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CURSO:
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.
FACILITADOR:
TEMA:
INTEGRANTES:
CARRILLO RIOS MARYURI YAJAHIRA.
SEMESTRE:
FECHA DE ENTREGA:
31/10/14
PIURA
HORA: 5PM.
1. Liderazgo en costos
Consiste en vender los productos a precios unitarios muy bajos, a travs de
una reduccin en los costos; la empresa busca obtener una mayor participacin
en el mercado y, por tanto, aumentar sus ventas; pudiendo incluso, tener
precios ms bajos que la competencia, y sacar algunos competidores del
mercado.
Ejemplo:
WAL-MART
Tiene xito con su estrategia de precios bajos todos los das para atraer
clientes. La idea de todos los das de precios bajos es ofrecer productos a un
precio ms barato que sus competidores de forma coherente, en lugar de
depender de las ventas. Wal-Mart es capaz de lograr esto debido a su gran
escala y la cadena de suministro eficiente. Los productos de origen desde los
ms econmicos proveedores nacionales y los bajos salarios de los mercados
extranjeros. Esto permite a la empresa vender sus productos a precios bajos y
sacar ganancias estrechas a un volumen alto.
2. DIFERENCIACION
Consiste en producir o vender un producto que sea nico y
original, que logre distinguirse de la competencia, y que no sea
fcilmente imitable por sta. La empresa busca la preferencia de los
consumidores, pudiendo incluso aumentar los precios, en caso de que
stos reconozcan las caractersticas diferenciadoras del producto.
Ejemplo:
Google+
Diferenciando la red social de otras percibidas como menos seguras.
Es extrao ver a una de las marcas ms famosas del mundo haciendo
publicidad en medios offline.
Este anuncio de Google+ se apalanca en lo que mejor sabe hacer y en su
diferencial frente a otras alternativas que han sido criticadas por su limitada
privacidad (lase Facebook), el poder compartir la informacin que quiere con
la gente que quiere.
3. ENFOQUE
Consiste en enfocar o concentrar la atencin en un segmento especfico
del mercado, es decir, concentrar los esfuerzos en producir o vender
productos que satisfagan las necesidades o gustos de un determinado
grupo de consumidores.
La empresa se especialice en un determinado tipo de consumidor y, por
tanto, lograr ser ms eficiente, por ejemplo, al ofrecer productos que
satisfagan sus necesidades o preferencias especficas, o al disear
estrategias que aprovechen sus caractersticas.
Ejemplo: