacionesyalosobjetivos
especficosdecadacliente
LaoptimizacindelPMmotivaalpersonal.
p
p
26/06/2007
55
Eliminatodaslastareasdemantenimientosinpropsito
l
d l
d
oquenoseancostoefectivas.
Eliminatodoslosesfuerzosduplicadosenquediferentes
Elimina
todos los esfuerzos duplicados en que diferentes
gruposejecutanigualPMsobreelmismoequipo.
DirigelafilosofademantenimientoalMantenimiento
B d
BasadoenCondicin(CBM)
C di i (CBM)
Agregatareasdemantenimientoorientadasaprevenir
los Modo de Falla, que histricamente han derivado en
losMododeFalla,quehistricamentehanderivadoen
fallas,concriterioeconmico.
Distribuyelacargadetrabajohacialosoperadoresy
todalaorganizacin.
d l
i i
26/06/2007
56
Determinarelcomportamientode
fallasdelosequipos
EstimarelefectodelPMenla
Estimar
el efecto del PM en la
Confiabilidad
Utilizaradecuadamentetodoslos
recursosdisponibles
di
ibl
Eliminarfallasyparadas
imprevistas
IncrementarlaConfiabilidad,
Disponibilidad,Mantenibilidady
Efectividad Global de los equipos.
EfectividadGlobaldelosequipos.
26jun07
57
Paso1:Establecimientodelasfuncionesytareas
Paso 1 Establecimiento de las funciones y tareas
Paso2:AnlisisdelosModosdeFalla(FMA)
Paso 3: Racionalizacin y revisin del FMA
Paso3:RacionalizacinyrevisindelFMA
Paso4:AnlisisFuncional(Opcional)
Paso5:Evaluacindelasconsecuencias
Paso6:DeterminacindelasPolticasdeMantenimiento
Paso7:AgrupacinyRevisindeProcesos
Paso8:Implementacinyaprobacindelosprogramas
Paso9:Programadinmicoymejoramientocontinuo.
St
SteveTurner2000.
T
2000
26/06/2007
58
ELPMOiniciadocumentandoel
programademantenimientoy
subindoloaunabasededatos.
Elmantenimientolorealizaun
grupoampliodepersonas,
incluyendolosoperadores.
Enlamayoradeorganizaciones
elPMsehaceporiniciativa
propiadelostcnicosynoexiste
documentacin formal; cuando
documentacinformal;cuando
estasituacinsepresentasedebe
documentarloqueelpersonalya
haestadohaciendo.
SteveTurner2004
EnelPaso2sedebe
involucraratodoelpersonal
delaplanta,setrabajaren
p
,
j
equiposmultidisciplinarios
quienesseencargarande
identificarparaqumodos
de falla estn enfocadas las
defallaestnenfocadaslas
tareasdemantenimiento.
SteveTurner2004
Ordenandolainformacin
Od
d l
f
porModosdeFallahace
msfcillaidentificacin
d d li i d t
deduplicacindetareas.
Laduplicacindetareasse
presentacuandoalmismo
Modo de Falla se le aplican
MododeFallaseleaplican
variasrutinasdePMpor
partedelasdiferentes
especialidades por parte
especialidades,porparte
delosoperadoresypor
partedelosespecialistas
de monitoreo
demonitoreo.
SteveTurner2004
Lafuncinquesepierde
f
d
concadafallasepuede
determinarenestePaso.
EstePasoesopcionaly
sejustificaencasode
j tifi
d
quesedebanrealizar
anlisisaequipos
bastantecrticosomuy
complejos en donde es
complejos,endondees
esencialel
entendimientodetallado
detodaslasfunciones
del equipo para el
delequipoparael
aseguramientodeun
programade
mantenimientoslido.
S
SteveTurner2004
T
2004
EnestePasocada
mododefallaes
analizado para
analizadopara
determinarsilas
fallassonocultaso
evidentes.Para
aquellasfallas
evidentes se realiza
evidentesserealiza
unanlisisderiesgos
yconsecuencias
operacionales
operacionales.
SteveTurner2004
Quetareasseranmsefectivasy
f
menoscostosassifueranbasadas
encondicin.
Quetareasnoaportanbeneficiosy
Que
tareas no aportan beneficios y
debensereliminadas.
Quetareasseranmsefectivassise
realizaranbajodiferentesrutinas.
Quefallassemanejaranmejorpor
mediodelusodetecnologa.
Quetipodeinformacinsedebe
Que
tipo de informacin se debe
recolectarparapredecirmejorel
comportamientodelequipo.
Quefallassedebeneliminarconla
ayudadeunAnlisisdeCausaRaz
(RCA).
Steve Turner 2004

SteveTurner2004
Unavezelanlisisdelastareashayafinalizado,elequipo
detrabajoestableceelmtodomaseficienteyefectivopara
administrarelmantenimientodelosactivosteniendoen
cuentalimitantesdeproduccinyotros.Enestepasoes
posiblequehayatransferenciaderesponsabilidadesenla
ejecucindelastareasdePMentrelosespecialistasde
mantenimientoylosoperadoresparalograreficienciay
gananciasenproduccin.
EnestePaso,elresultadodelanlisissepresentaalaaltadireccin
E
t P
l
lt d d l li i
t l lt di
i
parasurevisinycomentarios. Elequipodetrabajorealizala
presentacinusandoelreporteautomticogeneradoporelsoftware
de PMO2000 dicho software muestra de forma detallada los
dePMO2000,dichosoftwaremuestradeformadetalladalos
cambiosaimplementarysujustificacin.
Unavezsehaaprobadoelprograma,inicialaetapamsimportante
d PMO2000
dePMO2000,suimplementacin.
i l
t i Laimplementacineslaetapa
L i l
t i
l t
queconsumemstiempoyenquesepuedenpresentarms
dificultades. Esimportanteejercerliderazgoyestaratentoalos
detalles para hacer de la implementacin un xito
detallesparahacerdelaimplementacinunxito.
Lasdificultadesenlaimplementacinseincrementan
considerablementeenorganizacionesquecuentanconmuchos
turnosyenaquellasorganizacionesconservadoras.
ll
i i
d
Duranteestepaso,variosdelosprocesosvitalesdela
D
t
t
i d l
it l d l
GestindelosActivospuedenafinarsemientraslaratade
mejoramientoseacelera.Estosprocesosson:
EstrategiadeProduccinyMantenimiento.
Medicin de Desempeo
MedicindeDesempeo.
ReportesyEliminacindeFallas.
PlaneacinyProgramacin.
GestindeInventarios.
WorkshopsyPrcticasdeMantenimiento.
VendiendoMantenimientocomounProcesonocomoun
Departamento.
Se deben escoger proyectos que no se enfocan slo en un
Sedebenescogerproyectosquenoseenfocansloenun
aspecto.
Recoleccindeinformacindelantesyeldespus.
y
p
Crearequiposmultifuncionalesdesdeeltaller.
Integracindelossistemasdeadministracinde
informacindeoperacionesyMantenimiento
Implementarlosresultadoslomsprontoposible.
Estructuras disfuncionales de la organizacin
Estructurasdisfuncionalesdelaorganizacin.
1. Qutareasdemantenimientosellevanacaboporpartedelpersonalde
mantenimientoyoperaciones(recopilacindetareas)?
2. Culessonlosmodosdefallaasociadosaunainspeccindelaplanta
(anlisisdemodosdefalla)?
3. Qufuncionesseperderansicadamododefallasepresentaradeforma
inesperada(funciones)?[Preguntaopcional]
4. Qupasacuandoocurrecadafalla(efectosdefalla)?
5. Enqueformaafectacadafalla(consecuenciadefalla)?
6. Qusedebehacerparapredeciroprevenircadafalla(tareasproactivasy
susintervalos)?
7. Qusedebehacersiunatareaproactivanoprevienelafalla(accionespor
omisin)?
Cuandolosequipostienennumerososmodosdefallaperodondela
granmayoradeestossucedenalazar,soninstantneosonotienen
consecuenciasaltas.Unejemplosimpleeseltelfonocelular,los
celularestienencientosdefunciones,definirlaspuedetomarhasta
unda,dependiendodelarigurosidaddelequipodetrabajo.
OtropuntoesqueRCMrequeriradelaportedelosespecialistasen
electrnicaparadefinirapropiadamentelosmodosdefalla,mientras
PMOslonecesitadelosoperadores.PMOnotomaramsde20
minutosencompletartodoelanlisisydeterminarqueelnico
mantenimientorequeridoeselquetienequeverconlas
consecuenciasporeldesgastedelabatera.
Losrecursosparalarealizacindeanlisisgeneralmentesonlosmsescasos
enlasorganizaciones.PMOpermitiralequipodetrabajocubrirelreade
anlisisseisvecesmsrpidoconelrecursoasignado,locualsereflejaren
un menor impacto en la operacin y las actividades del da a da de la planta.
unmenorimpactoenlaoperacinylasactividadesdeldaadadelaplanta.
PMOpermitirquelaorganizacinsedediquemsalaimplementacinque
alanlisis.
Elanlisisdemantenimientocomomuchasotrasinversionesestasujetoa
rendimientosdecrecientes,porelloelusodeRCMresultainconveniente,ya
quesucostoslopermiteunanlisislimitadoalasreascuellodebotellade
laplanta.DebidoaquePMOesmuchomseconmicoqueRCM,sepueden
analizar muchos ms equipos en la planta incluyendo aquellos que
analizarmuchosmsequiposenlaplanta,incluyendoaquellosque
representangananciaspequeasperonoinsignificantes.
Enaquellasreasendondelosmodosdefallarepresentanconsecuenciasde
seguridadyalmedioambiente,elusodePMOpermitirqueestossemanejen
muchomsrpidoqueusandoRCM.
LanicadebilidadvalidadePMOcomparadocon
RCM,paraunaplantaqueyaestaenoperacines
quePMOnolistaabsolutamentetodoslosmodosde
PMO
li t b l t
t t d l
d d
falla.Estopuedesermuyimportantedesdela
perspectiva del manejo de inventarios, sin embargo
perspectivadelmanejodeinventarios,sinembargo
selobjetivoylamotivacindelarealizacindeun
anlisisdemantenimientoeseldegenerarunplan
demantenimientoefectivoyconenfoqueclaro,esta
debilidadesirrelevante.
Actividadesdelprogramaquesononorentables
Tareasmseficacesymenoscostosasbasadasen
condiciones
Tareasquedebenserquitadasdelprograma
Tareasmseficacessisecambiansusfrecuencias
Datos necesarios para predecir el LCC
DatosnecesariosparapredecirelLCC
DefectosquepuedensereliminadosmedianteAnlisis
(
)
CausaRaz(RCA).
26/06/2007
73
ElxitoradicaenadaptarunModelodeConfiabilidad
deacuerdoconlarealidaddecadaorganizacin.Las
mejoresprcticasplanteanquesedebenoptimizar
l
d b
losplanesdemantenimientobasadosenestudiodela
Confiabilidad,paraminimizarlasfallasimprevistasde
,p
p
losprocesosproductivosyreduciralmximoel
reemplazoynuevainversinenequipos;locualse
traduce en disminucin de los costos de produccin
traduceendisminucindeloscostosdeproduccin
conelcorrespondienteaumentodelacompetitividad
delaempresa.
26/06/2007
74
Losobjetivosytareasqueseproponeunaorganizacindeben
concretarseenexpresionesmedibles,quesirvanparaexpresar
cuantitativamentedichosobjetivosytareas,ysonlos"Indicadores"
j
y
y
losencargadosdeesaconcrecin..
losencargadosdeesaconcrecin
Qusonlosindicadores?
Eltrmino"Indicador"enellenguajecomn,serefiereadatosesencialmente
cuantitativos,quenospermitendarnoscuentadecmoseencuentranlas
cosasenrelacinconalgnaspectodelarealidadquenosinteresaconocer.
LosIndicadorespuedensermedidas,nmeros,hechos,opinioneso
percepcionesquesealencondicionesosituacionesespecficas.
http://www.monografias.com/trabajos15/valoracion/valoracion.shtml#top
26jun07
75
Disponibilidad(A)
Mantenibilidad(M)
Confiabilidad(R)
EfectividadGlobal(OEE)
Tiempopromedioentrefallas(MTBF)
Tiempopromedioparafallar(MTTF)
Tiempopromedioparareparar(MTTR)
Utilizacin(U)
l
( )
Backlog(B)
Desviacionesdeplanificacin
di d
ndicederechazos/unidadesreparadas
h
/ id d
d
CumplimientodeProgramas
CostosportipodeMantenimiento
Pl
Planeacinrdenesdetrabajo
i d
d t b j
26jun07
76
ValorEconmicoAgregado
V l E
i A
d
(EVA)
RetornoSobrelaInversin
(ROI)
RotacindeActivos(RA)
RetornoSobreCapital
Empleado(ROCE)
TasaInternadeRetorno
T
I
d R
(TIR)
Valor Presente Neto (VAN).
ValorPresenteNeto(VAN).
26jun07
77
Confiabilidad R(t)
Confiabilidad,R(t)
ProbabilidaddeFalla,F(t)
ndice de Falla (t)
ndicedeFalla,(t)
Mantenibilidad,M(t)
Disponibilidad, D(t)
Disponibilidad,D(t)
Efectividadglobal,(OEE)
TiempoPromedioEntre
Tiempo
Promedio Entre
Fallas,(MTBF)
TiempoMedioPara
R
Reparar,(MTTR).
(MTTR)
26jun07
78
DequformasepuedeverificarsilaGestinde
q
p
Mantenimientoestacumpliendoconsusobjetivos?
Evaluandolosresultadosobtenidosdeloscuatro
indicadoresbsicos:
ConfiabilidadR(t)
Disponibilidad A (t)
DisponibilidadA(t)
MantenibilidadM(t)
EfectividadGlobal(OEE).
(
)
26jun07
79
Permite:
Disearlaspolticasdemantenimientoautilizarenel
f t
futuro
Determinarlasfrecuenciasptimasdeejecucindel
mantenimientopreventivo
Optimizarelusolosrecursosfsicosydeltalento
humano
Calcular intervalos ptimos de sustitucin econmica
Calcularintervalosptimosdesustitucineconmica
deequipos
Minimizarloscostosdeldepartamento.
26/06/2007
80
La
Laprobabilidaddequeunequipocumplaunamisin
probabilidad de que un equipo cumpla una misin
especfica(nofalle)bajocondicionesdeoperacin
determinadasenunperododetiempoespecfico.
p
p
p
Laconfiabilidadserelacionabsicamenteconlatasa
defallas(cantidaddefallas)yconeltiempomedio
(
)y
p
entrefallas(MTBF).Mientraselnmerodefallasde
undeterminadoequipovayaenaumentoomientrasel
MTBFdeunequipodisminuya,laconfiabilidaddel
mismosermenor(variableamodelarentiempos
operativos)
operativos).
26jun07
81
Lasdistribucionesparamtricasdeprobabilidadsonfunciones
p
p
matemticastericas,quedescribenlaformaenqueseesperaquevaren
losresultadosdeunanlisisdeConfiabilidad.
Debidoaquelasdistribucionestratandeexplicarlaexpectativadeque
algosuceda,resultansermodelostilesparahacerinferenciasypara
tomardecisionesencondicionesdeincertidumbre.
DistribucionesparaVariablesAleatoriasContinuas:
DistribucinNormal,DistribucinLognormal,Distribucin
Exponencial,DistribucinWeibull,DistribucinBeta,Distribucin
G
Gamma,DistribucinTriangular,DistribucinUniforme,etc.
Di t ib i T i
l Di t ib i U if
t
26jun07
82
26jun07
83
26jun07
84
FuncindeProbabilidaddeFalla acumulada:
F(t)=f(t)dt
Determinala probabilidaddefallaparauntiempo(t)
FuncindeConfiabilidad R(t)
R(t)=1 F(t)
Determina la probabilidad de que el activo no falle en un tiempo (t)
Determinalaprobabilidaddequeelactivonofalleenuntiempo(t)
Media E(t)=MTTF,eselvalormedioesperado
Expresalatendenciacentraldeladistribucin
FuncindeFrecuenciadeFallash(t)
h(t)=f(t)/R(t)
D t
Determinalasfallasporunidaddetiempo.
i l f ll
id d d ti
26jun07
85
ElPMOsebasaenlaexperienciayelconocimientotcnicodel
El
PMO se basa en la experiencia y el conocimiento tcnico del
personal,estocreaunaltogradoderesponsabilidady
pertenencia.
La toma de decisiones claves por parte de los responsables del
Latomadedecisionesclaves,porpartedelosresponsablesdel
mantenimiento,debeestarsoportadaportcnicasdeAnlisisde
Confiabilidad.
LafuerzafundamentaldelPMOsebasaenquelasaccionesde
L
f
f d
l d l PMO b
l
i
d
mantenimientotienenvaloragregado,yqueelsistemagenera
mejorasenmuchosotrosaspectosdelagestindeactivosdela
empresa aparte de los Anlisis de Confiabilidad
empresa,apartedelosAnlisisdeConfiabilidad.
ElPMOesunodelospilaresparaimplementarIngenierade
Confiabilidadefectiva,yparalaadecuadasolucindeproblemas
yeliminacindedefectos.
li i i d d f
26/06/2007
86
A menudo digo que cuando puedes medir aquello de lo

que ests hablando y expresarlo en nmeros sabes algo
sobre ello; pero cuando no puedes medirlo, cuando no
puedes
d expresarlo
l en nmeros,
ttu conocimiento
i i t es dde
un tipo pobre e insatisfactorio.
William Thompson, Lord Kelvin (1891)
26jun07
87
Cuando la velocidad de cambio en el

exterior supera la velocidad de cambio
en ell iinterior,
t i
ell fi
fin est
t a la
l vista.
vi t
Jack Welch.
26jun07
88
HerramientasdeImplementacindelPMO
H
i t d I l
t i d l PMO
TutorialdeSteveTurner
Factores Crticos de xito
FactoresCrticosdexito
SoftwareparaClculodeIndicadores
UsodelaDistribucinWeibull
ClculodelaFrecuenciaptimadeMantenimiento
ProgramaptimodeMantenimientoPreventivo
ClculodelosCostosProyectadosdePM
GerenciaBasadaenConocimientodelaConfiabilidad
A l
AnlisisydiscusindeCasosPropuestos.
d
d C
26/06/2007
89
Elcomportamientohistricodelasfallasdelosequipos
El
t i t hi t i d l f ll d l
i
sepuededescribirestadsticamentepormediodela
Distribucin de Weibull.
DistribucindeWeibull.
LaecuacincaractersticadelaFuncindeDistribucin
de fallas es:
defallases:
tT
0
F(t) = 1 exp

Donde, yTo,sonvaloresconstantesmayoresquecero.
26/06/2007
90
()
q
ParaobtenerlaConfiabilidadR(t)seobservaque:
R(t)=1 F(t)
t T
0

R(t) = exp

Losparmetrosson:
[Beta]=parmetrodeformaogeomtrico( >0)
[Eta] = parmetro de escala o valor caracterstico ( To )
To = parmetro de localizacin,
localizacin es el valor garantizado de t (To 0 ).
)
26/06/2007
91
p
p
Ladensidaddeprobabilidaddefallavienedadapor:
dF(t) dR(t)
f( ) =
f(t)
=
dt
dt
Yteniendoencuentaque: = To
t T0
f(t) =

26/06/2007
t T
0

exp

92
Elcostodelmantenimiento
programadoCs(t)enun
tiempodadotoseexpresa
como:
n
C s (t ) = t 0 (C i / t i )
i =1
Dondeelt
Donde
el ti eseltrminoi
es el trmino i
deltiempomedioparafalla,
yelCieseltrminoidela
accin de mantenimiento
accindemantenimiento.
26/06/2007
93
Elcostodemantenimiento
El
costo de mantenimiento
noprogramadoCu(t)se
estimapor:
n
C u (t ) = t / t 0 ( f i C i )
i =1
Dondeelfieseltrminoi
d l
delperiododeaccinde
i d d
i d
mantenimientono
programadoduranteel
tiempoto.
i
26/06/2007
94
ElcostototaldemantenimientoCm(t)asociandolosdos
tiposdecostospuededeterminarsepor:
C m (t ) = C s (t ) + cu (t )
ElproblemaesminimizarCm(t)paracalcularelciclode
mantenimientoptimot*.
t * = t 0 ( C s / C u ) 0 .5
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95
ParmetrosaCalcular:,
Parmetros a Calcular: yTo
y To
MtodoGrficoAproximado(Shigley)
MtodoAnaltico(EcuacionesLogartmicas)
M d E d i
MtodosEstadsticos(Regresinmltiple),
(R
i
l i l )
usandosoftwareespecializado:
Weibull 6 ++
Weibull Super Smith
Statgrafics.
Statgrafics
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96
ParamuestraspequeaslaConfiabilidadeneltiempoi
p
defallaparauntamaodemuestranes:
R(ti)=(n i+0.7)/(n+0.4)
Paramuestrasgrandessielnmerodeunidadesque
sobrevivenaltiempotesN(t)yelnmerototalesN:
R(t) =N(t)/N.
R(t)
N(t) / N.
26/06/2007
97
Elobjetivoesestimarlos
j
intervalosptimos de
mantenimiento,para
aumentarlaproductividad
del equipoyminimizarlos
costos totales de
mantenimiento.
Elanlisisdecostos
determinaelnivelptimo
demantenimiento
necesarioparael
funcionamientoeconmico
d l
delosequipos.
i
26/06/2007
98
Desarrollar un procedimiento detallado de

planeacin de tareas tipo RCM.
Determinar y analizar con la metodologa

PMO, los principales modos de falla.
Implementar procesos racionales para

determinar la Confiabilidad de los equipos.
Evaluar las consecuencias de las fallas y la

influencia del Mantenimiento Preventivo.
26/06/2007
99

122 Opt Mant Planeacion

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