ENSAYO

JUSTO A TIEMPO.
INTRODUCCIN
En la actualidad muchas personas siguen sin comprender exactamente qu es
Justo a tiempo; piensan que es un sistema o un truco para reducir inventarios,
para pasarles la responsabilidad a los proveedores, o simplemente una manera
fcil de contrarrestar la fabricacin ineficiente.
En realidad, la modalidad JAT es mucho ms que eso. Es una filosofa industrial, de
eliminacin de todo lo que implique desperdicio en el proceso de produccin,
desde las compras hasta la distribucin.
La eliminacin del desperdicio tiene como resultado a largo plazo un proceso fabril
tan gil, tan eficiente, tan orientado a la calidad y tan capaz de responder a los
deseos del cliente, que llega a convertirse en un arma estratgica.
DESARROLLO
Antecedentes.
El concepto de Justo a tiempo comenz poco despus de la segunda guerra
mundial como el Sistema de Produccin Toyota; hasta finales de los aos 70.
Alrededor de 1980 en los Estados Unidos decidieron estudiar el gran xito de las
principales empresas japonesas, e identificaron 14 puntos. Siete de ellos se
referan a lo que se llam respeto por la gente. Los siete restantes, de ndole
ms tcnica, tenan que ver con la eliminacin del desperdicio. Luego estudiaron
los 14 puntos para determinar cules seran apropiados para introducir en la
industria occidental, sealando siete de ellos como los ms apropiados y que
componen los elementos esenciales que ahora se han llamado justo a tiempo. 1
Concepto. Qu significa Justo a tiempo?
Para definir que es justo a tiempo, necesitamos una definicin prctica de
desperdicio y la empresa Toyota lo define como todo lo que sea distinto de la
cantidad mnima de equipo, materiales, piezas y tiempo laboral absolutamente
esenciales para la produccin.
Sin embargo la definicin norteamericana se refiere a desperdicio como todo lo
que sea distinto de los recursos mnimos absolutos de materiales, maquinas y
mano de obra necesarios para agregar valor al producto. La segunda parte de la
definicin, quiz ms importante que la primera, es el valor agregado ya que se
considera que -las nicas actividades que agregan valor son las que producen una
transformacin fsica del producto- en algunas industrias, mezclar, tejer, fundir,
moldear, soldar, tejer y esterilizar son procesos que agregan valor. Por lo tanto se
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Hay J. Edwar, Justo a Tiempo, p. 12-14

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identifica como desperdicio todo aquello que no agrega valor directamente al

producto y que por lo tanto se deber eliminar.

Los siete elementos de la Filosofa JAT.

Se conforman por seis internos y un externo.
Elementos internos

El primero, es la filosofa JAT en s misma.

El segundo, es la calidad en la fuente.
Tres elementos relacionados con ingeniera de produccin:
La carga fabril uniforme.
Las operaciones coincidentes (celdas de maquinaria o tecnologa de grupo).
El tiempo mnimo de aislamiento de maquinas.
El sexto, es un sistema de control conocido como sistema de halar, Kanban
u operaciones escalonadas.

Elemento externo

El sptimo, es las compras de JAT.

Componentes bsicos para eliminar el desperdicio en la filosofa JAT.

El primer componente es imponer equilibrio, sincronizacin y flujo en el
proceso fabril, donde no existan o donde se les pueda mejorar.
El segundo componente es la actitud de la empresa hacia la calidad: la idea
de hacerlo bien la primera vez.
El tercer componente es la participacin de los empleados. Cada miembro
de la organizacin, desde el personal de la fbrica hasta los ms altos
ejecutivos, tiene una funcin que cumplir en la eliminacin del desperdicio y
en la solucin de los problemas fabriles que ocasionan desperdicios.
Beneficios del JAT2

Reduccin en tiempo de produccin.

Reduccin en costo de calidad.
Reduccin en precios de material comprado.
Reduccin de inventarios
Reduccin tiempo de aislamiento.
Reduccin de espacios.

Importancia de un tiempo mnimo de aislamiento.

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Hay J. Edwar, Justo a Tiempo, p. 27

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Un requisito bsico de la produccin JAT es agilizar considerablemente el

aislamiento de las maquinas. Las reglas bsicas para agilizar el aislamiento se
refieren a tres reas, y se plantean en forma de preguntas.
La primera: Qu se est haciendo?
Se compone de cuatro apartados:

Simplificar los aislamientos, no evitarlos.

Medir el tiempo de aislamiento, concentrndose en el tiempo muerto de la
maquina, luego en el costo.
Definicin del tiempo de aislamiento: es el tiempo que se requiere para
pasar de un producto de calidad a otro producto de calidad. Esto significa
que el reloj comienza a marcar cuando sale de la mquina la ltima pieza
buena y sigue marcando el tiempo hasta que esa mquina funcione de
nuevo produciendo piezas buenas. E l desmolde, la limpieza, el cambio a la
nueva operacin, el tiempo para que funcione correctamente, la inspeccin
de la primera pieza y el tiempo para alcanzar la velocidad de operacin
estndar son ejemplo de elementos que se incluyen en el aislamiento de
una operacin.
Reduccin mnima del 75 por ciento sin costos o con costos bajos.se
empieza reduciendo un 50 por ciento del tiempo, y al tiempo restante se le
reduce otro 50 por ciento.

La segunda: Por qu se est haciendo?

Tal vez no se est produciendo en forma tan rpida ni tan eficiente como quisiera,
pero est fabricando la cantidad suficiente. Ahorrar una hora de aislamiento y
convertirla en una hora ms de produccin significara simplemente poner esa
produccin en el inventario, y esto es precisamente lo que queremos evitar.
La tercera: Quin lo est haciendo?
Un anlisis de los elementos que consumen el tiempo de aislamiento muestra que
la mayor parte del tiempo usado no se relaciona con la maquina ni con el mtodo
de montaje de los accesorios. Mas bien se relaciona con las cosas que no se hacen
bien desde la primera vez, como empezar a trabajar con una herramienta y
descubrir que no tiene filo o que est rota y necesita reparacin.

CONCLUSIN
Con una filosofa JAT bien ejecutada, la empresa puede hacer de su fabricacin un
arma estratgica. La modalidad JAT no slo les ofrece a las empresas la
oportunidad de mejorar notablemente la calidad de sus productos elaborados,
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Hay J. Edwar, Justo a Tiempo, p. 59 - 66

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sino que les permite reducir su tiempo de respuesta al mercado hasta un 90 por
ciento. El tiempo necesario para lanzar al mercado productos nuevos o
modificados de acuerdo con la peticin de la clientela, se reduce a la mitad. Al
mismo tiempo se requerirn menos bienes de capital para llevar a cabo lo anterior
y los inventarios se podrn recortar en forma drstica, o inclusive eliminar del
todo.
Con una buena aplicacin de los principios del JAT, empresas que antes tenan que
presentarse en el mercado como empresas orientadas al servicio o a la calidad
porque no podan competir en precios, pueden empezar a considerarse
productoras de bajo costo.

BIBLIOGRAFA
Hay J. Edwar, Justo a Tiempo, editorial Norma, octava reimpresin, Colombia 1995.