Mdulo:

Unidad:

Semana:2

PROYECTOS DE INVESTIGACION I

EFRAIN CASTRO
GALLO

Los proyectos Implantan la estrategia.

Visin
Portafolio de
Proyectos

Misin

Objetivos

Seleccin y
Priorizacin

Estrategias

Proyecto 1

Proyecto 2

Proyecto 3

..

Proyecto n

Que es la Direccin de Proyectos ?

La Direccin de Proyectos es
una disciplina con una
aceptacin cada vez mayor en
el mbito de la gestin.
Aplicacin de conocimientos,
habilidades, herramientas y
tcnicas a las actividades de
un proyecto para satisfacer
sus requisitos

Por qu es importante la Direccin de

Proyectos?

Situacin altamente competitiva.

Necesidad de hacer ms con menos

Necesidad de construir las cosas, rpido, a menor costo y mejor
Hacer las cosas bien a la primera
Necesidad de crear nuevas cosas

Beneficios de la Direccin de Proyectos

Mejora la relacin con los clientes
Mejor control financiero, fsico y recursos humanos
Reduce los tiempos de desarrollo

Reduce los costos

Mejora la calidad y la confiabilidad
Mayores mrgenes
Mejora la productividad
Mejora la coordinacin interna
Mejora el ambiente de trabajo

La Direccin de Proyectos es una disciplina con una

aceptacin cada vez mayor en el mbito de la gestin.

La Direccin de
Proyectos sigue, como
todo proceso de
gestin, el ciclo
Deming:

Una Direccin de Proyectos efectiva requiere el

uso de por lo menos cinco reas de experiencia.
Conocimiento propio del campo de la direccin
de proyectos:
Ciclo de vida del Proyecto
Procesos de la direccin de proyectos
reas de Conocimiento

Fundamentos de la
Direccin de proyectos

Habilidades
Interpersonales

Planificacin, organizacin , ejecucin y

control de las operaciones de una empresa
Gestin financiera y contable
Compras, logstica , Ventas, Contratos,
Fabricacin y distribucin
Planificacin estratgica
Organizacin, Tecnologas de Informacin

Gua
para el
PMBO
K

Conocimiento, Normas y
Regulaciones de las reas de
Aplicacin

Contexto social, econmico, poltico

y ambiental.
Entorno cultural y social (personas)
Entorno internacional y poltico
Entorno fsico (ecolgico)

En el Proyecto se deben equilibrar las restricciones compuestas

(triple restriccin)

Recursos

Satisfaccin
del Cliente

Costo

Tiempo
Calidad

Alcance

Riesgos

En la Direccin de Proyectos es esencial el manejo de

los interesados.

Quienes son
los
interesados?

Aquellos cuyos
intereses sern
impactados positiva
o negativamente
por el proyecto

.
Cliente (quien usar el producto)
Gerente de Proyecto (quien lo dirige)
Sponsor (patrocinador) Quien proporciona los recursos (dinero)
Equipo (quienes ejecutan las actividades)
Organizacin ejecutante (donde se realiza el proyecto)

Organizaciones externas (Gobierno, reguladores)

Sociedad, Ciudadanos
Influyentes internos/externos. / Otros

Interesados: Su relacion con la ejecucin del Proyecto.

Patrocinador

Director
del
Proyecto
Equipo de
Direccin
Equipo de Proyecto
Interesados del Proyecto

Interesados: Su relacion con la ejecucin del Proyecto.

Interesados del Proyecto

Gerente del
Portafolio

Otros
Interesados
del Proyecto

Gerentes de
Operaciones

Patrocin
ador
del
Proyecto

Gerentes
Funcionales

Equipo del Proyecto

Equipo
de
Gestin
del
Proyect
o

Gerente del
Programa

Gerente
del
Proyecto

Oficina de
Gestin del
Proyecto

Otros
miembros
del Equipo
del
Proyecto

Clientes /
Usuarios

Vendedores /
Socios de
negocio

EL PROYECTO

Fuente: PMBOK V.2008

Ciclo de vida del Proyecto.

Niveles de Costo y Personal

Conjunto de fases y sus enlaces correspondientes en que es dividido el proyecto en las

Organizaciones.

Fases Intermedias
Fase Inicial

Fase Final

Tiempo

GRACIAS