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PLAN DEL PROYECTO DE TESIS

PROPUESTO POR:

REA DEL TEMA:

PLANEACION ESTRATEGICA

1. ANASTACIO ZAMBRANO DIANA E.

2. AVILA FAICAN ANDREA C.
FECHA: JUNIO 5 DEL 2014
1) Tema o Ttulo del Proyecto
Anlisis de factibilidad para la implementacin de un centro de iniciativas econmicas a travs de
desarrollo artesanal para jvenes de 16 a 20 aos. En el recinto Isla la Unin, Cantn Durn Guayas.
2) Planteamiento del Problema
La comunidad de la Isla la Unin se encuentra ubicada en el cantn Duran de la Provincia del
Guayas, aproximadamente existe una poblacin de 400 personas entre nios, jvenes y adultos
mayores. Estas cantidades se concentran en jvenes, adolescentes que no cuentan con estudios ni
facilidades para ingresar a nivel de educacin.
Las personas que residen en dicha isla tiene un nivel socio econmico bajo, que se desempean
como su principal fuente de trabajo se dedican a la pesca y otras trabajan en camaroneras, pero
predomina las pocas fuentes de trabajo, que conlleva que los adultos mayores se movilizan a
Guayaquil para generar una fuente de ingreso para el hogar.
En la actualidad la isla no cuenta con servicios bsicos; como el agua potable, para obtenerlo la
llevan desde Guayaquil y la energa elctrica es utilizada mediante una va de ingreso nica que
posee la isla. Su principal medio de transporte para ingresar al lugar es va fluvial, es decir, las
personas se movilizan por medio de canoas para realizar sus actividades de diario.
Los nios y jvenes no cuentan con escuelas ni centros de desarrollo que les permita realizar sus
estudios primarios o secundarios, es una de las razones porque muy pocos jvenes buscan
educacin fiscal en la ciudad de Guayaquil y muchos de ellos no logran ni terminar su educacin
bsica.
El 90% de las personas habitantes de la isla no poseen ni conocimientos bsicos, esto genera que
exista el analfabetismo, y a nivel social es uno de los factores los que hacen que estas personas
contraigan matrimonio a muy corta edad, uniones libres y embarazos tempranos ya que no existe
una planificacin familiar, incluso por valores no han podido aspirar a nuevas alternativas de mejorar
su forma de vida. Estos datos han sido obtenidos mediante la Iglesia Maria Auxiliadora de la Unin, a
travs de los catequistas y sacerdote a cargo de las actividades en la isla.
Adicionalmente los jvenes suelen obtener problemas de consumismo, que son variables que no
pueden ser controlados por los familiares, son nicamente quienes deciden lo que hacen y al no
tener ninguna aspiracin de mejoras y del medio donde viven, a futuro lo que puede generar es una
corta vida, con pocos ingresos y que se dediquen a la pesca o actividades agropecuarias.
Anualmente reciben ayuda de la Iglesia Mara Auxiliadora (Guayaquil), donde se les entrega, comida,
vveres, juguetes, ropa y entre otros artculos para el consumo, pero los jvenes no tiene visin de

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las diferentes cosas que se pueden realizar, involucrndose en actividades artesanales y de fcil
elaboracin para fundamentarles una pasin por el trabajo o diferentes alternativas de
emprendimiento sin mucha inversin, inclusive que sea una fuente de trabajo diferente.
Quienes residen en la isla son personas que han tenido escasos recursos desde el inicio y no han
podido encontrar una fuente de trabajo que les genere el ingreso para poder vivir mejor, es por esa
razn que estn acostumbrado a este tipo de trabajos sin ningn incentivos de mejorar su estilo de
vida ni el de sus familias. Se podra destacar que para ellos no es relevante esto, ya que nunca han
obtenido ayuda de ninguna organizacin que les brinde las facilidades.
3) Formulacin y Sistematizacin del Problema

Qu efecto tendra la implementacin del centro de iniciativas econmicas a travs de

desarrollo artesanal dirigido a jvenes?
Cmo mejorara la situacin econmica de las personas de la isla?
Cmo se relaciona el centro de iniciativas econmicas con formar nuevos modelos de
negocio?
Cul es la probabilidad de que la situacin de la isla mejore para todos los habitantes?

4) Objetivos de la Investigacin
a) Objetivo General
Ofrecer a los jvenes una nueva alternativa de iniciativas econmicas para mejorar su
estilo de vida, generar fuentes de trabajo y mejorar el nivel socioeconmico en la isla.
b) Objetivos Especficos
i)

Identificar las necesidades de las personas que viven en la isla con respecto a las
fuentes de trabajo.
ii) Caracterizar un estudio financiero que como puede ser vinculado con el plan del buen
vivir que ofrece el gobierno.
iii) Describir los factores positivos que pueden generar este proyecto.
5) Justificacin del Proyecto
El desarrollo de esta investigacin es conveniente ya que se pretende encontrar una
solucin a nivel social, ayudar a resolver la disponibilidad y fuentes de trabajo de la Isla, ya
que no tienen idea de las oportunidades que pueden tener siendo artesanos comunitarios, y
desarrollar destrezas ms fciles, por esa razn estas personas que tienen limitantes por su
nivel socioeconmico, no poseen educacin ni ayuda para realizar otras actividades que
generen fuentes de dinero.

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La investigacin deber fundamentar la responsabilidad social para una comunidad de la Isla

la Unin y ofrecerles una oportunidad de desarrollo humano y que puedan tener otras vas
de ingreso. Se comprender la importancia de esto en la comunidad de la Isla, las
necesidades que poseen y como podra beneficiar la implementacin de este centro
Las implicaciones transcendentales se vern desarrolladas en la creacin de este centro de
desarrollo comunitario, que permitir que las personas de la isla, sean capacitadas en
diferentes reas que sean de fcil acceso para ofrecer a las mismas personas y de esta
forma generar comercio para ellos mismos e inclusive generar turismo.
a) Justificacin Terica
La isla la Unin, no ha sido tomado en cuenta para diferentes proyectos o actividades sin
embargo se pretende realizar un centro de iniciativas econmicas que permita el desarrollo
de las personas que viven ah, tomando en cuenta la responsabilidad social y psicolgica
comunitaria que permite interactuar entre lo que se hace con lo que ellos sientes. (Snchez,
1991; Wiesenfeld, 1994).
Esta isla debe ser considera por el Gobierno Nacional, quienes tambin necesitan ayudan
del estado, para servicios bsicos y necesidades de las personas de dicha isla, es decir
mejorar la forma de vida a futuro con el desarrollo de ms planes del buen vivir e inclusive
realizar un espacio turstico para mejorar la imagen de la isla.
Buscar una forma de ingreso para que los jvenes no tengan matrimonios jvenes,
desarrollar ese inters por servir a la comunidad o a la ciudadana, que generen mayores
ingreso, que no tengan la necesidad de viajar a Guayaquil a conseguir trabajo sino ms bien
con las oportunidades que pueden tener buscar la va de negociacin con otras personas.
Las relaciones entre aspectos culturales, intereses y necesidades determinan las
interacciones como agentes externos de la comunidad, es decir que es ah donde empieza el
trabajo comunitario para formar procesos de trasformacin y mejora en la isla para obtener
impactos favorables. (Heller, 1998, Montero, 2006).
En los trabajos comunitarios existe la integracin e identificacin de los grupos sociales con
las fuentes de trabajo comunitario, que pueden llegar a tener una relacin directa entre si. Es
por esta razn que se deben conocer los elementos principales como necesidades,
problemas situacionales para estructurar las estrategias pertinentes con eficacia.
b) Justificacin Metodolgica
Para llevar a cabo la investigacin a profundidad se utilizaran diferentes herramientas de
comunicacin, como entrevistas a profundidad, para identificar y conocer la perspectiva de
los habitantes, que es lo que a diario ven y que les gustara obtener en su isla. Por este
motivo la investigacin es cuantitativa y cualitativa.
Adems se pretende conocer e identificar las necesidades de estas personas para brindarles
ayuda de organizaciones no gubernamentales sin fines de lucro para de esta forma ofrecer y
cubrir el servicio que necesiten en la comunidad. Por esta razn se realizar una extensa

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investigacin apoyada en las herramientas cuantitativas y cualitativas que permitan conocer

cmo deben funcionar y ejecutar el plan de desarrollo.
Se realizarn consultas con las personas actuales que viven en la isla para conocer a
profundidad el proceso que se debe realizar y como debe estar estructurada para cumplir los
requerimientos del centro de iniciativas, satisfaciendo las necesidades especficas, y lo que
esperan estas personas.
Inclusive se analizar el entorno laborar para conocer las actividades que realizar en el diario
vivir y conocer los aspectos ticos y compromiso con la responsabilidad social, para de esa
forma, aplicar estrategias que permitan ser viable internamente y los factores externos sean
expuestos.
El uso de la informacin debe ser transparente ya que la finalidad es formar una entidad no
gubernamental sin fines de lucro, es decir no existe ningn fin lucrativo para directivos, todo
debe ser claramente explcito y concreto para que sea comunicado de forma clara a los
beneficiarios.

c) Justificacin Prctica
Al desarrollar el trabajo de campo para obtener resultados de las necesidades de los
habitantes de la isla la Unin, se establecern estrategias de trabajo que permitan mejorar la
eficiencia, eficacia y calidad en el centro de iniciativas econmicas que se planea
implementar ofreciendo un buen servicio para efectivizar y fortalecer el servicio para los
jvenes.
Se deber plantear a estrategia para el cumplimiento de cada uno de los objetivos
expuestos, que genere un proceso claro que permita encontrar soluciones concretas para el
anlisis de efectividad de la implementacin del centro, que incidirn las alternativas de
modelos de negocio en las rea de artesanas, logstica y herramientas bsicas que pueden
desarrollar para generar una fuente de trabajo.
Al finalizar la investigacin se ejecutar un anlisis para asegurar la correcta decisin de
implementacin del centro de iniciativas econmicas, para dar soluciones a sus problemas
que se estn generando en la actualidad, asegurando adems el desempeo eficaz que
pueden dar las personas ensearles diferentes actividades, y generar un incremento en la
confianza de las personas que tienen capacidades para hacer cualquier actividad.
Las personas que se involucren este proyecto, debern comprometerse consigo mismo y
con las personas que realicen la inversin del proyecto, para con seguridad plantear un buen
desarrollo del mismo, que puede ser complementado con campaas de comunicacin y
comprometidos a realizar un trabajo tico y responsabilidad social.

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6) Marco de Referencia
a) Marco Terico
MODELO DE PLANEACIN ESTRATGICA DE STEINER

Para el desarrollo del modelo, se realiza una breve descripcin de cada uno de los conceptos,
que involucran la teora.

Propsitos Bsicos: Indican las aspiraciones socioeconmicas de una empresa segn

la entidad general para satisfacer permanentemente dichos requerimientos, que
permiten conocer la razn de existencia de la organizacin. La empresa tiene como
lineamientos cumplir los propsitos utilizando los recursos para satisfacer la sociedad
de la demanda.

Valores de la Alta Gerencia: los gerente poseen valores y cdigos de tica, con
estndares establecidos a nivel moral en su filosofa, es decir cada uno maneja su
concepto diferente, por eso es necesario conocer los diferente valores para la
planeacin ya que son datos importantes para el desarrollo de los programas.
Para seleccionar medios y cumplir los objetivos, es en funcin a los valores, es decir se
relaciona con el trato que nos empleados, clientes, proveedores, contratistas, jefes que
los gerentes demandan condiciones para establecer un buen ambiente laboral.

Evaluacin de riesgos y oportunidades del medio ambiente tanto interno como externo:
principalmente los propsitos para la planeacin es conocer lo riesgos para las
actividades de la empresa, para de esa forma investigar y saber si puede ser explotada

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evitando riesgos futuros.

Planeacin Estratgica - largo plazo

Para elaborar una planeacin estratgica se deber cumplir el proceso que determinen los
objetivos, polticas y uso de recursos para el cumplimiento de los objetivos de la empresa.
a)
b)
c)
d)
e)

Misin de la compaa
Objetivos
Objetivos estratgicos
Polticas
Estrategias

El desarrollo de la planeacin estratgica puede buscar soluciones en reas laborales,

produccin, tecnologa, investigacin, aspectos legales, gerencia, polticas y entre otros.

Planeacin Tctica (mediano plazo)

Proceso que integra planes de las reas funcionales de la empresa o define recursos segn los
objetivos planteados, que depende de los aspectos polticos y estratgicos para el proceso de
planeacin estratgica.
Los programas a mediano plazo cumplen el periodo de tiempo, considerando como 5 aos,
para de esa forma cumpla con el tiempo determinado para la elaboracin, que inclusive si est
relacionado directamente con factores como, objetivo, polticas, y estrategias, estas debern ser
consideradas al momento de realizar la planeacin estratgica e incluirse en la divisin para las
operaciones.
Frecuentemente en la planeacin a mediano plazo se detallan diferentes reas funcionales
como por ejemplo: produccin, ventas, finanzas, contabilidad, investigacin, gastos, equipo de
trabajo y entre otras variables que usualmente se elabora un informe de cada una de ellas, que
se debe obtener como resultado una coordinacin de las principales reas funcionales. En el
caso de la planeacin a mediano plazo se analizan aspectos especficos con la finalidad de
obtener un sistema interrelacionado con caractersticas ms importantes y relevantes.

Planeacin Operativa (corto plazo)

Los programas a mediano plazo, son establecidos para actividades superficiales, sin temas de
mayor profundidad, para realizar operaciones corrientes, es decir un grupo de trabajo se enfoca
a planes de corto plazo.
Los estudios pueden incluir, anlisis de mercado de la empresa, que dan como resultado las
bases para elaborar la planeacin estratgica final, incluyendo aspectos polticos,
equipamiento, capital de trabajo, que son herramientas que permitirn un buen desarrollo del
mismo.

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Pruebas de Factibilidad: durante el proceso de planeacin se debe conocer la

factibilidad para llevar a cabo el plan, las aspiraciones y los medios que desean
alcanzar. Las pruebas estn vinculadas con temas de valores, aspectos ticos,
disponibilidad, capacidad, flujos, retorno de inversin y estrategia a utilizar.

Organizacin para la implementacin de la Planeacin: los planes se llevan a cabo

segn la buena organizacin del mismo, como al momento de realizar o desarrollar
nuevos productos, servicios, estrategias para integrar y establecer un modelo de
penetracin de productos para la organizacin.

Revisin y Evaluacin: el realizar programas de planeacin efectiva permite mantener

una vigilancia continua y peridica para asegurar que el desarrollo de las actividades
est siendo realizada segn los nuevos planes diseados segn las falencias. El
proceso integral debe ser reciclado y revisado para posteriormente evaluar segn las
experiencias pasadas, es un paso que permite conocer cmo se debe elaborar el
siguiente ciclo de planeacin estratgica.

Retroalimentacin: proceso que permite alimentar al equipo de trabajo dando a conocer

las debilidades y fortalezas de empresa que la misma sirve para que las empresas
permitan optimizar los costos de esfuerzo y tiempo.

LAS PRCTICAS DE LA GESTIN DE CALIDAD - PHIL CROSBY

Las practicas de gestion de calidad en las empresas, se base en los principios planteados
por Phil Crosby hacerlo correctamente la primera vez", incluyendo sus cuatro pilares
basicos:
La calidad de acuaerdo a las necesidades
Los sistemas de calidad es prevencin.
Manejo estander del sistema
La calidad frente a la inconformidad
De los cuales se obtiene catorce principios:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.

Compromiso de la direccin: Definir compromiso y calidad.

Equipos de mejora de calidad: representantes de cada area de trabajo.
Medidas de calidad: Recopilar informacion para analizar tendencias.
El coste de calidad: Inversin de errores y actividades positivas generadas.
Tener conciencia de la calidad: Conocer lo que la organizacin desea mostrar.
Accin correctiva: Toma de decisiones correctas.
Planificacin de cero defectos: planificar programa de accion preventiva.
Capacitacin del supervisor: Entregar todas las heeramientas para el desarrollo.
Da de cero defectos: fechal limite pararealizar cambios en la organizacin.
Establecer las metas: Fijar objetivos, evitar error.
Eliminacin de las causas error: Elementos que impidan realizar plan de mejora.
Reconocimiento: Recompensas para quienes cumplen los objetivos.
Consejos de calidad: manejar herramientas de comunicacin.
Empezar de nuevo: iniciar el ciclo y generar una mejora continua.

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MODELOS DE EFICIENCIA, EFICACIA Y EFECTIVIDAD

El modelo planteado por el Profesor Kilian, que presenta es completo y a continuacin se presentan
conceptos asociados:

En el modelo planteado, se encuentra vinculado al entorno, de insumos, estructura y produccin

permitiendo encontrar una interrelacin con aliados, oponente o indiferente. Esto representa la
informacin completa de la planificacin estratgica vinculada con la teora de sistemas. Sin embargo
es referencia para la definicin de trminos como:
Eficiencia: Es la relacin existente entre cantidad, calidad, espacio y tiempo y los productos, durante
el subproceso estructurado.
Eficacia: Es la relacin existente entre producto y resultados, relacionados por la calidad del producto
al presentarlo de forma final, logrando reducir los procesos, trabajo y el desperdicio.
Efectividad: Es el balance entre los efectos deseados y los efectos indeseados que hace el producto
conocer lo que el cliente espera y se pretende dar una respuesta segn las consecuencias, a travs
de la retroalimentacin.
Se puede destacar de autor Kilian los siguiente principios planteados por el:
Principio de eficiencia: "El actor estratgico har un uso dosificado de sus recursos en cada evento
del juego interactivo, lo cual ocurrir en funcin de la aplicacin de recursos por parte del otro."
Principio de eficacia: "La obtencin de los resultados deber exigir la menor cantidad de eventos
posibles. El encuentro y la friccin debern minimizarse, y solo producirse como eventos
encadenados integral y orgnicamente orientados hacia los resultados".
Principio de efectividad: "El balance entre los efectos positivos y los efectos negativos de los
RESULTADOS, deber ser favorable para un actor y desfavorable para el otro. Es decir, dado que

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cada actor obtiene resultados con efectos positivos pero tambin negativos, cada actor
orientar su estrategia para que los efectos negativos del otro sean mayores que los efectos
negativos de l."
Estos conceptos son utilizados para la planificacin estratgica de la empresa, a diferencia de otros
anlisis esto permite interactuar entre el personal, cliente y empresa.
b) Marco Conceptual
INICIATIVAS ECONMICAS
Las iniciativas econmicas son conocidas como un recurso para autoformar los diferentes conceptos
y herramientas para ver la posibilidad de emprendimiento econmico. Esto inicia con brindar ayuda a
las zonas rurales, y brindar lecciones generales de procesos de desarrollo econmico con el
propsito de dinamizar la coordinacin de la regin en conjunto con los establecimientos pblico y
privados que trabajan en funcin al desarrollo del mbito rural del territorio.
Los principios se orientan segn la estrategia que deseen utilizar que deben ser tomados en cuenta
en su implementacin:
Equidad: atencin a las necesidades primaria de las personas que lo necesiten a nivel social,
econmico y salud
Integracin: territorio en los agentes de desarrollo segn los inters de coordinacin y
esfuerzo segn los aspectos econmicos en las cadenas productivas y competitivas para
que integre a todos los sectores en la poblacin dando iniciativas que potencialice el lugar.
Democracia: la participacin de las personas en las decisiones que afecten o favorezcan en
sus vidas, que sea representativo y transparente para el funcionamiento de la ciudad para
favorecer a la economa.
Sostenibilidad, econmica, social y salud segn las iniciativas econmicas de la isla
planificando proyectos con responsabilidad social bridando una mejor vida a las personas
que proporcionen viabilidad y buen ambiente.
MODELO DE NEGOCIO
Un modelo de negocio, se lo conoce tambin como propuesta de negocio, que trata toda la
planificacin que realiza la empresa para generar mayores ingresos en el negocio.
Para llevar a cabo un proyecto se establecen estrategias para ampliar la cartera de cliente o captar
nuevos mercados, definiendo los productos y/o servicios que van a dar a conocer en el mercado, de
esa forma se realiza el planteamiento estratgico de las variables y comunicacional optimizando
todos los recursos para la creacin de una empresa.
Uno de los factores ms importante analizar antes de la implementacin del modelo de negocio
nuevo es establecer la existencia de un posible competidor o analizar todo el entorno a nivel
empresarial y estructural para producir crecimiento y rentabilidad. En la actualidad realizar innovacin
e implementar modelos de negocios, es muy frecuente segn los factores econmicos, ya que el
mercado y los clientes con el pasar del tiempo se vuelven muy exigentes y existen sectores
dinmicos. El poseer o implementar el modelo de negocio adecuado es una ventaja competitiva para

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la empresa.
INVESTIGACIN DE MERCADOS:
Philip Kottler, define la investigacin de mercados como "el diseo, la obtencin, el anlisis y la
presentacin sistemticos de datos y descubrimientos pertinentes para una situacin de marketing
especfica que enfrenta la empresa".
En particular la investigacin de mercados permite recopilar informacin valiosa de la empresa, en
cualquier aspecto que estn fallando o teniendo falencias, para interpretarlos y hacer la correcta
toma de decisiones y para lograr la satisfaccin de los clientes.
La investigacin de mercados arroja informacin de mucha importancia para la empresa para la toma
de decisiones a corto y largo plazo, se pueden obtener posibles estrategias para cambiar la
perspectiva y mejorar el marketing mix de la empresa, no garantiza xito pero se estudia las
necesidades de los clientes.
Se puede aplicar la investigacin de mercados segn la empresa para obtener esta informacin:

Anlisis del consumidor

Anlisis de gustos y preferencias

Efectividad publicitaria

Anlisis de producto

Estudios comerciales

Estudios de distribucin

Medios de comunicacin

PLAN DE CAPACITACIN
El plan de Capacitacin es una variable que determina el xito, e identifica las necesidades y
prioridades para realizar una capacitacin al personal de la institucin, para de esa forma lograr que
los empleados apliquen sus conocimientos en el puesto de trabajo, con la finalidad de lograr
eficiencia, as mismo cumplir los objetivos financieros. Las variables que se deben considerar para
llevar a cabo este proyecto, son la cantidad de empleado, el espacio fsico y los temas en que
desean conocer.
Un plan de capacitacin indica las expectativas y necesidades de las instituciones, para satisfacer
eficientemente los recursos de la empresa y lograr un mejoramiento continuo. El propsito general es
aprovechar e incentivar los recursos humanos, entregando conocimientos, desarrollando habilidades
y actitudes, para lograr un mejor desempeo en el cargo que exista un buen ambiente laboral,
realizando un seguimiento constantemente segn las necesidades y tiempo del personal, de esa
forma obtener resultados de calidad, excelencia en servicio y brindar soluciones potenciales a
clientes y pronta respuesta en la institucin.

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RESPONSABILIDAD SOCIAL
La Responsabilidad Social es una accin voluntaria, que permite reconocer y aceptar los
compromisos con la sociedad, es tomar una actitud consiente y sensible ante los problemas que
presenta la sociedad, con la finalidad e obtener una posicin proactiva generando buenos hbitos
estrategias y nuevos procesos que permitan minimizar los aspectos negativos en la sociedad que
puedan generar.
Ser responsable es formar parte de una sociedad con cultura, compromisos y obligaciones que todos
los ciudadanos deben cumplir ya sea en conjunto o individual a nivel empresarial, institucional o de
cualquier institucin que represente.
Esto es un tema global es por eso que se debe valorar las decisiones y actividades con impacto
social y ambiental, es decir que se puede formar un comunidad sustentable.
La responsabilidad social va ms all de un cumplimento de la normativa legal establecida y
obtencin de resultados econmicos a corto plazo, suponiendo un planteamiento estratgico que
afecta a la toma de decisiones y operaciones en la comunidad creando valor a largo plazo y
contribuyendo al ventajas competitivas duraderas (Asociacin espaola de Contabilidad y
Administracin de Empresas)

c) Marco Contextual
En el marco contextual se pretende indicar los aspectos ms importantes de la problemtica de la
investigacin justificando donde se sita el fenmeno para la realizacin del proyecto.
La investigacin inicia en la isla La Unin del Cantn Duran, cuenta con aproximadamente 400
habitantes, que tienen un nivel socioeconmico bajo, es por esta razn que se plantea la
implementacin de un centro de iniciativas econmicas que permitir ofrecer a cada uno de los
jvenes oportunidades de desarrollar oportunidades de trabajo.
Este proyecto tiene la finalidad de colaborar con responsabilidad social con una civilizacin que no
posee muchas alternativas de desarrollo y brindarles la oportunidad de genrar nuevos modelos de
negocio logrando mejorar su estilo de vida, y permaneca en la isla, tratando de aprovechar cada una
de las habilidades que pueden tener los jvenes.
En los registros del INEC, no se encuentra segmentado o registrado los valores exactos de
habitantes en la Isla la Unin (http://www.ecuadorencifras.gob.ec/censo-de-poblacion-y-vivienda/) es
por esta razn que no se podra determinar una cifra exacta sino mas bien registra la cantidad de
personas por el movimiento de la iglesia que constantemente envan ayuda a la personas de la isla.

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Por esa razn es importante que los organismos brinden la ayuda social a estas personas que no
poseen diferentes servicio, por ende se pretende crear una centro de iniciativas econmicas.
7) Hiptesis General:
La implementacin de un centro de desarrollo comunitario, permitira mejorar el nivel de vida
de los habitantes.
Variable Independiente:
Creacin un centro de iniciativas econmicas.
Variable Dependiente:
Los habitantes tendrn la oportunidad de generar fuentes de ingreso y a la vez tener
capacidades de incrementar la estabilidad dentro de la misma isla.
8) Aspectos Metodolgicos
Para el desarrollo del proyecto, se realizar una investigacin exploratoria en la cual se
desarrollarn diferentes actividades para llevar a cabo el proyecto, misma que es: descriptiva,
correlacinale, explicativa, prospectiva, retrospectiva, transversal y longitudinal.

Investigacin: encuestas para determinar las preferencias y necesidades, adems de

conocer las posibles ofertas que se pueden incluir en el centro de desarrollo. Completar la
investigacin con entrevistas personalizadas con personas que vivan en la isla.
Comunicacin: uso de herramientas de comunicacin con responsabilidad social, es decir
planificar una estrategia de comunicacin.
Conceptos: justificar la implementacin de la empresa, mediante conceptos tericos segn
los expertos que manejan el tema y han establecido anteriormente conceptos vlidos para la
ejecucin.
Prctica: realizar investigacin exploratoria que permita conocer caractersticas relevantes e
identificacin de lo necesario para la implantacin del centro y conocer las actividades en
que se concentran.
Ejecucin: en esta etapa se identifica las necesidades y se aplica un plan de accin para
llevar a cabo el proyecto.

Una vez levantada la informacin, se realizar un estudio para llevar a cabo diferentes
estrategias para implementar un centro de iniciativas econmicas, y ser complementada con
diferentes metodologas de investigacin y las diferentes actividades adicionales como:
Creacin de encuestas completas.
Identificar limitantes.

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Revisin datos gubernamentales.

Tcnicas de observacin.
Reuniones con personas involucradas o que vivan en la isla.
Entrevistas a profundidad con posibles usuarios.
La delimitacin de la poblacin que se presenta el proyecto, es que la investigacin se deber
realizar en la isla, a cada persona entrevistas o encuestas personalizadas, que permitir arrojar
informacin relevante para el desarrollo de la propuesta, ya que es una poblacin finita.
Esto se realizar a toda la poblacin de la Isla, adems que se ejecutar un muestreo no
probabilstico, para investigar cada uno de los habitantes.
9) Temario
PAGINAS PRELIMINARES
Caratula
Derechos de autora
Certificacin del tutor
Aprobacin del tribunal
Agradecimiento
Dedicatoria
ndice
Resumen
Summary

1.
2.
3.
4.
5.
6.

INTRODUCCION
Problema de investigacin
Objetivo.
Justificacin
Hiptesis y variables.
Aspectos metodolgicos.
Novedad cientfica.

1.
2.
3.
4.
5.

CAPTULO 1: Marco Terico

Exposicin y anlisis de conocimientos tericos relacionados con el problema.
Enfoques tericos.
Lmites conceptuales y tericos.
Posicin terica que asume el investigador.
Antecedentes referidos al problema.

CAPTULO 2: Anlisis de los resultados

1. Anlisis cualitativo y cuantitativo de los resultados.
2. Descripcin y explicacin.
CAPTULO 3: Propuesta de responsabilidad Social
Tema

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Titulo
Justificacin
Objetivos
Fundamentacin de la Propuesta
Actividades a desarrollar
Cronograma
Anlisis financiero
Validacin
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFA
ANEXOS
10) Bibliografa
Alburquerque, F. (2006): El Desarrollo Humano Local y las Agencias de Desarrollo Local,
ponencia para el seminario del 08/11/2006 en Hegoa.
Alonso, N. y B. Arzadun (2006): Aspectos a tener en cuenta al realizar un plan de empresa,
presentacin para las Jornadas sobre Desarrollo Econmico Local, 30-31 de Mayo, Bilbao.
Escobar Martnez, R., Landa Ugarte A. y L. Romero Umaa (2007): Estrategias del movimiento
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MARTNEZ SNCHEZ, J.L, La imagen de las ONG de desarrollo, IEPALA, MADRID. 1998
JAMES C. COLLINS y JERRY I. PORRAS Empresas que perduran. Principios bsicos de las
compaas con visin de futuro Paids, Barcelona, 1996
FUNDACIN EMPRESA Y SOCIEDAD La empresa que viene. Responsabilidad y accin social
en la empresa del futuro Fundacin Empresa y Sociedad, Madrid, 2001
El marco tico de la Responsabilidad Social Empresarial. Horacio Martnez Herrera, Editorial
Pontificia Universidad Javeriana, 2005.
Como Elaborar Proyectos de Desarrollo para ONG"D-Dr. Jos Gamboa R.; Tercera Edicin2005.
Acevedo, Alberto A.; Vivas Bentez, A. (2004). Calidad Social y Calidad de vida.
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Editorial Flix Varela.

Snchez, Herrera y Lauchy, (2008). Formulacin y evaluacin de proyectos de inversin.
Departamento Nacional de Planeacin, Metodologa de Seguimiento de programas y proyectos
de inversin Versin oficial, Bogot D.C. Colombia, Noviembre de 2004
Sanin, A; Hctor. Gua metodolgica general para la preparacin y evaluacin de proyectos de
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Sapag, N; Sapag, R. Preparacin y evaluacin de proyectos. Ed. Mc Graw Hill. 3a. edicin.
Bogot. 1996
Barba, R. (1993). Psicologa comunitaria y sus valores: Algunas Implicaciones ticas. En R.
Serrano, J. Vrseda y P. Navarro (comps.). Mxico D.F.: niversidad Iberoamericana.

11) Presupuesto y Fuentes de Financiamiento

La elaboracin de este proyecto ser autofinanciado, por quien lidera e ejecuta el proyecto.

12) Cronograma de Actividades

UNIVERSIDAD ESTATAL DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

FIRMA DE EL O LOS ESTUDIANTES:

____________________
Firma Estudiante - 1
Apellidos y Nombres: Anastacio Zambrano Diana Elizabeth.
Cdula de Identidad: 093006758-2

____________________
Firma Estudiante - 2
Apellidos y Nombres: Avila Faicn Andrea del Carmen.
Cdula de Identidad: 093009384-4

A-16/2