TEMA:

METODOS DE CONTROL DE PROYECTOS.

1.- CONTROL DE PROYECTOS
Definicin:
Control es la medicin de los resultados actuales y pasados, en relacin con los esperados,
ya sea total o parcialmente, con el fin de corregir, mejorar y formular nuevos planes.
La funcin administrativa del control es la medicin y la correccin del desempeo con el
fin de asegurar que se cumplan los objetivos del proyecto y los planes diseados para
alcanzarlos.
ELEMENTOS DEL CONTROL
Pueden ser de diferente naturaleza.
Cantidad: nmero de unidades a producir.
Calidad: grado de eficiencia de los trabajadores.
Tiempo: tiempo que se requiere para el proyecto.
Costo: que el monto del proyecto no sobrepase los ingresos
Control de proyectos es establecer un plan de actividades para realizar un proyecto
cualesquiera que sea su naturaleza de este.
Un control factible debe proyectar a primera vista en su seguimiento lo que realmente est
sucediendo en un proceso de construccin, permitiendo comprobar que tan acertadamente
se concilia la programacin y la planeacin efectuadas.
El control deber proyectar lo ms real posible todas las actividades, de modo que los
reportes de control y la confrontacin con el modelo permitan que destaque claramente la
falla que ocasionar la desviacin, de los efectos y su magnitud para tomar la decisin
correctiva optima.
Objetivos:
* Determinar la duracin optima, en trminos de tiempo y costo delproyecto.
* Integrar el programa general sealando la ruta critica de la obra
* Establecer desde la fase inicial, los compromisos de tiempos de ejecucin de los trabajos
que se tendrn que respetar.
* Disear un programa de Adquisiciones.
* Determinar los recursos de mano de obra y suministro de materiales.
* Disear un programa para determinar el flujo de efectivos necesarios en la obra.
2.- METODOS DE CONTROL
En la actualidad, existen varios mtodos de control, algunos de los ms utilizados son:
* Diagrama de barras o diagrama de Gantt.
* Programacin lineal.
* Diagrama de redes.

* Precedencias
* CPM o ruta critica.
* PERT.
Diagrama de barras o diagrama de Gantt
El diagrama de barras comnmente conocido como diagrama de Gantt, se utiliza
principalmente para representar los tiempos de actividades en un proyecto, generalmente de
bajo nivel en cuanto a complejidad. Es una representacin grafica muy utilizada.
El diagrama de barras muestra fechas del comienzo y la terminacin de cada partida de
trabajo, indica las partidas en las cuales se puede empalmar actividades y que partidas
deben quedar terminadas para que pueda iniciar la subsecuente.

Ventajas:
* Fcil elaboracin y tambin su interpretacin.
* Es muy utilizado para la planeacin pues es fcil de comprender.
Desventajas:
* No da otra informacin importante como lo es la relacin entreactividades y secuencia del
mismo.

PROGRAMACION CPM o ruta critica

La ruta critica es una tcnica para la planeacin y direccin de todo tipo de proyectos, es
muy adecuado para la industria de la construccin, puesto que brinda un enfoque mucho
ms preciso y til que la grafica de barras, adems permite una evaluacin pronta
comparando siempre lo programado contra lo real.
En su conjunto forma un camino conectado de operaciones a lo largo de la red; esta es la
ruta crtica a lo largo del proyecto. La ruta crtica es la trayectoria que necesita el mayor
tiempo para recorrer la red, es la sucesin de actividades que dan lugar al mximo tiempo
acumulativo.

PROGRAMACION PERT
Se denominan tcnicas del PERT aquellos modelos o propuestas con las cuales se puede
desarrollar una programacin o control.
Es una tcnica de evaluacin y revisin de programas ya que implementa el clculo
probabilstico de las duraciones de las actividades. Implementa tres posibles duraciones que
son: duracin optima, media y pesimista. Estas duraciones son probables en base a los
registros de proyectos similares realizados con anterioridad.
Ventajas:
* Hace un estudio de manera de tener un proyecto de costo mnimo.
* Seala que actividades hay que reforzar para terminar en tiempo.
* Detecta y cuantifica holguras reales.
* Identifica el camino crtico formado por las actividades crticas en un proyecto.