Sei sulla pagina 1di 2

Associaes

Finalidade

Fins prprios, conforme definidos pelos associados;


Fins alterveis, na forma prevista em seus estatutos, os associados
podem alterar ou adaptar as finalidades segundos seus interesses;
Fins sem especificao definida por Lei das finalidades.

Fundaes
Finalidades

Patrimnio

Alienao

No j exigncia de patrimnio inicial ou de recursos mnimos para


constituio;
um instrumento de gesto constitudo ao longo da vida da associao.

Os bens das associaes podem ser


alienados, conforme seus estatutos e mediante deliberao dos
administradores.

Patrimnio

Sociedades
Finalidade

Fins alheios, conforme desejo do instituidor;


Fins imutveis, isto , as finalidades no podem ser alteradas. possvel que
algumas regras do estatuto sejam modificadas, desde que no afetem as
finalidades. As alteraes sero deliberadas pela maioria absoluta dos rgos de
administrao e aprovao do MP
Fins especficos pelo CC.
um componente essencial e alocado pelo instituidor;
O patrimnio inicial deve ser suficiente para cumprimento dos objetos scias da
fundao.

Alienao de bens

Via de regra, os bens imveis das fundaes so inalienveis.

Grupo de pessoas que se renem para um fim comum. Tambm podemos dizer - A
Sociedade pode ser com ou sem fins lucrativos. No necessariamente precisar ter fim
econmico. PESSOA JURDICA no tem necessariamente PERSONALIDADE
JURDICA. Apenas quando a registram que ela consequentemente adquirir
PERSONALIDADE, pois uma PESSOA FSICA nunca adquirir PERSONALIDADE
JURDICA

Patrimnio
o

Podero ser utilizados para integralizao de capital quaisquer bens, desde


que suscetveis de avaliao em dinheiro.

Contribuio com prestao de servios


o
vedada a contribuio ao capital que consista em prestao de servios.

Participao de empresa pblica, sociedade de economia mista


o
A participao no capital de sociedade limitada, por empresa pblica ou
sociedade de economia mista, depende de autorizao legislativa, em cada caso.
o
Alienao de cotas

No encontrados bens em nome da executada e dos atuais scios, a execuo deve


prosseguir na pessoa dos ex-scios. No tendo os agravantes indicado bens de
incontestvel propriedade da demandada, passveis de penhora, para solver o "quantum
debeatur", correta a deciso de prosseguimento da execuo em face dos bens dos exscios
Administrao

A administrao da sociedade ser exercida por uma ou mais


pessoas designadas no contrato ou em ato separado.

Quando o administrador for nomeado em ato separado, este dever


conter seus poderes e atribuies.

A administrao atribuda no contrato a todos os scios no se


estende de pleno direito aos que posteriormente adquiram essa qualidade.

No h obrigatoriedade de previso de prazo do mandato de


administrador nomeado no contrato, que, no estando previsto, entender-se- ser de
prazo indeterminado.

No exigvel a apresentao do termo de posse de administrador


nomeado, quando do arquivamento do ato de sua nomeao.

Administrao

Associados podem ter representatividade e poder de deliberao;

Deliberaes pautadas pelo estatuto;

rgos dominantes;

rgos tpicos;

Assembleia deliberao;

Diretoria execuo ou tambm deliberao; representao da


organizao; se optar pela qualificao de OSCIP pode remunerar a
diretoria;

Conselho Deliberativo representao e execuo;

Conselho Consultivo direto a voz;

Conselho Fiscal fiscalizao interna

Administrao

Prevalece vontade do instituidor, inclusive quanto forma de administrao;

Deliberaes delimitadas pelo instituidor e fiscalizadas pelo MP;

rgos servientes;

rgos tpicos:

Conselho curador deliberao e estabelecimento diretriz;

Conselho administrativo ou diretoria gesto e representao da organizao

Conselho Fiscal fiscalizao interna

Fiscalizao

A fiscalizao das associaes realizada pelos prprios associados;

Beneficirios, financiadores e demais stakeholders (parte interessada


ou interveniente) indicam e expressam a boa gesto e fiscalizao das
associaes;

Est se tornando usual a exigncia de fiscalizao atravs de auditoria


externa, especializada e independente das associaes;

Fiscalizao similar e a estabelecimento empresarial, atravs de Fiscais


com verificao de alvars, laudos, recolhimento de tributos
trabalhistas, previdencirios, fiscais entre outros.

Fiscalizao

Compete ao MP velar pelas fundaes;

Beneficirios e demais stakeholders indicam e expressam a boa gesto e


fiscalizao das fundaes;

Fiscalizao similar a estabelecimento empresarial, atravs de fiscais com


verificao de alvar, laudos, tributos trabalhistas, previdencirios, fiscais entre
outros.

Fiscalizao

Fiscalizao similar a estabelecimento empresarial, atravs de fiscais com verificao de


alvar, laudos, tributos trabalhistas, previdencirios, fiscais entre outros.

Scios, Acionistas demais stakeholders indicam e expressam a boa gesto e fiscalizao


das sociedades;

Conselho Fiscal facultativa, mas caso ele exista dever ser composto de trs ou mais
membros e respectivos suplentes eleitos em assemblia. Os scios minoritrios que
representam 20% (vinte por cento) do capital social tero tambm o direito de eleger um
membro e o respectivo suplente do Conselho (art. 1066).

Titulao dos membros

As associaes podem conceder ttulos aos seus membros, por exemplo,


associados emritos, benemritos, honorrios, etc

Titulao dos membros

As fundaes no podem conceder ttulos aos seus integrantes

Titulao dos membros

As sociedades podem conceder ttulos aos seus membros, por exemplo, scio
majoritrio, scio minoritrio, etc

Pontos fortes

Facilidade de constituio, procedimentos mais simples, menor


burocracia;

Inexigncia de patrimnio prvio;

Maior flexibilidade para se organizar, e eventualmente alterar seus


estatutos e misso programtica;

Maior autonomia

Pontos fortes

Recurso destinado a um fundo permanente;

Segurana em relao perenidade dos fins definidos pelo instituidor;

Presena de um Conselho Curador que tem independncia para administrar os


fundos com respeito ao desejo do instituidor;

A vida da Fundao independente do instituidor;


Credibilidade fortalecida pela obrigatoriedade de controle externo

Pontos fortes

Pontos Fracos

Como no existe obrigao de patrimnio mnimo, no h como garantir


a sustentabilidade da organizao, mesmo em curto prazo

Pontos fracos

O MP, por meio do Curador de Fundaes, deve ser consultado para qualquer
deciso que envolva o patrimnio ou mudana de misso de uma fundao, como
um procedimento excepcional torna-se mais lento e burocrtico;

Os membros do conselho curador devem ser aprovados pelo curador de


fundaes

Pontos fracos

Disponibilidade de recursos financeiros e administrativos para autofinanciamento obtido


de poupana compulsria feita pela famlia.
Importantes relaes comunitrias e comerciais decorrentes de um nome respeitado.
Organizao interna leal e dedicada.
Grupo interessado e unido em torno do fundador.
Sensibilidade em relao ao bem-estar dos empregados e da comunidade onde atua.
Continuidade e integridade de diretrizes administrativas e de focos de ateno da
empresa.

Falta de comando central capaz de gerar uma reao rpida para enfrentar os desafios do
mercado.
Falta
de
planejamento
para
mdio
e
longo
prazo.
Falta
de
preparao/formao
profissional
para
os
herdeiros.
Conflitos que surgem entre os interesses da famlia e os da empresa como um todo.
Falta de compromisso em todos os setores da empresa, sobretudo com respeito a lucros e
desempenho.
Descapitalizao da empresa pelos herdeiros em desfrute prprio.
Situaes em que prevalece o emprego de parentes, sem ser este orientado ou
acompanhado por critrios objetivos de avaliao do desempenho profissional.
Falta de participao efetiva dos scios que legalmente constituem a empresa nas suas
atividades
do
dia-a-dia.
Usualmente h uso de controles contbeis irreais - com o objetivo de burlar o fisco - o

que impede o conhecimento da real situao da empresa e sua comparao com os


indicadores de desempenho do mercado.