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Jorge Chvez
Ex presidente del BCRP
6) Desarrollo del Curso:
Experiencia privatizadora del puerto de Buenos Aires Argentina.
En el periodo 1939-1990, el Puerto de Buenos Aires tena las siguientes
caractersticas : logstica ineficiente, carga sindical, falta de especializacin y
tecnologa; alta inseguridad, adems de la falta de inversin en supra e
infraestructura. Los cuellos de botella en la exportacin como en la importacin
eran de orden logstico y aduanero; en el transporte terrestre y fluvial los costos
eran muy altos y no haba integracin vial y la capacidad de unitizacin era muy
escasa.
En la etapa de pre-privatizacin, las seis darsenas1 del puerto se segmentaron
tomando en cuenta el flujo de cruceros, el transporte general y el uso de
contenedores y multipropsito, reforzndose en los 90 el proceso de
segmentacin de cruceros y contenedores.
En la primera etapa de implementacin (1990 1994), las fuertes disputas entre
la estiba y el operador extranjero o el operador local, no pasaron desapercibidas,
para luego en el periodo 1995- 1998 las seis darsenas fueron agrupadas en tres:
dos para el operador extranjero y uno par el armador global. Este ltimo y uno de
los operadores reciban contenedores y barcos multipropsitos. Solo uno de los
tres operadores recibira cruceros.
De la experiencia presentada, se concluy que uno de los aspectos cualitativos
que s tuvo en cuenta para el xito del proceso privatizador fue el hecho de que
tanto el gremio portuario como el Estado debieron sobreponer su vocacin de
servicio a los conflictos societarios, manejar el liderazgo para lograr la
duplicacin de las ofertas, concientes que lo contrario provocara la cada de la
inversin; aprovechar de la experticia para elevar los niveles de produccin,
comprendiendo que lo internacional no garantiza lo mejor frente a lo regional;
desarrollar capacidad de integracin ante la generacin de la demanda, por que
los puertos compiten mar adentro ms que mar afuera y planificar juntos una
visin estratgica como alternativas de desarrollo.
El modelo portuario mostrado fue Savannah Port Authority, Georgia, USA.,
fundado en el ao 1945 por la Asamblea General del Estado de Georgia para la
administracin de los puertos de ese Estado: Savannah y Brunswick (de
ultramar) y Columbus y Brainbridg (fluviales). A marzo del 2005, su movimiento
portuario ha sido de 351 mil TEUS, figurando en el puerto 5 del ranking de
puertos en los Estados Unidos de Norteamrica. Cuenta con infraestructura
terminal para contenedores; Gruas super y Super Post Panamax Cranex
1
Plan de forencia ambiental: El expositor se refiere al relevamiento fsico para detectar la fuente
contaminante e identificar responsables, a tener una estrategia de recuperacin de costos; a crear un
proceso de reclamos por responsabilidad; identificacin y diferenciacin de contaminantes y
establecimiento de un marco regulatorio.
FERROVIARIO
FLUVIAL
Inventario de rutas existentes
Inventario de flota existente
Inventario de material rodante y Profundidades
mnimas
tipo de vagones
requeridas y mantenimiento.
Depsitos
Estaciones operativas
Anchura
mnima
y
mantenimiento
Predicciones de trfico
Desvios particulares
Infraestructura mnima en putos
de transferencia.
Inventario y planificacin de Estados y limitaciones del Localizaciones de depsitos e
infraestructura administrativa
trazado existente
interconexiones terrestres.
A
nivel
regional:
usos, Inventario
de
ramales Predicciones de trfico
costumbres y acuerdos
desactivados
Trasladar
informacin
a Organizacin y planificacin Inventario y planificacin de la
inversionistas
administrativa
infraestructura administrativa
A
nivel
regional:
usos, Nivel de servicios actuales
costumbres y acuerdos
Posibilidad de interconexin y Trasladar la informacin a
llevarlo
a
la
prctica inversionistas.
actualmente.
Estandarizacin de trochas con
pases vecinos
Trasladar
informacin
a
inversionistas
7) Conclusiones :
Un proceso de privatizacin genera controversias en la medida que no se
planifica y toma en consideracin ambas partes, ejemplo de ello est el Puerto
de Argentina donde la organizacin permite una administracin mixta a
satisfaccin y beneficio de todos.
La condicin y situacin de los puertos peruanos es critica. Las medidas de
emergencia no deben esperar, por lo tanto la decisin de arribar a un acuerdo
debe ser cuanto antes.
La inversin en tecnologa de punta debe realizarse no solo para el Puerto del
Callao, sino tambin para el puerto norteo, as como el desarrollo de
infraestructura vial (puentes, carreteras y trenes).
Es muy importante llegar a un consenso respecto de nuestra visin de futuro y
los servicios y eficiencia que nuestros puertos han de mostrar en un flujo
comercial con Estados Unidos, Europa o los Tigres del Asia.
8) Recomendaciones
La modernizacin tecnolgica y administrativa de un puerto no puede
circunscribirse solamente al Puerto del Callao, debe considerarse tambien los
dems puertos, as como no dejar de lado la experiencia operativa de cada
Puerto..
La articulacin de los CETICOS y los Puertos de Paita, Ilo y Matarani es una
realidad impostergable, as como, la necesidad de construir infraestructura que la
complemente (vas frreas, carreteras, puertos fluviales y lacustre,
implementacin de depsitos)
No puede obviarse la seguridad portuaria y medioambiental en este proceso, la
atencin en estos temas debe ser paralela al desarrollo en tecnologa e
infraestructura.
9) Anexos: Se incluyen transparencias.
Sr. Alejandro Arroyo : Proceso de privatizacin del Puerto de Buenos Aires
(Argentina); Identificacin de los cuellos de botella portuarios; Operaciones
portuarias, Caractersticas de los puertos pre-privatizacin; Segmentos del
Puerto, diques y Dock sud, Aspectos cualitativos a tener en cuenta en la
Evaluacin de oferta; Equipamiento y Estructura; Objetivos de gobierno,
Criterios, Proyeccin de la demanda; Evolucin PBI; Evolucin cuenta
corriente; Optica del armador; Futuro martimo de Amrica del Sur;
Planificacin; Modelo peruano
Sr. Eduardo Amorrortu: Diagnstico de la situacin portuaria en el Per .Ingresos y gastos del sector transporte (1994-2003).