Gestin de Mantenimiento

CURSO: REFRIGERACION Y AIRE ACONDICIONADO

E.A.P INGENIERIA MECANICA DE FLUIDOS
SEMESTRE 2012-1

Gestin de Mantenimiento
REVISIN DE CONCEPTOS
MODELO GENERAL
PROCESOS CLAVES

Agenda del curso

.......La proaccin es toda actividad de mejora, visin y/o ejecucin que
prevenga fallas humanas, de equipos y procesos que atene la
consecuencia de una falla......

Revisin de conceptos, Modelo general, procesos

claves

Modelo OEE

Indicadores de Gestin de Mantenimiento

Anlisis de criticidad

Anlisis del Costo de Ciclo de vida

Mantenimiento Productivo Total, TPM

Mantenimiento centrado en Confiabilidad

Seguridad en el Mantenimiento

Lean Maintenance y Lean Manufacturing

El Mantenimiento en las Operaciones

(Demanda)

Ubicacin y
Dimensionamiento
de Planta

Pronsticos
ACTIVIDADES
TRANSFORMACION

Poltico/
Social
Humanos
E
N
T
O
R
N
O

Tecnologa

Econmico/
Financiero

R
E
C
U
R
S
O
S

Diseo Producto
y Proceso

Aspectos no
Econmicos

Mtodos
Materiales Planeamiento Planeamiento Programacin
Agregado
Logstico
Operaciones
Maquinarias
Capital

Tiempo
Diseo de Planta
y Trabajo

Bienes y
Servicios

Aspectos
Econmicos

P
R
O
D
U
C
T
O
S

Legal y Social
Ecologa

Mercado y Relaciones
Pblicas

Contabilidad

Mantenimiento
Control
Inventarios

Control
Calidad

Control
Costos

Fuente: Adaptado de J. Monks

E
N
T
O
R
N
O

Gestin de Activos Clase Mundial

Excelencia de los Procesos

Administrativos Bsicos
Motivacin y Satisfaccin
del Personal y los Clientes

Calidad y Rentabilidad
del Producto

Gestin de Activos Clase Mundial

Confiabilidad Operacional
Mxima Seguridad

Optimizacin de la
Produccin
Proteccin Ambiental

Mantenimiento y Organizacin
....El mantenimiento es una actividad estructurada de la empresa, integrada
A las dems actividades, que ofrece soluciones buscando maximizar los resultados..........

Finanzas

2004
Ventas Netas (ingresos operacionales)

437,651

Otros Ingresos Operacionales

TOTAL DE INGRESOS BRUTOS

437,651

Costo de Ventas

-264,479

UTILIDAD BRUTA

173,172

Gastos de Administracin

-39,223

Gastos de Ventas

-156,253

UTILIDAD OPERATIVA

-22,304

Otros Ingresos (gastos)

Estado de Ganancias
y prdidas
Donde participa
Mantenimiento?

Ingresos Financieros

2,210

Gastos Financieros

-743

Otros Ingresos

17,984

Otros Gastos

-21,239

Resultado por Exposicin a la Inflacin

RESULTADOS ANTES DE PARTIDAS EXTRAORDINARIAS,
PARTICIPACIONES Y DEL IMPUESTO A LA RENTA

587
-23,505

Participaciones

-798

Impuesto a la Renta

3,357

RESULTADO ANTES DE PARTIDAS EXTRAORDINARIAS

-20,946

Ingresos Extraordinarios
Gastos Extraordinarios
RESULTADO ANTES DE INTERES MINORITARIO

-20,946

Inters Minoritario
UTILIDAD (PERDIDA) NETA DEL EJERCICIO

-20,946

Dividendos de acciones Preferentes

UTILIDAD (PERDIDA) NETA ATRIBUIBLE A LOS ACCIONISTAS

-20,946

2 0 0 4
A C T IV O
C a ja y B a n c o s

9 ,8 5 0

V a lo r e s N e g o c ia b le s

3 4 ,7 3 4

C u e n ta s p o r C o b r a r C o m e rc ia le s

2 6 ,0 7 7

C u e n t a s p o r C o b r a r a V in c u la d a s

4 ,9 7 6

O tra s C u e n ta s p o r C o b ra r

8 ,3 3 1

E x is te n c ia s

3 0 ,1 3 9

G a s to s P a g a d o s p o r A n tic ip a d o
T O T A L A C T IV O

1 6 ,5 4 8

C O R R IE N T E

1 3 0 ,6 5 5

In v e rs io n e s P e r m a n e n te s
I n m u e b l e s , M a q u i n a r i a y E q u ip o ( N e t o d e
D e p r e c i a c i n a c u m u la d a )
A c t iv o In t a n g i b l e ( N e t o d e d e p r e c i a c i n
a c u m u la d a )
I m p u e s t o a l a R e n t a y P a r t i c i p a c io n e s D if e r id o s
A c t iv o
C r d ito M e r c a n til

N O

C O R R IE N T E

5 4 2 ,3 4 7

T O T A L A C T IV O
Y

6 7 3 ,0 0 2

P A T R IM O N IO

C u e n ta s p o r P a g a r C o m e r c ia le s

Donde participa
Mantenimiento?

2 6 ,7 1 8

T O T A L A C T IV O

P A S IV O

1 4 6 ,3 3 8

O t r o s A c t iv o s

Balance General

4 ,0 0 2
3 6 5 ,2 8 9

6 3 ,0 0 6

C u e n t a s p o r P a g a r a V in c u l a d a s

O tra s C u e n ta s p o r P a g a r

2 6 9 8 4

P a r te C o r r ie n t e d e l a s D e u d a s a L a r g o P l a z o
T O T A L P A S IV O

C O R R IE N T E

D e u d a s a L a r g o P la z o

C u e n t a s p o r P a g a r a V in c u l a d a s

I n g r e s o s D if e r id o s
I m p u e s t o a l a R e n t a y P a r t i c i p a c io n e s D if e r id o s
P a s iv o
T O T A L P A S IV O
P A T R IM O N IO

0
8 9 ,9 9 0

5 8 2 6 6
0
1 4 8 ,2 5 6

N E T O

C a p ita l

7 7 4 ,8 3 1

C a p ita l A d ic io n a l

A c c i o n e s d e In v e r s i n

1 0 3 ,5 3 8

E x c e d e n te d e R e v a lu a c i n

O tra s R e s e rv a s

2 6 0 1 2

R e s u l ta d o s A c u m u la d o s
T O T A L P A T R IM O N IO
T O T A L P A S IV O

-3 7 9 6 3 5

N E T O

P A T R IM O N IO

5 2 4 ,7 4 6
N E T O

6 7 3 ,0 0 2

Rol de mantenimiento en una organizacin

Es un sistema orientado a evitar fallas imprevistas

reduciendo y/o eliminando las consecuencias de
estas

Identificar oportunidades de mejoras para hacer

mas eficientes los equipos

El mantenimiento se ocupa de la preservacin de

las funciones de los activos

La administracin de mantenimiento planifica,

organiza, dirige y controla las actividades
necesarias para optimizar el ciclo de vida de los
activos y por ende generar ventajas comparativas
adicionales

......Es actualmente reconocido como un elemento

fundamental para incrementar la competitividad
empresarial..............

Evolucin del Mantenimiento

Antes

Ahora

Es para preservar el Activo

Fsico.

Es para preservar la funcin de

los activos.

El Mantenimiento rutinario es
para prevenir fallas.

El Mantenimiento rutinario es
para evitar, reducir o eliminar las
consecuencias de las fallas.

El objetivo primario de la funcin

Mantenimiento es para optimizar
la disponibilidad de la planta al
mnimo costo.

El Mantenimiento afecta todos

los aspectos del negocio; riesgo,
seguridad, integridad ambiental,
eficiencia energtica, calidad del
producto y servicio al cliente. No
slo la disponibilidad y los
costos.

Evolucin del Mantenimiento

Antes

Ahora

Los programas de mantenimiento deben

ser desarrollados por especialistas
calificados,contratados a consultores
externos.

Las programas de mantenimiento deben

ser formuladas por las personas ms
cercanas e involucradas con los activos.
El rol gerencial es proveer las
herramientas

La organizacin de Mantenimiento por s

misma puede desarrollar un exitoso y
duradero programa de Mantenimiento.

Un exitoso y duradero programa de

Mantenimiento, slo puede ser
desarrollado por mantenedores y
usuarios trabajando juntos.

Estrategia

Conceptos y definiciones en
mantenimiento

Tipos de mantenimiento
Mantenimiento Correctivo
El mantenimiento correctivo es tambin conocido como mantenimiento
funciona hasta que falle. Consiste en permitir que la mquina falle sin tomar
ninguna medida preventiva. La filosofa es Djalo que se rompa
Ventajas:
No hay costos relacionados con monitoreo
Los equipos no son sobre mantenidos
Desventajas:
Perdida de tiempo por falta de anticipacin
Daos secundarios y fallos catastrficos
Perdida de produccin imprevista
Altos costos de reparacin
Prdida de control.

Mantenimiento Preventivo
Es el mantenimiento basado en el calendario
La filosofa es Arrglalo antes de que se rompa
Ventajas:
Se lleva de manera controlada en un momento conveniente
Se reducen fallas imprevistas
Menos fallos catastrfico y por ende menos prdida de produccin
Mayor control sobre partes almacenadas y costos
Desventajas:
Riesgo de sobre mantenimiento de los equipos
Acciones de reparacin causan mas riesgo que beneficio
No garantizan 100% eliminar fallas
El plan de manto, es igual para todas las maquinas y no personalizado a
cada equipo en funcin de su tiempo de vida y operacin

Mantenimiento Predictivo
Es llamado de muchas maneras, el mas conocido es mantenimiento basado
en condicin. La filosofa es Si no se ha roto, no lo repares
Ventajas:
Se reducen prdidas de tiempo inesperadas
Solo se solicitan repuestos cuando se requieren
El mantenimiento se lleva a cabo solo cuando es requerido
Desventajas:
Costos de instrumentacin
Alta especializacin

Mantenimiento Proactivo
Es tambin conocido como mantenimiento basado en confiabilidad. La
filosofa es Ajstalo una vez y hazlo bien
Se usa el trmino proactividad puesto que vas a mas all de esperar la
falla. Se centra en orientar esfuerzos para reducir la probabilidad de falla.
Se busca la raz del problema y se trabaja en ella.
Ventajas:
Se orienta el trabajo al anlisis de causas bsicas
Sistema organizado de manejo de informacin
Aumenta la vida del equipo al incrementar su confiabilidad
Reduce gastos globales de manto.
Desventajas:
Tiempo empleado en trabajo administrativo
Se requieren habilidad especiales
Cambio en la filosofa de trabajo desde la direccin
2011, Juan Antezana Delgado

Efectividad del Mantenimiento

El objetivo fundamental del Mantenimiento consiste en maximizar la

disponibilidad y el funcionamiento de los equipos que conforman un contexto
operacional (planta), a los costos ms bajos posibles.
De qu forma se puede verificar si la gestin de mantenimiento esta
cumpliendo con este objetivo?
Evaluando los resultados obtenidos de los tres indicadores bsicos
del mantenimiento:
Confiabilidad
Disponibilidad
Mantenibilidad

Proceso de Mantenimiento

Proceso de Mantenimiento

Actividades de Apoyo

Cadena de Valor rea de manto.

Infraestructura

Plantas de procesos industriales

ERP SAP Mdulo PM (Plant Maintenance)
Seleccin contratacin

RRHH

Suministrar materiales requeridos para actividades de mantenimiento

Almacenes

Comprar materiales requeridos

Compras
Planificacin
la produccin

Coordinar la oportunidad para ejecutar

mantenimiento
Requerimientos de
mantenimento

Planificacin

Programacin

Ejecucin

Identificacin de

Elaboracin de los
planes de manto.

Detallar
oportunidad para
hacer manto

Supervisar

necesidades desde
TPM
Desde operadores
Desde inspecciones

Anlisis de
criticidad equipos
Estandarizar
actividades

Organizar recursos

Anlisis y
mejora

Facilitar

Anlisis de
confiabilidad

Coordinar

Anlisis falla

Administrar
Contratar

Actividades Primarias (Modelo de Gestin Mantenimiento)

Cadena de Valor
El Mantenimiento en la cadena de valor

Oportunidad de abastecimiento

Compras

Nivel precios
Oportunidad abastecimiento

Almacenes

Grado satisfaccin
Reclamos calidad

Eficiencia de lnea
OEE

Mantenimiento

Confiabilidad de lneas
Disponibilidad
Mantenibilidad

Produccin

Ventas

Crecimiento del mercado

Cumplimiento de programa

Consumidor
Consumidor

Proceso de Mantenimiento
......Un proceso de mantenimiento se puede ver como un modelo
sencillo de entrada salida.........

Insumos

Recursos
Logstica

Administracin del
Mantenimiento

Producto

Mantenimiento

Confiabilidad

Mano de obra

Planes de manto,

Know How

(Necesidades)

Produccin

Modelo General de Mantenimiento

Anlisis de
Diseo

Cartillas

Costos

Disponibilidad Disponibilidad
recursos
lnea

Como
Con que
Necesidades

Variables

Seguridad
Medio ambiente
Normas

Control

Cuando
Con quien

Planificacin

Presupuesto

Programacin

Ejecucin
(ordenes mto)

Necesidades
Mto. correctivo
Outsourcing?

Anlisis de
Criticidad

Registro

Medicin

Calidad de servicio
Costos
Informes
Indicadores

Manto Prod.
Mejora continua
Anlisis de falla

Retroalimentacin
ERP

SISTEMAS DE GESTIN Y ADMINISTRACIN (TPM, RCM, SOFTWARE)

OEE
MTBF
MTTR
Prdidas
Confiabilidad
Cumplimento
Programa
Nivel TPM
Nivel de
planificacin

Mximas de Mantenimiento

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.

11.
12.

El objetivo principal de la funcin mantenimiento es optimizar la disponibilidad de planta a costo

mnimo.
Lo que el mantenimiento persigue es preservar los activos fsicos.
La mayora de los equipos fallan con mayor probabilidad cuando envejecen.
El mantenimiento proactivo persigue prevenir la consecuencia fallos.
La mayora de los activos fsicos idnticos admiten el desarrollo de polticas genricas de
mantenimiento.
Es necesario disponer de buenas estadsticas de frecuencia de fallas antes de poder desarrollar un
programa de mantenimiento realmente exitoso.
Puede eliminarse casi totalmente la posibilidad de fallas catastrficas adoptando protecciones
adecuadas.
Hay tres tipos bsicos de mantenimiento: predictivo, preventivo, correctivo.
La frecuencia de tareas basadas en condicin son funcin de la frecuencia del fallo y/o en la
criticidad del tem en cuestin.
Las polticas de mantenimiento deben ser formuladas por los gerentes y los programas de
mantenimiento trazados por especialistas adecuadamente calificados o contratistas externos, todos
los participantes y conocedores a los equipos.
El departamento de mantenimiento puede desarrollar por su cuenta un programa de mantenimiento
exitoso y duradero.
Los fabricantes de equipos estn en la mejor posicin para desarrollar los programas de
mantenimiento para activos nuevos.