CONTENIDO NICE GENERAL iNoICE DE cuaDROs ‘INDICE DE FIGURAS INTRODUCCION 1. CONCEPTO DE PRECIO UNITARIO 2. ANALISIS DEL PRECIO UNITARIO 2.1 Costos directs 2.1.4 Costas par mana de obra 2.4.1.1 Bases legales para el clcula del Salarie Real A. Prestacones dela Ley Federal del Trabajo At Jarnada de trabajo AZ Dias de descanso 43. Vacaciones Ab Aguinalda AS. INFONAVIT B. Prestaciones de la Ley del Seguro Social 8.1 Enfermedad en general y materidad 8.2 Prestacin por inaldezy vide 83 Cesantia em edad avanzada y vee, ySistama de Ahorra para el Retta (SAR) BA Riesgos de trabajo BS Guarceria 2.1.1.2 Bjempla de eSleut dl factor desalario real 241.13 Determinaién del Salaria Real 21.146 Determinacién del Rendimiento (R) 21.15 Conformacién de cuadrils 21.1.8 Eeuipa de seguridad y hercamientas 2.1.2 Costo por materiales 2.1.3 Costo por maquiaria y equipo 21.31 Costos fis ‘A. Castos por deprecicién B. Costo por inversinDeterminacin dela tas de interés C1 Tesade interés Pasive Bancaria (TFB) C2 Certficados de a Tesorera de ia Federacitn (CETES) 3 CostoPorcentualPrometi del dinero (CPP) (4 Tasa de Interés Interbancaria de Equilibrio (TIE) C5. imo elegiruna tasa de interés? Costo por sequros Costo por mantenimiento 2.13.2 Costos variables Cestopor combustible y otras fuentes de enerala AY Casto por combustibles A2 Casto por ubrcantes AB Portas fuentes de enercla ‘Consumo por lantas Costo por piezas especiales Costo por mano de obra de operacién Costo por maquinaria o equipo de construccén en espera yen reserva 11.3.3 Transporte de maquinaria equipo 2.1.4 Fjemplo de integracion de un concept a csto directo 2.1.6.1 Defiicn de conceptoy espciiccions tenicas 2.1.4.2 Materiales a utiizar 21.43 Mano de obra 21.44 Maquinaiay equipo 2.2 Costas inirectos 2.2.1 Determinacin de honoraria, sueldosy prestacones del personal directivo,técico, administrative y de transite 2.2.2 Determinacin dela deprecacdn, mantenimient y rentas 22.3 Determinacién de servicios de consultora, estuias einvestigeciones 22 Fetes y acarrea de campamentos, equipo de construccén, plantas y elementos 225 Gastes de oficina 2.26 Capatitaciinyatiestramiento 22.7 Seguridad ehigiene 2.28 Seguros yfianzas 2.29 Tabejos previosyauxiliaes 2.2.10 Total de Costos niretos, 2.2.11 Calcula del porcentae por costa indrecto 23. Costo por uilidad 2.4 —Costo por fnanciamiente 24.1 Elantcipo 2.42 Estimaciin 2.43 Plan de trabajo 2k Ejemplo de calcul de costo por financiamiento 2.4.4.1 Determinacin de los egresos 2.44.2 Determinacin de los ingcesos 2.44.3 Ingresos menos eoresos acumnulades 2.4.4.4 Determinacién de a tasa de interés 2.445 Porcentaje del costo por financiamiento 25 Cargos advionales 2.6 —_Integracién de las precios uniteies 2.7 Presupuesto dela abra BIBLIOGRAFIACuatro 1 Cuatro 2. Cuatro 3 Cuatro 4 Cuadra 6 Cuadr 6. Cuadra 7 Cuatro 8 Cuatro 8. Cuadro 10, Cuadro 1 Cuadro 12, Cuadeo 13, Cuadro 14 Cuadro 15 Cuadro 16, Cuadro 17, Cuadro 18 Cuadro 19 Cuadro 20, Cuadro 21. Cuadro 22, Cuadro 23, Cuadro 24, Cuadro 25, Cuadro 26, Cuadra 27, Cuadro 28, Cuadro 23, Cuadra 30, INDICE DE CUADROS Salarios minimas vigentes a partir del t de enera de 2013, en pesos diaios Riesqos de una empresa Catélogo de actividades para defini a clase de riesgo Ceulo de tos tas pagacos (Tp y ls tis laborados (1) terminacon del Salaria Base de Catiacin Cicula dela primes por sequridad social Osterminacin del Salar Real Factores de rendimiento de trabajo en funcién de las condiciones de abra y dela calidad de administracién Factores de correccin po tipa de labor o espcilizacién Conformacién de cual (Cuadrila AFOO1O) Continuatin contormacidn de cuadrilas (CuadrilaAFOO10) Incarporacién del equipo de seguridad en la Cuadrila AFOOIG Materiales para fabricar unm? de conceto hecho en obra def'=150 kg/er? Materiales para cimbra comin en loa, por m? Estimacin del vida fiscal de ativos fijos Tesa de interés en pagarés bancarios Tasa de rendimiento de CETES a 28 das, en porcentaje anual Costa Porcentval Pomedio, en tasa de interés en poriento anval Tasa de interés Interbancria de Equilibrio a 28 das, en porcentaje anual Primes de seguro de activas Grupos de equipos Combustible uilizad Coefcientes de consumo por HP nominal, segin la CHIC Ceficientes de consumo pa HP nominal, Suarez, 2002) Coeficientes de consumo por HP nominal (SRH, 1963) Ansliss de costo horario Aeterminacn del valumen dela madera, en pe tabién Anslsis de precios dels estacas Calcul yandlisis dela unidades de costo de material Cuadrila de topogratiaCuadra 3, lute del Salerio Rel Cuadro 32, Costa de mano de obra Cuadeo 33, Coste de maquinari y equipo Cuaéra 34 ndlisis de costashararns Cuadra 35. Andlsis de un precio a ceste directo Cuadro 36, Catlogo de canceptas Cuadro 37 Coste de mana de obra, pre el costo indicts Cuatro 38 Prestcienes de a LF, pare el personal admiisratva Cuadeo 39Ciculo de prestaciones del IMSS eINFONAVTT, par el personal administrativo Cuadro 40 Viticos por da Cuadro 41 Calula de viticos Cuatro 42 Gastos de deprecicin,operacny renta Cuatro 43.Costos pola prestacin de servis en proyectos o programas que requiren lt intervencén de consultores Cuadro Ub Gastas de aficina Cuatro 4S, Castes de material para seguridad e higine Cuacea 46 Costo de segurosyfianeas {uadro 47, Analisis, calcula enteracin de os costs inirectos Cuadro 48. Arlss de un precio a costo direct concepto 21-01 Cuatro 68. Andlisis de un preca a csto direct concepto 21-02 Cuatro 50 ndliss de un precio a cost directs concept 21-03 Cuadra 81, Catalogo de canceptes a ost directa Cuadro 52 Praga de Trabajo Calendarizado (Diagram de Gant) Cuatro 53. Programs de Trabaj Clendarizao (Diagrama de Gantt) para el Fnanciamiento Tuadea 54, Andlis,clelaeintegracdn del costo por fianciamient con precio de ventaaproximaco Cuadto $8, Anlss el precio uitare del cncepto 71-01 con costo por franciamiento aproximado Cuatro 5€ Analisis de precio uitario el cencepte 21-02 con csto por financiamiento aproximado Cuadro 57 Analisis del preci uitaria del cencepta 1-03 can costo por financiamiento aproximado Cuadro 58, Caélogo de cencepts dela abra can precio de venta calulado 1 Cuadro 53, Analisis, clculoseintegraién del costo por financiamient con precio de vena calulado 1 Cuadro G0. Anisis del precio uitario del concepto 21-01 Cuatro 61 Andisis de un previo uriterio del concept 21-02 Cuadeo 62, Analisis del precio uiaro del concepto 21-03 Cuadro 63 Presupuest dea obra INDICE DE FIGURAS Figura 1. Analisis dl precio unitaria. Figura 2. Organicrama de la empresa “ConstruccianesAstello S.A, de CM"INTRODUCCION Una obra piiblica es aquella que tiene por objeto la construccién, la remo- delacién, la ampliacién, etc, de un bien inmueble; para ejecutar una obra publica se requiere contratar a empresas o entidades que cuenten con las caracteristicas idéneas para la obra que se va a realizar, mismas que se cono- cen como contratistas. Antes de llevar a cabo una obra publica es necesario contar con proyectos ejecutivos y, a la par de que se construye, se debe hacer una supervision para observar y supervisar que todos los trabajos se estan realizando conforme al proyecto de la obra. A estas acciones se les conoce como servicios relacionados con la obra publica, La contratacion de obra publica y de los servicios relacionados se rige en Mé- xico por la Ley de Obras Piiblicas y Servicios Relacionados con las Mismas y su reglamento. El procedimiento de contratacién es amplio y complejo, y su comprensién requiere de conocimientos legales, laborales, econémicos y téc- nicos para integrar una propuesta de ejecucién correcta. Por supuesto, esto no garantiza que alguna empresa o entidad gane la contratacién de la obra. La mayor parte de las contrataciones para las obras publicas y sus servicios se hace a través de una licitacién, Una licitacién es un procedimiento formal y competitivo de adquisiciones mediante el cual se solicitan, reciben y evalaan ofertas para la adquisicién de bienes, obras o servicios, y se adjudica el con- trato correspondiente al licitador que ofrezca la propuesta més ventajosa. La licitacién puede ser piiblica o privada y puede ser internacional o restringida aun émbito local. A este proceso también se le conoce como concurso.La contratacién de obra puede hacerse de tres maneras: a precio alzado, a precio unitario 0 a precio mixto. Un precio alzado es el cobro por rubro 0 conjunto de actividades que constituyen la obra; un precio unitario es el cobro por unidad de medida de cada una de las partes que conforman la obra; y un precio mixto se refiere a la mezcla de estas dos formas. El procedimiento mas utilizado es el de precios unitarios. En este manual, el interesado en el tema encontrara los conocimientos nece- sarios para hacer un anélisis de precios unitarios segan el procedimiento mar- cado por el Reglamento de la Ley de Obras Piblicas y Servicios Relacionados con las Mismas en México, y con ello realizar presupuestos de obras 0 servi- ios relacionados con las mismas a través de un catalogo de conceptos. Se proporcionaré al interesado las ideas basicas sobre cémo calcular los costos directos de un precio y los lineamientos generales a considerar para calcular de manera acertada los costos indirectos, los costos por financiamiento y el calculo por utilidad. Este manual puede ser utilizado tanto por las personas que trabajan en una instituci6n publica como por el que analiza precios en una entidad privada, ‘asi como por personas involucradas en cuantificar el costo de sus productos 0 servicios por unidad.1. CONCEPTO DE PRECIO UNITARIO Un precio unitario es el valor que se le asigna a un bien o servicio de manera monetaria por una unidad de medida. Al analizar un precio se deben determi- nar todos los costos involucrados en generar, producir o construir un bien 0 servicio; después se deben integrar a través de una sola unidad de medida. Por ejemplo, un kilogramo de manzanas tiene un precio de $24; el bien son las man- zanas y su unidad de medida es el kilogramo. Si se quisiera saber cuanto cuesta cada manzana, se tendria que saber el peso de cada una y determinar su precio, el cual por supuesto no vaa ser el mismo para cada una de las manzanas. EL Articulo 185 del Reglamento de la Ley de Obras Publicas y Servicios Rela cionados con las Mismas (RLOPySRM), establece que un precio unitario es: El importe de la remuneracién o pago total que debe cubrirse al con- tratista por unidad de concepto terminado y ejecutado conforme al proyecto, especificaciones de construccién y normas de calidad.” Un concepto de trabajo se refiere a la descripcién de cada una de las activi- dades que deben integrar una obra de construccién y los servicios relacio- nados con la misma. Las especificaciones generales de construccién son el conjunto de condiciones generales que las dependencias y entidades tienen establecidas para la ejecucion de obras, incluyendo las que deben aplicarse para la realizacién de estudios, proyectos, ejecucién, equipamiento, puesta ‘tical 18,en servicio, mantenimiento y supervisién, que comprenden la forma de me- dicion y la base de pago de los conceptos de trabajo.’ Las especificaciones particulares de construccién seran el conjunto de requisitos exigidos por las dependencias y entidades para la realizacin de cada obra, mismas que mo- difican, adicionan o sustituyen a las especificaciones generales. Las normas de calidad son los requisitos minimos que, conforme alas especi- ficaciones generales y particulares de construccién, las dependencias y enti- dades establecen para asegurar que los materiales y equipos de instalacion permanente que se utilizan en cada obra son los adecuados, y que van a cum- plir con el desempeiio que se requiere. Por ejemplo, un concepto de trabajo es el siguiente: Limpieza y trazo en el drea de trabajo. Las especificaciones generales de la construccién son: se entender por limpieza y traz0 a las actividades involucradas con la limpieza del terreno de maleza, basura, piedras sueltas, etc, y su retiro sitios donde no entorpezca la ejecucién de los trabajos; asimismo en el alcance de este concepto esté implicito el trazo y la nivelacién insta- lando bancos de nivel y el estacado necesario en el drea por construt. UNIDAD DE MEDIDA: m?, los conceptos de trabajo se cuantifican por unidad de medida, lo que le da la caracteristica de precio unitario. La supervisién contratada para esta obra debe verificar la ejecucién de Los trabajos en tiempo y forma, por lo que se debe revisar que el area de trabajo esté limpia, que el material producto de la limpieza esté fuera del sitio de los trabajos, que los bancos de nivel sean los correctos y las estacas estén ubicadas en el lugar adecuada; asimismo, todo en las dimensiones que los, planos del proyecto especifiquen y en el tiempo establecido en el programa de trabajo. Elprecio unitario de este concepto es la cantidad de dinero que se cobra para realizar la limpieza y el trazo en el rea de trabajo, de acuerdo 2 las especifi- caciones generales de la construccién, medido y pagado por metro cuadrado. 2 Tanicula 2 de Reglamento de (a Ley de Obras Pablicas y Servicios Retacionades con las Mismas (RLOPySAM) publicado en et Diario Oficial de la Federacin el 28 do julio del 2020. ‘st | MANUAL DE aNAUIIS DE PaEiOS UNTARO2. ANALISIS DEL PRECIO UNITARIO Para analizar el precio unitario de un concepto de trabajo se tienen que re- visar todos los costos involucrados en su ejecucién; es decir, en este precio se incluyen los costos directos correspondientes al concepto de trabajo, los costos indirectos, el costo por financiamiento, el cargo por la utilidad del contratista y los cargos adicionales. El analisis, el célculo y la integracién de un precio unitario para un trabajo determinado deben guardar congruencia con los procedimientos constructivos o la metodologia de ejecucién, con los programas de trabajo y con la utilizacién de personal, maquinaria y equipo de construccién, Se deben considerar los costos vigentes de los materiales, recursos humanos y demas insumos necesarios en el momento, asi como la zona donde se llevaran a cabo los trabajos, sin considerar impuestos; todo ello de conformidad con las especificaciones generales y particulares de construccién y las normas de calidad que determine la dependencia o enti: dad que esté contratando. (ver Figura 1) 2.1 COSTOS DIRECTOS Los costos directos son aquellos que se aplican exclusivamente para la ejecu- cidn del concepto; es decir, aqui se involucra el material que se utiliza para realizar el concepto, la mano de obra que se requiere y el tiempo utilizado de maquinaria 0 equipo que interviene en la ejecucién del mismo. Para un mejor manejo de los mismos, se dividen en costos por mano de obra, costos por materiales y costos por equipo y herramientas.FIGURA 1. ANALSIS DEL PRECIO UNITARIO vente Cover dcos van de ra cariaiar Equipo y/o herramientas = +. _ - nani Cota costosindvectos sean Centos de empresa por atin sabre aamienateseincee | " : cmcumene | Best porn de deen __cassee at encase en la ejecucion de a obra como praia Uaganancia det conatitao eto dela obra aah aati ne - J cores donates Impucston especies aplabosa a obra Precio unitario Fuante’ Elaboracién propia 2.1.1 Costos por mano de obra? Se deriva de las erogaciones que hace el contratista por el pago de salarios reales al personal que interviene en la ejecucién del concepto de trabajo de que se trate, incluyendo al primer mando, entendiéndose como tal hasta la categoria de cabo 0 jefe de una cuadrilla de trabajadores. No se consideraran dentro de este costo las percepciones del personal técnico, administrativo, de control, supervisi6n y vigilancia que corresponden a los costos indirectos. El costo de mano de obra se obtendra de la expresion: Mo=5! sevens (L) R donde: Mo Representa el costo por mano de obra. St Representa el salario real del personal que interviene directamen- te en la ejecucién de cada concepto de trabajo por jornada de ocho horas, salvo las percepciones del personal técnico, administrativo, de control, supervisién y vigilancia que corresponden a los costos 3 ‘Articula 190 y 193 det RLOPYSAM. 14 | MANUAL OE ANAL OF PRECIO UNITARIOSindirectos, incluyendo todas las prestaciones derivadas de la Ley Fe- deral del Trabajo, la Ley del Seguro Social, la Ley del Instituto det Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores o de los Con- tratos Colectivos de Trabajo en vigor. Para la obtencién del salario real se debe considerar la siguiente expresién: donde: sn SSK sr Representa los salarios tabulados de las diferentes categorias y es- pecialidades propuestas por el licitante 0 contratista, de acuerdo a la zona o regién donde se ejecuten los trabajos. Representa el rendimiento, es decir, la cantidad de trabajo que de- sarrolla el personal que interviene directamente en la ejecucién del concepto de trabajo por jornada de ocho horas. Para realizar la evaluacién del rendimiento, se debera considerar en todo momento el tipo de trabajo a desarrollar y las condiciones ambientales, topo- grdficas y en general aquellas que predominen en la zona o region donde se ejecuten* EL factor de salario real (Fst), comola relacién de los dias realmente pagados en un periodo anual, de enero a diciembre, divididos entre los dias efecti- vamente laborados durante el mismo periodo, de acuerdo con la siguiente expresion: Bote Ps Pe (2) TT «TI donde Fsr_ Representa el factor de salario real. Ps Representa, en fraccién decimal, las obligaciones obrero-patronales derivadas de la Ley del Seguro Social y de la Ley del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores. Tp Representa los dias realmente pagados durante un periodo anual. TL Representa los dias realmente laborados durante el mismo periodo anual utilizado en Tp. MA. MAGOALENA SANCHEZ ASTELLO | 15,Para la determinacién del factor de salario real, se deberan considerar los dias que estén dentro del periodo anual referido en el parrafo anterior y que, de acuerdo con la Ley Federal del Trabajo y los Contratos Colectivos resulten pagos obligatorios, aunque no sean laborables. 2.1.1.1 Bases legales para el célculo del Salario Real La Ley Federal del Trabajo’ establece que el salario es la retribuci6n que debe pagar el patrén al trabajador por su trabajo; puede fijarse por unidad de tiem- po, por unidad de obra, por comisién, a precio alzado o de cualquier otra ma nera. Cuando el salario se fije por unidad de obra, ademas de especificarse la naturaleza de la misma, se haré constar la cantidad y calidad del material, el estado de las herramientas y utiles que el patron, en su caso, proporcione para ejecutar la obra, y el tiempo por el que los pondré a disposicién del trabaja- dor, sin que pueda exigir cantidad alguna por concepto del desgaste natural que sutra la herramienta como consecuencia del trabajo.” Cuando el salario sea pagado por unidad de tiempo, debe de especificarse, y el trabajador y el patrén deberan de convenir el monto, asi como el pago por hora de prestacion de servicio, si asi fuese. La suma de horas por dia no debe de ser mayor a la jornada maxima legal (8 horas), debiéndose respetar los derechos laborales y de seguridad social que correspondan. Ademas, el ingreso de los trabajadores bajo esta modalidad no debe ser inferior al que corresponda a una jornada diaria, El salario se integra con pagos hechos en efectivo por cuota diaria, gratifica- ciones, percepciones, habitacién, primas, comisiones, prestaciones en especie y cualquier otra cantidad o prestacién que se entregue al trabajador por su trabajo, Este debe ser remunerador y nunca menor al fijado como minimo de acuerdo con las disposiciones de la Ley Federal del Trabajo. En el salario por unidad de obra, la retribucién que se pague sera tal que para un trabajo normal, en una jornada de ocho horas, dé por resultado el monto del salario minimo, por to menos El salario fijado como minimo es la cantidad menor que debe recibir en efectivo el trabajador por los servicios prestados en una jornada de trabajo; la LFT menciona que debera de ser suficiente para satisfacer las necesidades B “rticala 192 del RLOPYSRM, 6 ey Federal del Trabajo, pubicada en el diario oficial dea federacin el2* de abil de 1970, tima ‘eforma publicada el 30 de Noviembre 2012 7 ‘tila 8285 LF rticul 82-85 LF. 16 | MANUAL DE ANALISIS Fe PRECIOS UNITAROSNormales de un jefe de familia en el orden material, social y cultural, y para proveer la educacién obligatoria de los hijos.? Los salarios minimos podran ser generales para una o varias areas geograficas de aplicacién, que pueden extenderse a una o mas entidades federativas 0 profesionales, para una rama determinada de la actividad econémica, o para profesiones, oficios o trabajos especiales dentro de una o varias areas geogra- ficas. Los salarios minimos son fijados por la Comisién Nacional de Salarios Minimos, integrada por representantes de los trabajadores, de los patrones. y del gobierno. Esta Comisién Nacional determina la divisién de la Republica en areas geograficas, que estarén constituidas por uno 0 mas municipios en los que deba regir un mismo salario minimo general, sin que necesariamente exista continuidad territorial entre dichos municipios2® Asi, definen al pais en zona Ay B, siendo la A de mayor ingreso y la B de menor ingreso (ver Cuadro 1). AREA GEOGRAFICA A BAJA CALIFORNIA: todos los municipios del Estado; BAJA CALIFORNIA SUR: todos los municipios del Estado; Municipios del Estado de CHIHUAHUA: Gua- dalupe, Praxedis G. Guerrero y Juarez; DISTRITO FEDERAL; Municipio del Es- tado de GUERRERO: Acapulco de Juarez; Municipios del Estado de JALISCO: Guadalajara, El Salto, Tlajomulco de Zufiga, Tlaquepaque, Tonala y Zapopan; Municipios del ESTADO DE MEXICO: Atizapan de Zaragoza, Ecatepec de More- los, Coacalco de Berriozabal, Naucalpan de Juarez, Cuautitlén, Tlalnepantla de Baz, Cuautitlan Izcalli y Tultitlén; Municipios del Estado de NUEVO LEON: ‘Apodaca, San Pedro Garza Garcia, General Escobedo, Guadalupe, Monterrey, San Nicolas de los Garza, Santa Catarina; Municipios del Estado de SONORA: Agua Prieta, Altar, Atil, Bacum, Benito Judrez, Benjamin Hill, Caborca, Cajeme, Cananea, Carbé, Cucurpe, Empalme, Etchojoa, Guaymas, General Plutarco Elias Calles, Hermosillo, Huatabampo, Imuris, La Colorada, Magdalena, Naco, Navojoa, Nogales, Opodepe, Oquitoa, Pitiquito, Puerto Pefiasco, San Ignacio, Rio Muerto, San Luis Rio Colorado, San Miguel de Horcasitas, Santa Ana, Santa Cruz, Saric, Suaqui Grande, Trincheras y Tubutama; Municipios del Estado de TAMAULIPAS: Aldama, Altamira, Antiguo Morelos, Camargo, Ciudad Madero, El Mante, Gomez Farias, Gonzalez, Guerrero, Gustavo Diaz Ordaz, Matamo- Tos, Mier, Miguel Aleman, Nuevo Laredo, Nuevo Morelos, Ocampo, Reynosa, Rio Bravo, San Fernando, Tampico, Valle Hermoso y Xicoténcatl; Municipios 3 aniculo 901-7. 10 Artculo 91-96LFTvigente MA. WAGDALENA SANCHEZ aSTELLO. [17del Estado de VERACRUZ DE IGNACIO DE LA LLAVE: Agua Dulce, Coatzacoalcos, Coatzintla, Cosoleacaque, Ixhuatlan del Sureste, Las Choapas, Minatitlan, Mo- loacan, Nanchital de Lazaro, Cardenas del Rio, Poza Rica de Hidalgo y Tuxpan. CUADRO 1, SALARIOS WINIMDS VIGENTES A PARTIR DEL 1 DE ENERO DE 2013, EN PESOS DIARIOS. cay os generale 6476 PROFESIONALES 1 Albajilerla, oficial de | 9437 2. Buldézoryo traxcavo, operador(a) de span 3 Cajero(e) de maquina egistradora 8372 4. Cappintrole) en fabricacion y reparacién de muebles oficial 9264 5 Cocinero(a), mayor en restaurantes, fondas y demas establecimientos de T 9575 preparacién y venta de alimentos 6 Colocador(a) de masaicos y azulejos, oficial 224 7. Construccion de eifciosy casas habitacién, yeserola) en e732 8 Chofer de camién de carga en general 9658 9 Chofer de camioneta de carga en general 9353 10 | Chote operadora de vehicules con gia "ess 11 Draga,operadorta) de 10045 12 Electrica istaladora) y reparador(a) de instalacioneselétricas, oficial. 9224 43 Electiista en a eparacion de automevilesycemiones, oficial 9526 “4 Electriista reparador(a) de motores yo goneradores en tallees de servicio oficial 89.52 25 ___Encargadols) de bodega y/o almacén : 8528 16 __Hereria oficial de 9091 17 Hojalatero(a) ent reparacion de autombvilesycamiones, oficial, 9268 438 Lubrcador(a) de autombviles,camionesy otros vehiculs de motor _ e434 19. Manejador(a) en granjeavicola ose 20 Macuinaria agricola, operador(a) de 9491 Zi intr(e) de casas, efcios y construcclones en general. oficial 90.22 22___Plomeroa) en instalacionessaitaias, oficial, 9041 23 Secretaro(s) auxliar 97.66 24 __Soldador() con soplete acon arco eléctrco 9326 25 Vaquero(a) ordefiador(a) a maquina 81.86 26 Velador(a) 7 3358 Fuente: Mdificade con base en la Comision Nacional de Salarios Minimos (2013. 48 | MANUAL De aNAUISS DE REC 6138 89.46 9407 73.60 8767 9066 87.45, 279 9163 88.49 8495 95.12, 87.45 38.22 8495 8075 86.05 8767 7976 7672 90.22 85.36 8572 9257 88.22 7722 79.38AREA GEOGRAFICA B Todos los municipios de los Estados de: AGUASCALIENTES, CAMPECHE, COAHUILA DE ZARAGOZA, COLIMA, CH IAPAS, DURANGO, GUANAJUATO, HIDALGO, MICHOACAN DE OCAMPO, MORELOS, NAYARIT, OAXACA, PUEBLA, QUERETARO, QUINTANA ROO, SAN LUIS POTOSI, SINALOA, TABASCO, TLAXCALA, YUCATAN, ZACATECAS, Més todos los municipios de los Estados de: CHIHUAHUA, GUERRERO, JALIS- CO, MEXICO, NUEVO LEON, SONORA, TAMAULIPAS y VERACRUZ DE IGNACIO DE LA LLAVE no comprendidos en el drea A. 1s plazos para el pago del salario nunca podrén ser mayores de una sema- na Para las Personas que desempefian un trabajo material y de quince dias ara los demas trabajadores. En los casos de salario por unidad de obra y. en general, cuando la retribucin sea variable, se tomara como salario diario el promedio de las percepciones obtenidas en los treinta dias efectivamente trabajados antes del nacimiento del derecho. Cuando el salario se fije por semana 0 por mes, se dividira entre siete o entre treinta, segiin el caso, para determinar el salario diario la LFT en el articulo 97 establece que los salarios minimos no podran ser ob- Jeto de compensacién, descuento o reduccién, salvo en los casos siguientes: \\Pensiones alimenticias decretadas por la autoridad competente en favor de las personas mencionadas en el articulo 110, fraccién V. 'I. Pago de rentas a que se refiere el articulo 151. Este descuento no podra exceder del diez por ciento del salario. UI Pago de abonos para cubrir préstamos provenientes del Fondo Nacional de la Vivienda para los trabajadores destinados a la ad. Guisicién, construccién, reparacién, ampliacién o mejoras de casas habitaci6n o al pago de pasivos adquiridos por estos conceptos, As. mismo, a aquellos trabajadores que se les haya otorgado un crédito para la adquisicién de viviendas ubicadas en conjuntos habitacio- nales financiados por el Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda ara los Trabajadores se les descontara el 1% del salario a que se ‘efiere el articulo 143 de esta Ley, que se destinard a cubrir los gastos que se eroguen por concepto de administracién, operacion y mante- nimiento del conjunto habitacional de que se trate. Estos descuentos Geberan haber sido aceptados libremente por el trabajador y no po- dran exceder el 20% del salario. Tl Artculo 89 LET vigente WA. MAGDALENA SANCHEZ ASTELLO. | 19IV. Pago de abonos para cubrir créditos otorgados o garantizados por el Instituto a que se refiere el articulo 103 Bis de esta Ley, destinados a la adquisicién de bienes de consumo duradero o al pago de servicios. Estos descuentos estaran precedidos de la aceptacién que libremen- te haya hecho el trabajador y no podran exceder del 10% del salario. El salario minimo tampoco sera objeto de retencién de contribuciones. En et caso de las cuotas al Seguro Social, el articulo 36 de la Ley del Seguro Social’* (LSS) vigente establece que corresponde al patrén pagar integramente la cuo- ta seftalada para los trabajadores, en los casos en que perciban el salario mi- nimo como cuota diaria. A. PRESTACIONES DE LA LEY FEDERAL DEL TRABAJO Para cuantificar las prestaciones de ley, hay que definir un salario nominal det trabajador, que también se le puede llamar salario base, que es el salario ca- lendario y no incluye prestaciones 0 cuotas e impuestos; generalmente las em- presas lo pagan de acuerdo a su propio tabulador o definicién de categorias. En México, el Derecho del Trabajo est reglamentado y es importante consi- derar el articulo 25 de la LFT que dicta que las condiciones de trabajo deben constar por escrito y deben de contener al menos: L. Nombre, nacionalidad, edad, sexo, estado civil, Clave Unica de Regis- tro de Poblacion, Registro Federal de Contribuyentes y domicilio del trabajador y del patron. IL Silarelacién de trabajo es para obra o tiempo determinado, por tem- porada, de capacitacién inicial o por tiempo indeterminado y, en su caso, si est sujeto a un periodo de prueba. Ill. El servicio o servicios que deban prestarse, los que se determinaran con la mayor precisién posible. IV. Ellugar o los lugares donde deba prestarse el trabajo. V. La duracién de la jornada. VL. La forma y el monto del salario. Vil. Eldia y el lugar de pago del salario. Vill. La indicacién de que el trabajador sera capacitado 0 adiestrado en los términos de los planes y programas establecidos o que se esta- blezcan en la empresa, conforme a lo dispuesto en esta Ley. @ Tay de Seguro Socal nueva Ley publicada en el Diario Oficial de la Federacién el 21 de diciembre 1401995, texovigent,itima reforma en el DOF 11 de agosto del 2006 20 | MANUAL D= ANAL S UNTARIDSIX. Otras condiciones de trabajo, tales como dias de descanso, vacacio- nes y demas que convengan el trabajador y el patrén. Es importante recalcar lo que menciona el articulo 26: la falta del escrito a que se refieren los articulos 24 y 25 no priva al trabajador de los derechos que deriven de las normas de trabajo y de los servicios prestados, pues se imputa- ra al patrén la falta de esta formalidad. A. Jornada de trabajo La jornada de trabajo es el tiempo durante el cual el trabajador esta a dispo- sicion del patron para prestar su trabajo. El trabajador y el patron fijardn la duracién de la jornada de trabajo, sin que pueda exceder los maximos legales. Asimismo, podran repartir las horas de trabajo, a fin de permitir a los primeros el reposo del sdbado en la tarde o cualquier modalidad equivalente. Las defi- niciones de las jornadas son las siguientes: + Jornada diurna es la comprendida entre las seis y las veinte horas. + Jornada nocturna es la comprendida entre las veinte y las seis horas. + Jornada mixta es la que comprende periodos de tiempo de las jorna- das diurna y nocturna, siempre que el periodo nocturno sea menor de tres horas y media, pues si comprende tres y media o mas, se reporta- ra jornada nocturna La duracién maxima de la jornada es de ocho horas la diuma, siete la noctur- na ysiete horas y media la mixta. Las horas de trabajo extraordinario se paga- ran con un ciento por ciento mas del salario que corresponda a las horas de la jornada. La prolongacién del tiempo extraordinario que exceda de nueve horas a la semana obliga al patrén a pagar al trabajador el tiempo excedente con doscientos por ciento mas del salario que corresponda a las horas de la jornada, sin perjuicio de las sanciones establecidas por la LFT. A. 2 Dias de descanso Mas que un derecho, los dias de descanso constituyen una necesidad para los trabajadores, necesidad de reponer energia y de compartir con sus familias momentos de solaz y esparcimiento. La LFT dispone que por cada seis dias de trabajo, el trabajador disfrute de un dia de descanso con goce de salario. B ‘Aniculo 38-88 MA. MAGDALENA SANCHER ASTELLO | 21EL Reglamento de la LET dispone que sea el domingo; este dia puede ser dia de trabajo, pero conlleva una prima adicional de 25% sobre los otros dias ordina- rios trabajados. En caso de que el trabajador trabaje en su dia de descanso se le pagard el doble de su jornada ‘Ademés, son dias de descanso obligatorios:"* 1. EL1°de enero. I. Elprimer tunes de febrero en conmemoracién del 5 de febrero. Il. Eltercer tunes de marzo en conmemoracion del 21 de marzo. IV. EL 1" de mayo. V. _EL16 de septiembre. VL. Eltercer lunes de noviembre en conmemoracién del 20 de noviembre. VI. EL1 de diciembre de cada seis afios, cuando corresponda ala trans- mision del Poder Ejecutivo Federal VIII. EL25 de diciembre. IX. El que determinen las leyes federales y locales electorales, en el caso de elecciones ordinarias, para efectuar la jornada electoral. A.3 Vacaciones Por vacaciones debe entenderse la interrupcién licita del trabajo por el tiem- po que autoriza la LFT. Los trabajadores que tengan mas de un afio de servi- ios disfrutaran de un periodo anual de vacaciones pagadas, que en ningun caso podra ser inferior a seis dias laborables, y que aumentara en dos dias laborables, hasta llegar a doce, por cada afio subsecuente de servicios. Des- pués del cuarto afio, el periodo de vacaciones aumentaré en dos dias por cada cinco de servicio. Los trabajadores tendran derecho a una prima no menor de veinticinco por ciento sobre los salarios que les correspondan durante el periodo de vacaciones. Las vacaciones no podran compensarse con una remuneracién. Si la relacion de trabajo termina antes de que se cumpla el afio de servicios, el trabajador tendra derecho a una remuneracién proporcionada al tiempo de servicios prestados. Las vacaciones deberan concederse a los trabajadores dentro de los seis meses siguientes al cumplimiento del afio de servicios. Los patrones deben entregar anualmente a sus trabajadores una constancia que contenga a Articulo 74. 22 | MANUAL DE ANAUISIS DE PF IS UNTARIOSSu antigiedad y, de acuerdo con ella, el periodo de vacaciones que les corres- Ponda y la fecha en que deberain disfrutarlo.2® A. 4 Aguinaldo tos trabajadores tendrén derecho a un aguinaldo anual que deberd pagarse antes del dia veinte de diciembre, equivalente a quince dias de salario, por lo menos. Los que no hayan cumplido el afio de servicios, independientemente de que se encuentren laborando ono en la fecha de liquidacién del aguinaldo, tendran derecho a que se les pague la parte proporcional del mismo, confor, me al tiempo que hayan trabajado.s A.S INFONAVIT En el articulo 136 de la LFT se establece que toda empresa agricola, industrial, minera o de cualquier otro tipo de trabajo, esté obligada a Proporcionar a los trabajadores habitaciones cémodas e higiénicas, Para dar cumplimiento a esta obligacién, las empresas deberan aportar al Fondo Nacional de la vie vienda el cinco por ciento sobre los salarios de los trabajadores a su servicio, B. PRESTACIONES DE LA LEY DEL SEGURO SOCIAL En el afio de 1963 se implanté la Ley del Seguro Social que cubre la seguridad Gel trabajador y sus dependientes. Es cubierta entre el estado, el trabajador y el patron, y esta ultima aportacién es la que debe incluirse en el costo de la mano de obra, Seconsidera que el seguro social debe definirse como la insttucin que sujeta & cle'tas normas establecidas, tiene como funcién proteger alos trabajadores de enfermedades, riesgos y accidentes de trabajo, asi como proporcionarles bienestar y seguridad, extendiendo su tutela a otras personas. Todos los porcentajes de seguridad social son sobre el salario integrado, que ¢s el salario base al cual ya se integraron las prestaciones de la LET come vacaciones y aguinaldo, B.1 Enfermedad en general y maternidad ELarticulo 106 de la LSS establece que las prestaciones en especie del seguro de enfermedades y maternidad se financiaran en la forma siguiente: 1S Adiedo 7682 Ur. 26 Aniclo a7 uF, WA MASDALENA SANCHE? asTetLO | 23L. Por cada asegurado se pagaré mensualmente una cuota diaria pa- tronal equivalente al 20.40 %¥ de un salario minimo general diario para el Distrito Federal I Para los asegurados cuyo salario base de cotizacion sea mayor a tres veces el salario minimo general diario para el Distrito Federal, se cubrird, ademas de la cuota establecida en la fraccién anterior, una cuota adicional patronal equivalente al 1.10 %"*y otra adicional obrera del 0.56 % "de la cantidad que resulte de la diferencia entre el salario base de cotizacién y tres veces el salario minimo citado. I. El Gobierno Federal cubriré mensualmente una cuota diaria por cada asegurado, equivalente a13.9 % de un salario minimo general para el Distrito Federal, a la fecha de entrada en vigor de esta Ley; la cantidad inicial que resulte se actualizaré trimestralmente de acuerdo ala variacién del indice Nacional de Precios al Consumidor. ‘Ademés, en el articulo 107 especifica que las prestaciones en dinero del segu- to de enfermedades y maternidad se financiaran con una cuota del uno por ciento sobre el salario base de cotizacién, que se pagara de la forma siguiente: A los patrones les correspondera pagar el setenta por ciento de dicha cuota. Il Alos trabajadores les correspondera pagar el v de la misma Ill. Al Gobierno Federal le corresponderd pagar el cinco por ciento. iticinco por ciento Finalmente, en el Articulo 25 menciona que para cubrir las prestaciones en especie del seguro de enfermedades y maternidad de los pensionados y sus beneficiarios, en los seguros de riesgos de trabajo, invalidez y vida, asf como retiro, cesantia en edad avanzada y vejez, los patrones, los trabajadores y el Estado aportaran una cuota del 1.5 % sobre el salario base de cotizacién. De dicha cuota correspondera al patrén pagar 1.05%, a los trabajadores 0.375 % y al Estado 0.075 %, B.2 Prestacién por invalidez y vida ‘los patrones y a los trabajadores les corresponde cubrir, para el seguro de invali- dezy vida, el1.75% y 0.625 % sobre el salario base de cotizacion, respectivamente.” v De acuerdo al Articulo Décimo Noveno- Transitrios dela Ley del Seguro Social 18 Idem nota de pie de pagina 14 » dem nota de pie de pigina 14 20 Artculo 247 SS, 2h | MANUAL DE ANALISIS DE PRECIDS UNTARIOS8.3 Cesantia en edad avanzada y vejez, y Sistema de Ahorro para el Retiro (SAR) Tanto los patrones como el Gobierno Federal estan obligados a informar al ELArticulo 168 especifica estas cuotas y aportaciones: 1 Enel ramo de retiro, alos patrones les corresponde cubrir el importe cauivalente al 2% del salario base de cotizacién del trabajador {I En los ramos de cesantia en edad avanzada y vejez, a los patroncs ya los trabajadores les Corresponde cubrir las cuotas del 3.150% y1125 % sobre el salario base de cotizacién, respectivamente, Il En los ramos de cesantia en edad avanzada y vejez, la contribucién Gel Estado sera igual al 7143 % del total de las cuotas patronales de estos ramos. IV. Una cantidad por cada dia de salario cotizado, que aporte mensual- mente el Gobierno Federal por concepto de cuota social para los trabajadores que ganen hasta quince veces el salario minimo gene- ‘al vigente en el Distrito Federal, que se depositara en la cuenta indi, vidual de cada trabajador asegurado conforme al rango de salarios base establecido en el articulo 168 de la LSS, Los valores mencions, dos det importe de la cuota social se actualizaran trimestralmenta 8 conformidad con el indice Nacional de Precios al Consumidor, en {05 meses cle marzo, junio, septiembre y diciembre de cada ano B.4 Riesgos de trabajo \2 actividad de la empresa va a defini el riesgo de la misma; asi, se definen cinco clases, dela | la V, donde el riesgo menor es el de la clase | yel riesgo mayor es el de la clase V. Se tiene, por ejemplo, a la acuacultura que tienen Un Tesgo |, la agricultura con un riesgo lily a la construecién con un riesgo V, Cuando una empresa se inscribe por primera vez en el IMSS, define el tipo de riesgo que le corresponde y si hace un cambio de actividad debe de infor- ‘marlo al Instituto y cambiar su categoria segiin le corresponda (ver Cuadro 2), a ‘Acute 267 ss. THA MAGOALENA SANCHEZ ASTELLO. | 25‘CUADRO 2 RIESGOS DE UNA EMPRESA. ee ee Clase 054355 Clase 13065, Clase i 259840 Clase v 1465325 Clase 758875 te Ao 79 dela LSS. se aplicard igualmente lo dispuesto por este articulo cuando el cambio de ac- tividad de la empresa se origine por una sentencia definitiva 0 por disposicion de esta Ley o de un reglamento* ‘Ademas, el Articulo 74 sefiala que las empresas tendran la obligacion de revi- sar anualmente su siniestralidad, conforme al periodo y dentro del plazo que sefale el reglamento, para determinar si permanecen en La misma prima, se disminuye 0 aumenta. La prima conforme a la cual estén cubriendo sus cuotas tas empresas podra ser modificada, aumentandola o disminuyéndola en una proporcién no mayor al uno por ciento con respecto a la del afio inmediato anterior, toriando en consideracién los riesgos del trabajo terminado duran- te el Lapso que fije el reglamento respectivo, con independencia de la fecha cen que éstos hubieran ocurrido y la comprobacién documental del estableci- miento de programas o acciones preventivas de accidentes y enfermedades de trabajo, Estas modificaciones no podran exceder los limites fijados para la prima minima y maxima, que serén de 0.5 % y 15 % de los salarios base de cotizacién, respectivamente” La siniestralidad se fijard conforme al reglamento de la LSS; el Articulo 196 establece el catalogo de actividades para la clasificacién de las empresas » en el seguro de riesgos de trabajo. El Cuadro 3 muestra algunos ejemplos de este catalogo. 2 Parrafo adicionado DOF- 2012-2001 en elaticulo 73 B Pérrafoadicionado DOF-20-12-2003 Pel articulo 74 26 | MANUAL DE ANAUIIS DE PRECCUADRO 3. CATALOGODE ACTIVIDADES PARA DEFINIR LA CLASE OE RIESGO Ler aU eter) Agricultura, Comprende a las empresas que realizan trabajos agricalas, floricultura, fruticultura, horticultura, jardineria ornamental, ya sea que se realicen am intramuros 0 bajo techo en invernaculos 0 viveros, asi como aquellas em- presas que prestan servicios, como: preparacién de la tierra, desmonte, cultivo, cosecha, empaque, fertlizacién (sin empleo de aeronaves), des pepite de algodén, aperacion de sistemas de riego y otros; excepto la fu migaci6n clasificada en las fracciones 899 y 8910 y la fertlizacién con aeronaves clasficadas en la 8910. ea Uy eed ACTIVIDAD ‘O21 CCriay explotacion de ganado y otras clases de animales, uM Comprende a las empresas que se dedican a la cria y la exploiacién de ganado vacuno, porcino, ovino, caprino, equino, asi como a la avicultura, cunicultura y apicultura, y alas que prestan servicios como desinfeccion y erradicacién de plagas propias del ganado, inseminacién artificial, esquila, ‘ordefia,recoleccién de abono y otros servicios de ganaderia, GRUPOS | ers GLocoe Mo) Explotacién de bosques madereras; extraccién de productos forestales no maderables y servicios de explatacian forestal, Comprende a las empresas que se dedican a la plantacién, repoblacion y cconservacién de bosques, corte de drboles (excepto aserraderas), extrac- oan cién de lena y cortezas, produccién de carbén vegetal, extraccién de chicle crudo y otras savias,racoleccién de frutas, flores, hongos, hierbas, carizos y ‘otras materias forestales silvestres. Incluye a las empresas que se dedican a prestar servicios de explotacién forestal, como: estimacién. Gar PESCA ice sie Pesca de altura y costera 041 Comprende a las empresas que se dedican a la pesca comercial y/o depor- v tiva, de altura y costera.Incluye la pesca en esteros o estuaries. "Pesca en aguas interiores. Comprende las empresas que se dedican a la pesca comercial y/o deporti- 042 va en aguas interiores, como: rio, Lagos, lagunas y otros. Incluye la recolec- um cidn de plantas acuaticas; excepto la que se realice por medio de buceo 0 proveniente de la acuicultura clasificadas por separado. ‘Acuicultura. Comprende a las empresas acuicolas que se dedican a conservacién, mej: 083 ‘amiento, ivestigacién, reproduccién y comercializacion de la fauna y la flora ‘acuatica, No se consideran dentro de esta fraccién los trabajos acuicolas por medio del buceo. A MAGDALENA Sic AsTELLO | 27CUADRO 3. CONTINUALION. ca ESCA, fae Goce ‘Trabajos de buceo. | Comprende a las empresas que se dedican al buceo para fines de pesca comercial o deportva, la recaleccién de algas, conchas, caracoles, corales 44 otros. Incluye a las empresas que se dedican a la acuicultura por medio wv del buceo; supervision de instalaciones, estructuras y equips bajo el agua: investigacién, rescate y otras trabajos realizados por medio de buceo; ex cepto los ealizados en plataformas marinas, clasificados en lafraccién 722. CAZA rom) 050 Caza Ww ‘Comprende a las empresas que se dedican a la caza, capturay preservacion de animales salvajes. Fuente: Articula 19 del eglamento dela Ley del Seguro Social 2006, B.5 Guarderia Esta prestacién se encuentra en la fraccion Il del articulo 210 de la LSS, que dice: Educacién higiénica, materno infantil, sanitaria y de primeros auxili prevencién de enfermedades y accidentes. Para financiar estos servicios, la LSS establece una prima del 1% sobre el sala- rio base de cotizacién y los patrones la cubriran integramente. 2.14.2 Ejemplo de calcula del factor de salario real Para calcular el factor de salario real se consideran todos los lineamientos que establecen las leyes del apartado anterior. Para fines de ejemplo, se considera un afo laboral de 365 dias, 5 dias no trabajados por cuestiones de clima en el afio y dos dias de permiso por enfermedad no profesional. Es importante consi- derar los dias que no son trabajados por costumbre; s6lo se enumeran los mas generalizados: jueves y Viernes Santos, 1y 2 de Noviembre, 10 de Mayo, 12 y 24 de Diciembre, es decir, un total de 7 dias. En el caso de los dias que no son traba- jados por contrato colectivo de trabajo se recomienda se revise el respectivo de cada empresa, asi como aquellos dias que se trabajan y se paga un sobresueldo. El Cuadro 4 ilustra el célculo de Tp/Tl y calcula el valor del factor de salario base de cotizacién (FSBC), que son los dias realmente pagados entre los dias, a Fraccén reformada DOF 20122001. 28 | MANUAL DE ANALISIS DE PRECIOS UNITARIGScalendario; es decir, para el célculo de las primas por seguridad social (IMSS) se consideran todos aquellos dias que se pagan, se trabajen 0 no. ‘CUADRO 4 CALCULO DE LOS DIAS PAGADOS (Tp) ¥ LOS Das LABORADDS (7) fer PTT ley TC) DICAL | Dias calendario 365 Dias de aguinaldo _ 1s ' Dias por prima vacacional = 4s Dias por tiempo extraordinario Dias por contrato colectivo de trabajo Te Totalde dias realmente pagados al ano Suma 3615 cave | DIAS NO LAEORADOS EN UN PERIODO ANUAL eo DICAL 32 Dias de vacaciones 6 Dias festivosporley 7 Dias perdidos por condiciones de clima (lluvia y otros) 5 Dias por costumbre 7 Dias por permisosyenfermadad no profesional 2 Dias por sindicato (contrato colectivo) Dias no trabsjados por guardia DINLA Dias no Iboradas at ato Suma 79 Hed erry | 26 Rou | SEC ee BEE C’ BRE Después de calcular los dias pagados, los dias laborados y el FSBC, se calculan las obligaciones obrero-patronales derivadas de la Ley del Seguro Social y de la Ley del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores, Ps, para lo cual se lleva a cabo el siguiente procedimiento: MA. MASOALENA SiwcHez asTetto | 291. Parainiciar se tiene que definir la categoria del trabajador de acuerdo al tabulador de la empresa 2. Después, asignar un sueldo diario nominal en pesos; si se va a pagar de manera mensual, se multiplica el monto mensual por 12 meses y se divide el total entre 365 0 366 dias, segtin el afo. 3. Se convierte el salario nominal diario en salarios minimos (SM) det Distrito Federal (DF); por ejemplo, sise pagan $100 diarios y el SM del DF* es de $64.76, entonces se divide $100/64.76 = 1.5441. 4, Se toma el FSBC calculado en el Cuadro 4. 5, El salario base de cotizacién (SBC) es el resultado de multiplicar el salario nominal en el ntimero de veces el SM del DF por el FSBC. (CUADRO 5. DETERMINACION DEL SALARIO BASE OE COIZACION, | | ee ec or eCt | | ba le Sg Co Berea) ee Ged sdn sn FBC sec A 8 c D E cxo Sn Fsac sec Jomnalero 100 1saaz oaszi 16140 Ingeniero 300 48325 oasza 40419 6. Apartir del S8C se calculan todas las primas de seguridad social. 7. Cuando el SBC excede los 3 SMDF se aplica la cuota del 1.10% al ex- cedente; por ejemplo, el salario del ingeniero excede los 3 SMOF con 1.8419 y sobre esta cantidad se aplica el porcentaje de 1.10%. 8. La cuota fija se calcula sobre un salario minimo del DF (SMDF), que es igual a $64.76, pero como el calculo de primas es sobre el SMF, se divide entre $64.76, lo que es igual a 1, y multiplicado por la cuota de 20.40% da como resultado 0.2040. 2 ELDF se encuentra en la zona Ay tiene un salario minimo general de $6476 para el 2013, 30 | MANUAL DE ANALISS DE 105 UNITARIOS‘CUNDRO 6. CALCULD DE LAS PRIMAS POR SEGURIDAD SOCIAL oe staciones | PreCOne | invader & F i G H 4 J K 9. Después de calculadas las primas de seguridad social (ver Cuadro 6) se determina el costo por INFONAVIT (ver columna P del Cuadro 6). CUADRO 6, CONTINUACIGN Ce ius perme acer ART.168 ART. 73y74 ART.210-212 ART. 167 y 168 L M N ° Pp Q s Lee Mxe Nxe PxE | SUMA(GaP) iC 31500% 7.$8875% 10000% 2.0000 % 5,0000% SP sP/sn 0.0508 01225 ons 0.0323 0.0807 135700 87879 0.3525 03674 0484 0.0368 02421 143081 3.0886 10. Se realiza la suma de prestaciones y como esta debe expresarse en fraccién decimal, se divide entre el salario nominal (sn, columna C del Cuadro 5) NA MABOALENA SANCHEZ ASTELLO. [3111. Con los datos obtenidos se sustituyen en la Formula 2 para calcular el Fsr. Para el jornalero sera igual a: Fst = 8.7879 pe y+ as. 2 286 286 Fer = 13.0563 2.1.3 Determinacién del Salario Real Ya calculado el factor de salario real (Fsr), se multiplica por el salario diario nominal del trabajador. ‘CUADRO 7. DETERMINACION DEL SALARIO REAL, cc er) | | aa eerie! 1 Jornatero 100 130563 130563 2 Ingeniero 300 5.4539 1636.17 2.14.4 Determinacién del Rendimiento (R) El rendimiento de trabajo de un hombre es un concepto utilizado en teoria econémica y se refiere a la relacién del ntimero de horas-hombre con el ni- mero de unidades de producto final alcanzado. La ley especifica es que el rendimiento (R): es la cantidad de trabajo que desarrolla el personal que in- terviene directamente en la ejecucién del concepto de trabajo por jornada de ocho horas. Para realizar la evaluacién del rendimiento, se deberd considerar en todo momento el tipo de trabajo a desarrollar y las condiciones ambien- tales, topogrdificas y en general aquellas que predominen en la zona o regién donde se ejecuten. Es la cantidad de trabajo que va a desempefiar un individuo o grupo de indivi- duos (cuadrilla) en alguna actividad. Un ejemplo hipotético: una cuadrilla de dos jornaleros bajo las érdenes de un cabo va a tender 200m de tuberia de 8 pulgadas en una hora; el rendimiento por cuadrilla en una jornada seria de 1,600 m (200 m por 8 horas). Dado que el concepto de trabajo es por unidad, 32 | MANUAL DE ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOSeneste caso metro lineal, entonces la cantidad que se requiere es el tiempo de la jornada que se necesita para tender un metro lineal: 1 jornada -- 0.000625 jornada Este valor seria por cuadrila; si fuera individual, se tendria que dividir entre el numero de integrantes. Un factor que se debe considerar en el rendimiento es la eficiencia que tiene Un individuo al ejecutar su trabajo. Una persona no puede trabajar las ocho horas exactas sin tener un descanso minimo o sin ir al bafio, por ejemplo, to cual hace que su nivel de eficiencia disminuya de acuerdo a la cantidad de tiempo que pierde en la jornada realizando otras actividades que no sean el trabajo mismo por el cual le estén pagando. Esto es en cuanto al desempefio del trabajador, pero también se da el caso de que la administracion de la em- presa no proporcione los materiales, equipos, herramientas o capital (muchas de las veces) a utilizarse en el desarrollo de la actividad de trabajo, lo cual ocasiona retrasos considerables en la ejecucién de una obra o proyecto, y se refleja en una ineficiencia en el rendimiento del trabajador. La extinta Secretaria de Recursos Hidrdulicos, en su manual sobre el calculo de precios unitarios de trabajos de la construccién (1963), propone un cuadro acertado para cuantificar este rendimiento, el cual se considera vigente para tomar como indicador de la eficiencia de la mano de obra (ver Cuadro 8). ‘CUADRO 8. FACTORES DE RENDIMIENTO DE TRABAJO EN FUNCION DE LAS CONDICIONES DE OBR ‘YDELA CALIDAD DE ADMINISTRACION, ee eee ae} Ce Ts z cxcienie | 30 | om | om | ars | om Buenas, 095 - 078 “075 O71 | 065 : Regulars | 088 =| =a” 069 04s 060 Malas 075 083 os os7 os2 Fuente: SR (1953) a MasoALeNasévcnEzasTELO 33Esdecir silas condiciones de a obra son excelentes y ta administracion o gestion de la empresa también, se tendré un factor de rendimiento de 0.84, entonces: Mo (ingeniero) = $1636.17/0.84 = $1947.82 El rendimiento de mano de obra es afectado por algunos factores de cormec- ign, los cuales tratan de eliminar el sesgo de suponer las condiciones de las obras como normales 0 ideales, pues muchas de las veces los trabajos se tienen que realizar en condiciones no regulares; es decir, con premura del tiempo, en condiciones del clima adverso, con personal de diferentes zonas geograficas con formas de pensar distintas, etcétera. Todo este tipo de situa Ciones reducen los rendimientos de trabajo de los individuos, por lo que es recomendable que se apliquen factores de correccién a estos rendimientos. A continuacién se desglosan los principales: 1, Factores de correccién zonales a. Factor por trabajos realizados a grandes alturas. Cuando se realize tn trabajo a una altura mayor de 3 m sobre el piso, natural oartificial el rendimiento de los individuos se reduce, debido a que tienen que cuidar mas su seguridad personal y la de su grupo de trabajo. Para alturas mayores, el rendimiento de los operarios, estadisticamente, ge ha determinado que se reduce a razén de 3% (tres por ciento) por cada metro de altura superior a los tres primeros. b. Factor de correccién por congestionamiento de hombres y equipo ‘on un area de trabajo. El congestionamiento se presenta cuando en tun area muy reducida de trabajo se concentra una gran cantidad de hombres y equipos que interfieren en sus operaciones de alguna ma- nera, El factor a considerar va del 80 2 90%, de acuerdo a la planea~ cidn realizada y al criterio del residente de obra. 2. Factores de correccién por el tipo de labor y habilidad Este factor se debe aplicar de acuerdo al tipo de trabajo y la habilidad cal ficada de los operarios empleados en el mismo; se consideran los siguientes rubros del Cuadro 9: ‘ah | MANUAL DE ANAUISIS DEPRECIOS UNTARIOSCUADRO 9. FACTORES DE CORRECCIBN POR TIPO DE LABOR O ESPECIALIACIGN Core Coy 1 Mano de obra especializeda, calificada para el trabajo de quese trate Lo Mano de obra nacional o extranjera no especializada para el abajo dé i 2 que se trate, pero en proceso de entrenamiento por partedelaresiden- 0.84 menor _Cia 0 el contratista segin corresponda. 3 Trabajos manuales realizados en espacios muy calientes 080 Trabajo realizado en tiempos extraordinarios ala jornada legal o en ‘ turmosde noche 988) 5 ‘Trabajos jecutados en condiciones timitadas impuestas por directrices, oss dictades para la proteccién del personal. 6 Trabajos delicados en los que se tengan interferencias sistemiéticas de- ass ‘ivadas de la necesidad de una estricta inspeccién y supervsién, Fuente Arteaga (1976) Arteaga (1976) menciona que los factores de correccién por tipo de labor de- ben de aplicarse @ cuadrllas formadas por personal especializado y capaz: ademas recomienda que cuando sea necesario emplear personal no califica, do como especialista para el trabajo de que se trate, Por cada cinco operarios No especializados, como minimo debera incorporarse en la cuadtilla uno cali. ficado como especialista en la materia, a aplicacién de estos factores deben ser un criterio o una politica de la em- Presa que va a realizar los célculos necesarios para la determinacidn del cos. to directo por mano de obra. Es importante mencionar que en los concursos de obra publica no se pide ser explicito en los factores de rendimiento, pero la entidad debe estar consciente de que las condiciones de trabajo y las habil dades de los individuos para desarrollarto afectan su rendimiento y, por tanto, Pueden incrementar el monto de la mano de obra 244.5 Conformacién de cuadrillas Para la realizacién de ciertos conceptos de trabajo existen gTUpos que se in- tegran para llevar a cabo mejor la actividad, lo cual generalmente se conoce como cuatrillas. Por ejemplo, en la perforacién de pozos se conforma una cuadrilla para el aforo del mismo, donde interviene el aforador del pozo, dos WR SANCHEZ ASTELLO. | 35ayudantes de éste y un jefe de aforo, que esta a cargo de la cuadrilla; enton- ces, el costo de la cuadrilla es la suma del costo de mano de obra de cada in- tegrante por la cantidad de tiempo invertido en el desempefo de la actividad de trabajo de la cuadrilla, En el Cuadro 10 se observa que la cuadrilla de este ejemplo tendra un costo de $1583.23. ‘CUADRO 10. CONFORMACION DE CUADRILLAS (CUADRILLA AFO010) toa Mano de obra Aforador de | | jornada a feo [et ee el ‘Ayudante de torador | mnae 2 Jefe de aforo jornada 1 Fuente: CMIC (2008) Otro ejemplo puede ser el de una cuadrilla conformada para realizar tareas pesadas con especializacién se refiere a tareas como retiro de material a ca~ rretilla del rea de construccién o demolicién de edificaciones, en la que se re- quiere un 25 % del tiempo de un albafil y un 100 % del tiempo del peén (ver 11). ‘CUAD20 11. CONTINUACION CONFORMACION DE CUADRILAS (CUADRILLA AFOD10) Sout Importe ca) Cie) Cantidad Ayudante nada 1 204 0494 general be “ot woe Total Fuente Sudrez (2002) aie Je Guadhlla defini en: Suarez Salazar, Carlos. 2002. a determinacion del precio en ta obra pica del gobierno del Distrito Federal y dela Federacion Ed, Limusa, DE PRECIDS UNITARAlgunas areas, como la de la construccién o arquitectura, han trabajado bas- tante en la estandarizacién de las cuadrillas para actividades Benerales o comunes de sus diferentes trabajos, pero es importante indicar que la inte- Bracién de una cuadrilla va a estar en funcién del personal de trabajo con el que se cuente y del procedimiento de construccién que se vaya a aplicar ara ejecutar el proyecto, Ademés de esto, cada empresa puede considerar Sus propias cantidades de trabajo en cada conformacion de cuadrilla 2.1.4.6 Equipo de seguridad y herramientas El articulo 209 del Reglamento de la Ley de Obras Pablicas y Servicios Rela- Cionados con las Mismas (RLOPSRM) establece que se debe de considerar un costo correspondiente al equipo necesario para la proteccién del trabajador Cuando ejecute el concepto de trabajo. Se calculard de la siguiente manera: Ks * Mo dond. Es Representa el costo por equipo de seguridad. Ks Representa un coeficiente cuyo valor se fija en funcién del tipo de trabajo y del equipo requerido para la seguridad del trabajador. Mo_ Representa el costo unitario por concepto de mano de obra calcula- do de acuerdo con el articulo 190 del RLOPSRM2” Este costo puede sumarse al desglose del calculo directo correspondiente a mano de obra o en la integracién de cuadrillas, segiin le sea conveniente al analista del precio unitario. Por ejemplo, en la cuadrilla AFOOLO se va a reali- ar una actividad que requiere que todos sus integrantes cuenten con equipo de seguridad, por lo que se realiza un cargo del 3% para este concepto y se Fefleja en la determinacién del monto de la cuadrilla (ver Cuadro 12) Para el caso de herramientas, el Articulo 192 fraccién Il del RLOPSRM esta- blece a las herramientas como instrumentos de trabajo, asi como a la ropa, cascos, zapatos, guantes y otros similares, por lo que debe de considerarse su importe en el analisis de los costos indirectos de campo correspondiente, 2 ‘Atfcula 209 det RLOPSAM, MA. MAGDALENA SANCHEZ ASTELLO. | 37‘CUADRO 12, INCORPORACION DEL EQUIPO DE SEGURIOAD EN LA CUADRILLA AFOA!0, foe oc cr) nr) Salario reat co Aforador de ioads 1 4s9g0 15960 por _ 1 Ayano ge senate 2 07s aso Ielede afro | joa 1 sons soon impo de | Sulpee m0 om a0 om aaa Fuente: CMIC (2004) 2.1.2 Costo por materiales” El costo directo por materiales corresponde a las erogaciones que hace el contratista para adquirir 0 producir todos los materiales necesarios para la correcta ejecucién del concepto de trabajo, que cumplan con las normas de calidad y las especificaciones generales y particulares de construccién reque- ridas por la dependencia o entidad. Los materiales que se usen en los trabajos podran ser permanentes 0 temporales; los primeros son los que se incorporan y forman parte de los trabajos, mientras que los segundos son los que se uti- lizan en forma auxiliar y no forman parte integrante de los trabajos. En este Ultimo caso se deberd considerar el costo en proporcién a su uso. Un material permanente es el concreto y uno temporal es la cimbra para colarlo. El costo unitario por concepto de materiales se obtendré de la expresi6n: M=Pm* Cm... @ donde: M_— Representa el costo por materiales. Pm_ Representa el costo basico unitario vigente de mercado, que cumpla con las normas de calidad especificadas para el concepto de trabajo de que se trate y que sea el mas econémico por unidad del material puesto en el sitio de los trabajos. El. costo basico unitario del material se B ‘Anica 193 del RLOPySRM, aa | Mamata USS DE PRECIOS UNTARIDSintegrara con su precio de adquisicién en el mercado 0 costo de Produccién en el sitio de los trabajos, sumando, en su caso, el costo de acarreos, maniobras, almacenajes y mermas aceptables durante su manejo. Cm_ Representa el consumo de materiales por unidad de medida del con- cepto de trabajo. Cuando se trate de materiales permanentes, Cm se determinara de acuerdo con las cantidades que deban utilizarse segiin el proyecto, las normas de calidad y las especificaciones ge- nerales y particulares de construccién que determine la dependen- Cia 0 entidad, considerando adicionalmente los desperdicios que la experiencia en la industria de la construccién determine como mi mos. Cuando se trate de materiales auxiliares, Cm se determinara de acuerdo con las cantidades que deban utilizarse segiin el proceso de construccién y el tipo de trabajos a realizar, considerando los des- Perdicios y el numero de usos con base en el programa de ejecucién, ena vida util del material de que se trate y en la experiencia que se tenga en la industria de la construccién. En el Cuadro 13 se muestran los materiales necesarios para fabricar un m’ de concreto en la obra; estos son materiales permanentes. En el Cuadro 14 se ilustran los materiales necesarios para un m? de cimbra; estos son materiales auxiliares porque se utilizan en esa obra, se retiran cuando se termine de fra- guar yno permanecen en la misma. En el caso de los anexos de las licitaciones pUblicas, en el referente a la lista de material es necesario especificar el ori- gen del mismo, ya sea nacional o extranjero. CUADRO 13. MATERIALES PARA FABRICAR UN M? DE CONCRETO HECHD EN OBRA DE F'C=180 KB/CW Ga sania Or) Importe (5) | ena oe I cemeniogis 0308 50 222500 arena > 0580 10 9600 Gravai9mm m6 10 73600 Agua m 0.250 AS : 1125 Tost sza.as Fuente: Suirez (2002) MA.MAGDALENASANCHEZASTEUD |. 33CCUADRO 14, MATERIALES PARA CIMBRA COMON EN LOSA, POR M” car un cs nee Cantidad | Costo | Duela de 3/4" x 3 16" x 81/4" pt 0.560 803 | S| ainda 3 #42 x81 eae aay Tfpayde35:mm cm OMe 7659 ; Clavode2 "a igo 00 | | cieset : | L p 500 : 4.08 Tota 2.1.3 Costo por maquinaria y equipo” El costo horario directo por maquinaria 0 equipo de construccién es el. que se deriva del uso correcto de las maquinas 0 equipos adecuados y necesarios para la ejecucién del concepto de trabajo, de acuerdo con lo estipulado en las nor- mas de calidad y las especificaciones generales y particulares que determine la dependencia 0 entidad, y conforme al programa de ejecucién convenido. El costo horario directo por maquinaria o equipo de construccién es el que resulta de dividir el importe del costo horario de la hora efectiva de trabajo entre el rendimiento de dicha maquinaria 0 equipo en la misma unidad de tiempo, de conformidad con la siguiente expresi6n: (5) Phm. Rhm. ME donde: ME Representa el costo horario por maquinaria o equipo de construccién. Phm Representa el costo horario directo por hora efectiva de trabajo de la maquinaria o equipo de construccién, considerados como nuevos, para su determinacién sera necesario tomar en cuenta la operacién yuso adecuado de la maquina o equipo seleccionado, de acuerdo con sus caracteristicas de capacidad y especialidad para desarrollar el concepto de trabajo de que se trate, Este costo se integra con costos fijos, consumos y salarios de operacién, calculados por hora efectiva de trabajo. 29 Ariculo 194 del RLOPSAM, 49 | NANUAL De anus RECS UNTAROS ) | Importe (5)Rhm_ Representa el rendimiento horario de la maquina o equipo conside- rados como nuevos dentro de su vida econémica, en las condiciones especificas del trabajo a ejecutar y en las correspondientes unida- des de medida, que debe corresponder a la cantidad de unidades de trabajo que la maquina o equipo ejecuta por hora efectiva de ope- raci6n, de acuerdo con rendimientos que determinen, en su caso, los manuales de los fabricantes respectivos, la experiencia del contra- tista, asf como las caracteristicas ambientales de la zona donde se realizan los trabajos, Para el caso de maquinaria 0 equipos de construccién que no sean fabricados. enlinea o en serie y que por su especialidad tengan que ser rentados, el costo directo de podra ser sustituido por la renta diaria del equipo sin considerar consumibles ni operacién. 21.34 Costos fijos™ Los costos fijas, son los correspondientes a depreciacién, inversion, seguros y mantenimiento. A. COSTOS POR DEPRECIACION® El costo horario por depreciacién es el que resulta por la disminucién del va- lor original (precio de mercado) de la maquinaria o equipo de construccién, como consecuencia de su uso, durante el tiempo de su vida econémica, Se consideraré que la depreciacion es lineal, es decir, que la maquinaria o equipo de construcci6n se deprecia en una misma cantidad por unidad de tiempo. Este costo se obtiene con la siguiente expresin: Vm - Vr Ve (6) D donde: D Representa el costo horario por depreciacién de la maquinaria o equipo de construccién. Vm Representa el valor de la maquina o equipo considerado como nue- vo en la fecha de presentacién y apertura de proposiciones, descon- tando el precio de las llantas y de los equipamientos, accesorios 0 piezas especiales, en su caso. 30 Aiculo195 del RLOPSAM, 3 Artcula 196 del RLOPSAM, MA MAGDALENA SANCHEZ aSTELLO. [61Vr Representa el valor de rescate de la maquina o equipo que el contrat ta considere recuperar por su venta, al término de su vida econémica, Ve Representa la vida econémica de la maquina o equipo estimada por el contratista y expresada en horas efectivas de trabajo; es decir, el tiempo que puede mantenerse en condiciones de operar y producir trabajo en forma eficiente, siempre y cuando se le proporcione el mantenimiento adecuado. Cuando proceda, al calcular la depreciacién de la maquinaria o equipo de construccién, deberd deducirse del valor de los mismos, el costo de las llantas yelcosto de las piezas especiales. Determinar la vida econémica de la maquina o el equipo se puede calcular sumando la recuperacién de capital por afio més su costo de mantenimiento y operacién anual. Esta suma inicia disminuyendo de manera gradual por alto yen el punto en que empieza a incrementarse en vez de disminuir, la vida econémica del bien ha terminado. Desafortunadamente, es dificil que una empresa tenga este analisis para todos sus activos fijos. Una opcién viable para la vida econémica puede ser considerar el porcentaje de deduccion de activos fijos que establece la Ley del Impuesto sobre la Ren- ta el cual da, de manera indirecta, una cantidad de afios durante los cuales el bien puede deducirse y después de la cual terminaria su vida fiscal: esto puede ser bastante acercado a la realidad, pues muchas de las veces esta condicion obliga a la empresa a deshacerse de ciertos activos fijos y adquirir nuevos. Esta situaci6n se ilustra con el Cuadro 15. La cuantificacién del némero de horas efectivas al aio esta en funcién de la actividad y el procedimiento constructivo a realizar. Es una practica comin calcularlo de acuerdo a la jornada de trabajo; es decir, si una persona trabaja 8 horas y utiliza una computadora en este tiempo, entonces, ese equipo se utilizaria al afio: 8 h x 5 dias x 52 semanas = 2 080 horas. Esta cifra general- mente se redondea a 2.000 horas; si este activo tiene una duracién fiscal, que se esta tomando como econémica, tendria una vida econémica en horas de 2.000 h x 3 afios = 6 000 h, Cada empresa debe de tener un indicador del nimero de horas que utiliza sus activos para tener datos fidedignos y propios. 42 | MANUAL DE ANALSIS De PRECIOS UNTARIOS‘CUADRD 15, STNACIONDELA ViOk FISCAL DE ACTWvOS Fuos, a foes Eat m 10% para mobiliario y equipo de oficina 10 IV. | 6% para embarcaciones | wv v. Tratandose de aviones: - @) 25% para los dedicados ala aerofumigacién agricola, 4 b) 20% para los demas, 10 25% para automéviles, autobuses, camiones de carga, tractocamiones, we montacargas y remolques. 4 ~~ )30% pare computadoras personales de escrito y ponds sewidore Ec vi. iris nore: eas grads ars oe cig dae, Aigtlizadores, unidades de lmacenamiente extern y concertredonc, | deren de compute, , $ vit. 35% para dados toquetes, nodes, matrices y herramental 3 § | Gr | tt par semoveies vgs gia rebeadane Go caepee : a ci6n fiscal y equipos electrénicos de registro fiscal. % |X| atindanede comicecinay ketene 2) 5% para torres de transmisin y cables, excepto los de iba Spica 20 ) 8% pare sistemas de radio, inlayendo equipo de tansmisiony manejo | 13 ue utliza el especto racioeléctice, tales como el de adioneneniny de microonda digital oanalégca torres de mieroondasyguas de onda 9 10% para equipo utilizado en la transmision, tales como circuitos de la 10 planta interna que no forman parte de la conmutacionycayastoncones se enfocan hacia las tronales que legan ala central telefonca rete multnlexores,equpos concentraderesyrateadores 4) | 25% para equipo de la cemaltlefnicadestinado a a conmutacinde 4 llamadas de tecnologia distin ela electrmeconica ©) 10% para os demas wo xa ROK bie macuaray euib pl geneacn de waa ove niente de fuentes renovables : f 3 x, | Biker inde deacon en case age gre devia siviculturay pesca : pion cesnaescietmetialanesiacondeninc pode {050 deseralo de tecnologia ene pais gr 50% en ta manufactura, ensamble y transformacibn de componentes “ | $ | rm | magnéticos para discos duos y tarjetas eactonicas por le eae |g 3 de la computacin, aan i 100% en la conversion a consumo de gas natral y para prover con XIV, twolar la contaminacién ambiental en cumplimiento de las disposiciones 1 legales respectivas, XV. 10% en otras actividades no especificadas en este articulo. 10 “Fuente: Elaboraci propia con informacion da SR Me MAGDALENA SANCHEZ ASTELLO. | 43B. COSTO POR INVERSION” El costo horario por inversidn es el costo equivalente a los intereses del capi- tal invertido en la maquinaria 0 equipo de construccién, como consecuencia de su uso, durante el tiempo de su vida econémica. Este costo se obtiene con la siguiente expresion: in (Vin + Vr) i 2Hea donde: im Representa el costo horario por la inversién dela maquinaria 0 equipo de construccién, considerado como nuevo. Vm y Vr Representan los mismos conceptos y valores que en la depre- ciacién. Hea _ Representa el nimero de horas efectivas que la maquina o el equipo trabaja durante el afo. i Representa la tasa de interés anual expresada en fraccién decimal. Para el analisis del costo horario por inversién, los contratistas consideraran a su juicio las tasas de interés i, debiendo proponer la tasa de interés que mas les convenga, la que deberd estar referida a un indicador econémico especifico y estard sujeta a las variaciones de dicho indicador, considerando en su caso los puntos que requiera una institucién crediticia como sobre- costo por el crédito. Su actualizacién se hara como parte de los ajustes de costos, sustituyendo la nueva tasa de interés en las matrices de cAlculo del costo horario. C. DETERMINACIGN DE LA TASA DE INTERES El interés se debe conceptualizar de dos maneras: una, el interés es una can- tidad de dinero recibido por hacer una inversién y otra, es el costo de haber obtenido dinero prestado para hacer una inversion. Una tasa de interés es la tasa de las ganancias recibidas por hacer una inversién, la cual se define sobre la base de un afo y representa el porcentaje de ganancias obtenido por el dinero comprometido en la inversién que se esté considerando. 3 ‘antculo 197 del RLOPSAM. ‘Ak | MANUAL DE aNALISS De PRECIOS UNTARIOSEn la Formula 7 del costo de inversién esta tasa de interés representa el costo de oportunidad del dinero que se tiene invertido en esa maquinaria o equipo, y que se pudo haber invertido en cualquier otro bien. Con el objetivo de ejemplificar se enlistan algunas opciones de lo que se puede hacer con el dinero: + Adquirir bienes de consumo o de produccién, . Guardar el dinero para deleitarse observandolo. + Esperar una oportunidad para utilizarlo. + Prestarlo y que se lo regresen en el futuro. + Prestarlo y que cuando se lo regresen le den una ganancia por ha- berlo usado. Pero, équé cantidad neta seria necesaria para compensar el hecho de verse privado de elegir otras alternativas para colocar el dinero? La respuesta a esta pregunta llevaria a realizar un andlisis econémico de cada una de las. alternativas de inversién del dinero y, a partir del calculo de indicadores econémicos, definir cual es la mejor. Como la mayoria de las personas no realizan tal anélisis, para fines de determinar el costo de oportunidad del dinero, es mas practico buscar un indicador econémico nacional como pa- rametro y a partir del mismo definir nuestro propio costo de oportunidad 0 tomarlo como tal Los indicadores econémicos de tasas de interés a los cuales se puede hacer referencia pueden ser: C.1 Tasa de interés Pasiva Bancaria (TPB) Se denomina asi a la tasa de interés fija que el banco paga por depositar una cantidad de dinero a un plazo fijo (pagarés bancarios). Generalmente es la tasa mas baja del mercado y su valor varia segiin el plazo al cual se deposita el dinero, el monto de la inversién y la institucién financiera de la cual se trate. Su valor es publicado en periddicos especializados 0 se debe preguntar de manera directa al banco que maneja las cuentas. HA. MAGDALENA SANCHEZ aSTELLO. | 45‘CUADRO 16. TASA DE INTERES EN PAGARES BANCARIOS, 7 dias Ce Oe eee “Tasas brutas en fsicas y morales Banamex De 500 2 750 mit los | 105 | 199 199 | 241 | 242 Bancomer De 500 mil a1 millon 105, 105 | (107 | 107 | a2. 1 121 Banorte (De 500 mila 3 millén 218218 | 278 | 278 Banco AhoroFamsa e500 milatmillén 230-230-380 380 350 390 Santander De 500 a 600 mil 159 159° 164 (164 | Fuerte: Elaboracin propia can datos del periddico EL Financiro, el 9 de septiembre 203, C.2 Certificados de la Tesorerfa de la Federaci6n (CETES) Los titulos de crédito al portador emitidos por el Gobierno Federal desde 1978, en los cuales se consigna la obligacién de éste a pagar su valor nomi- nal al vencimiento, tienen un plazo maximo de un afio. Dicho instrumento se emitié con los objetivos de influir en la regulacién de la masa monetaria para fines de control del circulante y financiamiento del gasto piblico, financiar la inversién productiva y propiciar un sano desarrollo del mercado de valores. A través de este mecanismo se captan recursos de personas fisicas y morales ‘a quienes se les garantiza una renta fija; este instrumento se coloca a través de las casas de bolsa a una tasa de descuento y tiene el respaldo del Banco de México, en su calidad de agente financiero del Gobierno Federal. El ren- dimiento que recibe el inversionista consiste en la diferencia entre el precio de compra y el de venta, Su cotizacién es publicada en el Diario Oficial de la Federacion, periddicos especializados y en la direccién electronica del Banco de México (Banxico): httpy/www.banxico.orgmx La tasa de interés a la que se venden estos titulos (también se les puede lla- mar bonos) es considerada como la tasa de referencia mas importante del pais, la cual rige en gran medida muchas de las tasas a las cuales se realizan préstamos. Es decir, se considera como tasa de interés base y se le agregan ciertos puntos porcentuales (pp) que equivalen al riesgo y alas ganancias de la operacién de que se trate, por ejemplo CETES + 6 % (pp). La tasa de interés de los CETES es en porcentaje anual y la emi los jueves de cada semana, cada siete dias (ver Cuadro 17). nse realiza 46 | MANUAL DE ANAUISIS PRELIOS UNITARIOS‘CUADRO 17. TASA DE RENDIMIENTO DE CETES A 2 DAS, EN PORCENTAJE ANUAL. oa TSE cr act ae ct er a ee ees Soon 406 | e720 | 408 oman | ae | woxae ear 13/01/2011 420 04/08/2011 3.96 | 23/02/2012 435 13/09/2012 | 423 | 04/04/2013 388 orn | 233 | wow | 359 | ovevan2 | 427 evan ase ween Bveon |405 [sewn | «0p | waa a27 | zoe air Lamm svounen | 404 zsewams | 417 | seve | «48 /ovna7mi | aah aeuamis oe soma (405 [evs |anr | zveaatia | an | suanane (aur [arene Yea 394 |oaevem «a7 yeaa | 420 | seaain a omen avareia | 4a | sonra | 425 | ovewane | azs saan jaar fare enews | 422 | meevan | 427 | aaovaoia 426 ovauea aap | aumene soma | 420 [mesma | 434 | ewan an |enavamg ase | aeons reno 24 ‘ownvram |435 | aeowatiz 433 [asnurani (aor lem zamena | 30 [sama [7 [evan | a9 [mmaanie ae freee avez | «0 |aonvamn (435 | agesaen2 | aa | maaiow vas | ameare oe 07/04/2011 426, 27/0/2011 437 | 17/05/2012 | 4.42 O6az/2012 | 423 27/06/2013 3.82 Awosraon | 428 | os/2o1 | 438 | 24/05/2012 | 442 | aa/t2n012 aaa 407213 3.80 zooeaon 33 [somaon | 438 | wosan 4a | onzt0u 358 ers zuodaon 4x4 | ayaon 435 | owama | 45 | naam | an wera oe osm |aze | awnvaon | 432 |saesoi2 | 435 | eveuams aoe armen Yeosaen 27 | ouzam | 49 | avana | x7 woven | ar [avwame oe |e [ewnvao | 09 |eowan [a7 | mans ar | sea sae) 2onson | 439 | saan | 433 | sarang | aa? | aweuanis axe femme szesnens | 40 |zannen [418 | aoraoi| ai | ayvroia ais | mrs Speen | 437 | 2anzeo | a | wre | 415 | o72naa | 422 | 290%2013 3.83 rencnont | 438 | oseaama | 432 | aenraniz | 4x3 [worn aw | semper Zara | 435 | zrevaot | 426 | oananei2 | ao> aimaone oe : devas | | aomvani2 | 427 | opoacorz | aon | aeorms ae srrans 430 |e 24 [semana 509 |e seorena x5 |ozenai2 «24 | ewan 429/090 21/07/2011 415 09/02/2012 434 30/08/2012 | 415 21/03/2013 3.95 | Frenette orem Sienterne/conslaDiectariitemetAcion d?aecon-constarCuabrodidcoade Fao 7esector-228locale=es, Consultada el 9 de septiembre del 2013 a MAGDMENASANGHEDASTEUG | 47C3 Costo Porcentual Promedio del dinero (CPP) Es el costo ponderado promedio que pagan las distintas instituciones finan- cieras por la captacién de los recursos en los distintos instrumentos, y cuya estimacién mensual emite el Banco de México del 16 al 20 de cada mes en el Diario Oficial de la Federacién; la ponderacién se obtiene al multiplicar la tasa de interés por su peso en la captacién de los distintos instrumentos de Las instituciones financieras. Este indicador no incluye el costo de los re- cursos captados via mesas de dinero u otros instrumentos bursatiles. Su con: sulta se puede realizar en periddicos especializados, en el Diario Oficial de la Federacién y en la direccién electronica del Banco de México (Banxico): httoi//www.banxico.org.mx ELCPP incluye depésitos bancarios a plazo, pagarés con rendimiento liquida- ble al vencimiento, otros depésitos (excepto vista y ahorro), aceptaciones ban- carias y papel comercial con aval bancario. Se empez6 a publicar en agosto de 1975 y de acuerdo con lo establecido en el Diario Oficial de la Federacién del 3 de noviembre de 2005, se continuara publicando en el Diario Oficial de la Federacion por un periodo indefinido. Este costo esta expresado en una tasa promedio anual, en porcentaje. ‘CUADRG 18, COSTO PORCENTUAL PROMEDIO, EN TASA DE NTERES EN POR CIENTO ANUAL, Ce eee ee Enero 367 585 573) 483 324 329 520 | 582 | 344 | 329 364 | 608 | 557 | 482 | 539 | 558 | 341 | 332 419 | 639 550 492 | Sal 537 | 340 334 545 495 | 340 | 338 678 | 509 | 492 548 | 438 3.40335, sor | 553 | 395 | 343 | 338 L672 | 495 | 503 | S69 363 343338 347 | 34S | 333 346 | 347 | 333 326 662 | 492 | 514 | 609 | 347 | 344 | 335 | 328 Noviembre 563 | 638 494 | 526 | 617 345 | 335 | 332 | 330 543 | 602 | 342 | 328 | 326 | 325 Fuente: http’/wmw-banxico.orgmx/Sieinternet/consultarDirectoriolntemetAction dovacclon-consultarCuadrotidCuadro=C- Ful2asector-18ilocala-es. Consultada el 13 de Septiembre del 2023, 48 | Manual oF aNauss 0 PRECIO UNITARIOSC.4 Tasa de Interés Interbancaria de Equilibrio (TIIE) Esta tasa es el rédito que refleja as condiciones prevalecientes en el mercado de dinero en moneda nacional, calculada diariamente por el Banco de México con base en las cotizaciones de las tasas de interés ofrecidas a distintos plazos Por las diversas instituciones de banca miltiple. La tasa de interés interbanca, Fia de equilibria (THE) a 28 dias se determina por el Banco de México con base £n cotizaciones presentadas por las instituciones de crédito, teniendo como fecha de inicio la de su publicacién en el Diario Oficial de la Federacion, Este variable puede ser consultada en el Diario Oficial de la Federacién, periédicos especializados y en la direccién electronica del Banco de México (Banxico): httpy/www.banxico.org.mx. UADRO 18, TASH DE INTERES INTERBANCARIA DE EQUILIBRIO A 2BAS, EN PORCENTAJE ANUAL. CU CKeeLee eas 09/08/2012 suazan2 310772013 04/08/2013 05/08/2013 05/08/2013 43160 o7/ogr2013 43075 08/08/2013 43075 09/08/2013, 43087 sree tee/wnrbansieoorgmy/SientemetconsultarDirectorointemetActiondavacionaconaitarcua ‘ioBidCuadro-CFio1ésector-dablocaleces, Consultado el 13 de Septiembre del one C.5 gCémo elegir una tasa de interés? La eleccién de una tasa de interés esta en funcién del individuo o entidad de que se trate, pero hay que considerar tres factores al menos: * _ Tasa de interés vigente. CETES, TIIE, CPP, o TPB, * Tasa de inflacién. Este es el indicador que mide el crecimiento sos- tenido de los precios de los bienes y servicios de una economia: se expresa en porcentaje y esta relacionado con un periodo de tiempo Cuando se considera este valor, se busca que al menos el monto in- vertido no pierda su poder adquisitivo, MA. MAGDALENA SANCHEZ ASTELLO | 49,«costo det dinero, Muchas veces las empresas no cuentan con dine ro propio para financiar la compra de maquinaria o equipo y tienen que recurrir a algin préstamo del tipo que sea, por lo que se debe de tomar como referencia este costo del dinero de la fuente de fi- nanciamiento, que generalmente va a estar referido a alguno de los indicadores ya revisados. Este costo también representa el costo de oportunidad de los recursos empleados para financiar la compra de maquinaria o equipo. En funci6n de lo anterior la empresa debe de elegir el indicador que se adap- te mejor a sus caracteristicas. D. COSTO POR SEGUROS” El costo horatio por seguros es el que cubre los riesgos a que esta sujeta la maquinaria 6 equipo de construccién por siniestros que sufra, Este costo for ma parte del costo horario, ya sea que la maquinaria 0 equipo se asegure por una compattia aseguradora, o que la empresa constructora decid hacer frente con sus propios recursos a los posibles riesgos como consecuencia de su Uso. Este costo horario por seguros se obtiene con la siguiente expresion: (Vm + Vr)s Sm=—— ‘2Hea @) donde: sm Representa el costo horario por seguros de la maquinaria 0 equipo de construccion. \myVr_Representan los mismos conceptos y valores que en la depre- ciacién s Representa la prima anual promedio de seguros, fijada como porcentaje del valor de la maquina o equipo y expresada en fraccién decimal. Hea Representa el niimero de horas efectivas que la maquina o el equipo trabaja durante el afo. 3 ‘yricula 198 dl RLOPSRM. 50 | MANUAL DE ANAUISIS DE PRECIOS UNTARIOSPara el andlisis del costo horario por seguros, los contratistas consideraran la prima anual promedio de seguros, El Cuadro 20 presenta algunos datos de primas Por seguro. Aun cuando la maquinaria no esté asegurada, la empresa debe de considerar un porcentaje equivalente para obtener un costo horario acertado. Es importante que las empresas tengan toda su maquinaria asegurada, CUADRO 20. PRIMAS DE SEGURO DE ACTIVOS, rors fo) Tractor agricola 360.000 19 6800 Trecto camién 1.000 000 350 35.000 Camioneta 386 000 30s 15000 Retroexcavadora 2.400 000 425 «60 000 Cami de volteo 570000 439 25,000 Camioneta SUV 267 000 - 431 11500 Bomba sumergible de 4 272484 330 9000 Camién pipa de 10 000 376158 a9 32000 Fuente: Elaboracion propia, E. COSTO POR MANTENIMIENTO* El-costo horario por mantenimiento mayor o menor es el originado por todas las erogaciones necesarias para conservar la maquinaria o equipo de cons- truccién en buenas condiciones durante toda su vida econémica Para los efectos del mismo, se entender como: |. Costo por mantenimiento mayor: las erogaciones correspondientes a las reparaciones de la maquinaria o equipo de construccién en ta- Uleres especializados 0 aquellas que puedan realizarse en el campo, empleando personal especializado, y que requieran retirar la maqui- na © equipo de los frentes de trabajo. Este costo incluye la mano de u ‘Aniculo 199 del RLOPSRM, MA. MAGDALENA SiacHEZ aSTEMLO | 51obra, los repuestos y renovaciones de partes de la maquinaria o equi- po de construccién, asi como otros materiales que sean necesarios. |. Costo por mantenimiento menor: las erogaciones necesarias para realizar los ajustes rutinarios, reparaciones y cambios de repuestos que se efectiian en las propias obras, asi como los cambios de liqui- dos para mandos hidraulicos, aceite de transmisién,filtros, grasas y estopa. Incluye el personal y equipo auxiliar que realiza estas ope- raciones de mantenimiento, los repuestos y otros materiales que sean necesarios. Este costo horario por mantenimiento se obtiene con la siguiente expresién: Mn =Ko* D.. wn (8) donde: Mn Representa el costo horario por mantenimiento mayor y menor de la maquinaria 0 equipo de construccién. Ko Representa un coeficiente que considera tanto el mantenimiento ma- yor como el menor. Este coeficiente varia segiin el tipo de maquina 0 ‘equipo y las caracteristicas del trabajo, y se fija con base en la expe- riencia estadistica que se tenga en la industria de la construccién. D__ Representa la depreciacién de la maquina o equipo. El valor del coeficiente Ko estard en funcién de la frecuencia y monto del mantenimiento que necesite la maquina; no se cuenta con estadisticas pi blicas sino que es un dato que las entidades privadas deben de considerar de acuerdo a sus costos y experiencia. 2.1.3.2 Costos variables Estos corresponden a los consumos por el uso de combustibles, energia eléc- trica, gas, u otra fuente de energia, lubricantes y llantas. A. COSTO POR COMBUSTIBLE Y OTRAS FUENTES DE ENERGIA Este costo es el que se refiere a los consumos de gasolina y/o diesel, energia eléctrica o gas, que se requiera para el funcionamiento de las maquinas © equipos. sa | MANUAL DE Nuits = PREC UNTARICSA. Costo por combustibles** Es el derivado de todas las erogaciones originadas por los consumos de gasoli- nay diesel para el funcionamiento de los motores de combustién interna dela maquinaria 0 equipo de construccién y se obtiene con la siguiente expresion: Co=Gh* Pe (20) donde: Co Representa el costo horario del combustible necesario por hora efectiva de trabajo. Gh_ Representa la cantidad de combustible utilizado por hora efectiva de trabajo. Este coeficiente se obtiene en funcién de la potencia no- minal del motor, de un factor de operacién de la maquina o equipo y de un coeficiente determinado por la experiencia que se tenga en la industria de la construccién, el cual varia de acuerdo con el combus- tible que se use. Pc Representa el precio del combustible puesto en la maquina 0 equipo. A. 2Costo por lubricantes Este es el derivado por el consumo y los cambios periédicos de aceites lubri- cantes de los motores; se obtiene de la siguiente expresion: Lb =(Ah+Ga) Pa.. ay) donde: Lb Representa el costo horario por consumo de lubricantes. Ah Representalla cantidad de aceites lubricantes consumidos por hora efec- tiva de trabajo, de acuerdo con las condiciones medias de operacién. Ga_ Representa el consumo entre cambios sucesivos de lubricantes en las maquinas 0 equipos y se determina por la capacidad del reci- piente dentro de la maquina o equipo y los tiempos entre cambios sucesivos de aceites. Pa Representa el costo de los aceites lubricantes puestos en las maqui- nas 0 equipos. = ‘cals 201 y 203 del RLOPSAM, WA. MAGDALENA SAMCHE ASTEMLO | 53Para el consumo de combustibles y lubricantes, en la mayoria de las empresas, se utilizan coeficientes en funcién de potencia nominal del motor. Es impor- tante recalcar que generalmente cada entidad maneja sus propios coeficien- tes; a continuacién se muestran algunas tablas de consumos manejados por algunos autores. El Cuadro 21 muestra un grupo de equipos clasificados, que llevan al Cuadro 25 para utilizar las expresiones correspondientes mediante las cuales se cal- cula el consumo por hora de cada maquina. Bombas Autacebantes Camiones estacas hasta 65 t Camiones tanque hasta 5m? Camiones de volteo hasta 6st Compresores hasta 1.200 pem Mezcladoras de concreto portatiles hasta 165 HP Maquina de soldar Motorestacionario hasta 11000 HP Motores marinas Petrolizadora hasta 10 m* Camioneta (Pick-Up) hasta Lt Vibradoras Pisones Fuente: hitpy/www.dobleg.com megi-bin/consumosasp. Consutado el 23 de ulo del 2007. S54 | MANUAL DE ANALISS DE PRECOS UNTARIOS deskw Bandas transportadoras por- tatiles y fijas Pavimentadora Bombas de concreto Camiones de volteo y estacas desSai2t Camiones tanque de mas de Sm Drogas Groas Mezcladoras de concreto estacionarias o montadas enccamién Motocompactador Motoconformadara Plantas eléctricas mayores Motores estacionarios de mas e100 HP Compresores de mas e120) ‘uanRO 21. GRuPOS De EqUIPOS Camiones de12t en adelante Locomotoras Motoescrepas | Perforadoras de pozo pro- fundo Pata Retroexcavadoras ‘Tractores de arrastre y em puie Cargadores frontales |Apartir del grupo seleccionado con la potencia nominal de la maquina con- siderada, expresada en caballos de potencia (HP), el consumo de combusti- ble horario en litros/hora estaré dado por las ecuaciones que aparecen en el Cuadro 22. ‘CUADRO 22. COMBUSTIBLE UTIIZADO, nay | a ee Deni/hen HP ' G = 0.0893 HP D=00820 HP u G=01108HP = =00774HP u G-01530 HP D=03032 HP Por ejemplo, un camién pipa de 10000 L de 170 HP nominales, se ubica en el grupo |, y consumiria en diesel 0.0620 x 170 HP = 10.54 L/h. La Camara Mexicana de la Industria de la Construccién (CMIC), en su catélogo de precios unitarios para la perforacién de pozos de agua 2004-2005, maneja los coeficientes del Cuadro 23. Si se realiza el mismo calculo anterior, se tiene que 0.121124 x 170 HP = 20.59 L/h, (UADRO 22. COEFICENTES DE CONSUMO POR HP NOMINAL, SECON LA CME bee ee reer Diesel L oazn24 Aceite lubricante L 0.003092, Filtros grasa pieza 000012 Por otra parte, Suarez (2002) calcula sus costos horarios con los coeficientes del Cuadro 24 y ademas afade un factor de operacién de la maquinaria del 70%, por lo que el costo de combustible para una maquina de diesel de 170 HP ser 0.20 x 170 x 0.70 = 238 L/h, MA. MAGOALENA SANCHEZ ASTELLO | 55,‘CUADRO 24. COEFICIENTES DE CONSUMO POR HP NOMINAL (SUAREZ, 2002). coe Unidad | Cocticiente | Motores a diesel L 020 ‘Aceite lubricante para motores 035 _adiesel ‘ es Motores a gasotina L 02s ite ubricante para motores ‘Acete lubricante para mot L a a gasolina La Secretaria de Recursos Hidraulicos (1963) proporciona unos coeficientes de consumo basado en su informacion estadistica y hace hincapié en que son so- bre el nivel del mar, considera un factor de operacién del 75% y establece que la potencia nominal de una maquina disminuye un 3% a partir de los 300 msnm (ver Cuadro 25). Si se hace el mismo ejemplo: 0.1514x170x0,75=19.30 L/h ‘CUADRO 25, COEFICENTES DE CONSUMO POR HP NOMINAL (SH, 1963). Beery Motores a gasolina L 02270 | Motores a diesel L oasi4 Como se puede observar, hay una gran variacién en los consumos, por lo que se recomienda al analista de precios unitarios que genere su propio cuadro de consumos en funcién de las caracteristicas del equipo y maquinaria de su empresa, A.3 Por otras fuentes de energia”® Elcosto por otras fuentes de energia es el derivado por los consumos de ener- gia eléctrica o de otros energéticos distintos a los ya sefialados. La determina- cién de este costo requerira un estudio especial en cada caso. 36 Articolo 202 del RLOPSAM. 56 | MANUAL DE ANAUISIS DE PRECIOS UNTARIOSPor ejemplo, Suarez (2002) calcula el costo horario para un equipo de corte autégeno, el cual utiliza como combustible acetileno y oxigeno, y establece nos coeficientes de consumo para acetileno de 0.20 kg/h y para oxigeno de 0.75 mi/h. B. CONSUMO POR LLANTAS*” Este costo horario es el correspondiente al consumo por desgaste de las llan- tas durante la operacién de la maquinaria 0 equipo de construccién y se ob- tiene con la siguiente expresion: N. (12) donde: N__ Representa el costo horario por el consumo de las llantas de la ma- quina 0 equipo como consecuencia de su uso. Pn Representa el valor de las llantas consideradas como nuevas, de acuerdo con las caracteristicas indicadas por el fabricante de la maquina, Vn Representa las horas de vida econémica de las llantas, tomando en cuenta las condiciones de trabajo impuestas a las mismas. Se de- terminara de acuerdo con tablas de estimaciones de la vida de los neumaticos, desarrolladas con base en las experiencias estadisticas de los fabricantes, considerando los siguientes factores, entre otros: presiones de inflado; velocidad maxima de trabajo; condiciones re- lativas del camino que transite, como pendientes, curvas, superficie de rodamiento; posicién de la maquina; cargas que soporte; clima en que se operen y mantenimiento. La vida econémica de las llantas esta en funcién de las condiciones de uso, el cuidado y mantenimiento que se les da, las cargas a las cuales son sometidas y las condiciones de las superficies de rodamiento de los caminos en que traba- jan. La SRH (1963) generé una serie de aspectos que se deben considerar para estimar una vida econémica de las llantas mas acercada a la realidad, gene- rando una serie de factores de correccién segun las circunstancias diversas a las cuales son sometidas, para determinar si actualmente todavia son vigentes. 37 Articula 204 del RLOPSAM,‘CONDICIONES FACTOR 1 Demantenimiento Excelentes, o - 1 Medias ieee 09 Deficientes iin or 2, Velocidad de transito (maxima) 16 km por hora seas 1 32 km por hora | 08 48 km por hora - “ 06 3. Condiciones de la superficie de rodamiento Tierra suave sin roca a Tierra suave incluyendo roca a a 09 CCaminos bien conservados con superficie de grava compactada o7 Caminos mal conservados con superficie de grava compactada, 07 4. Condiciones de las lantas En los ejestraseros nnn 1 En los ejes delanteros nnn 09 Enel ejede traccién Vehicules de descarga tr@S@F8 enn 08 Vehiculos de descarga de fondo. - o7 Motoescrepasy similAl@S — nmnnnnnnenn 06 5. Cargas de operacién Dentro del limite especificado por 10s Fabricamtes emmmnn 1 Con 20% de sebrecarga nnn os Con 40% de sabrecarga enews os, 6. Densidad y grado de curvas en el camino No existen 1 Condiciones medias os Condiciones severas 08 7. Pendiente de los caminos (Apticable a lantas del eje tractor) Anivel 1 6 % como maximo ee 09 10% como maximo a 08 15% como maximo = 07 8 Otras condiciones diversas Inexistentes on vo 1 Medias - a 09 Adversas 08 58 | MANUAL OE ANAUISIS DE PRECIOs UNTARIDSUna condicién adversa es la combinacién de algunas de las primeras cuatro condiciones enumeradas; por ejemplo, supéngase que las llantas se encuen- tren sobrecargadas en un 20% (factor 0.80) y que operen a una velocidad de 50 km/h (factor 0.60). Por la combinacién de ambos factores se presenta una nueva condicién, adversa, que contribuye a averias prematuras en las llantas en forma mucho mas marcada que cuando se presenta una de las condiciones aisladas. En el caso de este ejemplo se deberia aplicar un factor adicional del orden de 0.80. En la ejecucién de las obras se presentan multiples condiciones adversas, como tramos de los caminos donde abunden piedras sobre las superficies de rodamiento, encharcamientos, que los caminos sufran notorio demérito por condiciones meteorolégicas sin que se amerite la suspension de los traba- : Jos, etcétera. En cada caso especifico se deberdn estudiar cuidadosamente las condiciones de las obras, para poder aplicar en forma justa y racional los factores aqui mencionados. La aplicacién de estos factores es sobre la vida econémica estimada; por ejemplo, si un camién de volteo de 7m? se sobrecarga con 20% adicional, y se i considera una Vn de llantas de 2000 h, entonces la duracién de las llantas bajo esas condiciones es de 2000 x 0.80 = 1600 horas. ' C. COSTO POR PIEZAS ESPECIALES®® El costo horario por piezas especiales es el correspondiente al consumo por desgaste de las piezas especiales durante la operacin de la maquinaria 0 ; equipo de construccién y se obtiene con la siguiente expresién ' Pa ; Ac =P sn(03) Va ; donde: Ae Representa el costo horario por las piezas especiales. Pa Representa el valor de las piezas especiales, considerado como nuevas, Va Representa las horas de vida econémica de las piezas especiales, to- mando en cuenta las condiciones de trabajo impuestas a las mismas. ' 3 ‘atcalo 205 del RLOPSAM. MA, MAGDALENA SANCHEZ ASTELLO. [59 OOLas piezas especiales son los aditamentos que requiere ta maquinaria o el equipo para realizar una actividad en la construccién, generalmente es un implemento que va unido a la maquinaria por algin mecanismo y que opera con la fuerza motora de la maquina; algunos de estos elementos pueden ser: + Cuchillas - Gavilanes + Puntas de ripper o escarificadores + Transitos (cadenas y sus componentes) + Puntas perfiladoras + Herramientas de corte en zanjadoras Para el caso de los tractores agricolas deben incluirse sembradoras, arados, cosechadoras, entre otras. Las condiciones de trabajo impuestas a este tipo de piezas especiales estaran en funcién del tipo de terreno. El Catalogo de Costos Horarios de Maquinaria (CMIC) (2006) menciona que los terrenos que principalmente ocasionan los desgastes son bancos de materiales y/o cortes en rocas, arena, boleo (piedra de rio), y aquellos que por su conformacién en el terreno natural no facilitan su extraccién o remocién aun con los equipos adecuados. D. COSTO POR MANO DE OBRA DE OPERACION’® El costo horario por salarios de operacién es el que resulta por concepto de pago del o los salarios del personal encargado de la operacién de la maqui- naria 0 equipo de construccién por hora efectiva de trabajo, y se obtendra mediante la siguiente expresién: a4) donde: Po Representa el costo horario por concepto de pago del o los salarios del personal encargado de la operacién de la maquinaria o equipo de construccién. St Salario real del operario. Ht Representa las horas efectivas de trabajo de la maquinaria o equipo de construccién dentro del turno. » ‘Aticule 206 del RLOPSAM. 60 | MANUAL DF ANAUISIS DE PRECIS UNITARIOSPor ejemplo, en un camién de volteo el operario es un chofer, que tiene un salario real (sup6ngase) de $350 por jornada de trabajo, por lo que su costo por hora sera igual a $350/8 h = 43.75. Si un equipo de trabajo requiere mas de Un operario un grupo de trabajo, se considera su costo como cuadrilla; por ejemplo, para la operacién de un malacate de 1 t de capacidad se requiere una cuadrilla conformada por un operador de equipo menor y 2 peones, el costo es de $700 por jornada de trabajo, por tanto, el costo por mano de obra en el costo horario del malacate sera de $700/8 h =87.5 E. COSTO POR MAQUINARIA 0 EQUIPO DE CONSTRUCCION EN ESPERA YEN RESERVA® Este costo es el correspondiente a las erogaciones derivadas de situaciones no previstas en el contrato. Para el andlisis, cdlculo e integracién de este cos- to, se considerara: L Maquinaria 0 equipo de construccién en espera. Aquel que por con- diciones no previstas en los procedimientos de construccién debe permanecer sin desarrollar trabajo alguno, en espera de algin acon- tecimiento para entrar en actividad, considerando al operador. ll, Maquinaria 0 equipo de construccién en reserva. Es aquel que se en- cuentra inactivo y que es requerido por orden expresa de la depen- dencia o entidad para enfrentar eventualidades, como situaciones de seguridad o de posibles emergencias, siendo procedente cuando: a. _ Resulte indispensable para cubrir la eventualidad de que se tra- te, debiéndose apoyar en una justificacién técnica, b. Resulten adecuados en cuanto a capacidad, potencia y otras caracteristicas, y sean congruentes con el proceso constructivo. El costo horario de maquinas o equipos en las condiciones de uso o disponi- bilidad descritas en las fracciones anteriores deberan ser acordes con las con- diciones impuestas a los mismos, considerando que los costos fijos y por con- sumos deberan ser menores a los calculados por hora efectiva en operacién, En el caso de que el procedimiento constructivo de los trabajos requiera de maquinaria 0 equipo de construccién que deba permanecer en espera de al- gin acontecimiento para entrar en actividad, las dependencias y entidades deberan establecer los mecanismos necesarios para su reconocimiento en el contrato en la convocatoria a la licitacién publica. 40 Ae 210 del RLOPSRM. 4, MAGOALE SANCHEZ ASTELLO | 61CUADRO 26. ANALISIS DE COSTO HORARIO. (Pm) recto De hau seans2900 (He) POTENCILNOMIAL 700 _ We (Po) vaLonDetastLaNTAs 3600500 |[fo)PacTOR DeoPeRAGoN a0 Pa) VALOR DEEQUPO, ACC OF (Hep) POTENGADE oPERACON Faas (ier) 160 (im) vaton Deva pdquina (en-pn-pal suszsa000 (68) cewmoan oe comeustBue 2462 (ve) vaonvenescare 20% _soasonso (Pe) pReclooe comsusrite 200 st (ve) WonEconoica aug (¢)cAPACOADOsL CARTER (0) MORAS ENTE cars}00E “WamcanTe . (Ue) MDICADORECONGMICO PARA CETES225 dis2.de "THSADEINTERESANUAL ‘Sehlre de 09 (48) cavmogo oe wanicanTe 3904 (1) Task ens anu asx, % (Ps) costo pe wemcanre a0 st (ea) MOMS EFECTWASPORANO __140000 h (vm) mono suas 000s 1 smaainla neon wave 4 GUE) oko seu acco ras (Ue) coe. pana mrenaenTo avon vmenon ors (0) WomaserecrwasrontuRNo ss (62) consumo eve cameo betuesen _(3e)__satamosponrumo sso ‘caRcOs FOS woPeRAcION NES) ev RESAVA (a oeaecacn 77 2057 (a: WERSGN (4s MANTENIENTO Mn xO e 38 (usoma cancos 0s ‘L-COMBUSTBLES 1 OTRAS FUENTES DE ENERGIA ALANS 15 EQUO. ACE WOPRAS B. ders co (a sun consumes on HL OFRACION Se Masectectios | Po=Siows eects Operador de eaupa mayer aie {c) soma orenacion ose ect partora miqu sopra AB Tis Cama as gu nn en pea espe qe sue ema plage eonaera 4217 OH {2}comosesizon un xno sea simaronmit mena sue sues enn arma. 62 | MANUAL De ANAL DE PRECIO UNITAS24.33 Transporte de maquinaria o equipo En el analisis del costo horario no se incluye el costo de transporte de la maquinaria de las oficinas centrales de la empresa (0 de algtin otro frente de trabajo) hasta su destino final en la obra por construir; este es un costo que debe de incluirse en los costos indirectos de la empresa y, cuando el contrato lo permita, en un concepto de trabajo. De la manera que se haga, es conveniente contratar transporte especializado para esta tarea y especificar las dimensiones de altura, ancho, largo y peso de la maquinaria, asi como tramitar los permisos correspondientes ante la Secretaria de Comunicacio- nes y Transportes para este fin y adquirir un seguro para cubrir cualquier riesgo asociado a esta accién Todos o la mayoria de los fabricantes de equipo o maquinaria establecen in- dicadores de rendimiento que generalmente estan especificados en los ma- nuales, cualquiera que sea su marca o tipo. Ademés de estos, es importante que la empresa obtenga sus propios rendimientos practicos de los equipos en el terreno de operacién, lo que le permitira confirmar o ajustar el rendi- miento y, por supuesto, el costo de operacién, Para esto se debe considerar, principalmente: Tipo de terreno y operacién a realizar. Habilidad del operador. Grado de dificultad por tipo de material y actividad a realizar. Los tiempos de los ciclos de operacién: a. Remocién b. Carga © Acarreo 4. Colocacién AYNE Ademas de lo anterior, se deben considerar factores como condiciones cli matolégicas, reparaciones y paros imprevistos del equipo, demoras del per- sonal, falta de logistica en operaciones en cadena, planeacién del trabajo y voltimenes por ejecutar en los tiempos programados. Desafortunadamente, no existen estadisticas que permitan ilustrar parame- tros de rendimiento de acuerdo a las condiciones de trabajo y rendimiento del equipo, por lo que la empresa debe establecer sus propios indicadores de acuerdo a las condiciones que tenga HA, MAGOALENA SiwcHE2 asTetLO | 622.1.4 Ejemplo de integracién de un concepto a costo directo 21.44 Definicién de concepto y especificaciones técnicas Concepto: Limpieza, trazo y nivelacién en el area de trabajo. Especificaciones: Definicién y ejecucién. Se entenderé por limpieza y trazo a las actividades involucradas con la limpieza del terreno de maleza, basura, piedras sueltas, entre otras, y su retiro a sitios donde no entorpezcan la ejecucién de los tra- bajos; asimismo, en el alcance de este concepto esta implicito el trazo y la nivelacién, al instalar bancos de nivel y el estacado necesario en el area por construir o trabajar. Unidad de medida y pago. Para fines de pago se medira el drea de trabajo de la superficie que es objeto de limpieza, trazo y nivelacién; la sueperficie se medira en su proyeccién horizontal y se tomara como unidad el metro cua- drado con aproximacién a la unidad 2.4.4.2 Materiales a utilizar En este concepto se incluye la madera que se utiliza para el estacado; las estacas funcionan como sefiales permanentes o marcas para orientar el tran- sito cmodamente en las lineas principales del 4rea de trabajo o estructura, y para visar a lo largo de esas lineas a ojo; también se colocan en todas las lineas importantes para marcar los limites de la obra con claridad, Ademés, otros materiales que se utilizan son: cal 0 calhidra para sefialar los ejes en el suelo del area de construccién, clavos para el estacado e hilo de algodén (cordel) que va unido de una estaca a otra para delimitar y alinear el area. Se tiene que calcular la cantidad de cada uno de los materiales a utilizar en un m2 de limpieza, trazo y nivelacién en el drea de trabajo. Los precios de estos materiales deben de ser ya incluidos en la obra. a. Madera Se deben considerar las unidades de medida de las estacas, en este caso pie tablén (pt), y las dimensiones de la madera de donde se van a obtener. Para este fin se utilizaran estacas con las dimensiones de %" x 10 cm x 45 cm, equi- valente a 0.3633 pie tabldn. Las estacas se extraen de una tabla de madera que tiene las medidas comerciales de %" x 10 cm x 250 cm con equivalente a 2.0182 pt (ver Cuadro 27), la cual tiene un costo de $37. | Maal aNiusis De Recs NARScon Mapo2 ‘CUADRO 27, DETERMINACIGN DEL VOLUMEN DE LA MADERA, EN PIE TABLGN, ES eee cm | 450000 | 100000 1.9080 sstaca ae | pulg | 377365 | 39370 | ayso0 | saaize | 036s cm | 2500000 | 100000 | 1.9080 Madera + zone pulg | 984252 39370 0.7500 290.6256 Entonces, el costo por pt es $37/2.0182 = 18.33 $/pt Para saber la cantidad de estacas necesarias por metro cuadrado, se tienen que revisar las dimensiones y vértices del area en el proyecto ejecutivo, para obtener un estimado de la cantidad de estacas necesarias. Generalmente esto se realiza de manera lineal o proporcional, es decir, si la zona de trabajo es campo abierto y se va a realizar un tendido de tuberia, el estacado puede ir cada 10 m pero, si el 4rea de trabajo es una construccién de casa vivienda, el estacado tendra que ir de acuerdo a la cantidad de vértices que lleve el disefio y se podria decir que seria al menos una estaca cada 3 my Si se supone que se colocard una estaca cada 10 m?, entonces se tendria una cantidad de: Lestaca estaca —— 0.10000 ——— 10m m La equivalencia es 1 estaca = 0.3633pt estaca pt pt 010000 ——__ x 03633 —_____ = _ 9003633 me estaca m Entonces, el costo de las estacas en el analisis del precio es el que muestra en el Cuadro 28; es importante observar que las unidades finales son en S/m?, CCUADRO 28, ANAISIS DE PRECIDS DE LAS ESTACAS nor (iced ea e Coo Tabla de madera de segundade%"x10cm pt 00363 ptm? '18.33287S/pt_ | 0.66603304$ /m? x250cm MA, MAGDALENA SANCHEZ ASTELLO | 65.b.cal Esnecesario determinar la cantidad de cal a utilizar en un metro cuadrado. La cal se compra por t, su precio es de $1000; la cantidad de cal aproximada que se puede gastar en un m? es de 250 g. es decir, 0.00025 toneladas. c. Clavos Los claves a utilizar sern de acero de 2 /", se adquieren por kg y son utiliza- dos para las estacas. Para calcular su costo, se obtiene la cantidad de clavos que se utilizan en una estaca, el peso de cada uno y se estima la cantidad en kg. Sise utilizan al menos 2 clavos por estaca y cada clavo pesa 45 g, entonces sera un total de 9 g, igual a 0.009 kg, por lo que se necesitaran estaca k k 0000 —=2— x — 9.0090 —2— .~ cca» % oe estaca a 4. Hilo de algodén La determinacién de la cantidad de hilo a utilizar estard en funcién del di sefio, pero, suponiendo que se tiraran dos lineas y se adiciona un 15% por el sobrante en los vértices y el amarre en las estacas, se requiere:1mx 2x15 2.3 mlineales por 1m? El costo de este hilo es por ovillo de 25 m, con un valor aproximado de $11; entonces, $11/25 m = 0.44 S/m? ‘uaDRO 28. CALCULO ¥ ANALISIS DE LAS UNIDADES DEL COSTO DE MATERIAL Clave cont oc} Importe Tabla de madera MADO2 desegundade pt_~— 0.0363 pt/m? 1833287S/pt —0.66603304 Sm? 4 x10eMx250em CALO4 Cal t 0,00025 t/m? 1000 $/t 0.25 Sim? ciao CROZ12 8 Ag scopy? T2298he coma Sm? HALOS — Hilo de algodén: m 23 m/m? 0.44 S/m_ (1.012 $/m* suo sis 2.1.4.3 Mano de obra La mano de obra utilizada para este concepto es un ayudante general, un auxiliar de topégrafo y 2 cadeneros; en el Cuadro 31 se muestra el calculo de 66 | MANUAL De aNAuIIS De Pecos UNTARIOSsu salario real. Se conforma una cuadrilla con cadeneros, entonces: el auxiliar de topégrafo y los 2 ‘CUADRO 30. CUADRILLA DE TOPDGRAA, | T ce eer) So fo Ausiliar de topégrafo—_jornada 1 662 34663 Cadeneros jornada 1 264.21 | 528.42 Equipo de seguridad %Mo 0.03 875.05 y 26.25 Total : 90130 Se requiere un ayudante general para que limpie el érea y la cuadrilla de topografia para realizar el trazo y la nivelacién. El ayudante limpia con herra- mienta de mano aproximadamente 75 m? por jornada de trabajo; entonces, en 1 mse llevara: 75 Entonces: 75 mesa 1 jormada 1 om Jornada es a 0.0133 jornada ‘CUADRD 31. CRLCULO DEL SALARIO REAL. Salario minimo del DF 2013 $64.76 oa ee ru 1 eel eee) | Prestacio- Categoria UL Cun te | ey eae peed Coe ee feasts i ced ce es ane | Fija Ce a ee Pee ee er ic er a | | j ART. 106-11 ART.107 A B at c D & F G H 1 | : CxO | DISMOFGxF | SMDF xe ; ee ee 4.200% | 20400% | 07000% Ayuiane | 100° 152 | oasoss | ie. 0000 | 02040 oont3 ‘Auritiar de 2 LTopégrato 709 | 320883 10452055 32279-2279 0025 02040 aoz26 Cadeneros) 150 23162 10452055 24210 9.0000 02040 oo169 "A MAGDALENA SANCHEZ ASTELLO. [7cuADRa 31. conTNUACiN, Presta- | ey enedad | Riesgos | Guarde- any | aor Bee cs ay eas co en pond Coe ny s | | dos {| | | ee | ] | hots ART.73. | ART. | ART.167Y ART.25°ARTG7 ART.168 | TO as J kK L ™ N ° P Q s JxE KE LXE MxE | NxE | OxE PE SUMAGP) P/O 110500% | 1.7500% 31500% 7.58875% 10000% 20000% S0000% SP sP/sn ois? 00282 00508 012256100323 | OnkO7 08629 (0.3646, 00339 00565 02017-02450 00323 msds §—on6I4 09244 0.2993, 00254 00424 00763-01837 00242 COMBA = ONZI0 7424 0.3205, ere er we eles baie aya beak ee ees A 8 R s T u RxS | G=0% | TR uxe Ayudante 10013339 | 03646 | 0.4863, 18202 1820198 ‘Auxiliar | ae 200 13339 0.2993 03992 17332 346.6338 | Topégrato Cadeneros, 150 13339-03205 0.4275 176s | 264.2185 La cuadrilla de topografia trabaja en conjunto y hacen aproximadamente 550 1m por jornada: m Entonces: 550 m? es a 1 jornada Bh 1m es a 0.00182 jornada 550 El-costo de mano de obra de este concepto es igual a: 58 | MANUAL DE aNAUSIS DE RECIOS UNTARIOSCUADRO 32. COSTO DE MAND DE OBRA co fore ly Cc ae ee ‘Ayudante general jornada 00133 | rgzorsy 242 S/n AYUSRA, CUADO2 — Cuadrilla 2 de topogratia 162 S/m? | jomada 00018 jm? 901.305/j Subtotal 2.1.4.4 Maquinaria y equipo EL equipo a utilizar es un transito para medicién y un niv transito es de $5.71 y del nivel, $430 (ver Cuadro 33 y 34). La cantidad a utilizar de estos equipos debe ser en horas, por lo que se usa el mismo rendimiento que el de la cuadrilla debido a que estos aparatos se utilizan con ella: el costo horario del Si 1 jornada = 8 horas = me Entonces; 550 m? es a Bh 8h 1 om esa 01455 hb Elcosto de maquinaria y equipo es de 0.15 $/m?. CCUADRD 3, COSTO OE MAQUINARIA EQUIPO Clave Equipo Or cr fey lua won| Nowe anesvme | aang 00682 Tesi pre ocen2 om Mimtopes | nomussvnz| ssn subtoat ous Finalmente, se integran los costos de materiales, mano de obra y equipo (ver Cuadro 35), yel costo directo de:1 m? de limpieza, trazo y nivelacien en el area de trabajo; es de $6.12. MA. MAGDALENA SANCHEZ ASTELLO | 69CCUADRO 36. ANALISIS DE COSTOS HORARIS. Corticlente | Seas (Pm) PRECODE AMUN su1cs20 (1) FOTEICANOMNAL co uP (>) yhonce us wares 900 {F>) _racronoeoreracion wo (ra) atone QUO ACE. (RE), rorsnanosortsciou ow {omy wane Agua snicsaco (Gh) __camoaooecomeusrive acto uh (vn) vatonoe Rescate se suse (fe) preooetconnuse ow st (ve) won sconce sincoh ——(e)—_capacoapoec caren \ (2) Wonas ene camo oe wanecanre ' (0c) INOICADOR ECONOMICO PARA ce nton Sacel TWh (oncom svn {fap coer Puna ssrovaciro 0 (hs) Honss rcs ren runno on (ey cosine caomns A ITI (A) SUMA CARGOS FOS eer = To eo oe +s + te : ae ae eae eotemea foe Ts 4 aameoeies carecons cannon oh anne : a toes aes ae renctenoi ae tee S 70 | MANUAL oe anus 2 PRECWS uNTaRos‘CUADRO 35, ANALISIS DE UN PRECIO A COSTO DIRECTO. te ee cee eyes ==) = clave Materiat Unidad Cantidad Costo__ porte voor Telademedredesepiniede 5. gos aus 0 CALs Cal t 000025 100000025 C1A04 | Clave de 21/2" de acero 00009 29am HALOS Hilo de algodén m 230s Subtotal sis ee Cee AYUGRA | Ayudante general jomada 001331201242 CUADO2 Cuadrilla2de topogatia jormada 09018 90130162 subtotal s4os Pay eae ol eee NM Nivel para medcién hh 0oMs 430006 TM Teénsito pare medicién h 00s sm subtotal sors eee 2.2 Costos indirectos*" Los costos indirectos corresponden a los gastos generales necesarios para la ejecucién de los trabajos no incluidos en los costos directos que realiza el contratista, tanto en sus oficinas centrales como en el sitio de los trabajos, y comprende, entre otros, los gastos de administracidn, organizacién, direccién técnica, vigilancia, supervisién, construccién de instalaciones generales nece- sarias para realizar conceptos de trabajo, transporte de maquinaria 0 equipo de construccién, imprevistos y, en su caso, prestaciones laborales y sociales correspondientes al personal directivo y administrativo. Para la determinacién de los costos indirectos se debera considerar que el costo correspondiente a las oficinas centrales del contratista comprendera Gnicamente los gastos necesarios para dar apoyo técnico y administrativo a la superintendencia encargada directamente de los trabajos. En el caso de los a ‘culos 2112 213 del RLOPSRM, Hi nasoatenasSéncHed teu | 71costos indirectos de oficinas de campo, se deberan considerar todos los con- ceptos que de ellas se deriven. Los costos indirectos se expresarén como un porcentaje del costo directo de cada concepto de trabajo. Dicho porcentaje se calculard sumando los impor- tes de los gastos generales que resulten aplicables y dividiendo esta suma entre el costo directo total de los trabajos de que se trate. Los gastos generales que podran tomarse en consideracién para integrar los costos indirectos, y que pueden aplicarse indistintamente a la administracion de oficinas centrales, a la administracién de oficinas de campo 0 a ambas, segiin el caso, son los siguientes: |. Honorarios, sueldos y prestaciones de los siguientes conceptos: Personal directivo. Personal técnico. Personal administrativo, Cuota patronal del seguro social y del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores. ©. Prestaciones a las que obliga la Ley Federal del Trabajo para el per- sonal enunciado en los incisos a,b y c de esta fraccién, f. Pasajes y viaticos del personal enunciado en los incisos a, by c de esta fraccién. Los que deriven de las suscripcién de contratos de trabajo para el personal enunciado en los incisos a, b y c de esta fraccién. | Depreciacién, mantenimiento y rentas de los siguientes conceptos: 2 Edificios y locales. b. Locales de mantenimiento y guarda, c. Bodegas. d._Instalaciones generales. €.Equipos, muebles y enseres. f Depreciacién o renta y operacién de vehicules. g —Campamentos. Ill Servicios de los siguientes conceptos: & — Consultores, asesores, servicios y laboratorios, b, Estudios e investigaciones. nlIV. Fletes y acarreos de los siguientes conceptos: Campamentos, Equipo de construccién. Plantas y elementos para instalaciones. Mobiliario. aooe V. Gastos de oficina de los siguientes conceptos: a. Papeleria y itiles de escritorio, Correo, fax, teléfonos, telégratos, radio y otros gastos de comunica- ciones. Equipo de computacién. d. Situacién de fondos. e. Copiasy duplicados. f. Luz, gas y otros consumos. g. Gastos de la licitacién publica. VI Capacitacién y adiestramiento. VIL. Seguridad e higiene. Vill, Seguros y fianzas. IX. Trabajos previos y auxiliares de los siguientes conceptos: a. Construccién y conservacién de caminos de acceso. ._ Montajes y desmantelamientos de equipo. ©. Construccién de las instalaciones generales: | Campamento. WL Equipo de construccién. lll. Plantas y elementos para instalaciones. Los costos indirectos estan relacionados proporcionalmente con el tamafio de la empresa y con la cantidad de personal, infraestructura, inmobiliario, ve- hiculos, seguros, etcétera, con los que cuente. Cada empresa debe cuantificar los costos indirectos para obtener informacién del costo administrativo. Para ilustrar la obtencién de este costo se tomaran los datos de la empresa “Construcciones Astello SA de C.V", cuyo organigrama se muestra en la Figura 2, MA. MAGDALENA SANCHEZ ASTELLO. | 73FISURA 2 ORGANIGRAMA DELA EMPRESA “CONSTRUCCIONES ASTELLO S.A DEC. : serene Geren Gnerl Secretaria conser Conbitidady suntan se miniracon contador ieee subgerene subgerente ssisene Asinene Subgrenciade genera BERANE geo subgerncia de Consiueiin —corstator ley project Sepewsin siete sient a a sien siete 5 5 Supéngase que esta empresa va a concursar y ganar en la licitacién publica nacional LPN-00020027-020-08, para la obra “Construccién de pisos de con- creto y techos de concreto hechos con vigueta y bovedilla, que se realizarén en distintas localidades y municipios de Tlaxcala’. El catalogo de conceptos de este concurso se presenta en el Cuadro 36. Este trabajo seré ejecutado por la Subgerencia de Construccién y estara a cargo el Residente A, quien también esta encargado de otro proyecto. La parte de la empresa involucrada en la ejecucién de este compromiso es la Gerencia General, el Departamento de Contabilidad y Administracién, y ta Subgerencia de Construccién; en esta Gltima no se incluira al Residente B debido a que él es responsable de otros proyectos. El tiempo de ejecucién de este trabajo es de 6 meses 0 180 dias, establecido en el contrato. 1 | nanuat oF anus oe PReoMs uNTAROS | Subgerente Asistente | ngeniero Constructor Residente a Residente 8z101 zi02 z103 ei) Preparacién de la superficie, consistente en limpieza, riego y compactacién con medios ma- nuales, Incluye: material, mano de obra, herramienta y todo lo necesario para su correcta eje- cucién, Piso firme de concreto de 8 em de espesor con malla electro- soldada 66-10-10 a base de con- creto Fc= 150 kg/em2, acabado pulido. Incluye: materiales, ma- no de obra y todo lo necesario para su ejecucién Losa de vigueta y bovedilla de 21 cm de peralte, capa de com- presién de 5 cm de espesor, rmalla electrosoldada 66-10-10 yy concreto de f'c= 200 kg/cm2, acabado aplanado. —_Incluye: materiales, mano de obra, he- rramienta, cimbra_perimetral, apuntalamiento @ 120m y todo lo necesario para su ejecucién, ‘cuxoRO 36. caTALOsO elec) foo cc eta me 6090.00 m 6090.00 m | 471000 1 Determinacién de honorarios, sueldos y prestaciones del personal directivo, técnico, administrativo y de transito. Se cuantifica el monto de los honorarios, sueldos y prestaciones por el tiempo que dura la obra y por la parte proporcional que se dedica a la ejecucién de la misma, (ver Cuadro 37). En el calculo de las prestaciones de la LFT, como son ‘aguinaldo y prima vacacional, el monto diario a pagar por tas mismas s de 15d/365d y 1.5d/365d, respectivamente, por lo que se hace esta relacién y después se calcula por 180 dias que dura la obra (ver Cuadro 38) Para el calculo de las prestaciones del IMSS e INFONAVIT se hace de la misma manera; se cuantifican por dia, se multiplican por la duracién de la obra y después se suman (ver Cuadro 39) Hi. MaspaLena sich aD | 75,CUADRO 37. COSTO DE MANDDE OBRA, PARA EL COSTO INDIRECTO, ria Geter |e] aren Taendeee [00 [5300 ae es ee Tota eee ea AxcxTiempa 150% 300% 20.00% 000% 15.00% 25.00% 300% 300% 000% 300% Sey uracion de | Cory Cec eer $2794 $35532 $16560 3.47 340 S710. 20700 5.17766 $ 13500 $100 5.17766 50 $200259 22194 $17 766 539.960 $8280 $2670 | 531.950 s7101 $20 700 $5883 $6750_ 51.800 33.883 $5417 ‘126027 | um i $17 766 $1776 $920 $23670 $31 950 sass $6750 seas $2456 $74232 {UADRO 38, PRESTACIONES DE LA LF, PARA EL PERSONAL ADMINISTRATIVO. hea Pt ae) . Ea so ewan mm 3500 —— 6 3000 Ingeniero Constructor 460 i 20.00 ResidenteA 526 5000 Residente B | 526, 0.00 Secretaria 263 “1500 Contador 460 2500 Aili de contador 329 3000 Astonia 2200 Chofer “| 250 30.00 Intendente “10 1000 ‘uma de prestaciones dela LFT Total porta obra de 180d Total eee ae Ceenres Tense ssa sz sen saan oszse8 see szse8 “asses ois sz penne aosiosse9 | aoomosse9 0566 95067 “2066 “os107 ayes. | 03783 10.8088 1.0809 0.0000 0000 16213 04621 4788 _aTI9 40533 04083 [40533 | _ 04053 3.0822 03082 Lose | boa 457. 457 822869 82287 505156 Ct‘uADRO 38. CALCULO DE PRESTACIONES DEL IMSS E INFONAVIT, PARA EL PERSONAL ADMINISTRATIVO, Fa ee peered areca posed cool aD categoria mee ee ey | aad uota Fija | Prestaciones Rae kta) ater race |p pri pad (ot | la Ce nent ey Coed : AO ARO een ee eet a exo | baswor | ext [swe Tne ("= ee [ see 120008 | 20400 | 070008 Genie | az | B00 a0us—ss | Wssases | ceaal@e | pau | usnie Toner Sabgerene 65890008 AmS055 | ee77452_| 4634652 Saami amo”) aaled cue 460 20.00% | 10452055 480.7945 2865145 | 31517 :13.2110 3.3656 ResderteA| Ste) S008 | Newanss_ uw Sapm_| Joos | Wale’ ease Resdete® | 526 | 000% uo4saoss | sipz7at | 35549m | 39108” aami0 "speed Seueafa | 269 | 4S00%10wsans | 7748690 | eo) 09047 | 13mI0 39202 congo; a6 25005 04555 wo7SAS Degas 35:7 aad” a56 oe 329 30.00% | 10452085 3438726 1495926 146455 | 132110 24071 Asserts | 329 | D0aok | Loses | uaareg asses sas aio | aan “cher | 250 | 000% | ososs | aeizoua stone 073 snail” 28m Ingeio 300” 1000%” a04s20s5 aoasz06 | ooo) 00000" asat40” 76 ' T cee a | peer en (eed er ee ete fre is a ae | Comer at | ieee a a ARE ARTA? ART ISB y3y74_| 210-212 | 1677168 . 7 7 Perera aa i GUNA | Gcitienpo me | exe | ue | wae | wee | one | pat e M (GP) (dias) 1iSook | 4750% | Sisox | 7awersx 100008 2000m8” Soeo0k | | ganz | 15038 | 270us | esis | assis | vraeq | ase |fausne | wiDStas Yams 12055 tisuos01m13| 68775. 13750 base anise mason 50483 | eaio9 | 151450) s6a463_| 45079. 96359 | 240? amined | aneazaZ S7P1__9emn_| 17316) ayaa | sas7e | angess 27400) | apsest | asasres s777_|_s6ma_| 1730 | ares |” sas7e | anosse | ayanep | ssnaasi | oanoo 28863 48106 | 8.6590 208606 2.7489 5.4978 | 137445 752296 | _2031.1999 50483 94139 152450 | 364863___48079_—-946159 240307 123.2654 55.47.8427 36207 60178 108320260956 ___-3.4387_——«6.8775_ 171936 913295 951.7948 36107_|_60178 108320260956 | 34387 68775171936 913295 | _4931,7945 27437 | 45728 | ea310 | 198295 | 26130 | 52260 | 130651 720588 | 38911555, 0975 | 1aze1_| 32924 79318 | 10452-20904 | 52260 | 364551 6562919 ‘Suma de IMSS @ INFONAVIT : 5395148 M4 MAGDALENA SANCHEZ asTeLLO. | 77La estimacién del monto de los vidticos y pasajes de este personal esta defini- da por la distancia entre el lugar de la obra y las oficinas centrales, el personal a desplazarse, la duracién de las visitas y su frecuencia, ademas de las tarifas de los viaticos y el tipo de transporte. La Camara Nacional de Empresas de Consultoria (CNEC)® hace un tabula- do de vidticos estimados y propone las tarifas mostradas en el Cuadro 40. El transporte deberia de cotizarse de acuerdo a las lineas terrestres 0 aéreas, CUADRO 40, VIATICOS POR OA. aes ce z RECs ed Hospedaje $1150 $00 Alimentacién, lavado de $20 a ropa yteléfono Transportacién local y S180 a gastos menores Viaticos diarios $1750 $1480 Fuente: CNEX (2007) Para el calculo de los viaticos se hace un estimado del nimero de visitas que hard el personal directivo y técnico a la obra, su duracién y su frecuencia, para calcular un aproximado de lo que costaré este rubro (ver Cuadro 41), en este caso no se considera transporte, porque el lugar esta muy cerca de las oficinas centrales y el desplazamiento se hace en vehiculo de la empresa ‘cUADRD 41, cALcULO De vikTCas. sonal oa Dias Gerente 1 2 Directivo > - a Subgerente 3 3 Ingeriera Constructor 3 3 Técnico qa Residente A 3 15 Total “Se toma la tari de S480 por dia a ELconsltory sus especialidades, 78 | ANUAL Of ANALISISDE PRECOS UNTARIOSEn la parte de algunas obligaciones derivadas de la contratacin del personal no se considera ninguna, ya que se refiere a algin tipo de prestacion u obliga- cién que quede establecida en el contrato. 2.2.2 Determinacién de depreciacién, mantenimiento y rentas. Para la ejecucién correcta de este trabajo se contraté una oficina y una bo- dega en el lugar de la obra, para lo cual se adquirieron mobiliario y enseres; ademas se asigné un vehiculo para el residente, por lo que los gastos sern de $89074 (ver Cuadro 42). CUADRO 42. 6ASTOS DE DEPRECIACION, OPERACION Y RENTA, rea) ene Obra Renta de casa y bodega 621240 93727400 Mobiliario de oficina y enseres 52000000 Depreciacién del vehiculo 5330000 $19 800.00 Operacién del vehiculo 200000 $1200.00 Total $99.074.00 2.2.3 Determinaci6n de servicios de consultorfa, estudios e investigaciones. Es comin que en algunos trabajos se requiera contratar algun experto para que revise el proyecto, verifique pruebas de Laboratorio o auxitie en algun problema especifico de la construccién, entre otras. Para definir el monto de la asesoria, la CNEC (2007) define algunas tarifas (ver Cuadro 43) de consulto- ria, En este ejemplo, y por las caracteristicas de este trabajo, no se considera este rubro, ‘CUADRO 43. COSTOS POR LA PRESTACION DE SERVICIOS EN PROYECTOS 0 PROGRAMAS (QUE REQUIEREN LA INTERVENCION DE CONSULTORES es Consuttoria con certificade CNEC (Vigente) _ $2000 | ‘conta concerifiads HECigeney Certticada en 150 9000 (vigente) Fun CFE (207) A MASOALENASANEHEDASTELLD | 72.2.4 Fletes y acarreos de campamentos, equipo de construcci6n, plantas y elementos. En este caso es necesario trasladar la maquinaria, cuatro revolvedoras, de la Ciudad de México a los lugares donde se va a desarrollar la obra. El costo de este flete en transporte especializado es de $10 000. 2.2.5 Gastos de oficina. Aqui se deben de incluir todos los gastos de papeleria, copias, fax, teléfonos, internet, consumibles de cémputo, entre otros, que se involucran en el campo y la parte proporcional en las oficinas centrales (ver Cuadro 44). CUADRO 4s, GASTOS DE OFICINA = Gatto por 1 Papeleria y tiles de escritorio $500 $3000 2 | Correos, fax teléfonos telégrafos radio $1200 "$7200 3 Equipo de computacién $1500 9.000 4 | _Shtuacion de fondos so so ro 6 | Luz gasy ors consumes : sso 83000 “7 Gastosdelalicitaciom “$1000 $1000 Total $3520 2.2.6 Capacitacién y adiestramiento. Este concepto debe incluir la capacitacién y el adiestramiento que se requie- ran para un mejor desempefio de los trabajos a ejecutar; la capacitacién pue- de ser a través de cursos sobre algtin nuevo conocimiento o tecnologia y el adiestramiento es para adquirir habilidades sobre el manejo de nuevos ma- teriales, instrumentos 0 equipos que se vayan a emplear en la ejecucién del trabajo a desarrollar. 2.2.7 Seguridad e higiene. EL RLOPSRM en el articulo 192 fraccién Il especifica que los instrumentos de trabajo, como herramientas, ropa, cascos, zapatos, guantes y otros similares, deben de calcularse dentro de los costos indirectos, por lo queen esta partida 80 | MANUAL DE ANAUISIS = PRECIOS UNTARIDSdeben incluirse todo este tipo de materiales que el trabajador necesite para su seguridad e higiene. Se consideran estos materiales dentro de los costos indirectos debido a que son bienes que duran mas del tiempo de una obra; es decir, si un par de botas de trabajo rudo duran en promedio un afio, pero en ese tiempo se contratan 2 obras, entonces el costo de este material seria asignado de manera proporcional a cada obra dentro de los costos indirectos. En esta obra, dado que se va a trabajar en la elaboracién de pisos y techo, se Propone una compra de este material y se supone que se va a gastar el 100% en ella (ver Cuadro 45). ‘CUADRO 45, COSTOS DE MATERIAL PARA SEGURIDAD EHIGENE. Ces Botas de uso industiat pza 6 | ascos de plastic aa 6 “| Guanes ee 68200 | Pmalinycamisndetrboe | par) 6 $00 S100 Teal | ae 2.2.8 Seguros y fianzas. En seguros se deben contemplar los costos de las primas por seguros de los vehiculos del personal directivo y técnico a cargo del proyecto, proporcional- mente. En las fianzas se debe considerar el costo de la fianza de anticipo, de cumplimiento y la de calidad o de vicios ocultos. Para fines de este ejemplo, sélo se considera el costo de seguro del vehiculo asignado al Residente B, y el monto estimado de las tres fianzas (ver Cuadro 46). CUADRO 46, COSTO DE SESURDS ¥FIANZAS, | some Seguo de camioneta $4683 Fianza de anticipo 15000 Fianza de cumplimiente 10000 Fianza de calidad Total Mk MASoALENA Snowe? asTeLIO | 812.2.9 Trabajos previos y auxiliares. Este apartado incluye todos los aspectos de construccién o, en su caso, con- servacién de caminos de acceso; también el montaje o desmantelamiento det equipo ya existente en la obra, ademés de construcciones provisionales para instalaciones generales como campamentos, equipos generales, entre otras. Por la naturaleza de este trabajo, las cuadrillas necesitaran establecer un campamento equidistante a alguna de las comunidades donde se consiga ma- terial y equipo, asi como pernoctar en ella si fuera necesario. En este ejemplo, se considera un costo de $25,658 por concepto de campamento. 2.2.10 Total de costos indirectos. Elmonto total de los costos indirectos de este ejemplo ilustrativo es de $ 565 677.44 (ver Cuadro 47). CUADRO 47. ANALISIS,CALCULO EINTEGRACIGN DE LOS COSTOS INDIRECTOS. ean ory ee L__Honorarios, sueldos y prestaciones | Personal directivo 3996000 $1776.00 Personal técnica 53195000 3195000 © __ Personal administrative 5411700 $2451600 Cuota patronal del Seguro Social y del Instituto det Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores Prestaciones a que obliga la Ley Federal del Trabajo. para el personal enunciado en los incsos a, by . 553 951.48 $9081.56 Pasajes yvisticos Gel personal enunciado en los in isos a,byc Los que deriven dela suscripcion de contatos de tra brio, para el personal enunciado en los incisosabyc subtotal $28477933__$7423200 Uk_| Depreciacién, mantenimient yrentas | Edificio y locales 53727440 $96 200.00 Locales de mantenimiento y guarda Bodegas, Instalaciones generales Equipos, muebles y enseres 7 20.000 Depreciacién o renta, y operacién de vehiculos 31,800.00 spares |_Campamentos Subtotal $000 $8907440 2 | MANUAL De ANAUSIS OE PRECIS UNITARIOSvlel<| le vu vu. cl 2 3 Servicios Consultores, asesores, servicios y laboratorios Estudios e investigaciones Subtotal Fletes y acarreos Campamentos Equipo de construccién Plantas y elementos para instalaciones Mobiliario Subtotal Gastos de oficina Papeleriay tiles de escritorio Correos, fax, teléfonos, telégrafos, radio Equipo de computacion Situacién de fondos Copias y duplicados Luz, gas y otros consumos Gastos dela lictacién Subtotal Capacitacién y adiestramiento Capacitacion y adiestramiento Subtotal Seguridad e higiene Seguridad e higiene Subtotal Seguros yfianzas Seguros y lanzas Subtotal ‘Trabajos previos y auxliares CConstruccién y conservacién de caminos de acceso Montajes y desmantalamientas de equipo Construccién de instalaciones generates: De campamentos De equipo de construccién De plantas y elementos para instalaciones Subtotal Rumery CUADRO 47, CONTINUACIEN, $0.00 $1000.00 ‘$10 000.00 $1000.00 $1000.00 5000 $0.00 $0.00 5.39 683.00 $39683.00 $344913.04 $0.00 $0.00 53.0000 3.00000 $7 200.00 5900000 $0.00 '$3.00000 $3.00000 $25 200.00 $000 $0.00 56 60000 $6600.00 $000 5.25 658.00 $220 764.402.2.11 Calculo del porcentaje por costos indirectos. Para calcular el porcentaje de costos indirectos debemos de contar con el monto de la propuesta a costo directo y hacer el analisis de cada uno de los concepts del catalogo mostrado en el Cuadro 10 (ver Cuadros 48, 49 y 50). CHADRO 68, ANALISIS DE UN PRECIO A COsTO DIRECTO CONCEPTOZ1-01, Descrincion del concepto:preparacion de la superficie | Geer eee ee Groene con vals Unied Canad | Cotes imparts fantail w [ono | we | ass 2 3 ‘Subtotal 0.98 cue] Nave decbn Void Cand Con Impone Cantilo 1 use) | fade | 04000 | 286) | —_—aze Subtotal | ae oe ee UniodCanind | cone impor - - Subtotal _ $0.00 | Total de costo directo ees CUADRO 49. ANALISI OE UN PRECIO RCOSTO DIRECTO CONCEPT 21-02 Clave | pescripcion del concept Pcs Clave Materiales Unidad Cantidad Costo$__Importes emento normal gis tipo len como | zesom | 100 “seco _ “ 7 Madera de pino de 3a pt 031375 41) 1a | Clavo de 21/2" a3. 1/2" kg ooss 1229 | = 104 Basicos 0.00 Concreto en obra fc = 150 kg/ ‘cma, resistencia normal, con ta- mafo de agregado de 20 mm para estructura, incluye: materia~ les, desperdicio, acarreo, vaciado, vibrado, artesa y curado de agua. Subtotal | $21230 mm 00832 130000 | 10816 ak | nanuat oe anus Pm (0s UNTARIOSCUADRO 49. CONTINUACION Clave Mano de obra Unidad Cantidad —Costo_Importe “000 | fcot eee er ‘CUADRO 50, ANALISIS DE UN PRECIO A COSTO DIRECTO CONCEPTO 21-03, ere ee ene ey a eee eee ea 21-03 | apuntalamiento @ 120. y todo lo necesario para su ejecucion. Clave Materiales Unidad Cantidad —Costo. —_Importe. ‘Vigueta pretensada perfil 20, on m | 23000 11978 275.49 Bovedila de concreto 20/70 pea 79 | 14531479 Concreto premezclado de 200 kg/cm? agregado maximo m3 004 | 145000 $800 3/8" ligero) Madera de pino de tecera pt 433 4511953 Malla electrosoldada de 6 x 7 ul ae | wa 6-100 ™ “ | Clavo de 21/2" a3 1/2" ke 028 22 344 | Subtotal 340386 Clave | Mano de obra Unidad | Cantidad | Costo.__imparte Cuadrilla 01 (ayudante) jornada 0.3360 23569 7919, Cuadrila 05 (Oficial albanil + 2 peau pram | som | com | aan | : Subtotal T = | : o- [ — - 0.00 ‘Subtotal =e $0.00 eee ones MA. MAGDALENA SANCHEZ ASTELLO. | 85El monto final de costos indirectos es de $565 677.44 (ver Cuadro 47) y el im- . porte de los trabajos a costo directo es de $4 434 985.20 (ver Cuadro 51). Por lo que el porcentaje del costo indirecto es de: Costolndirecto = =—=—$565 677.44 ———— §- ——_____ ___ 275% Coste directo ‘$4 434 985.20 ‘CUADRO 51. CATALOGO E CONCEPTOS A cosTa DRECTO. oo Cc | Unidad | cantidaa | Untario | | | accosto i | Cred for Preparacion de ta superficie consistente en timpieza, riego Y compactacién con medios ZL-OL manuales. Incluye: material, mano ée obra, herramientay todo lo necesario para su co- recta ejecucién. 609000 $9526 © $.58013340, Piso firme de concreto de 8 cm ce espesor con malla electrosoldada 66-10-10 a base de concreto fc= 150 kg/ tem2, acabado pulido. inclu ye: materiales, mano de obra y todo lo necesario para su ejecucion, zL02 609000 | $16758 | $102056220 Losa de vigueta y bovedilla de 21 cm de peralte, capa de compresion de 5 cm de espe- sor, malla electrosoldada 66- 10-10 y concreto de f= 200 Z1-03kg/cm2, acabado aplanads. m? 471000 $601.76 | $283428960 Incluye: materiales, mano de obra, herramienta, cimbra perimetral, apuntalamiento @ 120 my todo lo necesario para su ejecucién Total | $4434 98520 6 | MANUAL OE aNALISIS DE PRECIOS UNTARIOS2.3 Costo por utilidad ELRLOPSRM (Articulo 219) establece que el cargo por utilidad es la ganancia que recibe el contratista por la ejecucién del concepto de trabajo; sera fijado por el propio contratista y estara representado por un porcentaje sobre la suma de los costos directos, indirectos y de financiamiento. Para el calculo del cargo por utilidad se considerara el impuesto sobre la ren- ta y la participacién de los trabajadores en las utilidades de las empresas a cargo del contratista? Cada empresa debe tener sus propios lineamientos respecto a la utilidad o ga- nancia que quiere recibir por ta ejecucién de una obra o por la prestacién de un servicio relacionado. Una manera de calcular la utilidad es tomando como. base el costo de oportunidad del dinero. Es decir, si se tiene una cantidad de dinero en el banco tendra una ganancia (tasa pasiva) y un riesgo muy pequefio de perder dinero (sin afan de entrar en polémica, ya no se esta tan seguro debido a las situaciones de quiebra de los bancos en otros paises), entonces al realizar un trabajo se requiere tener una utilidad en funcién del tiempo, dinero y recursos invertidos; esta utilidad debe ser al menos mayor que una ganancia segura debido al riesgo que se tiene al realizar el trabajo. Por lo anterior, se propone calcular el porcentaje de la utilidad considerando los siguientes aspectos: 1) la tasa de CETES a 28 dias como tasa lider del mer- cado y atractiva para el inversionista; 2) la inflacién pronosticada para el aio vigente o la acumulada en el afio_ para garantizar que el valor del dinero no se pierda; 3) considerar ciertos puntos porcentuales por el riesgo de la inver- sién, y 4) tomar en cuenta los pagos impositivos, el impuesto sobre la renta y la participaci6n a los trabajadores en las utilidades. 1. La tasa de interés de CETES a 28 dias del 26 de septiembre del 2013 es de 3.50%. 2. Lainflacién acumulada es de 1.56.44 3. Riesgo de la inversién, Generalmente las instituciones financieras consi- deran una prima por riesgo del 2% (una inversion bastante segura) has- ta 40 0 45%, en el caso de las tarjetas de crédito; consideremos un 2%. 4. Lautilidad de concurso es: 3.50% + 1.56% + 2% = 7.06% 5. Tomar en cuenta el ISR y la PTU. Utilidad neta Uc= 1- ((SR + PTU) % —__Articulo219 del RLOPSAM. ‘44 Obtenda de paridcico EL Financier a 26 de septiembre del 2013. MA. MAGDALENA SANCHEZ ASTELLO | 87donde: ISR Impuesto sobre la Renta = 28%, articulo 10 de la Ley del Impuesto sobre la Renta, este dato se tiene que revisar afio con afio, debido ‘a que las normas fiscales cambian y se hacen reformasa la Ley. PTU _Participacién a los Trabajadores = 10%, articulo 123 de la Constitu- cidn Politica de los Estados Unidos Mexicanos donde se establece que los trabajadores deben participar de las utilidades que la em- presa genere, Entonces, la utilidad del concurso sera igual a: 0.076 Uc= ——————_ =0.1138 0.62 Cabe mencionar que en los concursos de obra no se pide desglosar el calculo de la utilidad, ya que es un dato que la empresa debe de establecer de acuerdo a las politicas de utilidades que maneje y es solo una propuesta de obtener un porcentaje de utilidad referenciado a las condiciones econémicas del pais. La empresa es libre de establecer el dato que crea conveniente a sus intereses. 2.4 Costo por financiamiento** El costo por financiamiento deberd estar representado por un porcentaje de la suma de costos directos e indirectos y correspondera a los gastos derivados por la inversion de recursos propios o contratados que realice el contratista para dar cumplimiento al programa de ejecucién de los trabajos calendariza- dos y valorizados por periodos. El procedimiento para el andlisis, calculo e integracién del costo por financia- miento deberd ser fijado por cada dependencia o entidad. Este costo permanecera constante durante la ejecucién de los trabajos y ani- camente se ajustara en los siguientes casos: |. Cuando varie la tasa de interés. I. Cuando no se entreguen los anticipos durante el primer trimestre de cada ejercicio subsecuente al del inicio de los trabajos. Para el analisis, cAlculo e integracién del porcentaje del costo por financia- miento, se debera considerar lo siguiente: 45 ‘anculos 714-718 del RLOPSAM. fe | MANUALDE ANAUISISOE PREC uNTARIDS|. Que la calendarizacién de egresos esté acorde con el programa de ejecucién de los trabajos y el plazo indicado en la proposi del contratista. I Que el porcentaje del costo por financiamiento se obtenga de la di ferencia que resulte entre los ingresos y egresos, afectado por la tasa de interés propuesta por el contratista, y dividida entre el costo di- recto mas los costos indirectos. IIL Que se integre por los siguientes ingresos: a. Los anticipos que se otorgaran al contratista durante el ejerci- cio del contrato. b. El importe de las estimaciones a presentar, considerando los plazos de formulacién, aprobacién, tramite y pago, y deducien- do la amortizacién de los anticipos concedidos. IV. Que se integre por los siguientes egresos: a. Los gastos que impliquen los costos directos e indirectos. b. Los anticipos para compra de maquinaria o equipo e instrumen- tos de instalacién permanente, que en su caso se requieran. & — Engeneral, cualquier otro gasto requerido segiin el programa de ejecucién. Para reconocer en el costo por financiamiento las variaciones de la tasa de in- terés que el contratista haya considerado en su proposicién, las dependencias yentidades deberan considerar lo siguiente: El contratista deberd fijar la tasa de interés con base en un indica- dor econémico especifico, considerando en su caso los puntos que le requiera una institucién crediticia como sobrecosto por el crédi- to. La referida tasa permanecerd constante en la integracién de los precios; la variacién de la misma a la alza 0 a la baja dara lugar al ajuste del porcentaje del costo por financiamiento, considerando la variacién entre los promedios mensuales de tasas de interés, entre el mes en que se presente la proposicién del contratista con respec- to al mes que se efectiie su revisién. Il, Las dependencias y entidades reconocerdn la variacién en la tasa de interés propuesta por el contratista, de acuerdo con las variaciones del indicador econémico especifico a que esté sujeta. A MAGDALENA SANCHEZ ASTELLO. [89Ill. El contratista presentara su solicitud de aplicacién de la tasa de inte- rés que corresponda cuando sea al alza; en el caso que la variacién resulte a la baja, la dependencia o entidad deberd realizar los ajus- tes correspondientes. IV. El andlisis, cdlculo e integracién del incremento o decremento en el costo por financiamiento se realizaré conforme al analisis original pre- sentado por el contratista, actualizando la tasa de interés. La diferen- cia en porcentaje que resulte dara el nuevo costo por financiamiento. Las dependencias y entidades para reconocer el ajuste al costo por financia- miento, cuando exista un retraso en la entrega del anticipo en contratos que comprendan dos o mas ejercicios, en los términos del segundo parrafo de la fraccién V del articulo 50 de la Ley, deberén considerar lo siguiente: Para su calculo, en el analisis de costo por financiamiento presen- tado por el contratista, se debera reubicar el importe del anticipo dentro del periodo en que realmente se entregue éste. I, El nuevo costo por financiamiento se aplicard a la obra pendiente de ejecutar, conforme al programa convenido, a partir de la fecha en que debié entregarse el anticipo. 2.4.1 Elanticipo Los anticipos, como su nombre lo dice, son pagos anticipados para la ejecu- cién de un trabajo. Generalmente, el anticipo se hace en una sola exhibicién ysu monto es un porcentaje del importe total del contrato; por lo general en la construccién se aplica el 10% para inicio de los trabajos y 20% adicional para la compra de materiales; en el caso de servicios relacionados con obra piiblica se otorga un 10%. Cuando se emite la convocatoria de la licitacién publica, ya debe incluir la informacién sobre si la dependencia va a otorgar anticipo o no. ELRLOPSRM“ establece lo siguiente en referencia a los anticipos: + El pago del anticipo podra realizarse en una sola exhibicién o en va- rias parcialidades; en este Ultimo caso, las dependencias y entidades deberan sefialarlo dentro de las bases de licitacién y en el contrato respectivo, Para determinar el porcentaje de los anticipos que se otor- % “riicules 130-143 dela LOPySAIM. 90 | MANUAL DF ANALSIS DE PRECIS UNTAROSgaran conforme al presente articulo, las dependencias y entidades deberan tener en cuenta las caracteristicas, complejidad y magnitud de los trabajos, que tendran por objeto apoyar la debida ejecucién y continuidad de las obras y servicios. + Elimporte de los anticipos que se otorguen con base en los contratos de obras o de servicios sera el que resulte de aplicar el porcentaje sefialado en la convocatoria a la licitacién piblica al monte total de la proposicién, silos trabajos se realizan en un solo ejercicio. Cuando los trabajos se realicen en mas de un ejercicio, el monto del anticipo se obtendré aplicando el porcentaje sefialado en la convocatoria a la licitacion publica al monto total de la asignacién presupuestal au- torizada para el contrato en el ejercicio de que se trate. + Eldiferimiento del programa de ejecucién convenidoa que se refiere la Fraccién | del Articulo 50 de la Ley sélo procederé cuando exista atraso en la entrega del anticipo que se pacté realizar en una sola exhibicién 0, cuando se hubiere pactado su entrega en varias parcia- lidades, exista atraso en la entrega de la primera parcialidad. + ELimporte del anticipo se pondra a disposicién del contratista con- tra la entrega de la garantia prevista en el Articulo 48, Fraccién | de la Ley. Cuando el contratista no ejerza el anticipo otorgado en la forma pactada en el contrato, las dependencias y entidades no podran exigirle cargo alguno. Para los efectos de la Ley y este Reglamento, una vez autorizado el anticipo correspondiente al contrato de que se trate, o bien, al convenio modificatorio respectivo, las dependencias y entidades deberdn considerarlo como un im- porte pagado. Para la amortizacién de los anticipos otorgados se procedera de la siguiente manera: + La amortizacion que se aplicard al importe de cada estimacion de trabajos ejecutados que presente el contratista conforme al progra- ma de ejecucién convenido debera ser proporcional al porcentaje de anticipo otorgado. + En los trabajos que se realicen al amparo de convenios donde no se hayan considerado anticipos, no se deberd realizar ninguna amorti- Zacién ni afectacién en el ajuste de costes, salvo que por el cambio del ejercicio presupuestario se hubieren otorgado, de acuerdo con lo dispuesto en el tercer parrafo del Articulo 23 de la Ley. HA. MAGDALENA SANCHEZ ASTELLO | 91+ El procedimiento de amortizacién debera realizarse conforme a lo siguiente: » Cuando los trabajos se realicen en un solo ejercicio, el importe del anticipo otorgado en el ejercicio se amortizara en el mismo periodo del ejercicio en que se otorgue. » — Enel caso de que los trabajos se ejecuten en mas de un ejerci- cio, el importe del anticipo otorgado se amortizara en el mis- mo ejercicio en que se otorgue. » — En-caso de que el anticipo se otorgue conforme a lo sefialado en el primer parrafo de la fraccién V del Articulo 50 de la Ley, deberd procederse de la siguiente manera: El porcentaje de la amortizacién del anticipo en el pri- mer ejercicio sera el resultado de dividir el importe det anticipo concedido en el primer ejercicio conforme al programa de ejecucién convenido, entre el importe total de los trabajos a ejercer en el primero y segundo ejerci- cios, conforme al programa de ejecucién convenido. El porcentaje de la amortizacién del anticipo en el se- gundo ejercicio sera el resultado de dividir el saldo por amortizar del primer ejercicio més el anticipo concedido en el segundo, entre el importe total de los trabajos a ejercer en el segundo ejercicio, conforme al programa de ejecucién convenido. En caso de que los trabajos se ejecuten en mas de dos ejercicios, el porcentaje de amor- tizacion para el tercer ejercicio y subsecuentes deberd calcularse conforme a lo establecido en el presente nu- meral, amortizandolo en términos de lo dispuesto en et inciso a. de esta fraccién » — Enccaso de que exista un saldo faltante por amortizar, éste de- bera liquidarse totalmente en la estimacién final. 2.4.2 Estimacién Una estimacién es la valuacién de los trabajos ejecutados en un periodo pac- tado (en el contrato queda especificada esta periodicidad), aplicando los pre- cios unitarios a las cantidades de los conceptos de trabajos realizados. Para efecto de su pago, se tiene que considerar la amortizacién de los anticipos y los ajustes de costos, silos hubiera 52 | MANUAL De ANALISIS De PEI (0S UNITARIOS|2.4.3 Plan de trabajo Este plan 0 programa de trabajo se refiere al diagrama de Gantt que se rea- liza en el concurso, donde se plasma el orden y la continuidad de cada una de las actividades en las que se va a llevar a cabo el trabajo. El diagrama de Gantt es una herramienta que permite la planificacién de las tareas necesarias para la realizacién de un proyecto. Esta herramienta fue inventada por Henry L. Gantt en 1917. Este diagrama es una representacién grafica del proceso del proyecto, lo cual permite que su lectura sea muy facil yademas es un medio de comunicacién entre las diversas personas involucra- das en el proyecto. Esta herramienta es un instrumento de planeacién, evalua- cién y control de las obras. En un diagrama de Gantt, cada tarea es representada por una linea, mientras que las columnas representan los dias, semanas, o meses del programa, de- pendiendo de la duracién del proyecto. El tiempo estimado para cada tarea se muestra a través de una barra horizontal cuyo extremo izquierdo determina la fecha de inicio prevista y el extremo derecho determina la fecha de finali- zacién estimada. Las tareas se pueden colocar en cadenas secuenciales 0 se pueden realizar simultaneamente. Este diagrama se conoce como Programa General de Trabajo dentro de los documentos anexos en una licitacién y el plan plasmado aqui es el plan rec- tor para la ejecucién del proyecto. El Residente a cargo del proyecto de la dependencia contratante, el residente de obras de la empresa que contraté y el supervisor de la misma se apoyan del mismo. Por ello, es recomendable que se haga lo mas cercano a la ejecucién del proyecto. Como este plan es el eje central de desarrollo de la obra, si se le asigna el monto a cada una de las actividades, informara de los ingresos y egresos de la misma; por lo tanto, es el punto clave para la determinacién del costo por financiamiento, 2.4.4 Ejemplo de célculo de costo por financiamiento Para calcular este costo se toma el ejemplo del calcula del costo indirecto; esta obra se desarrollaré con el programa de trabajo especificado en el Cua- dro 52, a partir del cual se generan los programas particulares de materiales, mano de obra y maquinaria o equipo; para el cdlculo del financiamiento, estos programas se tienen que realizar a costo directo. MA MAGOALENA, wcizasraLo | 99| voversi9s — zLOLSzHLS — eLOLSTOLS EL USSLS —ZLOLSZHLS BT BOPEBSS —oTsBErEMYS | uugpnoaiens | | | eed ouesa2au 0} opoy | | Aw ot @ owaqwe) OVTSEZrS | OFTHE EYS —ONTRE REPS —OTHEZLVS _sTAE LYS —ovTAELUYS ‘aunde yenowwyad feaquip akmpul ‘opeu cde opeqene Zu 02 =24 ap o1e10v09 | oI ‘A OLOL99 epepioson eye equ 0sedso ap wD s ap uowsaid 10> ap ede> ‘ay}e0d p/w TZ ap pan -0q A eiandin ap e507 oveszvenzs | coomy | zu vrertvors | pwertwoes | copund | ‘opeqene 09/8) ast 4 4 01212003 ap 25eq oessozots | onnso9 | zu & Oro 99 epenios | z0-17 jew vos uo g sp ‘cyeiou02.9p aun os prertvors: BeTOSTTS | B9STOSTES —BNLOSTES —_avBOSTLS —_vIZOSTTS “senueus 225522 soppau uso ugpersed 000609 Zu tod A afau ezaidum to-tz ue aqarssuo> anysad se} 9p uppevedaig o. over oass cere 2 rot Poor ane i ‘LINV9 30 VavSvIO) ooyztavaNaTYa orvaval 30 VHYUBOAd ZS O¥OWN2.4.44 Determinacién de los egresos Para calcular los egresos se consideran los costos directos por mano de obra y maquinaria 0 equipo, de todos los conceptos que intervie nen en la obra en cada uno de los periodos de tiempo que se requieran (generalmente un mes). Asimismo, se obtendra el costo directo de la obra por unidad de tiempo de programacién; este programa se obtiene sumando los desembolsos de cada mes de cada uno de los programas que se gene- ran de uso de materiales, mano de obra y equipo (ver Cuadro 53). Después se multiplica cada desembolso directo por el porcentaje de indirecto y se obtiene la suma de egresos de directos mas indirectos; finalmente, se acu- mulan por mes. 2.44.2 Determinacién de los ingresos Para determinar los ingresos, se debe estimar un precio de venta aproximado, el cual se recomienda obtener de la siguiente manera: Costo de la Obra a Costo Directo $4434 985.20 % de costo indirecto (12.75%) $565 677.44 Subtotal $5 000 662.64 % de utilidad (11.38%) $569 075.41 Precio de venta aproximado $5 569 738.05 El precio de venta estimado es de $5 569 738.05, Dentro del contrato se establece un anticipo del 10% para inicio de los traba- jos, el cual sera de $556 973.80. Las estimaciones serdn mensuales y su pago se realizara conforme a la LOPSRM, a partir de 20 dias habiles (un mes), por lo que los ingresos por estimaciones son mensuales; a esta estimacin se le debe de descontar la amortizacién del anticipo, que es el 10% de la misma, y se obtiene la estimacién menos el anticipo: Precio de venta aproximado $5,569,738.05 Anticipo (10%) $556,973.80 El monto de las estimaciones sera el avance mensual del CD + Cl + CU, para el primer mes: Ma MAGDALENA SANCHEZ ASTELLO. | 95ocsosver rs | | wee voversess eons zers — zLouszeLs zeweszeLs zeOrsz6LS ar BO RSS i oos coos vos, anos coos | cons sins | ee | T T igo | vecioests | asstuvaes | assumes | asstnzs | essere | YSYACUS | apenas ostisstss | rrsonciss | ersomutss | wrsonzss | rrconvtss | ecezotees eH | a T t T 98 T vos vos ovos | coos coos | ovos | ott | -mafa ns ed opesaau oops &w | L | | 02 @ OWaQUEPEWUNde JeNOUNIEd e1q, | age” aman peur opeare 200 | ostsszes | ostsszss | ostsszes | ortssz6s | ortsszes | ostssz6s soe ay oe = ap oemien fh ocor99 | | epeppscipaye eels iosaso op un | i | | | ‘5 9P Upisaidwoa ap ede> ‘aneved ap | oroessses | oroeweses | orocseses | orecweces | ovor roessces | soevoren | | i ia Bg) SeINUEte S| TERS luo Tz ap enipanog & eien8in 9p e501 | | vos | cos vos woos | coos aba pnd opeqe3e 1 fo Duy ast-2ycmu0> ap ar eo | yours | woreess | voreeuss | voreewss | woreesss apne | eR Oe oto | zotz | [3 op ub gop obuo3 op ay os OrTeL9eCS | OFTBLSETS oF TALOELS oPtALIETS | oPraLoEts sruaren os =| vos avs pos =| onus odin | soyenuew soipaw uo> uo SU rocesrrts | porenrtes | vovenetts | yorccts | yoeterts | yp i? pedo oan eam sou | T0:2 Sus bows ap eee oun | rr er Oo ore ec ‘OLNaIMVIONYNA 73 Ya (LLNYS 30 VHF¥OVIO) OOYZIAVONST¥S Orava 30 YAWEBOUA Es COND 96 | MANUAL DE ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOSNoviembre Costo directo 588 408.28 Costo indirecto 75.050.79 Costo directo + costo indirecto 663 459.07 Costo por utitidad (11.38%) 75 501.64 Precio de venta estimado en el mes 73896071 Amortizacién del anticipo 73 896.07 Estimaci6n menos amortizacién det anticipo 665 064.64 En caso de que no se cierre en el iiltimo mes, se debe sumar o restar la diferen- cia para que se complete la amortizacién total del anticipo. 2.4.4.3 Ingresos menos egresos acumulados Después de obtener los ingresos y los egresos por mes, se acumulan y se rea- liza la diferencia en cada uno de los meses. Sila cifra resultante es negativa, implica que esa es la cantidad que el contratista esta desembolsando para poder avanzar en la ejecucién de la obra y debe calcular el costo del dinero por esa cantidad. Si el monto es positivo, no existe un costo por financiamien- toy se debe de hacer un arreglo con la empresa contratante respecto a la genancia de ese dinero (ver Cuadro 54), 2.4.4.4, Determinacin dela tasa de interés La tasa de interés elegida debe ser de acuerdo a un indicador econémico y algunas empresas le adicionan algunos puntos porcentuales para incluir el riesgo, pero se realiza segtin la decision de los directivos y sus politicas dentro de la empresa. En este caso se considera que la tasa de interés de CETES a 28 dias del 26 de septiembre del 2013 es de 3.50%, aunque es una tasa anual, por lo que se divide entre 12 y se obtiene la tasa mensual = 0.29% (ver Cuadro 54); a esta cantidad se le puede sumar otra por concepto de costo de dinero o de oportunidad, segtin el criterio del contratista Ingresos acumulados 556 973.80 Egresos acurmulados 663 430,34 Diferencia +106 456.54 x tasa de interés mensual (0.29%) 310.50 NA MASOALENA SANCHEZ ASTELLO. | 97(CUADRO 56, ANALISI, CALCULOE INTESRACION DEL COSTO POR FINANCIAMIENTO CON PRECIO DE VENTA APROXIMADO f ‘yensuau 5620 enue xO ‘spiaiur ap ese, | enue Kose tor 1eP a2qwondas op 92 Te sep az # 8129 onnuQUED® JopenPUI ‘fepepiunse im ssenev- | ewesty- —eveeee rare | ora | oquaywerueuy ap 501509, - TF : (Gera a cos. | cess= | cts: «| wstus | OW8LE | SOE | nesenmuen tna o oweceser- | stsseere: | wassore- | zluscete-| Weseree” | V995P20 | augaatnaornneny | 2 o 4 — ale hh = nanmeege rh | SDeELSS| wUEESooy | werecose | eeSLSeIOE | voweLTiZ) weibeT oFelesss aonaraaa I — pt carat : ° ° im re ° 0 osass | a r ——— — T ‘opezniowe voseswse | seWeseo | scenesce | ceencase | cemLGH® | HHS Oana sent wow ss | orace | wuss” wae wesw | causes | mee cae wo une | TRL S66 «TOE SGG || TZasTSes | Teesr See | WLONGREL =O i igo ap souopewnsy | [oocesss | aresce soon eswroons | azessueer | evtetince | ssvasoswe| sruscosst | reocress | sepemnurse so | ‘yzaupuy oo » aap oreo ‘97299 0005 13509 68 06sr E99 Troe 79 | ces09c6e | casosese | cws09e68 sts9o Tor | 6205052 ‘orenputo1s09 | presses coves | STSGOTOT | stseotor | stseO TOT zeoeszse | 2000s 260 ‘pap e105 | Te | pavers Tr wszac | zcoeszec | eceovees | g wor | fe ope ee ina} | wecrsores| | want | weune | eisura | estara | wate | ween | woo) ee somes es fa ee Cree) 98 | MANUaL2.4.4.5 Porcentaje dl costo por financiamiento El monto acumulado del costo de financiamiento (ver Cuadro 54) se divide entre el costo directo mas el indirecto, se multiplica por 100 y se obtiene el %. PORCENTALE DE FINANCIAMIENTO Clave CCOSTO DE FINANCIAMIENTO ACUMULADO 474955 x10 0.0949% wo CCOSTO DIRECTO + casTo INDIRECTO Ss 000662.64 Después de que se haya calculado el costo por financiamiento se procede a calcular todos los precios unitarios (ver Cuadro $5, 56 57). ‘CUADRO 85. ANALISIS DEL PRECIO UNITARIO DEL CONCEPTO 21-01 CON COSTO POR FINANCIAMIENTO APROXIMADO, oe eee eee riego y compactacisn con medios manuales, Materiales ‘Agua de toma municipal ‘Mano de Obra Subtotal Cuadrila 01 (Ayudante) Equipo Subtotal Subtotal Unidad Cantidad costo $ Importe § me 022 445 038 $098 Unidad Cantidad Costo Importe jomada | oa | 28869 9428 $9428 Cantidad Costo Importe $0.00 Total de Costo directo 595.2600 % de indirectos 127549% 5121503 Subtotal 107.4103 {% de financiamienta 0.0948% 01018 Subtotal 1075121 % de utilidad 11.36% 122348 Subtotal 1197470 | % de cargos adicionales (0%) 1197470 Total $1197470 MA.MAGDALENA SANCHEZ ASTELLO | 99‘UADRO SB, ANALISI DEL PRECIO UNITARIO DEL CONCEPTO 21-02 CON COSTD POR FINANCIAMIENTO APROXIMADO oncepto: Piso firme de concreto de 8 cm pre ue ect rete Cert a Cie eee ees cine ates Used | canidad| cones | ipones Medea depinodeweae —~S”sds=CiaS SIS | a | cwwse zur ose ig | ome [ues [ae Concreto en obra f'c = 150 kg/cm2,resis- tencia normal, can tamario de agregado de 20 mm para estructura; incluye: ma- m®—= 0.0832 «2.300 108.16 teriales, desperdicio, acarreo, vaciado, vibrado,artesa y curado de agua. [earn toecotatintcayiosy | oman | osee | seuae | sz8 as =a om, ae i : ese os : Total de Costo directo | $ 167.5800 % de indirectos - 12.7549% $ 21.3747 Subtotal $ 210.6572 a Teecagoatdontes —_3)) _s0000 Total $210.6572 100 | Manual o€aNiQisis DE PRECI UNITARIDSCCUADRO 67. ANALISIS DEL PRECIO UNITARIO DEL CONCEPTO 71-03 CON COSTO POR FINANCIAMIENTO APROXIMADO, Losa de vigueta y bovedilla de 21 cm de peralte, capa de | | comprensin deS cm de espesor, malla electosoldada | Ce | | Se ee ts ete) een ey clave Materiales Unidad Cantidad Costo$_importes “___Mguetapretensedaperf20,t070M sm ~—=~S23= 978s ovedia de concrete 20/70 pa 79) 343g aweandomsnmose eigen) M3 O80 se i Madera de inode terra 4s ash 1953 ___ Nallaelectosoldadsde6x6-100 m=) ze aavouezue ase e028 ae aaa subtotal sasaas Mano de obra Unidad Cantidad costo _|_importe Cuadrilta 2 (Ayudante) jomads | 0336 | 23569 7939 | Guadilla0s(Ofcilatbaits 2ayudantes) | jomada 0048 | angst | aah Subtoal s1u7s0 ‘clave Equipo Unidad Cantidad costo Importe : : a 0 Subtotal soo Total de Coste recto | 601.7600 % de indirectos 12.7549% | $76.7539 Subtotal §6785139 |%éetinanciamiento _ogsaa% |S 06432 i Subtotal $6793571 % de utilidad 1138% | __$77.2881 Subtotal $756.4452 ede cargos adicionales (0%) _-—-$0.0000 Total $756.4452 A MASOALENA SANCHEZ ASTELLO | 101Con estos precios se calcula el catalogo de conceptos para conocer el monto total de la obra (ver Cuadro $8). Con el monto total de $ 5 575 018.70 se tiene : que volver a calcular el costo de financiamiento (ver Cuadro 59). En caso de que los costos del catdlogo y del financiamiento no sean iguales, se tiene que volver a calcular. Es importante recalcar que este calculo funciona como una referencia circular, es decir, se obtiene el % de financiamiento y se cal- cula toda la propuesta otra vez; en ocasiones la diferencia entre una y otra propuesta es de centavos, por lo que en la practica, el contratista opta por cerrar esa diferencia haciendo un ajuste en alguna parte del costo directo de cualquier precio ‘CUADRO $8. CATALOGO DE CONCEPTOS DE LA OBRA CON PRECIO DE VENTA CALCULADO 1 T if | oe ca Unidad | Cantidad | Precio Unitario | importe Preparacion de la superficie consis- | Z1-01 | tente en limpieze, riego y compacta. | m2 609000 $1197470 | $ 72925938 cién con medios manuales. Piso firme de concreto de 8 cm de cespesor con malla electrosoldada 66- 110-10 a base de concreto f'c= 150 kg/ ‘em2, acabado pulido. _ m2 609000 $2106572 $1.282902.44 | Losa de vigueta y bovedilla de 21cm de peralte, capa de compresién de 5 | cm de espesor, malla electrosolda- dda 66-10-10 y cancreto de f= 200 kg/em2, acabado aplanado; incluye cimbra.perimetral, apuntalamiento @ 120 my todo lo necesario para su ejecucién. m2 471000 -$ 756.4452 | $356285688 Total $5.57501870 En este ejercicio se realiz6 el célculo dos veces mas y se obtiene que el costo de financiamiento que cierra al precio de venta calculado es de 0.09416%, y este es el valor que se usa para cada precio unitario (ver Cuadros 60, 61 y 62). Con estos precios unitarios se calcula el catdlogo de precios final. 2.5 Cargos adicionales’” Elarticulo 220 del RLOPSRM dice que los cargos adicionales son las erogacio- nes que debe realizar el contratista, por estar convenidas como obligaciones a “ari 10220 de la RLOPSRM, 02 | MAL DE ands Peis uve3 3 g se08 155 oceto sis Eres9 00055 e619 5988 ocses reves 00s ovezt ose ts owsse ase zs tersuaw xgz0 ° ° a oveto ses 5 | ° I ss 056 594 ose0 58 este 058 ss 900% wes | ses 06r £199 6087 “ S919 968 er¥29 66 wee 966 ece99 0005 roe 294 0982 98 woven 929 vsz9 6st ostr9 915 ewes pze~ oUs0 E16 ° 9919 968, er T7966 wove 966 sza9 cezy 56509 68 eesw0 T0t zones 26 | asstevez rso0 215, ° enue KOS enue 05 sovoz e- 12956 ese ze weer 910 9919 968 | erve9 66 4 we 956 cou wee | 61508 £68 sao tot 202s 260 ° esstevez ‘rsa cs sue) ap ese 02 12Pasqulondos op 92 seyp az ex2129 02!I9UO29 J9Pe>1pUL ‘oparnuinve ewer e zezeet P60 quant puey ap soisoa ss coon are voc ped owamersueuy 01503 Topejnuinae sosaita evseoee- | zwasaece- | oEuseSor- | saison emvonyy Sopejuunse ssesdy seria ett2| Gover ezet | cet0s 155 ° ° cers 155 odoney 919968 | 27569559 0 sia erveses | Prove edionue epupnezniowy waTve966 | seTSBGEZ | 0 ego ap souobewnsS SOSIUON svus0srz| TTSs0 UST | ctesrEse Sopejnunse sosai83 erseotot | ezssotor | eeosose | ‘xpanpulo1s09 aeoescec | eceesees | oceovens | onan 09 o o 0 ‘odin | asstre | esstewez — ys¥ee coz e1go ap oun wrsoeis | prsopats | pvezotse en Ore eect 1830N0> dpe vos souopewnsy NA MAGDALENASANCHE? aSTELLO | 108adicionales que se aplican después de la utilidad del precio unitario porque derivan de un impuesto 0 derecho que se cause con motivo de la ejecucién . de los trabajos y que no forman parte de los costos directos e indirectos, o por inanciamiento, ni del cargo por utilidad. Unicamente quedaran incluidos en los cargos adicionales aquellos que deri- ven de ordenamientos legales aplicables 0 de disposiciones administrativas que emitan autoridades competentes en la materia, como derechos e impues- tos locales y federales y gastos de inspeccién y supervision, Los cargos adicionales deberan incluirse en el precio unitario después de la utilidad y solamente seran ajustados cuando las disposiciones legales que les dieron origen establezcan un incremento o decremento para los mismos. ‘CUADRO 60, ANALISIS DEL PRECIO UNITARIO DEL CONCEPTO 21-01 See ee ay ice as ae ae ocecei aa cone | pene al Subtotal | | $9428 on a | ena a TotaldeCostodirecto | $ 5.2600 % de indirectos 127549% | $121503 Subtotal $107.4103 %definanciamiento _0.0948% Subtotal $107.5115 % de utitidad 138% $2238 Subtotal $119.7463 Yede cargos adicionales (0%) -——_—$0.0000 Total $1197463 ' 104 | MANUAL DE anusis ne paecos uNTaRs2.6 Integracién de los precios unitarios Finalmente, a cada precio unitario se le deben sumar los costos indirectos, por financiamiento, por utilidad y los cargos adicionales si los hubiera, quedando de la siguiente manera: En los Cuadros 60, 61 y 62 se muestran Los precios unitarios Para cada uno de los conceptos del ejercicio que ha servido como ejemplo. Total de Costo directo % de indirectos 12.7549% Subtotal % de financiamiento 0.09416% Subtotal % de utitidad 11.38% Subtotal % de cargos adicionales (0%) Total 2.7 Presupuesto de la obra El presupuesto de la obra se determina a través del catdlogo de conceptos y tomando en cuenta los precios unitarios de cada concepto de trabajo (ver Cuadro 63). MA HAGDALENA SANCHEZ aSTELLO | 105 $95,260 $12.1503 $107.4103 soo. sio7sus $12.2348 $119.7463 $.0.0000 $119.7463CUADRO 61, ANALISI DE UN PRECIO UNITARIO DEL CONCEPTA 21-02. Core Cie eu een as Ie eet ved pot eee Rete eed Clave Materiales Cantidad | Costos _Importe$_ [ ‘Cemento normal gris tipo 2.en saco t oor | 1650 168 Madera de pino de tercera pt 031375 ash 142 Clavo de 21/2" 231/2" kg oss 1229, 04 Basicas, ° Concreto en obra fe = 150 kg/em2, resis | | tencia normal, con tamafio de agregado | dde 20 mm para estructura; incluye: ma- teriales, desperdicio, acarreo, vaciado, vibrado, artesa y curado de agua. Subtotal ‘Mano de obra 00832 1300 108.16 Cuadrila 02 (Oficial albafil + ayudante) Subtotal Equipo pees ina aco] sire | arse | $2377 —Seneal acer de tnancanionaoaveax | _s0a779 i sao] Sampanee : “Som | saisza : Soon seen ‘decorsdkiontes —_on| S000 = ‘Total r |$ 2106559 % de indirectos 105 | MANUAL DE ANALISIS DE PRECOS UNTARIOSCuADRO 62, ANALISIS DEL PRECIO UNITARIO DEL CONCEPTO 21-03, Losa de vigueta y bovedilla de 21 cm de peralte, capa de com- ee ee en See aoe er cd ee Cee ety Peo ro Unltd | cartced| cones | ions Vguajemaal joann |_| = [aim | _ ze Bovedilla de concreto 20/70 pza - 7.90 1453 _ 479 | cgegatomeine see Buge) | ™| 00k | 1480 sa TT iedende sno eee ae at a Vala deciooliaade6x6-i000 || uo) uae | Cewiezueaaiir ig | es | ew [a mel rae Clave Mano de obra Unidad | Cantidad’ —_Costo costo [| tan an jonas | one [zs [9 smi 5 Ol aba Zeer | Jomaee | oa | oasi [ aan ee Subtotal 11790 Clave Equipo Cantidad | Costo Coste anal S000 Toile Cone deo $601760 cicada — saree aye “Subtotal $6785139 0. 09483 | $06389 ~ Sub | “$e750528 % de utilidad 1138% | $77.2876 Scala 7scaoa % de cargos adicionales (0%) | '$.0.0000 Total $756.4404 % de financiamiento MA. MAGDALENA SANCHEZ ASTELLO. | 107(UADRO 63. PRESUPUESTO DE LA OBRA. Descripcién Cimon Unitario_Importe Preparacién de la superficie consis- ZLOL —tenteenlimpieza,riego y compacta. mz 609000 © s119.7463 $729,254.72 cién con medios manuales. Piso firme de concreto de 8 cm de espesor con malla electrosoldat 66-10-10 a base de concreto kgycm2, acabado putido. Losa de vigueta y bovedilla de 21cm de peralte, capa de compresion de 5 cm de espesor, malla electrosolda- dda 66-10-10 y concreto de fc= 200 kg/em2, acabado aplanacdo; incluye cimbra perimetral, apuntalamiento @ 120 my todo lo necesario para su ejecucién zL02 m 699000 $2106559_$1,287.89424 50 Z1-03 m2 471000 756.4404 $3,562,834.10 Total $5,574 983.06 108 | MANUAL D ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOSElmaterial contenido en este manual nose restringe aobras Cen eee Me COU Cn aero Ce Cee ye enon Mean MCR Meee ne nce eee cere Petters nM ateleec emenesent en et eC) Cele fel ee ees ene ee Cle uce erent So ema senna Ce uma ce borar presupuestos de obras 0 servicios relacionados con ellas, a través de catalogos de conceptos. eter Cus * Calculo de costos directos de un precio * Lineamientos para el calculo de costos indirectos Emenee rater ar ac) * Calcul porutilidad SCRUM eee Meee Ree Te Tce eCee TNE oe ran en instituciones publicas, como por analistas de precios CMeMCc CCM Ree Mer Rte tac costo unitario de sus productos y servicios. e4 i parece PEERS ae —_—_— RENNES ese nae mts Nin b b FTE Mle){=00- VSO Lec Toe] ZN