Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
ALUMNO:
PROFESOR:
SERGIO VALLADARES
CURSO:
PROYECTO DE INVESSTIGACIN II
2014
I.
II.
Paradas de equipos
Perdidas de horas hombres
Pedidos sin atender
Mermas por defectos
Sobre costos de produccin
Costos de inspeccin
Para lograr que los proveedores satisfagan con los requerimientos de la empresa se requiere
que sigan un programa de calidad (QSP), con eso poder asociarlos a la cadena de valor para
asegurar la calidad de la empresa del cliente.
Beneficios:
Conclusiones:
Para poder realizar una correcta gestin estratgica de proveedores se debe asegurar que
se cumpla con los requerimientos de la empresa cliente, ya que con ellos aseguramos que
se mantenga uno proveedores fijos, ya que aseguran la calidad y trazabilidad utilizando
varias herramientas que permiten formar nuevas estrategias de proveedores que
beneficien a la empresa.
III.
Reduccin de Costos
Aumento en Ventas
Mejoras en la rentabilidad
Conclusiones:
Al implementar TI en una empresa debemos siempre evaluar el impacto que tendr en la
empresa realizando algunos estudios como el costo beneficio entre otros. Al implementar las
TI nuestra empresa tendr una ventaja competitiva sobre otras ya que crea nuevas formas
brindar sus servicios al mercado, e internamente mejorar sus procesos core y los procesos por
reas.
IV.
Educacin en lnea
Estrategia y Tecnologa
V.
Las herramientas y tcnicas de gestin de calidad del proyecto son de gran ayuda para
determinar si un producto tiene o no calidad
VI.
Negocios Globales
Los Graduados internacionales consideran que son ms propensos a tener empleos mejor
remunerados en puestos de responsabilidad, y gastan menos tiempo buscando esos puestos
de trabajo, que cualquiera de los graduados o los de su pas de origen que no viajan
Tipos de Escenarios a los que nos enfrentamos
Escenarios Sociales
Escenarios Econmicos
Escenarios Empresariales
Escenarios Tecnolgicos
Escenarios Polticos
Que es la empleabilidad?
Destreza para vender su propia imagen profesional en escenarios voltiles y competitivos.
La funcin de un ingeniero es la de realizar diseos o desarrollar soluciones tecnolgicas a las
cambiantes necesidades sociales, industriales y/o econmicas.
Conclusiones:
Nosotros como ingenieros debemos de ganar oportunidades de empleo a travs del
desenvolvimiento que podamos lograr desarrollando nuestras habilidades, vendiendo nuestra
imagen profesional, competitiva dando soluciones innovadoras, siempre orientadas al
mercado para una mayor beneficio a la organizacin al que pertenezcamos dando soluciones
optimas, en el tiempo necesario y en el momento ms esperado para ganar una reputacin
grande entre las grandes organizaciones.
VII.
Utilizando las TICS, los emprendedores pueden hoy contar con una serie de herramientas de
trabajo, desde un ERP o CRM, hasta lnea de telfono fijo va skype, herramientas de gestin
de tareas en cloud computing y plataformas de crowdsourcing, entre otras.
Entre las TIC es posible encontrar adems hardware y software de apoyo a las operaciones,
como lectores de barra para el control de inventario o sistemas de registro y reporte contable
Conclusiones:
Gracias a la tecnologa a permitido que los negocios sean emprendedores ya que cuando
alguien emprende un negocio tiene acceso a informacin de sus clientes, productos y servicios.
Pero tambin tiene acceso a herramientas para mejorar sus negocios, contactos, medios de
pago. En pocas palabras tiene una oportunidad de escalabilidad.
VIII.
La computacin en la nube se orienta al uso del internet como una forma de computacin
pblica o privada, donde se podr utilizar distintas herramientas que sirven para la gestin de
las organizacin o el acceso a distintos de servicios computacionales (redes, servidores,
almacenamiento, gestin, aplicaciones, servicios, etc.).
Conclusiones:
Actualmente la computacin en nube son incorporadas en las organizaciones para con el fin de
mejoras en eficiencia, costos, escalabilidad, competitividad y ampliacin de mercado de su
producto o servicios. Implementadas por las reas de TI que permitan formar organizaciones
emprendedoras.
IX.
Conclusiones:
Nos da a conocer que actualmente las perspectivas que podamos tener sobre las diferentes
maneras de llegar al mercado, estn siendo mejoradas da a da y una de ellas es a travs de la
nube, que nos permite como ingenieros disear nuestras aplicaciones para que lleguen al
mercado y sean mayor accesibles para los clientes siendo algunas de ellas aplicaciones mviles
y web. Incluyendo almacenamiento de archivos, manejo de autenticacin, ventas en lnea,
plataformas en web, entre otras.
X.
Los proyectos son un esfuerzo temporal con un producto nico, y una vez que se complete se
librean los recursos utilizados.
Un proyecto surge a travs de:
Necesidad de negocio
Demanda del Mercado
Peticin de un cliente
Avance tecnolgico
Requisito legal
Necesidad social
Factores de xito:
Contexto
Agenda Comn
Recursos y Habilidades
Liderazgo Comprometido
Participacin y Compromiso
Comunicacin
Conclusiones:
Para tomar la decisin correcta en las situaciones difciles como ingenieros debemos evaluar
siempre el impacto que tendr cada una de ellas, evaluar los costos que me generara esa
decisin, el tiempo, los riegos que se pueden presentar, los recursos que necesitare y la calidad
que debera abarcar mi decisin, todos estos factores ms la actitud, seguridad y experiencia
harn que puede tomar una decisin correcta.
XI.
Conclusiones:
La inteligencia como ya conocemos es la capacidad que tiene cada persona para poder resolver
diferentes situaciones que se nos presente, nace con cada uno pero se desarrolla de distintas
formas en cada uno, y es ah donde entra la disciplina. La disciplina nos permite que podamos
desenvolvernos de una mejor manera y crear soluciones mucho ms eficientes y rpidas. La
inteligencia que ha sido desarrollada bajo cierta disciplina genera la habilidad de poder crear
negocios o mejorar los que recin empiezan a travs de tecnologas, siendo emprendedores e
innovadores facilitando los grandes problemas que afectan a los negocios actuales.
XII.
Conclusiones:
Actualmente la mayora de las cadenas de suministros no trabajan con informacin en lnea en
tiempo real. Y tiene como consecuencia perdida tanto de clientes como el de proveedores y
esto se debe a que no se usan las variables de medicin en tiempo, costo y a la hora de brindar
servicios. Por lo que la cadena de suministro tiene como visin es romper con el paradigma
actual enfocado a la parte funcional, optimizando infraestructura y seguir una estructura lineal
para que todas estas caractersticas en conjunto apoyen a la solucin de problemas y formen
un enfoque de optimizacin con el apoyo de las tecnologas.
XIII.
Conclusiones:
La presentacin nos da a entender que cada uno de nosotros debe de aportar nuevas ideas
emprendedoras e innovadoras y que una vez planificadas, debemos ejecutarlas y no dejarlas
tan solo en ideas, ya que tal vez esa idea pueda cambiar el entorno del negocio actual, y tan
solo por falta de conocimiento, inters o dedicacin estaramos perdiendo una gran
oportunidad de crecimiento como profesionales y como personas.