Plan Estrategico (Reparado) 002

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
INFORMACION DEL AUTOR 1

Nac en la primavera del 02 de Julio de 1988, en
Oroya. Cursando mis primeros estudios en la Institucin
Despus curse mis estudios secundarios en el colegio
contine estudios tcnicos de computacin e Informtica
profesin en una Constructora como secretaria.
la ciudad Metalrgica de la
Educativa Manuel Scorza.
estatal: Amalia Espinoza;
el cual culmine y ejerc mi
El trabajo en el cual me desempee me abri la visin de lo que es realmente el negocio

de hacer proyectos y la ejecucin de obras el cual me intereso por lo cual decid estudiar
Ingeniera Civil.
Tengo metas que deseo alcanzar en corto, mediano y largo plazo. Mi meta a corto plazo
es aprobar este ciclo de manera invicta, a mediano plazo es terminar la Carrera de
Ingeniera Civil de forma satisfactoria y a largo plazo es especializarme en lo que es la
Geotecnia o Estudios de Suelos y montar un laboratorio.
La autora.
PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA GLOBAL PLANNER EIRL
Pgina 1
DEL AUTOR 2:
Estudie en la Universidad Nacional Del Centro Del Per la carrera De

Ingeniera Forestal Y Ambiental, actualmente hago consultoras en planes de
manejo forestal, estudios de impacto ambiental, tambin elaboro estudios de
perfiles y expedientes tcnicos de obras civiles, trabaje en el gobierno regional
de Huancavelica en el rea de recursos naturales, labore en la ONG CARITAS
de Huancayo en el rea de proyectos , actualmente estudio la carrera de
Ingeniera Civil En La Universidad Peruana Los Andes; mi aspiracin es
culminar la carrera con satisfaccin y realizar estudios de maestra
en la
Universidad Nacional De Ingeniera.
Pgina 2
INTRODUCCION
La presente trabajo ha sido elaborada en base al tema principal que se trato en

clases sobre cmo hacer un plan estratgico, En la primera parte de este
trabajo se considera la historia de la empresa as como matriz efi, matriz efe
las sus debilidades, amenazas y dems aspectos de una empresa
En la segunda parte tocamos sobre la visin misin de la empresa, as como el
matriz Foda
En la tercera parte analizamos los diagramas de flujo de cada proyecto
enunciado en ella se puede apreciar su presupuesto, fechas, y sus planes de
contingencia
Finalmente se tendramos que agradecer a la empresa Global Planner por
facilitarnos informacin as como su ayuda en este trabajo.
Espero que el presente trabajo sirva de ayuda y consulta
a las futuras
generaciones.
Los Autores
Pgina 3
INDICE
Pag.
Informacin del Autor1.01
Informacin del Autor2.02
Introduccin...03
ndice.04
Objetivos05
CAPITULO I..
DIAGNOSTICO Y ANALISIS
SITUACIONAL.09
1.1. Historia Del Negocio..
1.2. Analisis Del Sector
1.2.1. 5 Fuerzas De Porter..
1.2.2. Matriz Del Perfil Competitivo..
1.3. Analisis Empresarial.
1.3.1. Ventas Actuales Y Proyectadas.
1.3.2. Factores..
1.3.2.1.
Internos.
1.3.2.2.
Externos..
1.4. Matriz EFI..8

1.5. matriz EFE..9
1.6. diagnostico FODA.
1.7. CONCLUSION: GRALMENTE PROBLEMA
CAPITULO II
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
2.1. Vision.19
2.2. Mision....20
2.3. objetivos estratgicos.21
2.4. Metas Estrategicas..22
2.5. Matriz Foda---4 De C/U..23
2.6. Plan Operativo....24
Pgina 4
CAPITULO III
PROYECTOS
Proyecto SPOT RADIAL....26
Proyecto SPOT TELEVISIVO...27
Proyecto SPOT PO PERIODICO.....28
Proyecto SPOT GIGANTOGRAFIA.....29
Proyecto SPOT TARJETAS PERSONALES....30
Proyecto MOSQUITOS.......31
Proyecto DESCUENTO....32
Proyecto ENCUESTA....33
Pgina 5
OBJETIVOS
Conocer las debilidades de la Empresa Global Planner para su ptimo
crecimiento en el mundo empresarial.
Reconocer sus fortalezas como arma ante posibles cadas.
Describir las caractersticas principales de la Empresa Global Planner,
aquellos que la hacen nica.
Conocer la estrategia de la empresa para que pueda crecer
Pgina 6
CAPITULO I
DIAGNOSTICO Y ANLISIS SITUACIONAL
Pgina 7
1.1 HISTORIA DEL NEGOCIO:

LA EMPRESA CONSULTORA Y CONSTRUCTORA GLOBAL PLANNER
E.I.R.L. SE FUNDA A LOS veintisis das del mes de mayo del ao dos
mil once con domicilio principal en PASAJE LA CANTUTA N 138,
DISTRITO DE EL TAMBO, PROVINCIA DE HUANCAYO,
DEPARTAMENTO DE JUNN.LA empresa tiene por objeto dedicarse a las
siguientes actividades:
Elaboracin de proyectos de inversin pblica y privada, elaboracin de
perfiles de pre inversin snip, elaboracin de expedientes tcnicosliquidacin de obras civiles y elctricas.
Elaboracin de estudios, ejecucin y supervisin de obras de: ingeniera
civil, ingeniera elctrica e ingeniera sanitaria, tales como carreteras,
pavimentos,
puentes,
tneles,
obras
subterrneas,
edificaciones,
sostenimiento y estabilizacin de terrenos , obras de saneamiento de

agua y desage, irrigaciones , obras de electrificacin en alta, media y
baja tensin ,centrales elctricas , subestaciones ,edificios inteligentes,
automatismos, instalaciones industriales y de viviendas y otros tipos de
obras electromecnicas
y todo lo relacionado con la industria de la
ingeniera.
1.2. ANLISIS DEL SECTOR

El giro de negocio de la Empresa ser de CONSULTORIA Y
CONSTRUCTORA (Dedicarse a la elaboracin de Proyectos de Inversin
Pblica, elaboracin de estudios,
ejecucin y supervisin de obras de
Ingeniera Civil, Ingeniera elctrica e Ingeniera Sanitaria.

A EN LOS ULTIMOS AOS el desarrollo econmico del Per a propiciado
la inversin en el sistema de la construccin, tendido de redes elctricas,
construccin de carreteras ante ello la creacin de empresas consultoras y
constructoras a nivel nacional en diferentes especialidades.
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1.2.1.- LAS 05 FUERZAS DE PORTER:
COMPETENCIA EN LA INDUSTRIA:
Empresa CAISAC S.A.
Empresa constructora DISA
EMPRESA LEON SAC
COMPETENCIA POTENCIAL:
Empresa Graa y Montero
Empresa COSAPI S.A
Empresa BUILDING
SUTITUTOS
Servicios para pintados
Servicio para trabajos pequeos de albailera
Asesora en tramitacin y evaluacin de proyectos
PROVEEDORES
Gobiernos Regionales
Gobiernos locales (municipalidades provinciales y distritales)
Comits de Gestin
Comunidades campesinas y nativas.
Instituciones privadas (Empresas del rubro en sub contrato)
profesionales Independientes.
COMPRADORES:
Municipalidad Provincial de Jauja
Gobierno Regional de Junn
Municipalidad Distrital de Huancayo
Municipalidad provincial de Jauja
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LAS 05 FUERZAS DE PORTER:
Competencia potencial
Empresa Graa y Montero

Empresa COSAPI S.A
Empresa BUILDING
Proveedores
INSTITUCIONES PBLICAS Y
PRIVADAS
Competencia en la Industria
Empresa CAISAC S.A.
Empresa constructora DISA
EMPRESA LEON SAC
Compradores
Municipalidad Distrital de Jauja
Gobierno Regional Junn
Municipalidad Distrital de Acoria
Sustitutos
-Servicios para pintados
Servicio para trabajos pequeos de
albaileria
Asesora en tramitacin y evaluacin de
proyectos
Pgina 10
1.2.2. MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO
MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO MPC GLOBAL PLANNER E.I.R.L.

Global Planner
FACTORES CRTICOS PARA EL
XITO
CAISAC
DISA
PESO
CALIF.
PESO
PONDER.
CALIF.
PESO
PONDER.
CALIF.
PESO
PONDER.
0.15
0.30
0.60
0.30
Experiencia en Obras
ejecutadas
0.13
0.26
0.52
0.26
3. Entrega de trabajos en los

plazos establecidos
0.13
0.52
0.39
0.26
0.11
0.33
0.33
0.33
0.08
0.16
0.16
0.08
0.07
0.21
0.21
0.14
0.08
0.16
0.24
0.16
0.10
0.20
0.30
0.30
0.06
0.12
0.18
0.06
0.09
0.18
0.36
0.18
1. Marketing
2.
4. Buen clima laboral

5. Valor agregado de los
estudios realizados
6. Buena organizacin de la
empresa
7. Oficina de Relacionistas
con el publico
8. Uso de la tecnologa actual
9. Capacitacin e incentivo a
los trabajadores
10. Enfoque al usuario
(municipalidades)
TOTAL
2.44
3.29
2.07
Pgina 11
1.3. ANLISIS EMPRESARIAL
1.3.1. ESTUDIOS REALIZADOS Y PROYECTADOS
1.3.2 FACTORES
1.3.2.1. INTERNOS
La empresa es totalmente Independiente de su entorno y su xito
dependen gran medida de cmo se relacione con l, ya que de l toma
los
recursos
que
necesita
(recursos
energticos,
financieros,
tecnolgicos, humanos, comunicaciones) y entrega aquellos que genera

bienes y servicios.
A la hora de tomar decisiones la empresa deber tener en cuenta tanto
el comportamiento de los clientes que solicitan su servicio.
En conclusin se puede definir el entorno como el conjunto de hechos y
factores externos a la empresa relevantes para ella, con los que
interacciona y sobre los que puede influir pero no controlar, que se
concretan en un conjunto de normas y relaciones establecidas que
condicionan su actividad.
1.3.2.2. EXTERNOS:
FACTOR ECONOMICO
Los factores que afectan el l desarrollo de la empresa son los
siguientes:
Factores poltico-legales
Pgina 12
a) La estabilidad econmica del pas

b) La recesin
Factores sociales y demogrficos.
El aumento de la delincuencia no permite realizar los trabajos, por

seguridad al personal y al equipamiento con lo que cuenta la
empresa.
Factores tecnolgicos.
La evolucin permanente de software hace que el personal este

permanentemente capacitado. Si la empresa se incorpora al cambio
tcnico se ver incrementada su eficiencia y como consecuencia sus
beneficios a largo plazo aumentarn. Entre los factores tecnolgicos
destacan los referentes a:
a. Nuevo equipamiento de computo ploteo, topogrfico y de

comunicacin
b. Avances en los medios informticos y en las telecomunicaciones.
Factores econmicos.
Son los que afectan a las relaciones de produccin, distribucin y

consumo de una empresa, es decir, a la forma en que la sociedad
decide usar los recursos.
De entre todos que afectan a la empresa, los que ms pude resaltar
son:
a. La recesin hace que disminuya la cantidad de trabajo esto

repercutira en la economa de nuestro pas y en las empresas
que lo forman.
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1.4. MATRIZ EFI
MATRIZ DE FACTORES INTERNOS - GLOBAL PLANNER E.I.R.L.

CALIFICACI
N
PESO
FACTORES CRITICOS PARA EL XITO
PESO
PONDERADO
FUERZAS
1 Posicionamiento en la ciudad de Huancayo
0.12
0.48
2 Cantidad de proyectos realizados
0.13
0.39
3 Cantidad de proyectos realizados fuera de Huancayo
0.08
0.24
4 Uso de la Tecnologa actual
0.08
0.24
5 Experiencia de profesionales especialistas
0.10
0.40
6 Entrega de trabajos sin retrasos
0.07
0.21
7 Buen clima laboral
0.05
0.2
0.63
2.16
DEBILIDADES
1 Falta de capacitacin a los profesionales
0.08
0.16
2 Falta de instalaciones adecuadas
0.04
0.04
3 Falta de marketing adecuado
0.08
0.24
4 Falta de equipos topogrficos
0.05
0.05
0.07
0.14
0.04
0.08
0.01
0.01
Falta de estudio detallado de las empresas consultoras de
5 Huancayo
Falta de Creacin de una base de datos de todos los
6 estudios realizados
La mala Gerencia de la Empresa no contrata mas personal
7 para mayor produccin
0.37
0.72
2.88
TOTAL
Nota: Los valores de las calificaciones son los siguientes:

4 = Fuerza mayor,
3 = Fuerza menor,
2 = Debilidad menor y
1 = Debilidad mayor
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1.5. matriz efe
MATRIZ DE FACTORES EXTERNOS - GLOBAL PLANNER E.I.R.L.
FACTORES DETERMINANTES DEL XITO
PESO
CALIFICACIN
PESO
PONDERADO
OPORTUNIDADES
CRECIMIENTODE EMPRESAS CONSULTORAS EN EL
1 MEDIO
0.2
0.6
2 CRECIMIENTO DE LA ECONOMIA PERUANA
0.08
0.24
GRAN NUMERO DE OBRAS DE CONSTRUCCION EN

3 TODO EL PAIS
0.15
0.6
4 CRECIMIENTO DE LA POBLACION EN LA CIUDAD
0.02
0.04
5 GRAN DEMANDA DE PROYECTOS DE INVERSION
0.03
0.06
0.48
1.54
AMENAZAS
1 CORRUPCION EN LAS ENTIDADES
0.2
0.6
2 MUCHAS EMPRESAS
0.09
0.09
TECNOLOGIA INADECUDA PARA RELIZAR LOS

3 ESTUDIOS
0.08
0.16
6 TECNOLOGIA CAMBIANTE
0.02
0.04
8 COMPETENCIA CERCANA
0.03
0.03
0.10
0.10
PROYECTOS DIRECCIONADOS EN LAS ENTIDADES
9 PUBLICAS
TOTAL
0.52
1.02
2.56
Nota: Las calificaciones indican el grado de eficacia con que las

estrategias de la empresa responden a cada factor, donde:
4 = La respuesta es superior,
3 = La respuesta est por encima de la media,
2 = La respuesta es la media y
1 = La respuesta es mala
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1.6. DIAGNOSTICO FODA

FORTALEZAS:
Posicionamiento en la ciudad de Huancayo
Cantidad de proyectos realizados
Cantidad de proyectos realizados fuera de Huancayo
Cantidad de proyectos realizados fuera de Huancayo
Uso de la Tecnologa actual
Experiencia de profesionales especialistas
Entrega de trabajos sin retrasos
Buen clima laboral
OPORTUNIDADES
Crecimiento de Empresas Consultoras En El Medio
Crecimiento De La Economia Peruana
Gran Numero De Obras De Construccion En Todo El Pais
Crecimiento De La Poblacion En La Ciudad
Gran Demanda De Proyectos De Inversion
DEBILIDADES:
Falta de capacitacin a los profesionales
Falta de instalaciones adecuadas
Falta de marketing adecuado
Falta de equipos topogrficos
Falta de estudio detallado de las empresas consultoras de Huancayo
Falta de Creacin de una base de datos de todos los estudios
realizados
La mala Gerencia de la Empresa no contrata mas personal para
mayor produccin
Pgina 16
AMENAZAS:
Corrupcion En Las Entidades
Muchas Empresas
Tecnologia Inadecuda Para Relizar Los Estudios
Tecnologia Cambiante
Competencia Cercana
Proyectos Direccionados En Las Entidades Publicas
Pgina 17
CONCLUSIONES
Se pudo identificas muchas debilidades de la empresa entre ellas y la

mas principal es la mala gerencia el cual no le deja crecer.
Una de las fortalezas que mas sobresale de la empresa es que es una
empresa reconocida y goza de buen prestigio por los buenos trabajos
que hace.
Una de la caractersticas de la empresa es que esta a la vanguardia con
la tecnologa y con profesionales altamente calificados
Se piensa hacer consorcios con empresas grandes para su crecimiento

y desarrollo
Pgina 18
CAPITULO II
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
Pgina 19
2.1. VISION:
Mi empresa se convertir en la ms grande consultora de proyectos de pre
inversin y expedientes tcnicos, a las instituciones publicas y privadas con la
mas alta tecnologa para que estn satisfechos, tomando en cuenta muchos
factores que nos afecten como: ubicacin, econmico otros.
2.2. MISION:
Ser una empresa que preste servicio eficiente y de alta calidad, de acuerdo a la
normatividad vigente y con buena tecnologa , y profesionales con quienes
cuenta la empresa y la buena organizacin y ser la mejor de todo centro.
Crear soluciones objetivas con calidad y eficiencia mediante la investigacin, el
proyecto, el desarrollo de las labores encomendadas, junto a los servicios
derivados de los mismos a los sectores de construccin, industriales y mineros.
2.3. OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Capacitar al personal en forma permanente
Fortalecer la gerencia y promover mayor inversin en la contratacin de
personal eficiente y con disposicin completa
Satisfacer los requerimientos y necesidades de estudios de ingeniera.
Prestar servicios eficientes y de alta calidad de acuerdo a la
normatividad vigente y a los estndares internacionales de calidad.
2.4. METAS ESTRATEGICAS
Brindar una buena calidad de servicio
Tener convenios empresas del mismo rubro para entrar a procesos

de mayor envergadura.
Pgina 20
2.5. MATRIZ FODA---4 DE C/U:
INTERNO
FORTALEZAS:
DEBILIDADES:
1.- Software propio actualizado a la nueva normatividad vigente
1.- El personal que labora en la empresa no se dedica al 100% de su
2.- Personal tcnico capacitado con amplia experiencia.
tiempo debido a que se encuentran estudiando.
3.- Por ser un negocio bastante rentable le permite acumular un capital
2.- Existe dependencia a los pagos que realizan las empresas estatales
financiero suficiente para mantener una ventaja presupuestaria y
que generalmente se realizan con retraso al plazo previsto.
operativa.
3.- La empresa depende exclusivamente de la gerencia para la obtencin
4.- Los proyectos son entregados en forma puntual y con clculos exactos
de nuevos proyectos.
con muy poca probabilidad de equivocaciones.
4.- No hay suficientes fondos econmicos para las capacitaciones
EXTERNO
permanentes del personal.
OPORTUNIDADES:
ESTRATEGIA FO
ESTRATEGIA DO:
1.- Existen diversos concursos de proyectos en donde la empresa
1.- Puesto que se cuenta con software actualizado, podemos presentarnos
1.- Podemos contratar personal para laborar en doble turno es decir con
participa.
a concursos de proyectos de mayor envergadura y mayor monto.
reemplazo de tal manera de no dejar de producir, ya que para eso
2.- Se monitorea constantemente el SEACE en busca de
2.- Tenemos una gama de profesionales experimentados que los
contaremos con mayor cantidad de proyectos y no debe para el trabajo.
convocatorias pblicas que se adecuen al perfil curricular de la
podemos emplear para poder coger mayor cantidad de proyectos
2.- Ya que el pago muchos veces demora el coger muchos proyectos mas
empresa.
convocados por el SEACE.
te ayuda a tener ingreso de los dems trabajos de tal forma que no sientas
3.- Los gobiernos locales invitan a la empresa a diversos procesos
3.- Puesto que el negocio de consultora es bastante rentable y te deja
que sientas el retraso.
debido a la experiencia y prestigio ganado.
buenas ganancias, puedes invertir en adquirir equipos de ltima
3.- Se podra hacer que todo el personal de la empresa, no solamente la
4.- Implementar la oficina de consultora con nuevos proyectos de
tecnologa, para realizar el trabajo en forma rpida.
gerencia establezca relaciones con conocidos que trabajen en gobiernos
ltima tecnologa que ayude a desarrollar el trabajo en forma precisa
4.- Debido a que los proyectos son realizados de manera cuidadosa nos
regionales y por medio ellos obtener ms proyectos por influencia
y rpida
ganamos un prestigio para la empresa el cual nos abrir mas puertas aun.
4.- Si bien es cierto se capacita al personal no es suficiente; se tiene que

destinar cierto dinero, exclusivamente a la capacitacin del personal en
el manejo de nuevos equipos recientemente adquiridos.
AMENAZAS:
1.- Existe la amenaza de ser sancionada por la SUNAT en caso de
no cumplir oportunamente con su declaracin de impuestos.
2.- Los procesos presentados como concurso muchas veces son
entregados tarde
3.- No hay buenas relaciones publicas del personal con entes
pblicos.
4.- Otras entidades cobran montos menores por realizar el mismo
trabajo
disminuyendo adems la calidad profesional causando
confusin a las entidades contratantes.
ESTRATEGIA FA
ESTRATEGIA DA
1.- Ya que contamos con software actualizados, podemos crear
1.- Contaremos con personal en doble turno, el cual evitara cualquier
programas que nos recuerden nuestras obligaciones tributarias.
contratiempo.
2.- Puesto que se cuenta con personal eficiente evitaremos llegar tarde en
2.- Reduciremos
la presentacin de una propuesta en una licitacin
proceso el cual incurre en perdida.
3.- Puesto que se cuenta con capital rentable se podra establecer un rea
exclusiva de relaciones publicas que ayude al personal poder relacionarse
con las dems entidades pblicas y/privadas.
3.- Reducir la exclusividad a la gerencia, lo cual evitaremos estableciendo

buenas relaciones publicas con entes gobernantes.
4.- Otras entidades cobran montos menores por realizar el mismo trabajo
4.- Nuestra empresa entrega calidad de trabajo, por ms que haya

regateros el cliente inteligente erigir lo mejor.
el retraso de pagos si evitamos la tardanza en el
disminuyendo adems la calidad profesional causando confusin a las

entidades contratantes.
Pgina 21
2.6. PLAN OPERATIVO

PLAN OPERATIVO DE LA EMPRESA GLOBAL PLANNER: MAYO 2013-MAYO2014
VISION
MISION
VISION:
SER
Convertirnos en una empresa
lder, que logra la plena
satisfaccin de nuestros clientes,
a travs de la aplicacin de
nuestras Nuevas Tecnologas y
experiencia adquirida en cada
una
de
las
labores
encomendadas,
volcada
en
servicios ofrecidos.
MISION
SOMOS.
Crear soluciones objetivas con
calidad y eficiencia mediante la
investigacin, el proyecto, el
desarrollo
de
las
labores
encomendadas, junto a los
servicios derivados de los mismos
a los sectores de construccin,
industriales y mineros.
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
METAS ESTRATEGICAS
ESTRATEGIAS
TACTICAS
PRESUPUEST
O
PUBLICIDAD
MAYOR POSICIONAMIENTO
MAYOR POSICIONAMIENTO
Dedicarse a la elaboracin de
Proyectos de Inversin Pblica,
elaboracin de estudios, ejecucin
y supervisin de obras de Ingeniera
Civil,
Ingeniera
elctrica
e
Ingeniera Sanitaria
Satisfacer los requerimientos y
necesidades
de
estudios
de
ingeniera.
Prestar servicios eficientes y de alta
calidad de acuerdo a la normatividad
vigente y a los estndares
internacionales de calidad.
TENER
CONVENIOS
EMPRESAS
DEL
MISMO
RUBRO PARA ENTRAR A
PROCESOS
DE
MAYOR
ENVERGADURA.
250
SPOT RADIAL
SPOT TELEVISIVO
DESCUENTO
480
SPOT POR PERIODICO
48
GIGANTOGRAFIA
170
MOSQUITOS
DESCUENTO X VOLUMEN O PRECIO
DE TRABAJO
TARJETAS PERSONALES
50
500
150
AUMENTAR LA
PARTICIPACION DE
MERCADO EN 1 %
INVESTIGACION DE MDO
TOTAL
ENCUESTA A LOS CLIENTES

FRECUENTES
280
1958.00
Pgina 22
CAPITULO III
PROYECTOS
Pgina 23
DIAGRAMA DE FLUJO
GLOBAL PLANNER EIRL
Spot radial
SPOT RADIAL
EL SPOT RADIAL SE HARA EN UNA RADIO QUE ES MAYORMENTE

ESCUCHADO POR LA POBLACION, POR ESO ELEGIMOS LA RADIO
HUANCAYO.
RADIO HUANCAYO
QUE SE ENCARGA DE LA
DIFUSION DEL NOMBRE
DE LA EMPRESA
EL SPOT RADIAL LO DIFUNDE UN

EXPERIMENTADO LOCUTOR
PRIMERO INSCRIBIR A LA EMPRESA

COMO MARCA DE PRESTIGIO
LOS SOCIOS NECESITAN

PROFESIONAL EN CIENCIAS DE LA
COMUNICACIN
PEDIR QUE SE DIFUNDA

REPETIDAMENTE
PRESUPUESTOS
FECHAS A EJECUTARSE
El presupuesto calcularemos en bases al tipo de publicidad que

queremos. El cual equivaldra a uno 250 soles.
Pero tambin saquemos por mes que es el tiempo que le difundiremos
probaremos por 1 mese el cual equivaldra 250 soles
Se empezara con la ejecucin

ejecucion del proyecto el dia 27 de Mayo del 2013
el cual culminara el mes de Junio para poder VISUALIZAR LOS
RESULTADOS
(SUNAT)
PLAN DE CONTINGENCIA
(SUNAT)
Si no nos alcanza el presupuesto podramos escoger la difusin de la

publicad una vez al dia el cual nos costara 50.00 soles que se difundir
o bien en la maana tarde o noche
FIN DEL PROCESO
Pgina 24
SPOT RADIAL
ASPECTOS A TENER EN
CUENTA
PRESUPUESTO
FECHAS A EJECUTARSE
En cada
programa radial
(repetidamente)
250.00
27-05-2013 hasta
27-06-2013
PLAN DE CONTIGENCIA
TOTAL POR EL TIPO DE
SPOT
250.00
En la maana y en la
tarde y noche
Maana o tarde o
noche
100.00
27-05-2013 hasta 2706-2013
100.00
50.00
27-05-2013 hasta 2706-2013
50.00
100
50
Pgina 25
DIAGRAMA DE FLUJO
GLOBAL PLANNER EIRL
Spot Televisivo
SPOT TELEVISIVO
EL SPOT TELEVISIVO SE HARA EN UNA TELEVISION LOCAL, ELEGIMOS

TELEVISION LA KARIBEA EL CUAL ES RECONOCIDO EN HUANCAYO
TELEVISION LA EXITOSA
HUANCAYO
DIFUSION DEL NOMBRE
DE LA EMPRESA
EL SPOT LO DIFUNDIRA LO
DIFUNDE UN EXPERIMENTADO
LOCUTOR


COMUNICACIN

REPETIDAMENTE
PRESUPUESTOS
FECHAS A EJECUTARSE
El presupuesto calcularemos en bases al tipo de publicidad que

queremos. El cual equivaldra a uno 480 soles.
Pero tambin saquemos por mes que es el tiempo que le difundiremos
probaremos por 1 mes el cual 480 soles
Se empezara con la ejecucion del proyecto el dia 27 de Mayo del 2013

RESULTADOS
(SUNAT)
(SUNAT)

publicar una vez al dia el cual nos costara 100.00 soles que se
difundir o bien en la maana tarde o noche
FIN DEL PROCESO
Pgina 26
DIAGRAMA DE FLUJO
GLOBAL PLANNER EIRL
Spot por Peridico
SPOT POR PERIODICO
EL SPOT POR PERIDICO SE HARA EN DIARIO PRINCIPAL DE LA REGION

JUNIN EN ESTE CASO ES EL DIARIO CORREO
DIARIO EL CORREO
QUE SE ENCARGA DE
IMPRIMIR EN SUS PAGINAS EL
NOMBRE DE LA EMPRESA
EL SPOT POR PERIODICO LO

DIFUNDE UN BUEN RELATOR DE
LETRAS


COMUNICACIN
PEDIR QUE SE PUBLIQUE CADA FIN

DE SEMANA Y CADA CELEBRACION Q
SE HAGA
PRESUPUESTOS
FECHAS A EJECUTARSE
El presupuesto calcularemos en bases a los das que hemos

difundirlo en este caso ser cada fin de semana
Lo calcularemos por mes de difusin que nos saldr en un
monto total de 45.00 soles

RESULTADOS
(SUNAT)

publicar 2 vecespo mes saldra 10.00 soles
(SUNAT)
FIN DEL PROCESO
Pgina 27
DIAGRAMA DE FLUJO
GLOBAL PLANNER EIRL
GIGANTOGRAFIA
GIGANTOGRAFIA
LA GIGANTOGRAFIA SE ELBORARA EN UNA RECONOCIDO LOCAL DE

CREACION DE ELLO.
GIGANTOGRAFIA LOPEZ
ELABORACION DE LA
GIGANTOGRAFIA
LA GIGANTOGRAFIA LO HARA UN
EXPERIEMENTADO DISEADOR
GRAFICO


PROFESIONAL EN DISEO
GRAFICO
PEDIR QUE SE FABRIQUE DE UN

MATERIAL RESITENTE Y CREATIVO
PRESUPUESTOS
FECHAS A EJECUTARSE
(SUNAT)
El presupuesto calcularemos en base AL DISEO, COLORES Y MATERIAL

que queremos. El cual equivaldra a uno 170.00 soles.
Se empezara con la ejecucion de la elaboracin de la gigantografia el

dia 27 de Mayo del 2013 , nos entregaran el dia 30, lo pondremos en la
parate alta de la oficina y percibiremos que resultado tiene.
Si no nos alcanza el presupuesto podramos escoger la gigantografia de

menos calidad como el de 80.00 soles
(SUNAT)
FIN DEL PROCESO
Pgina 28
DIAGRAMA DE FLUJO
GLOBAL PLANNER EIRL
TARJETAS PERSONALES
TARJETAS PERSONALES
LAS TARJETAS PERSONALES DE LA EMPRESA SE HARAN EN UNA

IMPRENTA RECONOCIDA COMO IMPRENTA LLACZA
IMPRENTA LLACZA
IMPRESIN EN TARJETAS
DELO QUE HACE LA
EMPRESA
LAS TARJETAS PERSONALES LO

HARA UN EXPERIEMENTADO
DISEADOR GRAFICO


GRAFICO

REPETIDAMENTE
PRESUPUESTOS
FECHAS A EJECUTARSE
El presupuesto calcularemos en bases DISEO Y MATERIAL DEL PAPEL

el cual equivaldra a 150 soles

RESULTADOS
(SUNAT)

(SUNAT)
FIN DEL PROCESO
Pgina 29
DIAGRAMA DE FLUJO
GLOBAL PLANNER EIRL
MOSQUITOS
MOSQUITOS
LOS MOSQUITOS DE LA EMPRESA SE HARAN EN UNA IMPRENTA

RECONOCIDA COMO IMPRENTA LLACZA
IMPRENTA LLACZA
IMPRESIN DEL
MOSQUITO
LOS MOSQUITOS LO HARA UN

EXPERIEMENTADO DISEADOR
GRAFICO


GRAFICO
PEDIR QUE SE IMPRIMA EN BUEN

PAPEL
PRESUPUESTOS
FECHAS A EJECUTARSE
(SUNAT)
(SUNAT)
El presupuesto calcularemos en bases DISEO Y MATERIAL DEL PAPEL

el cual equivaldra a 150 soles

RESULTADOS

FIN DEL PROCESO
Pgina 30
DIAGRAMA DE FLUJO
GLOBAL PLANNER EIRL
DESCUENTO
DESCUENTO
LOS DESCUENTOS SE DARA A LOS CLIENTES FRECUENTES DE LA

EMPRESA
EMPRESA GLOBAL PLANNER
QUE SE ENCARGA DE LOS

DESCUENTOS POR SU
PRESTIGIO
SE
PODRA
PACTAR
UN
DESCUENTO
MAYOR
DE
ACUERDO AL VOLUMEN O
PRECIOS DE LOS TRABAJOS
ENCOMENDADOS.

DESCUENTOS POR TRABAJOS
PEDIR QUE SE PONGA EN PRACTICA

LO MAS ANTES POSIBLE
PRESUPUESTOS
FECHAS A EJECUTARSE
(SUNAT)
(SUNAT)
El presupuesto SERIA COGER LA GANANCIA PARA PODER DESCONTAR

SIN TOCAR EL CAPITAL .
SE HARA EXTERNSIVO CON UN AVISO EN LA OFICNA

RESULTADOS
Si vemos que la empresa no marcha bien podramos obviar lo del

descuento.
FIN DEL PROCESO
Pgina 31
DIAGRAMA DE FLUJO
GLOBAL PLANNER EIRL
ENCUESTA
ENCUESTA
EL SPOT POR PERIDICO SE HARA EN DIARIO PRINCIPAL DE LA REGION

JUNIN EN ESTE CASO ES EL DIARIO CORREO
PROFESIONAL EN ESTADISTICA
ELABORACION DE LA
ENCUESTA
LAS TARJETAS PERSONALES LO

HARA UN EXPERIEMENTADO
DISEADOR GRAFICO


GRAFICO
ENCUESTAR ALOS CLIENTES ASIDUOS
PRESUPUESTOS
FECHAS A EJECUTARSE
(SUNAT)
(SUNAT)
El presupuesto calcularemos en AL GASTO DE IMPRESIN Y PAGO AL

PROFESIONAL

RESULTADOS
Si no nos alcanza el presupuesto podramos ENCUESTRAR LOS

MIEMBROS DE LA EMPRESA
FIN DEL PROCESO
Pgina 32
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Pgina 34

Plan Estrategico (Reparado) 002

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FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

INFORMACION DEL AUTOR 1

El trabajo en el cual me desempee me abri la visin de lo que es realmente el negocio

PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA GLOBAL PLANNER EIRL

Estudie en la Universidad Nacional Del Centro Del Per la carrera De

Universidad Nacional De Ingeniera.

PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA GLOBAL PLANNER EIRL

La presente trabajo ha sido elaborada en base al tema principal que se trato en

PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA GLOBAL PLANNER EIRL

1.4. Matriz EFI..8

PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA GLOBAL PLANNER EIRL

PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA GLOBAL PLANNER EIRL

PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA GLOBAL PLANNER EIRL

1.1 HISTORIA DEL NEGOCIO:

sostenimiento y estabilizacin de terrenos , obras de saneamiento de

y todo lo relacionado con la industria de la

1.2. ANLISIS DEL SECTOR

ejecucin y supervisin de obras de

Ingeniera Civil, Ingeniera elctrica e Ingeniera Sanitaria.

PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA GLOBAL PLANNER EIRL

1.2.1.- LAS 05 FUERZAS DE PORTER:

PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA GLOBAL PLANNER EIRL

LAS 05 FUERZAS DE PORTER:

Empresa Graa y Montero

PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA GLOBAL PLANNER EIRL

MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO MPC GLOBAL PLANNER E.I.R.L.

3. Entrega de trabajos en los

4. Buen clima laboral

PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA GLOBAL PLANNER EIRL

tecnolgicos, humanos, comunicaciones) y entrega aquellos que genera

PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA GLOBAL PLANNER EIRL

a) La estabilidad econmica del pas

Factores sociales y demogrficos.

El aumento de la delincuencia no permite realizar los trabajos, por

La evolucin permanente de software hace que el personal este

a. Nuevo equipamiento de computo ploteo, topogrfico y de

Son los que afectan a las relaciones de produccin, distribucin y

a. La recesin hace que disminuya la cantidad de trabajo esto

PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA GLOBAL PLANNER EIRL

1.4. MATRIZ EFI

MATRIZ DE FACTORES INTERNOS - GLOBAL PLANNER E.I.R.L.

FACTORES CRITICOS PARA EL XITO

2 Cantidad de proyectos realizados

3 Cantidad de proyectos realizados fuera de Huancayo

4 Uso de la Tecnologa actual

5 Experiencia de profesionales especialistas

6 Entrega de trabajos sin retrasos

7 Buen clima laboral

2 Falta de instalaciones adecuadas

3 Falta de marketing adecuado

4 Falta de equipos topogrficos

Falta de estudio detallado de las empresas consultoras de

7 para mayor produccin

Nota: Los valores de las calificaciones son los siguientes:

PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA GLOBAL PLANNER EIRL

1.5. matriz efe

MATRIZ DE FACTORES EXTERNOS - GLOBAL PLANNER E.I.R.L.

FACTORES DETERMINANTES DEL XITO

2 CRECIMIENTO DE LA ECONOMIA PERUANA

GRAN NUMERO DE OBRAS DE CONSTRUCCION EN

4 CRECIMIENTO DE LA POBLACION EN LA CIUDAD

5 GRAN DEMANDA DE PROYECTOS DE INVERSION

TECNOLOGIA INADECUDA PARA RELIZAR LOS

PROYECTOS DIRECCIONADOS EN LAS ENTIDADES