Nuestro

hroe se llama Francisco Manuel Malagn

Anguiano, quien es el actual presidente del comit directivo
y comandante operativo de Rescate 1; una Institucin de
Asistencia Privada especializada en la atencin pre
hospitalaria profesional ubicada en Quertaro.
Malagn se levanta a las 6:00 a.m. junto con Teresita, su
esposa, prepara el desayuno y lo que sea necesario para
llevar a Carlitos a la escuela. Despus de dejar al nio, hace
ejercicio durante una hora. A pesar de tener 50 aos de
edad, siempre se prepara para el medio maratn que corre
cada ao. Mientras tanto, su esposa trabaja haciendo corte y
confeccin. Posteriormente, Malagn y su esposa limpian su
casa: barren, trapean, tienden camas, lavan baos.
Los quehaceres de la casa siempre los hemos hecho entre
los dos, nos apoyamos mucho en eso, seala Manuel
mientras ve a su esposa de reojo.
Al terminar, la pareja va por Carlitos a la escuela para
luego comer juntos en casa. Por la tarde, le encanta ver
pelculas con su familia; l mismo se considera un cinfilo.
Le fascina leer, dedica una o dos horas diarias a esta
apasionante actividad. Finalmente, por la noche el
comandante y su familia se preparan para el siguiente da.
Por supuesto, no hay duda, nuestro hroe lleva una vida
tan comn y corriente que raya en la monotona. Pero antes
de que dejes de leer esta historia y cierres esta pgina es
importante que conozcas bien a Carlitos, el nio que cuidan
el comandante y su esposa. Carlos Alberto Hernndez Lugo
qued hurfano cuando su padre, Jess Manuel Malagn
Hernndez, muri por causa de
un terrible accidente 10 aos atrs. Acertaste! Carlitos es
nieto de nuestro hroe. Y esta es su historia.

Una nueva forma de ver la

vida, el servicio y la ayuda.

En

un domingo como cualquiera, del ao 2004, el

comandante Malagn estaba saliendo de su casa a dejar a su
esposa en el trabajo. Al salir, ambos fueron sorprendidos
por la llegada de un taxi del cual baj un amigo de su hijo
mayor, Jess.
Traigo a Jess; le dieron una pualada, le dice el amigo
de Jess a Manuel.
La pualada era en el trax a la altura del corazn, mi
hijo vena ya inconsciente, pero todava respirando y con
pulso.
Su primera reaccin fue sacarlo del taxi para pasarlo al
asiento trasero de su carro.
Me dije: Conserva la calma para que puedas actuar. Y le
dije a mi esposa que se fuera con l tratando de auxiliarlo.
El comandante habl al 066 pidiendo una patrulla,
solicitando que les apoyaran abrindoles paso en su
trayecto al hospital.
Donde estaba la pualada iba a estar complicado, pero
haba signos vitales y tenamos que luchar
Yo le fui diciendo a mi esposa que maniobras realizar,
porque ni tiempo de un botiqun ni nada
A la altura de 5 de febrero [Mi esposa] me dijo: Ya no
corras ms, ya se acab.
Y aunque Teresita es enfermera, el comandante no se
detuvo hasta llegar al hospital; donde lamentablemente slo
quedaba confirmar la muerte de su hijo.
El comandante Malagn comenta que de esta dura y triste
experiencia se dio cuenta que tienen que haber servicios de
emergencia mejor distribuidos en la ciudad, puesto que en
su caso, esperar a que llegara una ambulancia iba a ser muy

tardado (Casi media hora, segn el comandante) por la

localizacin de su casa, y todava pasara ms tiempo
(Alrededor de 20 minutos, segn Manuel Malagn) para que
la ambulancia llegara al hospital. El licenciado en psicologa:
Manuel Fidalgo Vega, en su artculo: La conducta humana en
situaciones de emergencia comenta:
La mayora de las personas no han tenido la
experiencia de hallarse ante una situacin de peligro
inminente y cuando esto ocurre algunas personas
toman decisiones que incrementan el peligro para
ellas y tambin para los dems. As, los
comportamientos que se producen van desde una
actitud de calma hasta un verdadero pnico. (p. 1,
1999)
El comandante nos expres, de la misma manera, la
importancia de los comportamientos correctos ante
situaciones de emergencia. Debido a que l es un tcnico en
emergencias mdicas, est acostumbrado a sobrellevar
situaciones difciles todo el tiempo en su trabajo. Sin
embargo, en esta ocasin era la vida de su hijo mayor la que
se encontraba en juego.
Asimismo, el comandante Malagn nos dijo que se dio
cuenta de la gran necesidad que existe en que el paramdico
est preparado eficazmente para tratar con todo tipo de
situaciones de emergencia. Asimismo, Manuel Malagn nos
transmiti que es de suma importancia que quien est
contestando en el 066 sea una persona profesional y eficaz
para poder orientar y Instituciones de servicio de urgencias en
auxiliar a las personas, Quertaro:

Centro Regulador de Urgencias Mdicas

de
una
manera

Cruz Roja

Proteccin Civil
impecable. Para cerrar el

Alas Rojas

Medivac
triste tema de la muerte

ABC Emergencias Mdicas A.C.

de su hijo, el comandante

Enlace mdico asistencia I.A.P.

Soporte Vital Paramdicos Quertaro

Malagn nos dijo en la

Centro de Capacitacin en Urgencias

Mdicas
entrevista: Creo que la

Med Care
muerte de mi hijo no fue

Life Care

Capufe
en vano, porque si yo ya

me vena preparando [En el mbito de la atencin mdica

pre hospitalaria], lo he tratado de hacer ms y ms (2014).
Slo un verdadero hroe sabe utilizar las prdidas y las
malas experiencias para aprender de stas, y el comandante
Malagn es un claro ejemplo de un verdadero hroe.
Al preguntarle a Manuel Malagn cmo se
describira a s mismo en una sola palabra, la respuesta que
nos dio fue sorprendente: Sensible. Dicha palabra, para
algunos, quiz hasta podra parecer sinnimo de falta de
valor, pero no es a lo que se refiere el comandante. Manuel
Malagn se describi a s mismo como sensible puesto que
siente una enorme carga por ayudar a los que le rodean
cuando se encuentran en situaciones de emergencia. En
realidad, la sensibilidad que le resalta ha sido la brjula que
le ha guiado en sus decisiones durante toda su vida. Del
mismo modo, al preguntarle al comandante Malagn sobre
una frase que le haya marcado en su vida, l nos comparti:
El escuchar desde muy nio una palabra que
durante muchos aos me persigui que fue el or que
alguien, a quien yo quera mucho, me dijera que yo no
serva para nada; creo que esto fue lo que ms me ha
ayudado a salir adelante (En este momento se le
quebr la voz a punto de llorar). (2014)
Una vez ms, nuestro hroe, desde la infancia supo
transformar las malas experiencias en impulsos para ser
mejor; una cualidad bastante difcil de tener o desarrollar.

Rescate 1: Institucin que

cambia vidas.

pesar de sus malas experiencias, el comandante

Malagn ha tenido el apoyo de personas muy cercanas a l.
Por ejemplo, Manuel Malagn nos dijo que fue
profundamente sido inspirado por su propia madre, quien

es enfermera y prest servicio como voluntaria en la Cruz

Roja. Sobre su ejemplo de vida, es decir, su misma madre, el
comandante Malagn nos platic: Yo la vea prestar el
servicio, conoc a muchos de sus compaeros que eran
socorristas, que hacan rescate; y de ah me naci (2014).

Alumnos participantes del curso aprendiendo tcnicas bsicas de emergencia.

Sin duda, el bello ejemplo de su madre ha sido una de sus

fortalezas para sobreponerse a las malas experiencias y
dedicar su vida al servicio de atencin pre hospitalaria.
Luego de contarnos sobre su madre, el comandante Malagn
nos platic sobre cmo se introdujo a Rescate 1; institucin
de asistencia privada no lucrativa de la que es comandante
operativo y presidente de la mesa directiva.
Conoc a un grupo de amigos que estuvieron en
Cruz Roja y formaron lo que fue la fundacin de:
Rescate Ser, as se llamaba [Rescate 1] en ese tiempo,
en 1988. A m me invitaron a participar a fundarla.
Desafortunadamente, por cuestiones de trabajo y de
ocupaciones sindicales, porque estaba en el sindicato
del seguro social, yo fui trabajador del seguro social
durante casi 29 aos, ya me jubil. No pude empezar

con ellos, pero en el ao de 1990 me incorpor a las

actividades ya propias en Rescate y hasta la fecha
estamos aqu. (Malagn, 2014)
De esta forma fue como el comandante Malagn inici su
exitosa carrera como paramdico.
Sobre Rescate 1 y su puesto como presidente y
comandante en dicha institucin, Manuel Malagn nos
cont:
Tengo 25 aos como voluntario dentro de Rescate
1, somos voluntarios todos [] Desde hace 3 aos a la
fecha, su servidor fue electo como presidente de la
mesa directiva e igual, no percibimos ningn sueldo
que es algo que me apasiona El estar sirviendo a los
dems, sin percibir nada a cambio, realmente para m
es muy gratificante realizar esta actividad sin
ningn otro inters ms que el de servirle
a la gente. (2014)
Dichas palabras podran parecer falsa
modestia, pero en la entrevista fue
sorprendente escucharlas puesto que
en la mirada del comandante se
reflejaba la sinceridad de su ser que
expresaba que, de verdad, le
apasiona servir a la gente, ayudar
en momentos de emergencia, y ser
sensible ante las desgracias y
urgencias de quienes le rodean.
La pasin que nuestro
hroe siente por Rescate 1 es
fuertemente compartida por sus
compaeros de la institucin. Por
ejemplo, Carlos Mndez, paramdico
egresado de Rescate 1 desde hace 10
aos y actual jefe del rea de
capacitacin de la institucin, durante una
entrevista nos expres lo que siente y piensa

sobre su servicio en Rescate 1:

Adems de las dificultades que involucran, por
ejemplo, la capacitacin, el aspecto econmico, el
separarte de tu familia, no estar el 24 de diciembre, el
ao nuevo, los cumpleaos o el da de la madre; que
lo dedicas a estar en la institucin, a estar con
personas que no te conocen, que nunca te han visto y
que seguramente no te van a agradecer despus de lo
que hiciste, pero por alguna extraa razn, lo
seguimos haciendo (Servir en Rescate 1). (Mndez,
2014)
Para muchos es difcil entender la pasin por servir y
auxiliar que los paramdicos de Rescate 1 sienten y tienen;
y por si fuera poco, ellos no obtienen un salario ni ningn
tipo de recompensa por sus servicios.
De igual modo, Rodrigo Soria Aguirre, tcnico
en
urgencias
mdicas
bsicas,
nos
comparti lo que piensa de Rescate 1: Es
una institucin que aporta a una de las
grandes necesidades de Quertaro; que
es la atencin de emergencias
mdicas
pre
hospitalarias.
Generalmente
llega
a
cubrir
aspectos que el gobierno no puede
(Soria, 2014). Lo que nos mencion
el paramdico Soria se reafirma
con lo que declaran Carmen
Carrillo y Pedro Arcos en su obra:
Prioridades de intervencin para la
fase aguda de las emergencias
complejas formuladas por nueve
agencias de ayuda humanitaria, sobre
la relevancia que tienen en la sociedad
las instituciones como Rescate 1:
A travs de las agencias humanitarias la
comunidad
internacional
colabora

Carlos Mndez, paramdico de Rescate 1.

decisivamente Por ello la ayuda externa es esencial

para resolver o mitigar los efectos sobre la salud, as
como para influir en la solucin de sus causas.
Diferentes agencias humanitarias, tanto pblicas
como
privadas,
estn
especializadas
en
la
intervencin en este tipo de emergencias. (2006)
Por otra parte, Rodrigo Soria nos cont cmo es que l
lleg a Rescate 1 por medio de la invitacin de una amiga
suya, a lo que agreg: No me arrepiento hasta el momento,
teniendo 3 aos y medio, casi 4 como activo dentro de la
institucin (Soria, 2014). Tambin el paramdico Soria
coment cmo es que Rescate 1 ha impactado su vida:
La institucin ha forjado
muchos aspectos de mi vida,
me ha dado muchas aptitudes
y sobre todo valores y
lecciones [Rescate 1] como
agrupacin de atencin pre
hospitalaria
te
da
la
oportunidad de crecer como
persona y poder realizar
acciones que te fortalezcan en
tu vida cotidiana y adems en
aspectos
laborales
Otro
aspecto
es
aprender
a
controlar tus emociones en
situaciones difciles. [...] Base al
rumbo que yo observo
Ricardo Hernndez, tcnico en
tiene
[Rescate 1], me
emergencias de Rescate 1.
parece que vienen muy buenas
cosas. (2014)
De esta forma fue como Rodrigo Soria nos expres el
aprecio y pasin que siente por la institucin: Rescate 1.
Tambin Ricardo Hernndez, tcnico en urgencias de
Rescate 1, nos transmiti el cario que siente por Rescate 1:
Me enamor de esta institucin, llevo 3 aos y
medio en sta. Dentro de la institucin he

desarrollado muchas habilidades y aptitudes,

muchsimo carcter, te forma no slo como
paramdico sino tambin como una persona de bien,
de valores, como una persona que siempre lucha y va
ms adelante, nos ensea a no quedarnos con las
cosas que aprendemos, sino siempre ir ms all.
(Hernndez, 2014)
Asimismo, el paramdico Ricardo Hernndez nos afirm
la excelente labor que Rescate 1 hace al fungir como escuela
de paramdicos:
Estamos en un estado [Quertaro] que no da una
formacin profesional de esta rama de la medicina,
pero gracias a instituciones como Rescate 1 y gracias
a personas como Manuel Malagn, tenemos la fortuna
de tener este espacio donde podemos transmitirle lo
mucho o poco que sabemos a las personas que se
interesan en estos temas [] [En Rescate 1] todos
somos voluntarios y dentro de esta institucin se ha
logrado mantener un equilibrio en la parte econmica,
y hemos salido adelante. (2014)
Y adems, el paramdico Hernndez nos coment sobre
las excelentes relaciones humanas que ha desarrollado en la
institucin:
Ms all del cario que le tengamos a la institucin,
o a la pasin que le tenemos a esta labor, influye en
mayor medida las relaciones que podamos tener con
el comandante, con nuestros compaeros; te da la
satisfaccin de que pase lo que pase, ests
preparado Y aunque poco se le reconoce a Manuel
Malagn as como a Rescate 1, eso nos ensea a ser
humildes. (2014)
Fue as como Ricardo Hernndez reafirm su compromiso
y cario por Rescate 1.

El carcter de un hroe,
lder y comandante.

A pesar de la extensa y exitosa carrera que nuestro

hroe ha formado en el servicio de atencin mdica pre
hospitalario, l considera que nunca hay una etapa en la que
alcanzas todo lo que es necesario saber. Por el contrario,
para Manuel Malagn es muy importante estar en constante
cambio, abrirse a nuevas perspectivas y aprender da a da
de sus experiencias y de los que le rodean.
Cuando yo empec existan unos protocolos, exista
un nivel de capacitacin y a travs de todos estos
aos los cursos de actualizacin, que en lo personal
procuro tomar uno mnimo por ao... de diferentes
reas en cuanto a actualizacin; Han sido, la verdad,
muy satisfactorios [] Hoy en da tenemos respaldo
en cuanto a poder dar una atencin de mayor calidad
a nuestros pacientes. (Malagn, 2014)
Como podemos notar, el comandante Malagn tiene muy
en claro que siempre debe estar capacitndose en su rea de
especialidad, as como en otras.
Tener a cargo un grupo de personas nunca es
sencillo, y menos cuando de por medio hay un servicio que
trata con la vida o la muerte de las personas; se necesita
fortaleza, valor disciplina y orden. Para el comandante
Malagn ha representado un reto ser comandante operativo
y presidente de la mesa directiva de Rescate 1. Ahondando
sobre su rol y carcter, el comandante nos expres:
Dentro de rescate mis compaeros, amigos que me
conocen, saben que me gusta ser muy estricto, pero
tambin s ser amigo, me gusta bromear y tengo mi
lado amable. Creo que soy agradable porque, bendito
Dios, tengo muchos amigos y amigas. [] El carcter

de comandante es fuerte, estricto, rgido, pero

tambin es humano. Yo creo que la gente que me
conoce, con la que
trabajo, me atrevo a
decir que no hay
quien pueda decir
que he abusado de
mi autoridad o que
se les ha humillado
o lastimado Al
contrario, soy muy
protector tambin,
me interesa mucho
la seguridad de toda
mi gente. (Malagn,
2014)
Para ser un verdadero
hroe es necesario muy ser
disciplinado y ser estricto
al momento de liderar,
pero adems, es ms
necesario
tener
la Rodrigo Soria y compaera. Tcnicos de
sensibilidad humana y el emergencias de Rescate 1.
inters por saber cmo es que se sienten los que trabajan
contigo; tales cualidades, sin duda, las tiene el comandante
Manuel Malagn.
Para hablar sobre el carcter de Manuel
Malagn, tambin es importante conocer la opinin de los
paramdicos que trabajan con l para que as se reafirme lo
mencionado por el comandante mismo. El jefe del rea de
capacitacin de Rescate 1: Carlos Mndez, dio a conocer su
opinin sobre el comandante Malagn:
l [Manuel Malagn] es uno de los fundadores de
Rescate hace 27 aos, l dice que no es fundador,
porque en ese entonces slo trabajaba como
administrativo, pero si es fundador y actualmente es
el nico fundador que queda activo dentro de la

institucin. Es una persona muy disciplinada, muy

recta, con mucho criterio y con mucha experiencia
tanto en el mbito pre hospitalario como en el modo
de tratar con la gente. Es una persona que ha logrado
muchas cosas dentro de la institucin y es una
persona que por ms que le cause conflictos el estar
tanto tiempo pegado a la institucin, ah ha estado.
Creo que es un gran ejemplo para todos nosotros que
nos interesa la institucin, el verlo y darnos cuenta
que se pueden hacer las cosas [] No simplemente ha
sido un buen comandante o un buen presidente, sino
que ha logrado cambiar por completo a Rescate,
cambiar por completo la mentalidad que la gente
tena y que en este momento la gente y ese personal
est listo para crecer personalmente y con la
institucin. (Mndez, 2014)
No cabe duda que el comandante Malagn es apreciado,
respetado y admirado por sus compaeros de Rescate 1. Y
es que un verdadero hroe no dice ser respetado, sino los
que le rodean son los que dicen que respetan y admiran al
hroe; tal como lo hace Carlos Mndez al comandante
Manuel Malagn.
Pero no slo Carlos Mndez nos dio su opinin
sobre el comandante Manuel Malagn, tambin el
paramdico Rodrigo Soria nos coment sobre el
comandante:
Ha estado creciendo mucho la institucin gracias a
una persona fundamental, que es el comandante; con
una visin de crecimiento y de obtener ms beneficios
dentro de la institucin para poderlos reflejar a la
sociedad [] A pesar de las situaciones que
prevalecen, siempre intenta mantener un equilibrio
Fortalecer las habilidades de los tcnicos en urgencias
mdicas Me parece que es de admirar, que es una
persona a la cual se le puede aprender mucho, tanto
como experiencia de vida como de experiencia de
atencin pre hospitalaria. (2014)

Asimismo, el paramdico Ricardo Hernndez nos expres

lo que piensa sobre nuestro hroe:
El comandante es una persona de mucho carcter...
Sin embargo, es una persona de admirar; llena de
mucha humildad, que refleja liderazgo, que siempre
nos apoya y que nos lleva ms all de nuestros
lmites l es una persona que me ense,
definitivamente, a trabajar en equipo, a conocer a las
personas con las que se trabaja, a relacionarte con
ellas y no slo eso sino tambin, a ensear y
transmitir los conocimientos de urgencias mdicas a
las personas que buscan desarrollarse en esta rea.
[] Manuel Malagn ha logrado mucho crecimiento en
la institucin; de esto puedo destacar la construccin
de la base operativa, la adquisicin de ambulancias
ms nuevas y equipadas; todo esto demuestra el gran
logro que Manuel Malagn ha tenido en Rescate 1. []
Sin duda, Manuel Malagn ha logrado la auto
sustentabilidad de la institucin. Del comandante
tambin he aprendido a tener fe en los compaeros
de la institucin. Manuel Malagn es una persona que
aporta todo lo que tiene tanto a la institucin, as
como a sus integrantes. (2014)
No cabe la menor duda de que los integrantes de Rescate
1 tienen un profundo respeto y admiracin hacia el hroe
de esta historia.

La sabidura, fiereza y
humildad de un hroe real.

Como es lgico imaginar; ser comandante y

mantener una actitud de fortaleza y valor no siempre es
fcil, mucho menos cuando la sensibilidad es una de las
mayores distinciones de nuestro hroe. El comandante
Malagn nos cont una, de tantas, experiencias que ha
vivido en su carrera como paramdico. Sobre la siguiente
historia nos dijo que fue impresionado en gran manera por
lo que le result muy difcil mantener una actitud fuerte,
valiente y de liderazgo.
Pero de las que me han impresionado mucho es la
parte de unos nios que murieron quemados dentro
de su casa La mam sali a celebrar con unos
vecinos y dej a los nios dormidos con una veladora
en el bur, los nios dormidos rodaron, la tiraron, se
prendi todo y cuando despertaron estaban envueltos
en llamas. El ver los cadveres me impresion pero
ver el dolor, ver esa gran culpa en la mam y sobre
todo, algo que nunca me haba tocado: atender a mis
compaeros que iban conmigo en la ambulancia
porque los 3 que iban, aparte de m, cayeron en una
depresin, en un shock que lleg a tal de que los
tuvimos que atender por lo mismo. Yo estaba tal vez

Rodrigo Soria y Ricardo Hernndez, dando una clase.

igual, senta que me iba a caer pero tena que estar de

pie para que pudiramos salir adelante. (Malagn,
2014)
Fue sorprendente saber que 3 paramdicos cayeron en
shock, el cual tuvo que ser atendido por el mismo
comandante. Muchas personas podran pensar que debido a
su experiencia y profesionalidad, la reaccin de los
paramdicos no debi ser vista pero en esta profesin, en
realidad, nunca se aprende a manejar y controlar del todo
las emociones y los sentimientos. Sobre lo dicho, el
psiclogo Fidalgo Vega
en su artculo: La conducta
humana en situaciones de emergencia aclara:
En fsica, se puede prever exactamente, por
ejemplo, la reaccin de un material sometido a una
presin exterior. En las ciencias del comportamiento
no existe un criterio simple que permita predecir al
detalle la reaccin de un individuo ante una situacin
crtica. (p. 1, 1999)
A travs de esta contrastante comparacin podemos
comprender un poco el porqu la reaccin de tanto los 3
paramdicos, as como de el comandante Malagn. Sin
embargo, slo un verdadero hroe se mantiene fuerte y de
pie, y no porque sea malo mostrarse sensible, cansado o
dbil; sino porque el verdadero hroe sabe que es la cabeza
de un grupo de personas que necesitan de su fortaleza
cuando ellos estn dbiles o derrotados. No cabe duda que
el comandante Malagn tena muy en claro lo dicho, y as
fue como acto en la mencionada situacin.
Para aprovechar la enorme experiencia que
tiene el comandante Malagn con lo que respecta a la vida
humana, tambin se le pregunt sobre la importancia de las
relaciones humanas, a lo que l nos respondi:
Creo que Manuel Malagn ha aprendido en la vida
que no existen las diferencias sociales, sino la
igualdad como seres humanos. No podemos
diferenciar, etiquetar o dividir a las personas por su
estrato social o cultural, sino que debemos ser

abiertos a escuchar todas y cada una de esas voces

precisamente muchos de nuestros jvenes se estn
porque, al final, aprendemos en cada servicio y en
yendo por otros caminos equivocados porque muchas
cada da. (Malagn, 2014)
de las veces quieren participar, quieren ser
A travs del ejemplo de Manuel Malagn se comprende la
protagonistas tambin; y les cerramos las puertas
importancia que hay en que un hroe tenga humildad y la
diciendo: Pues ste no porque me va a agarrar mi
mente abierta. Debido a que el comandante se relaciona con
lugar, o Porque me va a ganar, y en mi caso no es
paramdicos de muy distintas edades y cosmovisiones,
as. Creo que las personas que me conocen saben que
tambin
Manuel
me
gusta
intercambiar
Malagn nos declar
conocimientos, puntos de
sobre el enorme valor
vista, y que tratemos de
que existe en escuchar
ser todos iguales porque al
tanto a la gente adulta,
final del todo, se trata de
as como a los jvenes:
eso, de que todos somos
Me
gusta
iguales. (Malagn, 2014)
escucharlas
[A
Como podemos apreciar,
las
personas
el comandante
Manuel
mayores] porque
Malagn nos dej en claro,
son
palabras
a travs de su ejemplo, que
que
traen
un verdadero hroe honra
experiencia,
y respeta a las personas
puede ser una
mayores pero tambin,
persona que a lo
sabe valorar la relevancia
mejor no tuvo
que
existe
en
las
estudios
pero
generaciones que vienen
tiene experiencia
detrs.
de vida y al
El hroe de esta historia
final, eso cuenta
transmiti un importante
para que uno
mensaje para todos los
aprenda. En el
paramdicos, estudiantes
caso
de
los
de
medicina
y
jvenes; soy un
especialmente, para los
convencido que
que aspiran a llegar a ser
Comandante
y
presidente
de
Rescate
1,
Manuel
Malagn
Anguiano.
los jvenes, sobre
paramdicos:
todo la generacin
En mi trabajo en el seguro
actual trae mucha propuesta, trae mucha energa, trae
social, yo vea muchos estudiantes de medicina que
mucho conocimiento, por lo que tambin hay que
hacan toda su carrera y a muchos los escuch
escucharlos
y
tomarlos
en
cuenta,
porque
renegar: Ay! Ese paciente huele muy feo, o Cmo

voy a agarrar a se con sangre?, y cosas as. Yo les

llegu a decir: Si no es tu vocacin mejor no engaes
a tus papas ni te engaes t mismo y pide que te
cambien Yo creo que cualquiera puede estudiar el
conocimiento, pero para ejercerlo s se necesitan
cualidades muy especficas y no es tanto como
fortaleza; la fortaleza se adquiere propiamente desde
el conocimiento, o sea, si tienes el conocimiento
adquieres la fortaleza. (Malagn, 2014)
Tal como lo menciona Enrique Parada en su libro:
Psicologa y emergencia: habilidades psicolgicas en las
profesiones de socorro y emergencia: La relacin de ayuda
en una situacin de emergencia implica un encuentro entre
los afectados y el personal de ayuda, en el que ambas partes
emiten comportamientos (p. 40, 2009). El comandante
Manuel Malagn nos continu diciendo:
Hay gente que ha entrado incluso a las filas de
Rescate 1, Cruz Roja, dnde sea y a la segunda o
tercera guardia dice: Sabes? Esto no es para m, y se
lleva el conocimiento. [] Se requieren diferentes
caractersticas, yo no le llamara tanto fortaleza, me
ira ms por la parte del conocimiento y de realmente
que sea tu vocacin. (2014)
Fue as que el comandante Malagn nos dej muy en claro
que para ser un eficaz paramdico; es muy importante el
conocimiento y la fortaleza, pero es ms importante que el
paramdico realmente tenga la vocacin de servir y auxiliar
a cualquier tipo de gente en cualquier lugar y en todo tipo
de situacin.
Gracias a esta historia conocimos un poco a nuestro
hroe: Francisco Manuel Malagn Anguiano, el actual
presidente del comit directivo y comandante operativo de
Rescate 1; Institucin de Asistencia Privada especializada en
la atencin pre hospitalaria profesional ubicada en
Quertaro. No cabe la menor duda de que por medio del
testimonio del comandante Manuel Malagn, as como de

sus compaeros paramdicos; logramos entender cul es el

significado de ser un verdadero hroe, un hroe que vive
una vida comn y corriente. Es importante finalizar
diciendo que muchos de los actos heroicos de los
paramdicos no podran ser llevados a cabo si no fuera por
la existencia de eficaces instituciones como lo es: Rescate 1.
Si deseas apoyar de alguna manera a esta heroica
Institucin puedes contactarla en la siguiente pgina de
internet.

Referencias.

Carrillo, C. & Arcos, P. (2006). Prioridades de

intervencin para la fase aguda de las emergencias
complejas formuladas por nueve agencias de ayuda
humanitaria. Espaa: Red Revista Esa de Salud Pblica.
Hernndez, R. (2014, 03 de diciembre). [Entrevista
personal].
Malagn, F. M. (2014, 01 de diciembre). [Entrevista
personal].
Mndez, C. (2014, 27 de noviembre). [Entrevista
personal].
Soria, R. (2014, 03 de diciembre). [Entrevista personal].
Parada, E. (2009). Psicologa y emergencia: habilidades
psicolgicas en las profesiones de socorro y emergencia.
(2 ed., p. 40). Espaa: Editorial Descle de Brouwer.
Vega, M. F. (1999). La conducta humana en situaciones
de emergencia. (p. 1). Centro Nacional de Condiciones de
Trabajo. Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales de
Espaa. Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el
Trabajo.
Recuperado
de:
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentac
ion/FichasTecnicas/NTP/Ficheros/301a400/ntp_390.pdf