Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Para tomar decisiones acertadas, es mejor basarse en la frialdad y objetividad de los datos, mas que intu
esperanzas. Los datos, plantean varios problemas. El modo de obtenerlos, su fiabilidad y darles una inter
El sistema de gestin de la calidad, mejora la calidad de la informacin obtenida, y mejora los cauces pa
Con buena informacin, se pueden hacer estudios y anlisis de futuro, y mejora del producto a corto plaz
Otro problema que presentan los datos, es su aceptacin por parte de los miembros de la organizacin. L
basados en hechos reales. Por tanto, son objetivos. Quien no quiera aceptar los resultados, debe de realiz
mejorar por si mismo los datos, hasta obtener el resultado esperado o exigido.
No hay que perder el tiempo, ni perderse en recriminaciones si los datos son negativos. Los miembros d
han de autoanalizarse con la ayuda del resto del colectivo para intentar mejorar los resultados. Conseguir
objetivos marcados en el plan de la organizacin. No hay que tener reparo en tratar estos temas, ni sentir
intercambio de informacin, positiva o negativa, debe de fluir por la organizacin. Han de sealarse los d
pronto remedio sin perjudicar a ningn miembro o proceso de la organizacin. Los hechos, son los hecho
responsabilidad de todos aceptarlos y ponerles remedio.
Es habitual que se omita que en este definicin en el procedimiento, aunque est implcito: la informac
herramienta o materia prima fundamental en la toma de decisiones de la empresa. A mayor calidad
mejor calidad en la toma de decisiones. Se pueden seguir criterios analticos cuantificables y exactos, si s
perfecta. La informacin, vale tanto como el beneficio, o ausencia de prdidas que se obtengan en base a
mtodo y anlisis.
Tomar decisiones y realizar acciones basadas en el anlisis de los hechos, equilibradas con la exp
intuicin
Es primordial a la hora de tomar decisiones analizar los hechos framente, apoyndose en experie
realizar predicciones y tomar las decisiones mas acertadas. Las decisiones, han de ser tomadas de
y experiencias pasadas, no han de entrar en contradiccin con las futuras decisiones.
| pag
10/12 |
Relacion
Proveedores Avanz
Indice Iso 9001 Gestion de la Calidad ISO 9001 Normativa de gestin de Calidad ISO 9001:2000 Principios de la Norma de Calida
Introduccin 8 principios Norma ISO 9001 Orientacin al cliente Liderazgo Implicacion del personal Enfoque a procesos Enfoque
mejora continua Enfoque hacia la toma de decisiones Relaciones mutuamente bemficiosas con los proveedores
Cursos
Buscar
Calidad
Scripts de Correo
de
Webmasters
WallPapers
- Historia de la Miel
Portal
de Mp3
Medicina y Salud
Buscadores
Energia
Sitios web recomendados para nuestros visitantes. Conocimiento diversion entretenimiento cultura y ocio
Deporte
Juegos True Type
Regitro y Altas en Buscadores
Posicionamiento en Buscadores
Viajes Euro Hidraulico
Promocion Musicas
Inicio
TOMA DE DECISIONES
La toma de decisiones se define como la seleccin de un curso de
acciones entre alternativas, es decir que existe un plan un
compromiso de recursos de direccin o reputacin.
En ocasiones los ingenieros consideran la toma de decisiones como su
trabajo principal ya que tienen que seleccionar constantemente qu
se hace, quien lo hace y cuando, dnde e incluso como se har. Sin
embargo la toma de decisiones es slo un paso de la planeacin ya
que forma la parte esencial de los procesos que se siguen para
elaboracin de los objetivos o metas trazadas a seguir. Rara vez se
puede juzgar slo un curso de accin, porque prcticamente cada
decisin tiene que estar engranada con otros planes.
El proceso que conduce a la toma de decisin:
1. Elaboracin de premisas
2. Identificacin de alternativas
CREATIVIDAD E INNOVACION
La creatividad suele entenderse la capacidad de desarrollar nuevas
ideas. Por el contrario e innovacin significa el uso de esas ideas. Por
supuesto que las organizaciones no solo generan nuevas ideas, sino
que adems las convierte en aplicaciones prcticas.
PROCESO CREATIVO
Esta compuesta por 4 fases interactuantes entre s:
Exploracin inconsciente
Intuicin
El discernimiento
La formulacin o verificacin lgica
SISTEMAS DE APOYO A LAS DECISIONES
BIBLIOGRAFIA
HAROLD KOONTZ y HEINZ WEIHRICH Administracin una
Perspectiva Global McGRAW- HILL INTERAMERICANA DE
EDITORES, S.A., Onceava edicin, 1999.
Elaborado por: ADRIANA MARIA TOVAR
INGENIERIA DE SISTEMAS III
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
Inicio