AO DE LA PROMOCIN DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y DEL

COMPROMISO CLIMTICO

UNIVERSIDAD NACIONAL
FEDERICO VILLARREAL

ESCUELA:
FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL
TEMA:
INFORME DE PRACTICAS PRE-PROFESIONALES I
ALUMNO:
LEON BARDALES, DELIA YULISA
PROFESOR:
HUMBERTO OBREGON

2014

INDICE

CAPITULO I: DESCRIPCION DE LA ORGANIZACIN

1.1 Antecedentes
1.2 Productos
1.3 Clientes
1.4 Proveedores
1.5 Ventas

CAPITULO II: DESCRIPCIN DE SU PRACTICA PRE PROFESIONAL

2.1 Objetivo del Plan
2.2 Actividades Formativas

CAPITULO III: RESULTADO

CAPITULO IV: CONCLUSIONES

CAPITULO V: RECOMENDACIONES

CAPITULO I
DESCRIPCION DE LA ORGANIZACIN

1.1ANTECEDENTES

Nombre de Empresa: BLENDING S.A.C

Nombre Comercial: BLENDING S.A.C.

RUC: 20519320305
Fecha de Fundacin: 01/11/2008
Tipo de Sociedad: SOCIEDAD ANONIMA CERRADA
Estado de la Empresa: ACTIVO
Sector econmico de desempeo: FABRICACION PRODUCTOS REFINACION
DEL PETROLEO - ACEITES - GASOLINA - DIESEL - ASFALTO CIIU 23208
Marca De Actividad Comercio Exterior: IMPORTADOR/EXPORTADOR
Direccin Principal: AV. AVENIDA CONTRALMIRANTE MORA #541 Referencia
de ubicacin - Poblacin CALLAO / CALLAO / CALLAO
Fax Telfonos: 6165656
Nro. Trabajadores: 71

Algunos de los principales ejecutivos, representantes o directores de

BLENDING S.A.C
APODERADO: LOPEZ MENOZZI JUAN FERNANDO
APODERADO: MAS MARIO DE RACZY ESTELA
APODERADO: VELASQUEZ DAVILA ALVARO HUMBERTO
GERENTE GENERAL: VIDAL SANCHEZ ELMER ALBERTO

 BLENDING S.A.C.
BLENDING S.A.C. (En adelante BLENDING) es una compaa de servicios
fundada en el ao 2011, orientados a satisfacer los requerimientos de las diversas
organizaciones, en la amplia gama de servicios que brinda.
Nuestra empresa tiene como principal objetivo el satisfacer las necesidades de
nuestros clientes, ofrecindoles soluciones a travs de una amplia gama de
servicios de almacenaje, logstica y de manufactura; todo ello bajo el marco de
nuestros valores de honestidad, integridad y respeto.
Contamos con un experimentado equipo de colaboradores quienes creen
firmemente en la importancia de la seguridad, el cuidado de la salud y la
conservacin del medio ambiente, as como en la bsqueda de la excelencia
operacional en cada una de sus actividades.
En las tres sedes se mantiene personal calificado para cumplir con los
requerimientos de los clientes; desde el personal de oficina administrativa y
personal operativo de planta hasta personal tcnico para servicio al cliente.

 VISIN
Ser reconocidos en el mbito nacional e internacional como una empresa lder
en servicios de manufactura y operaciones logsticas para la industria.

MISIN
Satisfacer las necesidades de nuestros clientes ofreciendo servicios de la ms alta
calidad y construyendo relaciones a largo plazo a travs de una gestin eficiente,
desarrollando en forma integral los recursos humanos de la organizacin y
generando valor para los socios e interesados.

VALORES
En BLENDING S.A.C. compartimos los siguientes valores fundamentales:
honestidad, integridad y respeto por nuestros colaboradores, clientes,
proveedores, comunidad y el medio ambiente.
Creemos firmemente en la importancia de la seguridad, la excelencia
operacional enfocados al cliente, trabajando en equipo con profesionalismo y
brindando servicios del ms alto nivel.
Nuestra empresa tiene como principal objetivo el satisfacer las necesidades de
nuestros clientes, ofrecindoles soluciones a travs de una amplia gama de
servicios de almacenaje, logstica y de manufactura; todo ello bajo el marco de
nuestros valores de honestidad, integridad y respeto.
Contamos con un experimentado equipo de colaboradores quienes creen
firmemente en la importancia de la seguridad, el cuidado de la salud y la
conservacin del medio ambiente, as como en la bsqueda de la excelencia
operacional en cada una de sus actividades.

1.2 Productos:
BLENDING S.A.C. cuenta con una moderna planta de mezcla y envasado
de aceites lubricantes y elaboracin de grasas lubricantes. En esta planta
se elaboran y envasan lubricantes de las ms diversas marcas. Los servicios
ofrecidos varan segn los requerimientos del cliente; van desde el simple
servicio de envasado o trasvase de productos hasta el servicio logstico de
la
adquisicin
de
materias
primas,
elaboracin,
envasado,
almacenamiento y distribucin a nivel nacional o despacho para
exportacin del producto terminado, seguimiento de pedidos, etc.
La empresa Blending s.a.c. no slo ofrece productos, sino que ofrece un
servicio logstico integral dentro de la cual se ofrecen un tipo de productos
o servicios:
Pasemos a detallar los servicios brindados:
ALMACENAJE DE LQUIDOS A GRANEL Y PRODUCTOS EMPACADOS
Contamos con un total de total de 39 tanques con una capacidad
instalada global de ms de 4123,000 galones para el almacenamiento de
productos lquidos varios, as como los ms modernos almacenes techados
y al aire libre para productos empacados o carga seca.
Los almacenes cuentan con un moderno sistema computarizado para el
manejo de inventarios (Warehouse Management System), que permite un
eficiente control de los inventarios a travs de cdigos de barras para la
identificacin de la mercadera y nmeros de lote, aplicacin de sistema
FIFO, etc.

1.3 Clientes:
La empresa Blending tiene como clientes a otras empresas; es decir, no
tiene como clientes a usuarios finales.
As tenemos la siguiente lista de clientes y detalles de estas empresas:
AXUR
OLEO ABASTECIMIENTOS S.A.
SHELL LUBRICANTES DEL PER S.A.
PERUANA DE COMBUSTIBLES S.A.
MOBIL OIL DEL PER SRL
CHEMSUPPLY S.A.C.
DICOMET PER S.A.C.
REPSOL COMERCIAL SAC
PRIMAX SA
ISOPETROL

1.4 Proveedores
Como principales proveedores tenemos a:
Isopetrol
Barcino
Industrial niko
Facomin
Gekacorp

CAPITULO II
DESCRIPCIN DE SU PRACTICA PRE PROFESIONAL

Puesto de trabajo:
Practicas pre profesionales rea Control de Inventarios.
2.1 Objetivo del Plan (Empresa Empleador)

Fomentar

la formacin y capacitacin laboral vinculada a los

procesos productivos y servicios, como un mecanismo

de

mejoramiento de la empleabilidad y de la productividad laboral.

Proporcionar

una formacin que desarrolle capacidades para el

trabajo, que permitan la flexibilidad y favorezcan la adaptacin de

los beneficiarios de la formacin a diferentes situaciones laborales.

Consolidar

el desarrollo de habilidades sociales y personales

relacionadas al mbito laboral y eficaz interconexin entre la oferta

formativa y la demanda formativa.

2.2 Actividades Formativas. (Empleador empresa)

La funcin principal del puesto de trabajo donde se realizar la
actividad formativa laboral son:
Apoyo en el desarrollo de los inventarios cclicos.

Gestin en los faltantes y sobrantes presenciados en la toma

de inventarios.

Implementacin de mejoras en el sistema

Consolidacin de informacin.

 Actividades o tareas principales que se desempean en el puesto:

Toma de inventario Fsico.
Comunicaciones a clientes
Planificacin de la toma T.I.F.
2.3 Descripcin de las funciones:

Organigrama del rea:

JEFE DE INVENTARIOS

ASISTENTE DE
INVENTARIOS

PRACTICANTE DE
INVENTARIOS 1

PRACTICANTE DE
INVENTARIOS 2

 Funciones :
Toma de inventario Fsico:
Para la toma de inventario Fsico existen periodos de planeacin los
cuales son:
Solicitar lista de personal para TIF.

Definir las zonas y destinar al personal disponible para la TIF

segn el layout

Obtencin de la data de productos a inventariar

Verificar los recursos materiales a utilizar (lpices, calculadoras,

etiquetas de inventariado, datas impresas, plumones, tableros)

Charla inductiva previa a la TIF

Supervisin ante la TIF

Recoleccin de formatos

Digitacin de formatos

Verificacin

Consolidados de formatos de las 3 planta inventariadas

Obtencin de ERI
ERI o tambin llamando exactitud de registros de inventarios, una vez
dado el resultado de la toma de inventario, prosigue la obtencin de
ERI que es un reflejo a grandes rasgos de las cosas que cuadran
entre el sistema (lgico) y fsico que generalmente nos arroja un
resultado del 70% es decir que un 30% de nuestros productos no nos
cuadran para obtener un mejor resultados nos ayudaremos en el
transcurso del mes con los inventarios cclicos y conciliando
informacin.

 Conciliacin de informacin:
La conciliacin de inventarios se da despus de la obtencin de eri,
por si al momento de la toma de inventario hubo algn movimiento
que no se registr en el sistema provocando que se originen
diferencias al momento de ver los resultados.

Inventario cclico
Despus de conciliar informacin y ver que an hay productos que
no cuadran ya sea por una mal toma o algn error en la hora de
anotar en los formatos, se hace un reconteo o inventario cclico, se
juntan las diferencias ms grandes de los producto y verificar si se
realiz bien el conteo de estos. De esta manera se reduce
diferencias y hace un elevamiento de ERI casi a un 91 %.

Validar informacin con el sistema:

Despus de la toma de inventario ajustamos transacciones que no
fueron liberadas en su momento, de tal manera que se valida la
informacin del sistema, dando informacion y ubicacin exacta de
los productos.

Evitar el desabastecimiento.
Asegurar de que los clientes tengan acceso a los productos cuando
los necesiten o deseen es un problema tcnico clave en el control
de inventario. El sistema debe incluir un sistema de reposicin bien
delineado, donde los niveles de inventario crticos en una tienda
produzcan envos rpidos desde el centro de distribucin o
directamente de un proveedor. Teniendo en cuenta el tiempo y el
esfuerzo puesto en la promocin de productos para atraer el inters

del cliente, querrs tener el inventario a la mano cuando vienen a

comprar.

CAPITULO III:
RESULTADO
Los resultados a travs del mes son totalmente notorios ya que meses
anteriores solo se llegaba a un ERI de 52 % ya que la empresa no se
abasteca con personas suficiente para validar la informacin, hacer
cclicos, conciliar informacin, planificar la toma de inventarios.
An no se llega al objetivo que es un eri al 98 %, por el gran desorden por el
que atraviesa la compaa, pero se ha ejecutado ideas y poco a poco se
ha ido mejorando.

CAPITULO IV:
CONCLUSIONES
En conclusin el problema ms visible por el que atraviesa la empresa es el
desorden, pero con ayuda de los inventarios se ha podido ir ordenando y
ubicando los productos por marca, por descripcin y rotulando algunos
que estaban en mal estado para un nuevo reproceso.
El solo hecho que las existencias de un producto vendible que no posee un
control o administracin adecuada puede hacer que una empresa
pequea o mediana baje sus utilidades de forma brusca, por otra parte la
mala fluidez en el manejo de los productos de necesidad bsica para los
consumidores de dichas empresas pueden llevar a la perdida de utilidades
o hasta prdida de clientes.

CAPITULO V:
RECOMENDACIONES
Es de vital importancia el conocer los inventarios as como tambin
es de vital importancia el saber administrarlos.
Utilizar el PDA para la toma de inventarios sobre todo registrarlos al
da para evitar diferencias.

No decepcionar productos daados y si es as devolver a los clientes

ya que esto perjudica directamente a la empresa ya que esta se
dedica al almacenaje de estos y se debe contar con una excelente
calidad.
Se sugiere a la empresa llevar un control drstico de productos en
mal estado ya que eso afecta directamente a la venta de estos.