UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO

PROGRAMA PROFESIONAL DE
ADMINISTRACION

PROBLEMA DEL ALCOHOLISMO EN LOS

ADOLESCENTES DEL DISTRITO DE WANCHAQ

ASIGNATURA

MODELOS CUANTITATIVOS PARA

ADMINISTRACION

DOCENTE

ALUMNOS

APARICIO GONZALEZ, MIREYA

ALEJANDRO CAMALA NINA

FLOR AZUCENA QUINTANILLA HUILLCA
ROGER RENZO RUPA ROJAS
BETZAYDA TOMAYLLA ROLDAN

CUSCO PER
2014

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PRONOSTICOS

PRESENTACION
Lic. APARICIO GONZALEZ, MIREYA, Docente del Curso, MODELOS
CUANTITATIVOS PARA ADMINISTRACION, ponemos a su consideracin el
presente trabajo de practica DE PRONOSTICOS, con el nico finalidad de
realizar un anlisis de las ventas.
Espero que este trabajo este a la altura de las expectativa de los interesados y
sea un aporte a futuras investigacin de mas nivel.
Atentamente;
Sus alumnos

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PRONOSTICOS

INTRODUCION
En el lenguaje cotidiano, un pronstico formula un conocimiento probable
sobre un evento futuro. En el lenguaje de empresa, se suele entender como
pronstico la estimacin anticipada del valor de una variable, por ejemplo: la
demanda de un producto.
En el contexto de la disciplina cientfica que es la Prospectiva, en una primera
aproximacin al concepto (a precisar en las siguientes secciones), un
pronstico puede definirse como el resultado de la aplicacin de un mtodo de
prediccin (como la extrapolacin lineal) en que partiendo de determinadas
series de datos (cuya seleccin deber realizarse tambin segn reglas
metdicas), se formula una proyeccin en el futuro con el objetivo de evaluar
la ocurrencia probable de cualquier acontecimiento o el desarrollo de una
tendencia.

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PRONOSTICOS

CAPITULO I
ASPECTOS GENERALES
1. DEFINICIONES
El pronstico es el arte y la ciencia de acontecimientos futuros que predicen.
Puede implicar el tomar de data histrica y proyectarla en el futuro con una cierta
clase de modelo matemtico. . Puede ser una prediccin intuitiva o subjetiva o
puede ser una combinacin de ambas.
Introducimos diversas tcnicas de pronstico en este captulo, se ver raramente
que hay un mtodo superior. Qu trabaja lo ms mejor posible en una firma bajo
un sistema de condiciones puede ser un desastre en otra organizacin, o en un
departamento diferente pero de la misma organizacin. Adems hay lmites en
cuanto a qu se puede esperar de pronsticos; son costosos y se pierde tiempo
preparando y supervisando.

1.1.

HORIZONTE DEL TIEMPO DE PRONSTICO

Generalmente un pronstico es clasificado en tres categoras:
1. Pronstico de corto alcance: Este pronstico tiene una duracin de hasta
1 ao pero es generalmente menos de 3 meses. Se utiliza para planear
la compra, el programar trabajo, niveles de mano de obra, asignaciones
del trabajo, y los niveles de la produccin.
2. Pronstico de mediano alcance: es de alcance intermedio, del pronstico
palmos generalmente a partir de 3 meses a 3 aos.

Es til en la

planificacin de ventas, produccin y el presupuesto, presupuesto, y en

el anlisis de algunos planes de operacin.
3. Pronstico de largo alcance; Generalmente 3 aos o ms de duracin,
los pronsticos de largo alcance se utilizan en planificacin de productos
nuevos, los gastos en inversin de capital, localizacin o extensin de la
facilidad, e investigacin y desarrollo.
Los pronsticos mediano y de largo alcance se diferencian de pronsticos
de corto alcance por tres caractersticas:
1. los pronsticos duraderos se ocupan de situaciones ms comprensivas y
apoyan decisiones de la gerencia con respecto a la planificacin y
productos, industria, y procesos.
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PRONOSTICOS

2. el pronstico a corto plazo emplea generalmente diversas metodologas

que el pronstico de ms largo plazo.
3. los pronsticos de corto alcance tienden a ser ms exactos que los
pronsticos de largo-alcance. Factores que influencian el cambio de la
demanda cada da.
La influencia del ciclo de vida del producto. Otro factor para considerar
cuando los pronsticos de las ventas que se convierten, especialmente los
ms largos, son ciclo vital del producto.

La mayora de los productos

acertados pasan a travs de cuatro etapas: (1) introduccin, (2) crecimiento,

(3) madurez, y (4) declinacin.

1.2.

LA IMPORTANCIA ESTRATGICA DEL PRONSTICO

Las organizaciones utilizan tres tipos importantes de pronsticos en las
operaciones futuras de la planificacin:
1.

Los pronsticos econmicos tratan el ciclo de negocio prediciendo tasas

de inflacin, fuentes de dinero, comienzo de cubierta, y otros indicadores del

planeamiento.
2.

Los pronsticos tecnolgicos se refieren a los ndices del progreso

tecnolgico, que pueden dar lugar al nacimiento de productos nuevos,

requiriendo nuevas compaas y nuevos equipo.
Los pronsticos de la demanda son proyecciones de la demanda para los
productos o los servicios de una compaa. Estos pronsticos, tambin
llamados los pronsticos de las ventas, conducen la produccin.
El pronstico econmico y tecnolgico son tcnicas especializadas que
pueden bajar fuera del gerente de operaciones.

1.3.

ESTRATEGIAS importantes para el forecastig

Los buenos pronsticos son de importancia crtica en todos los aspectos de
un negocio.

Los pronsticos de la demanda conducen decisiones en

muchas reas.

Miremos el impacto del producto pronosticado en tres

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PRONOSTICOS

actividades: (1) recursos humanos, (2) capacidad, y (3) gerencia de la

proveer-cadena.
Recursos Humanos
Emplear, adiestrar, y el despido a trabajadores dependen de la demanda
anticipada.

Si el departamento de recursos humanos debe emplear a

trabajadores adicionales sin la advertencia, la cantidad de adiestramiento

declina y la calidad de la mano de obra sufre.
Capacidad
Cuando la capacidad es inadecuada, los resultados pueden significar
entrega mala, prdida de clientes, y prdida de una parte del mercado.
Cadena de fuente gerencial
Las buenas relaciones del suplidor y el sobrevenir tasan las ventajas para
los materiales y las piezas dependiendo de pronsticos exactos.
Siete pasos en el sistema de pronstico
Pronstico sigue siete pasos bsicos.

Utilizaremos la corporacin de

Tuperware.
Determinar el uso del pronstico: Las aplicaciones de Tupperware exigen
pronsticos para guiar la produccin de cada una de sus 13 plantas.
Seleccionar los artculos que se pronosticarn: Para Tupperware, hay sobre
400 productos, cada uno posee SKU (unidad stock-keeping).
Determinar el horizonte del tiempo del pronstico: Es el pronstico corto,
medio o el largo plazo? Tupperware desarrolla los pronsticos mensuales,
cada cuatro meses, y 12 meses para las proyecciones de ventas.

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Seleccionar el/los

PRONOSTICOS

modelo(s) del pronstico: Tupperware utiliza una

variedad de modelos estadsticos.

Recopilar los datos necesitados para hacer el pronstico: el mundo
corporativo de Tupperware mantiene bases de datos enormes para
supervisar la venta de cada producto.
Hacer el pronstico
Validar e implementar los resultados: Se aplican las medidas preventivas,
los pronsticos se utilizan para itinerarios de materiales, programar el equipo
y a personal en cada planta.
Estos siete pasos presentan una manera sistemtica de iniciar, disear, y
implementar el pronstico.
FORECASTING APPROACHES
Hay dos acercamientos generales al pronstico.

Uno es un anlisis

cuantitativo; el otro es un acercamiento cualitativo. Pronostico cuantitativo:

utiliza una variedad de modelos matemticos. Los pronsticos cualitativos
incorporan los factores tales como la toma de decisiones, intuicin,
emociones, experiencias personales, y sistema del valor en alcanzar un
pronstico.

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PRONOSTICOS

CAPITULO I
CASO PRACTICO
2. DEFINICIONES

CONCLUSIONES
Como se ha podido ver, el alcoholismo es un fenmeno complejo, donde la
adiccin, es slo una parte, la ms visible del trastorno. El tratamiento del
alcoholismo es igualmente complejo; existen diferentes tipologas, diversos
objetivos a los que tender (el reaprendizaje de un consumo controlado, o por el
contrario la abstinencia total), diferentes teoras (conductuales, sistmicas,
psicodinmicas) que condicionaran la seleccin de entre la gran variedad de

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PRONOSTICOS

tcnicas que existen. A su vez, estas tcnicas se pueden combinar de muchas

formas para dar lugar al programa de intervencin ms adecuado a cada
paciente.
El 60% de la poblacin de Wanchaq es consumidor de alguna bebida
alcohlica, adems el de un total de 18 mil adolescentes de entre 10 a 19 aos
el 40% tiene problemas con bebidas alcohlicas, en los ltimos 10 aos se ha
incrementado en 120% del consumo de bebidas alcohlicas en adolescentes
de entre 11 a 19 aos.
Estos resultados son muy preocupantes que requieren una urgente atencin de
parte de padres y personas involucradas en el tema.
Tambin existe un alto nivel de abandono de parte de los padres de familia
hacia sus hijos, y es la principal causa del consumo de bebidas alcoholicas en
adolescentes.

BIBLIOGRAFIA

DIRESA CUSCO y MINSA: Del Distrito de Kcosipata.

BOLETIN ESPECIAL POR EL ANIVERSARIO DEL DISTRITO

DIANDERAS VARGAS: Prevalencia del alcoholismo y sus caractersticas

de bebedores en el distrito de San Sebastin. 1999.

DIVISION DE SALUD MENTAL: Ministerio de Salud y Asistencia de Salud

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PRONOSTICOS

ESCUDERO GONZALES LUIS: Cdigo civil Peruano. 1984

GONZALEZ FLORES, LUIS: El alcoholismo como factor negativo en la

educacin del hombre. Tesis, 2005.

KENDELL, R.: Problemas relacionados con el consumo de alcohol.

Ginebra. OMS. 198-84.

MARIATEGUI, JAVIER: Problemtica del alcoholismo en el Per. 2004.

MENDOZA HUERTA, JUAN: El azote social del alcoholismo. 2004.

http://www.cedro.org.pe/lugar/articulos/alcoholismo.htm

http://books.google.com.pe/books?id=jF14ia4IE8C&printsec=frontcover&dq=alcoholismo&hl=es&ei=w2IgTtQ5xOPRAf
m4-cID&sa=X&oi=book_result&ct=bookthumbnail&resnum=1&ved=0CCoQ6wEwAA#v=onepage&q&f=false

http://books.google.com.pe/books?id=I66JAE6qSCMC&printsec=frontcover
&dq=alcoholismo&hl=es&ei=w2IgTtQ5xOPRAfm4cID&sa=X&oi=book_result&ct=bookthumbnail&resnum=3&ved=0CDUQ6wEwAg#v=onepage&q&f=false

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