UNIDAD IV ESCENARIO ECONOMICO

ESCENARIO ECONOMICO
La economa es una ciencia social que estudia las relaciones que tienen que ver
con los procesos de produccin, intercambio, distribucin y consumo de bienes y
servicios, entendidos estos como medios de satisfaccin de necesidades humanas
y resultado individual y colectivo de la sociedad.
El sistema de produccin se refiere a todas las funciones necesarias para el
diseo, produccin y distribucin de un producto en particular.
1.-MAPA CONCEPTUAL DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS EN EL ESTADO
DE GUERRERO

SOLYANET LARA ANTUNEZ

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ENSAYO DE PRODUCCION:
INTRODUCCIN.
Informacin proporcionada por las ciencias de la administracin y la conducta han
enriquecido a la teora tradicional. Estos esfuerzos de investigacin y de
conceptualizacin a veces han llevado a descubrimientos divergentes.
Sin embargo, surgi un enfoque que puede servir como base para lograr la
convergencia, el enfoque de sistemas, que facilita la unificacin de muchos
campos del conocimiento. Dicho enfoque ha sido usado por las ciencias fsicas,
biolgicas y sociales, como marco de referencia para la integracin de la teora
organizacional moderna.
El primer expositor de la Teora General de los Sistemas fue Ludwing von
Bertalanffy, en el intento de lograr una metodologa integradora para el tratamiento
de problemas cientficos. La meta de la Teora General de los Sistemas no es
buscar analogas entre las ciencias, sino tratar de evitar la superficialidad cientfica
que ha estancado a las ciencias.
Para ello emplea como instrumento, modelos utilizables y transferibles entre varios
continentes cientficos, toda vez que dicha extrapolacin sea posible e integrable a
las respectivas disciplinas. Los sistemas de produccin son los responsables de la
produccin de bienes y servicios de las organizaciones.
Los administradores de operaciones toman decisiones que se relacionan con la
funcin de operaciones y los sistemas de transformacin que utilizan. De igual
manera los sistemas de produccin tienen la capacidad de Involucrar las
actividades diarias de adquisicin y consumo de recursos.
Estos son sistemas que manejan los gerentes de primera lnea dada la
importancia que tienen como factor de decisin empresarial.
Los mercados globales requiere de las diferentes empresas ajustarse a las
necesidades y requerimientos de los clientes y consumidores, controlando y
reconfigurando al mismo tiempo los procesos internos de forma tal de entregar al
cliente el mayor valor agregado por las unidades monetarias percibidas.
El objetivo estratgico es la mejora continua delos procesos y reducir al mnimo
aquellas actividades que no generan valor agregado para el cliente.
El pensamiento magro es un mtodo para mejorar la productividad, la eficacia y la
calidad de sus productos y servicios. Se considera una empresa obesa aquella
con exceso de procesos, entorpeciendo su norma de desarrollo, disminuyendo la
satisfaccin de los clientes, haciendo ms lenta la toma de decisiones y
perjudicando los niveles de rentabilidad.

SOLYANET LARA ANTUNEZ

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Orgenes: La fabricacin magra tuvo inicios en el plano terico-prctico con el

sistema Just in Time en la empresa automotriz Toyota del Japn, el cual se
extendi a los procesos de distribucin y ventas, fue popularizado en el libro La
mquina que cambio el mundo, explicando porque los mtodos japoneses usando
menos de todo, posteriormente estas teoras fueron enriquecidas por aportes de
Eliyahu Goldratt relativos a la Produccin Sincronizada y la eliminacin de los
cuellos de botellas.
Otro aporte es el Sistema Seis Sigma, contribuye mediante la medicin, fijacin de
los objetivos y mtodos de mejora continua.
Los principios dominantes del pensamiento magro: Reconoce que solamente una
fraccin pequea del tiempo y del esfuerzo total en cualquier organizacin agrega
realmente valor para el cliente externo. El valor para un producto o servicio
especfico desde la perspectiva de consumidor es eliminar las actividades no
generadoras de valor, basura o desperdicio.
Un Sistema de produccin es aquel sistema que proporciona una estructura que
agiliza la descripcin, ejecucin y el planteamiento de un proceso industrial.
Estos sistemas son los responsables de la produccin de bienes y servicios en las
organizaciones. Los administradores de operaciones toman decisiones que se
relacionan con la funcin de operaciones y los sistemas de transformacin que se
emplean.
De la misma manera los sistemas de produccin tienen la capacidad de involucrar
las actividades y tareas diarias de adquisicin y consumo de recursos.
Estos son sistemas que utilizan los gerentes de primera lnea dada la relevancia
que tienen como factor de decisin empresarial.
El anlisis de este sistema permite familiarizarse de una forma ms eficiente con
las condiciones en que se encuentra la empresa en referencia al sistema
productivo que se emplea.
El sistema de produccin se refiere a todas las funciones necesarias para el
diseo, produccin y distribucin de un producto en particular.
Por ejemplo, la produccin de un coche puede ser rastreado hasta el final de la
etapa de diseo en los laboratorios, hasta la etapa de produccin en las fbricas, a
la etapa de distribucin, hasta que los fabricantes de automviles venden sus
vehculos al concesionario.
Cuando estamos ante un sistema de produccin, estamos buscando a todos los
procesos que entran en juego para llevar un producto en el mercado. Antes del
siglo 20, la mayora de los sistemas de produccin se llevaron a cabo dentro de
una nacin.
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La mayora de los recursos se extraen en el pas de origen, enviados a la fbrica

para la fabricacin, y luego vendidos a los consumidores en ese pas.
Sin embargo, en el siglo 20, los avances en la tecnologa de transporte (como
trenes de alta velocidad, camiones y aviones) significan que las partes del mundo
se convirtieron en espacios cada vez ms conectado, y el costo de ir de un
extremo del globo a la otra parte del globo fue drsticamente menor.
Como resultado, la gente empez a viajar ms fcilmente entre distintos lugares,
Diversas poblaciones interactan ms entre s, y se hizo posible para las
empresas llevar a cabo sus negocios en ms de un pas.
Por lo tanto, los sistemas de produccin cada vez adquirieron un carcter ms
global, as como ahora las etapas de la produccin de un producto a menudo
tienen lugar en numerosos pases.
Por ejemplo, los metales se obtienen a menudo en lugares como frica y luego
Enviados a China, donde se fabrican en chips electrnicos.
Estos chips son enviados a los Estados Unidos, donde se renen estos chips en
las computadoras. Por lo tanto, el sistema de produccin de un ordenador
personal incorpora ms de un pas.
Sin embargo, hay numerosas influencias en los sistemas de produccin. Algunas
de las mayores influencias en la produccin son las leyes de la oferta y la
demanda. Suministro se refiere a la cantidad de un producto en particular que se
produce mientras que la demanda se refiere a la cantidad de productos que los
consumidores estn dispuestos a comprar a un precio determinado.
El precio de equilibrio es un reflejo de la relacin entre la oferta y la demanda, es
el precio al que la cantidad demandada de un producto en particular es igual a la
Cantidad ofrecida.
Hay cuatro leyes centrales de la oferta y la demanda:
1) El aumento de la demanda causa un aumento tanto en el precio de equilibrio y
la cantidad de un producto adquirido.
2) La disminucin de la demanda causa una disminucin tanto en el precio de
equilibrio y la cantidad de un producto adquirido.
3) El aumento de la oferta provoca una disminucin en el precio de equilibrio y un
aumento en la cantidad de un producto que se intercambia.
4) Disminucin de la oferta provoca un aumento en el precio de equilibrio y una
disminucin en la cantidad de un producto que se intercambia.
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Si lo piensas bien, cada una de estas cuatro leyes centrales tiene sentido.
Si hay ms oferta de un producto en particular que la demanda de los
consumidores, el precio de ese producto pasar a animar a ms personas a
comprar un producto.
Sin embargo, si la demanda de un producto es alto, el precio va a subir porque no
Slo son productos en el mercado, y porque los vendedores (que buscan
maximizar su propio beneficio) aumentar el precio para tomar ventaja de ese
hecho.
Otra cosa importante a considerar es que las empresas siempre estn tratando de
Dejarse fuera de competencia entre s.
Si una empresa es capaz de producir un producto a menos precio que sus
competidores, y entonces es capaz de cobrar un precio menor a los consumidores
de ese producto, por lo tanto alentara a la gente para comprar ese producto ms
barato.
DESARROLLO
Es importante mencionar que dentro del estudio de la Voz del Consumidor entra lo
que es un anlisis QFD, que fcilmente ayuda a identificar los clientes internos y
externos, las necesidades establecidas, las necesidades reales y las percibidas de
los clientes, as como las necesidades culturales y puede ayudar a encontrar
aplicaciones nuevas de un producto. Tambin ayuda a confrontar las necesidades
funcionales del producto con las caractersticas tcnicas.
Para la investigacin de mercado es necesario aplicar entrevistas, cuestionarios y
exmenes al cliente; hacer pruebas y reportes de posicionamiento en el mercado y
establecer la calidad y confiabilidad que tiene el producto, asi como estudios de
calidad y reportes de que cosas van bien
Dentro de la informacin Histrica de calidad y garanta se deben realizar reportes
de las cosas que estn mal, los cuales nos dicen cualquier clase de problemas
que se pueda tener en un proceso, reportes de garanta, indicadores de
capacidad, reportes internos de la calidad del proveedor, reportes de la solucin
de problemas donde se especifiquen las acciones que se tomaron para resolver
ciertos problemas, devoluciones y rechazos del cliente as como los anlisis de
respuesta.
Para las experiencias de equipo es importante conocer cuales han sido las
entradas obtenidas de sistemas de un nivel mas arriba de la organizacin o de
sistemas de QFD aplicados con anterioridad en la compaa.

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Tambin es necesario hacer comentarios y anlisis de los medios con los que
cuenta la compaa y el grupo de trabajo, leer las cartas y sugerencias de los
clientes, comparar los reportes de aciertos y desaciertos, tomar en cuenta los
comentarios de los distribuidores en caso de que existan, de los operadores que
trabajan en la compaa, hacer reportes del servicio, conocer cuales son los
problemas detectados por los empleados o clientes internos, asi como hacer
evaluaciones internas usando clientes sustitutos.
Otra parte importante la conforman los comentarios de los gerentes y la direccin,
as como los requerimientos o regulaciones gubernamentales.
Para el plan de negocios y la estrategia de mercado es necesario considerar cual
ser el marco de accion para el plan de calidad que puede tener ciertos puntos a
los cuales se el puede poner ms atencin, dichos puntos pueden ser, la
sincronizacin, el costo, inversin, etc.
Hay que saber que la estrategia nos ayuda a identificar los puntos de venta y las
ventajas del competidor a traves del SWAT(Strength, Weakness, Opportunities,
Threats - Fuerzas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas). Otro elemento
importante que hay que tomar en cuenta es un anlisis de innovacin es decir que
cosas ya implantadas son realmente necesarias, esto para no caer en la fiebre de
lo nuevo, queriendo cambiar todo lo que ya existe aunque realmente si este
funcionando.
Dentro de los estudios de factibilidad o estudios de prueba es necesario que se
identifique:
Cul debe ser el marco de prueba apropiado para nuestras necesidades,
hay que encontrar.
Encontrar el motivo de la discrepancia entre el metodo y la realidad.
Desarrollar un plan para desaparecer dicha discrepancia que excede o no
alcanza el mtodo.
Dentro de las asunciones del producto se deben considerar:

Las Caractersticas.
El Diseo.
Los Conceptos del Proceso.
Las Innovaciones Tcnicas
La Modernidad de los Materiales
La Confiabilidad de los Documentos
La Nueva Tecnologa

Hay que considerar las asunciones como parte del plan, y utilizarlas como parte de
este plan, asi como considerar vias alternas en caso de que las asunciones
tomadas no funcionen adecuadamente.
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Para los estudios de confiabilidad, es necesario conocer la frecuencia de las

reparaciones o reemplazos dentro de un periodo de tiempo asignado para de esta
manera saber si es necesario cambiar algo o definitivamente reemplazarlo y hay
que establecer una linea de reemplazo por unidad; hay tambin que establecer un
rango largo de confiabilidad y pruebas de durabilidad para las mquinas, hay que
mencionar tambien que este tipo de estudios pueden ser muy largos y muy
costosos.
Para considerar las Entradas de los Clientes debemos saber que stos nos
proporcionan informacin de sus necesidades y expectativas, que nos dan la
posibilidad de hacer estudios previos dirigidos acerca de nuestro producto o
servicio, las entradas del cliente tambin son usadas para desarrollar medidas del
nivel de satisfaccin del cliente.
Es dentro de cada fase de un APQP se incluye una REVISIN DEL PROYECTO y
una MATRIZ DE RESPONSABILIDAD, en las cuales se establecen los acuerdos a
los que se ha llegado y las cosas importantes que se deben de considerar.
COCLUSION
Es importante saber cmo se puede prevenir problemas para disminuir lo que
afecta a nuestro medio ambiente, ya que las empresas no hacen uso razn de que
elaborar productos se tiene que tener planes de cmo prevenir las consecuencias
que puede haber, de manera de que no afecte a nuestro alrededor, ya que es ms
difcil ya que hay problemas que no se tienen solucin ya en su tiempo se tendrn
estrategias para minorarlo.
Cada empresa o fabrica tiene que tener sus planes o con la tecnologa mtodos o
maquinarias para que el proceso de elaboracin de productos no contamine.
A pesar de que el consumo sustentable ha sido parte de la agenda internacional
por ms de una dcada, el estado actual del medio ambiente y las caractersticas
del sector ambiental en ALC muestran muy pocas mejoras comparados con la
dcada pasada. El sector industrial de exportacin en ALC se caracteriza por
industrias de alto consumo de recursos naturales, poco valor agregado y sectores
altamente contaminantes como la industria del petrleo o la minera.

SOLYANET LARA ANTUNEZ

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BIOGRAFIA
http://desarrollo2013mecanica.blogspot.mx/2013/09/unidad-ivescenario-economico.html
http://es.slideshare.net/denton21/desarrollo-sustentable-unidad-4escenario-econmico
http://losmercadologos.blogspot.mx/2013/04/unidad-iv-escenarioeconomico.html

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