Sei sulla pagina 1di 19

1.

ADMINISTRACIN

1.1 Estructura Organizacional


1.1. 1 Organigrama:

Gerente general

Administrador
Contador

Jefe de produccin
Operarios

Control de Calidad

Distribucin mercado

1.1.2. Descripcin general de puestos:


Gerente general: El gerente general de la empresa tiene la mayor responsabilidad dentro de
la misma y es el encargado de tomar las decisiones ms importantes de la misma, como
avalar los proyectos, las estrategias y los cursos alternativos de accin para el crecimiento de
la empresa.
Administrador: El administrador es el encargado de Planificar, Organizar, Dirigir y controlar el
Negocio del cual este participa. Se encarga de administrar los activos de una empresa,
incrementar los ingresos y ajustarse lo ms posible a un presupuesto de egresos, para con
esto lograr la rentabilidad de la empresa.
Contador: Es el encargado de toda la parte contable de una empresa Elabora estados
financieros Analisa la informacin obtenida Se encarga de que cada cuenta contable tenga los datos
correctos.

Operario: El operador de produccin es importante para mantener el proceso productivo. ste


har un seguimiento de la produccin y de su progreso, asegurando de que todo est
funcionando sin problemas y eficientemente.
Control de Calidad: Inspeccin de calidad de las materias primas que se van a incorporar al
proceso productivo a travs de los verificadores de materias primas Y la Inspeccin de
producto final, verificando las especificaciones de producto.
Distribucin: La funcin de la distribucin consiste en hacer llegar el producto a su mercado
meta. La actividad ms importante para lograr esto es arreglar su venta y la transferencia de la
propiedad del fabricante al consumidor final.
1.1.3. Estrategias para la toma de decisiones

Las decisiones se tomaran de acuerdo al orden jerrquico teniendo siempre presente la opinin
del los trabajadores menores ya que es muy importante conocer sus ideas.

1.2 Planeacin Estratgica


1.2.1 Visin
En el 2020 ser la primera empresa lder a nivel del Per produciendo y satisfaciendo todos los
mercados a nivel nacional. No solo en el rubro de mermeladas si no expandiendo otros productos
de la misma calidad siendo as Productos alimentarios inti raymi S. A.C una empresa de
confiabilidad y excelencia
1.2.2 Misin
.la empresa Productos alimentarios inti raymi S. A.C es dedicada a la transformacin de
materia prima en un producto terminado ofreciendo el mejor servicio, calidad y precio accesible
para nuestros clientes. Satisfacer desde pequeas tiendas hasta los centro comerciales en todo el
pas del Per Ver a mi empresa como lder en el mercado, para el servicio de la comunidad, con
trabajadores responsables, fieles y leales a nuestra misin, creciendo en conocimiento, calidad y
utilidades.
1.2.3 Objetivos generales

La empresa Productos alimentarios inti raymi S. A.C estima ser en el 2020 la


nmero uno a nivel nacional del Per produciendo un producto de calidad con beneficios
de duracin que se diferencie de la competencia
El uso eficiente de las mangas para el embalaje ahorra personal y minimizando el tiempo
de produccin
Con un ptimo trabajo de marketing se logra llegar a mas zonas y as obtener mayores
mercados
El buen manejo con los preservants que ayudan para el tiempo de vencimiento de
nuestros productos beneficiaran a la empresa
Con la buena duracin de nuestros productos llegaran a todas la zonas del Per

Mediante el uso de ltima tecnologa en las maquinarias de produccin que optimizan todo
el proceso hasta el empaque
1.2.4. Polticas
La empresa cumplir los requisitos acordados con los clientes.
Todos los integrantes de la empresa deben mantener un comportamiento tico.
Nuestra empresa cumple con todos los estndares de calidad
El producto llegara a las manos del cliente de 7 a 12 das hbiles despus de realizar el pedido.

1.3 Anlisis FODA


1.3.1. Fortalezas
Prudencia.

Equipo humano.
seguir adelante aunque se caiga uno.

Esfuerzo y Dedicacin.
1.3.2. Oportunidades
Nuevos conceptos de negocio, mejorar la oferta de la competencia.
Piensa en productos de consumo diario que puedas ofrecer a bajo precio y de forma cmoda.
Hay un mercado con mucha necesidad de consumo de productos naturales ( MERMELADA ).
1.3.3. Debilidades
Poca inversin.
Problemas en la distribucin.
Escaza informacin del mercado de MERMELAS naturales en el pas.
1.3.4. Amenazas
Ingreso de transnacionales en el sector de MERMELADAS naturales.
Incremento de fabricantes informales.
Incremento en los costos de produccin.
Contaminacin de suelos y ros.

2. MERCADO
2.1 Mercado Meta
2.1.1 Caractersticas
para las personas que cuidan su alimentacin, con sabores naturales y muy baja caloras para todas las
edades.

2.1.2 Hbitos de compra/consumo


en la loncheras de los nios y personas que deseen nutrirse naturalmente en todo momento.
2.1.3Ubicacin del mercado meta
pobladores de HUACHO

2.2 Producto/servicio
2.2.1. Descripcin detallada del producto/servicio (empaque, color, tamao, nombre)
El empaque del producto ser en frascos de vidrio de color claro haciendo alusin al origen de su produccin
e incentivar a las personas que los adquieran (o vean) . El tamao del frasco variara en tres medidas
(pequeo, mediano y grande),las cuales permitirn al comprador tener opciones de compra de acuerdo a sus
necesidades

2.2.2. Ventajas competitivas y estrategia de diferenciacin de su producto/servicio


La principal ventaja de nuestro producto ser

la calidad con los mejores insumos

con un precio ms

accesible que la competencia. En cuanto a las caractersticas destaca el tipo de sellado, dado que ser el
ms seguro, pero a su vez permitir una fcil apertura del mismo.

2.2.3. Logotipo y slogan : 100 % natural.

Mermelada
inti raymi

2.3 Precio
2.3.1. Polticas de precio

El precio estar a 5 nuevos soles por un pote de 500g de mermelada


2.3.2. Costos

El costo total del pote es de 3 nuevos soles


2.3.3. Margen de utilidad
El margen de utilidad es de 2 soles por unidad

2.4 Publicidad
2.4.1. Estrategias
abrir un nuevo local comercial.
crear una pgina web, publicidad y marketing o una tienda virtual para nuestro producto.
ubicar nuestros productos solamente en los puntos de venta que sean convenientes para el tipo de producto que
vendemos (estrategia de distribucin selectiva).

reducir nuestros precios con el fin de atraer una mayor clientela o incentivar las ventas.
ofrecer la oferta de adquirir dos productos por el precio de uno.
trabajar con cupones o vales de descuentos.

2.4.2. Costos de estrategias de publicidad

2.5 Plaza
2.5.1. Lugares de distribucin y puntos de venta
Se concentraran en 3 puntos de venta, el primero en el centro de Huacho, el segundo en el centro comercial
plaza sol y la tercera en el terminal huacho.
2.5.2. Canales de distribucin
La distribucin sera por canales directas ya que la empresa llega al mercado con sus propios productos por
medio de sus propios recursos.
2.5.3. Alianzas estratgicas
Distribuidores (intermediarios). Algunos intermediarios se pueden convertir en nuestros comercializadores
ms fieles y, por ende, pueden asegurar las ventas del producto.
Asociaciones de productores de la regin. Con este vnculo, la empresa puede aportar conocimientos a los
productores artesanales en el proceso de elaboracin de productos naturales,de origen orgnico y que
empleen insumos peruanos.

2.6 Competencia (oferta)


2.6.1 Competencia directa e indirecta
Son todos aquellos negocios que venden un producto igual o casi igual al nuestro y que lo venden en
el mismo mercado en el que estamos nosotros, es decir, buscan a nuestros mismos clientes para
venderles prcticamente lo mismo.
La forman todos los negocios que intervienen de forma lateral en nuestro mercado y clientes, que
buscan satisfacer las mismas necesidades de forma diferente y con productos substitutos.
2.6.2 Fortalezas y debilidades de la competencia
Una vez que haya averiguado quines son sus competidores, determine sus fortalezas e indague
cules son sus vulnerabilidades.
la percepcin de los clientes puede ser ms importante que la realidad.
2.6.3

Comparacin de precios con la competencia

Nuestros precios tienden de los s/. 5.00 y con mucho mas gramos del producto.
2.6.4 Ventajas competitivas sobre la competencia
Innovando y agregando cada vez componentes nutricionales favorables para el crecimiento y desarrollo de la
persona.

2.7 Anlisis de Mercado

2.7.1 Resultados de la investigacin de mercado


Todas las personas de edad sin acepcin alguna, tiene como alternativa de este producto alimenticio con el
propsito de tener una alimentacin saludable.
2.7.2 Plan de accin de acuerdo a los resultados
El Plan de Accin, como herramienta eficaz detalla proyectos y actividades, indicadores y metas a las que se
comprometen las dependencias de la Entidad en una vigencia determinada, fijacin de tiempos y responsable

2.7.3 Riesgos del mercado


Riesgos es la fidelidad de algunos clientes hacia empresas ya formadas con antigedad y que nuestros
proveedores nos restrinjan sus productos.

2.8 Balance de oferta/demanda


Se entiende por demanda la cantidad de bienes y servicios que el mercado quiere o solicita para buscar la
satisfaccin de una necesidad especfica a un precio determinado dando as como nuestra oferta est
determinada para el mercado.

2.9 Comportamiento de las ventas

2.10 Innovacin
2.10.1 Valor agregado
equipos avanzados.
Seleccin de frutas clase a.
Producto con mejorado constante.
Cambios de presentacin.

3. PRODUCCIN
(Este apartado aplica para los proyectos de las categoras de
Desarrollo Tecnolgico, y para Procesos Productivos)
3.1 Costos
Costos directos e indirectos del producto:
Costos directos: son en la elaboracin, mantenimiento de la planta, pago del personal
Costos indirectos:transporte de materia prima, reparto a cada mercado o cada cliente

3.2 Materia prima y proveedores


Materia prima: la materia prima se capta de proveedores de la campia huachana
se estn comprando semanalmente 500kg de fresa para la produccin
Proveedores: el proveedor principal es el agricultor juan Lpez quintana
ubicacin: distrito de santa mara provincia de huara
condiciones de pago: el pago es al contado trato directo con el agricultor
entrega: la entrega la hacen a nuestro local de procesamiento para la produccin
volumen mnimo de compra:500kg semanales de fresa puesta en planta
3.3 Inventarios
Sistema de inventarios a utilizar:Sistema de Inventario Perpetuo el negocio

mantiene un registro continuo para cada artculo del inventario. Los


registros muestran por lo tanto el inventario disponible todo el tiempo. Los
registros perpetuos son tiles para preparar los estados financieros
mensuales, trimestral o provisionalmente.
Stock mnimo de inventario: tenemos un stock mnimo de 1000 frascos de
mermelada de diferentes
presentaciones para la venta
Inventario de materia prima o productos necesarios para operar:la materia
prima es procesada de inmediatamente para impedir el proceso de sobre
maduracin es as como todas nuestras materias primas son frescas para la
produccin
3.4 Distribucin de Planta
Microlocalizacin de la empresa: la microlocalizacion de la planta se decidi que
fuera en la campia huachana porque es ah donde se encuentran nuestros
proveedores con la materia prima. Sitio estratgico de la empresa

Diagrama de distribucin de la empresa (Lay-out):

3.5 Maquinaria y Equipo


Descripcin de maquinaria y equipo: calderas de ltima generacin que
proporcionan una coccin ms rpida. Sala de congelamiento del producto a
temperaturas optimas
Proveedores de maquinaria y equipo:la maquinaria se compr a industrias
rejersa S.A.C empresa dedica al rubro de maquinaria para empresas
Tipo de mantenimiento de maquinaria y equipo:el mantenimiento a las
mquinas y equipos es continuo semanalmente un tcnico verifica las maquinas

3.6 Tecnologa
Tipo de tecnologa a utilizar: la tecnologa es propia de la empresa con mtodos
en coccin de a menor tiempo
Procedencia de la tecnologa: la tecnologa es nacional usada de empresas
ms grandes en este rubro

3.7 Estrategias de produccin

Proceso de fabricacin:Seleccin de las mejores frutas del valle de santa mara huacho,

que entran en un proceso de coccin a una temperatura de 65-68 con azcar hasta
obtener el grado brix correspondiente para su posterior envasado.
Diagrama de flujo del proceso de fabricacin.

3.7 Calidad
Estrategias de calidad a implementar: nuestra estrategia de calidad es en usar
productos frescos directos de campo para una produccin ms rpida y que tiene
un tiempo de duracin ms largo sin usar preservants sintticos,
3.8 Control Ambiental

Permisos correspondientes de acuerdo a la actividad de la empresa :la


empresa cuenta con todos los permisos correspondientes para la produccin del
producto y para su posterior venta
Estrategias ambientales a implementar: tenemos estrategias ambientales como
tachos determinados para distintos residuos tanto orgnicos qumicos plsticos.
Ayudamos con el reciclaje de productos para su posterior tratado de esos mismos
desechos

4. RECURSOS HUMANOS
4.1 Ciclo de personal
Reclutamiento: se ha requerido de personas capaces y comprometidas con la
organizacin para ser la empresa
eficiente que necesita ser
Seleccin:mediante un proceso de entrevista se logr seleccionar los que
cumplan con los parmetros de la organizacin
Contratacin:el contrato usado es mediante contrato indefinido de acuerdo por
ambas partes
Induccin: se les incentiva mediante charlas capacitacin o con remuneraciones a
sus logros en la organizacin
Capacitacin: se les viene capacitando de forma consecutiva o de acuerda algn
mtodo nuevo a utilizar en la empresa
Polticas operativas: el colaborador en la empresa est de acuerdo en cumplir con
la empresa tanto en la eficiencia como en el compromiso

5. FINANZAS
5.1 Inversin requerida: la inversin inicial entre los socios es de 200.000NUEVOS SOLES.
5.2 Fuentes de financiamiento: el financiamiento es propio cada socio invirti un porcentaje del total del
capital a trabajar
5.3 Estados financieros: la empresa se encuentra libre de deudas en todo sistema bancario .la capital es
propia
5.4 indicadores financieros.
El VAN es un indicador financiero que mide los flujos de los futuros ingresos y egresos que tendr un
proyecto, para determinar, si luego de descontar la inversin inicial, nos quedara alguna ganancia. Si
el resultado es positivo, el proyecto es viable.
Basta con hallar VAN de un proyecto de inversin para saber si dicho proyecto es viable o no. El
VAN tambin nos permite determinar cul proyecto es el ms rentable entre varias opciones de
inversin
La TIR es la tasa de descuento (TD) de un proyecto de inversin que permite que el BNA sea igual a
la inversin (VAN igual a 0). La TIR es la mxima TD que puede tener un proyecto para que sea
rentable, pues una mayor tasa ocasionara que el BNA sea menor que la inversin (VAN menor que
0).

6. ASPECTOS LEGALES
6.1 Notaria
MINUTA DE CONSTITUCIN DE SOCIEDAD ANNIMA CERRADA

Seor Notario:
Srvase extender en su Registro de Escrituras Pblicas una de CONSTITUCIN DE SOCIEDAD
ANNIMA CERRADA que se denominar INTI RAYMI S.A.C., con domicilio en Jr. Santa maria 531
huacho ..................., Stands *** .... y*** ... que otorgan los seores

kelvin alor torres ,

Jonathan medina alejos , Jhony Anaya arce D.N.I. N 46310121-46359556-4963562


domiciliada en puquio cano 531 de la ciudad de huacho de estado civil solteros y c en los trminos
y condiciones siguientes:
PRIMERO.- Nosotros los socios convenimos en otorgar la presente Escritura Pblica de
Constitucin de Sociedad Annima Cerrada, que se regular por la Ley General de Sociedades y
se regir por su estatuto.
SEGUNDO.- El capital social de la empresa est constituido por el aporte en efectivo que hacen los
socios KELVIN ALOR TORRES , JONATHAN MEDINA ALEJOS , JHONY ANAYA
ARCE..........................., con D.N.I. N 46310121-46359556-4963562, con la suma de .65.000
nuevos soles cada uno..),
TERCERO.- Por tanto, el capital social de la empresa es de ...2000.000 nuevos soles representado
por .33%........ acciones para cada uno de sus socios , todas suscritas y pagadas en efectivo por
los seores accionistas, las que se encuentran distribuidas de la siguiente manera:
Kelvin alor torres..........................
....................33.3 ...
Jonathan medina alejo.......................................33.3...
acciones
Jhony Anaya arce.................... ...........................33.3
acciones

acciones....%
....%
......%

CUARTO.- Se nombra como Gerente General a la JHONY ANAYA ARCE....................................


quien asumir sus funciones conforme al Estatuto a partir del otorgamiento de la correspondiente
Escritura Pblica. Esta sociedad annima cerrada de acuerdo a lo previsto en el artculo 247. de la
Ley General de sociedades decide no contar con Directorio, recayendo todas las funciones que le
corresponderan a este rgano en la Gerencia.
ESTATUTO DE LA SOCIEDAD
TTULO I
DE LA DENOMINACIN, OBJETO, DURACIN Y DOMICILIO
Artculo 1.- Bajo la denominacin de Contar con una buena organizacin de persona INTI RAYMI
S.A.C........................... S.A.C., se constituye una Sociedad Annima Cerrada, cuyas acciones
tienen un valor nominal de 33.3 % ........................... cada una que se rige por la Ley
General de Sociedades.

Artculo 2.- La empresa tiene por objeto dedicarse a las siguientes actividades:
1. Compraventa, comercializacin, distribucin de artculos deportivos en general, nuevos y
usados.
2. Compraventa de ropa sport, casual y deportiva, nacional e importada, incluyendo sus
accesorios.
3. Fabricacin y confeccin de artculos y ropa deportiva.
4. Publicidad, representacin de artculos deportivos de toda clase.
5. Dems actividades afines y conexas que tengan relacin con las actividades descritas en los
prrafos anteriores.
Estas actividades sern explotadas o ejercidas en cualquier de sus formas y en diversos lugares
del territorio nacional. La empresa puede dedicarse a cualquier actividad permitida por las leyes
que tenga relacin con el objeto social, y est capacitada para celebrar todos los contratos
pertinentes con arreglo a ley.
Artculo 3.- La sociedad es de duracin indefinida e inicia sus actividades a partir de la fecha de
inscripcin de su Escritura Pblica en el Registro de las Personas Jurdicas.
Artculo 4.- La empresa estar domiciliada en la ciudad de .HUACHO ............., pudiendo crear
sucursales en cualquier lugar de la repblica y del extranjero conforme a ley.

TTULO II
DEL CAPITAL SOCIAL Y DE LAS ACCIONES
Artculo
5.El
capital
social
es
de
............................
(200.000NUEVOS
SOLES.............................), totalmente suscrito y pagado, representado por ...... acciones de 100 %
........................
KELVIN ALOR TORRES.............................,33.3.................. ... acciones
JHONY ANAYA ARCE....................................33.3.. acciones ....%
JONATHAN MEDIJA ALEJOS.33.3 acciones ..%..
TOTAL.............100.

....%

... acciones......%

Artculo 6.- Las acciones sern nominativas e indivisibles.


Artculo 7.- La responsabilidad de cada accionista se halla limitada al monto del aporteque le
corresponde de acuerdo con el valor nominal de las acciones que posea.
Artculo 8.- Al rgimen de las acciones le son aplicables todas las disposiciones establecidas en
el Libro Segundo, Seccin Tercera de la Ley General de Sociedades, titulada "Acciones" y todos
los dems dispositivos legales que le sean aplicables.
Artculo 9.- Todo tenedor de acciones, por el hecho de poseerlas, queda sometido a los Estatutos
de la sociedad, y a los acuerdos de la Junta General de Accionistas.
TTULO Ill
DE LOS RGANOS DE LA SOCIEDAD
CAPTULO I
DE LA JUNTA GENERAL

Artculo 10.- La Junta General est compuesta por todos los accionista y representa la
universalidad de los mismos. Es la suprema autoridad de la empresa y sus decisiones adoptadas
de acuerdo con los requisitos establecidos en este estatuto, son obligatorios para todos los
accionistas, an para aquellos que hubiesen votado en contra o estuviesen ausentes, sin perjuicio
de los derechos de impugnacin y/o separacin que la ley concede a los accionistas, en los casos
previstos por ella. Por el simple hecho de ser accionista, se presume que tal persona conoce todas
las disposiciones de este estatuto.
Artculo 11.- Se celebrar la Junta Obligatoria Anual, dentro de los primeros tres meses
posteriores al cierre del ejercicio contable. Se convocar a la Junta General en cualquier momento
cuando el inters de la sociedad as lo requiera.
Artculo 12.- Es competencia de la Junta Obligatoria Anual:
Pronunciarse sobre la gestin social y los resultados econmicos del ejercicio anterior
expresados en los Estados Financieros dei ejercicio anterior.
Acordar la distribucin de dividendos provisionales a los accionistas por la suma que a
su criterio no exceda de una parte prudente de las utilidades que corresponder
distribuir al final del ejercicio econmico.
Resolver sobre la aplicacin de las utilidades, si las hubiere.
Designar cuando lo juzgue conveniente revisores o auditores externos.
Tratar cualquier otro punto que se hubiese comunicado en la convocatoria.
Artculo 13.- Es competencia de la Junta General:
Modificar el estatuto social.
Interpretar el estatuto social.
Aumentar o reducir el capital social.
Emitir obligaciones.
Acordar la transformacin, fusin, escisin, reorganizacin, y disolucin de la sociedad, as
como resolver sobre su liquidacin.
Disponer investigaciones y auditoras especiales.
Otorgar, modificar, ampliar, revocar los poderes generales y especiales.
Enajenar a ttulo oneroso bienes muebles e inmuebles de la sociedad.
Solicitar y obtener mediante contratos de mutuo, sobregiros, adelantos en cuenta
corriente o en cualquier otra forma permitida por la ley, otorgando garanta hipotecaria,
prendaria, aval, fianza o cualquier otra garanta permitida por las leyes, requiriendo para
tal efecto del concurso del Gerente General y/o del Gerente Administrador.
Hipotecar, permutar, prendar, anticresar, vender, comprar, prometer y ofrecer en venta
valores y en general toda clase de bienes muebles e inmuebles de la sociedad.
Resolver en los casos en los que la ley o el estatuto disponga su intervencin y en
cualquier otro que requiera el inters social.
Artculo 14.- La Junta General debe ser convocada mediante aviso que contendr la
indicacin del da, la hora, el lugar de la reunin y la agenda a tratar. El aviso debe
publicarse con anterioridad no menor a diez das si se tratara de la Junta General
Obligatoria Anual, y de tres das si se tratara de la Junta General Especial. Podr
incluirse en el aviso, que de no reunirse en primera convocatoria, se reunir la junta en
segunda convocatoria, se reunir la junta en segunda convocatoria. La segunda reunin
deber celebrarse en no menos de tres das y no ms de diez das despus de la
primera.
Artculo 15.- Para la celebracin de la Junta General especial y obligatoria anual en su
caso, y cuando se trate de aumento o disminucin del capital social, emisin de
obligaciones, transformacin, fusin, escisin, reorganizacin o disolucin de la

sociedad y, en general, de cualquier modificacin del estatuto, se requiere en primera


convocatoria, cuando menos, la concurrencia de dos tercios de las acciones suscritas
con derecho a voto. En segunda convocatoria, bastar que concurran accionistas que
representen las tres quintas partes de las acciones suscritas con derecho a voto. Para
la validez de los acuerdos se requiere, en ambos casos, el voto favorable de accionistas
que representen la mayora absoluta de las acciones suscritas con derecho a voto.
Artculo 16.- La sesin de Junta General y los acuerdos adoptados en ella, deben constar en un
libro debidamente legalizado.
Las actas deben redactarse de acuerdo a los requisitos establecidos al respecto en el
Arts. 134 y 135 de la Ley General de Sociedades.
Artculo 17.- Podrn ser impugnados los acuerdos de la Junta General que sean contrarios a la
ley, se opongan al estatuto o lesionen en beneficio de uno o varios accionistas, los intereses de la
sociedad.
Es competente el Juez del domicilio de la sociedad o el Tribunal Arbitral de la Cmara
de Comercio y Produccin existente en el lugar de la sede social.
Artculo 18.- El procedimiento de impugnacin se har de acuerdo al trmite del proceso
abreviado contenidas en el Ttulo II del Cdigo Procesal Civil, Arts. 486 al 545 del indicado
cuerpo legal.
CAPITULO II
DEL RGIMEN DE LA GERENCIA
Artculo 19.- La sociedad podr tener uno o ms gerentes nombrados por la Junta General de
Accionistas.
Artculo 20.- La duracin del cargo de Gerente es indefinido, salvo que se haga el nombramiento
por un plazo determinado. sin embargo, pude ser revocado en cualquier momento por la Junta
General de accionistas. El cargo no es delegable.
Artculo 21.- El Gerente est ampliamente facultado para organizar el rgimen interno de la
sociedad, usar el sello de la misma, recibir y emitir correspondencia oficial de la sociedad, gozando
de todos los poderes generales y especiales que se requieren para una mejor administracin,
excepto aquellos actos y contratos cuya resolucin ha sido expresamente reservada a las Juntas
Generales.
Artculo 22.- El Gerente tendr a su cargo la direccin y administracin de los bienes y negocios
de la sociedad, siendo sus principales atribuciones las siguientes:
a) Dirigir y administrar la sociedad. Dirigir las operaciones comerciales y administrativas de
la sociedad.
b) Ejercer la representacin legal de la sociedad. Por tanto, podr representar a la
sociedad ante las autoridades polticas, administrativas, municipales, policiales,
judiciales, Ministerio Pblico etc., en juicio o fuera de l, con las facultades de los Arts.
74. y 75. del C.P.C., Ley Procesal de Trabajo N 26636, y dems procesos y
procedimientos especiales.
c) Contratar al personal que sea necesario, para la buena marcha de la sociedad,
estableciendo sus condiciones, funciones y remuneraciones.
d) Cuidar que la contabilidad est al da, con los libros actualizados y la documentacin
correspondiente.
e) Desempear todas las funciones que le sean encomendadas de acuerdo a estos
estatutos.
f) Dar cuenta de la marcha y estados de los negocios, as como de la recaudacin,
inversin, y existencia de fondos que la Junta General de accionistas le pueda solicitar.

g) Nombrar y separar a los ejecutivos y a otros apoderados, sealndoles sus


remuneraciones y funciones.
h) Obtener prstamos mediante contratos de mutuo, sobregiros, adelantos en cuenta
corriente o en cualquier otra forma permitida por la ley, otorgando garanta hipotecaria,
prendaria, aval, fianza o cualquier otra garanta permitida por las leyes, que hayan sido
debidamente autorizados por la Junta General de Accionistas.
i) Aperturar, cerrar, transferir cuentas corrientes o de ahorros, en bancos o en otras
entidades financieras, en moneda nacional o extranjera.
j) Girar, endosar, descontar y cobrar cheques contra cuentas de la sociedad que estn
provistas de fondos que tengan autorizacin de sobregiros; depositar, retirar, vender,
comprar, valores, aceptar, reaceptar, endosar, descontar, cobrar y protestar letras,
vales, pagars, giros, certificados, conocimientos de embarque, warrants, plizas y
cualquier otra clase de documentos comerciales y civiles.
k) Solicitar y obtener vales, pagar warrants, cartas fianzas y dems documentos
bancarios, comerciales y civiles.
I) Imponer fondos en los bancos, en cuenta corriente o de ahorro, en depsitos a la vista o
a plazo. Depositar valores y otros bienes muebles en custodia.
m) Cobrar las cantidades que adeuden a la sociedad y exigir la entrega de los bienes
muebles e inmuebles que pertenezcan o cuya posesin corresponda la sociedad,
utilizando todos los medios y procedimientos que las leyes le otorgan.
n) Celebrar contratos de locacin de servicios con empresas de servicios.
) Contratar seguros de cualquier clase, visar y endosar las plizas; alquilar cajas de
seguridad y operarlas.
o) Emitir y suscribir recibos, facturas y cancelaciones.
p) Convocar a la Junta Obligatoria Anual y de Accionistas en los casos establecidos por
ley y por estos estatutos.
q) Concurrir con voz pero sin voto a las Juntas Generales, corresponda, si tuviera tal
calidad.
r) Proponer la distribucin de dividendos provisionales a los accionistas por la suma que a
su criterio no exceda de una parte prudente de las utilidades que correspondera
distribuir al final del ejercicio econmico.
s) Formular y presentar, a la Junta General, el balance de cada ejercicio, los estados
financieros, y la memoria anual.
t) Analizar y resolver todos los dems asuntos de inters de la sociedad que de acuerdo
con este estatuto no est reservado a decisin de las Juntas Generales de Accionistas.
u) Cumplir con todos los dems poderes o facultades que pueda conferirle la Junta
General de accionistas.
v) Participar en licitaciones y concursos pblicos de precios y otros, presentar propuestas
y firmar todos los documentos y contratos respectivos.
Este enumeracin no es limitativa, es meramente enunciativa.Los actos detallados en
los numerales precedentes pueden ser ejercicios a sola firma por el Gerente General o
por l y otro funcionario autorizado.
Artculo 23.- Los gerentes son responsables, en los casos establecidos en el Art. 190
y dems pertinentes de la Ley General de Sociedades.
Artculo 24.- El Gerente responde ante la sociedad, los accionistas y terceros por los
daos y perjuicios que ocasione por incumplimiento de sus obligaciones, abuso de
facultades y negligencia grave.

TTULO IV
DE LA MODIFICACIN DEL PACTO SOCIAL Y DEL ESTATUTO,
DEL AUMENTO O DISMINUCIN DEL CAPITAL
Artculo 25.- La modificacin del Pacto Social o del Estatuto, as como la disminucin o aumento
del capital se sujetan a lo previsto en el Libro Segundo, Seccin Quinta de la Ley General de
Sociedades, en lo que le sea aplicable.
TTULO V
DEL BALANCE Y DISTRIBUCIN DE UTILIDADES
Artculo 26.- Al 31 de diciembre de cada ao, se practicar el balance, el que ser presentado y
sometido a aprobacin de la Junta General de Accionistas.
Artculo 27.- Los gerentes, administradores de la sociedad estn obligados a formular en el plazo
mximo de ......... das, contados a partir del cierre del ejercicio econmico contable, el balance
con la cuenta de ganancias

y prdidas, las propuesta de distribucin de utilidades y la memoria, de los documentos indicados


en el prrafo anterior debe resultar con claridad y precisin, la situacin patrimonial de la sociedad,
las utilidades obtenidas o las prdidas sufridas y el estado de sus negocios.
Artculo 28.- Efectuadas previamente las reservas legales respectivas, la Junta General resolver
sobre la distribucin de utilidades y su aplicacin.
Artculo 29.- El balance, cuenta de ganancias y de prdidas y la distribucin de utilidades, se
aprobarn con la mayora y el qurum establecidos en los Arts. 125. y 126 de la Ley General de
Sociedades, previa informacin de los accionistas de los documentos respectivos, en la forma
indicada en el Art. 224 de la misma Ley General.
Artculo 30.- Son de aplicacin a este ttulo, en cuanto sean pertinentes, las disposiciones
establecidas en los Arts. 221, 222, 223, 224, 225, 226, 227, 228, 229, 230, 231, 232,
233, de la Ley General de Sociedades.
Artculo 31.- Los accionistas tienen derecho a las utilidades repartibles, en la proporcin
correspondiente a sus respectivas acciones.
TTULO VI
DE LA SEPARACIN Y EXCLUSIN DE LOS ACCIONISTAS
Artculo 32.- La exclusin y separacin de los accionistas se regir por las disposiciones de la
sociedad annima, en cuanto le sean aplicables. La exclusin y separacin de los accionistas,
debe constar en instrumento pblico e inscribirse en el Registro de Personas Jurdicas.
TTULO VII
DE LA DISOLUCIN Y LIQUIDACIN DE LA SOCIEDAD

Artculo 33.- La sociedad se disolver y liquidar en los casos que seale la ley, o cuando lo
resuelve la Junta General, convocada para tal efecto.
Artculo 34.- En el curso de la liquidacin, los liquidadores mantendrn informados a los
accionistas de su desarrollo, convocndoseles a Junta General por lo menos una vez al mes.
Artculo 35.- En la liquidacin de la sociedad se observarn, en cuanto le sean aplicables, la Ley
General de Sociedades y dems leyes pertinentes, como por ejemplo el TUO de la Ley de
Reestructuracin Patrimonial y la Ley General del Sistema Concursal.
Artculo 36.- En la liquidacin de la sociedad se observar las siguientes reglas:
a) En primer lugar se cancelarn todas las deudas y obligaciones de la sociedad.
b) El saldo, si lo hubiera, ser distribuido a prorrata entre los accionistas, segn el nmero
de acciones que posean.
c) Se designar a la entidad o persona que conservarn los libros. por el trmino de ley.
Agregue Ud., seor Notario todo lo que estime de ley, y srvase cursar los respectivos
Partes al Registro de Personas Jurdicas de

Lugar y Fecha

FIRMAS

6.2 Sunat
6.3 Municipalidad
Licencia de funcionamiento
Requisitos
Copia simple de la autorizacin sectorial respectiva en el caso de
aquellas actividades que conforme a ley la requieran, antes del
otorgamiento de la licencia de funcionamiento.
Certificado de inspeccin Tcnica de Detalle o Multidisciplinaria,
2
para establecimientos mayores a 500 m .
Vigencia de poder del representante legal en caso de
representacin del titular. Ms la copia de DNI
Solicitud de Licencia de Funcionamiento con carcter de
Declaracin Jurada que incluya N de RUC y DNI o carn de
extranjera del solicitante; DNI o carn de extranjera del
representante legal que acte mediante representacin.

Persona
Natural

Persona Jurdica
u otros entes
colectivos
(asociaciones)

6.3.1 Defensa Civil


SEMI INDUSTRIAL DEFENSA CIVIL
1. INFRAESTRUCTURA:
Si es material rustico o noble hay que inspeccionar.
Instalaciones elctricas en buen estado, llaves generales trmicas.
2. EQUIPAMIENTO DE SEGURIDAD:
Sealizacin de acuerdos y normas.
Botiqun de primeros auxilios.
Extintores de gran capacidad.
Plan de contingencia y seguridad.
Y otros aspectos como luces de emergencia que se puedan presentar.
Costo del certificado defensa civil S/143.

Productos alimentarios inti raymi S. A.C

Curso:
Administracion

Docente encargado:
Claudio Roveo

Integrantes:
KELVIN ALOR TORRES
JHONY ANAYA ARCE
JONATHAN MEDIJA ALEJOS

Potrebbero piacerti anche