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I. INTRODUCCIN:
Los conflictos han acompaado al hombre a travs de los tiempos, contractualmente
se dice que el hombre es un ser social por naturaleza; en la bsqueda de su bienestar
siempre es dado a interrelacionarse, sin embargo en esa socializacin de sus
conveniencias para cumplir sus propsitos, causa fricciones y revoluciones polticas,
sociales, econmicas y hasta militares, llegando al arquetipo ambivalente de que la
guerra es inherente al ser humano, que todas las personas, tambin por su
naturaleza, tienen un guerrero dentro. Desde la perspectiva econmica y para
satisfaccin de los objetivos nacionales de un pas, en la medida del paso del tiempo,
la otrora disputa personal han pasado a tener intereses transnacionales y a provocar
fines y tendencias estatales y/o grupos de estados, a manejar instancias interesados
en manipular o tener control potencial de las cosechas de materias primas o
productos claves. Segn la geoeconoma convivimos dentro de una rivalidad, en la
que las grandes empresas consideran los recursos naturales -alimentos, energa,
turismo- desde una ptica de seguridad nacional, es decir, como instrumentos de
poder que le dan hegemona sobre sus inmediatos competidores. Es fcil ver que la
lgica geoeconmica es fundamental en la planificacin de las estrategias
comerciales de las empresas transnacionales, induce a plasmar en los planes, la
perspectiva de las exportaciones e importaciones, los tipos de cambio, los
movimientos de capital y las instituciones internacionales de crdito que constituyen
algunos de los actores econmicos en el mercado mundial.
Como se puede ver, el conocimiento de la geoeconoma en la planificacin estratgica
es importante. Porque invita a preguntarse, qu incluye en su mbito esta geociencia
que est transformando la economa global? y qu incidencia est teniendo dentro
de laplanificacin estratgica de las grandes empresas o los pases emergentes? Por
tal virtud, dentro de un contexto acadmico en el presente ensayo, se determina qu
es la Geoeconoma, su relevancia en el mbito econmico as mismo, qu es la
planificacin estratgica como proceso proactivo en la formulacin de planes y logro
de objetivos en una empresa en particular.
DE
LA
GEOECONOMA
EN
LA
subraya este concepto; tener estrategia es tener un plan, y actuar con agudeza
visionaria es tener una estrategia y llevarla a cabo de manera eficiente. Un Estado
tiene estrategias de actuacin, y se supone que todos los gobiernos las tienen; llevarla
a la prctica a nivel de pas es algo muy complejo por las condicionantes polticas,
econmicas y sociales. Hay cosas que un Gobierno nunca puede controlar. Sin
embargo en momentos difciles es importante que los actores econmicos dispongan
de informacin solvente para orientar sus decisiones, y adems, la relevancia que
tienen los mercados internacionales como va estratgica para su desarrollo.
El proceso de formulacin de planes debe ser completo, segn Jeftee Evoli para que
tenga xito el proceso de planificacin estratgica, debe contar con siete etapas
importantes que apunta, el Anlisis de la situacin, Diagnstico de la situacin,
Declaracin de objetivos, Estrategias de desarrollo, Planes de actuaciones,
Seguimiento y Evaluacin (Evoli, 2009); porque se ha comprobado que planificar
estratgicamente no asegura el xito, nicamente es la etapa inicial del proceso,
implementar los planes es la etapa ms crtica, y es aqu donde la comprensin y
aplicacin de los conocimientos geoeconmicos prevalecen para contribuir al logro de
la misin propuesta.
Para finalizar, la planificacin estratgica es fundamental en las actividades de una
empresa y la geoeconoma como ciencia, establece las bases del crecimiento futuro
de la empresa y consecuentemente de la regin territorial del o los pases donde esta
tendr influencia comercial o contrastar las tendencias revolucionarias para
producir. Un plan bien elaborado, que detalla la planificacin estratgica de la
empresa, permite a todos los grupos dentro de la empresa tener un plan de accin de
a dnde la empresa quiere ir, cmo piensa hacerlo, guiando a los directivos a adecuar
su situacin y su actividad al camino establecidopor el mismo plan. Adems, un plan
bien elaborado permite a las empresas a establecer los recursos que necesitar en el
futuro, recursos de personas y de capital, para hacer frente a las necesidades del
negocio.
III.
CONCLUSIONES:
Para concluir, la planificacin estratgica es la herramienta que proporciona la
metodologa para asegurar la formulacin de estrategias que responden a las
proyectivas, comerciales, estimulan el desarrollo de las empresas, las regiones o los
pases, planteando las posibles soluciones. En este sentido, est marcada por la
necesidad de responder a las necesidades administrativas y operativas propias de las
agrupaciones comerciales que facilita la geoeconoma; en donde a partir del
conocimiento del potencial econmico determina las condiciones generales, los
agentes econmicos y las medidas que facilitan el cumplimiento de los objetivos
impuestos.
Todas las tcnicas de planificacin son tiles, brindan un apoyo metodolgico para
formular las estrategias y los objetivos, dndole direccin a las empresas, para el
cumplimiento de su misin. Con un panorama geoeconmico, la planificacin
estratgica propone alternativas de solucin a los problemas que presentan las